企業(yè)工程管理策略分析

1、.：.；企業(yè)工程管理戰(zhàn)略分析1研討工程工程投資時(shí)機(jī)，構(gòu)成工程建議書(shū)工程工程是實(shí)現(xiàn)投資報(bào)答的載體。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)方面對(duì)工程工程進(jìn)展時(shí)機(jī)研討,討論工程投資的必要性與能夠性。企業(yè)管理當(dāng)局在對(duì)工程工程進(jìn)展投資時(shí)機(jī)研討時(shí)應(yīng)充分思索的要素主要有:擬建工程產(chǎn)品的用途及其市場(chǎng)需求;擬建工程產(chǎn)品的制造條件;擬建工程產(chǎn)品的原料來(lái)源(包括進(jìn)口渠道)及其未來(lái)出口時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置;擬建工程產(chǎn)品的更新?lián)Q代、多樣化方向延伸的時(shí)機(jī)及潛在問(wèn)題;工程的經(jīng)濟(jì)性;工程的投資傾向和維護(hù)政策要求;其他廠家在類(lèi)似情況下從事同一或類(lèi)似工業(yè)活動(dòng)的閱歷數(shù)據(jù)。投資時(shí)機(jī)研討是一種建立在務(wù)虛根底上的粗線條估算,關(guān)鍵在于思緒和方法要正確

2、。2對(duì)工程工程進(jìn)展全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，向企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)提交工程可行性研討報(bào)告可行性研討是工程投資前期的一個(gè)決議性階段,是投資前期任務(wù)的中心內(nèi)容。工程工程投資普通要分三個(gè)層次進(jìn)展可行性研討,即:初步可行性研討、輔助研討、詳細(xì)可行性研討。企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)展初步可行性研討時(shí),其任務(wù)重心應(yīng)是對(duì)時(shí)機(jī)研討階段提出的工程建議予以鑒別和估價(jià),特別是看其方法、出發(fā)點(diǎn)能否客觀,判別工程能否真有出路,有無(wú)進(jìn)展可行性研討的必要。對(duì)時(shí)機(jī)研討階段提出的影響工程可行性的關(guān)鍵要素,企業(yè)在初步可行性研討階段要確定能否對(duì)這些關(guān)鍵要素進(jìn)展輔助研討。輔助研討是對(duì)投資工程中某些特殊、重要但又不明確的要素進(jìn)展專(zhuān)題性討論,是支持可行性研討

3、的重要手段。企業(yè)做輔助研討的重點(diǎn)是:預(yù)測(cè)工程產(chǎn)品市場(chǎng)浸透的時(shí)機(jī);預(yù)測(cè)未來(lái)所需原資料的來(lái)源、穩(wěn)定性、價(jià)錢(qián);對(duì)工程可選設(shè)備的供應(yīng)來(lái)源、技術(shù)檔次、買(mǎi)價(jià)本錢(qián)、進(jìn)口設(shè)備與國(guó)產(chǎn)設(shè)備的兼容性進(jìn)展研討,注重思索設(shè)備選型對(duì)投資額度、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、消費(fèi)效率的影響;從市場(chǎng)需求出發(fā),設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)適度的投產(chǎn)規(guī)模,在此根底上優(yōu)化配置設(shè)備和技術(shù);研討企業(yè)存量資產(chǎn)可利用程度,綜合思索環(huán)保、地質(zhì)、水源等要素,權(quán)衡利弊,對(duì)廠址選擇提出引薦性結(jié)論。詳細(xì)可行性研討是一種以定量為主的研討,企業(yè)應(yīng)對(duì)事關(guān)工程投資成敗的市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三方面的要素進(jìn)展量化分析。市場(chǎng)現(xiàn)存或潛在的需求是一切投資的動(dòng)因。按慣例,占重要位置的市場(chǎng)應(yīng)一直作為第一個(gè)分析對(duì)

4、象。在詳細(xì)可行性研討階段,企業(yè)要得到較為準(zhǔn)確的工程產(chǎn)品市場(chǎng)供需數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)情況與經(jīng)濟(jì)分析作為工程能否可行的決議要素。在對(duì)工程進(jìn)展詳細(xì)可行性研討時(shí),必需分析投資的規(guī)模能否為企業(yè)的財(cái)力所答應(yīng),論述籌資的渠道、方式及本錢(qián),核算消費(fèi)本錢(qián),對(duì)可盈利率進(jìn)展敏感性分析,測(cè)算出工程的預(yù)期投資報(bào)答率和預(yù)期投資回收期。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率等動(dòng)態(tài)目的對(duì)工程投資效益進(jìn)展衡量、評(píng)價(jià),為工程決策效力。3聘請(qǐng)專(zhuān)家或委托有資歷的咨詢公司進(jìn)展工程工程評(píng)價(jià),為工程投資決策把關(guān)根據(jù)工程決策責(zé)任制的要求,企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員進(jìn)展工程評(píng)價(jià)。工程工程評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)擬建工程能否著眼長(zhǎng)久,符合企業(yè)

5、的戰(zhàn)略,在技術(shù)與工程上能否可行,預(yù)測(cè)與判別工程投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益能否良好。企業(yè)對(duì)未經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)程序的工程不得立項(xiàng),更不能付諸招標(biāo)。企業(yè)委托專(zhuān)家或咨詢公司進(jìn)展工程評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要應(yīng)包括:工程投資的必要性;建立規(guī)模的合理性和產(chǎn)品方案的科學(xué)性;工程能否進(jìn)入國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)名錄,產(chǎn)品消費(fèi)工藝、技術(shù)、設(shè)備能否符合國(guó)家的技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策,對(duì)于技術(shù)工程工程,還應(yīng)論證擬投入的技術(shù)能否處于行業(yè)領(lǐng)先位置,企業(yè)現(xiàn)存技術(shù)根底設(shè)備能否滿足技術(shù)投入或改造的要求,并要比較技術(shù)更新改造前后的投入產(chǎn)出率;工程選址能否正確;建筑工程的方案和規(guī)范能否符合工程設(shè)計(jì)要求;環(huán)保設(shè)備及其他配套工程能否達(dá)標(biāo);工程必需的外部支持配合條件能否具備;工程

6、投資概(預(yù))算方法、過(guò)程能否合理,有無(wú)蓄意擴(kuò)展規(guī)模、提高建立規(guī)范、抬價(jià)、壓價(jià)和漏項(xiàng);工程能否有契約性質(zhì)的資金供應(yīng)保證,資金是落實(shí)了還是意向性的;采用國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和財(cái)稅政策對(duì)工程的融資才干和投入產(chǎn)出程度進(jìn)展核算論證;采用不確定性分析、盈虧平衡點(diǎn)分析、敏感性分析、概率分析,評(píng)價(jià)工程在財(cái)務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的抗風(fēng)險(xiǎn)才干;對(duì)于利用外資建立的工程,還應(yīng)確定外商資信證明能否可靠,擬出資的外匯能否遭到控制,出資的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)能否明晰、作價(jià)能否合理,創(chuàng)匯才干能否有保證,利潤(rùn)分配原那么、風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)承當(dāng)方式能否符合慣例和有關(guān)規(guī)定。工程工程評(píng)價(jià)的結(jié)果既是企業(yè)投資決策的根本根據(jù),也是工程融資機(jī)構(gòu)貸款的根據(jù)。一旦工程評(píng)價(jià)對(duì)可

7、行性研討報(bào)告下一定結(jié)論,投資決策構(gòu)成,工程即進(jìn)入執(zhí)行階段。4引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,工程工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)那么,工程工程應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定承包商,以防止發(fā)包、承包過(guò)程中發(fā)生舞弊行為,確保工程工程的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對(duì)招標(biāo)單位的招標(biāo)資歷進(jìn)展審查,了解其資質(zhì)信譽(yù)、實(shí)力、工程業(yè)績(jī)能否符合發(fā)包工程工程的要求,并且要求招標(biāo)方以書(shū)面方式向企業(yè)承諾不轉(zhuǎn)包中標(biāo)工程。企業(yè)對(duì)工程工程的預(yù)算、決算、招標(biāo)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)視,均應(yīng)明確劃分責(zé)任,由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)人擔(dān)任。企業(yè)開(kāi)標(biāo)應(yīng)規(guī)范化,嚴(yán)厲按合法合理的程序進(jìn)展,企業(yè)擔(dān)任人、承包商、設(shè)計(jì)者、工程監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)工程師等與工程工程相關(guān)的人員該當(dāng)參與。評(píng)標(biāo)任

8、務(wù)應(yīng)由投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方組成的評(píng)標(biāo)小組擔(dān)任實(shí)施。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,要根據(jù)標(biāo)價(jià)、工期、質(zhì)量規(guī)范、主要資料的用量及資料消費(fèi)廠家、施工方的方案及勝任才干進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果優(yōu)選承包商,與選定的承包商洽談、商簽承包合同。5委托專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展工程質(zhì)量及平安監(jiān)視,預(yù)防發(fā)惹事故企業(yè)應(yīng)運(yùn)用全面質(zhì)量管理體系和平安保證體系對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視管理,包括:做好對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程平安目的與技術(shù)目的的交底;監(jiān)視承包商按照設(shè)計(jì)圖紙和方案規(guī)范施工;加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)特別是隱蔽工程進(jìn)展質(zhì)量與平安的檢查和分析,防備和消除工程隱患。6建立工程本錢(qián)管理責(zé)任制,按預(yù)算控制費(fèi)用支出程度企業(yè)對(duì)投資預(yù)備期估算的本錢(qián)實(shí)施目的控制,是企業(yè)

9、的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、“三總師及各個(gè)管理部門(mén)的共同責(zé)任。首先,企業(yè)該當(dāng)明確廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)工程工程的本錢(qián)負(fù)完全責(zé)任,總會(huì)計(jì)師協(xié)助廠長(zhǎng)(經(jīng)理)組織指點(diǎn)本錢(qián)的管理任務(wù),總工程師擔(dān)任技術(shù)方面采取有效措施降低本錢(qián),總經(jīng)濟(jì)師要在管理和決策上下功夫降低本錢(qián)。對(duì)于企業(yè)自建工程,方案部門(mén)該當(dāng)合理安排施工義務(wù)和進(jìn)度,選擇最正確施工方案,配合財(cái)務(wù)部門(mén)編制本錢(qián)方案;供應(yīng)部門(mén)要加強(qiáng)資料采購(gòu)和收、發(fā)、領(lǐng)、退的管理,降低資料的采購(gòu)本錢(qián),節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用;勞資部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理,改善勞動(dòng)組織,嚴(yán)厲控制非消費(fèi)性用工,提高勞動(dòng)效率,節(jié)約工資支出;設(shè)備部門(mén)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和維修,提高設(shè)備的完好率和利用率;行政管理部門(mén)應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和

10、人員,緊縮開(kāi)支,節(jié)約管理費(fèi)用。企業(yè)該當(dāng)制定工程工程業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)厲執(zhí)行旨在控制工程本錢(qián)和合理運(yùn)用工程資金的工程預(yù)算,按工程進(jìn)度撥付資金。當(dāng)合同一方提出對(duì)工程進(jìn)展修正(添加費(fèi)用),在接受提議之前應(yīng)得到必要的同意。對(duì)實(shí)踐支出超預(yù)算以及未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng),該當(dāng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)等企業(yè)高層管理機(jī)構(gòu)審批認(rèn)可。對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的授權(quán)限定在事前定義好的費(fèi)用程度根底上。企業(yè)應(yīng)要求經(jīng)辦人回絕辦理審批人越權(quán)審批的工程工程業(yè)務(wù),并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門(mén)報(bào)告。企業(yè)該當(dāng)正確、及時(shí)記錄和核算在建工程發(fā)生的各項(xiàng)支出,嚴(yán)厲執(zhí)行工程物資的保控制度。對(duì)企業(yè)一切的工程物資該當(dāng)視同存貨一樣保管,實(shí)行限額領(lǐng)料,定期清點(diǎn),確保其完好。企業(yè)對(duì)不屬于

11、資本性支出的在建工程支出,要列作費(fèi)用抵減當(dāng)期收益。企業(yè)該當(dāng)實(shí)行建立期審計(jì),定期復(fù)核工程進(jìn)度及質(zhì)量等級(jí)。對(duì)工程建立中偏離預(yù)算的費(fèi)用和不當(dāng)支出應(yīng)及時(shí)妥善處置。企業(yè)應(yīng)督促施工進(jìn)度,嚴(yán)厲監(jiān)視工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)工程出了質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)要求施工方停工返工。質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)重影響工程本錢(qián),企業(yè)務(wù)必高度注重。7按驗(yàn)收規(guī)范和合同規(guī)定辦理開(kāi)工驗(yàn)收手續(xù),嚴(yán)厲審查工程開(kāi)工決算工程經(jīng)理圈子企業(yè)應(yīng)在工程開(kāi)工前,根據(jù)工程性質(zhì)、大小,成立由設(shè)計(jì)單位、施工單位和其他專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)組成的開(kāi)工驗(yàn)收指點(diǎn)小組詳細(xì)擔(dān)任開(kāi)工驗(yàn)收任務(wù)。驗(yàn)收小組首先應(yīng)將工程技術(shù)檔案資料(包括開(kāi)工圖)預(yù)備齊全,對(duì)照資料嚴(yán)厲執(zhí)行以下總體驗(yàn)收規(guī)范:消費(fèi)性工程和輔助公用設(shè)備,已按設(shè)計(jì)

12、要求完工并能滿足消費(fèi)要求;工藝設(shè)備已安裝配套,經(jīng)聯(lián)動(dòng)試消費(fèi)合格,構(gòu)成消費(fèi)線,構(gòu)成消費(fèi)才干,可以消費(fèi)出設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的產(chǎn)品;職工宿舍和其他必要的生活福利設(shè)備,能順應(yīng)投產(chǎn)初期的需求。開(kāi)工決算由開(kāi)工決算報(bào)表和開(kāi)工財(cái)務(wù)情況闡明書(shū)兩部分組成。開(kāi)工決算報(bào)表普通包括:開(kāi)工工程概略表,開(kāi)工財(cái)務(wù)決算表,交付運(yùn)用資產(chǎn)總表,建立本錢(qián)總表,未完工程工程表。開(kāi)工結(jié)算應(yīng)重點(diǎn)審查的內(nèi)容是:開(kāi)工結(jié)算資料的完好性和準(zhǔn)確性。首先審查開(kāi)工結(jié)算“文字闡明書(shū)和所述現(xiàn)實(shí)能否全面、系統(tǒng)、客觀,有無(wú)虛偽不實(shí),掩蓋矛盾等情況。其次,審查開(kāi)工結(jié)算各種報(bào)表能否填列齊全,有無(wú)缺報(bào)漏報(bào),已報(bào)決算表中各項(xiàng)目的能否真實(shí)準(zhǔn)確;工程工程支出。企業(yè)應(yīng)根據(jù)同意的初步設(shè)計(jì)概算審查工程本錢(qián)中有無(wú)不屬于工程范圍的開(kāi)支,一切工程工程能否屬于方案內(nèi),有無(wú)搞方案外工程;添加的工程工程能否經(jīng)有權(quán)部門(mén)同意;屬于設(shè)計(jì)變卦方面,有無(wú)設(shè)計(jì)部門(mén)的變卦設(shè)計(jì)手續(xù)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)費(fèi)用支出能否符合規(guī)定,有無(wú)亂擠亂攤本錢(qián),擴(kuò)展開(kāi)支范圍,有無(wú)亂立規(guī)范,鋪張浪費(fèi)。企業(yè)還應(yīng)將實(shí)踐支出與概(預(yù))算進(jìn)展總額和工程金額的對(duì)比,考核建立本錢(qián)的節(jié)超情況,調(diào)查艱苦差別,查找其中緣由;開(kāi)工時(shí)間。工程提早開(kāi)工,不僅可以提早交付運(yùn)用,提早投產(chǎn)效益,還可以減少建立過(guò)程的費(fèi)