電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化管理

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化管理 一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，在我國(guó)大局部企事業(yè)單位體制的影響下，電力企業(yè)與非編制現(xiàn)代企業(yè)在管理制度要求上還有較大差異，電力企業(yè)員工更傾向于聽從指導(dǎo)組織安排，工作方面缺乏主動(dòng)性，因此，整個(gè)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員幾乎都缺乏創(chuàng)新精神與工作動(dòng)力。而且，電力行業(yè)指導(dǎo)層以技術(shù)性人才居多，真正懂財(cái)務(wù)的人員并不多，他們不但欠缺財(cái)務(wù)管理知識(shí)并且認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與企業(yè)消費(fèi)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常淡薄。(二)缺乏市場(chǎng)主體意識(shí)現(xiàn)階段社會(huì)，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，電力企業(yè)也不例外。從發(fā)電企業(yè)與效勞供給商之間，再到下面的客戶，為了進(jìn)步自身最大利

2、益，都開場(chǎng)根據(jù)自己的要求自主選擇合適的對(duì)象合作。這種不再盲從的現(xiàn)象使得與電力企業(yè)有供求關(guān)系的各方甚至電力企業(yè)自身都身處競(jìng)爭(zhēng)與選擇之中。因此，電力企業(yè)必須對(duì)對(duì)市場(chǎng)上求大于供的狀態(tài)作出最迅速的反響，拿出最有效的應(yīng)對(duì)措施。然而面對(duì)如此形勢(shì)，仍然有不少電力企業(yè)在現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)上處于麻木模糊狀態(tài)，尤其是有些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)，無法把企業(yè)自身的管理投放到市場(chǎng)當(dāng)中去考慮，缺乏怎樣能壓縮本錢，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識(shí)。此外，還有一些財(cái)務(wù)人員面對(duì)這種信息不對(duì)稱帶來的變化不能及時(shí)制定解決方法，導(dǎo)致問題越積越深。(三)管理方式缺乏科學(xué)性新中國(guó)成立以來，我國(guó)電力企業(yè)一直局限于方案經(jīng)

3、濟(jì)體制時(shí)期的財(cái)務(wù)分析方法，這種財(cái)務(wù)分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今豐富的信息含量，流于粗糙與簡(jiǎn)單。預(yù)算管理的深度與廣度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且無法做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)展有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這些管理方面的缺點(diǎn)，欠缺對(duì)全面管理、精細(xì)制定預(yù)算等科學(xué)實(shí)用方法的認(rèn)知。不僅如此，電力行業(yè)中很多企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中對(duì)電力損失現(xiàn)象的核算方法和對(duì)最重要的控制本錢方面也缺乏科學(xué)性，這些越發(fā)使得電力企業(yè)無從從財(cái)務(wù)角度入手找到客觀現(xiàn)實(shí)的解決方法。(四)電力企業(yè)財(cái)務(wù)化進(jìn)程緩慢由于電力行業(yè)的壟斷性，很多電力企業(yè)規(guī)模都很龐大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員既多且雜，卻又根本都處于各自忙自己的狀態(tài)，很

4、少有互相協(xié)作辦公的時(shí)候。雖然每個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，未能真正開發(fā)利用財(cái)務(wù)軟件的增值功能。再者，從電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的管理來看，管理層次的中連續(xù)層，財(cái)務(wù)管理的空缺，這些都是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際偏離的罪魁禍?zhǔn)?。二、加?qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是財(cái)政體制改革進(jìn)一步深化的必然趨勢(shì)。近年來的財(cái)政體制改革和加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的措施，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，但是長(zhǎng)期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應(yīng)的矛盾日益凸顯。因此要進(jìn)一步深化財(cái)政體制改革，進(jìn)步企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理程度，就

5、必然要求全面推進(jìn)展企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。其次，在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的程度，直接影響到企業(yè)的整體決策和將來開展。在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，建立起集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完好的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全過程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控以及全本錢費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，才能使企業(yè)安康開展。三、關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究對(duì)策(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，首先要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隨著財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變而變化，財(cái)務(wù)管理人員一定要積極參與到電力消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)決策，不能一味地局限在財(cái)務(wù)管理方

6、面。其次要求財(cái)務(wù)管理人員要到電力消費(fèi)基層理解電力消費(fèi)過程，熟悉整個(gè)電力物資采購(gòu)的過程，不僅要參與經(jīng)營(yíng)，而且要深化和掌握電力產(chǎn)品市場(chǎng)，協(xié)助公司對(duì)電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)展預(yù)測(cè)、分析和決策。再次，會(huì)計(jì)人員要把大力監(jiān)視財(cái)務(wù)管理的職能滲入到企業(yè)管理的每個(gè)過程，進(jìn)展從始至終的全面核算。最后，財(cái)務(wù)管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業(yè)觀，從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，面向?qū)?，做好全面?guī)劃與把握，為電力企業(yè)更好的效勞。(二)完善財(cái)務(wù)管理體系電力企業(yè)一定要開展精細(xì)化管理活動(dòng)，進(jìn)步工作人員的重視度，財(cái)務(wù)人員更要要以身作那么，努力去不斷地去汲取最新的科學(xué)管理方法，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化管理。完善財(cái)務(wù)管理體系，還要求改革過去財(cái)務(wù)部門在用人、崗位等制

7、度方面的各種不合理地方。并且要適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)展更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)等根底之上適當(dāng)調(diào)整崗位形式，以各種公開活動(dòng)鼓勵(lì)全企業(yè)財(cái)務(wù)人員投身于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)代潮流中。為確保財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，還必須把精細(xì)化的管理形式浸透到各個(gè)部門，做到控制的精細(xì)化，核算的精細(xì)化，分析的精細(xì)化。(三)加快財(cái)務(wù)的信息化進(jìn)程電力企業(yè)一直是日常核算工作量最復(fù)雜的行業(yè)之一，傳統(tǒng)的手工算帳不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上有些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不充足，使得電力行業(yè)財(cái)務(wù)信息和日常業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的小錯(cuò)誤很多時(shí)候不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，降低了企業(yè)工作的效率性和本錢的真實(shí)性。因此，財(cái)務(wù)信息

8、化的引進(jìn)和應(yīng)用勢(shì)在必行，它不僅是促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的的技術(shù)手段，更能取代傳統(tǒng)記賬方式，快速促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化，大大進(jìn)步財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，就是要把財(cái)務(wù)人員的更多時(shí)間和精力投入到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，為本錢和預(yù)算兩項(xiàng)管理做更多更充分的準(zhǔn)備工作。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展全方位的培訓(xùn)，加快完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。四、完畢語總而言之，施行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是要把財(cái)務(wù)工作的職能進(jìn)步到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層面上。電力企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)展全方位掌控，更要從細(xì);這個(gè)字眼和行動(dòng)出發(fā)。不但要求電力行業(yè)員工去認(rèn)真感受精細(xì)化管理從細(xì)微處出發(fā)在潛移默化中給工作帶來的宏大變化，而且需要他們面對(duì)每一個(gè)必須的工作任務(wù)，不管輕重難易都要按