某高校實(shí)戰(zhàn)教程全集之管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word管理(gunl)經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與根底(gnd)概念(ginin)【本講重點(diǎn)(zhngdin)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本(gnbn)命題管理者的根本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法市場(chǎng)與企業(yè)一管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、本錢、市場(chǎng)等幾個(gè)因素提出的，常用的分析方法有三種：均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學(xué)模型分析方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本命題1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本命題：有效配置稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，我們必須先了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本命題是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的一對(duì)矛盾：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類需求的無限性之間的矛盾。在這個(gè)世界上，所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的，而人們的生產(chǎn)和生活的需求那么是無限的。任何社會(huì)或個(gè)人都無法得到所想要的一切東西。怎樣使有限的經(jīng)濟(jì)資源最大限度地滿足人們的生產(chǎn)和生活需求？這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)這一門學(xué)科產(chǎn)生的前提。也許有人會(huì)對(duì)“所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的這一說法提出質(zhì)疑空氣、海水不就是大量存在的嗎？答復(fù)這個(gè)問題，必須了解成為經(jīng)濟(jì)資源需要滿足的三個(gè)條件：2. 經(jīng)濟(jì)資源的三個(gè)條件 業(yè)已發(fā)現(xiàn)具有使用價(jià)值具有價(jià)值1經(jīng)濟(jì)資源是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源現(xiàn)在，

3、人類已經(jīng)探明的地球上的石油、煤炭、鐵礦等資源的儲(chǔ)量都是有限的。而且，這些資源都屬于非再生資源。也許經(jīng)過一段時(shí)間，當(dāng)我們耗盡了這些資源以后，人類的生產(chǎn)和生活需求就會(huì)遭遇到很大的難題。樂觀的人認(rèn)為，不必為這種問題擔(dān)憂，在今天的資源用完之前，人類完全有可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的替代資源。但是，經(jīng)濟(jì)工作必須立足于現(xiàn)實(shí)人類將來確實(shí)可能發(fā)現(xiàn)新的資源來替代今天的石油、鐵礦和煤炭，但這是未知的、不確定的。我們可以統(tǒng)計(jì)到經(jīng)濟(jì)資源目錄里的是人類今天已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源，而那些沒有被發(fā)現(xiàn)或?qū)砜赡鼙话l(fā)現(xiàn)的資源，都不能列入經(jīng)濟(jì)資源的目錄。這是衡量是否屬于經(jīng)濟(jì)資源的首要條件。2經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)具有使用價(jià)值，也就是“有用 因?yàn)闆]有使用價(jià)值的

4、物質(zhì)，是沒有經(jīng)濟(jì)性的，也就不能成為經(jīng)濟(jì)資源。3經(jīng)濟(jì)資源是有價(jià)值的商品學(xué)告訴我們，物品的價(jià)值表達(dá)在其參與交換的過程中。而一種物品能夠被交換的根本前提就是它的產(chǎn)權(quán)是明確的?？諝?、海水盡管是大量存在的，但是它們沒有明確的歸屬，不能參與交換。也就是說，它們不具有價(jià)值，所以，不屬于經(jīng)濟(jì)資源的范疇?，F(xiàn)在我們可以毫無疑問地說，但凡符合以上三個(gè)條件，能夠被列入經(jīng)濟(jì)資源目錄的所有的物質(zhì)，都是有限的、稀缺的。這就證明了經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本命題：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類的需求的無限性之間的矛盾，是存在的。 圖1-1經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心(zhngxn)命題【自檢(z jin)】請(qǐng)你答復(fù)(d f)以下(yxi)問題(wnt)：1你如何理

5、解“經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性？ _ _ _ 2盡可能列出你的企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用到的經(jīng)濟(jì)資源。_ _ _ 3.學(xué)需要解決的根本問題既然經(jīng)濟(jì)資源具有稀缺性，人類的需求又是無止境的，那么在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，就需要解決一系列的問題。1現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常遇到的問題 生產(chǎn)什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)是，用稀缺的資源去生產(chǎn)人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿足。所以，我們首先要確定，在經(jīng)濟(jì)資源總量有限的前提下，應(yīng)該用這些資源來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么樣的勞務(wù)，防止生產(chǎn)人們不太需要或完全不需要的產(chǎn)品。 生產(chǎn)多少？盡可能使各種產(chǎn)品在數(shù)量上與各自的需求量保持一致。數(shù)量過多的產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)積壓，過少的產(chǎn)品那么不能充分滿足人們的需求，也

6、就沒有到達(dá)最大限度地滿足人們需求的目的。 怎樣生產(chǎn)？這個(gè)問題實(shí)際上就是選擇什么樣的生產(chǎn)方式的問題。不同的技術(shù)水平，不同的生產(chǎn)組織形式，都決定了資源使用效率的上下。為使效率到達(dá)最高，應(yīng)該選擇適宜的生產(chǎn)組織形式和追求更高的技術(shù)水平。 為誰生產(chǎn)？這個(gè)問題要答復(fù)：我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，或者說這個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的財(cái)富，以什么樣的方式進(jìn)行分配。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿足，否那么，可能只有一局部人的需求得到滿足，同時(shí)還有一局部產(chǎn)品和資源嚴(yán)重閑置，而另外一局部人的需求卻得不到滿足。2解決以上問題的途徑 解決“生產(chǎn)什么和“生產(chǎn)多少的問題，主要通過合理配置來解決。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)是：在各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)上，既

7、不存在資源的閑置，也不存在資源的緊缺。實(shí)現(xiàn)合理配置，首先就要在量的比例上滿足各個(gè)方面的需求。 選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，以?shí)現(xiàn)有效利用。實(shí)現(xiàn)了有效利用，也就提高了資源的使用效率。解決“怎樣生產(chǎn)的問題，最重要的是提高資源的使用效率。 公平分配。因?yàn)椤盀檎l生產(chǎn)的問題，實(shí)際上是一個(gè)分配問題，只有通過公平的分配，才能最大限度地調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，積極有效地利用資源。圖1-2 經(jīng)濟(jì)學(xué)需要解決(jiju)的問題及解決途徑【自檢(z jin)】假設(shè)(jish)碰到這樣(zhyng)的問題：的技術(shù)會(huì)使你的企業(yè)節(jié)約(jiyu)極大的生產(chǎn)本錢，但是這項(xiàng)技術(shù)需要較大的資金投入。在這種情況下，你是如何進(jìn)行決策的？是依據(jù)主觀的

8、判斷，還是利用科學(xué)的分析方法？_ _ _ 管理者的根本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然要涉及到管理者在管理中可能會(huì)遇到的問題。管理者在管理過程中，所要面對(duì)的問題和經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要解決的問題，或者說一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作者所要面對(duì)的問題，根本上是相同的。管理者需要解決的三個(gè)問題：在解決上文提出的“生產(chǎn)什么、“生產(chǎn)多少和“怎樣生產(chǎn)三個(gè)問題時(shí)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的作用呢？實(shí)際上，這三個(gè)問題的解決就是一個(gè)決策的過程。1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么的問題1管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中，管理者常常要對(duì)自己提出這樣的問題：生產(chǎn)什么或者經(jīng)營(yíng)什么才能獲得最大的利潤(rùn)？顯然，他們關(guān)注的是各個(gè)產(chǎn)業(yè)的開展前景以及各個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間。那么，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)有很好的

9、開展前景，有很廣闊的市場(chǎng)空間，是否這個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者都會(huì)成功呢？顯然是不可能的。不管在任何領(lǐng)域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。那到底是什么導(dǎo)致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導(dǎo)致了虧損企業(yè)的失敗呢？2結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)確定經(jīng)營(yíng)方向管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向，一定要與本身所具備的資源的質(zhì)量和數(shù)量相適應(yīng)。如果管理者對(duì)自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個(gè)科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，那么這個(gè)企業(yè)就可能成為所在領(lǐng)域的成功者?！景咐烤W(wǎng)絡(luò)業(yè)曾經(jīng)被認(rèn)為是開展前景極好的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是，至今為止，多數(shù)從事網(wǎng)絡(luò)業(yè)的企業(yè)仍然沒有獲得盈利。這說明即使前

10、景看好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也未必能夠獲得所預(yù)期的利潤(rùn)率。反之，在一些市場(chǎng)處在萎縮期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績(jī)。所以，我們?cè)诜治霎a(chǎn)業(yè)的開展前景時(shí)，很重要的一點(diǎn)是把企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)所選擇的經(jīng)營(yíng)方向很好地結(jié)合起來。2.“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少的問題這個(gè)問題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。上文提到，同處一個(gè)領(lǐng)域，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢(shì)之外，還要做到適當(dāng)?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模。選擇適宜的企業(yè)規(guī)模，一是考慮當(dāng)前的市場(chǎng)的大小，二是要考慮市場(chǎng)的開展?jié)摿ΑＨ绻髽I(yè)對(duì)規(guī)?？刂撇划?dāng)，規(guī)模過大，它在市場(chǎng)上提供的產(chǎn)品的數(shù)量遠(yuǎn)大于需求量，為了銷售，必然要降低產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格下降那么直接降

11、低了利潤(rùn)率；規(guī)模過小，企業(yè)所能占領(lǐng)的市場(chǎng)空間也相對(duì)要小。3.決“怎樣生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營(yíng)的問題(wnt)企業(yè)可以采用不同的方式，為市場(chǎng)提供(tgng)產(chǎn)品或效勞(xio lo)。比方(b fng)，要成立一個(gè)咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：1采用虛擬的組織形式根據(jù)每一個(gè)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求，選擇適宜的咨詢師。這種組織形式的好處是降低了生產(chǎn)本錢，但是很可能會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候找不到適宜的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的效勞，也就失去了客戶的信任。2采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)而專業(yè)的效勞。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)本錢?！咎崾尽坎煌纳a(chǎn)組織形

12、式產(chǎn)生不同的投入產(chǎn)出比。選擇什么樣的生產(chǎn)組織形式，是經(jīng)營(yíng)者和管理者必須重視的一個(gè)問題。在技術(shù)上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會(huì)產(chǎn)生不同的本錢與利潤(rùn)的比例。也就是說，生產(chǎn)組織形式的選擇，直接影響投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。管理者的根本任務(wù)確定經(jīng)營(yíng)方向選擇適宜的企業(yè)規(guī)模選擇適宜的生產(chǎn)組織形式【提示】這三個(gè)問題的解決，是一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最大限度盈利的關(guān)鍵。解決了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么與“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而解決了“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問題，企業(yè)就可能以較低的本錢獲得較高的生產(chǎn)效率?！咀詸z】你對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開展前景持何看法？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該具備什么素質(zhì)？_管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)在解決上文提

13、出的“生產(chǎn)什么、“生產(chǎn)多少和“怎樣生產(chǎn)三個(gè)問題時(shí)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的作用呢？實(shí)際上，這三個(gè)問題的解決就是一個(gè)決策的過程。1.決策所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最正確方案。1確立目標(biāo)在進(jìn)行決策時(shí)，首先要明確我們要獲得一個(gè)什么樣的結(jié)果。2提出可選方案到達(dá)一個(gè)目標(biāo)，可以有多條途徑，我們的任務(wù)就是盡可能提出所有可能的方案。3選出最優(yōu)方案這是關(guān)鍵的一步，我們要對(duì)所有的方案進(jìn)行比擬，選出最為可行的方案，使這個(gè)方案的實(shí)施最有可能到達(dá)以較小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。圖1-3 決策(juc)過程2.管理(gunl)經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過程中的作用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究如何對(duì)可供選擇的方案(fng n)進(jìn)行分析比擬(b

14、n)，從中找出最有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案。在這個(gè)決策過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用(zuyng)就是提供了相關(guān)的分析工具和分析方法。3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合的一門學(xué)科，效勞于管理者的三個(gè)根本任務(wù)的解決:確定經(jīng)營(yíng)方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時(shí)，你如何去尋求科學(xué)比方管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的支持？_管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論1.需求理論需求理論主要分析不同價(jià)格水平的產(chǎn)品的需求量，以及在價(jià)格、收入和相關(guān)商品的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)的需求改變率。它的作用是支持企業(yè)的價(jià)格決策和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)確定需求量和價(jià)格之間的關(guān)系。2.生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)組織形式的選

15、擇和生產(chǎn)要素的組合。3.本錢理論本錢理論涉及的內(nèi)容是各個(gè)不同本錢的性質(zhì)，本錢函數(shù)，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)的選擇和最正確產(chǎn)量的選擇。4.市場(chǎng)理論市場(chǎng)理論分析在不同性質(zhì)的市場(chǎng)條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠到達(dá)自己預(yù)期的目標(biāo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)揮作用的前提2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：1企業(yè)(qy)要成認(rèn)市場(chǎng)有配置資源(zyun)的作用市場(chǎng)(shchng)通過供應(yīng)(gngyng)和需求的變化來影響價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)(bindng)引導(dǎo)資源在各產(chǎn)業(yè)部門之間的流動(dòng)，表達(dá)為由經(jīng)濟(jì)效益低的部門流向經(jīng)濟(jì)效益高的部門，從供應(yīng)過剩的部門流向供應(yīng)缺乏的部門，從而到達(dá)

16、資源的合理配置。圖1-4市場(chǎng)的資源配置作用圖在分析各個(gè)方案可能產(chǎn)生的利弊時(shí)，要把企業(yè)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下怎么確定價(jià)格；怎么選擇產(chǎn)量；怎么實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤(rùn)。也就是說，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下分析價(jià)格、產(chǎn)量、本錢等市場(chǎng)因素和企業(yè)的市場(chǎng)行為。偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多問題就很難討論。所以，我們必須明確，市場(chǎng)具有配置資源的作用，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)存在的根本前提。2假定企業(yè)的第一目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它之所以存在是因?yàn)樗梢园迅鞣N各樣的要素通過生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，并獲得盈利。如果一個(gè)組織同時(shí)承當(dāng)了政

17、治職能或者社會(huì)職能，那么這個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)本錢就可能會(huì)超過它在完成轉(zhuǎn)換的過程后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。而一家企業(yè)如果本錢大于效益，它就很難在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上獲得持續(xù)的開展，最終結(jié)果就是沒有盈利或者虧損。追求利潤(rùn)最大化，是企業(yè)的最重要的經(jīng)濟(jì)職能。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是效勞于企業(yè)的這一目標(biāo)?！咀詸z】你如何理解“市場(chǎng)配置資源的作用？_2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法均衡分析法邊際分析法數(shù)學(xué)模型分析法 (1) 均衡分析方法均衡均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業(yè)的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的開展。均衡分析方法的

18、主要應(yīng)用(yngyng)方向：制定價(jià)格。企業(yè)(qy)在制定價(jià)格的時(shí)候，并不是定得越高越好。公式(gngsh)：銷售收入=價(jià)格(jig)銷售量 價(jià)格(jig)的上下直接影響銷售收入，價(jià)格太高，必然會(huì)降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達(dá)成更多的銷售量，企業(yè)必然要以較低的價(jià)位來刺激購(gòu)置力，如果價(jià)位過低，也不能到達(dá)較高的銷售總額。所以，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候，總是要面對(duì)這樣一個(gè)矛盾：提高價(jià)格可能會(huì)減少銷售量，擴(kuò)大銷售量就必然要降低價(jià)格。如何既保持一定的市場(chǎng)占有率，同時(shí)又能使企業(yè)獲利？這就涉及到“均衡問題?？隙ㄓ幸粋€(gè)價(jià)格水平，能夠使銷售總收入到達(dá)最大。在這個(gè)價(jià)格之上或之下，都會(huì)使企業(yè)的收益減少。管理經(jīng)

19、濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定適宜的價(jià)格。 產(chǎn)量規(guī)模決策。企業(yè)規(guī)模的大小會(huì)影響其生產(chǎn)、銷售及各種本錢，進(jìn)而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。小規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，可能致力于產(chǎn)品的質(zhì)量，以較高的價(jià)格獲得盈利。而大規(guī)模的企業(yè)那么以較低的本錢和較低的價(jià)格取勝。如何選擇一個(gè)適合自身開展的規(guī)模，就要用到均衡分析的方法。 要素組合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要投入各種要素。其中有些要素可以相互替代。由于各種要素的價(jià)格不一樣，組合起來的要素的本錢是有差異的。選擇哪一個(gè)方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要應(yīng)用方向制定價(jià)格確定產(chǎn)量確定要素組合【自檢】你如何制定價(jià)格策略？_2邊際分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊際是指

20、每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。邊際分析方法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有較多的應(yīng)用。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品對(duì)總利潤(rùn)產(chǎn)生的影響?？梢杂靡韵碌墓絹碚f明。公式：邊際值=f(x)/其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；表示變量。假設(shè)基數(shù)X處在變化中，那么，每增加一個(gè)單位的投入，這個(gè)單位所引起的產(chǎn)出的增量是變化的。邊際分析方法的兩個(gè)重要概念 邊際本錢：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所引起的本錢增量 邊際收益：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所帶來的收益增量企業(yè)在判斷一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的利弊時(shí)，不是依據(jù)它的全部本錢，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際本錢的比擬。假設(shè)前者大于后者，這項(xiàng)活動(dòng)就對(duì)企業(yè)有

21、利，反之那么不利。邊際分析方法應(yīng)用的主要方向： 確定規(guī)模。上文提到，規(guī)模的大小直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。當(dāng)一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，它就要分析每增大一個(gè)單位的規(guī)模，所可能帶來的產(chǎn)出的增量，這就是邊際分析。科學(xué)的邊際分析方法可以使企業(yè)的規(guī)模確定在一個(gè)最合理的范圍內(nèi)。公式：=MR-MC其中，代表邊際(binj)利潤(rùn)，MR代表邊際(binj)收益，MC代表(dibio)邊際本錢(bn qin)。 當(dāng)0時(shí)，增加(zngji)一個(gè)單位的產(chǎn)品，獲得的收益增量比引起的本錢增量大，說明企業(yè)還沒有到達(dá)能夠獲得最大收益的產(chǎn)量規(guī)模，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量。 當(dāng)0時(shí)，增加一個(gè)單位的產(chǎn)品，所引起的本錢增量比所能獲得的收益增

22、量要大，說明企業(yè)應(yīng)該減小產(chǎn)量。 當(dāng)=0時(shí)，企業(yè)到達(dá)最優(yōu)的產(chǎn)量規(guī)模。 價(jià)格決策。每提高或降低一個(gè)單位的價(jià)格，對(duì)總收益會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，這實(shí)際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業(yè)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格戰(zhàn)略。 確定合理的要素投入。在確定生產(chǎn)中需要投入的各個(gè)要素的量時(shí)，我們需要分析每增加一個(gè)單位的某種要素時(shí)，對(duì)總的收益會(huì)產(chǎn)生什么影響。這也是邊際分析。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。多數(shù)企業(yè)都不只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。確定各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)多少的比例關(guān)系就可以運(yùn)用邊際分析方法對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的邊際效益進(jìn)行分析。所謂邊際效益，就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個(gè)單位的資金投入所引起的收益的變化量。如果把資金增量投入

23、到各個(gè)產(chǎn)品，所能產(chǎn)生的邊際效益是相等的，那么這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是合理的；否那么，其中必定有某種產(chǎn)品值得擴(kuò)大規(guī)模，以帶來更多的收益。針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行邊際分析，可以明確哪些產(chǎn)品需要增加投入，哪些產(chǎn)品需要縮小生產(chǎn)規(guī)模。邊際分析方法主要應(yīng)用方向確定企業(yè)規(guī)模制定價(jià)格策略確定要素投入量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析【自檢】邊際分析法對(duì)你哪些方面的決策有幫助？_3數(shù)學(xué)模型分析法在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的開展中，越來越多地應(yīng)用到計(jì)量分析的方法。數(shù)學(xué)模型就是一種計(jì)量分析工具，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中大量應(yīng)用。數(shù)學(xué)模型本質(zhì)上是對(duì)復(fù)雜現(xiàn)實(shí)的抽象，使問題簡(jiǎn)單化和直觀化，以便準(zhǔn)確把握事物之間的聯(lián)系，認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，從而有效地解決問題。在實(shí)踐中，數(shù)學(xué)模型

24、在用于管理決策和經(jīng)濟(jì)分析時(shí)是一個(gè)極為有效的方法。此外，值得注意的是，數(shù)學(xué)是一個(gè)非常有限的量的關(guān)系，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中有很多復(fù)雜的問題，是單純的數(shù)學(xué)模型不能表現(xiàn)的，還需借助于定性的分析方法。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向： 需求預(yù)測(cè)。企業(yè)在確定某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模之前，需要對(duì)市場(chǎng)的開展?jié)摿M(jìn)行預(yù)測(cè)，可以創(chuàng)立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，來表現(xiàn)影響市場(chǎng)開展的各種因素在量上的變化，進(jìn)而分析這些變化對(duì)需求所產(chǎn)生的影響的大小。 生產(chǎn)分析。生產(chǎn)要素的投入，生產(chǎn)組織形式的選擇，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確實(shí)定，都可以通過創(chuàng)立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行分析和決策。 本錢決策。本錢是直接影響利潤(rùn)的因素，是企業(yè)開展最為關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向或者擴(kuò)大規(guī)模時(shí)

25、，在其追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下，應(yīng)該確定一個(gè)什么樣的本錢水平，可以應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)分析。 市場(chǎng)(shchng)分析。市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)根底(gnd)概念(ginin)，在實(shí)踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。創(chuàng)立(chungl)數(shù)學(xué)模型，可以分析不同性質(zhì)的市場(chǎng)條件(tiojin)下，企業(yè)所可能選擇的規(guī)模、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)策略。 風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)未來狀態(tài)的預(yù)測(cè)?？梢酝ㄟ^創(chuàng)立數(shù)學(xué)模型來表現(xiàn)在一項(xiàng)投資中，各種相關(guān)因素的量的大小以及量的變化所可能產(chǎn)生的對(duì)效益的影響。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)分析本錢決策市場(chǎng)分析風(fēng)險(xiǎn)分析【自檢】描述一種你曾經(jīng)或認(rèn)為能夠應(yīng)用于你的企業(yè)決策的數(shù)學(xué)模型。_【對(duì)“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

26、的小結(jié)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本命題是有效配置稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源。為了到達(dá)資源的合理配置，管理者需要完成其根本任務(wù)，即解決三個(gè)問題：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少、怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在解決這些問題的過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用是提供分析工具和分析方法，它的主要理論包括需求理論、生產(chǎn)理論、本錢理論和市場(chǎng)理論，常用的分析方法是均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學(xué)模型分析方法。第二講 根底概念二與需求理論(一)【本講重點(diǎn)】企業(yè)二時(shí)機(jī)本錢與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)市場(chǎng)需求曲線與需求函數(shù)市場(chǎng)供應(yīng)曲線與供應(yīng)函數(shù)下面接續(xù)上講，講述企業(yè)的根本功能之外的主要功能。根底概念二企業(yè)二2.企業(yè)的其他主要功能二2節(jié)約交易費(fèi)用交易費(fèi)用交易費(fèi)用是指企業(yè)在市場(chǎng)交換過程中

27、，包括尋找交易對(duì)象、談判、簽訂合同、實(shí)施合同、解決合同糾紛等過程中發(fā)生的所有費(fèi)用的總和，實(shí)際上就是圍繞契約合同發(fā)生的費(fèi)用。企業(yè)通過(tnggu)減少交易次數(shù)，縮短交易過程，可以到達(dá)(dod)節(jié)約交易費(fèi)用的目的，其本質(zhì)手段在于把原來在外部市場(chǎng)進(jìn)行交易的活動(dòng)，轉(zhuǎn)化(zhunhu)為內(nèi)部活動(dòng)。需要注意的是，企業(yè)這種組織形式在節(jié)約交易本錢(bn qin)的同時(shí)(tngsh)，增加了管理本錢。所以企業(yè)在擴(kuò)張其規(guī)模時(shí)，必須保證因此而節(jié)約的交易費(fèi)用要大于管理費(fèi)用的增加值。3集體生產(chǎn)效率即隊(duì)生產(chǎn)效率。在現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，有許多工藝和大型設(shè)備，只有在集體生產(chǎn)的條件下才能發(fā)揮效力，在個(gè)體生產(chǎn)的條件下，這些工

28、藝或設(shè)備或是不能使用，或是高本錢、低效率。這實(shí)際上是集體生產(chǎn)帶來的高效率，只有在企業(yè)組織中才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的主要功能完成要素的轉(zhuǎn)換分工協(xié)作 節(jié)約交易費(fèi)用 隊(duì)生產(chǎn)效率 3.虛擬企業(yè)(1)虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，是指某些廠商、客戶或同行業(yè)的企業(yè)，利用信息技術(shù)構(gòu)建的臨時(shí)組織，其目的是技術(shù)共享、費(fèi)用分?jǐn)偂?虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比不同之處傳統(tǒng)企業(yè)需要具備特定的要素：設(shè)備、工程技術(shù)人員、核心技術(shù)、銷售系統(tǒng)等等。虛擬企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展的產(chǎn)物，它沒有自己的生產(chǎn)設(shè)備、工程技術(shù)人員、科研人員，甚至沒有自己的銷售人員，但是它同樣在市場(chǎng)上提供產(chǎn)品和效勞。顯然用傳統(tǒng)的觀念很難把它判斷為一個(gè)企業(yè)，因此

29、就產(chǎn)生了“虛擬企業(yè)的概念。3虛擬企業(yè)的特點(diǎn) 功能高度專門化多數(shù)虛擬企業(yè)都建立在一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)或者經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上。假設(shè)一個(gè)企業(yè)想生產(chǎn)電腦，它沒有生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，它可以采購(gòu)一些標(biāo)準(zhǔn)化的組件和一些標(biāo)準(zhǔn)化的軟件，委托一個(gè)專門的總成企業(yè)，把這些標(biāo)準(zhǔn)化的組件和標(biāo)準(zhǔn)化的軟件組裝起來，然后在網(wǎng)上獲得采購(gòu)的消息，也就是獲得訂單，然后再通過一個(gè)專門的配送企業(yè)把產(chǎn)品配送出去。那么，這家企業(yè)就可以算作虛擬企業(yè)了。虛擬企業(yè)在這個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)上所組織的各企業(yè)都具有專門的生產(chǎn)功能。 運(yùn)作的合作化虛擬企業(yè)的運(yùn)作，需要大量的提供標(biāo)準(zhǔn)件的企業(yè)。沒有這些生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，或者制造標(biāo)準(zhǔn)化模塊的企業(yè)，虛擬運(yùn)作很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樽罱K的產(chǎn)品是物質(zhì)產(chǎn)品，最終

30、的勞務(wù)是實(shí)實(shí)在在的一種勞務(wù)。這就要求虛擬運(yùn)作的企業(yè)同生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模塊和組件的企業(yè)緊密結(jié)合在一起，互相合作。這種合作不同于以往的那種承包和下承包的合作方式。過去的承包和下承包的合作方式，是由總成企業(yè)提供圖紙，下承包的企業(yè)按照總成企業(yè)的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，然后把生產(chǎn)出的零部件交給總成企業(yè)進(jìn)行裝配，然后銷售。在傳統(tǒng)的這種分包制當(dāng)中，下承包的企業(yè)，它所生產(chǎn)出的零部件，只能交給總成企業(yè)去裝配和銷售，因?yàn)檫@些產(chǎn)品都是按照特殊的技術(shù)模式進(jìn)行生產(chǎn)，是按照特殊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，如果總成企業(yè)不購(gòu)置這些元器件，分包企業(yè)的產(chǎn)品就可能沒有市場(chǎng)，因此在傳統(tǒng)的生產(chǎn)協(xié)作過程當(dāng)中，總成企業(yè)具有明顯的支配價(jià)格的能力。在虛擬運(yùn)作中，所有的

31、企業(yè)都是平等的、合作的關(guān)系。每一個(gè)虛擬運(yùn)作的企業(yè)，當(dāng)它要購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)化組件的時(shí)候，它所要尋找的是那些性能最好，本錢最低的一些標(biāo)準(zhǔn)化組件。那么生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組件的企業(yè)，也可以采取這樣的態(tài)度去選擇(xunz)零部件的企業(yè)，相互之間有一個(gè)選擇的可能，以確保良好的合作關(guān)系。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式相比擬(bn)，虛擬企業(yè)之間的合作關(guān)系更為(n wi)密切。組織(zzh)的網(wǎng)絡(luò)化組織的網(wǎng)絡(luò)化所有進(jìn)行虛擬運(yùn)作的企業(yè)互相協(xié)作、密切聯(lián)系，而且它們之間的關(guān)系大多是通過技術(shù)聯(lián)系方式表達(dá)出來的。目前，一般的虛擬企業(yè)都大量利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。它們?cè)诰W(wǎng)上下訂單(dn dn)，提出工藝要求、質(zhì)量要求和完成期限，在網(wǎng)上進(jìn)行電子商務(wù)，完成貨

32、款的交割。組織的網(wǎng)絡(luò)化還有另外一個(gè)表達(dá)，就是所有參與虛擬運(yùn)作的企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)上都呈多結(jié)點(diǎn)的、放射性的狀態(tài)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，要求所有的分工協(xié)作企業(yè)都要服從總成企業(yè)的技術(shù)安排，它所表達(dá)的實(shí)際上是一種上下級(jí)之間的關(guān)系，而所有參與虛擬運(yùn)作的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上都是自主、平等地選擇合作伙伴，結(jié)果是形成一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)的協(xié)作網(wǎng)。虛擬企業(yè)的特點(diǎn) 功能高度專門化所有參與者都具有專門的功能； 運(yùn)作的合作化參與者之間是平等的、合作的關(guān)系； 組織的網(wǎng)絡(luò)化參與者之間聯(lián)系密切；多使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?！咀詸z】假設(shè)你正打算組建一個(gè)虛擬企業(yè)，目的是完成一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查。你怎么寫方案書？_時(shí)機(jī)本錢與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)在傳統(tǒng)上的意思比擬簡(jiǎn)單，可以定義為收

33、入減去本錢。但是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師而言，利潤(rùn)的定義有很大區(qū)別。這里把時(shí)機(jī)本錢和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)放在一處，是因?yàn)槎咧g有著聯(lián)系：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)區(qū)別于會(huì)計(jì)利潤(rùn)就在于它考慮了時(shí)機(jī)本錢。時(shí)機(jī)本錢是由選擇產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的時(shí)機(jī)，后者可能帶來的最大收益就成了前者的時(shí)機(jī)本錢。時(shí)機(jī)本錢和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都可以用來衡量一項(xiàng)決策的經(jīng)濟(jì)利益。管理者必須考慮這兩個(gè)概念。1.時(shí)機(jī)本錢1時(shí)機(jī)本錢的概念時(shí)機(jī)本錢是經(jīng)營(yíng)決策過程中，經(jīng)營(yíng)者所必須考慮和重視的概念。假設(shè)一種資源具有多種用途，那么資源用于其他它方面可能獲得的最大收益就是資源用于實(shí)際方面的時(shí)機(jī)本錢。這個(gè)概念的前提是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源都具

34、有多樣用途。提出時(shí)機(jī)本錢的概念那么是為了最大限度地發(fā)揮資源的效用。如果一個(gè)企業(yè)占用某種資源，但是它沒有最大限度地發(fā)揮這種資源的潛力，那么從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上看，它就應(yīng)當(dāng)把這種資源轉(zhuǎn)用于其他的方面?？紤]時(shí)機(jī)本錢的前提是資源在現(xiàn)實(shí)的使用方式上沒有獲得最大的可能的收益，也就是使用一項(xiàng)資源所獲得的現(xiàn)實(shí)收益小于其他使用方式所可能獲得的最大收益。 2時(shí)機(jī)本錢的兩個(gè)條件 所使用的資源具有多種用途時(shí)機(jī)(shj)本錢(bn qin)本質(zhì)(bnzh)上是對(duì)不能利用的時(shí)機(jī)(shj)所付出(fch)的本錢，因?yàn)槠髽I(yè)選擇了這種用途，就必然喪失其它用途所能帶來的收益。如果資源的使用方式是單一的，那就談不上各個(gè)時(shí)機(jī)的利益比擬。

35、只有當(dāng)資源具有多用性的時(shí)候，企業(yè)才要考慮時(shí)機(jī)本錢，這是考慮時(shí)機(jī)本錢的一個(gè)前提條件。 把可能獲得的最大收入視為時(shí)機(jī)本錢考慮時(shí)機(jī)本錢時(shí)并不是指任何一個(gè)使用方式，而是指可能獲得最大的收入使用方式。在這里，需要強(qiáng)調(diào)可能性?！咎崾尽吭谧C券市場(chǎng)上獲得的收入，不能認(rèn)為是資金使用的時(shí)機(jī)本錢 。資金投入到證券市場(chǎng)上，需要和其他因素如經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才能獲得相應(yīng)的收益。一種資源的時(shí)機(jī)本錢，是指這種資源在自身發(fā)揮作用的時(shí)候可能獲得的收益水平。時(shí)機(jī)本錢強(qiáng)調(diào)的是可能的最大值。3時(shí)機(jī)本錢在實(shí)踐中的表達(dá) 存款與投資的比擬假設(shè)有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。假設(shè)選擇的是把它投入運(yùn)營(yíng)中，那么這筆資金儲(chǔ)存

36、的銀行利息就是把資金投入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)本錢。有些國(guó)家在經(jīng)濟(jì)開展處于疲軟狀態(tài)時(shí)會(huì)連續(xù)地降低銀行利率，這種手段其實(shí)就是降低企業(yè)使用資金的時(shí)機(jī)本錢，刺激企業(yè)更多地把資金投入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。而在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好的狀態(tài)下那么會(huì)連續(xù)地提高利率，相當(dāng)于提高企業(yè)使用資金的時(shí)機(jī)本錢，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得低于銀行的利息，那選擇存款以獲得利息就是明智的選擇。 自營(yíng)公司和任職他人公司的收益的比擬假設(shè)是自己經(jīng)營(yíng)公司，那么在其他公司任職的時(shí)機(jī)可能帶來的最大收入就是自營(yíng)公司所獲得的收入的時(shí)機(jī)本錢。 要素出售或者是再加工在現(xiàn)實(shí)中，有很多企業(yè)在購(gòu)進(jìn)某種生產(chǎn)要素時(shí)，這種要素的市場(chǎng)價(jià)格較低，一段時(shí)間后，價(jià)格上揚(yáng)，這個(gè)時(shí)候，是按照原來的

37、生產(chǎn)方案再加工這種要素，還是直接出售這種要素呢？如果是選擇前者，那么直接銷售所可能獲得的收益就是再加工的時(shí)機(jī)本錢。 設(shè)備使用如果一個(gè)設(shè)備具有多種用途，企業(yè)在選擇其使用方式的時(shí)候，就會(huì)比擬哪一種方式會(huì)帶來更大的收益。2.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)1經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的概念公式：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收入-會(huì)計(jì)本錢-時(shí)機(jī)本錢會(huì)計(jì)利潤(rùn)=收入-會(huì)計(jì)本錢由以上兩個(gè)公式的比擬，可以看出，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是考慮時(shí)機(jī)本錢支付條件下的收益。納入時(shí)機(jī)本錢，是利于資源最大限度的使用的思維方式，即使這個(gè)本錢不能表達(dá)在財(cái)務(wù)賬面上。2產(chǎn)生利潤(rùn)的途徑產(chǎn)生利潤(rùn)的兩個(gè)途徑 供不應(yīng)求高價(jià)格市場(chǎng)時(shí)機(jī) 高效率低本錢管理水平 供不應(yīng)求拉動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格上升判斷什么領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況

38、或趨勢(shì)，需要經(jīng)營(yíng)者善于捕捉時(shí)機(jī)。 較低的本錢，是產(chǎn)生高利潤(rùn)的一個(gè)條件較低的本錢，主要來自于效率的提高。效率的提高又有賴于高素質(zhì)的管理水平。每個(gè)人在現(xiàn)實(shí)生活中，都會(huì)遇到很多時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)之后，能不能把握它，是最終能不能使企業(yè)開展起來的一個(gè)非常重要的問題。如果一個(gè)企業(yè)家有能力發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，但是沒有能力把握時(shí)機(jī)，現(xiàn)實(shí)的收益就不屬于這個(gè)企業(yè)家。所以從利潤(rùn)的角度，可以得出這樣的結(jié)論：一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅要有發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)的能力，還要有利用時(shí)機(jī)的能力?！咀詸z(z jin)】試舉出你在生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)所碰到的關(guān)于時(shí)機(jī)(shj)本錢(bn qin)的問題(wnt)。_【對(duì)“根底概念的小結(jié)】企業(yè)的生產(chǎn)活

39、動(dòng)是在產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)之間進(jìn)行的，它要盈利的關(guān)鍵在于它要保證從產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得的貨幣收入大于它在要素市場(chǎng)上支付的貨幣。企業(yè)的根本功能是完成要素的形態(tài)和功能的轉(zhuǎn)換，此外，它的主要功能是分工協(xié)作以提高組織效率、節(jié)約交易費(fèi)用以及實(shí)現(xiàn)隊(duì)生產(chǎn)效率。虛擬企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展的產(chǎn)物，主要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建而成，與傳統(tǒng)企業(yè)具有極大的差異。時(shí)機(jī)本錢是由選擇產(chǎn)生的，資源用于其他方面可能獲得的最大收益就是資源用于實(shí)際方面的時(shí)機(jī)本錢，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是考慮了時(shí)機(jī)本錢的利潤(rùn)，有效的管理者必須關(guān)注時(shí)機(jī)本錢與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。需求理論一市場(chǎng)需求曲線與需求函數(shù)需求要滿足兩個(gè)方面的要求購(gòu)置欲望 支付能力 可以用需求曲線和需求函數(shù)來分析需求的變化規(guī)

40、律。價(jià)格與其他因素：消費(fèi)者偏好、收入水平、相關(guān)商品價(jià)格、消費(fèi)者的心理預(yù)期等，共同影響需求的變化。但是，在分析中，不可能同時(shí)考慮所有的因素，又因?yàn)樵谒械囊蛩刂?，價(jià)格是最重要的，所以，一般的需求曲線和需求函數(shù)多指對(duì)價(jià)格而言。1.需求的概念【需求】一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，消費(fèi)者在某一價(jià)格下對(duì)一種商品，愿意而且能夠購(gòu)置的數(shù)量。也即有效需求的概念，它要滿足購(gòu)置欲望和貨幣支付能力兩個(gè)條件。購(gòu)置欲望 貨幣支付能力 = 需求2.市場(chǎng)需求曲線1市場(chǎng)需求曲線的形成假設(shè)影響需求的其他因素不變，那么反映價(jià)格和需求量的關(guān)系的曲線就是市場(chǎng)需求曲線。設(shè)計(jì)一個(gè)坐標(biāo)系，以橫軸表示需求量，縱軸表示價(jià)格。把每一個(gè)價(jià)格下的需求量反映到坐標(biāo)

41、空間，表現(xiàn)為多個(gè)點(diǎn)，用曲線把這些點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來，就形成一條需求曲線。2圖示價(jià)格36353433323130需求量565570580590600700630圖2-1市場(chǎng)需求曲線(qxin)圖21是一條反映煤炭的價(jià)格影響需求量的變化的需求曲線(qxin)。顯而易見，當(dāng)價(jià)格較高時(shí)，需求量較小；隨著價(jià)格下降，需求量逐漸增大?！咀詸z(z jin)】假設(shè)你被櫥窗(chchung)里那顆泛著幽幽藍(lán)光的鉆石迷住了眼，不幸的是，你的口袋里只有33元，但是你堅(jiān)信，總有一天你會(huì)買下上百顆這樣的鉆石。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)中有效需求的觀點(diǎn)(gundin)，能否認(rèn)為你對(duì)鉆石的需求量到達(dá)上百顆呢？ _3.需求曲線的特點(diǎn)1局部需求曲線都呈

42、自左上方向右下方傾斜的態(tài)勢(shì)這種態(tài)勢(shì)說明市場(chǎng)價(jià)格越高，需求量越??；市場(chǎng)價(jià)格越低，需求量越大。大多數(shù)商品都表現(xiàn)為這樣的屬性，所以也可以把這種價(jià)格和需求量之間的意向關(guān)系，稱為需求法那么。需求法那么 價(jià)格越高，需求量越??； 價(jià)格越低，需求量越大。2需求曲線所反映的只是一定時(shí)期內(nèi)價(jià)格和需求量的關(guān)系需求曲線存在的前提是假定影響需求量的其他因素是不變的。但實(shí)際上，影響需求量的因素有許多。在一定時(shí)期內(nèi)，我們可以假定這些因素趨向于靜止。而在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，其中很可能會(huì)有一些因素發(fā)生很大的改變，導(dǎo)致需求量在同一個(gè)價(jià)格水平下表現(xiàn)出巨大的差異。此時(shí)，單純研究?jī)r(jià)格與需求量的關(guān)系就沒有現(xiàn)實(shí)意義了。所以，只能在一個(gè)特定的時(shí)期

43、內(nèi)研究需求曲線。3需求曲線可以分為行業(yè)需求曲線、企業(yè)需求曲線和個(gè)人需求曲線行業(yè)需求曲線反映所有的消費(fèi)者對(duì)某一商品的需求量在價(jià)格波動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的變化的規(guī)律。個(gè)人需求曲線與行業(yè)需求曲線一樣，也是反映價(jià)格對(duì)需求量的影響。不同之處在于，前者的表現(xiàn)主體是個(gè)別消費(fèi)者，后者那么是所有的消費(fèi)者。因此，行業(yè)需求曲線實(shí)際上是對(duì)所有消費(fèi)者在一定價(jià)格條件下的需求量的橫向相加。企業(yè)需求曲線又與兩者不同，它反映的是企業(yè)提供的產(chǎn)品被消費(fèi)者需求的數(shù)量受價(jià)格變動(dòng)的影響?！咀詸z】試舉出不符合需求法那么的商品。假設(shè)你經(jīng)營(yíng)的商品屬于此類,那么,當(dāng)你漲價(jià)時(shí)，銷售量反而會(huì)更大。_4.影響需求曲線位置的因素1商品的價(jià)格需求曲線所表現(xiàn)的就是商品

44、價(jià)格對(duì)需求的影響：當(dāng)價(jià)格較高時(shí)，需求很??；隨著價(jià)格降低，需求量逐漸增大。2消費(fèi)者的偏好(pin ho)假設(shè)消費(fèi)者同時(shí)對(duì)多種商品有消費(fèi)需求(xqi)，對(duì)于不同的商品，會(huì)產(chǎn)生不同的喜好，而喜好程度的差異就會(huì)表現(xiàn)出一定的次序性。一般來說，如果消費(fèi)者對(duì)一種商品偏好強(qiáng)烈，會(huì)使其需求曲線右移；反之，偏好減弱會(huì)使需求曲線左移。圖2-2消費(fèi)者偏好對(duì)需求(xqi)曲線的影響3消費(fèi)者的收入(shur)經(jīng)濟(jì)學(xué)所分析的需求，一般都是指有支付能力的需求，所以需求量的大小與收入水平有直接的關(guān)系。如果(rgu)收入水平普遍提高，有支付能力的消費(fèi)者就增加了，那么在相同的價(jià)格水平下，需求量一般會(huì)增加，這時(shí)需求曲線右移；如果收入

45、水平普遍下降，有支付能力的購(gòu)置者減少了，那么在相同的價(jià)格水平下，需求量會(huì)減少，需求曲線左移。圖2-3收入對(duì)需求曲線的影響4相關(guān)商品的價(jià)格 替代產(chǎn)品假設(shè)你的企業(yè)生產(chǎn)彩電，當(dāng)同行業(yè)企業(yè)降低彩電價(jià)格時(shí)，你的潛在顧客，也就是原來極有可能購(gòu)置你的彩電的消費(fèi)者，可能會(huì)購(gòu)置降價(jià)彩電。結(jié)果就是替代產(chǎn)品通過采用降價(jià)策略拉動(dòng)了自身的需求量，而你的產(chǎn)品的需求量就相應(yīng)減少了。在坐標(biāo)系上，表現(xiàn)為需求曲線的左移。相反，如果替代產(chǎn)品提高價(jià)格，你的產(chǎn)品的需求量就會(huì)增大，表現(xiàn)為需求曲線的右移。圖2-4替代產(chǎn)品價(jià)格對(duì)需求曲線(qxin)的影響 互補(bǔ)(h b)產(chǎn)品所謂互補(bǔ)產(chǎn)品，指必須和某一產(chǎn)品共同使用的其他產(chǎn)品。例如，汽車(qch

46、)和汽油就是互補(bǔ)產(chǎn)品。當(dāng)汽油漲價(jià)時(shí)，使用汽車的本錢(bn qin)增大，在某種程度上會(huì)導(dǎo)致汽車的需求量的下降。所以(suy)，當(dāng)互補(bǔ)產(chǎn)品中某一種產(chǎn)品價(jià)格上升時(shí)，其他產(chǎn)品的需求量就會(huì)減小，需求曲線左移；反之那么使需求曲線右移。圖2-5互補(bǔ)產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)需求曲線的影響5對(duì)價(jià)格變化的預(yù)期所謂對(duì)價(jià)格變化的預(yù)期，指的是消費(fèi)者對(duì)一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。一般而言，消費(fèi)者的心態(tài)，多為“買漲不買落。消費(fèi)者認(rèn)為，當(dāng)價(jià)格看漲時(shí)，現(xiàn)在購(gòu)置會(huì)比以后購(gòu)置更為經(jīng)濟(jì)，所以，他們會(huì)把將來的需求提前實(shí)現(xiàn)。那么，產(chǎn)品的需求量也就增大了，表現(xiàn)為需求曲線的右移。反之，那么需求量減小，需求曲線左移。企業(yè)可以利用消費(fèi)者的這種心態(tài)

47、，有意識(shí)地引導(dǎo)潛在消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)購(gòu)置行為。影響需求曲線位置的因素商品價(jià)格消費(fèi)者的偏好收入水平相關(guān)商品的價(jià)格對(duì)價(jià)格變化的預(yù)期在分析影響需求的各個(gè)因素之后，我們可以用這些因素來表現(xiàn)需求量，也就是需求函數(shù)。5.需求函數(shù)用價(jià)格、消費(fèi)者偏好、收入、其他商品的價(jià)格、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變化的預(yù)期等因素，表現(xiàn)需求量的函數(shù)，就是需求函數(shù)。QD=f (Px, T, I, Ps, E)其中：Px：商品價(jià)格T：消費(fèi)者偏好I：收入Ps：其他商品的價(jià)格E：消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的預(yù)期在現(xiàn)實(shí)中，同時(shí)考察五個(gè)變量的變化對(duì)需求的影響，很難做出一個(gè)比擬準(zhǔn)確的判斷。為了較為明確地分析其中一個(gè)變量對(duì)需求量的影響，我們經(jīng)常假定其他因素不變。與其他因素相比

48、，價(jià)格因素對(duì)商品的需求量有更大的影響力，所以現(xiàn)實(shí)中所指的需求函數(shù)，一般是指需求量對(duì)價(jià)格的函數(shù)：QD =f (Px)?！咀詸z】以你自己的實(shí)例解釋消費(fèi)者偏好。_市場(chǎng)(shchng)供應(yīng)(gngyng)曲線(qxin)與供應(yīng)(gngyng)函數(shù)(hnsh)為了分析價(jià)格與市場(chǎng)雙方的相互關(guān)系，我們?cè)趯W(xué)習(xí)了需求曲線和影響需求的因素之后，還需了解供應(yīng)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。1.供應(yīng)的概念【供應(yīng)】指在一定時(shí)期內(nèi)和的一定價(jià)格水平下，企業(yè)愿意提供的某種產(chǎn)品的數(shù)量。2.市場(chǎng)供應(yīng)曲線1供應(yīng)曲線的形成供應(yīng)曲線假設(shè)影響供應(yīng)量的其他因素不變，反映價(jià)格與供應(yīng)量關(guān)系的曲線就是供應(yīng)曲線。在坐標(biāo)軸上，以價(jià)格為縱軸、供應(yīng)為橫軸，把實(shí)際的供應(yīng)量相對(duì)于價(jià)格的數(shù)值表現(xiàn)出來，并用曲線聯(lián)結(jié)，形成的就是供應(yīng)曲線。2圖示價(jià)格30313233343536供應(yīng)量5