表彰會(huì)議通知

1、.PAGE ：.；關(guān)于召開“XXX主題活動(dòng)會(huì)議的通知公司所屬各單位、部室：年是集團(tuán)公司“根底管理建立年，為加強(qiáng)規(guī)范化管理， 總結(jié)年制度建立根底管理任務(wù)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹立典型，進(jìn)一步深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新，經(jīng)公司研討決議，年月日召開“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新專題任務(wù)會(huì)議，現(xiàn)將大會(huì)通知如下：一、時(shí)間：年月 日上午:二、地點(diǎn)：電教室三、參會(huì)人員、公司指點(diǎn)；、部室擔(dān)任人；、機(jī)關(guān)任務(wù)人員；、領(lǐng)班級(jí)以上管理人員；四、會(huì)議主要議程、宣讀；、宣讀；、宣讀；、試點(diǎn)單位表態(tài)發(fā)言、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話。五、相關(guān)要求、請(qǐng)各部門接到通知后，安排好任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)參與表?yè)P(yáng)會(huì)，一致提早分鐘至?xí)?chǎng)。、表態(tài)發(fā)言人員請(qǐng)預(yù)備好書面

2、發(fā)言資料，交分管指點(diǎn)審核后，交資料組一致打印裝訂。、各參會(huì)人員請(qǐng)嚴(yán)厲遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)形狀。 二一一年四月十八日湘能華磊光電股份年度“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議程表時(shí)間會(huì)議內(nèi)容報(bào)告人主持人年月日上午九點(diǎn)至十二點(diǎn)、大會(huì)開場(chǎng)，全體起立，奏廖本俸、“根底管理建立年任務(wù)總結(jié)、年“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活開任務(wù)意見、宣讀林振賢、頒獎(jiǎng)、精益消費(fèi)實(shí)施方案討論稿郭勤、各試點(diǎn)單位表態(tài)發(fā)言外延廠、芯片廠、廠務(wù)部、品保部、 生技部、資材部各擔(dān)任人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話何大慶、大會(huì)終了，奏PAGE - 33 -關(guān)于對(duì)年“根底管理建立年活動(dòng)優(yōu)秀工程、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展表?yè)P(yáng)的決議公司所屬各

3、單位、部門：年是集團(tuán)公司“根底管理建立年，在集團(tuán)公司一致指點(diǎn)和部署下，公司仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“根底管理建立年活動(dòng)精神，推進(jìn)制度建立，根本完成了年初確定的制度建立義務(wù)，到達(dá)了預(yù)期目的。為加強(qiáng)規(guī)范化管理， 總結(jié)年制度建立根底管理任務(wù)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹立典型，進(jìn)一步深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新，經(jīng)公司研討決議：授予 梁智勇、許亞兵、郭勤同志為開展“根底管理建立年主題活動(dòng)優(yōu)秀管理干部；授予 、為制度建立優(yōu)秀工程獎(jiǎng)；授予 為單項(xiàng)制度優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；授予 陳曉成、孫春娟、張小球、余濤、劉帥華同志為制度建立優(yōu)秀編輯；授予 王建長(zhǎng)、劉燕順、陳勛彪、劉伯偉、駱瑩、邱浩、謝巧華、鄧志遠(yuǎn)、邱凌、唐海馬、彭鈺瑩為制度

4、建立經(jīng)濟(jì)分子稱號(hào)。 希望遭到表?yè)P(yáng)的單位和同志再接再厲，繼續(xù)努力，深化學(xué)習(xí)，再創(chuàng)任務(wù)佳績(jī)。同時(shí)，號(hào)召各單位、部門員工，要以受表?yè)P(yáng)的同志為典范，以加強(qiáng)迫度建立為契機(jī)，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，努力推進(jìn)管理創(chuàng)新，到達(dá)“消費(fèi)精益化、任務(wù)精細(xì)化、辦事流程化、產(chǎn)品規(guī)范化、管理規(guī)范化五化管理，使公司管理程度上一個(gè)新臺(tái)階。二一一年四月一十一日湘能華磊光電股份關(guān)于“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活開任務(wù)意見根底管理是一個(gè)企業(yè)的管理之本，管理創(chuàng)新是企業(yè)永久的主題。今天，特舉行一個(gè)“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)。會(huì)議主要義務(wù)是：深化分析公司面臨的情勢(shì)，總結(jié)去年根底管理任務(wù)，指出管理中存在的問(wèn)題，采取真實(shí)可行

5、的措施，深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力打造一流企業(yè)。為扎實(shí)推進(jìn)主體活動(dòng)的開展，制定本實(shí)施任務(wù)意見。一、開展“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)的目的、意義年是“十二五開局之年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，更是見效益、促開展的關(guān)鍵一年，是為實(shí)現(xiàn)公司的五年開展規(guī)劃打好堅(jiān)實(shí)根底的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司提出要打造國(guó)內(nèi)LED企業(yè)的品牌，逐漸將華磊光電培育成湖南省新能源產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)企業(yè)，義務(wù)艱巨，責(zé)任艱苦。為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成今年的任務(wù)目的，深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新刻不容緩，經(jīng)過(guò)深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新，可以建立健全公司管理制度體系，規(guī)范管理，量化規(guī)范，優(yōu)化流程，強(qiáng)化考核，提高效能，促進(jìn)開展。其意義在于：可以使他們

6、實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司管理的對(duì)接，全面提高公司的管理才干和管理程度；并經(jīng)過(guò)深化制度建立、推進(jìn)管理創(chuàng)新活動(dòng)，培育和培育一批高素質(zhì)的管理人才。這對(duì)于他們打造一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式開展無(wú)疑具有強(qiáng)大的推進(jìn)作用。二、年“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)的指點(diǎn)思想、主題和總體目的一指點(diǎn)思想：按照科學(xué)開展觀和上市規(guī)范的要求，以集團(tuán)公司任務(wù)會(huì)議精神為動(dòng)力，以深化制度建立為載體，推進(jìn)管理創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)營(yíng)行為，建立創(chuàng)新機(jī)制，奠定上市管理根底，如期完成二期工程工程建立，全面完成公司戰(zhàn)略開展目的。二主題：深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新。三總體目的：經(jīng)過(guò)開展“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)，建立運(yùn)作高效，流程優(yōu)化，信息通暢，

7、管理規(guī)范的任務(wù)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)精益化、任務(wù)精細(xì)化、辦事流程化、產(chǎn)品規(guī)范化、管理規(guī)范化的“五化管理，提高管理程度，提高任務(wù)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)的組織指點(diǎn)一公司成立“深化制度建立、推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)指點(diǎn)小組組長(zhǎng)：何大慶、廖本俸副組長(zhǎng)：龍秀德、林振賢、譚衛(wèi)星、胡艷芳、戚運(yùn)東、曾險(xiǎn)峰、羅正加、夏雄飚成員：各部門擔(dān)任人指點(diǎn)小組主要擔(dān)任“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新任務(wù)的總體規(guī)劃、全面部署、指揮和協(xié)調(diào)，審定主要管理創(chuàng)新工程，考核管理創(chuàng)新的勝利，推進(jìn)管理創(chuàng)新活動(dòng)的全面開展。二在指點(diǎn)小組下，設(shè)立“深化制度建立、推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)辦公室：辦公室主任：廖本俸副主任：王建長(zhǎng)、

8、郭勤、陳曉成成員：段遠(yuǎn)發(fā)、許亞兵、孫春娟、茍興書、李偉卓、劉燕順、駱瑩、張小球、余濤、劉帥華、謝巧華任務(wù)職責(zé)：擔(dān)任擬定總體實(shí)施方案，組織審查詳細(xì)管理創(chuàng)新工程，監(jiān)視考核各單位、部室活動(dòng)開展情況，向指點(diǎn)小組提交管理創(chuàng)新成果報(bào)告，推行總結(jié)閱歷，引薦管理創(chuàng)新先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，詳細(xì)協(xié)調(diào)推進(jìn)管理創(chuàng)新任務(wù)。三按照規(guī)定，企業(yè)管理部擔(dān)任“深化制度建立、推進(jìn)管理創(chuàng)新辦公室的日常任務(wù)。四、管理創(chuàng)新的根本內(nèi)容、創(chuàng)新課題和職責(zé)分工管理創(chuàng)新是指構(gòu)成發(fā)明性性思想，將新的管理要素如新的管理觀念、方法、手段、方式等引入企業(yè)的管理系統(tǒng)，或?qū)ΜF(xiàn)有的要素進(jìn)展重新優(yōu)化組合，以更有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新主要包括思想與理念創(chuàng)

9、新、組織構(gòu)造與管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與運(yùn)營(yíng)方式創(chuàng)新、薪酬績(jī)效管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新、企業(yè)文化管理創(chuàng)新等。結(jié)合公司的實(shí)踐情況，嚴(yán)密圍繞今年任務(wù)的總體安排和戰(zhàn)略開展目的，以重點(diǎn)任務(wù)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“五化管理，全面開展深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新。一創(chuàng)新管理理念思緒決議出路，理念決議思緒。管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，是管理創(chuàng)新內(nèi)容之首。為此，要制定系統(tǒng)的公司管理培訓(xùn)方案和實(shí)施方案，對(duì)各層級(jí)管理人員進(jìn)展系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)講座，診斷和分析公司管理中的主要問(wèn)題，找出關(guān)鍵癥結(jié)及根源，學(xué)習(xí)、消化、汲收當(dāng)今新的管理實(shí)際，掌握新的管理知識(shí)，樹立新的管理理念，產(chǎn)生管理創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。以落實(shí)開展“五化管理為

10、契機(jī)，各單位、部室要全面開展管理培訓(xùn)，并嚴(yán)厲考核。責(zé)任指點(diǎn)、責(zé)任部門和責(zé)任人詳見下同。二創(chuàng)新上市公司規(guī)范化管理按照上市公司的要求，進(jìn)展規(guī)范化的管理。重點(diǎn)課題：創(chuàng)新動(dòng)因：集團(tuán)公司覃董事年年度任務(wù)報(bào)告提出年華磊光電公司上市的方案。創(chuàng)新思緒：按照上市公司規(guī)范化管理的要求，重點(diǎn)研討處置好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：.控股股東與股份公司的關(guān)系；.股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)劃分；.股份公司內(nèi)部管控體系建立和管理制度的完善；.財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。三創(chuàng)新制度管理制度管理創(chuàng)新是把思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的效果。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)

11、的根本保證。重點(diǎn)課題：.研討建立創(chuàng)新動(dòng)因：繼續(xù)深化年的制度建立創(chuàng)新思緒：在年制度建立制定的、等八本書兩本手冊(cè)的根底上，創(chuàng)新管理，將各項(xiàng)制度落地實(shí)施，全面研討制定公司崗位管理手冊(cè)，做到任務(wù)有方案，事事有制度，人人有職責(zé)，辦事有流程，執(zhí)行有表格。.研討建立制度文件年檢制度創(chuàng)新動(dòng)因：根據(jù)新的內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)開展情勢(shì)，必需適時(shí)建立新制度，修訂、修正、廢止原有制度，確保制度合法適用。創(chuàng)新思緒：經(jīng)過(guò)“制度年檢方式，對(duì)制度的適用性、執(zhí)行效果進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)缺失的制度及時(shí)建立，對(duì)不順應(yīng)的制度及時(shí)修訂完善，固化流程，規(guī)范行為，真實(shí)做到事事有制度，人人有責(zé)任、制度無(wú)缺失、執(zhí)行不走樣。四創(chuàng)新薪酬績(jī)效管理要堅(jiān)持以人為本

12、，創(chuàng)新“育人興企等各種行之有效的方法，完善科學(xué)的績(jī)效管理體系，建立高效靈敏的用人機(jī)制，積極與湘煤集團(tuán)相關(guān)部門溝通，盡快引進(jìn)美世咨詢公司，爭(zhēng)取年內(nèi)完成果效體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。重點(diǎn)課題：公司薪酬績(jī)效考核方案。五創(chuàng)新信息化管理為提高公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)信息化建立，創(chuàng)新管理手段和方式，提高任務(wù)效率迫在眉睫。公司信息化建立和管理的精華是信息集成，其中心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立和數(shù)據(jù)的深度發(fā)掘，經(jīng)過(guò)信息管理系統(tǒng)把全公司的平安消費(fèi)、物資采購(gòu)、運(yùn)銷制造、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源。重點(diǎn)課題：如何建立和開發(fā)公司ERP管理系統(tǒng)六創(chuàng)新企業(yè)文化管理為樹立全公司員工認(rèn)可的共同理想、共同價(jià)值觀、

13、共同信心和共同行為準(zhǔn)那么，進(jìn)一步研討制定華磊文化建立遠(yuǎn)景規(guī)劃，確定華磊文化開展綱要，有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)具有華磊特征的平安文化、班組文化、執(zhí)行文化、情感文化、管理文化、培訓(xùn)文化等各項(xiàng)文化建立。重點(diǎn)課題：研討制定和實(shí)施五、主要的任務(wù)措施一加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以深化制度建立為載體，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新。一是著力開展制度宣傳教育。加大“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新宣傳力度，制度建立具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，各部門、單位要加大對(duì)公司各項(xiàng)制度的宣傳力度，在全公司努力營(yíng)造廣泛學(xué)習(xí)制度、自覺(jué)執(zhí)行制度、有效監(jiān)視制度執(zhí)行的良好氣氛；營(yíng)造人人想創(chuàng)新、事事求創(chuàng)新的任務(wù)氣氛。二是著力健全完善制度。本著“不合

14、時(shí)宜的廢、不盡完善的改、亟需的立原那么，及時(shí)完善相關(guān)制度，使制度建立更加符合客觀實(shí)踐。對(duì)真實(shí)可行、行之有效的制度，要繼續(xù)嚴(yán)厲執(zhí)行；對(duì)任務(wù)急需、條件成熟的還沒(méi)有構(gòu)成制度的，要在充分調(diào)研討論的根底上盡快制定，努力做到不留死角。對(duì)內(nèi)容和要求曾經(jīng)過(guò)時(shí)、甚至與現(xiàn)行有關(guān)制度規(guī)定相抵觸的，要及時(shí)廢止。三是著力推進(jìn)制度創(chuàng)新。要尊重基層員工的首創(chuàng)精神，仔細(xì)總結(jié)基層員工在實(shí)際中發(fā)明的好閱歷，把那些經(jīng)過(guò)實(shí)際閱歷的勝利做法上升為制度，保證制度行得通、管得住、用得好。四是著力提高執(zhí)行力。制度制定出來(lái)了，關(guān)鍵在于執(zhí)行。首先公司各級(jí)指點(diǎn)要從本身做起，特別是公司中層干部，起著主導(dǎo)作用，表率的力量是無(wú)窮的，要求共產(chǎn)黨員和青年團(tuán)

15、員要起模范帶頭作用，干部的行為影響群眾的行為，特別是他們公司年青員工多，任務(wù)閱歷、社會(huì)閱歷少的員工多，更容易遭到影響。其次是做好培訓(xùn)任務(wù)，開展多種方式，不同層次、不同領(lǐng)域、不同時(shí)段的培訓(xùn)活動(dòng)，讓每位員工都能熟習(xí)制度、了解制度，從而嚴(yán)厲執(zhí)行制度。二加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)厲考評(píng)，保證活動(dòng)獲得實(shí)效。加強(qiáng)考核，對(duì)于每一項(xiàng)根底管理建立任務(wù)，他們都要制定、完善真實(shí)可行的考核機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考核。為此根據(jù)公司實(shí)踐運(yùn)作的需求，為進(jìn)一步理順和界定公司內(nèi)部上下權(quán)責(zé)；突破部門界限，理順和明晰界定各單位、部室職能職責(zé)，建立運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、高效的考核機(jī)制，提高公司的效益。出臺(tái)了一系列的考核制度與方法，包括、等。但他們要明確，考核只是

16、手段，真實(shí)落實(shí)、執(zhí)行，確?；顒?dòng)獲得實(shí)效是目的。三進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理體制，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)精益化、任務(wù)精細(xì)化、辦事流程化、產(chǎn)品規(guī)范化、管理規(guī)范化。積極推行精益消費(fèi)、精細(xì)化管理，提高效益。積極推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)干部、用工、分配三項(xiàng)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、工人能進(jìn)能出、分配能高能低的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷加強(qiáng)企業(yè)活力。要大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和培育管理、科技、營(yíng)銷等方面的專業(yè)人才，走出一條產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的開展道路，不斷加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。、杜絕項(xiàng)浪費(fèi)，加強(qiáng)本錢管理，推進(jìn)消費(fèi)精益化。精益消費(fèi)方式既是一種以最大限制地減少企業(yè)消費(fèi)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)本錢為主要目的的消費(fèi)方式，又是一種理念、一種文

17、化。年，他們要將精益消費(fèi)作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，優(yōu)化人事管理，使非直接消費(fèi)人員堅(jiān)持最優(yōu)化；推行消費(fèi)平衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的理念與 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 彈性消費(fèi)的結(jié)合；加強(qiáng)本錢考核，實(shí)現(xiàn)本錢控制；推行全消費(fèi)過(guò)程包括整個(gè)供應(yīng)鏈的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。、推行S管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)精細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)任務(wù)精細(xì)化，就是確保有健全、完好、嚴(yán)密的措施細(xì)節(jié)管理，保證公司的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、 每一份資產(chǎn)、

18、每一個(gè)時(shí)辰都處于受控之中；推行S管理，就是要改善公司任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、維持良好的任務(wù)次序，從而讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培育積極自動(dòng)的精神。、優(yōu)化工藝流程，提高辦事效率，做到辦事流程化。要本著復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化和規(guī)范化的思緒，不斷改良和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、工藝流程，從而提高辦事效率。、強(qiáng)力推進(jìn)全面質(zhì)量管理，努力企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化。要自創(chuàng)IC、IT及家電行業(yè)消費(fèi)流程過(guò)程管理和質(zhì)量檢驗(yàn)管理的規(guī)范化消費(fèi)閱歷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化，把控好消費(fèi)過(guò)程，嚴(yán)厲產(chǎn)品規(guī)范，提升產(chǎn)品良率，同時(shí)經(jīng)檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品保證可靠性，使不斷提升了的技術(shù)可以反復(fù)性、銜接性地產(chǎn)出一致性、穩(wěn)定性

19、、可靠性的產(chǎn)品。、深化制度建立，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。要合理地制定公司的組織規(guī)程、根本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程，以構(gòu)成一致、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，做到人人有責(zé)任，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，任務(wù)有方案，深化制度建立，加強(qiáng)內(nèi)部管控，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，按上市公司的要求，逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷推進(jìn)管理規(guī)范化。附件：、年度制度建立目錄、年度管理創(chuàng)新工程、年度管理創(chuàng)新培訓(xùn)方案附表：年度制度建立目錄序號(hào)類別工程稱號(hào)擔(dān)任部門執(zhí)筆人審核人擔(dān)任人工程擔(dān)任人完成時(shí)間考核類外延廠平安員月度任務(wù)考評(píng)表外延廠王繼貴段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠辦公員月度任務(wù)考評(píng)表外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季

20、 輝梁智勇月月外延廠車間主任月度任務(wù)考評(píng)表外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠本錢核算員月度任務(wù)考評(píng)表外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠機(jī)臺(tái)長(zhǎng)月度任務(wù)考評(píng)表外延廠徐迪余小明季 輝梁智勇月月外延廠運(yùn)營(yíng)主任月度任務(wù)考評(píng)表外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠領(lǐng)班月度任務(wù)考評(píng)表外延廠邱 浩段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠入庫(kù)員月度任務(wù)考評(píng)表外延廠邱 浩段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠設(shè)備工程師月度任務(wù)考評(píng)表外延廠王繼貴季 輝梁智勇月月.外延廠設(shè)備經(jīng)理月度任務(wù)考評(píng)表外延廠季 輝段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠生技經(jīng)理月度任務(wù)考評(píng)表外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠物管員月度任務(wù)考評(píng)表外延廠邱 浩段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠綜合管理主任月度任務(wù)

21、考評(píng)表外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠作業(yè)員月度任務(wù)考評(píng)表外延廠邱浩季 輝段遠(yuǎn)發(fā)月月外延廠工程經(jīng)理月度任務(wù)考評(píng)表外延廠季 輝段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月廠務(wù)部員工獎(jiǎng)懲制度廠務(wù)部茍興書林振賢月月廠務(wù)部小目的考核管理方法廠務(wù)部茍興書林振賢月月消費(fèi)調(diào)度管理考核方法生計(jì)部郭勤郭勤林振賢月月精細(xì)化、流程化、規(guī)范化、精益化任務(wù)的環(huán)節(jié)到位進(jìn)程促進(jìn)考核方法生計(jì)部郭勤郭勤林振賢月月序號(hào)工程稱號(hào)擔(dān)任部門執(zhí)筆人審核人擔(dān)任人工程擔(dān)任人完成時(shí)間維修管理考核方法生計(jì)部楊資衡楊資衡林振賢月月本錢管理考核方法財(cái)務(wù)部張小球肖高俊曾險(xiǎn)峰月月保證消費(fèi)平安前提下提高資金運(yùn)用效率考核方法財(cái)務(wù)部張小球肖高俊曾險(xiǎn)峰月月五費(fèi)考核方法綜合部蔣明華胡艷芳

22、月月紀(jì)要及任務(wù)布置、構(gòu)造層就指示執(zhí)行情況考核方法綜合部高華軍譚衛(wèi)星月月日常培訓(xùn)考核方法企管部劉帥華王建長(zhǎng)廖本俸月月芯片廠本錢考核方案芯片廠陳勛彪許亞兵林振賢月月芯片廠管理及工藝人員績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范芯片廠陳勛彪許亞兵林振賢月月質(zhì)量、質(zhì)量管理考核方法品保部鄭傳濤戚運(yùn)東月月科研工程進(jìn)程和出成果的時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)考核方法研發(fā)部苗振林戚運(yùn)東月月崗位管理手冊(cè)外延廠平安員崗位闡明書外延廠王繼貴段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠辦公員崗位闡明外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠車間主任崗位闡明書外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠本錢核算員崗位闡明書外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠機(jī)臺(tái)長(zhǎng)崗位闡明書外延廠項(xiàng)徐迪余小明段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月

23、外延廠技術(shù)副總監(jiān)崗位闡明書 外延廠季 輝段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠運(yùn)營(yíng)主任崗位闡明書外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠領(lǐng)班崗位闡明書外延廠邱 浩段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠入庫(kù)員崗位闡明書外延廠邱 浩段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠設(shè)備工程師崗位闡明書外延廠王繼貴季 輝梁智勇月月外延廠設(shè)備經(jīng)理崗位闡明書外延廠季 輝段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇 月外延廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)崗位闡明書外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠生技經(jīng)理崗位闡明書外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠物管員崗位闡明書外延廠邱 浩段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月外延廠運(yùn)營(yíng)副廠長(zhǎng)崗位闡明書外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠綜合管理主任崗位闡明書外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠作業(yè)員崗位闡明書

24、外延廠邱浩季 輝段遠(yuǎn)發(fā)月月外延廠工程經(jīng)理崗位闡明書外延廠季 輝段遠(yuǎn)發(fā)梁智勇月月序號(hào)工程稱號(hào)擔(dān)任部門執(zhí)筆人審核人擔(dān)任人工程擔(dān)任人完成時(shí)間外延廠技術(shù)總監(jiān)崗位闡明書外延廠段遠(yuǎn)發(fā)季 輝梁智勇月月品保部任務(wù)手冊(cè)品保部唐海馬鄭傳濤戚運(yùn)東月月流程規(guī)范表單芯片廠現(xiàn)場(chǎng)S管理計(jì)分統(tǒng)計(jì)表芯片廠陳勛彪許亞兵林振賢月月芯片廠管理及工藝人員績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范表芯片廠陳勛彪許亞兵林振賢月月員工任務(wù)方案與總結(jié)管理制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月員工自查自糾制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)廠務(wù)部設(shè)備定期切換與實(shí)驗(yàn)制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月危險(xiǎn)品責(zé)任化管理制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月技術(shù)創(chuàng)新與改革管理制度廠務(wù)部姚瓊茍

25、興書林振賢月月設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月科研工程調(diào)度管理方法研發(fā)部苗振林戚運(yùn)東月月ERP管理系統(tǒng)推進(jìn)資材部劉燕順黃小億林振賢月月廢舊物資回收管理方法資材部劉燕順黃小億林振賢月月附表、年度管理創(chuàng)新工程序號(hào)工程稱號(hào)擔(dān)任部門工程擔(dān)任人工程擔(dān)任指點(diǎn)關(guān)聯(lián)部室ERP管理資材部劉燕順林振賢相關(guān)部門精益消費(fèi)管理生計(jì)部郭勤林振賢外延、芯片、廠務(wù)、品保、資材S管理外延廠梁智勇林振賢相關(guān)部門OEC班組管理芯片廠許亞兵林振賢外延、芯片、廠務(wù)、品保、ISO-推進(jìn)品保部鄭傳濤戚運(yùn)東相關(guān)部門薪酬績(jī)效管理創(chuàng)新企管部王建長(zhǎng)龍秀德各相關(guān)部室本錢考核管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)部肖高俊曾險(xiǎn)峰各相關(guān)部室附表、年度管理創(chuàng)新培訓(xùn)方案

26、序號(hào)講座內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間引薦教師管理創(chuàng)新實(shí)際培訓(xùn)講座月份 外聘專家制度創(chuàng)新講座月份外聘專家上市公司管理創(chuàng)新講座月份外聘專家ISO質(zhì)量體系培訓(xùn)講座月份外聘專家營(yíng)銷管理創(chuàng)新講座月份外聘專家企業(yè)文化創(chuàng)新講座月份外聘專家精益消費(fèi)實(shí)施方案(討論稿)一、推行精益化、精細(xì)化消費(fèi)的目的經(jīng)過(guò)在公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)體系范圍內(nèi)推行精益化、精細(xì)化消費(fèi)管理方式，識(shí)別和消除一切產(chǎn)品和效力中的浪費(fèi)及非增值型作業(yè)，并加以繼續(xù)改良的措施，從而到達(dá)降低本錢、縮短產(chǎn)品消費(fèi)周期和全面提升產(chǎn)質(zhì)量量的最終目的。二、成立精益化、精細(xì)化消費(fèi)指點(diǎn)小組為確保精益化、精細(xì)化消費(fèi)專題工程的推行效果，落實(shí)其推行過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度及執(zhí)行力，公司成立精益化、精細(xì)化

27、消費(fèi)指點(diǎn)小組，組織構(gòu)造如下。一精益化、精細(xì)化消費(fèi)指點(diǎn)小組組織構(gòu)造組長(zhǎng)：何大慶、廖本俸常務(wù)副組長(zhǎng)：林振賢副組長(zhǎng)：曾險(xiǎn)峰、戚運(yùn)東、夏雄飆成員：梁智勇、段遠(yuǎn)發(fā)、許亞兵、李蛟、肖高俊、郭勤、楊資衡、茍興書、姚瓊、李偉卓、張文舉、曾昊、劉燕順、鄭傳濤、孫春娟、楊光輝、王志文。指點(diǎn)小組下設(shè)辦公室，擔(dān)任工程推行及日常及管理任務(wù)。工程擔(dān)任人：郭勤成員：段遠(yuǎn)發(fā)、李蛟、李偉卓、劉燕順、孫春娟、姚瓊。二精益化、精細(xì)化消費(fèi)指點(diǎn)小組職責(zé)、擔(dān)任制定公司精益化、精細(xì)化消費(fèi)實(shí)施的目的及方針；、擔(dān)任評(píng)定及確定精益化、精細(xì)化消費(fèi)的外聘顧問(wèn)公司；、擔(dān)任制定精益化、精細(xì)化消費(fèi)的實(shí)施方案、進(jìn)程及各項(xiàng)規(guī)章制度；、擔(dān)任定期考評(píng)、監(jiān)視、檢查

28、推行實(shí)施效果；、擔(dān)任推行過(guò)程中的總結(jié)檢討，并及時(shí)修正推行方向及工程；、擔(dān)任工程的總評(píng)及成果匯報(bào)表?yè)P(yáng)、；三精益化、精細(xì)化消費(fèi)辦公室職責(zé)、落實(shí)精益化、精細(xì)化消費(fèi)指點(diǎn)小組布置的各項(xiàng)任務(wù)目的及義務(wù)；、擔(dān)任聯(lián)絡(luò)、評(píng)價(jià)外聘管理顧問(wèn)公司的資歷并出具評(píng)價(jià)報(bào)告；、擔(dān)任定期檢查精益化、精細(xì)化消費(fèi)的實(shí)施情況和效果；、擔(dān)任推行過(guò)程中的建議搜集、整理及匯報(bào)；、擔(dān)任協(xié)調(diào)精益化、精細(xì)化消費(fèi)實(shí)施中的各項(xiàng)事宜。三、精益化、精細(xì)化消費(fèi)的實(shí)施一精益化、精細(xì)化消費(fèi)的實(shí)施目的預(yù)測(cè)精益化、精細(xì)化消費(fèi)推行方案以全面提升產(chǎn)質(zhì)量量、不斷提升消費(fèi)效率、降低產(chǎn)品庫(kù)存、降低人工及綜合運(yùn)營(yíng)本錢為主要目的，并在推行活動(dòng)中對(duì)公司現(xiàn)有的一切流程進(jìn)展優(yōu)化和梳

29、理，建立、健全各項(xiàng)任務(wù)規(guī)范。效益評(píng)價(jià)如下序號(hào)工程內(nèi)容總目的消費(fèi)力提升比目前情況提升 %降低庫(kù)存最正確平安庫(kù)存量的%以內(nèi)質(zhì)量提升各項(xiàng)管控目的在%以上降低人工浪費(fèi)本錢降低%三精益化、精細(xì)化消費(fèi)推行進(jìn)度安排、年月份確定外聘管理顧問(wèn)公司；、年月份公司正式成立精益化、精細(xì)化消費(fèi)組織并開場(chǎng)進(jìn)展公司內(nèi)部全員培訓(xùn)下表課程為公司內(nèi)部組織人員進(jìn)展，其他由顧問(wèn)公司協(xié)同制定并組織實(shí)施；序號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)組織完成時(shí)間S推行實(shí)務(wù)班組長(zhǎng)以上干部推行小組辦公室月份IE工業(yè)工程班組長(zhǎng)以上干部推行小組辦公室月份質(zhì)量管理的觀念與態(tài)度班組長(zhǎng)以上干部品保部月份時(shí)間管理班組長(zhǎng)以上干部推行小組辦公室質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)視控制制度的建立和優(yōu)化

30、班組長(zhǎng)以上干部品保部月份QC七大手法班組長(zhǎng)以上干部品保部月份流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化副部長(zhǎng)以上干部推行小組辦公室月份SPC過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制班組長(zhǎng)以上干部品保部月份班組建立班組長(zhǎng)以上干部推行小組辦公室月份現(xiàn)埸改善班組長(zhǎng)以上干部推行小組辦公室月份消費(fèi)方案管理生管員、調(diào)度員、消費(fèi)班組長(zhǎng)生技部月份物料管控物料員、班組長(zhǎng)資材部月份QCC活動(dòng)班組長(zhǎng)以上干部品保部月份全面質(zhì)量管理TQM班組長(zhǎng)以上干部品保部月份其他課程待定、成立六個(gè)試點(diǎn)單位月份芯片廠、資材部、品保部、廠務(wù)部、外延廠、消費(fèi)技術(shù)部，詳細(xì)工程及完成時(shí)間如下：試點(diǎn)單位詳細(xì)工程方案完效果果芯片廠、研磨工藝優(yōu)化反面刻號(hào)；、研磨工時(shí)丈量與改善；、每片提高粒產(chǎn)出；、提升效

31、率%以上；資材部、廢品倉(cāng)庫(kù)存數(shù)量管理；、廢品倉(cāng)發(fā)貨時(shí)間管控；、準(zhǔn)確性達(dá)%；、滿足銷售需求%以上品保部、IPQC工序檢查時(shí)間合理性與準(zhǔn)確性管控；、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良隱患率提升%；廠務(wù)部、廠務(wù)部倉(cāng)庫(kù)物資方案和現(xiàn)埸管理；、每月方案控制在次以內(nèi)外延廠、AC機(jī)臺(tái)保證質(zhì)量的同時(shí)提升產(chǎn)能；、良率比現(xiàn)狀提升%、轉(zhuǎn)線時(shí)間比現(xiàn)狀提升%生技部、消費(fèi)投片優(yōu)化管理；、產(chǎn)品投片準(zhǔn)確性較現(xiàn)狀提升%；、試點(diǎn)單位總結(jié)及改善月；、外延廠、芯片廠、生技部、廠務(wù)部、資材部及品保部?jī)?nèi)部添加試點(diǎn)單位運(yùn)轉(zhuǎn)月；、外延廠、芯片廠、生技部、廠務(wù)部、資材部及品保部全面運(yùn)轉(zhuǎn)年月；、指點(diǎn)小組全面總結(jié)年月；、評(píng)選先進(jìn)單位及個(gè)人；、工程完成。四精益化、精細(xì)

32、化消費(fèi)工程實(shí)施改善的詳細(xì)內(nèi)容、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的改善a.完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(ERP)；b.消費(fèi)及庫(kù)存數(shù)據(jù)管理優(yōu)化；c.電子看板的建立與管理。上述工程估計(jì)用時(shí)個(gè)月完成。、進(jìn)展系統(tǒng)流程優(yōu)化，詳細(xì)工程如下：序號(hào)流程優(yōu)化工程方案完效果果合同評(píng)審流程的優(yōu)化以下流程優(yōu)化效果待評(píng)價(jià)消費(fèi)方案流程的優(yōu)化規(guī)范工時(shí)流程的優(yōu)化產(chǎn)品效率提升流程的優(yōu)化管理作業(yè)流程的優(yōu)化；產(chǎn)品交期流程的優(yōu)化；消費(fèi)工藝流程的優(yōu)化；倉(cāng)存產(chǎn)品預(yù)警流程優(yōu)化；物料損耗流程優(yōu)化外發(fā)加工流程的優(yōu)化制程質(zhì)量管控流程優(yōu)化艱苦質(zhì)量事故流程優(yōu)化產(chǎn)品退貨處置流程優(yōu)化產(chǎn)品客訴處置流程的優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化工藝更改流程優(yōu)化采購(gòu)流程優(yōu)化供應(yīng)商開發(fā)流程優(yōu)化采購(gòu)本錢流程優(yōu)化設(shè)備缺

33、點(diǎn)處置優(yōu)化、規(guī)范化管理的推行，詳細(xì)工程如下：序號(hào)規(guī)范化管理工程方案完效果果消費(fèi)制程作業(yè)工藝規(guī)范化以下規(guī)范化效果待評(píng)價(jià)設(shè)備操作作業(yè)規(guī)范化設(shè)備維修維護(hù)規(guī)范化作業(yè)、檢驗(yàn)工具、治具規(guī)范化產(chǎn)質(zhì)量量規(guī)范改良進(jìn)料質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范化制程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范化最終廢品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范化出貨質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范化(四)、精益化、精細(xì)化消費(fèi)管理職責(zé)劃分、各部門擔(dān)任人為工程第一責(zé)任人；、各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)推行方案的目的及詳細(xì)義務(wù)有效組織本部門積極進(jìn)展精益化、精細(xì)化消費(fèi)管理；、各責(zé)任人應(yīng)定期組織內(nèi)部員工進(jìn)展培訓(xùn)，灌輸工程理念；、各責(zé)任人應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部推行活動(dòng)進(jìn)展檢查和評(píng)選，及時(shí)改善不良；五、精益化、精細(xì)化消費(fèi)管理獎(jiǎng)懲方法、獎(jiǎng)勵(lì)方法及規(guī)范a.精益化、

34、精細(xì)化消費(fèi)管理實(shí)施情況由小組下屬辦公室制定獎(jiǎng)懲規(guī)范；b.辦公室組織相關(guān)人員定期組織相關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)埸檢查考評(píng)；c.辦公室組織相關(guān)人員對(duì)目前消費(fèi)情況及數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并與工程推行后的數(shù)據(jù)進(jìn)展比較，對(duì)不合格工程組織相關(guān)部門進(jìn)展檢討分析，同時(shí)向指點(diǎn)小組匯報(bào)目的達(dá)成情況及獎(jiǎng)罰建議；、本方法由華磊光電股份精益管理指點(diǎn)小組擔(dān)任解釋。、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行?！吧罨贫冉?，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)表態(tài)發(fā)言外延廠各位指點(diǎn)、同事：大家上午好！年在公司的指點(diǎn)與指點(diǎn)下，外延廠按照公司布置的制度建立義務(wù)，積極組織，逐項(xiàng)落實(shí)，配合公司完成了根本制度的編制，同時(shí)編制完成外延廠詳細(xì)制度項(xiàng)、流程個(gè)、表單張，較好地完成了既定任

35、務(wù)目的。是根底管理推進(jìn)年，深化制度建立和推進(jìn)管理創(chuàng)新是主題，公司非常注重，召開專題會(huì)議予以推進(jìn)，表?yè)P(yáng)了一批先進(jìn)單位、個(gè)人，明確了今年的目的，布置了詳細(xì)的義務(wù)。外延廠一定以此次會(huì)議為契機(jī)，仔細(xì)組織落實(shí)會(huì)議精神，突出制度目的，深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新，為此，我代表外延廠決心做好以下任務(wù)：落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度年外延廠編制完成了系列制度、表單、流程，為制度建立奠定了較好的根底。年應(yīng)制定相應(yīng)制度貫徹執(zhí)行，明確專人擔(dān)任，明確學(xué)習(xí)方式，明確執(zhí)行流程、明確考核方法，嚴(yán)厲考核兌現(xiàn)，做到有制度可依的一定依制度行事，有流程可依的一定依流程行事，有表單填寫的一定填寫表單，確實(shí)把各項(xiàng)制度、流程、表單執(zhí)行到實(shí)處。修訂完善現(xiàn)

36、有制度年外延廠在制度建立方面雖然獲得了一些成果，但還存在一些缺乏，一是有些制度、流程、表單還沒(méi)有編制完成，二是已有的制度、流程和表單不夠完善，和現(xiàn)實(shí)不完全吻合。對(duì)此年外延廠一方面要在執(zhí)行已有制度的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，集思廣益，修訂改良已有的制度、流程、表單，特別要對(duì)相關(guān)考核制度、崗位責(zé)任闡明書和與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的流程進(jìn)展改良；二方面要進(jìn)一步完善制度、流程、表單，在任務(wù)過(guò)程中有任務(wù)之實(shí)，而無(wú)相應(yīng)制度、流程、表單的，要逐漸制定并完善，如會(huì)議流程、入庫(kù)流程、內(nèi)部領(lǐng)料流程、清點(diǎn)流程等，最終做到事事有制度、流程、表單，事事依制度、流程、表單。推進(jìn)并深化精益消費(fèi)外延廠年成立了S活動(dòng)管理指點(diǎn)小組、ISO

37、管理體系實(shí)施指點(diǎn)小組，制定了，在全廠推行“S和質(zhì)量管理活動(dòng)，獲得一定效果，為推行精益消費(fèi)奠定了一定根底。接下來(lái)的一年，外延廠一定積極呼應(yīng)并配合公司全面推行精益消費(fèi)的號(hào)召，在外延廠著力推行精益消費(fèi)。一是組織全員學(xué)習(xí)S管理、精益消費(fèi)、精細(xì)化管理、質(zhì)量管理等知識(shí)，強(qiáng)化員工精益消費(fèi)認(rèn)識(shí)，提高管理人員精益管理程度；二是構(gòu)建精益消費(fèi)組織體系，制定精益消費(fèi)相關(guān)制度，明確相關(guān)人員職責(zé)，確切推進(jìn)精益消費(fèi)深化開展；三是推進(jìn)管理創(chuàng)新，為精益消費(fèi)保駕護(hù)航。年外延廠擬從兩個(gè)方面進(jìn)展創(chuàng)新，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理創(chuàng)新，二是質(zhì)量控制管理創(chuàng)新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于內(nèi)容、方式和觀念，質(zhì)量控制管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于目的、流程和考核。經(jīng)

38、過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理創(chuàng)新和質(zhì)量控制管理創(chuàng)新，最終構(gòu)成以學(xué)習(xí)培訓(xùn)推進(jìn)質(zhì)量提升，以質(zhì)量管理創(chuàng)新促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的互動(dòng)良性循環(huán)局面。年是公司承前啟后的一年，是公司一五規(guī)劃的開局之年，是公司開展壯大的關(guān)鍵之年，也是制度建立推進(jìn)之年。推進(jìn)制度建立深化開展是重點(diǎn)，是五年規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證，是公司開展壯大的保證。我置信，在公司的正確指點(diǎn)、支持、指點(diǎn)下，在外延廠全體人員的努力任務(wù)下，外延廠的制度建立一定能獲得很大成果，推而言之，公司的制度建立一定能獲得重要成果，公司的開展一定能如愿實(shí)現(xiàn)。謝謝大家！PAGE - 47 - “深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)表態(tài)發(fā)言芯片廠各位指點(diǎn),各位同事:大家好!年是LED行業(yè)大

39、風(fēng)浪的一年，也是公司開展壯大，奮進(jìn)拼搏的一年。他們的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)也時(shí)辰接受著行業(yè)“風(fēng)浪的考驗(yàn)。而這樣的考驗(yàn)，不僅僅考的是技術(shù)，也是對(duì)制造本錢的考驗(yàn)。在一樣的技術(shù)條件下，唯有降低本錢，才干更好的順應(yīng)市場(chǎng)需求。隨著他們公司消費(fèi)技術(shù)的深化、消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，消費(fèi)管理也變得越來(lái)越復(fù)雜和艱巨?？茖W(xué)的消費(fèi)管理不僅能最大限制地節(jié)約和降低本錢，也能大大地推進(jìn)技術(shù)革新和提升消費(fèi)率。由此可見，在公司指點(diǎn)的正確運(yùn)籌抉擇與指點(diǎn)下，大力推行“精益消費(fèi)、精細(xì)化管理尤其重要。我廠作為“精益消費(fèi)、精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，將積極能動(dòng)地呼應(yīng)公司的號(hào)召，調(diào)整消費(fèi)運(yùn)營(yíng)形狀，創(chuàng)新管理方式，從而實(shí)現(xiàn)“五化的要求。下面我代表芯片廠就如何開展“精

40、益消費(fèi)、精細(xì)化管理做以下表態(tài)發(fā)言：精益消費(fèi)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過(guò)程，追求零庫(kù)存與柔性消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零缺陷。為實(shí)現(xiàn)精益消費(fèi)目的，他們要充分掌握精益消費(fèi)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精華，構(gòu)本錢人的一套精細(xì)化管理機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任明確到每一個(gè)管理者。在接下來(lái)的一年中，我廠將重點(diǎn)實(shí)際公司對(duì)精益化、精細(xì)化和流程化的要求。、加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高員工的思想認(rèn)識(shí)加大對(duì)車間管理人員和作業(yè)員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)他們對(duì)精益消費(fèi)和精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，促使他們轉(zhuǎn)變落后觀念，減少知識(shí)盲點(diǎn)，讓他們成為精益化精細(xì)化消費(fèi)的身膂力行者。他們要在對(duì)員工已有的培訓(xùn)根底上，根據(jù)公司的新要求，新指示，不斷更新

41、培訓(xùn)內(nèi)容，讓全體員工在思想上對(duì)精益消費(fèi)和精細(xì)化管理的詳細(xì)要求諳熟于心，使其自覺(jué)的將所學(xué)實(shí)際付諸實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。員工良好的職業(yè)素養(yǎng)可以經(jīng)過(guò)自律和他律兩種方式實(shí)現(xiàn)。除了對(duì)員工進(jìn)展管理和技術(shù)培訓(xùn)外，出于對(duì)員工自律的要求，還要堅(jiān)持對(duì)他們進(jìn)展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。要加大他們對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，加強(qiáng)他們的責(zé)任認(rèn)識(shí)，使他們自覺(jué)的盡職盡責(zé)，自覺(jué)履行公司的新制度，第一次就 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 把任務(wù)做到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處置。在他律上，將制定一套嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制和管理機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，讓員工的自我價(jià)值在華磊得到充分的表達(dá)，構(gòu)成一種車間員工相互

42、競(jìng)爭(zhēng)，相互監(jiān)視，相互學(xué)習(xí)，生動(dòng)活潑的良好氣氛。、吸收自創(chuàng)，結(jié)合實(shí)踐，創(chuàng)建本人的先進(jìn)管理體制吸收自創(chuàng)國(guó)內(nèi)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的勝利閱歷，但不盲目跟從，在已有制度的根底上推陳出新，一切從公司的實(shí)踐出發(fā)，將實(shí)際和實(shí)際有效結(jié)合起來(lái)，不斷學(xué)習(xí)，探求，構(gòu)成他們本人的先進(jìn)管理制度。在規(guī)范化方面，他們將制定一套規(guī)范的管理制度，該套制度將涉及到車間管理的各個(gè)細(xì)節(jié)層面，從而使各種管理有依有據(jù)。在技術(shù)上，他們將敦促他們的技術(shù)人員積極創(chuàng)新，改良消費(fèi)工藝，一致各項(xiàng)技術(shù)目的和數(shù)據(jù)，在創(chuàng)新和實(shí)際中不斷探求和開展。更重要的是，要建立車間便利的信息流通渠道，讓車間人員便利的獲取各種數(shù)據(jù)信息，并熟習(xí)數(shù)據(jù)的參數(shù)意義，逐漸將消費(fèi)事故取締在萌

43、芽形狀，構(gòu)成一套芯片廠精益消費(fèi)、精細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。、強(qiáng)力執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任，建立精細(xì)化管理模范車間有了新的制度，就必需加大執(zhí)行力度。精細(xì)化的本質(zhì)在于嚴(yán)厲落實(shí)各種規(guī)定，不能讓新制度只停留在紙面上。在執(zhí)行過(guò)程中，要不斷跟蹤新制度的執(zhí)行情況，積極聽取一線管理員和作業(yè)員的意見和建議，如有與實(shí)踐不符的地方，當(dāng)及時(shí)作出調(diào)整，在實(shí)際的根底上不斷完善制度，并堅(jiān)決的執(zhí)行下去。讓每一條制度的執(zhí)行，都有明確的責(zé)任人，將制度的執(zhí)行情況納入各個(gè)責(zé)任人的考核范圍，考核根據(jù)最新的管理和工藝人員績(jī)效考核定量目的評(píng)分規(guī)范進(jìn)展，逐漸建立精細(xì)化管理模范車間。、降低本錢，提高效率，建立精益化消費(fèi)車間精益消費(fèi)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)。要實(shí)現(xiàn)這一

44、目的，除了要提高員工的節(jié)約認(rèn)識(shí)外，更重要的是建立一套有效的本錢考核制度，制定規(guī)范用量。不斷完善和精簡(jiǎn)工藝流程，減少資料運(yùn)用，減少動(dòng)作浪費(fèi)，例如：將pt厚度由原來(lái)的A降低到A；尋覓開發(fā)適宜工藝制造廉價(jià)原輔資料，如：將顯影液由如今的外購(gòu)轉(zhuǎn)化為自行配制；盡能夠?qū)崿F(xiàn)資料的二次利用，如：從廢液回收再利用等方面著手建立精益化消費(fèi)車間。、按章作業(yè)，依法辦事，建立流程化規(guī)范化車間各個(gè)部分按章作業(yè)，依法辦事，可以使得消費(fèi)更加流暢，到達(dá)建立流程化規(guī)范化車間的要求。規(guī)范的作業(yè)手法，更能保證產(chǎn)品的一致性。所以，他們將不斷完善工藝流程，降低工藝流程過(guò)程中由人為呵斥的損失與時(shí)間等待；為實(shí)現(xiàn)流程化規(guī)范化車間的目的，他們將制

45、定規(guī)范工時(shí)，完善SOP作業(yè)手冊(cè)，理順產(chǎn)品加工順序，規(guī)定消費(fèi)規(guī)范持有量等一系列作業(yè)要求，經(jīng)過(guò)制定實(shí)施這些流程和規(guī)范，迅速實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程化和產(chǎn)品檢驗(yàn)的規(guī)范化，并嚴(yán)厲督促各個(gè)流程按章作業(yè)，保質(zhì)保量，提高效率，將任務(wù)抓細(xì)，抓嚴(yán)，逐漸到達(dá)公司的“五化要求。謝謝大家！“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)表態(tài)發(fā)言品保部尊崇的公司指點(diǎn)、各位同事：大家好！非常榮幸可以做這次關(guān)于制度建立的發(fā)言。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表品保部全體員工，向關(guān)懷支持他們的公司指點(diǎn)和全體同事表示衷心的贊賞。在年制度建立任務(wù)中品保部仔細(xì)貫徹落實(shí)公司指點(diǎn)精神，針對(duì)公司在 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S

46、%E%F%E%BA%A%E%BF%E%A%B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 消費(fèi)過(guò)程中，工藝流程、產(chǎn)質(zhì)量量控制、管理手段等方面的制度還不是很一致；制定的消費(fèi)和管理的規(guī)程和規(guī)章執(zhí)行力度還不是很到位；消費(fèi)和管理的流程，設(shè)定的操作流程進(jìn)展操作，還存在人為跨越的情況；他們產(chǎn)線上還存在等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、工序浪費(fèi)、人員浪費(fèi)等情況，他們經(jīng)過(guò)公司指點(diǎn)的悉心指點(diǎn)，全體同事們的鼎立配合，在年制定許多符合公司實(shí)踐的相關(guān)規(guī)范、制度流程，為公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)范化、流程化、精益化、精細(xì)化做出了一定奉獻(xiàn)。在曾經(jīng)到來(lái)的年里，他們面臨

47、著進(jìn)一步提升公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、深化制度工程、推行“五化等重要課題。下面，我就圍繞這些重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展發(fā)言。、建立、健全 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BC%E%B%A%E%B%E%BA%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 公司制度，明確 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%E%BD%D%E%C%E%B%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 崗位職責(zé)，明確 HYPERLIN

48、K wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%A%E%A%A%E%B%E%A%B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)，保證符合實(shí)踐的規(guī)章制度不折不扣地被執(zhí)行，提升整個(gè)公司的執(zhí)行力。建立、健全 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BC%E%B%A%E%B%E%BA%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 企業(yè)制度，明確 HYPERLINK wenwen.soso/z/Se

49、arch.e?sp=S%E%B%E%BD%D%E%C%E%B%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 崗位職責(zé)，明確 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%A%E%A%A%E%B%E%A%B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 業(yè)務(wù)流程，是保證執(zhí)行力有效的前提。只需員工對(duì)以上內(nèi)容有了深化的了解，才干在不違反企業(yè) HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%A%E%AB%A%E%B%E%B

50、A%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 規(guī)章制度情況下，以較高的任務(wù)效率完成任務(wù)義務(wù)。如今他們?cè)?jīng)把公司 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%E%BD%D%E%C%E%B%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 崗位職責(zé)、 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%A%E%A%A%E%B%E%A%B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjli

51、nk t _blank 業(yè)務(wù)流程等規(guī)章制度編制成冊(cè)并印發(fā)到了個(gè)車間，并有專人擔(dān)任培訓(xùn)、宣傳、考核。他們?yōu)榱颂岣邌T工任務(wù)的積極性制定了鼓勵(lì)機(jī)制；為了提高員工的 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BB%A%E%F%E%BA%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 稱心度及 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BF%A%E%AF%A%E%BA%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 忠

52、實(shí)度，他們完善了的福利系統(tǒng)；他們?yōu)榱藢?duì)執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)視控制制定了監(jiān)視控制。經(jīng)過(guò)以上措施，為執(zhí)行有效打下堅(jiān)實(shí)的根底。建立科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)。他們經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、師帶徒、組織人員定時(shí)間、定工程、定地點(diǎn)參與公司的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，等制度流程提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)、 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BC%E%B%A%E%E%C%&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。合理的企業(yè)文化不僅可以使企業(yè)丟棄對(duì)硬性制度的全部依賴，提高員工

53、任務(wù)的自動(dòng)、自發(fā)、協(xié)作性，而且對(duì)于發(fā)明力良好的企業(yè)氣氛有著極為重要的影響。 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。管理二字不僅是表現(xiàn)其人的一種權(quán)益，更重要的是其人要認(rèn)識(shí)到其中的責(zé)任。管理人員不僅是公司指令的執(zhí)行人，也是下屬員工執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)視人。假設(shè)管理人員不能在任務(wù)中身先士卒，做出積極的表率，或者干脆作風(fēng) HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%A%E%BC%AB&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 散漫，任務(wù)拖沓，很容易上行下效，呵斥一個(gè)小團(tuán)體的任務(wù)態(tài)度、任務(wù)效率都受 HYPERLIN

54、K wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%F%E%D%A%E%BD%B%E%D&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 負(fù)面影響，他們要以更高的留意力去關(guān)注與監(jiān)視管理人員，培育管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)有規(guī)章制度必需監(jiān)視到管理人員，執(zhí)行力才干更順暢被執(zhí)行?，F(xiàn)有規(guī)章制度是根，根深葉才茂，保證現(xiàn)有規(guī)章制度準(zhǔn)確制定、順暢執(zhí)行，管理人員的身先士卒、提升全體員工的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵點(diǎn)。、深化制度工程、開辟創(chuàng)新、不斷推行“五化“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)那么退，制度建立也是一樣。他們?nèi)缃耠m然制定很多適時(shí)適用的規(guī)章制度，并出現(xiàn)效果，但這離

55、公司開展要求還有一些間隔 。這就要求他們?cè)诂F(xiàn)有根底上開辟創(chuàng)新、精益求精，不斷深化制度建立。比如說(shuō)產(chǎn)線上還存在等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、工序浪費(fèi)、人員浪費(fèi)等情況，比如說(shuō)他們的管理監(jiān)視制度還不是很完善，他們的培訓(xùn)體系還未完全建立，人員業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì)還有待提高，企業(yè)文化仍需深化。這些問(wèn)題仍需求他們?cè)诮酉聛?lái)的任務(wù)中不斷制定、修正相關(guān)制度來(lái)規(guī)范與執(zhí)行。規(guī)范化、規(guī)范化、流程化、精益化、精細(xì)化是他們接下來(lái)的任務(wù)重心，要想推行“五化他們的中心思想是以堅(jiān)持敢想、敏行、善搏、超越的思想為準(zhǔn)繩，不斷“改善實(shí)際。他們把事情“小化、“易化、“細(xì)化、“強(qiáng)化，讓全體員工養(yǎng)成把小事做好的習(xí)慣，進(jìn)而理順人、

56、機(jī)、物、料的關(guān)系，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益消費(fèi)。實(shí)際見真知，制度建立是一個(gè)不斷探求改善的過(guò)程。品保部一定在指點(diǎn)的帶著下斗爭(zhēng)不止、銳意進(jìn)取，在年制度建立任務(wù)中交上一份令人稱心的答卷。謝謝大家！“精益消費(fèi)、精益化管理推行試點(diǎn)單位消費(fèi)技術(shù)部尊崇的各位指點(diǎn)、各位同事：大家好！很高興今天可以在此做這次表態(tài)發(fā)言！今年是他們公司實(shí)現(xiàn)跨越開展的第三年，“深化制度建立，推進(jìn)管理創(chuàng)新是公司今年任務(wù)的主旋律，而精益化、精細(xì)化管理的推行實(shí)施又是今年管理創(chuàng)新任務(wù)中的重中之重。這項(xiàng)任務(wù)的推行實(shí)施效果直接關(guān)系到消費(fèi)效率和產(chǎn)質(zhì)量量能否飛速提升？消費(fèi)本錢能否得到最有效的控制？消費(fèi)技術(shù)部作為公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)體系的職能管理部門，積極推行精益化、精細(xì)化管理是他們大家義不容辭的責(zé)任。有責(zé)任必然就會(huì)有壓力，壓力越大就更能迸發(fā)出宏大的潛能。為此，我代表消費(fèi)技術(shù)部及消費(fèi)分廠的全體同事向公司指點(diǎn)表態(tài)，他們有自信心，同時(shí)又有才干將精益化、精細(xì)化管理深化推行并使見效果。我以為精益化、精細(xì)化管理的推行將從以下方面著手，他們消費(fèi)技術(shù)部也將以此展開相應(yīng)的任務(wù)，加大推行力度：、成立公司精益化、精細(xì)化管理指點(diǎn)小組，制定工程管理的方針及目的。、系統(tǒng)