創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為

1、.PAGE ：.；創(chuàng)建規(guī)范化良好行為隊(duì)匯報(bào)資料 高素質(zhì) 高規(guī)范 高技術(shù)全力打造一流的鉆井行業(yè)品牌-隊(duì)創(chuàng)建規(guī)范化良好行為情況匯報(bào)黃河鉆井總公司年月 高素質(zhì) 高規(guī)范 高技術(shù)全力打造一流的鉆井行業(yè)品牌創(chuàng)建規(guī)范化良好行為基層隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)我隊(duì)建立健全以技術(shù)規(guī)范為主體,包括管理規(guī)范和任務(wù)規(guī)范在內(nèi)的企業(yè)規(guī)范體系;促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)范在我隊(duì)得到有效的貫徹和實(shí)施;經(jīng)過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高干部職工的規(guī)范化認(rèn)識(shí),到達(dá)了管理規(guī)范化、操作規(guī)范化的良好行為習(xí)慣;經(jīng)過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步提高了任務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)了平安消費(fèi),真實(shí)提高了規(guī)范化管理程度和整體隊(duì)伍素質(zhì)。建立健全規(guī)范體系，準(zhǔn)確及時(shí)提供根據(jù)在規(guī)范化管理任務(wù)中，他們建立健全了規(guī)范體系

2、，配備了勝利油田Q/SH 要求的全部規(guī)范，并準(zhǔn)確及時(shí)地獲得各種規(guī)范的更新，并且及時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)用到鉆井消費(fèi)中去。經(jīng)過(guò)每周定時(shí)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)展規(guī)范化宣傳，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了HSE體系文件、等教材。經(jīng)過(guò)落實(shí)“三標(biāo)平安消費(fèi)管理，“S現(xiàn)場(chǎng)管理，使全隊(duì)到達(dá)人人學(xué)規(guī)范、用規(guī)范、并自發(fā)參與規(guī)范的更新，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化任務(wù)貫穿于整個(gè)鉆井施工的一直的良好局面。針對(duì)我隊(duì)運(yùn)用的D電動(dòng)鉆機(jī)，我隊(duì)根據(jù)公司的設(shè)備管理制度，制定并推行了。在任務(wù)中開(kāi)展“S活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)平整清潔、物品歸類擺放整齊，職工自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)那么，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。他們隊(duì)在油田較早用上了“網(wǎng)電設(shè)備，對(duì)減少環(huán)境污染、廢棄物排放起到很大作用。加大考核力度，規(guī)范規(guī)范化良好

3、行為根據(jù)所制定考核制度，每個(gè)季度召集考核大會(huì)對(duì)各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)展考核，對(duì)優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰，一方面經(jīng)過(guò)典型樹(shù)立典范，另一方面對(duì)需求改良的人員進(jìn)展促進(jìn)，做到“學(xué)有典范，做有示范。經(jīng)過(guò)制定和實(shí)施崗位職責(zé)和任務(wù)考核為主要內(nèi)容的崗位任務(wù)規(guī)范，把技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范的內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)任務(wù)崗位，把每個(gè)人、每個(gè)崗位的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)質(zhì)量和考核方法納入規(guī)范化，從而充分調(diào)動(dòng)了寬廣職工任務(wù)的自覺(jué)性和自律性。三、精心打造高規(guī)范的管理品牌我隊(duì)在管理上做到縝密細(xì)致、規(guī)范完善。積極運(yùn)轉(zhuǎn)QHSE管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了，建立起一套符合鉆井特點(diǎn)的平安管理方式。將平安任務(wù)分為“自覺(jué)規(guī)范任務(wù)形狀和“被動(dòng)責(zé)任處分形狀，引導(dǎo)職工加強(qiáng)“我要平安、“我

4、會(huì)平安、“我能平安的自覺(jué)性，使我隊(duì)成為管理局QHSE管理的樣板和標(biāo)桿。他們的管理閱歷在“勝利油田鉆井、作業(yè)系統(tǒng)HSE管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)展了交流和推行。在運(yùn)營(yíng)管理上擅長(zhǎng)精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流。探求總結(jié)出，將本錢控制分為施工前預(yù)算、施工中控制、完井后考核三個(gè)階段，推行全員細(xì)化控制措施，把控制目的分解到班組，控制到崗位，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 在民主管理上注重集思廣益、群策群力。作為公司的黨建任務(wù)示范隊(duì)，他們圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題，倡導(dǎo)“追星就追五星黨員，打鐵先筑鋼鐵堡壘，創(chuàng)新“五星黨員評(píng)樹(shù)規(guī)范，堅(jiān)持每季度對(duì)全隊(duì)黨員進(jìn)展民主投票，有效調(diào)動(dòng)了職工任務(wù)積極性。四、領(lǐng)會(huì)總結(jié)黃河鉆井公司等先進(jìn)規(guī)范化基層單位的閱歷，他

5、們以為以下幾個(gè)方面值得在我隊(duì)開(kāi)展基層規(guī)范化任務(wù)中加以自創(chuàng)和推行：一是完善以“操作規(guī)范為主的技術(shù)規(guī)范體系促進(jìn)了基層建立任務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化。技術(shù)規(guī)范是企業(yè)規(guī)范體系的主體，對(duì)于基層單位來(lái)說(shuō)，嚴(yán)厲按技術(shù)操作規(guī)范和平安操作規(guī)程進(jìn)展施工和作業(yè)是保證任務(wù)質(zhì)量、確保平安消費(fèi)的首要條件。二是管理規(guī)范體系的建立健全，使得基層各項(xiàng)任務(wù)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我隊(duì)經(jīng)過(guò)總結(jié)管理任務(wù)中先進(jìn)閱歷，制定了等一系列的管理規(guī)范，經(jīng)過(guò)實(shí)施這些管理規(guī)范，把我隊(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)納入規(guī)范化，使我隊(duì)從消費(fèi)到生活都步入了有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理軌道。對(duì)提高我隊(duì)管理程度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了保證作用。三是經(jīng)過(guò)加強(qiáng)任務(wù)規(guī)范體系的建立和任務(wù)規(guī)范的實(shí)施使基層各項(xiàng)任務(wù)落

6、到了實(shí)處。技術(shù)規(guī)范及管理規(guī)范的要求和內(nèi)容要得到貫徹和落實(shí)，是要靠每個(gè)人的詳細(xì)任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)縝密組織，精心施工，我隊(duì)今年曾經(jīng)交出辛-平井、辛-平井口高難度大位移程度井，一舉攻克了既要與臨近余口井繞障，又要與同井組井防碰的高難問(wèn)題，博得甲方稱譽(yù)。我隊(duì)幾年來(lái)的工程施工一次合格率堅(jiān)持在%，優(yōu)質(zhì)工程堅(jiān)持在%以上。延續(xù)多年被評(píng)為管理局“名牌基層隊(duì)，并榮獲中石化“石油工程金牌隊(duì)。這些成就的獲得充分證明了基層規(guī)范化任務(wù)的重要作用。五、下步計(jì)劃：隨著改制企業(yè)步入正規(guī)，加強(qiáng)采購(gòu)產(chǎn)品的監(jiān)視、管理規(guī)范的制定和方法規(guī)范的制定，推進(jìn)規(guī)范化任務(wù)上程度。加大規(guī)范化任務(wù)的宣傳力度，結(jié)合消費(fèi)實(shí)踐開(kāi)展規(guī)范化任務(wù)。、積極開(kāi)展基層隊(duì)規(guī)范化良好行為基層隊(duì)活動(dòng)，與“S活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化任務(wù)。、以管理局基層建立考核和崗位責(zé)任制大檢查推進(jìn)規(guī)范化任務(wù)。、以宣貫技術(shù)規(guī)范為主導(dǎo)，提高施工質(zhì)量。、以系統(tǒng)為單元，制定適宜規(guī)范化崗位、規(guī)范化班組、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)的根本規(guī)范，提升規(guī)范化管理程度?？傊?，在隊(duì)曾經(jīng)構(gòu)成了人人講規(guī)范、人人學(xué)規(guī)范