中小企業(yè)管理2

1、中小企業(yè)管理21、提出行業(yè)競爭結構理論的學者是（）德魯克基姆.克林斯杰利.保羅斯D.邁克爾波特2、在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，（）是解決企業(yè)的定員定編咨詢題。崗位職務打算人力分配打算教育培訓打算人員補充打算3、（）是中小企業(yè)首要的進展戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略聯(lián)合競爭拾遺補缺差異化4、（）組織結構的設計是基于治理過程中按專業(yè)知識、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。直線制職能制事業(yè)部制矩陣制5、企業(yè)在錄用時，當最終合格人選余外所需人員數(shù)量而且應聘者素養(yǎng)相差無幾時，（）是企業(yè)錄用決策的首要條件。工作動機工作態(tài)度外表風度工作體會6、為在大企業(yè)的夾縫中生存和進展，關注那些被大企業(yè)所忽視的細小市場，查找市場間隙的戰(zhàn)

2、略是（）小而專、小而精戰(zhàn)略依附戰(zhàn)略拾遺補缺戰(zhàn)略經營特色戰(zhàn)略7、個不品牌的好處是（）新產品進入市場的費用低易于樹立企業(yè)整體形象企業(yè)聲譽不受某種商品的聲譽阻礙可享受企業(yè)巳有的聲譽8、（）是一種真正獨立的團隊，團隊成員共同完成某項職能、承擔工作責任。咨詢題解決型團隊自我治理型團隊多功能性團隊任務型團隊9、組織的縱向等級數(shù)是（）治理層次治理幅度部門化治理階層10、（）是中小企業(yè)愿景規(guī)劃的起點。核心價值觀戰(zhàn)略目標核心理念以后展望 二、多選題1、團隊成員的角色包括（）。任務型主導型決策型愛護型執(zhí)行型2、確定治理幅度時，應該考慮的因素是（）治理階層治理層次治理者及下屬的能力素養(yǎng)工作內容和性質治理技術 3、通

3、過網絡化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關系的形式有（）臨時團隊虛擬運作業(yè)務外包戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)合并 4、中小企業(yè)組織設計的專門性表現(xiàn)在（）A.適用性B.動態(tài)性C.均衡性D.彈性統(tǒng)一指揮 5、中小企業(yè)內部條件分析包括（）科學技術環(huán)境分析行業(yè)結構分析。核心能力分析企業(yè)資源分析顧客分析 6、集權的弊端要緊有（）：決策的結果不易更換成員的主動性降低決策質量降低組織的適應能力降低不利于保證組織目標的一致性7、企業(yè)薪酬制度的類型有（）崗位工資制技能工資制結構工資制績效工資制工持股制 8、高效團隊的特點是（）團隊成員的溝通團隊成員的合作民主決策團隊意識虛擬運作 9、品牌是一個復合概念，它包

4、括（）品牌名稱品牌標記C.商標D.商標許可品牌包裝10、80年代以來的“企業(yè)再造”使企業(yè)組織表現(xiàn)出（）柔性化網絡化扁平化虛擬化部門化三、判定題1、分工與專業(yè)化要求設置組織機構時要以人為中心。寸 x 2、多品牌策略是指企業(yè)決定同時經營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。寸 x3、小企業(yè)人力資源供求的平穩(wěn)要緊是指人力資源總量上的平穩(wěn)。寸 x4、核心價值觀是愿景規(guī)劃的起點。寸 x5、組織能夠通過專業(yè)化實現(xiàn)勞動分工寸 x6、中小企業(yè)在確定了自己的品牌戰(zhàn)略后，要持續(xù)的擴大品牌的知名度和美譽度，這就涉及中小企業(yè)的品牌延伸決策。寸 x7、一個下級人員在一項工作總只能同意一個上級的指揮，但同一項工作能夠有兩個領導指

5、揮。寸 X8、在面試過程中，提出沖突性的咨詢題是提升面試成效的方法之一。寸 X9、對中小企業(yè)市場聯(lián)盟者進行分析是行業(yè)分析的內容。寸 X10、由企業(yè)付費的學歷教育是企業(yè)內部培訓的方式之一。寸 X一、單選題1、在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，（）是解決企業(yè)的定員定編咨詢題。崗位職務打算人力分配打算教育培訓打算人員補充打算2、（）是中小企業(yè)首要的進展戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略聯(lián)合競爭拾遺補缺差異化3、（）是品牌中能夠識不但不能用語言稱呼的部分。品牌名稱r 一商標品牌標記商標許可 4、所謂（）是指一個品牌從原有業(yè)務或產品進展到新業(yè)務或產品上，多項業(yè)務或產品共享統(tǒng)一品牌。多品牌品牌延伸產品線擴展合作品牌5、在組織生命周

6、期的哪一時期，組織處于個人治理時期？（）創(chuàng)業(yè)期規(guī)范期成熟期聚合期6、在中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的過程中，第一要進行的是（）品牌化決策家族品牌決策品牌延伸決策確定商標7、（）組織結構有利于提升職工的責任觀念和生產效率，使治理人員有更大的治理職責，并減少對上級的依靠。A扁平高聳縱向D松散 8、（）是高增值、自我豐富化的資源。資金資源組織資源人力資源物質資源9、一樣常用（）方法對一線工人進行績效考核。上級考核同事評議仁自我鑒定下級評議10、按照組織生命周期理論，聚合期由于高層治理者形成了集權的適應，中下層治理者漸生不滿，從而產生了（）自主性危機失控危機僵化危機領導危機 二、多選題1、直線制組織結構的缺點

7、（）容易造成治理人員白費橫向和諧困難容易形成多頭領導缺乏集中領導和統(tǒng)一指揮所有治理職能都由一個人承擔，失誤較多2、通過網絡化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關系的形式有（）臨時團隊虛擬運作業(yè)務外包戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)合并3、中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標具有如此一些特點（）可同意性可實現(xiàn)性可檢驗性可預見性鼓舞性4、中小企業(yè)實施聯(lián)合競爭戰(zhàn)略能夠采取的形式有（）松散型的聯(lián)合內容上的聯(lián)合形式上的聯(lián)合口頭上的聯(lián)合緊密型的聯(lián)合 5、面試的內容包括（）A.外表求職動機專業(yè)特長工作體會與法律沖突的咨詢題6、企業(yè)薪酬制度的類型有（）崗位工資制技能工資制結構工資制績效工資制工持股制7、中小企業(yè)戰(zhàn)略治理的要緊咨詢

8、題包括（）A.缺乏長遠戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策失誤缺乏連續(xù)性和一致性追求多元化經營，盲目擴張忽視戰(zhàn)略治理8、當前我國小企業(yè)人力資源治理中存在的要緊咨詢題是（）機構設置不合理人員配備不合理治理制度制定不合理治理制度實施不合理人力資源存量現(xiàn)狀不合理9、品牌是一個復合概念，它包括（）品牌名稱品牌標記聲上 一商標商標許可品牌包裝10、80年代以來的“企業(yè)再造”使企業(yè)組織表現(xiàn)出（）柔性化網絡化扁平化虛擬化部門化三、判定題1、多品牌策略是指企業(yè)決定同時經營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。2、治理層次與治理規(guī)模成反比寸 X 3、宏觀經濟環(huán)境直截了當作用于企業(yè)，直截了當與企業(yè)發(fā)生關系。4、推測人力資源以后需求的逐級評判法，

9、是一種自上而下確定人員需求量的方法。5、戰(zhàn)略目標定得過高會損害職員的主動性，定得過低會對職員缺乏鼓舞作用。6、組織能夠通過專業(yè)化實現(xiàn)勞動分工7、選聘職員時，應盡量選擇任職條件高的人。8、團隊與傳統(tǒng)組織中的群體相同（）9、直線領導可越級與基層直線部門發(fā)生關系。10、人力資源治理是企業(yè)整體經營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。、提出行業(yè)競爭結構理論的學者是（）德魯克基姆.克林斯杰利.保羅斯D.邁克爾波特 2、能夠給人帶來實惠的物質因素，如工資、獎金和福利待遇等，屬于（）內在酬勞心理酬勞外在酬勞實際酬勞3、（）是中小企業(yè)首要的進展戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略聯(lián)合競爭拾遺補缺差異化4、（）是企業(yè)生存的全然原則。核心價值觀戰(zhàn)略

10、目標企業(yè)使命企業(yè)任務5、（）組織結構的設計是基于治理過程中按專業(yè)知識、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。直線制職能制事業(yè)部制矩陣制6、介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間的環(huán)境，是指中小企業(yè)的（）社會法規(guī)環(huán)境科學技術環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)內部環(huán)境7、在中小企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作中，4年期規(guī)劃是（）長期規(guī)劃戰(zhàn)略型規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃8、個不品牌的好處是（）新產品進入市場的費用低易于樹立企業(yè)整體形象企業(yè)聲譽不受某種商品的聲譽阻礙可享受企業(yè)巳有的聲譽9、下列不屬于人員聘請打算內容的是（）聘請的職位任職資格聘請方式績效考核方法10、在中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的過程中，第一要進行的是（）品牌化決策家族品牌決策品牌延伸決策確

11、定商標二、多選題1、部門化的類型有（）生產部門化職能部門化地區(qū)部門化顧客部門化時刻部門化2、團隊成員的角色包括（）。A.任務型B.主導型C.決策型D.愛護型E.執(zhí)行型 3、中小企業(yè)薪酬設計時需要考慮的內部因素有（）。工作與能力勞動力成本勞工關系績效與資歷個體與群體績效4、中小企業(yè)組織設計的專門性表現(xiàn)在（）A,適用性B.動態(tài)性C.均衡性D.彈性統(tǒng)一指揮 5、中小企業(yè)內部條件分析包括（）科學技術環(huán)境分析行業(yè)結構分析。核心能力分析D.企業(yè)資源分析顧客分析 6、中小企業(yè)產生集權傾向的緣故是（）中小企業(yè)的成長歷史B.中小企業(yè)的規(guī)模產品的生產技術特點組織結構的阻礙領導者的個性和領導風格7、采取多品牌策略的

12、好處包括（）適合零售商的行為特性吸引顧客，提升市場占有率節(jié)約品牌宣傳費用有助于個產品部門開展競爭.深入不同市場部分，占據(jù)更大市場8、中小企業(yè)采納借用品牌策略的緣故是（）無自己品牌同時無力承擔建立品牌的費用經銷均質產品企業(yè)的商譽度低企業(yè)要在一個目標對象不太了解本企業(yè)產品的新市場上推銷產品一次性生產的產品9、采納依附戰(zhàn)略的弊端有（）過分依靠某種細分市場過分依靠某種產品對大企業(yè)過分依靠經常變更戰(zhàn)略在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位10、關于中小企業(yè)來講，能夠選擇的矩陣制結構有（）A.平行的小組劃分自主的工作小組二維矩陣結構混合結構E.多維矩陣結構三、判定題1、分工與專業(yè)化要求設置組織機構時要以人為中心。2、推測人力資源以后需求的逐級評判法，是一種自上而下確定人員需求量的方法。3、為提升組織活動有