建設(shè)工程項目管理基礎(chǔ)知識點(含題目)

1、20XX年建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理重要知識點、難點和題目一、第一章重要知識點、難點與題目難點如下：1建設(shè)工程項目組織2建設(shè)工程總承包方的工作程序3建設(shè)工程承發(fā)包模式4建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制5施工項目經(jīng)理的任務(wù)與權(quán)限6建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)7旁站監(jiān)理重要知識點如下：1項目生命周期立項設(shè)計前準備階段設(shè)計階段保修期交付使用時間決策階段實施階段使用（運營，運行）階段施工階段動用前準備階段【典型題目】建設(shè)工程項目實施階段包括( )。A決策階段B設(shè)計前準備階段和設(shè)計階段C動用前的準備階段D施工階段和保修階段E運營階段（使用階段）提示：參見教材P12答案：BCD2項目管理的類型、目標和任務(wù)項目管

2、理類型目標任務(wù)涉及階段主要階段業(yè)主方的項目管理投資目標、進度目標、質(zhì)量目標投資、進度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）實施階段設(shè)計方的項目管理設(shè)計成本目標、設(shè)計進度目標、設(shè)計質(zhì)量目標，工程投資目標設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）設(shè)計階段施工方的項目管理施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期施工階段供貨方的項目管理供貨成本目標、供貨進

3、度目標、供貨質(zhì)量目標供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）施工階段項目總承包方的項目管理總承包方安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實施階段全過程（5個階段）實施階段【典型題目】施工方的項目管理工作涉及的階段有( )。A決策階段B設(shè)計階段C動用前的準備階段D設(shè)計準備階段E保修階段提示：參見教材P34答案：BCE【典型題目】甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨

4、詢公司為該企業(yè)項目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)，則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）的范疇。A業(yè)主方項目管理B施工方項目管理C分包方項目管理D咨詢方項目管理 提示：參見教材P4答案：B3項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖的區(qū)別表達的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）之間的從屬關(guān)系一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖

5、反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程組織圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系【典型題目】當目標失控時，首先應當分析（ ）方看，面存在的問題。A技術(shù)B經(jīng)濟C管理D組織答案：D【典型題目】影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的最為關(guān)鍵的因素包括（ ）。A組織因素B人的因素C技術(shù)因素D工具答案：A【典型題目】下列選項中，屬反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）圖。 A項目合同結(jié)構(gòu)B項目工作流程C項目結(jié)構(gòu) D項目組織結(jié)構(gòu)提示：參見教材P2

6、1答案：D【典型題目】某工程項目由三部分組成，技術(shù)復雜，空間距離較近，宜采用（ ）。A線性組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C項目組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：D【典型題目】通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項目各參與方的（ ）關(guān)系。A工作職責 B合同組織C工作流程D指令提示：參見教材P34答案：B【典型題目】反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目( )。A任務(wù)分工表 B管理職能分工表C結(jié)構(gòu)表D編碼表提示：參見教材P29答案：B【典型題目】項目質(zhì)量、進度、投資控制等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼B項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼C項目工作流程

7、圖及其編碼D項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼提示：參見教材P20答案：B【典型題目】編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B各項工作任務(wù)的重要程度C各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門（或個人）D各項工作之間的先后關(guān)系提示：參見教材P26答案：C【典型題目】某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)提示：參見教材P22答案：A【典型題目】為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行B檢查

8、C決策D籌劃提示：參見教材P28答案：A【典型題目】關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的提示：參見教材P15答案：ADE4項目結(jié)構(gòu)圖（1）基于進度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖工程項目（一個工廠、一所學校）單項工程（一幢樓）單項工程（一幢樓）單位工程（給排水工程）單位工程（土建工程）分部工程（土方）分部工程（樓地面）分項工程（樓面）分項工程（地面）（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等

9、項目結(jié)構(gòu)圖工程項目（一個工廠、一所學校）單位工程（一幢樓）單位工程（一幢樓）分部工程（土方）分部工程（樓地面）分項工程（樓面）分項工程（地面）【典型題目】項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（ ）。A項目管理職能分工表BOBSCWBSD項目工作流程圖提示：參見教材P20答案：C5工程承發(fā)包模式工程平行承發(fā)包模式（設(shè)計-施工分離模式）工程承發(fā)包模式（采購模式）設(shè)計承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式設(shè)計平行承發(fā)包模式設(shè)計總承包模式施工平行承發(fā)包模式施工總承包模式施工總承包管理模式工程總承包模式（設(shè)計、施工一體化模式）設(shè)計、施工總承包模式（DB）設(shè)計、采購、施工總承包模式（EPC）物資采購模式業(yè)主自行采購模式約定指定采購模式

10、承包人采購模式項目管理模式業(yè)主方自行管理模式委托項目管理咨詢公司管理模式業(yè)主方與委托的項目管理咨詢公司共同管理的模式【典型題目】由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體和合作體，以承擔建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，對于這種模式的有關(guān)描述錯誤的是（ ）。 A這種模式在一些歐洲國家較為常用B這種模式在德國較為常用C這種模式經(jīng)常應用于工業(yè)建設(shè)項目總承包中D這種模式在經(jīng)常用于民用建筑項目的總承包中提示：參見教材P4243答案：C【典型題目】下列關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是( )。A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會更大 C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水

11、平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D施工圖設(shè)計全部完成后才能開始招標，建設(shè)周期可能較長提示：參見教材P38答案：D【典型題目】按照建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T503582005）對建設(shè)項目工程總承包方的工作程序要求，施工階段結(jié)束后，下一階段應是( )。A采購階段 B試運行階段C合同收尾階段D項目管理收尾階段提示：參見教材P43答案：B【典型題目】下列可能作為施工總承包單位的是（ ）。A一個設(shè)計單位和一個施工單位組成的施工合作體B兩個以上施工單位組成的施工聯(lián)合體C一個施工單位D兩個設(shè)計單位組成的施工合作體 E多個施工單位組成的施工合作體提示：參見教材P38答案：BCE【典型題目】采用施工總承包

12、管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是（ ）。A由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認可B由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認可C通過施工總承包管理單位支付D通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費中E由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付，由分包單位選擇決定提示：參見教材P40答案：AC【典型題目】施工總承包管理模式的特點有( )。A有利于縮短建設(shè)周期B業(yè)主方合同管理工作量較大C對質(zhì)量控制有利D在組織協(xié)調(diào)方面，可大大減輕業(yè)主方的工作量 E業(yè)主方的投資控制風險較大提示：參見教材P39答案：ACDE【典型題目】某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式

13、，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應（）。A通過投標競爭取得施工任務(wù)B通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù)D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)提示：參見教材P39答案：A【典型題目】按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方提示：參見教材P3答案：B【典型題目】根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A辦理可行性研究報批B進行項目策劃C實施設(shè)計管理D實施采購管理E實施試運行管理提示：參見教材P43【典型題目】

14、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。A工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)C總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙提示：參見教材P42答案：ABC6目標動態(tài)控制（1）目標動態(tài)控制步驟第一步：準備工作第二步：目標動態(tài)控制1.收集項目目標的實際值2.目標計劃值和實際值的比較3.計算偏差，采取糾偏措施第三步；目標的調(diào)整1.目標分解2確定目標計劃值目標的調(diào)整【典型題目】運用動態(tài)控制原理實施工程

15、項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（）。A對工程進度的總目標進行逐層分解B定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C分析進度偏差的原因及其影響D按照進度控制的要求，收集工程進度實際值提示：參見教材P54答案：A（2）投資動態(tài)控制中計劃值與實際值的比較工程概算與工程預算的比較；工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算的比較。工程決算與工程預算的比較。工程決算與工程合同價的比較。工程概算工程預算工程合同價工程款支付工程決算時間工程概算工程預算工程合同價工程款支付工程決算

16、時間工程概算工程預算工程合同價工程款支付工程決算時間工程概算工程預算工程合同價工程款支付工程決算時間備注：本次考試不含工程概算與工程預算和工程決算與工程款支付之間的比較?！镜湫皖}目】“調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等”是對哪種進度糾偏措施的描述（ ）。A經(jīng)濟措施 B管理措施C組織措施D技術(shù)措施提示：參見教材P53答案：C【典型題目】下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的工作程序表述錯誤的是（ ）。A將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值B不需定期比較目標的計劃值和實際值C如計劃值和實際值之間存在偏差，則需要采取糾偏措施D計算機輔助手段有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)

17、據(jù)處理提示：參見教材P53答案：B【典型題目】下列選項中，屬于項目目標主動控制的工作是（ ）。A分析項目目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C將目標的實際值與計劃值比較D事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素提示：參見教材P54答案：D【典型題目】在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。A工程款支付與工程決算的比較B工程合同價與工程預算的比較C工程合同價與工程概算的比較D工程款支付與工程合同價的比較E工程款支付與工程預算的比較提示：參見教材P55答案：BCDE【典型題目】下列屬于項目動態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施的是（ ）

18、。A改進施工方法B管理職能分工C任務(wù)分工D改變施工機具的型號E增加施工機械數(shù)量提示：參見教材P54答案：AD【典型題目】目標動態(tài)控制的核心工作包括（ ）。A目標分解B確定目標計劃值 C目標值與實際值比較D采取糾偏措施E調(diào)整目標值提示：參見教材P54答案：CD【典型題目】在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟措施D組織措施提示：參見教材P153答案：D7施工總承包和施工總承包管理合同關(guān)系與工作關(guān)系施工分包單位業(yè)主施工

19、總承包單位施工總承包：施工分包單位業(yè)主施工總承包管理單位施工總承包管理：業(yè)主施工總承包管理單位施工分包單位【典型題目】在施工總承包模式中，有關(guān)業(yè)主與分包人之間的工作關(guān)系的正確的是( )。A在任何情況下，業(yè)主和分包人之間都不能發(fā)生直接的工作關(guān)系B除合同另有約定外，業(yè)主和分包人之間不能發(fā)生直接的工作關(guān)系C在任何情況下，業(yè)主和分包人之間都可以發(fā)生直接的工作關(guān)系D除合同另有約定外，業(yè)主和分包人之間都可以發(fā)生直接的工作關(guān)系提示：參見教材P37-40答案：B8項目經(jīng)理的責任和權(quán)限（1）責任（附注：教材中有二處涉及到項目經(jīng)理的責任）4項（見教材P57）8項（見教材P5859）建設(shè)工程項目管理規(guī)范中的規(guī)定（2

20、）權(quán)限（附注：教材中有二處涉及到項目經(jīng)理的權(quán)限）6項（見教材P57）9項（見教材P59）建設(shè)工程項目管理規(guī)范中的規(guī)定【典型題目】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)( )委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A董事會B股東代表大會C法定代表人D總經(jīng)理 提示：參見教材P56答案：C【典型題目】進行項目資源管理時，項目人力資源管理計劃不包括（ ）。A人力資源考核計劃B人力資源配置計劃C人力資源需求計劃 D人力資源培訓計劃提示：參見教材P60答案：A【典型題目】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A施工企業(yè)B監(jiān)理單位C政府建設(shè)行政主管部門D業(yè)主提示：參見教材P56答

21、案：A【典型題目】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責為（ ）。A貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度B執(zhí)行項目承包合同中的各項條款 C嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系D對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準E編制人力資源規(guī)劃提示：參見教材P57答案：ACD【典型題目】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理工程中，應當（），行使相應的管理權(quán)力。A按照與本企業(yè)法定代表人簽訂的項目承包合同B建設(shè)單位的要求C監(jiān)理單位的要求D按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同E在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)提示：參見教材P5

22、7答案：ADE【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責有（）。A對資源進行動態(tài)管理B建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D進行整個項目的利益分配E協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作提示：參見教材P58答案：ABCE【典型題目】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B負責組建項目經(jīng)理部C執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人提示：參見教材P57答案：A9監(jiān)理的工作性質(zhì)、監(jiān)理文件、旁站

23、監(jiān)理（1）監(jiān)理工作性質(zhì)服務(wù)性科學性獨立性公正性【典型題目】當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A服務(wù)性B公正性C科學性D獨立性提示：參見教材P63答案：B（2）監(jiān)理文件監(jiān)理文件編制人批準人內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理單位技術(shù)負責人12項3項監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師4項3項（3）旁站監(jiān)理旁站的位置：關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序。旁站監(jiān)理人員的職責：4個（見教材P68）旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)

24、責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施?！镜湫皖}目】關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則說法正確的是（ ）。A監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制B監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制C監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位總經(jīng)理批準后實施D監(jiān)理實施細則經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準后實施答案：A【典型題目】甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施施工監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師應當（ ）。A要求丙設(shè)計院改正

25、B報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正C要求乙建設(shè)單位改正 D報告總監(jiān)理工程師下達停工令提示：參見教材P66答案：B【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（ ）。A監(jiān)理責任B民事責任C監(jiān)督責任D法律責任 提示：參見教材P63答案：A【典型題目】根據(jù)建筑法規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（ ）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A合同 B施工質(zhì)量C組織協(xié)調(diào)D建設(shè)資金使用E建設(shè)工期提示：參見教材P63答案：BDE【典型題目】下列屬于旁站監(jiān)理人員主要職責的是（ ）。A檢查施工企業(yè)現(xiàn)場

26、質(zhì)檢人員到崗情況B現(xiàn)場跟班監(jiān)督工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況C核查進場建筑材料的質(zhì)量檢驗報告D檢查各工種人員持證上崗情況 E做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記提示：參見教材P68答案：ABCE【典型題目】對于（ ），監(jiān)理人需要實施旁站監(jiān)理。A薄弱環(huán)節(jié)B薄弱工序C關(guān)鍵工序D關(guān)鍵部位E重要工序提示：參見教材P68答案：CD【典型題目】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應包括的內(nèi)容有( )。A專業(yè)工程的特點B監(jiān)理工作制度C監(jiān)理工作的流程D監(jiān)理設(shè)施 E監(jiān)理工作的方法及措施提示：參見教材P67答案：ACE二、第二章重要知識點與難點難點如下：1施工預算與施工圖預算之間的區(qū)別2建筑安裝工程費用的組成3工程設(shè)計變更程序4工程變更價款的

27、確定方法5工程價款調(diào)整方法與規(guī)定6價格調(diào)整的規(guī)定與方法7贏得值法重要知識點如下：1施工成本管理的任務(wù)和主要環(huán)節(jié)（1）施工成本預測（見教材P70）（2）施工成本計劃（見教材P7071）（3）施工成本控制（見教材P71）（4）施工成本核算（見教材P7172）（5）施工成本分析（見教材P7273）（6）施工成本考核（見教材P73）2施工成本管理的措施（1）組織措施（見教材P74）（2）技術(shù)措施（見教材P74）（3）經(jīng)濟措施（見教材P74）（4）合同措施（見教材P7475）【典型題目】下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A編制資金使用計劃B及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C選用最

28、合適的施工機械D編制施工成本控制工作計劃E使用先進、高效的機械設(shè)備提示：參見教材P74答案：B3施工成本計劃的類型（1）施工成本計劃的類型競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性計劃成本施工成本計劃的類型投標和簽訂合同階段編制選派項目經(jīng)理階段編制施工準備階段編制（2）施工圖預算與施工預算的區(qū)別編制的依據(jù)不同適用的范圍不同發(fā)揮的作用不同施工圖預算與施工預算的區(qū)別【典型題目】建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A施工圖預算成本B工程概算成本C施工預算成本D施工結(jié)算成本提示：參見教材P75答案：C4編制施工成本計劃的方式（1）按施工成本組成編制施工成本計劃（2）按項目組成編制施工成本計劃（3

29、）按工程進度編制施工成本計劃建筑工程費安裝工程費工程總投資設(shè)備購置費工程建設(shè)其他費用預備費（基本預備費，價差預備費）建設(shè)期融資利息【典型題目】對施工成本進行劃分，以下應計入間接成本費用的有（ ）。A差旅交通費B鋼材購置費C危險作業(yè)意外傷害保險費D安全施工費E材料采購人員的費用提示：參見教材P69答案：AC【典型題目】材料采購人員的人工費屬于（ ）。A人工費B材料費C措施費D管理費答案：B【典型題目】建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A建設(shè)投資估算書B投標報價文件C施工組織設(shè)計或施工方案D施工成本預測資料E施工招標公告提示：參見教材P76答案：BCD【典型題目】施工成本計劃可以按照（ ）

30、分別進行編制。A工程進度B企業(yè)組織結(jié)構(gòu) C施工成本組成D工程合同結(jié)構(gòu)E工程項目組成 提示：參見教材P76答案：ACE【典型題目】施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ）。A單位工程成本計劃B分部分項工程成本計劃C競爭性成本計劃D指導性成本計劃E實施性成本計劃提示：參見教材P75答案：CDE5工程變更價款的確定程序建設(shè)工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更FIDIC施工合同條件下的工程變更建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序：6步工程變更價款的確定程序工程變更的程序工程變更價款的確定程序工程設(shè)計變更的程序其他變更的程序工程變更權(quán)工程變更程序【典型題目】按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下

31、列做法正確的是（）。A設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應編制設(shè)計變更文件B在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施C工程變更單應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D建設(shè)單位提出的變更應提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E有設(shè)計變更文件的工程變更單應附設(shè)計變更文件提示：參見教材P84答案：ACE【典型題目】采用建設(shè)工程施工合同（示范文本）時，A公司經(jīng)投標獲得某公路樁基工程的施工任務(wù)，并按我國施工合同示范文本簽訂了承包合同。工程開工兩月后，設(shè)計方變更設(shè)計，增加了13根與原設(shè)計相同的工程樁，對于增加的工程樁價格的確定，適宜的方法是（ ）。AA公司提出，發(fā)包人確認B發(fā)包人提出，A公司確認C參照原

32、合同類似項目的價格 D按原合同已有的價格執(zhí)行提示：參見教材P84答案：D【典型題目】按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應（）。A提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)B提請工程所在地的造價管理機構(gòu)，由其確定一個暫定的價格，作為支付工程款的依據(jù)C提請仲裁機構(gòu)，由其確定一個暫定的價格，作為支付工程款的依據(jù)D提請人民法院，由其確定一個暫定的價格，作為支付工程款的依據(jù)提示：參見教材P84答案：A【典型題目】按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）進行工程變更，下列說法正確的是（ ）。A承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B承包人為了便于施工可對原

33、工程設(shè)計進行變更C因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款D工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付E由于承包人甲的原因造成進度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補償提示：參見教材P8283答案：ACD6建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008）有關(guān)工程價款調(diào)整的規(guī)定（P8687）該部分內(nèi)容今年已作全面修改【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008），因不可抗力事件導致的費用，發(fā)、承包雙方應按以下原則分別承擔并調(diào)整工程價款（ ）。A工程所需清理費用由承包方承擔，工程所需修理費

34、用由發(fā)包方承擔B承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔C發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用D運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由承包人承擔E工程本身的損害由發(fā)包人承擔提示：參見教材P87答案：BCE【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008），因分部分項工程量清單漏項，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價應按下列方法確定（ ）。A合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定B合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定C合同中沒有適用的綜合單價，由發(fā)包人提出綜合單價，經(jīng)承包人確認后執(zhí)行D合同中沒有類似的綜合單

35、價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行E合同中沒有適用的綜合單價，由監(jiān)理人提出綜合單價，經(jīng)承包人確認后執(zhí)行提示：參見教材P86答案：ABD【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008），當合同對工程預付款的支付沒有約定時，按照財政部、建設(shè)部印發(fā)的建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建【2004】369號）規(guī)定，下列說法正確的是（ ）。A工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后的二個月內(nèi)預付工程款。B工程預付款的額度：包工包料的工程原則上預付比例不低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%C若發(fā)包人未按合同約定預

36、付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起按同期銀行存款利率計算向承包人支付應付應付款利息，并承擔違約責任。D凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預付工程款E工程預付款的額度：實行工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例（或金額）。提示：參見教材P88答案：BD【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008），下列有關(guān)竣工結(jié)算的說法正確的是（ ）。A承包人在接到發(fā)包人提出的核對意見后，在合同規(guī)定時間內(nèi)，不

37、確認也未提出異議的，視為發(fā)包人提出的核對意見已經(jīng)認可，竣工結(jié)算辦理完畢。B如發(fā)包人對承包人編制的結(jié)算書存有異議，可以拒收，但承包人也應當交付竣工工程。C發(fā)包人未在合同約定時間內(nèi)向承包人支付工程結(jié)算價款的，承包人可催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。D分部分項工程費應依據(jù)合同約定的工程量、綜合單價計算E承包人未在合同約定時間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書的，發(fā)包人要求交付竣工工程，承包人應當交付。提示：參見教材P8991答案：ACE7建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方法（P8792）（1）建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款

38、應與分年度的工作量一致，年終不另清算。（2）工程預付款建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）規(guī)定：發(fā)包人應按合同約定支付工程預付款。支付的工程預付款，按合同約定在工程進度款中抵扣。當合同對工程預付款的支付沒有約定時，按照財政部、建設(shè)部印發(fā)的建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建【2004】369號）的規(guī)定辦理。（3）工程預付款的扣回扣款的方法有以下二種：發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。也可針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還；有些工程工期較長，如跨年度工程，其預付款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。從未完

39、施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工前全部扣清。附注：要弄清起扣點計算公式中符號的概念并能計算起扣點（）值【典型題目】某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預付款額度為15，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則該工程預付款的起扣點為（）萬元。A135B180C225D255提示：參見教材P88-89答案：C（4）工程進度款建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）有關(guān)工程計量與價款支付的規(guī)定。該部分內(nèi)容今年已作全面修改（5）竣工結(jié)算建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008）有關(guān)竣工結(jié)

40、算的規(guī)定。該部分內(nèi)容今年已作全面修改【典型題目】某獨立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標文件中預計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元立方米，當實際工程量超過估計工程量10時，超出部分價格調(diào)整為25元立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A355B350C325D300提示：參見教材P87答案：A計算工程：土方工程結(jié)算工程款=3010（1+10%）+（12-11）25=355萬元。問題：如果實際工程量為8.8萬立方米，新單價為32元立方米，則結(jié)算款為多少？結(jié)算款=328.8=281.6萬元【典型題目】某分項工程的全費用綜合單價為514元

41、，直接費400元，間接費費率13，利潤率10，計稅系數(shù)3.4l。現(xiàn)因業(yè)主變更導致該分項工程量增加超出了合同約定的幅度，須執(zhí)行新的綜合單價。經(jīng)雙方協(xié)商，間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為0.9和0.8，則新的全費用綜合單價為( )元。A437B440C452D499提示：參見教材P90答案：D【典型題目】某橋梁工程工期為11個月，施工承包合同價為90萬元，費用結(jié)算適宜采用（ ）的方式。A按月結(jié)算B分部結(jié)算C竣工后一次結(jié)算D分段結(jié)算提示：參見教材P8788答案：C【典型題目】某工程包含兩個子項，合同約定甲項210元/，乙項190元/，且從第一個月起，按5%的比例扣保留金；另外約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的

42、最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為600、500 ，則本月應付的工程款為（ ）萬元。A20.995B0C24.9D23.02提示：參見教材P89答案：A8建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法（1）按實標價格結(jié)算法主要針對鋼材、木材、水泥等三大材料的價格。（2）按主材計算價差（3）竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。（4）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）按合同中明確規(guī)定的調(diào)值公式計算。（5）標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的兩種方式：（附注：該部分內(nèi)容今年已作全面修改）（1）采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額這種方

43、法適用于使用的材料品種較少，但每種材料使用量較大的土木工程?！镜湫皖}目】常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算辦法有（ ）。A按實際價格結(jié)算法B按主要設(shè)備計算價差C竣工調(diào)價系數(shù)法D動態(tài)結(jié)算公式法E按主材計算價差提示：參見教材P9293答案：ACDE【背景資料】假定該合同的基準日期為20XX年1月10日，20XX年9月分完成的工程價款（包括工程量清單一般項目、計日工和工程變更）為100萬元，有關(guān)月報的工資、材料等物價指數(shù)如下表所示。表 工資、物價指數(shù)費用名稱代號20XX年1月物價指數(shù)代號20XX年9月物價指數(shù)權(quán)重（%）固定部分15人工費A0100.0A116.045鋼材B0153.4B187.611水泥

44、C0154.8C175.011骨料D0132.6D169.35柴油E0178.3E192.85機械折舊F0154.4F162.52空心磚G0160.1G162.04木材H0142.7H159.52物價調(diào)增金額（ ）萬元。A13.3B113.3C100.0D103.3提示：參見教材P93答案：A【解答】【典型題目】某工程合同價為500萬元，合同價的60為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35，材料費占55，其余占10。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。A610.00B543.50C511.25D500.00

45、提示：參見教材P93答案：B計算過程：工程結(jié)算價=50040%+50060%（35%110%+55%120%+10%）=543.5萬元。（2）采用造價信息調(diào)整價格差額這種方法適用于使用的材料品種較多，每種材料使用量相對較少的房屋建筑與裝飾工程【典型題目】按照國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部等九部委第56號令發(fā)布的標準施工招標文件中的通用合同條款，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額的方法時，下列說法正確的有（ ）。A調(diào)值公式中各可調(diào)因子的變值權(quán)重，原則上采用行業(yè)主管部門公布的為準B價格指數(shù)應首先采用有關(guān)部門提供的價格指數(shù)C權(quán)重一旦確定，則不能進行調(diào)整D在計算調(diào)整差額時得不到現(xiàn)行價格指數(shù)的，則不進行本次結(jié)算提示：

46、參見教材P93答案：B9施工成本控制的步驟（P102）（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。（2）分析分析是施工成本控制工作的核心。對偏差原因進行分析的主要目的是為了有針對性地采取糾偏措施。（3）預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。（5）檢查【典型題目】施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。A檢查分析比較預測糾偏B比較分析預測糾偏檢查C預測比較分析檢查糾偏D預測檢查分析比較糾偏提示：參見教材P102答案：B【典型題目】在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果

47、B比較計劃值與實際值C確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因D估計完成項目所需的總費用E考核成本降低的實際效果提示：參見教材P102答案：BCD10贏得值法（P104105）（1）基本參數(shù)、評價指標附注：1.要弄清上述參數(shù)、指標的概念，并會計算（2）費用、進度偏差反映的是絕對指標，而費用、進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，注意兩者的適用范圍。1三個參數(shù)計算BCWP=已完工作量預算單價ACWP=已完工作量實際單價BCWS=計劃工作量預算單價2費用偏差和進度偏差計算費用偏差（CV）=BCWPACWP進度偏差（SV）=BCWPBCWS3偏差判斷（1）CV=BCWPACWP分為三個：CV0，表示節(jié)支；CV0，表

48、示既不節(jié)支也不超支；CV0，表示進度提前；SV0，表示實際進度和計劃進度完全一樣；SV0，表示進度延誤。背景資料【典型題目】某土方工程總挖土方量為20000，預算單價為50元/，計劃25天完成，每天800，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方4000，實際單價為75元/。該項目的費用偏差和進度偏差分別為（ ）。A-4萬元；-10萬元B4萬元；10萬元C-4萬元；10萬元D4萬元；-10萬元答案：A參考答案BCWP=504000=20（萬元）BCWS=508006=24（萬元）ACWP=754000=30（萬元）所以：進度偏差（SV）=已完成工程預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCW

49、S）=BCWPBCWS=2024=4萬元。說明進度延誤4萬元。費用偏差（CV）=已完成工程預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）=2030=10萬元。說明費用超支10萬元?！镜湫皖}目】某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A11.8B11.2C11.OD-1.8提示：參見教材P105答案：C【典型題目】某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元

50、m3。則該分項工程的施工進度偏差（ ）。A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元提示：參見教材P105答案：A【典型題目】某項目已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWSACWPBCWP。這說明該項目（ ）。A效率較高，進度較慢，投入延后B效率較高，進度較快，投入超前C效率較低，進度較快，投入超前D效率較低，進度慢，投入延后提示：參見教材P113答案：D11偏差分析的表達方法（P105）（1）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴

51、重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。（2）表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點如下：靈活、適應性強信息量大表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度（3）曲線法附注：往年考題主要集中在“橫道圖法”中。【典型題目】工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（ ）。A橫道圖法、表格法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C比較法、因素分析法和差額計算法D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法提示：參見教材P105答案：A12施工成本分析的依據(jù)（P113114）（1）會計核算會計核算主要是價值核算；資產(chǎn)、負債、所有權(quán)權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六

52、要素指標，主要通過會計來核算；會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算要廣，會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。（3）統(tǒng)計核算計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。能提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標?！镜湫皖}目】在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄

53、提示：參見教材P114答案：A【典型題目】業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A預測成本變化發(fā)展的趨勢B迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C計算當前的實際成本水平D記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動提示：參見教材P114答案：B【典型題目】資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等會計要素指標，主要通過（ ）進行核算。A業(yè)務(wù)核算B會計核算C統(tǒng)計核算D成本核算提示：參見教材P112答案：B13施工成本分析的方法（P114118）（1）比較法又稱“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。（2）因素分析法又稱連環(huán)置換法。其計算步驟如下：確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異確定該指標是由那

54、幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等（3）差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式（4）比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法三、第三章重要知

55、識點、難點與題目難點如下：1雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算2總時差和自由時差的概念和應用3關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷4雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的繪制5進度計劃調(diào)整方法重要知識點如下：1建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)（1）業(yè)主方任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù)（見教材P120）（3）施工方進度控制的任務(wù)（見教材P120）【典型題目】建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ ）。A控制的目標相同，但控制的時間范疇不同B控制的目標不同，但控制的時間范疇相同C控制的目標和時間范疇均相同D控制的目標和時間范疇各不相同提示：參見教材P119120答案：D【典型題目】建設(shè)工程項目進度控制的

56、主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A進度目標的分析和論證B進度控制工作職能分工C定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃E進度控制工作流程的編制提示：參見教材P119答案：ACD【典型題目】在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的（ ），它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A數(shù)量計劃B專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C交底計劃 D出圖計劃提示：參見教材P120答案：D2進度計劃系統(tǒng)的類型進度計劃系統(tǒng)的類型類型由不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系

57、統(tǒng)（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；（2）設(shè)計進度計劃；（3）施工和設(shè)備安裝進度計劃；（4）采購和供貨進度計劃等。由不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（1）5年建設(shè)進度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等?！镜湫皖}目】為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）。A項目動用前準備階段的工作計劃B年度、季度、月度和旬施工計劃C采購計劃、供貨進度計劃D設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃E控制性、指導性和實施性的施

58、工進度計劃提示：參見教材P120答案：BE【典型題目】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進度規(guī)劃B設(shè)計進度計劃C項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃D項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃E控制性進度規(guī)劃提示：參見教材P120答案：ACD【典型題目】由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。A設(shè)計進度計劃B控制性進度計劃C指導性進度計劃D實施性進度計劃E總進度計劃提示：參見教材P118答案：BCD3建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟（1）調(diào)查研究和收集資料（2）項目結(jié)構(gòu)分析（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）項目的工作編碼（5）編制各層進度計劃（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃（7）若所編制的

59、總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者【典型題目】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。ABCD提示：參見教材P123答案：A【典型題目】某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A賓館可以開業(yè)B項目竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利D項目通過竣工驗收 提示：參見教材P5答案：A【典型題目】論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：編制各層進度計劃：項目的工作編碼；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三

60、項工作而言，正確的工作步驟是（ ）。A-B-C-D-提示：參見教材P123答案：D【典型題目】大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（ ）。A里程碑事件的計劃進度目標B工程項目建設(shè)總進度計劃C工程項目設(shè)計總進度計劃D工程項目施工總進度計劃提示：參見教材P123答案：A【典型題目】在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作編碼應考慮對不同的（）進行標識。A計劃形式B計劃層C計劃對象D計劃方法E資源類別提示：參見教材P124答案：BC4建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法（1）橫道圖（見教材P124）（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（見教材P132133）（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（見教材P126129）（4）雙代號