下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、* 中醫(yī)醫(yī)院 2022年臨床路徑工作總結(jié)我院依據(jù)臨床診療指南臨床技術(shù)操作規(guī)范國 家基本藥物目錄和中國國家處方集(化學(xué)藥品與生物制 品卷及其兒童版) 等規(guī)范性文件細(xì)化各病種臨床路徑表單,臨床路徑治理工作的實(shí)施,規(guī)范了臨床醫(yī)療行為,表達(dá)了合 理檢查、 合理治療、 合理用藥、 合理收費(fèi), 縮短了住院天數(shù),降低了醫(yī)療費(fèi)用, 同時(shí)醫(yī)療活動(dòng)公開透亮,現(xiàn)將一年來臨床路徑工作總結(jié)如下:一、組織治理親密了醫(yī)患關(guān)系;醫(yī)院成了由 * 副院長擔(dān)任組長, 各科室主任為成員的 “ 臨 床路徑治理領(lǐng)導(dǎo)小組” ,同時(shí)各臨床科室成立臨床路徑實(shí)施 小組,組長為實(shí)施臨床路徑的臨床科室主任或負(fù)責(zé)人,成員 為該臨床科室醫(yī)療、護(hù)理人員和
2、相關(guān)科室人員;加強(qiáng)了組織 領(lǐng)導(dǎo),明確了工作職責(zé);二、實(shí)施情形2022 年我院目前共有試點(diǎn)專業(yè)數(shù)*個(gè)、試點(diǎn)病種數(shù) *個(gè)、進(jìn)入路徑病例數(shù) *例、入組率 *% 、臨床路徑例數(shù)占全院出院 病例數(shù)的 *% 、其中變異數(shù) *例、退出路徑例數(shù) *例;三、取得的成效:(一)帶動(dòng)了住院病人的整體費(fèi)用的更趨合理 依靠臨床路徑治理手段,堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合 理用藥、合理收費(fèi),全院門診平均人次費(fèi)用和住院平均人次 費(fèi)用更趨合理;(二)帶動(dòng)了服務(wù)效率的提高,縮短了平均住院天數(shù)1 / 3 在保證醫(yī)療安全的前提下最大限度地縮短住院天數(shù),要 求各臨床、醫(yī)技科室和后勤保證部門全力協(xié)作臨床路徑的開展,從而帶動(dòng)了全院服務(wù)效率的
3、提高,縮短了平均住院天數(shù);(三)加強(qiáng)了醫(yī)患溝通,和諧了醫(yī)患關(guān)系 實(shí)施臨床路徑治理,全部的診療行為均公開、透亮,每 天的診療活動(dòng)在入院時(shí)已告知患者和家屬,并且需要患者和家屬簽字認(rèn)可, 同時(shí)需要患者參加和協(xié)作,醫(yī)務(wù)人員、 患者、家屬都清楚明白整個(gè)診療流程和支配,有利于醫(yī)務(wù)人員間的和諧和醫(yī)患間的良好溝通,促進(jìn)了醫(yī)患和諧,得到了廣大群 眾的認(rèn)可;四、存在的問題(一)各科室對(duì)臨床路徑治理工作的重視程度存在很大 差距,部分科室對(duì)臨床路徑治理工作的目的熟悉不清,醫(yī)療 行為中對(duì)臨床路徑工作有抵觸心情,導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少;(二)能勝利完成臨床路徑的病例較少,分析緣由主要 是臨床純粹的單病種患者較少,多數(shù)病人
4、都合并其他疾病,或有并發(fā)癥,無法根據(jù)歷經(jīng)要求實(shí)施診治;(三)部分科室所選病種不合理,長期無適合進(jìn)入臨床 路徑病例,導(dǎo)致臨床路徑治理工作形同虛設(shè);五、下一步準(zhǔn)備(一)進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑治理工作的宣教工作,讓更 多的醫(yī)務(wù)人員參加進(jìn)來;(二)進(jìn)行臨床路徑的修改,剔除不相宜或無法開展的 臨床路徑,增加新的文本,漸漸推動(dòng)臨床路徑治理工作;(三)加強(qiáng)與信息科溝通、合作,提高信息化,讓臨床2 / 3 路徑工作更科學(xué)、有效;(四)加強(qiáng)對(duì)臨床路徑實(shí)施小組的監(jiān)督,保證已制定的 臨床路徑切實(shí)執(zhí)行;(五)完善獎(jiǎng)懲制度,更好的督促臨床路徑的落實(shí)、執(zhí) 行;醫(yī)院正在逐步建立以醫(yī)療服務(wù)量、患者中意度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療效率和費(fèi)用掌握等為主要內(nèi)容的綜合評(píng) 估機(jī)制,不斷完善績效考核制度;定期對(duì)臨床路徑治理的效率指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)、合理用藥指標(biāo)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、考核,綜合評(píng)判臨床路
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 服裝商務(wù)匯報(bào)
- 智能照明布線施工合同
- 借支逾期處理與催收
- 影視行業(yè)招投標(biāo)與合同管理流程
- 4S店店長招聘合同模板
- 三亞市電動(dòng)自行車道路施工通告
- 稀土礦場(chǎng)地平整服務(wù)協(xié)議
- 在線培訓(xùn)系統(tǒng)服務(wù)器租賃合同
- 化妝品工程水暖系統(tǒng)施工合同
- 汽車制造招投標(biāo)管理流程
- 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單及日管控、周排查、月調(diào)度記錄表
- 七年級(jí)上學(xué)期期中家長會(huì) (共31張PPT)
- 聚合反應(yīng)工程基礎(chǔ)
- Linux操作系統(tǒng)實(shí)用教程-統(tǒng)信UOS 課件 第2章 國產(chǎn)操作系統(tǒng)圖形化界面使用
- 各種泥漿處理劑性能簡介
- 排水管網(wǎng)清淤疏通方案(技術(shù)方案)
- 噴錫工藝參數(shù)與流程培訓(xùn)
- 全國文物保護(hù)工程施工一級(jí)資質(zhì)單位
- 小學(xué)四年級(jí)家長會(huì)ppt模板下載
- 心肺復(fù)蘇的推廣與普及課件
- 有趣的英國文化
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論