技術(shù)質(zhì)量部制度

1、.：.； PAGE 技術(shù)質(zhì)量管理篇討論稿目 錄、圖紙及圖紙會審記錄、設計變卦、工程洽商管理制度、施工組織設計管理制度、專項方案管理制度、暫時用電組織設計管理制度、季節(jié)性施工措施管理制度、技術(shù)交底管理制度、施工技術(shù)資料管理方法、檢驗和實驗管理方法、監(jiān)視和丈量安裝管理制度、特殊過程管理制度、科技創(chuàng)新管理制度、工法管理制度、工程創(chuàng)優(yōu)管理制度、質(zhì)量管理QC小組活動管理制度、質(zhì)量通病預控管理方法、質(zhì)量問題處置制度圖紙及圖紙會審記錄、設計變卦、工程洽商管理制度.目的為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審、設計變卦、工程洽商的管理，根據(jù)國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范以及地方政府部門的有關規(guī)定，特制定本制度。.適用

2、范圍適用于本公司范圍內(nèi)的一切工程圖紙、設計變卦、工程洽商及圖紙會審的管理任務。.職責和權(quán)限.總工程師：對公司技術(shù)管理任務負指點責任。.技術(shù)質(zhì)量部：擔任對圖紙及圖紙會審、設計變卦、工程洽商的登記、收發(fā)及技術(shù)交底任務的監(jiān)控。.分公司技術(shù)副經(jīng)理：擔任對圖紙及圖紙會審、設計變卦、工程洽商的登記、收發(fā)及技術(shù)交底任務的檢查。.工程經(jīng)理：組織圖紙及圖紙會審、設計變卦、工程洽商內(nèi)容的實施。.技術(shù)擔任人：組織圖紙審查，參與設計交底、圖紙會審，組織辦理工程洽商記錄，進展有關圖紙及圖紙會審、設計變卦、工程洽商的技術(shù)交底，檢查交底實施情況。.資料員：擔任工程部所需文件的接納、發(fā)放和留存，并建立臺帳。.任務流程詳見附錄

3、.圖紙收發(fā).工程部從建立單位領取圖紙并進展核對后，進展登記，填寫收圖記錄。收圖記錄包括收圖時間、圖紙稱號、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號、圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人等?圖紙?zhí)讛?shù)應按照合同中規(guī)定的數(shù)量為準，工程部技術(shù)擔任人應留足開工圖，不滿足施工實踐需求時自行翻曬，不得將開工圖用于施工；.領取圖紙后，應及時發(fā)給技術(shù)、消費、質(zhì)量等其他專業(yè)及分承包方等有關部門和人員，并建立發(fā)圖記錄；.圖紙會審.工程部收到圖紙后，工程技術(shù)擔任人應及時組織技術(shù)、消費、質(zhì)量、平安及分包單位等相關人員踏勘現(xiàn)場后進展圖紙審查，對于單面子積超越萬平米的大型工程和構(gòu)造復雜的工程，分公司相關部室參與圖紙審查。.圖紙會審內(nèi)容：圖紙會審時，普通先由設

4、計單位進展設計交底，交待設計意圖，重要及關鍵部位的作法和要求以及要到達的質(zhì)量規(guī)范，新技術(shù)、新構(gòu)造、新資料等運用情況。.審查施工圖設計能否符合國家有關技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。.審查施工圖的根底工程設計與地基處置有無問題，能否符合現(xiàn)場實踐地質(zhì)情況。.審查建立工程坐標、標高與總平面圖中標注能否一致，與相關建立工程之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和過失。.審查圖紙及闡明能否齊全和清楚明確，核對建筑、構(gòu)造、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙能否相符，相互間的關系尺寸、標高能否一致。.審查建筑平、立、剖面圖之間關系能否矛盾或標注能否脫漏，建筑圖本身平面尺寸能否有過失，各種標高能否符合

5、要求，與構(gòu)造圖的平面尺寸及標高能否一致。.審查建立工程與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。.審查構(gòu)造圖本身能否有過失及矛盾，構(gòu)造圖中能否有鋼筋明細表，假設無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中能否闡明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。.審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊資料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。.對設計采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新資料、新工藝和新設備的能夠性和應采用的必要措施進展商討。.設計中的新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機械設備才干以及平安施工等要素，要求設計單位予以改動部分設計的，審查時必需提出，共同研討，求得圓滿的處理方案。.圖紙會審的程序.圖紙會審

6、之前，由工程技術(shù)擔任人組織相關人員在熟習圖紙的根底上，進展自審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論一致意見，構(gòu)成圖紙預審記錄，以備會審時提出。.圖紙會審由建立單位組織進展，工程部在做好預審任務后，督促建立單位盡快組織會審，并由建立單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位施工單位分包的由施工單位通知參與。.圖紙會審時，由工程技術(shù)擔任人提出自審時的一致意見并作記錄，事后整理好圖紙會審記錄，由參與單位蓋章后生效。分別送建立單位、設計單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)副經(jīng)理及公司技術(shù)質(zhì)量部備案登記。.圖紙會審記錄內(nèi)容.工程工程的稱號、編號、建筑面積、構(gòu)造類型、專業(yè)。.參與會審的單位要全稱及其人員名字可在記錄內(nèi)容開場注明。.圖紙

7、會審的地點地點要詳細。.圖紙會審的時間年、月、日。.頁碼按第幾頁共幾頁格式編寫。.簽字蓋章欄要求每頁均設置。.圖紙會審記錄內(nèi)容a建立單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅膯栴}，由設計單位予以回答修正。要注明圖別、圖號，必要時要附圖闡明b施工單位為便于施工、施工平安、建筑資料等問題要求設計單位修正部分設計的會商結(jié)果與處理方法。要注明圖別、圖號，必要時附圖闡明c圖紙會審中尚未得到處理或需求進一步商討的問題，闡明以什么方式處理。d參與圖紙會審單位代表簽字，并加蓋公章后生效。.圖紙會審記錄的發(fā)放 蓋章生效的圖紙會審記錄由技術(shù)擔任人移交給工程資料員，由資料員登記、保管、發(fā)放并留存發(fā)放記錄。 .設計變卦.收到設計

8、變卦后，應進展登記并向技術(shù)、施工、分包單位等相關技術(shù)人員發(fā)放并留存記錄。.技術(shù)擔任人在變卦施工前要向作業(yè)人員進展技術(shù)交底，并留存記錄。.工程洽商記錄.在施工過程，因施工條件、資料規(guī)格、種類和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等緣由，需求進展施工圖修正時，由施工單位提出對設計文件部分內(nèi)容進展修正辦理的洽商記錄。. 工程洽商記錄由工程技術(shù)擔任人擔任填寫，內(nèi)容正確、填寫清楚、繪圖明晰，變卦內(nèi)容要寫明變卦部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內(nèi)容和變卦后的內(nèi)容和要求等并經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，送設計單位、建立單位、監(jiān)理單位經(jīng)認可并加蓋公章后生效。. 工程洽商記錄由工程資料員編號后登記并發(fā)放到工程施工員、預

9、算員、質(zhì)檢員、分包單位等相關人員并留存記錄。.洽商內(nèi)容施工前應由技術(shù)擔任人進展交底并留存交底記錄。. 分包單位提出的洽商應經(jīng)過總包單位辦理。.記錄.技術(shù)文件管理臺賬詳見附錄.圖紙會審記錄詳見附錄.工程洽商記錄詳見附錄.設計變卦通知單以各設計院現(xiàn)行為準 附錄：圖紙會審任務流程部門稱號技術(shù)質(zhì)量部流程稱號圖紙會審管理任務流程單 位建立、監(jiān)理、設計單位工程部分公司 規(guī)模大、構(gòu)造工藝復雜的工程、圖紙預審規(guī)模大、構(gòu)造工藝復雜的工程、現(xiàn)場勘察圖 紙 會 審編寫會議紀要登 記、編 號、下發(fā)結(jié) 束 實 施開 始圖紙登記、編號現(xiàn) 場 勘 察形 成 記 錄圖 紙 預 審公司稱號石家莊一建建立集團簽發(fā)人簽發(fā)日期年月日

10、 PAGE 附錄技術(shù)文件管理臺賬文 件 接 收文 件 發(fā) 放序號文件稱號編號發(fā)文人收文日期領取人領取日期備注附錄：圖紙會審記錄表C- 第 頁，共 頁工程編號：工程稱號會審日期及地點建筑面積構(gòu)造類型專業(yè)主持人記錄內(nèi)容：建立單位簽章代表：設計單位簽章代表：施工單位簽章代表：監(jiān)理單位簽章代表：附錄：表C- 工程洽商記錄工程稱號：洽商事項：建立單位： 監(jiān)理單位： 設計單位： 施工單位：代表： 代表： 代表： 代表：年 月 日施工組織設計管理制度.目的為加強和規(guī)范本公司施工組織設計管理任務，根據(jù)國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范以及地方政府部門的有關規(guī)定，特制定本制度。.適用范圍適用于本公司范圍內(nèi)的一切施工組

11、織設計的管理任務。.職責和權(quán)限.總工程師：對公司施工組織設計進展審批。.技術(shù)質(zhì)量部：擔任施工組織設計中有關技術(shù)、質(zhì)量、驗收、實驗、資料等相關條款的審核，對其所審核部分的正確性、有效性擔任，監(jiān)視工程部的實施情況。.工程管理部：擔任施工組織設計中有關工期、資料、設備、人員配備、工程組織機構(gòu)、施工部署、施工預備、施工平面布置圖等相關條款的審核，對其所審核部分的正確性、有效性擔任，并監(jiān)視其實施情況。.平安監(jiān)視部：擔任施工組織設計中有的平安目的、環(huán)保文明目的及平安施工措施、環(huán)保、文明施工措施、職業(yè)安康平安管理措施等有關條款的審核，對其所審核部分的正確性、有效性擔任并監(jiān)視其實施情況。.分公司技術(shù)副經(jīng)理：擔

12、任大型工程的施工組織設計前期謀劃，及編制過程的全程監(jiān)控；擔任施工組織設計的符合性、有效性的審核，并提出審核意見，對其所審核內(nèi)容的正確性、有效性擔任，監(jiān)視施工組織設計實施，并保管檢查意見。.工程經(jīng)理： 組織工程施工組織設計的前期謀劃，組織工程施工組織設計的編制、實施及修訂。擔任組織施工組織設計的交底，并配備相應的物資以確保施工組織設計的實施。.技術(shù)擔任人：參與施工組織設計的謀劃；編制施工組織設計，并在工程經(jīng)理主持下對相關管理人員進展交底。.施工員：參與施工組織設計的謀劃，參與施工組織設計的交底，并擔任組織交底的實施。.質(zhì)檢員：參與施工組織設計的謀劃，參與施工組織設計的交底，并擔任對施工質(zhì)量進展驗

13、收。.平安員：參與施工組織設計的謀劃，參與施工組織設計的交底，并擔任對有關平安、環(huán)保、文明施工條款的實施過程的監(jiān)視及結(jié)果的驗收。.資料員：擔任施工組織設計的歸檔。.任務流程詳見附錄.任務程序.審批程序.施工組織設計編制必需注重時效性，在工程開工前一周審批完成。.工程經(jīng)理接到圖紙后組織工程部有關人員編制施工組織設計，報分公司技術(shù)副經(jīng)理初步審核，由技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量科長填寫施工組織設計施工方案審核表，并報公司各相關部門審核合格后會簽，由公司技術(shù)質(zhì)量部上報時要求攜帶必要的施工圖紙及分公司技術(shù)經(jīng)理審核意見，否那么不予接納報公司總工程師審批后填寫施工組織設計方案報審表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后實施。.凡

14、由建立方分包的專業(yè)工程土方支護、鋼構(gòu)造工程、幕墻工程等施工組織設計必需由專業(yè)分包單位總工程師審批并報所在工程部備案。.對于分包單位編制的施工組織設計內(nèi)容及格式必需符合我公司的要求。.工程部將審批后的施工組織設計電子版一份報技術(shù)質(zhì)量部備案。.管理.施工組織設計未經(jīng)審批前，不得進展工程施工。.經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后的施工組織設計，應由工程經(jīng)理主持，由工程技術(shù)擔任人向管理人員進展施工組織設計的交底，并仔細填寫交底記錄。.施工組織設計應實行動態(tài)管理，工程施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進展修正或補充：a工程設計有艱苦修正；b有關法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)范實施、修訂和廢

15、止；c主要施工方法有艱苦調(diào)整；d主要施工資源配置有艱苦調(diào)整；e施工環(huán)境有艱苦改動。.經(jīng)修正或補充的施工組織設計應重新審批后實施；.工程施工過程中，工程部應對施工組織設計的執(zhí)行情況進展檢查、分析并適時調(diào)整，分公司應每月對執(zhí)行情況進展檢查。公司審核部門應分階段進展中間檢查并記錄檢查結(jié)果。.施工組織設計內(nèi)容. 封面a施工組織設計封面中施工單位要求必需為企業(yè)全稱，不能用簡稱替代。b施工組織設計封面要求宋體三號字詳見附錄。 .目錄a目錄為宋體三號字。.編制的根據(jù)和援用規(guī)范a施工合同及編號；b施工圖及編號；c地質(zhì)勘察報告；d現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及相應的規(guī)范要詳細到規(guī)范及文號；e適用的法律、法規(guī)及國家現(xiàn)行有關

16、規(guī)范和技術(shù)經(jīng)濟目的；f本公司管理制度中的相關制度及工程有效文件目錄清單。.工程概略a工程稱號、性質(zhì)和地理位置b建立、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位c工程承包范圍和分包范圍d合同或招標文件對施工的重點要求e設計概略：層數(shù)、高度、建筑面積、構(gòu)造方式、地基根底方式及主要構(gòu)造構(gòu)件類型等；抗震設防烈度、防水節(jié)能要求及主要裝飾裝修做法；機電設備安裝等分部、子分部分項簡介留意根底挖深地下水位。f環(huán)境及資源條件概略：當?shù)貧夂蚯闆r包括近期的大氣環(huán)境質(zhì)量情況；工程地質(zhì)情況有地質(zhì)勘察報告的應有該工程地質(zhì)簡介及勘察報告編號基槽土質(zhì)、水位深度施工場地情況現(xiàn)場場地平整及交通、水電等及周圍環(huán)境情況；當?shù)亟煌l件；資料設

17、備供應條件；財務條件按照合同條款撥付規(guī)定及自籌資金等。.施工部署a工程部機構(gòu)設置組織機構(gòu)圖；b工程部崗位職責援用手冊或做適當調(diào)整；c目確實認及分解質(zhì)量、平安、環(huán)境及本錢；d施工進度方案附網(wǎng)絡圖或橫道圖；e確定施工程序和順序、施工起點流向、施工段劃分、檢驗批劃分等。.施工預備資源或消費要素要求a技術(shù)預備、現(xiàn)場預備及資金預備b施工機械設備需求進場方案。c工程資料需求進場方案。d勞動力需求進場方案。e人工降低地下水位必要時；f施工工具、儀器、設備進場方案。.施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場平安標志平面圖、施工現(xiàn)場排水和消防平面圖要求必需含有圖例、水電線路圖按比例繪制，必要時分階段。.主要分部分項工程施工方法

18、要求包括施工要點及質(zhì)量規(guī)范.施工過程控制a資料進場檢驗實驗方案至少應明確工程、數(shù)量、責任人；b工程質(zhì)量檢驗評定方案明確分部、分項、檢驗批的責任人；c特殊過程控制確認本工程的特殊過程，并另外根據(jù)相應作業(yè)指點書編制施工方案；d關鍵過程控制明確本工程施工的關鍵過程及并編制相應的施工方案.工程質(zhì)量保證管理措施必需確定控制點的施工方法、影響施工質(zhì)量的要素分析及其控制措施、質(zhì)量管理和技術(shù)措施.工期保證管理措施至少明確施工進度方案的編制、同意和實施的控制，以及相應的資料、勞力、設備的月方案；.季節(jié)性施工措施.廢品維護措施.質(zhì)量通病預防措施.安康平安與環(huán)境a對工程主要環(huán)境要素及艱苦危險源編制目的、目的管理方案

19、進展控制；b應急預備和呼應執(zhí)行；c編制平安技術(shù)措施d環(huán)境技術(shù)措施的編制易燃易爆危險品平安運用措施；消費污水的處置技術(shù)措施；有毒有害廢棄物的排放技術(shù)措施；火災、爆炸的控制措施；石材的放射性控制技術(shù)措施；有害揮發(fā)氣味的分發(fā)控制技術(shù)措施；焊接作業(yè)平安技術(shù)措施。.施工中突發(fā)事件的應急措施技術(shù)上的應急措施如混凝土供應缺乏，忽然停電等。.對違規(guī)事件的報告和處置如發(fā)生違規(guī)事件，由誰擔任、向誰報告、處置措施。.列出工程施工方案中應搜集的信息及其傳送要求及責任人。.與工程建立方溝通方式。.明確施工管理應構(gòu)成的記錄。.施工組織設計裝訂要求.裝訂順序：審批表封面會簽表目錄編制內(nèi)容附圖表。.成冊規(guī)格：A復印紙打印，豎

20、版左側(cè)裝訂，標注頁碼，正文宋體小四號字。.附圖規(guī)格按“手風琴風箱式折疊方法，附圖表應運用計算機繪制。.獎罰.施工組織設計必需在開工前一周審批終了，自行思索審核時間，超越天，罰款元.施工組織設計必需按照本規(guī)定的方式及內(nèi)容編審，否那么罰款元。.技術(shù)擔任人必需按照各部門的審核意見進展一次性修正終了修正正程中可以與部室主審人員進展溝通訊問，否那么罰款元。假設仍未修正到位，第三次由分公司經(jīng)理一同到相關部室進展復審，并處分款元。.記錄.施工組織設計封皮款式.施工組織設計專項施工方案審核審批頁.施工組織設計方案報審表附錄：施工組織設計專項方案編制審核流程圖部門稱號技術(shù)質(zhì)量部流程稱號施工組織設計、專項方案編制

21、審批任務流程單 位總工程師技術(shù)質(zhì)量部工程管理部、平安監(jiān)視部分公司 工程部 交總監(jiān)審批簽字審核 編制施組方案初審核審核 審批 修 改 開場組織修正改接 收登記、編號下發(fā)終了完善需組織專家論證 否 是 否登記、編號、備案 技術(shù)方案 否 否 公司稱號石家莊一建建立集團簽發(fā)人簽發(fā)日期年月日附錄：*工程施工組織設計 審批： 石家莊一建建立集團年 月 日附錄： 施工組織設計專項施工方案審核審批頁工程稱號：工程管理部工期、資料、設備、人員配備、工程組織機構(gòu)、施工部署、施工預備、施工平面布置圖等審核意見：審核人： 日期：審核結(jié)論： 復審人： 日期：平安監(jiān)視部平安目的、環(huán)保文明目的及平安施工措施、環(huán)保、文明施工

22、措施、職業(yè)安康平安管理措施等審核意見：審核人： 日期：復審結(jié)論：復審人： 日期：技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)、質(zhì)量、驗收、實驗、資料等審核意見：審核人： 日期：復審結(jié)論：復審人： 日期：已完全了解審核意見，并保證按照審核意見進展修正。編制人： 日期：審批人： 日期：附錄：表B- 施工組織設計方案報審表工程稱號： 編號：致 監(jiān)理單位我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施工組織設計方案的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)擔任人審查同意，請予以審查。附件：施工組織設計方案 承包單位章： 工程經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審核意見： 工程監(jiān)理機構(gòu)章： 總監(jiān)理工程師： 日期

23、： 專項方案管理制度.目的為加強和規(guī)范本公司專項方案管理任務，根據(jù)國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范以及地方政府部門的有關規(guī)定，特制定本制度。.范圍適用于本公司范圍內(nèi)的一切專項方案的管理任務。.職責和權(quán)限.總工程師：對公司專項方案進展審批，對超越一定規(guī)模的分部分項工程專項方案組織專家論證。.技術(shù)質(zhì)量部：擔任專項方案中有關技術(shù)、質(zhì)量、驗收、實驗、資料等相關條款的審核，對其所審核部分的正確性、有效性擔任，并檢查工程部的實施情況。.工程管理部：擔任專項方案中有關工期、資料、設備、人員配備、工程組織機構(gòu)、施工部署、施工預備、施工平面布置圖等相關條款的審核，對其所審核部分的正確性、有效性擔任，并檢查工程部的實

24、施情況。.平安監(jiān)視部：擔任專項方案中有關審核有關的平安施工措施、環(huán)保、文明施工措施、職業(yè)安康平安管理措施等有關條款的審核，對其所審核部分的正確性、有效性擔任，并檢查工程部的實施情況。.分公司技術(shù)副經(jīng)理：擔任專項方案的符合性、有效性的審核，并提出審核意見，對其所審核內(nèi)容的正確性、有效性擔任，擔任專項方案的監(jiān)視實施，并保管檢查意見。.工程經(jīng)理： 組織工程專項方案的前期謀劃，并組織編制、實施及修訂。主持專項方案的交底的任務，并配備相應的物資，以確保實施。.技術(shù)擔任人：參與專項方案的謀劃；編制專項方案，并在工程經(jīng)理主持下對相關管理人員進展技術(shù)交底。.施工員：參與專項方案的謀劃，參與專項方案的技術(shù)交底，

25、并擔任組織交底的實施。.質(zhì)檢員：參與專項方案的謀劃，參與專項方案的技術(shù)交底，并擔任對施工質(zhì)量進展驗收。.平安員：參與專項方案的謀劃，參與專項方案的技術(shù)交底，并擔任對有關平安、環(huán)保、文明施工條款的實施過程的監(jiān)視及結(jié)果的驗收。.資料員：擔任專項方案的歸檔。.任務流程詳見施工組織設計管理制度附錄.任務程序.審批程序.專項方案在該分項工程施工前一周審批終了。.工程經(jīng)理在有關分項工程開工前組織工程部有關人員根據(jù)建質(zhì)()號文的要求編制專項方案，報分公司技術(shù)副經(jīng)理初步審核，由技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量科長填寫施工組織設計施工方案審核表，并報公司各相關部門審核合格后會簽，由公司技術(shù)質(zhì)量部上報時要求攜帶分公司技術(shù)經(jīng)理

26、審核記錄，否那么不予接納報公司總工程師同意后填寫施工組織設計方案報審表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后實施。.超越一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案，總工程師同意后組織專家論證。工程部應根據(jù)專家論證報告進展修正完善，并經(jīng)施工單位總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后實施。.專業(yè)分包的工程專項方案經(jīng)分包單位總工程師審核同意后由總包單位總工程師組織專家論證。.對于分包單位編制的專項方案的內(nèi)容及格式必需符合我公司的要求。.工程部將審批后的專項方案電子版一份報技術(shù)質(zhì)量部備案，經(jīng)過論證的專項方案除報電子版以外還需將專項方案、論證審查意見、專家資料等紙質(zhì)文件留技術(shù)質(zhì)量部一份備案。.管理.專項施工方案未經(jīng)審批

27、前，不得進展該分項工程的施工。.經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后的專項施工方案應由工程經(jīng)理主持，由工程技術(shù)擔任人向管理人員進展交底，并留存交底記錄。.工程施工過程中，工程部應對專項方案的執(zhí)行情況進展檢查，并做好記錄，分公司應每月對執(zhí)行情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。公司審核部門應分階段進展中間檢查并記錄檢查結(jié)果。.需編制專項方案的范圍.危險性較大的分部分項工程范圍需單獨編制方案a基坑支護、降水工程:開挖深度超越m含m或雖未超越m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑槽支護、降水工程。b土方開挖工程:開挖深度超越m含m的基坑槽的土方開挖工程。c模板工程及支撐體系各類工具式模板工程：包括大模板、

28、滑模、爬模、飛模等工程。混凝土模板支撐工程：搭設高度m及以上；搭設跨度m及以上；施工總荷載kN/m及以上；集中線荷載kN/m及以上；高度大于支撐程度投影寬度且相對獨立無聯(lián)絡構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系。d起重吊裝及安裝裝配工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊分量在KN及以上的起重吊裝工程。采用起重機械進展安裝的工程。起重機械設備本身的安裝、裝配。e腳手架工程搭設高度m及以上的落地式鋼管腳手架工程。附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。吊籃腳手架工程。自制卸料平臺、挪動操作平臺工程。新型及異型腳手架工程。f撤除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物撤除工

29、程。采用爆破撤除的工程。g其它建筑幕墻安裝工程。鋼構(gòu)造、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。人工挖擴孔樁工程。地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。預應力工程。采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設備及尚無相關技術(shù)規(guī)范的危險性較大的分部分項工程。 .超越一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍需專家論證a深基坑工程開挖深度超越m含m的基坑槽的土方開挖、支護、降水工程。開挖深度雖未超越m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑構(gòu)筑物平安的基坑槽的土方開挖、支護、降水工程。b模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程?；炷聊０逯喂こ蹋捍钤O高度m及以上；搭設跨度m及以上，施工總荷載kN/m及以上

30、；集中線荷載kN/m及以上。承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，接受單點集中荷載Kg以上。c起重吊裝及安裝裝配工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊分量在kN及以上的起重吊裝工程。起分量kN及以上的起重設備安裝工程；高度m及以上內(nèi)爬起重設備的撤除工程。d腳手架工程搭設高度m及以上落地式鋼管腳手架工程。提升高度m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。架體高度m及以上懸挑式腳手架工程。e撤除、爆破工程采用爆破撤除的工程。碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或撤除中容易引起有毒有害氣液體或粉塵分散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的撤除工程。能夠影響行人、交通、電力設備、通訊設備或其它建、構(gòu)筑物平

31、安的撤除工程。文物維護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的撤除工程。f其它施工高度m及以上的建筑幕墻安裝工程。跨度大于m及以上的鋼構(gòu)造安裝工程；跨度大于m及以上的網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。開挖深度超越m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設備及尚無相關技術(shù)規(guī)范的危險性較大的分部分項工程。.專項方案的內(nèi)容. 方案稱號：采用.、.中的分項工程稱號。封皮、目錄按照施工組織設計的要求執(zhí)行。.工程概略：危險性較大的分部分項工程概略、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。.編制根據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)范、規(guī)范及圖紙國標圖集、施工組織設計等

32、。.施工方案：包括施工進度方案、資料與設備方案。.施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。.施工平安保證措施：組織保證、技術(shù)措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。.勞動力方案：專職平安消費管理人員、特種作業(yè)人員等。.計算書及相關圖紙。.混凝土模板支撐工程的編制內(nèi)容尚應遵照建質(zhì)號中的相關規(guī)定，詳細編制內(nèi)容包括：a編制闡明及根據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)范、規(guī)范及圖紙國標圖集、施工組織設計等。b工程概略：高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術(shù)保證條件，詳細明確支模區(qū)域、支模標高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。c施工方案：施工進度方案、資料與設

33、備方案等。d施工工藝技術(shù)：高大模板支撐系統(tǒng)的根底處置、主要搭設方法、工藝要求、資料的力學性能目的、構(gòu)造設置以及檢查、驗收要求等。e施工平安保證措施：模板支撐體系搭設及混凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機構(gòu)、施工技術(shù)措施、模板安裝和撤除的平安技術(shù)措施、施工應急救援預案，模板支撐系統(tǒng)在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后模板支撐體系位移的監(jiān)測監(jiān)控措施等。f勞動力方案：包括專職平安消費管理人員、特種作業(yè)人員的配置等。g計算書及相關圖紙：驗算工程及計算內(nèi)容包括模板、模板支撐系統(tǒng)的主要構(gòu)造強度和截面特征及各項荷載設計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)的強度和剛度計算，梁板下立桿穩(wěn)定性計算，立桿根底承載

34、力驗算，支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗算，轉(zhuǎn)換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構(gòu)造大樣圖，注明資料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。附圖包括支撐區(qū)域立桿、縱橫程度桿平面置圖，支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，程度剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支撐樣圖，支撐體系檢測平面布置圖及連墻件布設位置及節(jié)點大樣圖等。.獎罰同施工組織設計管理制度中.記錄.施工組織設計專項施工方案審核審批頁同施工組織設計管理制度中附錄.施工組織設計方案報審表同施工組織設計管理制度中附錄暫時用電組織設計管理制度.目的為加強和規(guī)范本公司暫時用電組織設計管理任務，根據(jù)國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范以及地方政府部門的有關規(guī)定，特

35、制定本制度。.適用范圍適用于本公司范圍內(nèi)的暫時用電組織設計的管理任務。.職責和權(quán)限.總工程師：對公司暫時用電組織設計進展審批。.技術(shù)質(zhì)量部：擔任暫時用電組織設計中有關技術(shù)、質(zhì)量、驗收、實驗、資料等相關條款的審核，對其所審核部分的正確性、有效性擔任，并監(jiān)視其實施情況。.工程管理部：擔任暫時用電組織設計中有關工期、資料、設備、人員配備、工程組織機構(gòu)、施工部署、施工預備、施工平面布置等相關條款的審核，對其所審核部分的正確性、有效性擔任，并監(jiān)視其實施情況。.平安監(jiān)視部：擔任暫時用電組織設計中有關平安、環(huán)保文明及平安施工措施、環(huán)保、文明施工措施、職業(yè)安康平安管理措施等有關條款的審核，對其所審核部分的正確

36、性、有效性擔任，并監(jiān)視其實施情況。.分公司技術(shù)副經(jīng)理：擔任暫時用電組織設計的符合性、有效性的審核，并提出審核意見，對其所審核內(nèi)容的正確性、有效性擔任，監(jiān)視暫時用電組織設計實施，并保管檢查意見。.工程經(jīng)理： 組織工程暫時用電組織設計的前期謀劃，組織工程暫時用電組織設計的編制、實施及修訂。擔任組織暫時用電組織設計的交底，并配備相應的物資以確保臨電施工組織設計的實施。.電氣專業(yè)技術(shù)擔任人：參與暫時用電組織設計的謀劃；編制暫時用電組織設計，并在工程經(jīng)理主持下對相關管理人員進展技術(shù)交底。.施工員：參與暫時用電組織設計的謀劃，參與暫時用電組織設計的交底，并擔任組織交底的實施。.質(zhì)檢員：參與暫時用電組織設計

37、的謀劃，參與暫時用電組織設計的交底，并擔任對施工質(zhì)量進展驗收。.平安員：參與暫時用電組織設計的謀劃，參與暫時用電組織設計的交底，并擔任對有關平安、環(huán)保、文明施工條款的實施過程的監(jiān)視及結(jié)果的驗收。.資料員：擔任暫時用電組織設計的歸檔。.任務流程詳見施工組織設計管理制度附錄.任務程序.審批程序.暫時用電組織設計編制必需注重時效性，在工程開工前一周完成審批。.電氣專業(yè)技術(shù)擔任人根據(jù)本工程施工組織設計及現(xiàn)場臨電接口情況按照JGJ-編制暫時用電組織設計，報分公司技術(shù)副經(jīng)理初步審核，由技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量科長填寫施工組織設計施工方案審核表，并報公司各相關部門審核合格后會簽，由公司技術(shù)質(zhì)量部上報時要求攜帶分

38、公司技術(shù)經(jīng)理審核意見，否那么不予接納報公司總工程師審批，填寫施工組織設計方案報審表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后實施。.工程部將審批后的暫時用電組織設計電子版一份報技術(shù)質(zhì)量部備案。.管理.暫時用電組織設計未經(jīng)審批前，不得進展臨電的布置施工。.經(jīng)公司總工程師及總監(jiān)理工程師審批后的暫時用電組織設計，應由工程經(jīng)理主持，由工程電氣專業(yè)技術(shù)擔任人向相關管理人員進展交底，并留存交底記錄。.暫時用電工程必需經(jīng)編制、審核、同意部門和運用單位共同驗收合格后方可投入運用。.范圍.施工現(xiàn)場暫時用電設備在臺及以上或設備總?cè)萘吭贙W及以上者，應編制臨電施工組織設計。.施工現(xiàn)場暫時用電設備在臺以下或設備總?cè)萘吭贙W以下者，應制

39、定平安用電和電氣防火措施。.暫時用電組織設計內(nèi)容.封皮、目錄按照施工組織設計封皮、目錄要求執(zhí)行.編制根據(jù).工程概略.現(xiàn)場勘測、擬用設備、設計配電線路、配電安裝、建立單位提供的電源及容量等.進展負荷計算.選擇電線、電纜、電器接地安裝防雷安裝等.繪制暫時用電工程現(xiàn)場平面布置圖、配電安裝布置圖、配電系統(tǒng)接線圖等.確定防護措施.制定平安用電措施和防火措施.其它附編制人證書復印件.獎罰同施工組織設計管理制度中.記錄.施工組織設計專項施工方案審核審批頁同施工組織設計管理制度中附錄.施工組織設計方案報審表同施工組織設計管理制度中附錄季節(jié)性施工措施管理制度.目的為加強和規(guī)范本公司季節(jié)性施工措施管理任務，根據(jù)國

40、家和地方的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范以及地方政府部門的有關規(guī)定，特制定本制度。.適用范圍適用于本公司范圍內(nèi)的季節(jié)性施工措施的管理任務。.職責和權(quán)限.技術(shù)質(zhì)量部：擔任編制公司冬雨期施工措施，要求各工程部根據(jù)實踐情況編制工程部冬雨期施工措施。.工程管理部：擔任工程部冬雨期施工措施的實施檢查。.平安監(jiān)視部：擔任工程部冬雨期施工措施的實施檢查。.分公司技術(shù)副經(jīng)理：擔任工程部冬雨期施工措施的審批，檢查實施情況。.工程經(jīng)理：擔任工程部冬雨期施工措施的審核并組織已審批的冬、雨期施工措施交底并實施。.技術(shù)擔任人：編制冬、雨期施工措施，并在工程經(jīng)理主持下對相關管理人員進展技術(shù)交底。.施工員：參與工程部冬、雨期施工措施的交

41、底，并按其實施。.質(zhì)檢員：參與工程部冬、雨期施工措施的交底，并對監(jiān)控施工過程進展驗收。.平安員：參與工程部冬、雨期施工措施的交底，并對相關工程進展實施及驗收。.資料員：對相關技術(shù)資料進展搜集整理。.任務程序.審批程序.公司在每年月日前制定公司雨期施工措施并發(fā)放，月日前制定公司冬期施工措施并發(fā)放。.在每年月日前、月日前工程技術(shù)擔任人按公司雨期或冬期施工措施的要求，根據(jù)工程實踐情況編制工程的冬、雨期施工措施，施工措施必需有針對性、可操作性。.工程部的冬、雨期施工措施編制完成后，經(jīng)工程經(jīng)理審核，報分公司技術(shù)經(jīng)理審批后報監(jiān)理公司審核同意實施。.管理.經(jīng)分公司技術(shù)經(jīng)理及總監(jiān)理工程師審批后的冬、雨期施工措

42、施，應由工程經(jīng)理主持，由技術(shù)擔任人向相關管理人員進展交底，并留存交底記錄。.工程經(jīng)理擔任冬、雨期必備物資的預備任務。.工程部應在冬、雨期施工期間每周檢查一次，大雨或驟然降溫后應添加一次檢查，并留存檢查記錄。.分公司應在冬、雨期施工期間至少進展兩次檢查，并留存檢查記錄。.工程部施工員擔任每天進展天氣情況記錄雨期進展雨水大小記錄，冬期進展測溫記錄、每天測次，分別在:、:、:點測試.編制內(nèi)容.編制根據(jù).冬雨期施工指揮小組、崗位職責及聯(lián)絡.冬雨期涉及的分項工程進度情況.主要物資存放要求包括水泥、外加劑、鋼筋、門窗等除砌塊以外的原資料，倉庫預備、冬雨期防護所需的物資預備、機械預備等.工程現(xiàn)場防護包括宿舍

43、、包公區(qū)域、基坑周圍、坑底、正在施工的場地等.冬雨期施工所涉及的分項工程的詳細施工措施及操作截面的防雨、防凍維護措施.應急預案技術(shù)交底管理制度.目的為了保證各分部、分項工程的施工質(zhì)量，使工程施工有據(jù)可依，制定本制度。.適用范圍公司一切在建工程的技術(shù)交底任務。.職責權(quán)限工程經(jīng)理：擔任組織工程部相關人員對施工組織設計、專項方案、分部分項工程、特殊過程、關鍵過程等的技術(shù)交底。工程技術(shù)擔任人：擔任進展技術(shù)交底。工程施工員：參與技術(shù)交底并按技術(shù)交底要求進展落實。工程質(zhì)檢員：參與技術(shù)交底并按技術(shù)交底要求進展檢查。工程平安員：參與技術(shù)交底并按技術(shù)交底要求進展監(jiān)視落實。.任務程序.交底的根據(jù)應包括：工程質(zhì)量管

44、理謀劃結(jié)果、施工圖紙、規(guī)范、施工工藝及質(zhì)量規(guī)范、公司的有關管理規(guī)定等。.技術(shù)交底的范圍：施工組織設計、專項施工方案、圖紙會審、設計變卦、分項工程、新工藝、新技術(shù)及較復雜的施工方法。 .交底的內(nèi)容普通應包括：質(zhì)量要求和目的、施工部位、工藝流程及規(guī)范、驗收規(guī)范、運用的資料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點，廢品及半廢品維護措施。.交底的方式：交底可根據(jù)需求采用口頭、書面及培訓等方式，分層次、分階段的進展。交底的層次、階段及方式應根據(jù)工程的規(guī)模和施工的復雜、難易程度及施工人員的素質(zhì)確定。對于小型、常規(guī)的施任務業(yè)，交底的方式和內(nèi)容可適當簡化。.交底時間：普通作業(yè)活動可提早-天交底，較復雜的施工工藝或新工藝

45、新技術(shù)要提早-天交底，以便作業(yè)人員學習掌握。.交底頻次：根底分部工程中的各分項工程進展不少于一次的交底；主體工程中的各分項工程，每層進展不少于一次的交底；裝修工程中的各分項工程進展不少于一次的交底；復雜工藝、新技術(shù)要多次交底；安裝工程中的分項工程進展不少于一次的交底；外墻保溫工程進展專項技術(shù)交底。.技術(shù)交底必需求有交底記錄。交底人和接納人必需簽字，且各持一份交底記錄。工程施工技術(shù)交底記錄由工程技術(shù)員保管。.特殊和關鍵工程工程必需由技術(shù)擔任人交底。各級技術(shù)質(zhì)量和工程管理部門應經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底任務進展情況。.施工人員應按交底要求組織施工，不得擅自變卦施工方法。有必要更改時應獲得交底人贊同并簽字

46、認可。任何人如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工能夠呵斥不良后果時應立刻勸止，勸止無效時有權(quán)停頓其施工，同時上報工程經(jīng)理，對責任人進展處分。.發(fā)生質(zhì)量事故時，事故緣由如屬于交底錯誤由交底人員擔任；屬于違反交底要求者由施工擔任人和施工人員擔任；屬于違反施工人員“應知應會要求者由施工人員本人擔任；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應擔任任外，班組長和施工員也應擔任 。.總包工程部應擔任對各分包單位技術(shù)交底任務進展監(jiān)視檢查；分包單位應擔任其分包工程技術(shù)交底，并應在規(guī)定時間內(nèi)將交底資料報送總包工程部。.技術(shù)交底應根據(jù)施工過程的變化，及時進展修正和完善，并重新進展技術(shù)交底。.記錄.技術(shù)交底記錄表C- 技術(shù)交底

47、記錄工程稱號交底部位工程編號日期交底內(nèi)容技術(shù)擔任人: 交底人： 接交人：施工技術(shù)資料管理方法.目的為保證施工技術(shù)資料的真實性、完好性、及時性和有效性，特制定本方法。.適用范圍公司一切工程的施工技術(shù)資料。.職責權(quán)限.公司技術(shù)質(zhì)量部：擔任公司一切工程技術(shù)資料的審核及監(jiān)視管理。.分公司技術(shù)副經(jīng)理：擔任分公司一切工程技術(shù)資料的審核及監(jiān)視管理。.工程技術(shù)擔任人：擔任對工程部技術(shù)資料的管理及指點任務。.工程質(zhì)檢員：擔任對檢驗批的驗收及檢查數(shù)據(jù)的記錄。.工程實驗員：擔任檢驗實驗臺賬的建立及取樣檢實驗任務。.工程資料員：擔任工程部技術(shù)資料的搜集整理及保管歸檔任務。.任務流程詳見附錄.任務程序.報審程序.工程部

48、在地基與根底、主體構(gòu)造分部工程完工時對技術(shù)資料及時進展自檢，自檢合格經(jīng)分公司初審后無分公司審核意見公司不予接待，應在分部工程驗收前提早一周上報公司技術(shù)質(zhì)量部審核。 .工程部在工程開工驗收前，對技術(shù)資料進展自檢，自檢合格后經(jīng)分公司初審后無分公司審核意見公司不予接待，在工程驗收前提早一周上報公司技術(shù)質(zhì)量部審核。 .在日常巡檢中，各工程部根據(jù)公司檢查出的問題及時整改。.管理.公司所屬各工程部承攬的工程對技術(shù)資料管理應實行總包擔任制。各工程部擔任匯總各分包單位編制的施工資料。分包單位應擔任其分包范圍內(nèi)施工技術(shù)資料的搜集、整理，并符合相關技術(shù)資料管理規(guī)程的要求。.施工過程中，各工程部定期對分包單位的技術(shù)

49、資料進展檢查、監(jiān)視，分包單位應及時整理資料，保證與施工同步并對施工資料的真實性、完好性和有效性擔任。.工程技術(shù)資料在階段性驗收地基與根底、主體構(gòu)造、開工及日常巡檢時，對審核發(fā)現(xiàn)的問題按進展整改、驗收。.工程資料的編制規(guī)范.公司河北省內(nèi)工程的技術(shù)資料編制嚴厲按照及相關規(guī)范的規(guī)定，技術(shù)資料整理的目錄詳見附錄。.公司外埠工程的技術(shù)資料編制嚴厲按照該區(qū)域內(nèi)的技術(shù)資料管理規(guī)定及相關規(guī)范的規(guī)定。.工程資料的移交.向建立單位移交：工程完工后，在經(jīng)過檔案館出具及建立單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方辦理完后，及時協(xié)助建立單位辦理開工備案，并按要求在個任務日內(nèi)完成備案手續(xù)。全部備案手續(xù)完成后，施工工程部應按照合同或

50、協(xié)議商定的時間、資料移交套數(shù)將施工資料及開工圖移交建立單位，并辦理移交手續(xù)。 .向公司移交：工程開工驗收完成后三個月內(nèi)，上交公司檔案室一套完好的技術(shù)資料備案存檔移交手續(xù)按照執(zhí)行。.公司所屬的外埠工程工程部應嚴厲按照國家政策、法規(guī)、地方規(guī)范等要求編制開工資料，并在工程開工驗收、備案手續(xù)完成后三個月內(nèi)完成開工資料向建立單位、公司移交任務。.記錄.中相關表式.各地技術(shù)資料管理規(guī)程中相關表格.附錄河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程目錄資料編號資料稱號適用表編號C工程管理資料C工程開工報審表BC施工組織設計BC技術(shù)交底記錄CC施工日志CC預檢工程記錄CC施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄CC工程開工施工總結(jié)C工程質(zhì)量

51、保修書C工程質(zhì)量控制資料核對記錄建筑與構(gòu)造C圖紙會審、設計變卦、洽商記錄CC工程定位丈量、放線記錄CC原資料出廠合格證、進場檢試驗報告CC施工實驗報告及見證檢測報告CC隱蔽工程驗收記錄CC施工記錄C-C預制構(gòu)件、預拌混凝土、門窗合格證C-C地基與根底、主體構(gòu)造檢驗及抽樣檢測資料C-C工程質(zhì)量事故調(diào)查處置資料C-C分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄C-C分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批驗收記錄C-、表-表C新資料、新工藝施工記錄C-給排水及采暖C圖紙會審、設計變卦、洽商記錄C-C資料、配件、設備出廠合格證及進場檢試驗報告C-、C-C管道、設備強度實驗、嚴密性實驗記錄C-C隱蔽工程驗收記錄C-C系統(tǒng)清洗、灌水

52、、通水、通球?qū)嶒炗涗汣-C施工記錄C-、C-C分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄C-C分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批驗收記錄C-、表建筑電氣C圖紙會審、設計變卦、洽商記錄C-C資料、配件、設備出廠合格證及進場檢試驗報告C-、C-C設備調(diào)試記錄C-C接地、絕緣電阻測試記記錄C-C隱蔽工程驗收記錄C-C施工記錄C-C分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄C-C分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批驗收記錄C-、表通風與空調(diào)C圖紙會審、設計變卦、洽商記錄C-C資料、配件、設備出廠合格證及進場檢試驗報告C- 、C-C制冷、空調(diào)、水管道強度實驗、嚴密性實驗記錄C-C隱蔽工程驗收記錄C-C制冷設備運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄C-C通風、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄

53、C-C施工記錄C-C分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄C-C分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批驗收記錄C-、表電梯C圖紙會審、設計變卦、洽商記錄C-C資料、配件、設備出廠合格證及進場檢試驗報告C-、 C-C隱蔽工程驗收記錄C-C施工記錄C-C接地、絕緣電阻測試記錄C-C負荷實驗、平安安裝檢查記錄C-C分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄C-C分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批驗收記錄C-、表建筑智能化C圖紙會審、設計變卦、洽商記錄C-C資料、設備、配件出廠合格證及進場檢試驗報告C-、C-C隱蔽工程驗收記錄C-C系統(tǒng)功能測定及設備調(diào)試記錄C-C系統(tǒng)檢測報告C-C系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護手冊廠家提供C系統(tǒng)管理、操作人員培訓記錄培訓

54、單位提供C分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄C-C分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批驗收記錄C-、表樁基資料、有支護土方資料C圖紙會審、設計變卦、洽商記錄C-C不同樁位丈量放線定位圖C-C資料出廠合格證及進場檢試驗報告C-C施工實驗報告及見證檢測報告C-C隱蔽工程驗收記錄C-C施工記錄C-、C-C預制構(gòu)件、預拌混凝土合格證C-C樁基檢測資料檢測單位現(xiàn)行用表C工程質(zhì)量事故調(diào)查處置報告C-C子分部工程質(zhì)量驗收記錄C-C分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批驗收記錄C-、表地基處置資料C圖紙會審、設計變卦、洽商記錄C-C工程丈量放線定位平面圖C-C資料出廠合格證及進場檢試驗報告C-C隱蔽工程驗收記錄C-C施工記錄C-C-C

55、實驗檢測報告C-C工程質(zhì)量事故調(diào)查處置報告C-C子分部工程質(zhì)量驗收記錄C-C分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批驗收記錄C-、表C工程平安和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄建筑與構(gòu)造C屋面淋水實驗記錄通用C-C地下室防水效果檢查記錄C-C有防水要求的地面蓄水實驗記錄C-C建筑物垂直度、標高、全高丈量記錄C-C抽氣風道、渣滓道檢查記錄CC幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告CC沉降觀測記錄AC節(jié)能、保溫測試記錄CC室內(nèi)環(huán)境檢測報告C給排水與采暖C給水管道通水實驗記錄C-C暖氣管道、散熱器壓力實驗記錄CC衛(wèi)生器具滿水實驗記錄CC消防管道、燃氣管道壓力實驗記錄CC排水干管通球?qū)嶒炗涗汣-電氣C照明全負荷實

56、驗記錄CC大型燈具結(jié)實性實驗記錄CC避雷接地電阻測試記錄CC線路、插座、開關接地檢驗記錄C通風與空調(diào)C通風、空調(diào)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)記錄CC風量、溫度測試記錄C-C干凈室干凈度測試記錄C-C制冷機組試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄C-電梯C電梯運轉(zhuǎn)記錄CC電梯平安安裝檢測報告C-智能建筑C系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)記錄CC系統(tǒng)電源及接地檢測報告C-C單位子單位工程質(zhì)量開工驗收記錄AC單位子單位工程質(zhì)量控制資料核對記錄AC單位子單位工程平安和功能檢驗資料核對及主要功能抽查記錄AC單位子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄AD工程資料立卷及移交D案卷總目錄式樣D河北省建立工程檔案專項驗收懇求表D建立工程檔案專項驗收認可書D卷內(nèi)目錄式樣D卷內(nèi)備考式樣D案

57、卷封面式樣D案卷脊背式樣施工過程技術(shù)資料的審核流程部門稱號 技術(shù)質(zhì)量部 流程稱號施工階段技術(shù)資料的審核單位 技術(shù)質(zhì)量部 分公司 工程部搜集整理技術(shù)資料監(jiān)視檢查根底、主體開工驗收前審核日常、階段性檢查開場終了 整改根底、主體開工驗收前預審核根底日常審核 否 否 否 否監(jiān)視整改 否公司稱號石家莊一建建立集團簽發(fā)人簽發(fā)日期年月日開工技術(shù)資料的審核及存檔流程部門稱號 技術(shù)質(zhì)量部 流程稱號開工工程技術(shù)資料審核、存檔任務流程辦公室 企業(yè)法人 總工程師 技術(shù)質(zhì)量部 分公司 工程部驗 收工程開工技術(shù)資料及開工備案資料預審核審核工程開工技術(shù)資料及備案資料工程開工備案資料簽字入庫存檔裝訂、移交開工技術(shù)資料及備案資

58、料編制、整理工程開工技術(shù)資料及開工備案資料 開場結(jié) 束簽 字審核工程開工備案資料簽字移 交否公司稱號石家莊一建建立集團簽發(fā)人簽發(fā)日期年月日檢驗和實驗管理方法.目的為規(guī)范本公司施工過程中實驗、檢驗管理任務，提高工程質(zhì)量，特制定本方法。.適用范圍本公司施工工程的工程實驗、檢驗任務。.職責.總工程師：對公司檢驗實驗管理任務負指點責任。. 技術(shù)質(zhì)量部：擔任工程檢驗、實驗方案符合性檢查及檢驗、實驗任務的監(jiān)視檢查，參與根底、主體驗收、開工驗收。. 工程管理部：擔任對進場物資檢驗任務的檢查;擔任資料的標識和可追溯性的檢查；擔任廢品維護的實施。.分公司技術(shù)副經(jīng)理：擔任對檢驗、實驗一切任務的監(jiān)視檢查。.工程部：

59、擔任一切物資檢驗實驗、施工過程檢驗、實驗任務及最終檢驗、實驗任務并進展有效實施，擔任編制工程質(zhì)量檢驗方案，并對分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定準確性、及時性擔任，確保報開工工程的質(zhì)量符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定要求。.流程圖見附錄.任務程序. 檢驗方法. 資料檢驗. 外觀檢驗. 實測檢驗. 檢驗根據(jù). 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；. 國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范；. 設計文件；. 工程承包合同等。. 普通規(guī)定. 從事工程檢試驗任務的人員必需按行業(yè)規(guī)定持證上崗。. 工程檢驗和實驗所需監(jiān)視、丈量安裝必需經(jīng)過檢定或校驗處于合格形狀。. 委托檢測的實驗必需送至有資質(zhì)認可和計量認證的檢測單位進展。. 需求劃分單位工程的工

60、程，工程部進展單位工程劃分，應自動征求監(jiān)理建立單位或工程所在地質(zhì)量監(jiān)視部門的意見，必要時以書面方式獲得認可，工程部據(jù)此搜集、整理資料和組織驗收。. 工程部應根據(jù)單位工程的劃分和監(jiān)理、監(jiān)視部門的要求，組織相關人員分階段地編制物資進場檢驗方案、施工實驗方案、隱蔽工程驗收方案、工程質(zhì)量驗收方案，由工程技術(shù)擔任人審批后實施，隱蔽工程驗收方案還需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意后實施，檢驗和實驗方案在實施過程中應進展動態(tài)管理。. 檢驗和實驗的實施. 物資進場檢驗和實驗a根據(jù)物資進場安排，由工程部資料員擔任物資進場驗收，填寫物資進場檢查表，驗收的內(nèi)容主要有但不限于： ()核對產(chǎn)品稱號、規(guī)格型號，核驗數(shù)量及外觀質(zhì)量。(