企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新及其決定因素

1、.：.； 文檔資源摘要：在過去關于戰(zhàn)略管理的研討中，對戰(zhàn)略與創(chuàng)新的研討具有獨立及片面性。文章就是基于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新及其決議要素研討，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決議要素是由企業(yè)家創(chuàng)新、積極的企業(yè)文化和繼續(xù)更新的動力等方面組成。關鍵詞：戰(zhàn)略創(chuàng)新；企業(yè)家創(chuàng)新；企業(yè)文化；知識管理；繼續(xù)競爭優(yōu)勢 一、企業(yè)戰(zhàn)略及其創(chuàng)新 在這里所說的企業(yè)戰(zhàn)略是指運營戰(zhàn)略，因此人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)開展戰(zhàn)略，實踐上就是指企業(yè)的運營戰(zhàn)略。所謂企業(yè)運營戰(zhàn)略，就是指企業(yè)一切的運營活動所采取的戰(zhàn)略、方法和手段及它們之間的有效組合。正是由于如此，企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，才是一個極其重要的問題。詳細來說，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性主要表如今以下五點：第一，

2、企業(yè)戰(zhàn)略是決議企業(yè)運營活動成敗的關鍵性要素；第二，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現本人的理性目的的前提條件以及目的得以實現的重要保證；第三，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期、高效開展的重要根底；第四，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)充溢活力的有效保證；第五，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)及其一切員工的行動綱領。從上述五點可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)高效開展的一個極其重要的問題，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新直接涉及企業(yè)成敗，是決議企業(yè)興衰的一個關鍵性要素。因此，無論是研討企業(yè)的人，還是運營企業(yè)的人，甚至是那些想了解企業(yè)問題的人，都應該對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新有一個全面深化的把握。 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，一方面，在企業(yè)層次上就是尋覓新的戰(zhàn)略方式。伴隨著順應環(huán)境的要求，戰(zhàn)略的構成思想走過了戰(zhàn)略

3、方案、產業(yè)競爭力分析、戰(zhàn)略沖突分析、基于資源觀念、基于動態(tài)才干觀念等一些構成方式，而每一次的變化與開展都可以說是一次戰(zhàn)略的創(chuàng)新。從企業(yè)發(fā)明價值的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是經過為顧客發(fā)明新的價值、使競爭者步伐不合、為一切利益相關者消費財富的方法而重新構思已存在的產業(yè)方式的才干。另一方面，在業(yè)務層次上的戰(zhàn)略創(chuàng)新是以Constantinos CMarkides(1998)為代表的競爭的戰(zhàn)略創(chuàng)新。其根本觀念以為：一些勝利的公司并非依托根本性的技術創(chuàng)新向曾經建立行業(yè)領先位置的公司發(fā)起進攻，并得出結論，勝利的進攻者不是由于它們試圖比競爭者更好地參與游戲，而是由于它們改動了游戲規(guī)那么或者它們突破產業(yè)的游戲規(guī)那么

4、，即戰(zhàn)略創(chuàng)新。勝利企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新必需更關注企業(yè)的戰(zhàn)略安康情況，而非財務安康情況。另外，Martyn Pitt and Ken Clarke(1999)在中研討了戰(zhàn)略創(chuàng)新的根底，提出知識和學習的戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念是對基于資源的戰(zhàn)略方式的競爭優(yōu)勢來源觀念的補充。 在動態(tài)環(huán)境下，根據企業(yè)的業(yè)務管理的動態(tài)觀和同步觀，戰(zhàn)略創(chuàng)新強調其多樣化以及多變性。首先，制定戰(zhàn)略決策的角色由管理高層向下轉移到了業(yè)務部門。但是戰(zhàn)略的中心是業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策與實施，由于在業(yè)務部門的戰(zhàn)略中，很好地交融了戰(zhàn)略目的和實現該目的能夠遇到的問題。其次，戰(zhàn)略決策者的職能一定程度上發(fā)生了變化，經過尋求在部門內的多個工程、多種效力或多個業(yè)務模塊

5、之間進展“調配和整合，來順應市場變化的要求。最后，戰(zhàn)略制定者的角色也將由戰(zhàn)略規(guī)劃者逐漸轉變?yōu)閼?zhàn)略組合者，經過在不斷組合的過程中構成戰(zhàn)略創(chuàng)新。 綜上所述，本文以為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指隨著環(huán)境變化或在動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經過本身才干的建立與外部資源整合的根底上，突破舊的或經過戰(zhàn)略變革建立新的組織、文化與戰(zhàn)略方式，構成新的價值發(fā)明方式的戰(zhàn)略行為，并將企業(yè)的一切才干或資源為實現新的戰(zhàn)略目的所作出的變革。 二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決議要素 1企業(yè)家創(chuàng)新。作為企業(yè)戰(zhàn)略的關懷者和制定者，企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)家的職能便是創(chuàng)新，創(chuàng)新是由企業(yè)家發(fā)動并完成的。企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新主要是指企業(yè)家在企業(yè)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新性行為。對應于

6、企業(yè)家的普通創(chuàng)新行為，企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新包括：戰(zhàn)略創(chuàng)新的動機、戰(zhàn)略創(chuàng)新的才干、戰(zhàn)略創(chuàng)新的空間。企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新的動機，即鼓勵或刺激企業(yè)家進展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動的物質與精神要素；企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新才干即在戰(zhàn)略創(chuàng)新活動過程中所表達出來的企業(yè)家素質，包括思想認識、個人才干和特征等；企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新空間指從事創(chuàng)新活動的空間獨立性及其范圍大小，或者說企業(yè)和社會對企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新所加的各種*。 一個企業(yè)的開展總超不過企業(yè)家的視野，由于企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略才干與企業(yè)家(企業(yè)運營者)戰(zhàn)略創(chuàng)新息息相關，尤其是企業(yè)家對企業(yè)內外部環(huán)境的直覺與感知才干和對企業(yè)內外部資源的培育、提升與整合才干。企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新本身并不產生資源，但它卻

7、傳送了新的資產整合中最根本的兩個要素：價值和稀缺性。一個企業(yè)擁有特定的技藝、資產和才干，但這些要素本身并不能給企業(yè)帶來經濟利潤，企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新將這些要素整合在一同，才干構成原來從未存在的稀缺性資源。這些資源可以是有形的，也可以是無形的。新的資源整合經過提供企業(yè)獨有的才干或降低本錢，以及有利于企業(yè)的其他一些資源、戰(zhàn)略獲得增值，關鍵是企業(yè)價值和附加利潤。所以說企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)家的職能便是創(chuàng)新。 2積極的企業(yè)文化。要發(fā)現新的戰(zhàn)略位置，管理人員應發(fā)明創(chuàng)新型企業(yè)文化，構成員工積極探求的態(tài)度。企業(yè)的內部環(huán)境會極大地影響員工的行為方式。內部環(huán)境是由企業(yè)文化、獎勵機制、組織構造、員工等四類要素決

8、議的。要加強員工的創(chuàng)新精神，企業(yè)的內部環(huán)境必需可以鼓勵員工創(chuàng)新。要鼓勵員工堅持探求的態(tài)度，管理人員應首先明確本企業(yè)需求哪一類企業(yè)文化、獎勵機制、組織構造和員工。 勝利的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會設計適當的企業(yè)內部環(huán)境，鼓勵、支持員工堅持探求的態(tài)度，經過不斷實驗，改動企業(yè)的現狀。這些企業(yè)的管理人員會謙虛聽取員工的意見，鼓勵員工提出新想象，支持實驗，允許失誤，獎勵創(chuàng)新的員工，鼓勵員工承當風險。勝利的戰(zhàn)略創(chuàng)新者不僅會采取一系列有效的措施，鼓勵員工堅持探求的態(tài)度，而且會每隔幾年就設法對企業(yè)進展一次改組。要堅持創(chuàng)新精神，高層管理人員必需首先戒驕，堅持清醒的頭腦。然而，高層管理人員往往不易改動原先的思想方法，不斷地進展

9、創(chuàng)新。 積極的企業(yè)文化影響著企業(yè)員工、特別是影響著企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略選擇，從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的選擇、企業(yè)才干的培育與各種資產、技藝、資源與才干的整合。正是由于這種影響，與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新或資源的整合、才干的培育過程中需求采用的其他工具相比，文化的上述作用的實現不僅是高效率的，而且能夠是本錢最低、繼續(xù)效果最長的。從這個意義上說，積極的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新最為經濟的有效手段。 3繼續(xù)更新的動力：知識管理獲取繼續(xù)競爭優(yōu)勢。才干最終被腐蝕、被其他更高的知識替代和學習創(chuàng)新，所以理想的知識管理必需繼續(xù)地擁有一種更新的動力，包括組織學習與組織革新，即經過企業(yè)內部員工之間及其與其他利益相關者之間所進展的

10、交流、溝通以及對各種運營活動進展創(chuàng)新、變革以提高企業(yè)的效率。近幾年，人們把留意力轉移到了在培育和維持競爭優(yōu)勢過程中知識的作用上。現實上，在動態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)擁有的知識和價值僅僅能提供暫時的競爭優(yōu)勢。要維持繼續(xù)競爭優(yōu)勢需求依托組織比競爭者更快地發(fā)明、傳播和運用新知識，從而獲得戰(zhàn)略創(chuàng)新的才干。企業(yè)利用知識發(fā)明繼續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑有以下兩個方面： 第一，變難以模擬的隱性知識為中心才干。各企業(yè)所面對的外部環(huán)境從客觀上說都完全是一樣的，但由于企業(yè)的知識構造和認知才干不盡一致，所以它們所能發(fā)現的市場時機也不一樣。因此，企業(yè)中心才干實際的中心概念應是知識。知識從廣義上可劃分為顯性和隱性兩類，前者是有形的、可以

11、識別的，可以用言語、文字、數字等表達、傳送。隱性知識來源于個體對外部世界的判別和感知，這種判別和感知具有極強的個體性，難以用言語明晰地表達出來，難以識別、常以個人知識的方式保管在個人的頭腦中，是個人技藝的根底。兩類知識互為補充。隱性知識有四類：難以約束的技藝知識、心智方式、處理問題的方法、組織慣例。在企業(yè)中，閱歷、技藝和心智方式是企業(yè)重要的財富，是隱性知識的詳細方式，是企業(yè)最為中心的才干，而且由于這種知識往往是隱含性的、未編碼，因此也是不易被模擬的，是企業(yè)最為耐久的競爭才干所在。所以說，隱性知識是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，隱性知識的才干成為開發(fā)繼續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。 第二，組織學習：獲取競爭優(yōu)勢的動力

12、。中心才干的構成要閱歷企業(yè)內部獨特資源、知識和技術的積累與整合的過程。經過這一系列有效積累與整合，使企業(yè)具備了獨特的、耐久的競爭力。企業(yè)中心才干表現為知識和閱歷，這些知識和閱歷是經過不斷的組織學習而得到和更新的。假設把組織中的個人經過學習獲得的知識和閱歷成為才干基因，那么整個組織的學習那么構成了企業(yè)整體中心才干。也就是說，學習是使企業(yè)的個體才干向組織才干轉化、最終構成中心才干的必要手段。知識的共享、閱歷技藝和失敗教訓的共享，是企業(yè)組織學習的主要內容，經過知識共享可以使個人的才干、知識轉化為企業(yè)集體的組織才干和知識。 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的一個突出表現是企業(yè)的學習才干，學習才干是開辟新的競爭優(yōu)勢的根本，是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的根底。他以比他的競爭對手更快地學習，這些知識和技藝只需經過不斷的組織學習而得到更新，因此中心才干的培育和組織學習是不可分割的。與企業(yè)知識親