(完整word版)污水管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃

1、(完整word 版)污水管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃第一章綜合說明1。1監(jiān)理工程概況:1、工程名稱：職教園區(qū)污水管網(wǎng)2、建設地點：湖濱新城3、建設單位：宿遷金鷹建設有限公司4、工程規(guī)模：DN400，DN500，DN800；管網(wǎng)全長4。2公里，5、工程投資：約700萬元6、設計單位：徐州市政設計有限公司工程概況:管網(wǎng)全長 4.2 公里，人均綜合生活用水量 240L/人.d，工業(yè)地均用水量 5000m/K 。d;日變化系數(shù) 1.3。設計充滿度：DN400 管道 h/d0。65；DN500、DN800 管道 h/d0。7。 設計流速：V0。6m/s。 截污率采用 95 ,污水排放系數(shù)采用 0.85。 縱斷面設計灌頂

2、覆土要滿足0。7 米,同時要滿足服務范圍內道路兩側地塊污水的接入。排水管縱坡采用最小充滿度下不淤流速控制下的最小坡度，在滿足水量的前提下，盡量采用較小的坡度,以減少管道的埋設深度， 以減少工程造價。管材采用玻璃夾砂管，墊層使用砂墊層.DN400、DN600 檢查井采用 1000 的圓形磚砌污水檢查井，DN800 的檢查井均采用 1250 的圓形磚砌污水檢查井，檢查井 W18、W31、W39、W43、W53、W65、W74 采用帶閘槽的磚砌檢查井,7、8及 9#排污口前的檢查井采用 500500 樓前檢查井。1。2監(jiān)理服務期限監(jiān)理服務的期限自本合同簽訂之日起至本工程竣工驗收之日。 1。3監(jiān)理服務

3、范圍施工階段監(jiān)理服務。1.4監(jiān)理工作內容受建設單位委托負責所監(jiān)理范圍工程施工階段的質量控制、工期控制、投資控制,并協(xié)助業(yè) 主進行安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督，進行合同管理和信息管理、協(xié)調有關單位間的工作關系。具體如下：1、審批承包人提交的施工組織設計、施工技術措施、特殊（重要)工序施工方案、使用的原 材料等。2、全面管理工程建設合同，依據(jù)發(fā)包人授權對承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審 查批準。3、督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件,檢查承包工程開工準備工作， 并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開工令。4、工程工期控制：協(xié)助發(fā)包人制定工程控制性進度目標,并以此為基礎審查批準

4、承包人提出 的施工實施進度計劃，檢查其實施情況；督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求；當實施進度發(fā)生標準較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后調整；5、施工質量控制：審查承包人的質量保證體系和措施。依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、 技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽 證和施工質量評價；對工程常見、易發(fā)質量通病要采取可靠有效措預先控制；組織質量事故調 查，審批質量事故處理方案；6、工程投資控制:審核承包人的進度報表和結算報表；依據(jù)發(fā)包人授權處理合同變更與工程 變更，下達變更指令；7、施工安全監(jiān)督:審查施工安全措施

5、、勞動防護和環(huán)境保護措施及汛期防洪渡汛措施等，并 負責檢查、督促落實執(zhí)行,參加重大安全事故調查并提出處理意見；8、負責對施工中重要的施工機具、檢測計量裝置的監(jiān)督檢查,確保其安全可靠；9、主持監(jiān)理合同授權范圍內的參建單位各方協(xié)調工作，編發(fā)施工協(xié)調會會議紀要；10、協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程、分部工程以及分項工程驗收、 竣工驗收，提交相應的工程建設監(jiān)理報告,審查承包人編制的竣工資料;11、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。定期編制監(jiān)理月報。15監(jiān)理目標（一）質量控制目標工程質量達到業(yè)主的要求目標。監(jiān)理機構將根據(jù)技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)

6、理方 法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收； 重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質量達到業(yè)主要求的等級.（二）工期控制目標120天確保按施工中標工期和經(jīng)審定的施工組織設計進度的安排完成。在進度控制方面,監(jiān)理機構要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總計劃、年進度計劃、月 進度計劃或周進度計劃：指導承包商運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度,利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進行偏差；提出進度調整計劃及采 取措施的建議。保證工程在合同工期內竣工。（三）投資控制目標按照業(yè)主的投資意圖與招投標的造價進行措施周密、及時準確的投資目標

7、控制.根據(jù)委托人（招標文件)要求，監(jiān)理機構的工作內容主要是現(xiàn)場實物工程量的簽認。監(jiān)理機構的工作原則是準確及時.驗收手續(xù)必須齊全,質量必須符合設計、規(guī)范要求.通過認真核實工程 數(shù)量，協(xié)助業(yè)主把好費用關。（四）合同和信息管理目標 管理有序，有監(jiān)理管理資料。使用計算機輔助進行項目管理，監(jiān)理機構將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關系進行協(xié) 調、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目動作的風險。(五)安全文明施工的控制目標目標到位,不留隱患,確保無重大安全事故。監(jiān)理機構將通過對工程建設的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)督和檢查，制止建設 行為中的冒險性和隨意性，有效地把該工程安

8、全控制在允許的風險度范圍以內，以確保安全性.第2章 監(jiān)理工作原則、依據(jù)及權限監(jiān)理工作原則:嚴格控制、積極參與、熱情服務（一）嚴格控制：1、嚴格控制工期計劃的貫徹執(zhí)行，當工程施工實際工期與計劃工期不符時，總監(jiān)理工程師 應及時要求調整計劃及采取相應措施的意見，力爭項目工期目標的實現(xiàn)；2、嚴格控制工程質量，對施工組織設計或施工方案、施工管理制度、質量保證體系、測試 單位與分包單位的資質、工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質量以及工程復核驗收簽證等必須嚴格把關.(二）積極參與1、認真學習設計圖紙和有關文件,理解設計意圖，盡量將圖中的問題或疑點及時提出，需要 時可配合設計人員共同商量解決方法，對某

9、些不合理處也應提出修改意見，積極提出合同化建議，全設計更為優(yōu)化；2、在施工組織設計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善；3、積極參與對新工藝、新技術和新產(chǎn)品使用進行技術經(jīng)濟分析、比較.（三）熱情服務：1、監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場,積極配合施工需要；2、遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉；3、對施工上的一些技術復雜難題,盡可能給予幫助；4、及時向有關單位提供工程信息，做好協(xié)調工作。監(jiān)理工作依據(jù)1、建設單位與監(jiān)理單位依法簽訂的工程建設監(jiān)理合同；2、國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設及工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；3、經(jīng)批準的工程項目文件和設計文件；4、建設單位與承包單位

10、、設備供應單位、材料供應單位依法簽訂的建設工程施工合同、設 備供應合同、材料供應合同；5、正式的工程項目施工圖紙及說明；6、混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002）7、工程測量規(guī)范（GB5002693)8、室外排水管道施工及驗收規(guī)范9、給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB5026897）監(jiān)理工作權限監(jiān)理機構在建設單位的授權范圍內可行使以下權利。1、施工組織設計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認可后，才能開工。2、工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方準使 用。3、凡隱蔽工程必須專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認可并經(jīng)總監(jiān)理工程師復核后，方能進行下一道工 序施工。

11、4、已完工程形象工期和施工質量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設單位才予以支付 工程款。5、當承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知整改。當嚴重危及安全和質量時，總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)工 程暫停令，承包單位接到工程暫停令后，必須立即停止施工。6、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個別施工人員素質確實太低或工作責任心很差，造成人為的工程 質量下降、施工管理混亂的,總監(jiān)理師有權向承包單位提出要求更換人員.第3章質量、工期、投資控制的措施和方法31質量控制措施和方法原材料、構配件、設備質量控制措施 1、原材料、構配件、設備質量控制措施（一）原材料

12、、構配件質量控制措施凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前向監(jiān)理工程師早報；對 重要材料，還應提交樣品,供試驗或簽定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工 程師審查后，方可進行訂貨采購。對于半成品或構配件，應按經(jīng)過審批認可的設計文件和圖紙要求采購訂貨，質量應滿足有 關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。供貨廠家是制造材料、半成品、構配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家是合格證 采購、訂貨質量的前提.大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。對半成品、構配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質量要求,質量檢測項目及標 準；出廠合格證或產(chǎn)

13、品說明書等質量文件的要求，以及是否需要權威性的質量論證等。供貨廠方應向需方(訂貨方）提供質量文件，用以表明其提供的貨物能完全達到需方提出 的質量要求。施工機械設備的選擇,除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，可靠性及維 修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與合格證外,還應考慮其數(shù)量配置 對施工質量的影響與保證條件。審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。審查所屬的施工機械設備，是否按批準的計劃備妥；所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師 審查認可施工組織設計或施工計劃中所列者相一致 ;準備的施工機械設備是否者牌完好的可用狀態(tài)等。（二）設備質量控制措施在設備采購階段，復查設計單位提

14、供的設備技術規(guī)范書，按照建設單位的要求，編制采購 方案,報建設單位批準后對設計推薦的廠家進行市場調查，考察潛在的設備供應單位。當采用招標方式進行設備采購時,項目監(jiān)理機構根據(jù)建設單位需求，協(xié)助建設單位組織招 標.當直接采購時，協(xié)助建設單位參與技術和商務談判，商簽訂貨合同。做好原材料和配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質具備、能力滿足、信譽服務優(yōu)良的廠家. 對到場設備和主要材料進行質量檢查，做到不合格不進場，不入庫,不就位，確保質量達到優(yōu)質 水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商按有關規(guī)定進行復試的材料和設備，監(jiān)理人員進行檢查,對不合 格的材料、購配件進行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴禁在工程中使用，并簽發(fā)

15、監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。專業(yè)監(jiān)理工程師組織設備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質量，核查隨機文件、裝箱單和附件， 設備清點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊 ,對設備缺陷的缺件要取得供應商的確認。2、原材料主要質量要點把好原材料質量駐地監(jiān)理工程師在審批原材料時，一要審查材料出廠合格證；二要審查承建商自檢試驗的結 果，監(jiān)理人員還要親自對來樣進行試驗,以確定所報材料是否符合規(guī)范要求。不合格的材料堅決 不準使用。已進場的材料，若由于存放不當或儲存時間過長導致質量變化而不能使用時，不得用在工程中。加強對混合料中水泥用量與集料級配控制在水泥穩(wěn)定碎石中，水泥劑量一般在 45即可達到強度要求.在審批基層混合

16、料組成設計時，監(jiān)理工程師對無側限抗壓強度進行了綜合控制,合適的配合比應該是：既達到設計強度的要 求，又不高出設計強度太多，在施工過程中，監(jiān)理工程師對水泥用量的控制，應采取宏觀和微觀控制相結合的方法。宏觀上每天定期檢查承建商水泥總消耗量，并以此期間實際鋪筑面積所需水泥總數(shù)相比較;微觀上，檢查試驗室水泥劑量試驗結果。碎石的級配是否合格也是影響基層 質量的重要因素，所以在施工中也應隨時通過篩分或觀察檢查集料的級配，及時要求承建商高速不良級配以保證混合料質量。3、 原材料、構配件及設備質量控制程序原材料、構配件及設備不能進入現(xiàn)場原材料、構配件及設備可以進入現(xiàn)場供應廠商已選定，承包人擬采購并呈報原材料、

17、構配件、設備報驗單不合格或不齊全監(jiān)理審查廠商提供的質量保證資料監(jiān)理工程師全過程見證取樣及送檢原材料、構配件及設備質量不合格合格簽署材料、構配件、設備報驗單質量的事前控制措施（一）施工準備階段質量監(jiān)理1、礦料的準備應符合下列要求：不同規(guī)格的礦料應分別堆放，不得混雜,在有條件時宜加蓋防雨蓬。各種規(guī)格的礦料到達工地后,對其強度、形狀、尺寸、級配、清潔度、潮濕度等進行試驗檢查。如尺寸不符合規(guī)定要求時，應重新過篩;若有污染時，應用水沖洗干凈后干燥后方可使用。2、施工前對各種施工機具應作全面檢查，并應符合相關規(guī)定.（二)測量放樣質量監(jiān)理1、施工放樣的審核每一施工項目開工前，要求承包商填報施工測量放線報驗單

18、,并附施工放樣檢查資料一并報 監(jiān)理審核,監(jiān)理抽檢或審查核實確認后方可開工。監(jiān)理主要審核承包商的導線、中線、水準點， 縱、橫斷面檢查、施工測量成果等。2、審核承建方案，確保方案合理，以滿足工程質量要求.3、檢查承建商的測量儀器：鋼尺、經(jīng)緯儀、水準儀等是否校驗合格，以保證其測量精度及 測量數(shù)據(jù)的可靠性。4、監(jiān)理校核記錄應保存,作為承建商認可的依據(jù),可采用市政監(jiān)理匯編中的“監(jiān)B05監(jiān)B07等表格。5、校測業(yè)主提供的坐標控制點及水準點.6、對管道的軸線控制樁，攀線樁及臨時水準點的設置合理性要加以認定及校核。（三）測量放樣監(jiān)理工作流程填寫道路測量放樣報驗單承包人承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報測量放樣

19、資料審核檢查施工測量放樣報驗單監(jiān)理工程師控制中線位置、高程、橫斷面審查結果重測合格簽認質量驗收單監(jiān)理工程師進行下道工序（四）監(jiān)理工作控制措施1、項目監(jiān)理部應建立完整的質量監(jiān)控組織體系，以確保對各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，根據(jù)本工程實際情況設有材料、試驗、測量、計量、路、管道、給排水等技術專業(yè)監(jiān)理,并明確各自 職責,落實崗位責任。2、監(jiān)量人員對施工全過程進行檢查，監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種因素，使承包 商提交的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用要求與驗收標準.3、開工報告審核承包商在完成施工準備工作，根據(jù)合同規(guī)定的開工日期,向監(jiān)理機構提請開工申請,監(jiān)理機構 審核承包商遞交的開工報告,審核承

20、包商人員、材料、機械設備進場情況，近期分項工程施工安 排，施工自檢體系健全情況，水、電、路等臨時工程，各類控制樁復測結果，現(xiàn)場拆遷、資金準備等。考慮具備開工條件后,與業(yè)主協(xié)商一致，由總監(jiān)批準發(fā)布開工令。4、對承包人的質量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督：每道工序完工后，先由承包商的質檢系統(tǒng)進行檢查,不合格的項目和工序,自行返工或修補， 直至達到規(guī)范要求的標準后報送監(jiān)理。監(jiān)理抽驗并簽認后，方可進行下道工序施工.重點對影響施工質量的關鍵工序與部位進行“重點監(jiān)理，加強現(xiàn)場抽檢，嚴格把關。5、在熟悉設計文件和圖紙的基礎上，會同承包人、設計單位或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控 制樁和水準點，并批示和檢查承包人對所有測量控制樁

21、和水準點，進行有效的保護，直到工程竣工驗收結束。6、對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料,或在設計單位現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料，進行復核 和校核，確保原始定線方位、水準點高程的數(shù)據(jù)準確無誤。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準高程丟失、損壞時，應通過業(yè)主由設計勘測單位補定。7、審核檢查承包人提交的施工放樣報驗單及測量資料.對進行檢查驗收合格的及時給予書面 認可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應及時通知承包人重測，合格后再予以書面認可。8、對承包人以加密控制點、輔助基線、臨時水準點和施工放樣為目的的測量工作，進行現(xiàn) 場監(jiān)督、檢查、復核并認可。質量的事中控制措施（一）挖方工程質量監(jiān)理控制措施1、監(jiān)理工程師應管好設計要求監(jiān)

22、督承建商作好挖方邊坡防護工程，不擾動邊坡枯部土層和 破壞其自然植被，以保證邊坡頂部的穩(wěn)定。為保證挖方段的邊坡穩(wěn)定，應要求承建商選擇合理的開挖方法。2、挖土的開挖程序（方法）、挖至中期頂面時的預留碾壓沉降高度、超挖或土質松軟路段的 處理、壓實度及外觀質量。3、挖土必須按設計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖、嚴禁掏洞取土。棄土應及時清運， 不得亂堆亂放.4、嚴格控制特殊土路基及冬、雨季的施工質量，質量標準均按城市道路路基工程施工及 驗收規(guī)范（CJJ44-91）的有關規(guī)定執(zhí)行.（二）附屬構筑工程質量監(jiān)理控制措施 1、管道施工方法和措施:1、基槽開挖時,應先找平放線，開挖后立即進行基礎施工。2、排管前

23、對管材質量進行檢查,外觀尺寸、強度應符合國家標準.3、采用吊車下管，排直管宜從井位開始,平口管管子接口保持0。81cm縫隙 ，管子排好后不允許有晃動,排水管要直順,中線和高程均應符合規(guī)范要求。4、為保證磚渠砌筑質量，要求民工隊中必須保證充足的瓦工和粉刷工，并嚴格按技術操作 堆積進行施工。5、雨涵砼蓋板在現(xiàn)場預制時，要用砼澆出水平預制場地,模板尺寸要符合規(guī)范要求，報請監(jiān) 理審查后才能預制，預制蓋板起吊運輸安裝，其強度不得少于設計強度的70，進行路基施工時 強度必須達到100。6、砼施工必須按在資質化驗室提供的配合比采用機械拌合,嚴格控制水灰比，把好配料關、 攪拌關、運輸關、下漿關、振搗關、按規(guī)定

24、抽試塊.7、要求閉水或閉氣的管段，應按規(guī)定進行閉水或閉氣試驗，經(jīng)檢測合格后,可進行回填施工。2、砌井方法和措施：井基礎應與管線基礎同時進行,并符合設計要求,管子排好后可開始砌井。磚在使用前必須將磚用水浸透，砌筑時磚要放平，砂漿飽滿，特別注意管頭下部及管子周 圍必須砌筑密實。井的各部尺寸應符合設計要求，踏步應按設計放平，上下對正，砂漿密實磚要壓緊,砂漿 在凝固前，不得碰撞,更不允許受力，以免造成松動.內外粉刷應執(zhí)行技術操作規(guī)范，砂漿要按配比拌合均勻，粉刷要求密實平整不得有空鼓現(xiàn) 象,流槽應光滑圓順。井砌后應及時安裝井蓋，井蓋必須坐漿放正，請注意井蓋開戶方向，各井應一致。回填土是道路施工的關鍵工序

25、,回填土含水量要接近最佳含水量。井周應與溝槽同時回填， 井周40cm范圍內要用10灰土回填，不能與溝槽同步回填時，要按層留臺階。需用機械層層夯實,每次虛填深度不超過25cm，做到一層達到密實度要求后，才進行下一層回填。監(jiān)理要隨時抽查回填土密實度情況。當溝槽回填土若含水量大，工期又緊的情況下,應采取換土，填白灰及填砂、砂礫等方法 回填，確保密實度達到規(guī)范要求。三、頂管施工質量、安全控制1、頂管施工必須具備相應資質分包單位施工。2、進場材料必須符合國家相應標準。3、機械設備必須檢驗合格。4、井壁、基槽施工四周必須設置相應防護措施.5、頂管施工前必須現(xiàn)場踏勘施工區(qū)是否有深基坑、暗河、電纜、管道等不明

26、物。6、頂管施工測量放線以及坡度應嚴格控制。7、頂管管底開挖時原土應盡量少攪動以免頂管沉降。8、頂管安裝時應避免頂管碰撞,施工時應注意應持續(xù)緩慢進行。9、頂管工人挖涵洞土時應配備安全工具及應急預案。10、若頂管過長或通風性能不好時,應配備通風設施。11、頂管完成后應及時灌漿，且必須飽滿防止?jié)B漏及土方垮塌。12、頂管施工完成后必須進行閉水實驗。質量的事后控制措施1、檢查已驗收合格的基層及路牙沿、雨水井、窨井等附屬構筑物的安砌是否符合要求。2、檢查接茬、夯邊施工質量.隱蔽驗收基本程序工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質檢合格意見進行下道工序

27、（各工序交接檢驗圖）（不能進行一道工序）施工單位完成隱蔽分部分項工程（可以進行一道工序）質量保證資料齊全合格隱蔽、分部分項施工記錄已簽認分部分項工程質量評定自評合格或優(yōu)良呈報工程報驗單1、隱蔽工程檢查驗收：對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證合格后才能掩蓋，承包商應在驗收前24小時提出隱蔽工程驗收報告并附隱蔽資料。監(jiān)理部應在接到報告后的 24小時內進行驗收，重要部位應會同業(yè)主、設計單位和質監(jiān)站一起進行 ,經(jīng)驗收合格的隱蔽工程,監(jiān)理應簽認，未經(jīng)監(jiān)理檢驗，自行封閉、掩蓋、監(jiān)理有權重新開挖檢查。2、分項、分部工程質量驗收：承包人將自身的各種記錄、提交監(jiān)理審查,監(jiān)理從外觀檢查， 強度檢測，幾何尺寸的檢查，

28、根據(jù)規(guī)定的標準與檢測頻率進行驗收，包括溝槽開挖，灰土墊層, 平基管座,安管、抹帶，溝槽回填。路床開挖,灰土底基層，碎石灰土基層，水泥穩(wěn)定碎石基層， 瀝青砼或砼面層。側石、緣石、預制人行道板。收水井、支管.檢查井、閥門井，砼排水管道閉氣檢驗,自來水管道試壓.3、隱蔽工程是指工程完成之后無法看到檢查的工序項目，隱蔽工程要求監(jiān)理人員進行旁站.4、監(jiān)理人員要針對隱蔽的項目、內容逐一檢查,符合設計要求后才能同意隱蔽，監(jiān)理人員要 及時簽字。序號名稱監(jiān)理控制內容施工單位自檢報驗內容控制標準及依據(jù)1.審查施工單位的測量放線1。復驗業(yè)主提供的測量控制1。業(yè)主提供的1定位放線記錄。點。2.進行施工放線。依據(jù)2。規(guī)

29、范CJJ1-903.向監(jiān)理報驗。1. 檢查中線及上口放線尺1中線及上口尺寸符合設計1。按設計要求挖寸。要求.2。規(guī)范CJJ3-902溝2.檢查坡度是否順直。2溝槽坡度要順直，斷面尺槽3。溝斷面尺寸、深度及支撐寸、深度符合要求。措施.3按設計要求進行支撐.各分部、分項工程監(jiān)理計劃要點監(jiān)理檢查分部、分項工程過程控制4。是否留有工作面。4留有足夠工作面,棄土按5。棄土位置地否符合要求。規(guī)定。5自檢合格后向監(jiān)理報驗。1。 嚴禁擾動土壤，不得浸1注意不要擾動土壤、不得1.按設計要求泡、受凍。浸泡、受凍,有特殊情況報告2。規(guī)范CJJ3-902?；彝?、砼要符合設計要求。監(jiān)理。平3。管座的砼澆灌的斷面尺2灰土

30、及砼墊層嚴格配比，3基管寸、密實度，是否順直。4.中線、標高的檢查，監(jiān)督保證壓實度和密實度。3斷面尺寸及平整度達到設座養(yǎng)護.計要求。4中線、標高要復測。5自檢合格后填寫記錄向監(jiān)理報驗。1。 井的位置、標高復測。1. 井的位置、標高檢查。1.按設計要求2。井底、井身砌體質量。2.井底、井身按設計尺寸施2.規(guī)范CJJ3-903.井內外抹灰質量。工，錯縫搭接砂漿飽滿，除4檢查4.爬梯安裝、井蓋安裝質量.冬季施工外，磚要澆水，嚴控砂漿配比.井3.井內抹灰要分層，不得出現(xiàn)空鼓裂縫，表面要平順。4.爬梯、井蓋按設計要求施工.5自檢合格后向監(jiān)理報驗。1。閉氣試驗設備儀器檢查.1。 檢查閉氣用的設備儀器1。按

31、施工手冊5閉氣2。對閉氣過程的監(jiān)督。3.做好記錄。儀表.2。按照工程要求進行。的有關要求試驗3.向監(jiān)理報驗。1. 中線、標高復驗。1。 中線、標高要復測.1。按施工手冊管2。是否順直，管徑壁厚的檢2。檢查管子是否合格，不合的有關要求6道安查。3. 接口縫及鑿毛抹帶的檢格的不準使用。3.安管要順直，接口縫要均2。規(guī)范CJJ390裝查.勻，縫寬控制在10mm左右。4。監(jiān)督養(yǎng)護。4。先打毛清洗刷素漿，管帶5監(jiān)控施工程序（400以下管可不做平基，安管后與分三次抹成,保證不出裂縫,注意養(yǎng)生。圍座一次成后;500以上和要先做平基，管道鋪設完后5D700的管接口內縫要處理好壓實抹平。各種管徑的圍砼管座。）管

32、內縫都要抹好不得突出表面。6。堅持合格工序,自檢合格后向監(jiān)理報驗.1。 分層夯實要跟蹤監(jiān)理。1。 要控制住每層虛鋪的厚1。按施工手冊回2。分層虛鋪厚度不超過：人工20cm,機械30cm。3。壓實度每層都有要檢查或度。2. 每層壓實度及時檢查試驗，做好記錄.的有關要求2。規(guī)范CJJ3907填土抽查。4.管頂以上 500mm胸膛部分最好用三七灰土回填。3。管頂以上500mm范圍內及管側面嚴格控制夯實度，胸腔應用三七灰土回填 ,以保證路面不下沉。4。自檢合格后向監(jiān)理報驗。（1）審查承包人質量體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質量保證體系的自檢，交接檢作用， 確保工程質量符合承包合同規(guī)定的質量目標。（2)審

33、查承包人編制的施工組織設計，并依此檢查,督證承包人貫徹于施工全過程，如有改 變必須取得建設監(jiān)理工程師協(xié)調和簽認.制定工程主要項目質量控制實施計劃。針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質 量控制應按表中的內容組織實施。見證采土取樣送檢和現(xiàn)場土樣復試工作，檢驗固林植物材料、給排水材料購配件、設 備等的合格證、質保證書及檢驗報告。對質量有疑問時，監(jiān)理有權采取實物抽樣復試。對不合格材料、購配件、設備等，不得用于工程。（5)監(jiān)督承包單位嚴格按設計文件、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要求施工，并嚴格進行 檢查驗收.凡經(jīng)檢查不合格,應立即以口頭或書面形式通知承包單位進行整改 .未經(jīng)整改或整改后仍有不合格者，

34、不驗收。情節(jié)嚴重者，令其儀式整頓,直至符合要求為止.（6）嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度,對給排水管網(wǎng)的敷設、供電電纜直埋敷進等，進行嚴格驗 收，并辦理簽證手續(xù)。（7)督促承包人單位按設計要求及時做好土方回填沉降量測量和土壤滲透系數(shù)現(xiàn)場測試工作，監(jiān)理及時分析數(shù)據(jù)并將結果在工地例會上報告 ,對質量隱患問題指令有關單位采取措施整改.復驗測量 基線和標高，并在承包單位的報驗單上簽字。對水、電各種管道的預留預埋進行嚴格檢查，安裝后分別進行打壓試驗，電阻測試， 調試和各種參數(shù)測試.（10)督促承包單位進行工程質量檢驗評定 ,并分層做好各分項工程評估記錄，進行動態(tài)控制，監(jiān)理單位根據(jù)承包單位報送的資料，及時組織對

35、樹穴栽植土改良工程、栽植工程等進行中間驗收。工期控制的措施進度控制的監(jiān)理工作內容1編制施工階段進度控制工作細則；2、審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；3、審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要,并提 出意見；4、根據(jù)承包單位施工總進度計劃的要求，督促甲方供應材料與設備及時訂貨、進場；5、督促承包單位季度、月度施工計劃的提交和實施；6、督促承包單位按月提交施工計劃情況報表，并對計劃值與實際值進行分析比較;7、根據(jù)工程實際情況，征得建設單位同意后調整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn);8、承包單位如因故修改計劃，應向總監(jiān)理工程師申明原因

36、,提出具體修改計劃，經(jīng)建設單位同意后方可變更；9、參加承包單位）（或建設單位、設計單位)定期召開的工程進度計劃協(xié)調會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見.進度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序（一）進度控制的監(jiān)理工作原則1、為更好滿足總進度目標的要求，建設項目可根據(jù)盡是提供可動用單元的原則，集中力量 分期分批建設，從質量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益;2、合同安排土建與設備的綜合施工；3、結合本工程的特點，參與同類工程的經(jīng)驗來確定進度目標，保持速度適當，即不拖拉， 也不搶工;4、作好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡；5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況，施工中及竣

37、工所需的水、電、道路、通訊及社會服務項 目必須與本工程的進度目標相協(xié)調;6、要全面而細致地分析與工程進展有關的主、客觀有利與不利因素、使進度目標訂得恰當 合理，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性.（二)進度控制的監(jiān)理工作方法：1、技術措施審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合同的狀態(tài)下施工;編制進度控制工作細則,指導監(jiān)理人員實施進度控制；（3)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法,并結合電子計算機的應用，對建設工程 進度實施動態(tài)控制.2、組織措施（1)建立進度控制目標體系 ,明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；(2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡; (3

38、）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點、協(xié)調會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。 3、經(jīng)濟措施（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；（2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。 4、合同措施（1)采用全墊資模式,工程完成付25分3年返還；加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再 補入合同文件之中；(三)進度控制的監(jiān)理工程程序:進度控制的監(jiān)理工作程序承

39、包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表不同意總監(jiān)理工程師審核同意注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分， 可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表進度控制的監(jiān)理組織、技術、合同、經(jīng)濟措施1、進度控制技術措施主要從合理的技術方案和可靠的施工組織措施、科學的施工方法嚴格的工藝要求,明確的施 工程序，來保證按制定的進度計劃進行有效的實施.監(jiān)理工程師在審查或復核技術方案的同時， 應提出影響進度的不利因素，并提出預防改變措施,以保證整體計劃的履行；采用多級網(wǎng)絡計劃技術和其他先進適用的計劃技術;組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏;縮短作業(yè)時間、減少技術間歇的技術措施；

40、 2、進度控制組織措施督促有關承包單位建立健全的組織和明確的崗位職責，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同 方單位在內的有機整體；督促各有關承包單位完善工作制度和管理制度；落實項目監(jiān)理機構中進度控制部門的人員、具體控制任務和管理職責分工；進行項目工期目標分解；建立工期協(xié)調會議制度； 3、進度控制經(jīng)濟措施督促項目業(yè)主保證資金按計劃到位施工；對關鍵線路的項目應根據(jù)進展情況，實施獎勵辦法,激勵施工按時完成，確保整體進度順 利有序開展;采取激勵措施，項目業(yè)主適時提前補充施工進度款，以改變因施工單位資金缺口引起工期 延誤的可能和發(fā)生;由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標計劃的，應按合同規(guī)

41、定 的違約條款進行經(jīng)濟處罰；4、進度控制合同措施利用合同所賦予的權利，督促承包人按期完成工程項目；利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促承包人加快工程進度；合同條款要詳盡嚴格，特別對違約責任目標與控制目標一致; 324進度控制的監(jiān)理工作措施1、進度事前控制的監(jiān)理工作措施審查施工進度總計劃必須符合合同工期要求。各月、周施工計劃必須符合總計劃要求。施工單位向監(jiān)理部申報針對施工進度計劃而安排的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同 措施的詳細內容，必須有保證實現(xiàn)工期目標的有力證明如:人員投入量、設備、材料等。以及對 款額的明確分配。月度計劃必須有趕工的說明。周進度計劃必須詳細到每道工序、檢驗批、分項。

42、重點審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求.施工用電、用水應充分滿足施工的要求。總進度計劃由總監(jiān)審批后，報建設單位。 2、進度事中控制的監(jiān)理工作措施建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記，如實記載每日形象部位及完成實物工程量.如實記載 影響工程進度的內、外人為和自然的各種因素，監(jiān)理部派專人記錄每天天氣狀況,繪制天氣氣象 圖，張貼于會議室。工程進度的檢查進度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)各主批準的進度計劃，檢查承包單位進度計劃的執(zhí)行 情況。審核工程進度報告審核承包單位每周、每月提交的工程進度報告。將每日的施工進度以橫道圖表示在進度比較 圖上，比較計劃進度與實際進度的差異。進度方面簽證進度方面簽證是支付

43、工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場 監(jiān)理員在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽.3、進度事后控制的監(jiān)理工作措施監(jiān)理工程師將實際進度與計劃進度相比較,如果出現(xiàn)進度偏差，則應進一步分析偏差對進 度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因.如：是人力缺乏，還是資金、材料供應以及天氣影響。 若對后期工程有影響則應對計劃做出適度調整。如增加勞力、增加投資、加強調度力度。利用工地例會，協(xié)調進度事宜，向各方通報進度情況。由于承包人的原因造成工程進度的 延誤，工程師有權要求承包人采取有效措施加快施工進度，修改原計劃。并提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認。若施工進度仍無進展而導致今后

44、趕工則承包人承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償.3。3造價投資控制措施。1造價投資控制的監(jiān)理工作內容1、審查施工單位申報的月、季度計量報表；2、認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計;3、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4、按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計；5、保證支付簽證的各項工程質量合格,數(shù)量準確；6、嚴格按合同規(guī)定進度計量支付簽證。3.3.2 造價投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序(一）投資控制的監(jiān)理工作原則1、執(zhí)行承包合同中所約定的合同價、單價及工程款支付方法;2、工程計量與造價審核，應有與合同相符且有偶合的報驗資料和質量確認手續(xù)，并應與合 同約定的相符;3、應在合同

45、約定的時限觀眾對工程量及工程款進行審核確認；4、應公正地進行工程計量,工程款支付審核及處理設計變更、合同變更問題，如出現(xiàn)爭議當 監(jiān)理調整無效時，應按合同約定的處理爭議條款執(zhí)行。（二）投資控制的監(jiān)理工作方法 1、重視施工圖紙的會審工作通過認真會審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質量隱患減少設計 變更，為施工順利進行奠定基礎；2、用經(jīng)濟技術的觀點,從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案。一個先進可行的施工方案，是項 目目標實現(xiàn)的基本保證,不同的施工方案，又對應著不同的費用成本。所以監(jiān)理工程師對施工方案的審查要認真負責，兼顧全面；3、認真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證是指事前不

46、能認定而需按實結算的一部分工作量,因此監(jiān)理工程師必須現(xiàn) 場做好簽證工作，避免施工單位高估冒算；4、嚴格控制設計變更設計變更會引起造價的培養(yǎng)，有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事件,增加額外支出，故應慎重 處理，從嚴控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，因為變更越早影響就越小。可變可不變的就要堅持不變.5、嚴格工程價款計量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價款的計量與支付,是監(jiān)理工程師控制項目投資的最重要手段。首先要做好已完工程量的驗方計量工作，對施工方早逝 已完工程數(shù)量認真對照合同、定額審查。不符的子目、未完分項和質量達不到合同標準的不能進行支付6、做好預（結）算的審核工作與

47、計量支付相對應的還有預（結）算的審核。以防承包商虛估冒算重算多算，改變計算規(guī)則 等。對此監(jiān)理工程師不要掉以輕心。(三）投資監(jiān)理控制的基本程序1、工程計量和工程款支付基本程序承包單位填報工程量清單(清單內工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認合格）；專業(yè)監(jiān)理工程計量、審核、批準;承包單位按批準的工程量填報工程付款申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)工程款支付證書；業(yè)主簽認；業(yè)主向施工單位支付工程款。造價投資控制的組織、經(jīng)濟、技術、合同措施（一）投資控制組織措施1、在項目管理班子中落實造價控制的人員、任務分工和職責分。2、編制施工階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（二）投資控制經(jīng)濟措施1、

48、編制資金使用計劃，確定、分解造價控制目標。2、進行工程計量。3、復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4、在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進行造價實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā) 現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施.5、對工程施工過程中的造價支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目造價控制及 其存在問題的報告。（三）投資控制技術措施1、對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。2、繼續(xù)尋找通過改進設計挖潛節(jié)約造價的可能性。3、審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。（四）投資控制合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖

49、紙，注意積 累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。造價造價投資控制的監(jiān)理工作措施 (一）投資控制的事前監(jiān)理工作控制1、充分熟悉施工圖紙、招標文件、施工合同，對各種因素進行綜合分析，兵找出投資控制 的關鍵點，并準備相對應的防范措施。2、積極做好施工圖紙交底會審工作，特別應注意土建工程中梁板結構的標高和安裝工程中的通風、電氣等專業(yè)的標高之間是否存在矛盾 .如有矛盾應提請設計單位盡早進行修改,以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。3、監(jiān)理工程師應在工程施工前要求施工單位及時報送施工組織設計方案，及時以對其進行審核并根據(jù)工

50、程地質報告、工程周圍的施工環(huán)境,提出相應的優(yōu)化意見，促使人、財、物、環(huán)境 等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用.4、工程施工階段由于時間較長，對工程造價影響的因素很多，同時工程本身也存在多種變化的可能，因此在施工階段的投資控制是比較重要的一個階段。作為監(jiān)理工程師,在該階段應把 工程項目的計劃投資額作為控制的目標值，在工程施工過程中定期地將投資實際值與目標值進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出它們之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以 主動控制,以確保投資控制目標的實現(xiàn)。5、投資控制的目標是為了確保投資目標的實現(xiàn),而施工階段的投資控制目標是通過編制資金 使用計劃來確定的。因此,監(jiān)理工程師必須編制資

51、金使用計劃，科學合理地確定建設項目投資控 制目標，包括建設項目的總目標值、分目標值、各細目標值，同時既要維護投資控制目標值的嚴肅性，也要根據(jù)實際情況對既定的投資控制目標進行動態(tài)調整。6、全面考察調研工程項目所在地的市場情況,包括人工工資，各類建筑材料、各類機械租賃 市場的情況，并結合當?shù)氐臍夂?、社會等重要任務作出人工工資、材料價格、機械租賃價格的風險程度預測，保證投資控制的目標值能順利實現(xiàn),以免工程項目的進度受到影響。7、監(jiān)理工程師應對業(yè)主提供的所有合同進行詳細分析,尤其是各各個承包商的合同責任、工 程范圍、合同價格、工期要求、工程預付款和進度款的付款方式等,特別應該理清承包商之間的 連帶責任

52、關系和合同的界面劃分.這樣一旦發(fā)生意外事件,監(jiān)理工程師就能比較容易地判斷出責任的承擔者,使得索賠工作能夠順利進行，并能減少業(yè)主的損失。(二)造價投資控制的事中監(jiān)理工作控制1、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方 法、支付程序進行工程進度款的支付。為防止施工單位在驗工月報中高估冒算、重復計量等現(xiàn)象出現(xiàn),當審核數(shù)額和申報數(shù)額相差較大時 ,可對進度款延緩支付,同時將驗工月報退回施工單位重新編制.確定工程量時應以當月已完工程質量合格并經(jīng)總監(jiān)簽字認可的分項工程量為依據(jù)。 對于無相應定額子目的分項工程應參照相似的定額子目，如無相似的定額子目，則要求施工單位編制補充定

53、額并予以審批，最后向業(yè)主提出支付工程款的意見，避免超額支付和提前支付。2、在工程的施工過程中，監(jiān)理工程師應嚴格控制工程變更。對設計或業(yè)主提出的每一項工程變更,都須進行經(jīng)濟核算，計算出投資額的變化幅度 ,并向業(yè)主提出是否變更的參考意見，嚴禁通過變更擴大建設規(guī)劃、提高建設標準。如屬必須變更的項目，對變更價格的控制應遵循價格合理確定的原則：合同報價中有適合于變更工程的價格,按合同已有的價格計算變更價款；合 同報價中有相似的價格時可按此價格確定變更價格，按合同已有的價格計算變更價款；合同中無此類價格時，應由承包商提出可行的變更價格，由監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。3、對于大型設備、主要材料的價格進行控制也是投

54、資事中控制的重點。在項目施工過程中應要求施工單位對進口材料及特種材料先報價后采購,報價經(jīng)業(yè)主、投資控制人員批準確認后方 可進行采購.對用量大和價格高的材料，可通過單項材料的招標比價工作 ,使投資額得到有效控制。對于裝飾材料，不僅要確認其價格,還須確認其式樣、規(guī)格等，并須進行現(xiàn)場材料封樣 .對于技術發(fā)展較快的弱電設備，在采購時不僅要注意其價格和質量，還要使設備的價格性能比盡可能地得到提高。4、投資控制還應與工程質量控制協(xié)調一致。施工過程中應嚴格約束施工單位按照圖紙和技 術規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關規(guī)定進行施工，嚴格把好質量關，依據(jù)合同條款的有關規(guī)定對工程質量進行監(jiān)督

55、與控制,特別對工程中的隱蔽部分進行認真 核查，及時記錄有關隱蔽部分的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、尺寸和施工質量情況，確保投資控制工作的準確性。5、工程計量承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程認可單，填寫 當月完成的工程量，報監(jiān)理部審核;監(jiān)理工程師應對承包單位申報的工程量進行現(xiàn)場核實；對某些特殊的分項、分部工程的計量方法，則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié) 商約定；(4）針對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等），監(jiān)理工程師應會同承包單位建設單 位如實進行計量。6、工程款支付（1)月支付款:承包單位按當月完成工程量申報監(jiān)理部審核簽認。項目合同外月付款,經(jīng)協(xié)商 在月工程進

56、度款中亦可支付近一時期由于設計變更、工程洽商、材料調價、計時工及承包單位提出索賠等向承包單位支付的工程款；（2）竣工結算款：工程竣工驗收合格，建設單位和監(jiān)理單位簽認（移交書），承包單位與建設單位方可進行竣工結算；(3）保修保證金：按保修合同執(zhí)行,督促承包單位履約；（4)工程款的支付辦法：承包單位填寫相應的工程款支付申請，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審 核總監(jiān)理工程師簽認后，由建設單位支付；(5）保修保留金的退還:保修階段期滿，承包單位完成保修任務，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位驗 收合格,簽發(fā)“保修完成證書”后，按保修合同規(guī)定,建設單位向承包單位退還保修保留金.（三）造價投資控制的事后監(jiān)理工作控制1、在工程項目的

57、實施過程中,不可避免地會產(chǎn)生種類索賠事件。索賠的種類甚多，通常有地 質條件變化引起的索賠；工期變更引起的索賠；施工圖拖延或差錯引起的索賠；業(yè)主拖延付款引起的索賠：不可抗力引起的索賠；暫停施工引起的索賠。當索賠發(fā)生后，工程師必須依據(jù)合同條款及時對索賠事件進行索賠證據(jù)的收集和分析，在公正的立場上確定索賠事件的責任者， 審查索賠費用的合理性，在合同規(guī)定的期限內及時提出索賠事件的處理報告，以減少業(yè)主的損失。2、工程竣工驗收后,投資控制的重點是及時對涉及工程價款的種類資料進行分類整理，如隱 蔽工程的資料、設計變更和現(xiàn)場簽證的資料，索賠處理的資料，甲方供應材料的資料,各類材料 的規(guī)程、品牌、價格資料，各種

58、特殊工藝的資料等,并配合業(yè)主對施工單位提供的結算進行初步 審核,及時提出初審報告供業(yè)主參考。3、工程竣工驗收并交付使用后，監(jiān)理監(jiān)理仍應及時對合同中的工程保修費用進行控制。某些質量問題在竣工驗收時往往不會暴露出來，而在使用一段時間后才會出現(xiàn)各種問題.因此，當 保修期內出現(xiàn)質量問題,監(jiān)理工程師必須及時對質量問題進行調查，正確作出責任界定，根據(jù)造 成質量問題的原因及返修的內容，控制好質量保修金的使用.第4章 合同管理的措施及內容合同管理措施及內容設計變更、洽商和管理措施 1、工程變更、洽商的管理措施(1）工程變更、洽商記錄必須經(jīng)建設單位代表和監(jiān)理工程師雙方簽認后,承包單位方可執(zhí)行；（2）工程變更、洽

59、商記錄的內容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準;（3)工程變更、洽商記錄的內容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準;（4）工程變更、洽商的內容及時反映在施工圖紙上； (5）分包工程的工程變更、洽商通過總承包單位辦理；（6）工程變更、洽商的費用由承包單位填寫工程變更、洽商費用報審表報項目監(jiān)理部， 由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；(7）工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工 程費用的支付手續(xù)。2、工程變更、洽商的管理程序承包單位、設計單位、建設單位任何一提出設計變更、洽商不同意3、控制的主要工作內容監(jiān)理工程師在工程建設合同管理中主要方法是推行合同目標制，合

60、同管理目標是各項合同管 理活動應達到的預期結果和最終目的。而合同目標管理的過程有適宜個動態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構和管理人員為實現(xiàn)預期的監(jiān)理控制，對工程合同的訂立和發(fā)生履行行為實行管理活動的過程，其內容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段，其每個階段具體工作內容有：（1）合同訂立前的管理合同簽訂意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹慎、認真的態(tài)度，作好簽訂前的準備 工作,具體內容包括：市場預測、自信調查和決策;(2）合同訂立時的管理合同訂立階段、意味著當事人雙方經(jīng)過工程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立 起工程合同法律關系。訂