qp019供應(yīng)商管理程序

1、QualityManagementSystem東洋塑膠制品(松江)首次修訂廢止 品質(zhì)手冊(cè) 程序書 指導(dǎo)書QP019QP019A2文件名稱：供應(yīng)商管理程序文件: QP019總頁數(shù)(含附件、附表):14版本: A2修訂(或廢止)之要點(diǎn)和理由：廠內(nèi)一些作業(yè)流程更新， 更改程序書使之與流程一致，故版本從A1變更為A2頁次版次相關(guān)單位會(huì)簽資材處制造處模具部工程部業(yè)務(wù)部行政品管部注塑部第二工程部采購(gòu)生管倉(cāng)儲(chǔ)核準(zhǔn)審查編撰【文件日即生效日】總 經(jīng) 理采 購(gòu)采 購(gòu)分發(fā)：品管、注塑、工程、行政、采購(gòu)業(yè)務(wù)、模具、第二工程、倉(cāng)儲(chǔ)、生管東洋塑膠制品(松江)程 序 書文件QP019制修日期2010/10/25版本版次A2

2、名稱供應(yīng)商管理程序文件頁次2/51、目的與適用范圍選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。2、職責(zé)采購(gòu)工程負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定工作，建立合格供方、制定與調(diào)整合格供方并負(fù)責(zé)供方的選擇，初步。工程部負(fù)責(zé)提供相關(guān)樣品的技術(shù)數(shù)據(jù)(如圖紙/產(chǎn)品規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))與零件的承認(rèn)。品管部參與供應(yīng)商的評(píng)定與估。3、作業(yè)程序說明供應(yīng)商的初選采購(gòu)部視公司實(shí)際之需求尋找適合的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如質(zhì)量、服務(wù)交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫供應(yīng)商表。由采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商表進(jìn)行初步評(píng)估，確定可進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集品

3、管部相關(guān)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒，使用供應(yīng)商評(píng)鑒表，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒中的不合格項(xiàng)填寫供應(yīng)商評(píng)估缺失改善追蹤表交供應(yīng)商回復(fù)，并于下一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒時(shí)復(fù)核。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審公司根據(jù)所采購(gòu)材料對(duì)成品質(zhì)量的影響程度，將提供重要材料之供應(yīng)商列為重要供應(yīng)商、普通材料之供應(yīng)商列為普通供應(yīng)商兩個(gè)級(jí)別。重要供應(yīng)商：與建立直接貿(mào)易關(guān)系的粒生產(chǎn)廠商、涂料生產(chǎn)廠商以及電鍍產(chǎn)品外包方普通供應(yīng)商：除重要供應(yīng)商以外的其它供應(yīng)商對(duì)于重要供應(yīng)商，由采購(gòu)部組織品管部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒，由品管部依據(jù)實(shí)際評(píng)鑒狀況填寫供應(yīng)商評(píng)鑒表，采購(gòu)、品管部門簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒的合格分?jǐn)?shù)需達(dá)到 70 分，分?jǐn)?shù)低于70 分視為不合格。針對(duì)首次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒不合格供應(yīng)

4、商，但其提供之樣品可滿足 需求且供應(yīng)商有提供 計(jì)劃，則可依計(jì)劃再次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行第二次評(píng)鑒，依第二次評(píng)鑒之結(jié)果評(píng)估供應(yīng)商是否具備合格供方資格。3.2.3 對(duì)于普通材料供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒。但仍需對(duì)供應(yīng)商 并取得相關(guān)資料評(píng)估其供貨能力并列入 B 級(jí)(合格供方)進(jìn)行管理。東洋塑膠制品(松江)程 序 書文件QP019制修日期2010/10/25版本版次A2名稱供應(yīng)商管理程序文件頁次3/5生產(chǎn)件批準(zhǔn)對(duì)于所有供應(yīng)商全部實(shí)施零件提交保（PSW) ，經(jīng)工程部批準(zhǔn)生效 (外包方允許只實(shí)施樣品批準(zhǔn)，但需符合本公司相關(guān)質(zhì)量要求，必要時(shí)需提交相應(yīng)的有害物質(zhì)質(zhì)保資料)，顧客有要求時(shí)按顧客要求 對(duì)供方實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)。

5、由采購(gòu)工程協(xié)調(diào)工廠相關(guān)部門取得完整的技術(shù)數(shù)據(jù)(或材料樣品)及要求，交給適合的供應(yīng)商打樣。供應(yīng)商依照客戶之要求打樣，并提交相關(guān)承認(rèn)數(shù)據(jù)(色板、樣件、技術(shù)數(shù)據(jù))。采購(gòu)工程將樣品與零件提交保交由工程部承認(rèn)，品管與采購(gòu)會(huì)簽。如材料需導(dǎo)入 Second Source，需由采購(gòu)工程開立工程試作申請(qǐng)表與產(chǎn)品試作，也可請(qǐng)工程部直接納入試模申請(qǐng)單進(jìn)行試作.工程對(duì)樣品完成承認(rèn)后，將零件提交保與相關(guān)樣品交文管。零件提交保（PSW)之內(nèi)容規(guī)范零件提交保（PSW)封面原材料與油漆類需包括色板、MSDS 與 ROHS；有圖紙的零件提交保需包含圖紙、FAI、MSDS 與 ROHS；有特殊質(zhì)量要求的相關(guān)證明文件.合格供應(yīng)商的

6、確定。對(duì)于評(píng)估考查及生產(chǎn)件批準(zhǔn)合格之供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商?？蛻糁付ㄖ?yīng)商直接列入合格供應(yīng)商。對(duì)于唯一供應(yīng)商或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后修訂，刪除不合格供應(yīng)商，修訂后的合格供應(yīng)商由處級(jí)主管批準(zhǔn)生效。物資采購(gòu)參考采購(gòu)管理程序。針對(duì)交貨質(zhì)量連續(xù)出現(xiàn)異常之供應(yīng)商，采購(gòu)與工程需協(xié)助對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)其改善，如若連續(xù)輔導(dǎo)三次仍達(dá)不到要求，知會(huì)工廠各 ，由采購(gòu)工程重新尋找供應(yīng)商。原則上所有物料暫停從該供應(yīng)商處采購(gòu)。供應(yīng)商考核對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)考核，滿分為 100 分。 10090 分為 A 級(jí)供應(yīng)商(優(yōu)良供方) ；新機(jī)種優(yōu)先發(fā)給，優(yōu)先付款，優(yōu)先采購(gòu) 89

7、 70 分為 B 級(jí)供應(yīng)商(合格供方)；正常采購(gòu)，按時(shí)付款 70 分以下為不合格供應(yīng)商；限制采購(gòu)或中止采購(gòu)東洋塑膠制品(松江)程 序 書文件QP019制修日期2010/10/25版本版次A2名稱供應(yīng)商管理程序文件頁次4/5計(jì)分項(xiàng)目和評(píng)分 交貨品質(zhì)評(píng)鑒= (來料品質(zhì)合格批數(shù)/總交貨批數(shù))25 分分值； 交期評(píng)鑒=(如期交貨批數(shù)/總交貨批數(shù))25 分分值； 生產(chǎn)中斷評(píng)鑒滿分值以 25 分計(jì)，如果當(dāng)月有一次造成我方或是客戶方生產(chǎn)中斷，當(dāng)月以 0 分計(jì)； 異常情況評(píng)鑒滿分值為 25 分，依照當(dāng)月異常批數(shù)/總交付批數(shù)*25 評(píng)分，當(dāng)月異常批數(shù)是指供貨商交貨 IQC 驗(yàn)收合格但生產(chǎn)線反應(yīng)生產(chǎn)異常之批數(shù)。(

8、5) 評(píng)鑒結(jié)果：大于或等于 90 分以A表示; 7089 分以B表示;小于 70 分以C表示,C 級(jí)代表不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商。針對(duì)有交付的供應(yīng)商每月考評(píng)一次，參考供應(yīng)商定期評(píng)鑒表，針對(duì)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，品管部與采購(gòu)部需協(xié)助供應(yīng)商改善。如連續(xù)三次考核不達(dá)標(biāo)，原則上停止對(duì)此供應(yīng)商購(gòu)料并從合格供應(yīng)商中刪除。針對(duì)重要供方需每年到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)一次，如實(shí)填寫供應(yīng)商評(píng)鑒表，非重要材料供應(yīng)商視每月之交付業(yè)績(jī)判斷其品質(zhì)穩(wěn)定性，并于每年綜合評(píng)估一次并如實(shí)填寫供應(yīng)商年度綜合評(píng)鑒表。本公司對(duì)外包方的控制，除執(zhí)行本程序?qū)?yīng)商的控制要求外，還應(yīng)按如下要求進(jìn)行: (1)工程部負(fù)責(zé)制定外包配件的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和技術(shù)要求。采購(gòu)部負(fù)責(zé)將有關(guān)技術(shù)文件或樣品送交外包方。品管部負(fù)責(zé)需外包的材料之質(zhì)量保證以及外包來料的質(zhì)量控制。同時(shí)需參與外包樣品的確認(rèn)。4、相關(guān)及附件合格供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)鑒表供應(yīng)商定期評(píng)鑒表供應(yīng)商表工程試作申請(qǐng)單產(chǎn)品試作供應(yīng)商評(píng)估缺失改善追蹤表供應(yīng)商年度綜合評(píng)估表東洋塑膠制品(松江)程 序 書文件QP019制修日期20