建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)

1、Word - 23 -建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)第1篇：建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié) 平安生產(chǎn)工作總結(jié) 2022年，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量平安監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)的工作部署，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的管理，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起平安生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了全年無(wú)重特大平安事故發(fā)生的成果。較好地完成了2022年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)我公司建筑施工平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下： 一、仔細(xì)搞

2、好日常管理工作 1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人。為了提高目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)程度，公司制定了工作方案，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及平安員，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的狀況。 樂(lè)觀地幫助各項(xiàng)目部搞好平安生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心項(xiàng)目制定平安生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的方法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并幫助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把平安生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參加、全方位

3、檢查、全過(guò)程監(jiān)督。 2、加強(qiáng)平安教育，提高平安意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等有關(guān)文件，并樂(lè)觀參與市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)平安生產(chǎn)熟悉有了較大的提高。樂(lè)觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)

4、行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)平安教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣闊施工操作人員能夠時(shí)時(shí)留意平安生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)投入，轉(zhuǎn)變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了平安生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。 3、樂(lè)觀開展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“平安生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開展平安生產(chǎn)大檢查，組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，樂(lè)觀參與建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人勝利的管理閱歷和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為平安生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣揚(yáng)，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)教育，較好地營(yíng)造了平安

5、生產(chǎn)的氛圍。 二、圍繞全年無(wú)重大平安事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率100% 我公司把杜絕重大平安事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率達(dá)100，作為今年平安生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工平安監(jiān)管制度，實(shí)行日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的平安生產(chǎn)狀況；對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，公司平安科馬上督促平安隱患的整改，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我公司準(zhǔn)時(shí)召開平安生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)實(shí)行以上措施，使我公司建筑施工平安生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管，促

6、進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)，我公司平安科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患，我們實(shí)行事故“四不放過(guò)”的原則，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改狀況；公司平安科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具備平安生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工平安。 三、建立健全平安生產(chǎn)管理體系，修改完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 年初公司依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊平安生產(chǎn)管理人員，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司工程科、平安科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)

7、，分工明確，各司其責(zé)。修訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度編制成冊(cè)，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。 通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年平安工作無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將依據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，加大平安教育和平安檢查、整改的力度，促進(jìn)平安生產(chǎn)上臺(tái)階，同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地賜予我們關(guān)懷和支持。 四、2022年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō)。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一狀況

8、我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下； 1、項(xiàng)目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。 2、由于動(dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。 3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。 4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、人工不足及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。 綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。 五、2022年平安工作重點(diǎn) 1、2022年度我公

9、司將連續(xù)努力工作，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。 2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。 3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。 5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。 6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識(shí)。 7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)

10、制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。 8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 2022年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司將以2022年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。 第2篇：建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié) 2022年4月19日 1 建筑施工企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié) 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 2 2022年4月

11、19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 20XX年度平安生產(chǎn)工作總結(jié) 因公司進(jìn)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷進(jìn)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20 xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結(jié)。 20 xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開工項(xiàng)目xx項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，而且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列

12、平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。 一、以宣揚(yáng)、教育為本，提高全員平安意識(shí) 1、工程開復(fù)工“三級(jí)平安教育”活動(dòng)開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)平安教育”，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。 2、樂(lè)觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn) 3 2022年4月19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育

13、。經(jīng)過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。 二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行 1、今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。 2、本年度截至當(dāng)前平安部共計(jì)開展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。 3、經(jīng)過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求

14、，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。 四、20 xx年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō)。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落 4 2022年4月19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下； 1、項(xiàng)目部在平安管理分工方面不分明

15、，這一緣由普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。 2、由于動(dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。 3、4、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、人工不足及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。 綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。 五、20 xx年平安工作重點(diǎn) 1、20 xx年度平安部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作

16、的開展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。 2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。 3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上 5 2022年4月19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。 5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。 6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識(shí)。 7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，限期整改，到期

17、復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。 8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 20 xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20 xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。 6 2022年4月19日 文檔僅供參考，

18、不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 2022年4月19日 xxxx公司工程平安部20 xx年xx月xx日7 第3篇：建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié) 20XX年度平安生產(chǎn)工作總結(jié) 因公司進(jìn)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷進(jìn)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20 xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結(jié)。 20 xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開工項(xiàng)目xx項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理

19、，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。 一、以宣揚(yáng)、教育為本，提高全員平安意識(shí) 1、工程開復(fù)工“三級(jí)平安教育”活動(dòng)開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)平安教育”，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。 2、樂(lè)觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平

20、安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。 二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行 今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳、1 手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。 2、本年度截至目前平安部共計(jì)開展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。 3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項(xiàng)目

21、部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。 四、20 xx年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō)。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下； 1、項(xiàng)目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為

22、只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。 2、由于動(dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存 在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。 3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。 4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、人工不足及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。 綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。 五、20 xx年平安工作重點(diǎn) 1、20 xx年度平安部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

23、2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。 3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。 5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。 6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識(shí)。 7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。 8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表

24、著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，年即將結(jié)束，20 xx 不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20 xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。 xxxx公司 工程平安部 日xx月xx年20 xx 第4篇：建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié) 某建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié) 平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)，關(guān)

25、系到社會(huì)的改革、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和國(guó)家的穩(wěn)定，同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與進(jìn)展。本年度，公司在平安生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，取得了肯定成果，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下： ?第一部分年度目標(biāo)完成狀況 ?一、年初制定的目標(biāo) ?1、杜絕死亡事故，重傷率掌握在以內(nèi)； ?2、職業(yè)病發(fā)生率掌握在以內(nèi)； ?3、杜絕環(huán)境污染事故； ?4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必需設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等； ?5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)（依據(jù)工程承接狀況進(jìn)

26、行適當(dāng)調(diào)整）。 ?二、目標(biāo)完成狀況 ?1、未發(fā)生重大傷亡事故； ?2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息； ?3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象； ?4、從區(qū)域公司上報(bào)的狀況看，施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)85%以上； ?5、中國(guó)移動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房獲得國(guó)家AAA級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項(xiàng)工程已通過(guò)（申報(bào)）了省級(jí)平安/文明工地的驗(yàn)收。 ?其次部分?平安生產(chǎn)管理工作開展?fàn)顩r ?一、以人為本，主動(dòng)識(shí)別危急源 ?按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由平安管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項(xiàng)目部開展危急源、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立了危急源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)材料，作為制定年度管理目標(biāo)與工作方

27、案的依據(jù)。公司危急源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危急源和環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，確定了公司2022年度重大危急源為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過(guò)程，施工用電過(guò)程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過(guò)程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。每季度，區(qū)域公司對(duì)所轄在建工程項(xiàng)目，對(duì)比危急性較大分部項(xiàng)工程平安管理方法識(shí)別施工危急源，匯總形成施工危急源臺(tái)帳。 ?二、策劃全年，措施得力 ?依據(jù)公司歷年平安與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門遞交平安生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿意持續(xù)改進(jìn)的要求，公司下

28、發(fā)了二一三年度平安生產(chǎn)工作方案，確定了2022年度職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，并制定了15項(xiàng)主要措施和要求：提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理開展建筑平安專項(xiàng)整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn)提高平安生產(chǎn)意識(shí)與技能、仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度樂(lè)觀開展平安隱患排查治理工作、落實(shí)措施保證平安投入的有效實(shí)施、樂(lè)觀創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開展“平安生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化平安物資選購(gòu)管理工作、組織危急源環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動(dòng)綠色施工管理

29、和環(huán)境愛護(hù)工作嚴(yán)格掌握污染物排放、加強(qiáng)平安生產(chǎn)信息化管理工作。 ?公司全年共下發(fā)14個(gè)平安生產(chǎn)文件，并對(duì)原有14個(gè)平安管理制度進(jìn)行了修訂換版，使全部區(qū)域/專業(yè)公司及項(xiàng)目部能步調(diào)全都、有條不紊地開展平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。 ?三、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實(shí) ?為加強(qiáng)全公司平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長(zhǎng)為組員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專業(yè)公司和項(xiàng)目部也分別成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開展平安生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專業(yè)公司及項(xiàng)目部均層層建立了平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無(wú)錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織

30、，做到縱向究竟、橫向到邊，職能人員在崗在職。根據(jù)市政府、市建管局的要求，公司年初將平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司，區(qū)域/專業(yè)公司向公司，層層遞交了“2022年度平安生產(chǎn)責(zé)任書”，切實(shí)做到將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。管理力氣的加強(qiáng)，平安責(zé)任的落實(shí)，保證了全公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。 ?四、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí) ?本年度，公司上下各個(gè)層次開展了各種平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員的平安管理水平得到明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)與平安操作技能得到大力提升。 ?1、公司全員培訓(xùn) ?年初，由平安管理部對(duì)公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工平安法規(guī)與事故案例進(jìn)行了培訓(xùn)，

31、培訓(xùn)內(nèi)容為：建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法（建質(zhì)202291號(hào)）、危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法（建質(zhì)202287號(hào)）、建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管暫行方法（建質(zhì)2022121號(hào)）、生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院493號(hào)令）、關(guān)于印發(fā)企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法的通知（財(cái)企202216號(hào)），以及典型事故案例分析。通過(guò)培訓(xùn)，增加了管理人員的平安生產(chǎn)法制、管理意識(shí)，提高了平安生產(chǎn)管理水平。 ?2、復(fù)工前平安培訓(xùn) ?公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工平安生產(chǎn)檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知”，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特

32、種作業(yè)人員、新工人上崗/入場(chǎng)前平安教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)平安教育，使每個(gè)職工都能把握平安基本學(xué)問(wèn)、本崗位操作規(guī)程。 ?3、公司/區(qū)域、專業(yè)公司平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?年初公司集中培訓(xùn)階段，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實(shí)體項(xiàng)目部專職平安員培訓(xùn)，對(duì)信息化平安管理模塊操作及塔式起重機(jī)平安規(guī)程、施工升降機(jī)平安規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機(jī)械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行了一天的培訓(xùn)。 ?4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安管理人員平安資格培訓(xùn)與復(fù)審 ?本年度，平安管理部通過(guò)下發(fā)通知，支配區(qū)域/專業(yè)公司項(xiàng)目部平安管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參與江蘇省建設(shè)廳組織的B、C類人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報(bào)名參考人數(shù)共319

33、人，通過(guò)267人。其中在假如參與考試254人，通過(guò)228人；由分公司組織在省辦參與考試人數(shù)共65人，通過(guò)39人。另外，還組織了四期BC類持證人員參與連續(xù)教育，共289人參與了連續(xù)教育培訓(xùn)，從而確保了原有證書的有效性。通過(guò)培訓(xùn)，使受培人員把握了平安管理學(xué)問(wèn)與技能，具備了上崗資格與力量。 ?5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn) ?本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有45人通過(guò)了培訓(xùn)考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人通過(guò)了證書復(fù)審。另外，平安管理部還特地請(qǐng)南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn)，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復(fù)審

34、培訓(xùn)82人。 ?6、各區(qū)域公司也仔細(xì)規(guī)范地開展的平安培訓(xùn)工作，長(zhǎng)春公司在外租用大型會(huì)議室，召開全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目平安員，開展平安法規(guī)、平安規(guī)范和平安事故案培訓(xùn)工作；太原公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督站站長(zhǎng)來(lái)分公司對(duì)全部平安員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。 ?五、規(guī)范平安檢查，消退事故隱患 ?根據(jù)公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工平安生產(chǎn)檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開展質(zhì)量平安檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關(guān)于開展下半年質(zhì)量平安檢查的通知”，開展了多層次、各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)。公司組織的平安檢查，事前通過(guò)周密策劃，細(xì)心部署，成果斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/策劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員

35、任檢查組長(zhǎng)，檢查組組員由公司平安、技術(shù)員擔(dān)當(dāng)；通過(guò)檢查前下發(fā)了檢查評(píng)分方法和檢查通知，促動(dòng)區(qū)域公司整理、完善平安管理材料和項(xiàng)目部開展平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)工作的全面開展；檢查組動(dòng)身前召開一次檢查工作預(yù)備會(huì)議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查實(shí)施流程，進(jìn)行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的詳細(xì)行程。本年度總公司組織的定期平安檢查和日常平安檢查，共查43個(gè)/次工程項(xiàng)目；檢查中共發(fā)覺(jué)事故隱患461處，簽發(fā)“平安生產(chǎn)檢查問(wèn)題通知書”43份。太原、無(wú)錫等部門仔細(xì)開展定期及日常平安檢查工作，做到檢查事前有方案，檢查時(shí)有專業(yè)人員參與，檢查后有講評(píng)有懲罰。 ?本年度，總公司做到了平安生產(chǎn)季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了平