三環(huán)化工企業(yè)文化法典培訓(xùn)

1、石 璠 二00六年二月十二日三環(huán)化工企業(yè)文化法典培訓(xùn)成長(zhǎng)思維篇 崇尚厚土品格 倡行厚土文化企業(yè)的成長(zhǎng)員工的成長(zhǎng)成長(zhǎng)思維領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)技術(shù)更新 速度加劇信息產(chǎn)業(yè) 飛速發(fā)展技術(shù)普及 速度迅速知識(shí)重要 性增加 崇尚厚土品格 倡行厚土文化環(huán)境的變化人才和物資流動(dòng)自由化國(guó)際化技術(shù)、信息國(guó)際化市場(chǎng)國(guó)際化新的機(jī)會(huì)與陷阱(整合、重組、上市)傳統(tǒng)成功因素價(jià)格質(zhì)量運(yùn)輸逐漸弱化新的成功因素速度創(chuàng)新品牌理念逐漸強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變化要生存就必須在競(jìng)爭(zhēng)中制勝要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出就必須不斷做強(qiáng)做大企業(yè)的生存？企業(yè)面臨的變化？成長(zhǎng)？. 崇尚厚土品格 倡行厚土文化選擇哪一條路？為什么 ？怎樣走？有什么風(fēng)險(xiǎn)？獲得什么？需要注意什么？成長(zhǎng)前進(jìn)

2、衰敗 下崗滅亡 失業(yè)發(fā)展 壯大 愿景 目標(biāo)逆水行舟,不進(jìn)則退! 崇尚厚土品格 倡行厚土文化第四章 成長(zhǎng)思維篇第十條 把前進(jìn)和成長(zhǎng)當(dāng)作企業(yè)的基本生存方式第十一條 基于產(chǎn)業(yè)而非基于產(chǎn)品的成長(zhǎng)思維第十二條 把領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷當(dāng)作未來(lái)階段主要的成長(zhǎng)方式第十三條 把價(jià)值鏈整合當(dāng)作長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主線內(nèi)容第十四條 通過(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作來(lái)強(qiáng)健自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取 國(guó)際成長(zhǎng)空間第十五條 謹(jǐn)防企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的“經(jīng)理封頂”現(xiàn)象 “使命”的要求為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為股東創(chuàng)造回報(bào)為員工提供事業(yè)家園為社會(huì)帶來(lái)和諧發(fā)展“發(fā)展理念”的體現(xiàn)領(lǐng)先半步學(xué)習(xí)創(chuàng)新可持續(xù)通過(guò)投資擴(kuò)大產(chǎn)能通過(guò)重組、聯(lián)合等手段擴(kuò)大磷肥生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額，在磷肥制造

3、環(huán)節(jié)業(yè)取得領(lǐng)先地位實(shí)現(xiàn)磷肥業(yè)關(guān)鍵資源的整合或掌控通過(guò)構(gòu)建磷肥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間和生存空間1.主業(yè)橫向擴(kuò)展2.產(chǎn)業(yè)縱向延伸3.產(chǎn)業(yè)升級(jí)”階段戰(zhàn)略目標(biāo)“的要求和需要進(jìn)入精細(xì)磷化工產(chǎn)業(yè)分享豐厚的利潤(rùn)回報(bào)提升公司價(jià)值世界級(jí)磷化工集團(tuán)“愿景” “戰(zhàn)略目標(biāo)”世界級(jí)磷化工集團(tuán)成長(zhǎng)態(tài)度 把前進(jìn)和成長(zhǎng)當(dāng) 作企業(yè)的基本生 存方式成長(zhǎng)方向 基于產(chǎn)業(yè)而 非基 于產(chǎn)品 面臨形勢(shì)結(jié)構(gòu)變遷價(jià)值鏈整合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)過(guò)程謹(jǐn)防“經(jīng)理封頂”現(xiàn)象!把領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷當(dāng)作未來(lái)階段主要的成長(zhǎng)方式把價(jià)值鏈整合當(dāng)作長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主線內(nèi)容橫向擴(kuò)展縱向延伸全面壯大通過(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作來(lái)強(qiáng)健自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取國(guó)際成長(zhǎng)空間成 長(zhǎng) 方

4、 式、步 驟資源能源依賴(lài)市場(chǎng)資源制造/成本市場(chǎng)資源經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)品牌市場(chǎng)世界磷化工中國(guó)磷化工云南磷化工三環(huán)化工文化精神責(zé)任機(jī)遇 崇尚厚土品格 倡行厚土文化競(jìng)合成長(zhǎng)愿景目標(biāo)民簇產(chǎn)業(yè) 崇尚厚土品格 倡行厚土文化磷 化 工 產(chǎn) 業(yè) 濕法磷酸磷礦大宗磷化肥農(nóng)業(yè)用戶(hù)熱法磷酸 黃磷及衍生物精細(xì)磷化工工業(yè)用戶(hù)飼料級(jí)助劑級(jí)食品級(jí)農(nóng)藥級(jí)醫(yī)藥級(jí)電子級(jí)過(guò)磷酸鈣鈣鎂磷肥磷銨重鈣NPK硝酸磷肥渠道渠道終端用戶(hù)熱法磷酸及以黃磷為原料的磷化物以“磷”為主要原料進(jìn)行各種化工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的 產(chǎn)業(yè)總稱(chēng)按照產(chǎn)品、市場(chǎng)等的差異性，大致可以分成兩個(gè)主要發(fā)展方向 崇尚厚土品格 倡行厚土文化中國(guó)磷肥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)磷 礦大宗磷化

5、肥終 端渠 道 超過(guò)50%的磷礦產(chǎn)量來(lái)自小型磷礦企業(yè)小型磷礦企業(yè)具有明顯成本優(yōu)勢(shì)，但采富棄貧對(duì)磷礦資源形成較大破壞，同時(shí)隨著開(kāi)采難度加大，成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致國(guó)有磷礦企業(yè)無(wú)利潤(rùn)，無(wú)力進(jìn)行磷礦選采技術(shù)創(chuàng)新，這種狀況正在發(fā)生改變地區(qū)保護(hù)使無(wú)磷地區(qū)的磷肥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降 中國(guó)尚沒(méi)有實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的商品化但國(guó)際上磷酸貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)較快其商品化的障礙在于運(yùn)輸半徑及中國(guó)大多數(shù)磷肥企業(yè)都通過(guò)內(nèi)部交易滿(mǎn)足磷酸需求 眾多大中小型磷化肥企業(yè)，但缺少大規(guī)模企業(yè)主要的磷肥生產(chǎn)企業(yè)承受了多年負(fù)債經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)能力普遍不強(qiáng)，有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張需求和愿望，但自身缺乏資本積累，需要新的資本注入絕大多數(shù)磷肥企業(yè)還停留在生產(chǎn)型企業(yè)階段，功

6、能單一 1998年化肥銷(xiāo)售體系放開(kāi)后，渠道主體多元化農(nóng)資系統(tǒng)占據(jù)主要化肥銷(xiāo)售份額渠道競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)市場(chǎng)主體、產(chǎn)品價(jià)格、品牌、產(chǎn)品品質(zhì)的混亂多種力量正在尋求建立規(guī)范的、大規(guī)模的、直到終端的農(nóng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)濕法磷酸中國(guó)磷肥產(chǎn)業(yè)能夠形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理由：資源、成本、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷：市場(chǎng)和供應(yīng)中國(guó)磷肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 地區(qū)一體化 產(chǎn)業(yè)一體化規(guī)模擴(kuò)張投資拉動(dòng)的規(guī)模擴(kuò)張并購(gòu)重組現(xiàn)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張區(qū)域性龍頭企業(yè)通過(guò)并購(gòu)等手段成為地域壟斷性企業(yè)地方政府主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)整合形成地區(qū)一體化的大型企業(yè)業(yè)內(nèi)企業(yè)自發(fā)聯(lián)合組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。發(fā)育業(yè)內(nèi)大企業(yè)大企業(yè)通過(guò)對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)整合，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，并利用自己在產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)

7、勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，向上下游延伸中化等企業(yè)正在實(shí)施的產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略將對(duì)傳統(tǒng)磷肥業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生重大影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)磷肥企業(yè)利用自身的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的升級(jí)圍繞磷礦資源生產(chǎn)更多品種的磷化工產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)多元化進(jìn)入更廣泛的附加值更高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)變革將從企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)搶先建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)開(kāi)始通過(guò)地區(qū)一體化、產(chǎn)業(yè)一體化實(shí)現(xiàn)幾大主體對(duì)產(chǎn)業(yè)的寡頭壟斷新格局 崇尚厚土品格 倡行厚土文化 崇尚厚土品格 倡行厚土文化磷 化 肥 價(jià) 值 鏈 濕法磷酸磷礦大宗磷化肥農(nóng)業(yè)用戶(hù)熱法磷酸 黃磷及衍生物精細(xì)磷化工工業(yè)用戶(hù)飼料級(jí)助劑級(jí)食品級(jí)農(nóng)藥級(jí)醫(yī)藥級(jí)電子級(jí)過(guò)磷酸鈣鈣鎂磷肥磷銨重鈣NPK硝酸磷肥渠道渠道終端用戶(hù)熱法磷酸及以黃磷為

8、原料的磷化物企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。 崇尚厚土品格 倡行厚土文化為什么基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)？單純的利益交易價(jià)值和利潤(rùn)的漂移戰(zhàn)略聯(lián)盟、資源共享、流程對(duì)接、文化融合的深度合作磷肥產(chǎn)業(yè)價(jià)值正在向上游資源轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)效率愈加影響整體效率產(chǎn)業(yè)鏈成員依存度增高領(lǐng)袖企業(yè)作用凸顯構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈秩序和組織方式 崇尚厚土品格 倡行厚土文化價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈深化與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游企業(yè)協(xié)同關(guān)系，集體化快速響應(yīng)市場(chǎng)流程優(yōu)化提高市場(chǎng)反應(yīng)深度分銷(xiāo)理念，研發(fā)環(huán)節(jié)延伸到終端用戶(hù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)，釋放整體效能優(yōu)勢(shì)企業(yè)控制弱勢(shì)

9、企業(yè)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重新組織產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高利潤(rùn)區(qū)，或能夠掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)領(lǐng)袖企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理協(xié)調(diào)資源合理配置，提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈效率 崇尚厚土品格 倡行厚土文化引入中信公司與美國(guó)嘉吉合作與中化握手 三環(huán)化工走出地方性傳統(tǒng)制造企業(yè)的定位一步一步走向國(guó)際化、規(guī)范化成為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)競(jìng)合共贏互利避免惡爭(zhēng)有序競(jìng)爭(zhēng)激活組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)拓展增值持續(xù)成長(zhǎng)是三環(huán)化工的永恒追求我們決不因?yàn)槿魏纹D難險(xiǎn)阻而停止前進(jìn)的腳步，也堅(jiān)決反對(duì)因?yàn)樯罡蛔愣凰歼M(jìn)取成長(zhǎng)壯大是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)生存的法則我們需要通過(guò)自身的持續(xù)成長(zhǎng)來(lái)抵御來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，化解企業(yè)內(nèi)部郁積的矛盾，為更多有理想有抱負(fù)的員工提供做大事業(yè)的機(jī)會(huì)；我們也需要通過(guò)自

10、身的持續(xù)成長(zhǎng)來(lái)強(qiáng)化跟上下游廠商的合作和結(jié)盟關(guān)系，引導(dǎo)社會(huì)各方力量跟進(jìn)我們的事業(yè)。逆水行舟，不進(jìn)則退；企業(yè)生存，不進(jìn)則亡。我們把前進(jìn)和成長(zhǎng)當(dāng)作企業(yè)的基本生存方式。第十條 把前進(jìn)和成長(zhǎng)當(dāng)作企業(yè)的基本生存方式 崇尚厚土品格 倡行厚土文化三環(huán)化工秉持基于產(chǎn)業(yè)而非基于產(chǎn)品的成長(zhǎng)思維我們不止步于成為一個(gè)優(yōu)秀的磷肥產(chǎn)品制造商，而是致力于做強(qiáng)做大云南的而后是中國(guó)的磷肥產(chǎn)業(yè)來(lái)做強(qiáng)做大自己的企業(yè)。為此，我們需要全球視野的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)、肩負(fù)民族產(chǎn)業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，而且還需要敢作敢為、勇往直前的大無(wú)畏氣概。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰 結(jié)構(gòu)變遷、價(jià)值鏈整合和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)磷肥產(chǎn)業(yè)的三大時(shí)務(wù)中國(guó)磷肥廠商的希望與危機(jī)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)概源出于此

11、我們務(wù)必在這三大時(shí)務(wù)上形成自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)然后找準(zhǔn)自己的位置、擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任、明確自己的任務(wù)，堅(jiān)毅而沉穩(wěn)地邁出我們前進(jìn)的步伐，義無(wú)反顧第十一條 基于產(chǎn)業(yè)而非基于產(chǎn)品的成長(zhǎng)思維 崇尚厚土品格 倡行厚土文化結(jié)構(gòu)變遷是影響云南和中國(guó)磷肥產(chǎn)業(yè)及磷肥廠商命運(yùn)的首要因素“廠商林立、各自為戰(zhàn)、小亂差弱、產(chǎn)業(yè)分散”的省內(nèi)和國(guó)內(nèi)磷肥產(chǎn)業(yè)格局不能整體走向未來(lái)我們需要通過(guò)結(jié)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)并購(gòu)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組，以最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中、造就產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)我們把驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)省內(nèi)和國(guó)內(nèi)的磷肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷當(dāng)作自己最現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)方式第十二條 把領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷當(dāng)作未來(lái)階段主要的成長(zhǎng)方式 崇尚厚土品格 倡行厚土文化從市場(chǎng)混亂到有序從制造到

12、研發(fā)從市場(chǎng)到生產(chǎn)從通吃產(chǎn)業(yè)鏈到專(zhuān)業(yè)化分工橫向、縱向一體化.從分散到集中價(jià)值鏈整合是改進(jìn)產(chǎn)業(yè)效率、提升云南和中國(guó)磷肥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要途徑三環(huán)化工深明價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)與道理，努力創(chuàng)造條件進(jìn)入價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)境界，即我們不是僅僅憑借優(yōu)良的產(chǎn)品去跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而是要憑借一條更有效率的價(jià)值鏈去跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。我們始終不忘以產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)上的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為自己的大本營(yíng)，但我們不能止步于這個(gè)大本營(yíng)。我們需要高度重視通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟、合資、并購(gòu)、應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)促進(jìn)上下游一體化等方式，致力于建立一條完整高效、鏈上廠商合力共贏的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。我們把產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合當(dāng)作自己長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主線內(nèi)容。第十三條 把

13、價(jià)值鏈整合當(dāng)作長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主線內(nèi)容 崇尚厚土品格 倡行厚土文化國(guó)際同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)系云南和中國(guó)磷肥產(chǎn)業(yè)整體命運(yùn)的全新力量三環(huán)化工隨時(shí)跟蹤、嚴(yán)密審度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，學(xué)會(huì)跟國(guó)際巨頭打交道，高度重視跟國(guó)際同業(yè)巨頭形成戰(zhàn)略結(jié)盟關(guān)系，深入學(xué)習(xí)它們的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)合中壯大自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在擴(kuò)大和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí)，對(duì)主要的目標(biāo)市場(chǎng)即東南亞和南亞市場(chǎng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)和強(qiáng)化，最后確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作是我們強(qiáng)健自身競(jìng)爭(zhēng)力、獲取國(guó)際市場(chǎng)空間的必由之路第十四條 通過(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作來(lái)強(qiáng)健自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取國(guó)際成長(zhǎng)空間 崇尚厚土品格 倡行厚土文化道行有多高，事業(yè)有多大，領(lǐng)導(dǎo)班子的高度決定著企業(yè)的高度各層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要謹(jǐn)記企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的“經(jīng)理封頂”原理：一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)，再好好不過(guò)她的經(jīng)理，就象金字塔再高高不過(guò)它的塔尖。領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀、認(rèn)識(shí)水平和能力的局限，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)發(fā)展的首要制約因素。我們需要謹(jǐn)防各層各級(jí)的