XX企業(yè)組織設計

1、.：.； HYPERLINK 968258 o 本資料 968258 更多適用資料下載 組織機構設置草 案關于公布征求意見的通知是為規(guī)范公司管理，明確職權責任范圍，促進各部門之間協(xié)作關系，關系到公司及每一位長久利益的重要草案。經(jīng)公司人事行政部草擬，總經(jīng)理審批后，對公司全體員工公布，廣泛征求意見后，做進一步改善。這充分表達公司鼓勵員工積極參與公司管理完善與變革，與公司共同生長的志愿。公司人事行政部將逐漸公布各方面的意見，供大家討論，并將討論情況和意見公開。方案在9月1日擬出組織機構設置最終版本，請各位同事本著仔細、擔任的態(tài)度參與本次活動。人事行政部2006年8月14日組織機構圖范本名稱組織機構圖

2、范本編 碼HR-001版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版層次 決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機構圖總裁總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室謀劃中心總監(jiān)營銷總監(jiān)消費總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)媒介部采購部市場部營銷中心銷售部客服部技術開發(fā)部各分廠消費方案部質量管理部物控部行政部人事部財務部相關闡明本機構圖是按照公司目前情況，并思索到公司可繼續(xù)開展的要素而設置的；公司目前人員配置以執(zhí)行系統(tǒng)為主，根據(jù)公司不斷開展需求，補充指揮系統(tǒng)人員；本方案還有待根據(jù)公司開展情況而不斷完善，經(jīng)確認后為試行版。.編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期總經(jīng)理辦公室職權范本名稱總經(jīng)理辦公室職權范本編 碼H

3、R-002版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的任務。1部門職責1政策研討，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研討信息； 2總經(jīng)理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等任務；3參與草擬企業(yè)戰(zhàn)略方案，提交總經(jīng)理辦公會議審議；4經(jīng)濟開展趨勢和行業(yè)開展趨勢信息搜集、整理、研討，并將研討成果報告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策運用；5定期組織公司經(jīng)濟情勢分析會和行業(yè)經(jīng)濟情勢分析會；6協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟活動的運轉，監(jiān)視總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行；7協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級規(guī)章制度；8協(xié)調總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的任務；9做好總經(jīng)理辦公室接待任務；10做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)

4、的后勤效力任務；11監(jiān)視公司執(zhí)行國家經(jīng)濟法規(guī)，規(guī)范公司運營活動；12總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關任務。2部門權益1有權參與公司艱苦消費、運營決策；2對不符合國家政策和法規(guī)的運營行為，有提出終止的權益；3部門內部工考核的權益；4部門內部員工聘任、解聘的建議權；5部門內部員任務開展的自主權； 6要求相關部門配合相關任務的權益；7其他相關權益。相關闡明總經(jīng)理助理崗位職責根據(jù)公司實踐情況將予以調整。編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期媒介部職權范本名稱媒介部職權范本編 碼HR-003版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版媒介部受謀劃中心總監(jiān)指點，直接向謀劃中心總

5、監(jiān)報告任務。1部門職責1參與公司開展規(guī)劃任務，并對規(guī)劃方案提出意見和建議；2在總經(jīng)理授權下，直接擔任媒介的推行任務和業(yè)務流程的制定；3結合營銷戰(zhàn)略，擔任媒介宣傳方案的制定和實施，建立相應的媒介監(jiān)控和效果評價機制；4統(tǒng)籌規(guī)劃媒介資源，盡量節(jié)約媒介資源，確保媒介資源的有效利用率；5搜集并提供行業(yè)內相關媒介，包括電視媒體的信息資料和行業(yè)情況分析；6擔任對媒介公司或媒介代理公司的洽談、挑選、評價及隊廣揭露布實施監(jiān)控；7擔任各類媒體資源的拓展，維持良好的媒體協(xié)作關系；8配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、效力企劃；9其他相關職責。2部門權益1有權參與公司艱苦消費、運營決策；2對不符合公司開展規(guī)

6、劃、戰(zhàn)略謀劃的運營決策，有建議修訂的權益；3有對破壞公司籠統(tǒng)的行為提請?zhí)幏值臋嘁妫?有權要求修正不符合公司文化理念、籠統(tǒng)設計的各種行為；5部門內部員工考核的權益；6部門內部員工聘任、解聘的建議權；7部門內部任務開展的自主權； 8要求相關部門配合相關任務的權益；9其他相關權益。相關闡明目前公司處于開展初期，為使公司內部信息和政策下達更為及時、準確、到位，組織機構設置趨于扁平化，媒介部由媒介經(jīng)理指點，直接對總經(jīng)理擔任。編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期采購部職權范本名稱采購部職權范本編 碼HR-004版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版采購部受謀劃中心

7、總監(jiān)指點，直接向謀劃中心總監(jiān)報告任務。1部門職責1根據(jù)市場與消費需求，擔任制定采購方案，經(jīng)同意后組織采購實施；2擔任制定及優(yōu)化采購任務流程，掌握有關采購物料的行情和專業(yè)知識；3供應商的選擇與考評，采購合同的簽署和實施；4采購預算的編制，經(jīng)同意后實施；5采購本錢控制；6受理各類購入懇求；7仔細做好市場供求信息調查，保質、優(yōu)質采購，確保消費所需；8仔細進展物料耗費分析，在保證消費的前提下降低資金占用，提高存貨周轉率；9擔任物料的初加工任務；10參與公司消費方案的制定任務；11與物控部協(xié)調開展任務；12采購結算；13其他相關職責。2部門權益1有權參與公司消費政策的制定；2有權參與公司產品開發(fā)戰(zhàn)略的制

8、定；3有權參與年度、季度、月度消費方案的制定，并提出意見和建議；4部門內部員工考核的權益；5部門內部員工聘任、解聘的建議權；6部門內部任務開展的自主權； 7要求相關部門配合相關任務的權益；8其他相關權益。相關闡明目前公司處于開展初期，為使公司內部信息和政策下達更為及時、準確、到位，組織機構設置趨于扁平化，采購部由采購經(jīng)理指點，直接對總經(jīng)理擔任編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期市場部職權范本名稱市場部職權范本編 碼HR-005版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版 HYPERLINK 968258 o 本資料 968258 更多適用資料下載 市場部受營

9、銷總監(jiān)指點，直接向營銷總監(jiān)報告任務。1部門職責全力做好市場開發(fā)與市場研討任務，為公司銷售目的的實現(xiàn)提供協(xié)助 ：1圍繞公司銷售目的擬定市場開發(fā)方案；2現(xiàn)有市場分析和未來市場預測；3營銷信息庫的建立和維護；4消費者心思和行為調查；5消費趨勢預測；6品牌推行、產品上市方案、消費引導；7競爭對手分析與監(jiān)控；8進展通路調研，制定通路方案及各階段實施目的；9會同媒介部制定營銷、產品、促銷、籠統(tǒng)等企劃案，并與銷售部共同實施；10現(xiàn)有產品研討和新產品市場預測；11為公司新產品開發(fā)提供市場資料；12其他相關職責。2部門權益1有權參與公司營銷政策的制定；2有權參與年度、季度、月度營銷方案的制定，并提出意見和建議；

10、3有對破壞公司市場籠統(tǒng)的行為提請?zhí)幏值臋嘁妫?部門內部員工考核的權益；5各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權；6部門內部員工聘任、解聘的建議權；7部門內部任務開展的自主權； 8要求相關部門配合相關任務的權益；9其他相關權益。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期銷售部職權范本名稱銷售部職權范本編 碼HR-006版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版銷售部受營銷總監(jiān)指點，直接向營銷總監(jiān)報告任務。1部門職責全力擔任公司銷售任務，完成公司銷售目的：1圍繞公司下達的銷售目的擬寫營銷方針、戰(zhàn)略方案及客戶開發(fā)方案；2組織貨物發(fā)運，貨款催收及受理退貨；3指點和

11、監(jiān)視各駐外銷售人員的任務；4考核各駐外銷售人員的業(yè)績；5產廢品存量控制，提高存貨周轉率；6銷售人員營銷技藝培訓；7配合市場部實施促銷方案；8搜集銷售信息，并反響給市場部；9進展客戶分析與行為調查；10客戶資料庫的建立與維護；11售后效力及客戶聯(lián)誼與客戶訪問；12客戶需求調查與受理客戶贊揚；13代理商和經(jīng)銷商管理；14客戶信譽分析與調查；15新客戶開發(fā)；16搜集客戶信息，并反響給市場部；17其他相關職責。2部門權益1有權參與公司營銷政策的制定；2有權參與年度、季度、月度營銷方案的制定，并提出意見和建議；3對破壞客戶關系的行為和過失提請?zhí)幏值臋嘁妫?部門內部員工考核的權益；5各銷售經(jīng)理、銷售員考核

12、的權益；6部門內部員工聘任、解聘的建議權； 7部門內部員任務開展的自主權；8要求相關部門配合相關任務的權益9其他相關權益。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-14審核日期同意日期技術開發(fā)部職權范本名稱技術開發(fā)部職權范本編 碼HR-007版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版技術開發(fā)部受消費總監(jiān)指點，直接向消費總監(jiān)報告任務。1部門職責1參與新產品開發(fā)，擔任產品工藝設計；2主持本錢定額的制定和修訂，規(guī)范工時的制定和修訂，規(guī)范用料的制定和修訂；3對現(xiàn)有產品在進展研討與改良；4工廠布置、消費線布置；5工藝流程設計與改善；6樣品制造進度控制；7新產品運用闡明與運用跟蹤；8各

13、項操作規(guī)范的制定與檢查含樣品制造；9一線工人作業(yè)方法的設計、改善、簡化、謀劃與推行；10訂單規(guī)范用量的制定和修訂；11會同市場部做好產品規(guī)劃；12參與產品推行方案的制定；13其他相關職責。2部門權益1有權參與公司消費政策的制定；2有權參與公司產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；3有權參與年度、季度、月度消費方案的制定，并提出意見和建議；4對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幏值臋嘁妗?部門內部員工考核的權益；6有與各分廠協(xié)作能否繼續(xù)的建議權；7部門內部員工聘任、解聘的建議權；8部門內部任務開展的自主權； 9要求相關部門配合相關任務的權益；10其他相關權益。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期2006-08-

14、14審核日期同意日期消費方案部職權范本名稱消費方案部職權范本編 碼HR-008版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版消費方案部受消費總監(jiān)指點，直接向消費總監(jiān)報告任務。1部門職責1組織消費方案的制定，并經(jīng)同意后實施；2消費義務的調配，訂單的審核、登記和分發(fā)；3制定并實施消費日程方案；4消費方案的檢查和進度控制任務；5受理、分析消費報表；6消費預算的控制與管理；7消費效率的管理與改善；8制造方法的改善；9實施規(guī)范消費作業(yè)方法；10制造本錢控制；11消費現(xiàn)場管理；12消費現(xiàn)場財富管理；13消費負荷統(tǒng)計和產銷平衡調度；14擔任用料管理與控制；15產質量量控制，質量自檢；16擔任各個分廠的協(xié)調

15、任務；17平安消費檢查與處置；18與營銷各部門溝通、聯(lián)絡、協(xié)調；19其他相關職責。2部門權益1有權參與公司消費政策的制定；2有權參與公司產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；3有權參與年度、季度、月度消費方案的制定，并提出意見和建議；4內部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處分的權益。5部門內部員工考核的權益；6各分廠廠長、副廠長考核的權益；7部門內部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權；8部門內部任務開展的自主權；9要求相關部門配合相關任務的權益；10對影響消費的其他部門人員提請?zhí)幏值臋嘁妫?0其他相關權益。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期物控部職權范本名稱物管部職權范本編 碼HR

16、-009版 本2006年8月版頁 次1/2修正形狀修訂版物管部受消費總監(jiān)指點，直接向消費總監(jiān)報告任務。1部門職責1物料管理：1做好與技術開發(fā)部、消費方案部、供應部、機電設備部的協(xié)調任務，確保物料需求和耗費信息鏈暢通；2退貨處置；3資料、輔料、部件、機械、工具等的庫存調查；4現(xiàn)場物料耗費調查、研討、分析、報告；5制定并實施規(guī)范存量，實施存量控制；6呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)同意后處置；7物料補充方案編制，并傳送供應部；8物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9物料入庫日報、周報、月報、季報的編制；10物料出庫辦理，出庫記賬核算；11物料出庫日報、周報、月報、季報的編制；12退貨的記賬核算；1

17、3物料盤存、盤存報表及核算；14其他相關職責。2廢品管理：1做好消費方案部、營銷各部門的協(xié)調任務，確保廢品需求和銷售信息鏈暢通；2廢品退庫處置；3廢品、半廢品庫存調查；4實施廢品、半廢品存量控制；5滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)同意后處置；6廢品、半廢品存量表編制，并傳送消費方案部和營銷各部；7廢品、半廢品入庫辦理，檢查，記賬核算；8廢品、半廢品入庫日報、周報、月報、季報的編制；9廢品、半廢品出庫辦理，出庫記賬核算；10廢品、半廢品出庫日報、周報、月報、季報的編制；11退庫廢品的記賬核算；12廢品、半廢品盤存、盤存報表及核算；13其他相關職責。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期

18、同意日期名稱物控部職權范本編 碼HR-009版 本2006年8月版頁 次2/2修正形狀修訂版3運輸管理：1運輸方案的編制與實施；2運輸作業(yè)與運送管理；3包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4外運機構的聯(lián)絡及合同洽談、簽署，費用結算； 5運輸車輛管理； 6車輛油耗管理； 7運輸保險與運輸事故處置； 8作業(yè)報表編制與報送； 9與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調，確保貨品平安、完好； 10其他相關職責。4異地廢品庫存管理：1做好消費方案部、營銷各部門的協(xié)調任務，確保廢品需求和銷售信息鏈暢通；2廢品退庫處置；3廢品庫存調查；4實施廢品存量控制；5滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)同意后處置；6廢品存量表編制，并傳送物

19、管部，由物管部處置；7廢品入庫辦理，檢查，記賬核算，廢品入庫日報、周報、月報、季報的編制；8廢品出庫辦理，出庫記賬核算，廢品、半廢品出庫日報、周報、月報、季報的編制；9退庫廢品的記賬核算；10廢品盤存、盤存報表及核算；11其他相關職責。2部門權益1有權參與公司消費政策的制定；2有權參與公司產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；3有權參與年度、季度、月度消費方案的制定，并提出意見和建議；4部門內部員工考核的權益；5部門內部員工聘任、解聘的建議權；6部門內部任務開展的自主權；7要求相關部門配合相關任務的權益；8其他相關權益。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期品管部職權范本名稱品管部職權范本編

20、碼HR-010版 本2006年8月版頁 次1/1修正形狀修訂版質量管理部受質量總監(jiān)指點，直接向質量總監(jiān)報告任務。1部門職責1制定質量準那么，經(jīng)同意后實施；2原料入廠質量檢驗的執(zhí)行及異常情況處置；3消費過程中質量的檢查與記錄；4廢品檢查與記錄；5外協(xié)質量檢驗；6廢品各項功能檢驗；7檢驗器具的運用與保管；8質量異常處置與追蹤；9協(xié)同處置質量贊揚；10執(zhí)行質量管理的各種活動；11質量問題分析、報告；12質量體系的推行；13質量體系的認證組織；14其他相關職責。2部門權益1對質量事故依程序和制度提請?zhí)幏值臋嘁妫?部門內部員工考核的權益；3部門內部員工聘任、解聘的建議權；4部門內部任務開展的自主權；5要

21、求相關部門配合相關任務的權益；6艱苦質量事故越級匯報的權益；7其他相關權益。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財務部職權范本名稱財務部職權范本編 碼HR-011版 本2006年8月版頁 次1/2修正形狀修訂版 HYPERLINK 968258 o 本資料 968258 更多適用資料下載 財務部受財務總監(jiān)指點，直接向財務總監(jiān)報告任務，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財務科。1部門職責 財務部在財務部經(jīng)理一致指點下開展任務，主要包括財務管理、會計核算、方案統(tǒng)計等職能。 1財務管理：1擬定并執(zhí)行公司各項財務管理制度；2財務預算和各項財務方案的制定、分解、落實；3財務定額、費

22、用開支規(guī)范的制定與調整修訂；4內部控制制度的制定與實施；5參與內部價錢的制定；6融資；7資金配置與調度；8稅收謀劃；9本錢控制與管理；10財務活動控制，保證財務方案的執(zhí)行和完成；11財務考核與獎懲；12其他相關職責。2會計核算：1會計核算制度的擬定和執(zhí)行；2會計核算、報表編制和報表分析；3現(xiàn)金的存、取、轉、結等日常管理；4公司一級核算單位總部會計核算憑證填制、審核、日常賬務處置的報表編制，公司內部的業(yè)務結算；5公司二級核算單位分廠、各辦事處會計核算業(yè)務的指點和監(jiān)視；6對部門報表進展審核，公司匯總報表的編制與報送；7進展定期財務報表的分析；8其他相關職責。 3方案統(tǒng)計管理：1公司方案統(tǒng)計制度的擬

23、定和執(zhí)行；相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務部職權范本編 碼HR-011版 本2006年8月版頁 次2/2修正形狀修訂版2日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預測報告；3擔任對外統(tǒng)計報表的編報任務；4定額的制定和調整；5公司消費運營情況預測；6公司運營目的的提出、修正和制定；7公司運營預算的編制；8擔任公司消費運營方案的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)視。2部門權益1有權參與公司艱苦運營決策，為決策提供財務數(shù)據(jù)和信息；2有權參與年度、季度、月度消費方案的制定，并提出意見和建議；3有權參與年度、季度、月度銷售方案的制定，并提出意見和建議；4有權參與年度

24、、季度、月度采供方案的制定，并提出意見和建議；5公司預算匯總平衡的權益；6對違反財務制度的單位和個人給予處分的權益；7對其他部門實施財務考核的權益；8部門內部員工考核的權益；9部門內部員工聘任、解聘的建議權；10部門內部任務開展的自主權；11要求相關部門配合相關任務的權益；12其他相關權益。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期人力資源部職權范本名稱人事部職權范本編 碼HR-012版 本2006年8月版頁 次1/3修正形狀修訂版人事部受人力資源總監(jiān)指點，直接向人力資源總監(jiān)報告任務。1部門職責1人事規(guī)劃管理。1制定人事規(guī)劃，并經(jīng)同意后實施；2組織擬定公司機構人員編制，并經(jīng)同意后

25、實施該編制；3增編、縮編等懇求的受理、調查、執(zhí)行；4人事支出預算編制，本錢控制；5其他相關職責。 2人事規(guī)章制度管理。 1人事管理制度的制定、修訂、更正和廢止； 2執(zhí)行經(jīng)同意的人事管理制度； 3人事管理制度的發(fā)放、管理； 4人事管理制度的解釋和運用； 5各單位職責、權限劃分原那么和方法的擬定； 6各單位職責、權限劃分的草擬，并經(jīng)同意后執(zhí)行； 7各單位職責權限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)同意后實施； 8其他相關職責。3人事管理。 1新進、在職、暫時、兼職人員人事管理方法的擬定； 2人事管理方法的分析研討； 3人事管理方法的修正、實施、廢止； 4人事管理方法的解釋； 5人事問題的處理處置； 6人

26、事關系的協(xié)調； 7其他相關職責。4人事檔案管理。 1人事檔案的聚集、整理、存檔； 2人事檔案的調查、分析和研討； 相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱人事部職權范本編 碼HR-012版 本2006年8月版頁 次2/3修正形狀修訂版 3人事資料及報表的檢查、督辦； 4人事報表的匯編、轉呈和保管； 5職務闡明書的編寫、報批、簽辦；6職務闡明書的編號、核發(fā)、存檔； 7人事統(tǒng)計資料的匯編與管理； 8人事異動的調查、分析、研討、記錄； 9勞動合同管理；10對外提供人事資料； 11其他相關職責。5任免遷調管理1新進人員的錄用；2新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽署；3在職人員遷調方案

27、的編制，并經(jīng)同意后實施；4在職人員遷調的辦理，遷調事項通知的下發(fā)、登記；5遷調人員赴任任務情況的查核、跟蹤；6人員停職、復職及停薪留職的辦理；7人員解聘解雇等事項辦理；8其他相關職責。6薪酬管理1擬定薪酬制度，并經(jīng)同意后執(zhí)行；2薪酬管理制度和方法的研討、改良；3薪酬調整事項的辦理；4其他相關職責。7勤務管理 1人員請假、勤務事件登記辦理； 2人員請假、勤務資料匯編事項； 3員工動態(tài)管理； 4人員辭職手續(xù)的轉辦； 5各種例假、辦公時間的通知、變卦等事項辦理； 6其他相關職責。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱人事部職權范本編 碼HR-012版 本2006年8月版頁 次

28、3/3修正形狀修訂版8勞務管理 1勞動合同的簽署； 2勞動公共關系的建立和維護； 3勞動平安方針、制度的擬定、修訂、研討和改良； 4其他相關職責。9考評獎懲管理1考評制度的擬定，并經(jīng)同意后實施；2考評任務的開展；3考評結果的審核、簽辦；4獎懲制度的研討、修訂、改良；5獎懲分析、報告；6其他相關任務。10教育培訓管理 1培訓制度的擬定，并經(jīng)同意后實施；2培訓方案的編制與實施；3職前培訓、進修等開展；4培訓考試的開展；5培訓效果評價；6其他相關職責。2部門權益1有權參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2對違反人力資源管理制度的單位和個人，有提請?zhí)幏值臋嘁妫?對各單位員工任務績效實施考核及獎懲的權益；4各級管理人員任免建議權；5部門內部員工聘任、解聘的建議