車間主任2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁車間主任2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃車間主任2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃時間一晃而過，彈指之間，2022年已接近尾聲?；仡欉^去的2022年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現(xiàn)對走過的2022里的工作總結(jié)如下:一、主要工作目標(biāo)達(dá)成情況；A、工作方面：打印彩盒標(biāo)貼時，彩盒標(biāo)貼系統(tǒng)坐標(biāo)偏位，導(dǎo)致彩盒標(biāo)貼ABC字母超出打印范圍；要求IPQC做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標(biāo)貼進(jìn)行認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)彩盒標(biāo)貼坐標(biāo)有偏移的及時通知技術(shù)員進(jìn)行處理，正常下線時重點(diǎn)檢查打印內(nèi)容應(yīng)在

2、條碼框內(nèi),IPQC不定時對此崗位抽查；CP80202122年12月23日客訴出貨的機(jī)器有6PCS未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。11月30日包裝數(shù)量增加時，貼彩盒封口貼工位機(jī)器堆疊過多，未及時調(diào)整好作業(yè)操作流程所致； 物料員從倉庫領(lǐng)回10000pcs封口貼后，在發(fā)料時將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員，導(dǎo)致在數(shù)量是上得不到控制；在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè)，在貼封口貼前，調(diào)整好作業(yè)流程，并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機(jī)器；IPQC不定時的進(jìn)行跟蹤； 要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負(fù)責(zé)管理，QA檢驗合格后（合格數(shù)480pcs），由貼標(biāo)人到專人管理處領(lǐng)回（480pcs）標(biāo)貼，簽名并記錄領(lǐng)標(biāo)數(shù)

3、量的使用情況，從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處； 序 號工作中的不足之處改善和努力方向1對ISO9000體系了解不夠，雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)；對ISO9000體系鉆研的不深、不透，有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)；在2022年里，加深對ISO9000體系方面的知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量方面的管理，提高生產(chǎn)效益；通過對ISO9000體系不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力，增強(qiáng)對客戶的滿意度；2對自己的責(zé)任感要求不夠強(qiáng)力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數(shù)人呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格，造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想； 增強(qiáng)責(zé)任感方面的學(xué)習(xí)，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝

4、通；積極主動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作中的失誤；時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事們多合作，相互了解，多與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況； 3在過去的一年里，我主要沉淀于xx內(nèi)研產(chǎn)品的管理，以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，其他項目方面的問題處理參與的較少；在接下來的2022年里，我將揚(yáng)長避短好的發(fā)揮自己的工作能力，多參與其他項目的問題處理，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；4工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，在處理問題過程中，沒有得到理想的狀態(tài)時，時而有些偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作；要以嚴(yán)謹(jǐn)自己的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜

5、合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的品質(zhì)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù)；三、2022年的工作計劃； 序 號2022年里的工作計劃1通過自身參加的培訓(xùn)、自身的學(xué)習(xí)、組織一些業(yè)余興趣方面的活動來增進(jìn)同事間的彼此交流和了解，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊的協(xié)作能力；2督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，嚴(yán)格抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況及對策的有效性；雖然，在過去的2022年里我們QA的一次性合格率為97%以上，沒有達(dá)到客戶（xx）給出的目標(biāo)，但是在接下來的2022年里，一定要向我們的客戶目標(biāo)前進(jìn)，甚至要超出客戶目標(biāo)；3加強(qiáng)對來料問題的監(jiān)督，制程異常問題的處理，來提升我們的質(zhì)量水平，減少客戶投訴和抱怨，制定出貨前的品質(zhì)跟蹤管理對策來確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量；4提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：加強(qiáng)對新入職和已在職的QA檢驗員不定時的做培訓(xùn)來提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析p 問題和解決問題的能力；要求我們技術(shù)員都成為他們的好幫手，不斷提升他們的知識層面，以及各種管理方面的處理技巧；5為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證