東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱-1

1、.：.；東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱戰(zhàn)略研討1.1 外部環(huán)境分析1.1.1 宏觀環(huán)境分析Optional可以選擇與集團(tuán)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)展綜述，例如對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的增長、WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、世博時(shí)機(jī)、國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整機(jī)遇等，可按以下邏輯進(jìn)展整理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析社會(huì)文化環(huán)境分析1.1.2 行業(yè)環(huán)境分析1.1.2.1 行業(yè)構(gòu)造、特征和趨勢行業(yè)的現(xiàn)狀行業(yè)總體規(guī)模和過去五年的增長宏觀運(yùn)轉(zhuǎn)情況例如盈利情況、供求情況等目前主要問題相關(guān)政策及影響行業(yè)根本特征行業(yè)構(gòu)造競爭對手?jǐn)?shù)量競爭集中度潛在進(jìn)入者、進(jìn)入壁壘和退出壁壘上下游談判才干替代品的才干行業(yè)價(jià)值鏈偏重及未來開展價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的中心

2、活動(dòng)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的本錢構(gòu)造價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的盈利性價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的未來比重變化行業(yè)開展趨勢未來增長預(yù)測行業(yè)構(gòu)造變化技術(shù)等其它要素的變化預(yù)測行業(yè)關(guān)鍵勝利要素 1.1.2.2 市場需求分析市場細(xì)分劃分可按產(chǎn)品、客戶、地域等細(xì)分各細(xì)分市場的規(guī)模和過去增長市場增長的推進(jìn)要素客戶需求分析客戶構(gòu)造、人口統(tǒng)計(jì)要素、消費(fèi)偏好、消費(fèi)習(xí)慣、購買行為等1.1.2.3 競爭對手分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖競爭對手的中心才干競爭對手的市場表現(xiàn)和財(cái)務(wù)情況競爭對手的主要資源競爭對手的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和產(chǎn)品系列競爭對手的下一步方案1.1.2.4 最正確實(shí)際分析業(yè)務(wù)方式討論關(guān)鍵目的體系最正確實(shí)際案例討論1.2 內(nèi)部才干分析1.2.1 重新審

3、視集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)目前的使命和戰(zhàn)略目的集團(tuán)目前的定位集團(tuán)目前的中心才干1.2.2集團(tuán)運(yùn)營情況評價(jià)集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)表現(xiàn)集團(tuán)的投資情況和績效集團(tuán)下屬各子公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)集團(tuán)下屬各子公司對集團(tuán)的奉獻(xiàn)1.2.3 集團(tuán)治理、管控和組織才干評價(jià)集團(tuán)目前的股權(quán)設(shè)置集團(tuán)目前的內(nèi)部治理構(gòu)造集團(tuán)目前對下屬公司的控制方式和角色定位集團(tuán)總部目前的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、績效體系集團(tuán)總部目前的管理流程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程集團(tuán)目前的文化建立情況評價(jià)1.2.4 集團(tuán)資源評價(jià) 集團(tuán)及各子公司的資產(chǎn)及對集團(tuán)的作用集團(tuán)及各子公司的人力資源情況集團(tuán)及各子公司的重要知識(shí)和技藝集團(tuán)及各子公司與政府的關(guān)系和相應(yīng)的政策資源集團(tuán)及各子公司的其它資源戰(zhàn)略構(gòu)成2

4、.1 集團(tuán)中心業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇2.1.1 根據(jù)外部環(huán)境分析得出各市場吸引力市場規(guī)模和增長行業(yè)生命周期市場競爭猛烈程度進(jìn)入壁壘和妨礙行業(yè)盈利和投資報(bào)答情況2.1.2 根據(jù)競爭對手分析、最正確實(shí)際分析和內(nèi)部才干分析得出集團(tuán)各業(yè)務(wù)的相對競爭力集團(tuán)與主要競爭對手的優(yōu)優(yōu)勢比較集團(tuán)與最正確實(shí)際的差距比較集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對競爭力2.1.3 引薦的集團(tuán)中心業(yè)務(wù)組合列出備選的中心業(yè)務(wù)組合根據(jù)市場增長和盈利時(shí)機(jī)及集團(tuán)的相對競爭力進(jìn)展選擇明確集團(tuán)目前業(yè)務(wù)中需求開展和保管的業(yè)務(wù)選擇明確集團(tuán)將開展的新業(yè)務(wù)結(jié)合不同備選業(yè)務(wù)組合的情景分析計(jì)量模型進(jìn)展論證風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)2.1.4 集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定位各業(yè)務(wù)領(lǐng)域效力的客戶類

5、型定位各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的效力地域范圍定位各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值鏈定位2.2 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃描畫2.2.1 使命2.2.2 未來三年戰(zhàn)略目的可分解為財(cái)務(wù)的、運(yùn)營的、人力的2.2.3 戰(zhàn)略要素集團(tuán)的中心業(yè)務(wù)組合集團(tuán)中心業(yè)務(wù)的客戶、地域和價(jià)值鏈定位中心業(yè)務(wù)的增長方式和時(shí)間安排2.2.2 中心競爭力集團(tuán)治理、管控和資源整合2.1 集團(tuán)股權(quán)設(shè)置集團(tuán)與上級之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系設(shè)置Optional集團(tuán)與下屬子公司之間的股權(quán)多元化方案集團(tuán)下屬子公司分類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性、盈利性明確集團(tuán)對資本的態(tài)度資本的效率和風(fēng)險(xiǎn)的平衡設(shè)置不同子公司的股份比例選擇子公司產(chǎn)權(quán)多元化的途徑例如引入戰(zhàn)略投資者、與其它企業(yè)成立新的公司、職工購買、上市等列舉集團(tuán)可選的幾種股份方式，最終明確股份構(gòu)造2.2 集團(tuán)內(nèi)部治理構(gòu)造設(shè)置集團(tuán)治理構(gòu)架董事會(huì)、相關(guān)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等明確董事會(huì)的人數(shù)、構(gòu)成和職責(zé)明確總經(jīng)理的選拔方法、權(quán)益和職責(zé)高管的鼓勵(lì)機(jī)制2.3 集團(tuán)管控方式集團(tuán)整體的組織設(shè)置原那么集團(tuán)整體的組織設(shè)置方案按業(yè)務(wù)、地域或客戶劃分，怎樣分明確集團(tuán)對不同子公司的控制方式四種之一明確集團(tuán)在不同控制方式下的總部角色定位和控制手段明確總部職能部門的崗位設(shè)置和職