戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 . 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.； 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 戰(zhàn)略本錢管理的觀念、方法與運(yùn)用為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化條件下日趨猛烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，戰(zhàn)略管理的實(shí)際與方法興起。它突破了傳統(tǒng)管理“正確地做事的思想范式，而立足于“做正確的事。這一思想深深影響了作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理睬計(jì)，本錢管理自然也不例外，從戰(zhàn)略角度來研討本錢構(gòu)成與控制的戰(zhàn)略本錢管理strateg

2、iccostmanagement，SCM應(yīng)運(yùn)而生。本文將對(duì)SCM的思想觀念、在這一觀念指點(diǎn)下的方法集以及這些觀念和方法如何在我國(guó)企業(yè)中有效推行等問題進(jìn)展較為全面的討論。一、戰(zhàn)略本錢管理SCM的觀念美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界兩位著名的教授庫伯Cooper和斯拉莫得Slagmulderr對(duì)SCM曾作如下簡(jiǎn)明的界定：SCM意指企業(yè)運(yùn)用一系列本錢管理方法來同時(shí)到達(dá)降低本錢和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置improvethestrategicpositionofafirm之目的1。綜合當(dāng)今SCM的思想觀念與方法，筆者以為其與傳統(tǒng)的本錢管理相比至少具有以下特點(diǎn)：l本錢管理的目的變化SCM的目的不僅在于降低本錢，更重要的是為了建立和堅(jiān)持企

3、業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說企業(yè)必需探求提高或不損壞其競(jìng)爭(zhēng)位置的本錢降低途徑。假設(shè)某項(xiàng)本錢降低途徑減弱了企業(yè)的戰(zhàn)略位置，那么應(yīng)棄之不用；另一方面，假設(shè)某項(xiàng)本錢的添加有助于添加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，那么這種本錢的添加是值得鼓勵(lì)的。如某細(xì)分市場(chǎng)上的顧客需求設(shè)立某項(xiàng)特殊的產(chǎn)品售后效力，雖然這一做法會(huì)添加企業(yè)本錢，但它吸引了顧客，堅(jiān)持了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)久來看利大于弊；當(dāng)然企業(yè)亦可經(jīng)過工程再造reengineerin來重組業(yè)務(wù)流程，以到達(dá)同時(shí)降低本錢和強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位置之目的。比如某醫(yī)院經(jīng)過精簡(jiǎn)就診程序來降低本錢，并且力圖使得重新設(shè)計(jì)后的就診程序有利于減輕病人的心思?jí)毫Αａt(yī)院這一舉措導(dǎo)致顧客添加，戰(zhàn)略位置加

4、強(qiáng)。2本錢管理的范圍拓展SCM是全方位、多角度、突破企業(yè)邊境的本錢管理。首先，由于當(dāng)今企業(yè)本錢構(gòu)造中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的本錢比重逐漸添加，那么其本錢管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品消費(fèi)過程的耗費(fèi)控制方面，更應(yīng)著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和資料采購(gòu)本錢、產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷和顧客運(yùn)用本錢控制等方面。因此SCM深化到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、消費(fèi)、營(yíng)銷及售后效力部門，以全面、細(xì)致地分析和控制各部門內(nèi)部及各部門之間intraorganizational相互聯(lián)絡(luò)的本錢。其次，戰(zhàn)略本錢管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊境進(jìn)展跨組織interorganizational的本錢管理，諸如與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的上游供應(yīng)商與下游分銷商企業(yè)建立電子資料信

5、息交換系統(tǒng)EDI、及時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)展本錢改良。值得留意的是，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)本錢管理不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)而應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì)。最后，還應(yīng)對(duì)企業(yè)外部extraorganizational競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢信息進(jìn)展推測(cè)與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的本錢差距，重塑企業(yè)的本錢與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3本錢管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)本錢管理重在本錢節(jié)省costreduction，即力求在消費(fèi)過程中不徒耗無謂的本錢和改良任務(wù)方式以節(jié)約本將發(fā)生的本錢支出，它表現(xiàn)為“本錢維持和“本錢改善兩種執(zhí)行方式2。減少?gòu)U品損失、節(jié)約能耗、零庫存。作業(yè)分析與改良等皆屬此列。而SCM重在本錢防

6、止costavoidance，立足于預(yù)防。在進(jìn)展企業(yè)謀劃時(shí)就對(duì)企業(yè)的地理位置、市場(chǎng)定位、運(yùn)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的本錢動(dòng)因進(jìn)展全面綜合的思索，以從源頭上控制本錢的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為防止本錢的發(fā)生，盡力設(shè)計(jì)滿足目的本錢要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。4.本錢管理的方法更新由于受戰(zhàn)略管理的思想和方法的影響，SCM的方法有別于傳統(tǒng)的本錢管理方法。至于SCM的方法終究有哪些，目前國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)中說法不一。筆者以為，為了到達(dá)SCM的獲得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，可以從以下兩個(gè)層面來創(chuàng)新和選擇為實(shí)現(xiàn)這一目的的方法：一個(gè)是戰(zhàn)略本錢規(guī)劃strategiccosting層面，旨在協(xié)助 企業(yè)經(jīng)過事先的

7、本錢規(guī)劃與控制，從根本上改良其長(zhǎng)期的盈利才干。這一層面的方法主要有源自戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法，以及用于制定本錢目的的產(chǎn)品生命周期本錢法、目的本錢規(guī)劃法等。另一個(gè)是運(yùn)營(yíng)改良o(jì)perationalimprovement層面，旨在改善企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效率，落實(shí)本錢規(guī)劃，繼續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。順應(yīng)這一思緒的方法有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢分析法與標(biāo)竿制度benchmarking、本錢動(dòng)因分析法等。當(dāng)然這種區(qū)分不能夠像刀切那樣清楚。現(xiàn)實(shí)上，在獲取企業(yè)本錢優(yōu)勢(shì)的過程中，這兩個(gè)層面相輔相成，同時(shí)這些方法亦是集成與整合在一同的。二、戰(zhàn)略本錢管理方法一價(jià)值健valuechain分析法這種方法由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特首

8、先提出。價(jià)值這里是指買方情愿為企業(yè)提供應(yīng)他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)錢，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界限清楚的各項(xiàng)活動(dòng)。波特將其劃分為根本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類：前者如內(nèi)部后勤、消費(fèi)作業(yè)等，后者如采購(gòu)、人力資源管理等，二者皆可進(jìn)一步劃分為假設(shè)干顯著不同的詳細(xì)活動(dòng)3。VC是一系列由各種紐帶銜接起來的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合。也就是說，VC并不是獨(dú)立活動(dòng)的聚集，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)4。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)絡(luò)，即某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展的方式影響其它活動(dòng)的本錢與效率。波特將其劃分為內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和縱向聯(lián)絡(luò)企業(yè)VC與供應(yīng)商、買方及購(gòu)銷渠道VC之間的聯(lián)絡(luò)兩大類5。聯(lián)絡(luò)的普遍存在意味著僅僅調(diào)查一項(xiàng)活

9、動(dòng)本身并不能全面了解這項(xiàng)活動(dòng)的本錢性態(tài)，同時(shí)為降低相互聯(lián)絡(luò)的活動(dòng)的總本錢發(fā)明了時(shí)機(jī)，企業(yè)可經(jīng)過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)絡(luò)來創(chuàng)建其整體本錢優(yōu)勢(shì)。1識(shí)別與優(yōu)化VC的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)企業(yè)VC內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)表達(dá)在輔助活動(dòng)與根本活動(dòng)之間，照實(shí)踐采購(gòu)影響外購(gòu)?fù)度氲馁|(zhì)量及消費(fèi)本錢、檢查本錢和產(chǎn)質(zhì)量量。更多的聯(lián)絡(luò)表達(dá)在各種根本活動(dòng)之間，如加強(qiáng)對(duì)投入部件的檢查會(huì)降低后面消費(fèi)工藝過程中的質(zhì)量保證本錢。2識(shí)別與協(xié)調(diào)VC的縱向聯(lián)絡(luò)這一聯(lián)絡(luò)存在于同一行業(yè)內(nèi)部為消費(fèi)者提供某種最終產(chǎn)品或效力的相關(guān)企業(yè)之間。上、下游與渠道企業(yè)的產(chǎn)品或效力特點(diǎn)，及其與企業(yè)VC的其它銜接點(diǎn)可以非常顯著地影響企業(yè)的本錢。如供應(yīng)商產(chǎn)品的適當(dāng)包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，并

10、且，改善VC的縱向聯(lián)絡(luò)，將使得企業(yè)與其上、下游與渠道企業(yè)共同降低本錢，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如施樂公司Xerox經(jīng)過計(jì)算機(jī)終端向供應(yīng)商提供其消費(fèi)進(jìn)度表，使供應(yīng)商的元器件能及時(shí)運(yùn)來，這樣可同時(shí)降低雙方的庫存本錢。找出和追求這種時(shí)機(jī)，需求對(duì)供應(yīng)商、買方及購(gòu)銷渠道的VC進(jìn)展仔細(xì)研討。3VC重構(gòu)在對(duì)各類聯(lián)絡(luò)進(jìn)展深化分析的根底上，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)可對(duì)其VC進(jìn)展順應(yīng)性重構(gòu)。如可經(jīng)過改動(dòng)產(chǎn)品組合、工藝流程、效力方式與效力范圍，重新選擇VC的上游、下游與購(gòu)銷渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)絡(luò)等方式來進(jìn)展VC的剪裁與重新構(gòu)建，以從根本上改動(dòng)其本錢位置，提高其中心競(jìng)爭(zhēng)力。二產(chǎn)品生命周期本錢prod

11、uctlifeCycleCost法從消費(fèi)運(yùn)營(yíng)者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育到“消亡的全過程，這一過程包括如下五個(gè)階段6：1產(chǎn)品研討和初始設(shè)計(jì)；2產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試；3消費(fèi)；4銷售；5顧客運(yùn)用。產(chǎn)品在上述五個(gè)階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期本錢。近年來，由于對(duì)環(huán)境的日益注重，有關(guān)專家以為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對(duì)環(huán)境的影響所呵斥的產(chǎn)品廢置本錢思索進(jìn)來，以更全面地反映其生命周期本錢。對(duì)產(chǎn)品生命周期本錢的全面計(jì)量與分析，目的有三：第一，協(xié)助 企業(yè)更好地計(jì)算產(chǎn)品的全部本錢，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，做好總體本錢效益預(yù)測(cè)，以決議開發(fā)該產(chǎn)品能否有利可圖。第二，協(xié)助 企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期本錢各階段的

12、分布情況來確后進(jìn)展本錢控制的主要階段。產(chǎn)品的研討開發(fā)與設(shè)計(jì)階段現(xiàn)已成為SCM所關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅由于開發(fā)設(shè)計(jì)本身的本錢很高，而且由于設(shè)計(jì)方案確定之后，導(dǎo)致相關(guān)的本錢鎖入lockedincost。據(jù)專家測(cè)算，這一階段所確定的產(chǎn)品本錢占全部本錢的比例高達(dá)7590之間。這意味著其本錢已根本確定，以后各階段只能在這一框架內(nèi)進(jìn)展小幅調(diào)整，本錢降低余地不大。第三，由于擴(kuò)展了對(duì)本錢的了解范圍，有利于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段便思索顧客運(yùn)用與產(chǎn)品廢置本錢，以更有效地管理這些本錢。三目的本錢規(guī)劃法TargetCosting如何改良產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，在滿足市場(chǎng)需求及企業(yè)所期望的盈利程度的前提下，降低設(shè)計(jì)階段被鎖定的80左右產(chǎn)品

13、本錢？20世紀(jì)60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目的本錢規(guī)劃法可擔(dān)此重?fù)?dān)。這一方法對(duì)提高日本工業(yè)企業(yè)尤其是汽車制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，立下汗馬功績(jī)。80年代以來，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)如福特汽車相繼采用，大大改良了其本錢與財(cái)務(wù)情況。目的本錢是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為了實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)而必需到達(dá)的本錢目的值，即產(chǎn)品生命周期本錢下的最大本錢允許值。目的本錢規(guī)劃法的中心任務(wù)就是制定目的本錢，并且經(jīng)過各種方法不斷地改良產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢小于或等于其目的本錢。這一任務(wù)需求由包括營(yíng)銷。開發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或任務(wù)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)展。主要操

14、作過程如下：1制定目的本錢由于目的本錢一目的售價(jià)一目的利潤(rùn)，因此須首先制定目的售價(jià)，這需求進(jìn)展市場(chǎng)研討，預(yù)測(cè)市場(chǎng)目前和未來需求的產(chǎn)品及其主要功能、需求量、消費(fèi)者情愿支付的價(jià)錢，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品功能與價(jià)錢。然后，可根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期的目的利潤(rùn)方案，并思索對(duì)投資報(bào)酬與現(xiàn)金流量的期望等要素來確定目的利潤(rùn)率，由此受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)market一driven的目的本錢得以確定。2改良設(shè)計(jì)以到達(dá)目的本錢產(chǎn)品之目的本錢確定之后，可與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品本錢相比較，確定本錢差距。而這一差距就是設(shè)計(jì)小組的本錢降低目的，也是其所面臨的本錢壓力。設(shè)計(jì)小組可把這一差距從不同的角度進(jìn)展分解，如可分解為各本錢要素原資料、配件、人工

15、等或各部分功能的本錢差距，也可按上述設(shè)計(jì)小組內(nèi)的各部門包括零部件供應(yīng)商來分解，以使本錢壓力亦得以分配和傳送，并為實(shí)現(xiàn)本錢降低目的指明詳細(xì)途徑。然后，設(shè)計(jì)小組可運(yùn)用質(zhì)量功能分解QFD、價(jià)值工程法VE、工程再造等方法來尋求滿足要求的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方案。QFD旨在識(shí)別顧客需求，并比較分析其與設(shè)計(jì)小組方案滿足的需求的差距，以支持VE工程的設(shè)計(jì)過程。VE是一種評(píng)價(jià)與改良設(shè)計(jì)方案、提高產(chǎn)品價(jià)值的系統(tǒng)性方法，可經(jīng)過下述兩種方式實(shí)現(xiàn)本錢降低目的：其一，在保證產(chǎn)品功能的前提下，削減其零部件本錢和制造本錢；其二，經(jīng)過削減不用要的產(chǎn)品功能來降低本錢。工程再造經(jīng)過對(duì)已設(shè)計(jì)的或已存在的加工過程進(jìn)展再設(shè)計(jì)，以期進(jìn)一步降低

16、本錢。四競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢分析法和標(biāo)率制度Benchmarking在進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢分析時(shí)，必需首先從各種渠道獲知大量相關(guān)信息，初步估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)本錢目的，如找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的本錢；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工本錢及其效率；評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)形狀及其利用才干等。可采用裝配分析法teardownanalysis將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)特點(diǎn)，推斷產(chǎn)品的消費(fèi)過程，對(duì)產(chǎn)品本錢進(jìn)展深化了解。另外還須根據(jù)對(duì)手其它信息來調(diào)整上述估計(jì)目的，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如今及未來戰(zhàn)略及其所導(dǎo)致的本錢程度變化、企業(yè)環(huán)境的新趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者的行為。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢構(gòu)造的可接受的估計(jì)被

17、確定下來之后，公司可以運(yùn)用這一本錢信息作為計(jì)量其本身本錢業(yè)績(jī)的標(biāo)竿benchmark，即以此作為目的和尺度來進(jìn)展系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。這一分析方法提供了公司與最正確業(yè)績(jī)者之間的如今和未來的本錢差別，反映了公司所處的相對(duì)位置，并指出了改良的詳細(xì)目的與途徑，在削減本錢的同時(shí)使企業(yè)的產(chǎn)品和過程特性得以改良，戰(zhàn)略位置得到加強(qiáng)。五本錢動(dòng)因COstDriver分析法20世紀(jì)80年代中后期以來，由美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授卡普蘭等所倡導(dǎo)的作業(yè)本錢計(jì)算法ABC，在美國(guó)、加拿大的許多先進(jìn)制造企業(yè)勝利運(yùn)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這一方法不僅處理了本錢扭曲問題，而且它提供的相關(guān)信息如各項(xiàng)作業(yè)的資源耗費(fèi)情況、相應(yīng)的本錢動(dòng)因及其數(shù)量等

18、為企業(yè)進(jìn)展本錢分析與控制奠定了很好的根底。雖然，本錢動(dòng)因即本錢發(fā)生的緣由與推進(jìn)力是ABC的中心概念，但并不專屬于ABC方式。由于從SCM的高度來看，本錢動(dòng)因不僅包括這一方式下圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開的、微觀層次上的執(zhí)行性本錢動(dòng)因，而且包括決議企業(yè)整體本錢定位的構(gòu)造性本錢動(dòng)因。分析這兩個(gè)層次的本錢動(dòng)因，有助于企業(yè)全面地把握其本錢動(dòng)態(tài)，并開掘有效途徑來獲取本錢優(yōu)勢(shì)。1執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析包括對(duì)每項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)展的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)奉獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與緣由，如購(gòu)貨作業(yè)動(dòng)因是發(fā)送購(gòu)貨單數(shù)量。可經(jīng)過分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的聯(lián)絡(luò)，來判別作業(yè)的增值性：為消費(fèi)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的

19、作業(yè)或?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供獨(dú)特價(jià)值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，那么為非增值作業(yè)。普通企業(yè)的購(gòu)貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并末添加產(chǎn)出價(jià)值，為非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除，以使產(chǎn)品本錢在保證產(chǎn)出價(jià)值的前提下得以降低。資源動(dòng)因是指資源被各作業(yè)耗費(fèi)的方式和緣由，它是把資源本錢分配到作業(yè)的根本根據(jù)。如購(gòu)貨作業(yè)的資源動(dòng)因是從事這一活動(dòng)的職工人數(shù)。對(duì)資源動(dòng)因的分析，有利于反映和改良作業(yè)效率作業(yè)量資源費(fèi)用。在確定作業(yè)效率高低時(shí)，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)展比較，然后經(jīng)過資源動(dòng)因的分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑，尤其應(yīng)留意分析與控制在總本錢

20、中占有艱苦比例或比例正在逐漸增長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng)的資源動(dòng)因。如可經(jīng)過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備利用率等措施來減少資源耗費(fèi)，提高作業(yè)效率，降低產(chǎn)品本錢。2構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項(xiàng)詳細(xì)活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)本錢在其詳細(xì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分本錢的影響要素即稱構(gòu)造性本錢動(dòng)因。波特以為，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的十種構(gòu)造性本錢驅(qū)動(dòng)要素即本錢動(dòng)因分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)。消費(fèi)才干利用方式、聯(lián)絡(luò)、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)要素。構(gòu)造性本錢動(dòng)因從深層次上來影響企業(yè)的本錢位置。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模能否適度、廠址的選擇、關(guān)于市場(chǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品

21、組合的決策等，將會(huì)長(zhǎng)久地決議其本錢位置。為了創(chuàng)建長(zhǎng)期本錢優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地控制這類本錢動(dòng)因。如美國(guó)西南航空公司為了應(yīng)對(duì)猛烈的競(jìng)爭(zhēng)，將其效力定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，防止從事大型機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)，采取取消用餐、定座等特殊效力，以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來降低本錢。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)錢吸引了眾多的短程游覽者，本錢領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)得以建立。3本錢動(dòng)因的相互作用雖然能夠某一個(gè)本錢動(dòng)因?qū)σ活悆r(jià)值活動(dòng)的本錢產(chǎn)生最大影響，但假設(shè)干個(gè)本錢動(dòng)因經(jīng)常相互作用以決議該項(xiàng)本錢。這種相互作用采取兩種方式：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的本錢優(yōu)勢(shì)也能夠

22、被消費(fèi)才干利用缺乏所抵銷。因此，企業(yè)還應(yīng)注重分析各本錢動(dòng)因之間的相互作用，以防止本錢動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用本錢動(dòng)因間的相互加強(qiáng)的效果來獲得耐久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、SCM方法的運(yùn)用上述SCM的思想和方法，在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)際中用得不多。備受我國(guó)企業(yè)界推崇的邯鋼“本錢否決，雖然有其取之于市場(chǎng)的本錢控制規(guī)范并分解到全員這些難能可貴之處，但本質(zhì)仍為改良了的規(guī)范本錢制度9,卻非SCM意義上的目的本錢規(guī)劃，由于并未進(jìn)展事前的、以目的本錢為根底的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)。亞星集團(tuán)的購(gòu)銷比價(jià)管理，主要對(duì)制造過程之外的企業(yè)采購(gòu)本錢與銷售價(jià)錢進(jìn)展系統(tǒng)而有效的控制，也與SCM無關(guān)。當(dāng)然，我國(guó)家電行業(yè)的許多企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)異常猛

23、烈，已閃現(xiàn)出SCM思想的火花。如海爾冰箱在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就關(guān)注生命周期本錢，并將顧客運(yùn)用本錢和環(huán)境本錢作為重要要素加以思索，開發(fā)出符合美國(guó)環(huán)保署2001年新的節(jié)能和環(huán)保規(guī)范的產(chǎn)品10。但總的說來，SCM觀念在實(shí)務(wù)界并未普及，方法的運(yùn)用也不系統(tǒng)。為了使我國(guó)的本錢管理實(shí)際在現(xiàn)有效果的根底上再上一個(gè)臺(tái)階，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的猛烈競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)應(yīng)推行SCM,引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新SCM的方法。為此還應(yīng)在以下三方面做一些改良，以使SCM順利進(jìn)展并獲得效果。1取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，全面導(dǎo)入SCM觀念企業(yè)可經(jīng)過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識(shí)到SCM的重要性，強(qiáng)化本錢觀念與本錢認(rèn)識(shí)，這是SCM發(fā)揚(yáng)作用的前提。尤其應(yīng)該