2015年終總結(jié)2016年計劃陽光海灣工程部

1、2015 年年終總結(jié)及 2016 年工作計劃匯報人：工程部張偉2016年 1 月 22日第 1 頁，共 11 頁2015 年個人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了 2015 年年終，新年的鐘聲即 將響起。本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富、改善自己 以及為新項目做準備的原則，現(xiàn)就 2015 年的工作情況從以下幾個方 面進行回顧和總結(jié)。第 2 頁，共 11 頁第一部分： 2015 年各項硬性工作指標(biāo)達成情況時間節(jié)點（月）硬性指標(biāo)完成情況時間節(jié)點（月）硬性指標(biāo)完成情況1月 完成綜合樓規(guī)劃驗收； 完成綜合樓居民、非居 民送電； 完成綜合樓防雷驗收。7月 完成

2、綜合樓二層屋面和 負二層地源熱泵主機機 房地磚施工及驗收工 作； 完成小區(qū)內(nèi)消防遺留問 題驗收工作。2月 完成 建設(shè) 局質(zhì) 監(jiān)站 綜 合樓核驗和竣工驗收； 完成 綜合 樓專 變配 電 房土建驗收； 完成綜合樓消防驗收。8月 完成綠化等工程簽證審 核工作； 完成商鋪及自行車庫交 付前的檢查整改工作。3月 完成 商業(yè) 及地 源 熱 泵 專變送電； 完成 綜合 樓檔 案向 檔 案館移交，拿到城建檔 案館接收證明； 完成綜合樓竣工備案； 完成 地源 熱泵 主 機 及 室內(nèi)風(fēng)機盤管沖洗。9月 配合物業(yè)完成對入住業(yè) 主的地源熱泵空調(diào)制冷 的調(diào)試和使用 完成綜合樓消防、公共 部位裝修及進戶門簽證 的審核和虛

3、報工程量初 步去化工作； 完成地源熱泵主機機房 隔音板驗收工作。4月 初步 完 成地 源熱 泵 制 熱調(diào)試； 完成綠化補苗、現(xiàn)場整 理整改工作； 完成 將樣 板房 向銷 售 部移交； 4 月27日開始配合物業(yè) 向業(yè)主交房； 完成 綜合 樓外 墻 貼 金 字。10月做好綜合樓商業(yè)部分改 造工程現(xiàn)場管理工作； 完成地源熱泵地上部分 簽證審核工作；將綜合樓商業(yè)水表、電 表和商業(yè)配電房移交家 得福。5月 完成 對自 行車 庫的 反 復(fù)檢查，整改，保證不 影響銷售； 完成 幼兒 園大 門 施 工 工作； 與成 本部 共同 對 綜 合 樓消 防簽 證進 行測 量 審核，對施工方虛報的 工程量進行去化。11

4、月做好綜合樓商業(yè)部分改 造工程現(xiàn)場管理工作； 將綜合樓地源熱泵主機 機房和地源熱泵配電房 移交物業(yè)；將負二層汽車位消防箱 轉(zhuǎn)移完畢；第 3 頁，共 11 頁6月 著手 落實 樣板 房裝 修 付款與簽證審核工作； 完成 綜合 樓地 源熱 泵 制冷 調(diào)試 及數(shù) 據(jù)上 傳 工作； 完成 綜合 樓智 能化 系 統(tǒng)及 地下 室停 車設(shè) 施 的驗收與交付。12月 配合物業(yè)完成地源熱泵 配電房電表過戶工作；第 4 頁，共 11 頁第二部分：工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心也是我工作的重點。 2015 年， 在仲總的領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布 署和要求，緊緊圍繞綜合樓工程展開

5、 竣工驗收、送電、檢查整改、交 房、地源熱泵調(diào)試等各項工作 ，各項工作以高效、 保質(zhì)、按期為目標(biāo)， 全面履行工程部管理職能， 我在工程管理工作中認真負責(zé)， 勇于創(chuàng)新， 協(xié)調(diào)配合各部門， 較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。 以下是我一年 來的工作內(nèi)容：1、1-4 月份我全力以赴的投入到綜合樓各項驗收工作中。為了 在年后盡快拿到竣工驗收備案表， 達到公司提前交房的既定目標(biāo)， 一 方面我做好本職工作， 要求本部門和各參建單位加班加點完成滿足驗 收的各種工作和資料； 另一方面， 我在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下游走于各主 管部門，提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)， 然后再將他們提出的要求對各單 位進行講解分析和部署，就這樣在

6、整個政府驗收更加嚴格的情況下， 陸續(xù)完成了規(guī)劃驗收、防雷驗收、環(huán)保驗收、建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站初驗、合 驗、竣工驗收、消防驗收、正式送水、居民非居民送電、地源熱泵和 商業(yè)配電房送電、檔案報送城建檔案館，最終拿到竣工驗收備案表， 為提前交房打下堅實的基礎(chǔ)。2、綜合樓是中央華府最后一棟樓，為了將其打造成讓“業(yè)主滿 意，政府放心”的精品工程，在工程施工過程中和完工后，我都要求 部門全體人員按計劃、按順序?qū)γ考颐繎舭ü膊课贿M行細致檢 查，并做好記錄，這些記錄一方面是整改依據(jù)；一方面作為項目總結(jié)第 5 頁，共 11 頁文件的一部分保存?zhèn)浒浮?工程部要做到在新項目的施工管理過程中盡 量不發(fā)生類似情況。檢查出的質(zhì)

7、量通病有：個別窗角有裂縫；個別地 坪空鼓開裂；煙道邊角有裂縫；個別進戶門把手和下坎損壞； 有一 兩戶混凝土板有收縮裂縫等。 這些質(zhì)量問題我都要求相關(guān)施 工單位在規(guī)定時間內(nèi)必須解決到位。 針對個別混凝土板出現(xiàn) 在允許范圍內(nèi)的收縮裂縫，我們工程部也給予“特殊照顧” ， 在交房前采取措施用碳纖維布加固，一次性解決問題，避免 業(yè)主將這些不是問題的問題擴大化， 給公司帶來不必要的麻 煩。 在自行車庫交付前，我也帶領(lǐng)部門全體員工進行反復(fù)檢查，并 且發(fā)現(xiàn)了他們沒有發(fā)現(xiàn)的問題， 這些問題也及時得到整改， 保證不因 工程質(zhì)量問題影響自行車庫的銷售。綜合樓雖然及時交房，各項工程也得到了政府部門的嚴格驗收， 但是我

8、們并沒有滿足于這一點， 為了保證房屋的各項使用功能， 工程 部還嚴格組織內(nèi)部驗收。特別是在 2015 年的地源熱泵主機機房隔音 板驗收中， 為了得到隔音板施工前后的聲音對比效果， 分管領(lǐng)導(dǎo)和我 在晚上 10 點還堅持在現(xiàn)場，用分貝記錄儀對機房內(nèi)外對噪音進行檢 測，為竣工驗收書提供第一手資料。第三部分：與相關(guān)部門配合情況與物業(yè)配合情況： 交房期間我要求工程部全體人員和施工單位相關(guān)人員在現(xiàn)場全 力配合物業(yè)交房，做到來一戶、跟一戶、解釋一戶、交一戶，和物業(yè)第 6 頁，共 11 頁 精誠合作，使業(yè)主在拿房時心情很愉悅，順利交房。地源熱泵系統(tǒng)是綜合樓最大的亮點， 在系統(tǒng)完工后， 工程部和物 業(yè)公司共同努

9、力， 前后共進行了 2 次制冷調(diào)試和 2次制熱調(diào)試， 通過 大家的仔細工作， 4 次調(diào)試效果超過預(yù)期，這也讓入住的業(yè)主十分滿 意。12 月份初，在綜合樓一單元地源熱泵有根供水管道彎頭突然出 現(xiàn)裂縫漏水， 為了不影響對業(yè)主供暖， 在第二天晚上我一直加班監(jiān)督 從揚州來的施工人員搶修管道， 直至恢復(fù)供暖， 保證了一單元業(yè)主沒 有因為這種突發(fā)事件影響寒冬采暖。綜合樓商業(yè)在完成相關(guān)手續(xù)后已全權(quán)移交物業(yè)， 但是在商業(yè)改造 期間，工程部沒有不管不問。 我們在現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋和 提醒物業(yè)， 協(xié)助物業(yè)對改造工程進行跟蹤管理。 家得福扶梯改造加固 工程涉及拆除原有混凝土梁板， 物業(yè)對此有所擔(dān)心， 我對照

10、現(xiàn)場和圖 紙對物業(yè)進行解釋，從而打消了他們心中的疑慮。我在仲總的影響下， 很多事情從業(yè)主角度考慮， 即使維修情況不 是施工造成的，但是，也盡量為他們解決家里出現(xiàn)的問題。 2016年 1 月份，綜合樓有戶業(yè)主在裝修前忘記關(guān)窗戶， 導(dǎo)致窗戶對面的一臺地 源熱泵空調(diào)風(fēng)機銅管凍裂漏水， 在告知業(yè)主相關(guān)情況后， 同時為我們 公司和新項目樹品牌、 樹口碑， 我想辦法配合物業(yè)幫助業(yè)主免費更換 了新設(shè)備，最終解決了問題。事后，業(yè)主很高興，通過電話對我們表 示了感謝。第 7 頁，共 11 頁與成本部配合情況：在成本部程榮華、陳慧慧的配合下陸續(xù)對消防、公共部位裝修、 樣板間裝修、綠化工程、進戶門、干掛大理石、玻璃

11、幕墻和專變進行 簽證審核， 嚴格對施工單位虛報的工程量進行去化； 另外我要求部門 全體員工極力配合成本部對一些分部分項工程進行測量結(jié)算， 對成本 部不太了解的情況進行解釋，使成本部得到的現(xiàn)場測量結(jié)果更加準 確。與銷售部配合情況為了不影響汽車位的銷售， 使汽車位的利用率最大化， 配合銷售 部對一些擠占空間的消防箱進行合理化轉(zhuǎn)移； 為了方便車主倒車，（ Q7 車高度較一般車高）安排施工單位抬高 27 號汽車位東北側(cè)框架柱上 符合規(guī)范高度的倒車鏡，讓購買車位的業(yè)主得到人性化的關(guān)懷和服 務(wù)，讓業(yè)主深信購買我們公司開發(fā)的產(chǎn)權(quán)沒有錯！第四部分：進步與不足2015 年對于我來說有特殊意義。自從 2014 年

12、我來到陽光海灣公 司走上新的崗位， 干勁十足，想把事情做好的心情很急切，導(dǎo)致說話 語氣很生硬，做事容易著急。 2015 年通過自己的思考總結(jié)、通過領(lǐng) 導(dǎo)及時的談話與引導(dǎo)， 通過與同事的溝通， 逐漸調(diào)整了說話與處事方 式。而且，現(xiàn)在和以前也不一樣，自己現(xiàn)在是部門負責(zé)人，更要做到 說話不沖動做事不莽撞， 在做任何決定和簽署任何書面材料都變得更第 8 頁，共 11 頁 加仔細和慎重，堅決不讓“一失足成千古恨” 的情況發(fā)生在我的身上。 保持良好平和的心態(tài)和仔細的工作態(tài)度也是個人素質(zhì)和修養(yǎng)的重要 體現(xiàn)。我相信通過自己不斷的思考總結(jié)和工作的歷練， 自己的管理水 平和能力一定會不斷提高。2015 年，我雖然

13、制定了工程部管理規(guī)章制度 和崗位職責(zé) ， 但是沒有嚴格執(zhí)行，一些流程和部門績效考核制度也沒有及時報 分管領(lǐng)導(dǎo)審批和與相關(guān)部門討論。在 2016 年我要盡快完善相關(guān)制度 和工作流程，用統(tǒng)一的標(biāo)準指導(dǎo)本部門各項工作，把“制度管人、流 程管事、團隊打天下、管理定江山”這句話落到實處，將工程部的職 能和自己的管理水平提上新的臺階。2016 年工作計劃第一部分： 2016 年個人主要工作目標(biāo)及可考核指標(biāo)計劃1、春節(jié)后多去優(yōu)秀工地學(xué)習(xí)，著重考察工程質(zhì)量、工程安全文明施 工和項目的亮點，為新項目做準備。2、配合仲總跟蹤新項目，完善開工前期手續(xù)，盡最大努力使新項目 按照公司進度節(jié)點施工。第二部分： 2016 年工程部建設(shè)計劃1、工程部門現(xiàn)設(shè)置部門經(jīng)理、 2 名土建工程師、 1 名水電工程師。 2016 年根據(jù)新項目的開工規(guī)模適時增加土建與水電工程師。第 9 頁，共 11 頁2、2016 年工程部將完善部門日常管理制度，規(guī)范簽證流程制度，建 立圖紙、聯(lián)系函和簽證等工程類文件收發(fā)臺賬制度。第三部分：合理