財務(wù)管理總論

1、財務(wù)管理總論你不理財，財不理你總論輔導(dǎo)一、本章重點(diǎn)與難點(diǎn)二、本章預(yù)備知識三、本章的教學(xué)媒體四、輔導(dǎo)五、下一章學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見一、財務(wù)管理概念二、財務(wù)管理目標(biāo)三、財務(wù)管理環(huán)境本章重點(diǎn)與難點(diǎn)財務(wù)管理概念企業(yè)基本活動生產(chǎn)經(jīng)營活動財務(wù)活動生產(chǎn)經(jīng)營管理財務(wù)管理財務(wù)管理（一）對象（資金運(yùn)動及形式）（二）財務(wù)活動 1、概念 2、內(nèi)容（三）財務(wù)關(guān)系 1、含義 2、表現(xiàn)財務(wù)管理概念（二）財務(wù)活動 1、概念 2、內(nèi)容（1）籌資活動（2）投資活動（3）日常資金營運(yùn)活動（4）分配活動（三）財務(wù)關(guān)系1、含義 2、表現(xiàn)（1）國家（2）投資者（3）債權(quán)人（4）債務(wù)人（5）內(nèi)部各單位之間（6）職工財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)一、財務(wù)

2、管理目標(biāo)及特征二、總體目標(biāo)三、具體目標(biāo)四、不同利益主體在財務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾與協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)計量內(nèi)部因素影響因素外部因素四個風(fēng)險報酬率二個觀念一個工具另外：財務(wù)管理的目標(biāo)一、財務(wù)管理目標(biāo)及特征（一）概念（二）特征1.戰(zhàn)略穩(wěn)定性2.多元性是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目標(biāo)，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理的目標(biāo)二、總體目標(biāo)（一）利潤最大化（二）每股利潤最大化（三）企業(yè)價值最大化(一)利潤最大化1、概念2、缺點(diǎn)（1）是一個絕對指標(biāo)（2）沒有考慮獲利的時間（3）沒有考慮獲利的風(fēng)險（4）行為短期化財務(wù)管理的目標(biāo)（二）資本利潤率最大化 （每股利潤最

3、大化） 1、概念 2、優(yōu)點(diǎn) 3、缺點(diǎn)財務(wù)管理的目標(biāo)（三）企業(yè)價值最大化（股票價格最大化）（企業(yè)市場價值最大化）1、概念2、優(yōu)點(diǎn)3、實(shí)例財務(wù)管理的目標(biāo)可口可樂公司 “我們只為一個原因而存在，那就是不斷地將股東價值最大化?！辟Y料來源：可口可樂公司 1995年年度報告 “不斷地增加股東價值是對我們所走的每一步的最基本要求?！?可口可樂公司首席執(zhí)行官 Roborto Goizueta東軟集團(tuán)董事長 劉積仁 “一個公司上市了，首先要本著一個原則，就是要為股東負(fù)責(zé)，要為投資者負(fù)責(zé)，因為他們才是真正的老板，我們是在替人家理財，替人家經(jīng)營。持股人花了這個錢，你怎樣回報的，你就要老老實(shí)實(shí)給人家一個回答。我現(xiàn)在想

4、問題特別客觀。不是從自我的感覺上感知這個世界，而是從持股人的感覺上去認(rèn)識世界?！?三、具體目標(biāo)（一）籌資活動（二）投資活動（三）分配活動（四）日常資金運(yùn)營活動 財務(wù)管理的目標(biāo)四、不同利益主體在財務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾與協(xié)調(diào) （一）出資者與經(jīng)營者（二）所有者與債權(quán)人 財務(wù)管理的目標(biāo)（一）出資者與經(jīng)營者1、矛盾2、背離的表現(xiàn)3、協(xié)調(diào) 措施：解聘、接受、激勵、 經(jīng)理人員市場及競爭行政手段（二）所有者與債權(quán)人1、矛盾2、背離的表現(xiàn)3、協(xié)調(diào)方法（1）限制性借債（2）收回借款（3）債轉(zhuǎn)股經(jīng)營者及其決策行為股東及校正機(jī)制金融市場及校正機(jī)制債權(quán)人及校正機(jī)制社會及校正機(jī)制股東財富最大化目標(biāo)整合機(jī)制總覽企業(yè)目標(biāo)財務(wù)管

5、理目標(biāo)目標(biāo)計量內(nèi)部因素影響因素外部因素五個風(fēng)險報酬率三個觀念一個工具另外： 幸福500家： 財務(wù)管理目標(biāo)： 第一，總資產(chǎn)報酬率最大化 第二，達(dá)到每股收益的預(yù)期增長率 第三，公司當(dāng)期總利潤的最大化 第四，股票價格最大化思考題：如果你是公司高級管理人員，你是如何看待這項調(diào)查結(jié)果的？財務(wù)管理環(huán)境財務(wù)管理環(huán)境一、外部環(huán)境二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境一、外部環(huán)境（一）經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境（二）財稅環(huán)境（三）金融環(huán)境（最主要）（四）法律環(huán)境二、內(nèi)部環(huán)境（一）企業(yè)的組織形式（二）市場環(huán)境（三）采購環(huán)境（四）生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)組織形式獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)1、概念2、設(shè)立條件3、優(yōu)點(diǎn)4、缺點(diǎn)5、適用行業(yè)獨(dú)資企業(yè)1、概念2、分類：3、優(yōu)點(diǎn)4、缺點(diǎn)5、適用行業(yè)合伙企業(yè)1、概念2、設(shè)立條件3、分類：股份有限公司 有限責(zé)任公司 兩合公司 無限公司公司制企業(yè)（1）股份有限公司“四川長虹電器股份有限公司”1、概念2、優(yōu)點(diǎn)3、缺點(diǎn)4、適用行業(yè)（2）有限責(zé)任公司1、概念2、優(yōu)點(diǎn)3、缺點(diǎn)4、適用行業(yè)財務(wù)管理環(huán)境一、外部環(huán)境二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 本章重點(diǎn)與難點(diǎn)1、財務(wù)管理的定義2、財務(wù)管理的