某工程管理中心部門工作制手冊

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word安徽泉山湖置業(yè)工程管理部工作制度安徽泉山湖置業(yè)工程(gngchng)管理(gunl)部二一四年二月二十七日目錄(ml) TOC o 1-2 u 第一(dy)局部(jb) 總 那么(n me) PAGEREF _Toc231530382 h 61.0目的(md) PAGEREF _Toc231530383 h 62.0適用范圍 PAGEREF _Toc231530384 h 6第二局部 管理體系 PAGEREF _Toc231530385 h 61.0組織架構 PAGEREF _Toc23153

2、0386 h 61.1工程管理部組織架構 PAGEREF _Toc231530387 h 81.2配套安裝部組織架構 PAGEREF _Toc231530389 h 81.3園林綠化部組織架構 PAGEREF _Toc231530391 h 91.4材料設備部組織架構 PAGEREF _Toc231530393 h 92.0部門職能 PAGEREF _Toc231530395 h 102.1工程管理中心 PAGEREF _Toc231530396 h 102.2工程管理部 PAGEREF _Toc231530397 h 102.3 配套安裝部 PAGEREF _Toc231530398 h 1

3、02.4園林綠化部 PAGEREF _Toc231530399 h 112.5材料設備部 PAGEREF _Toc231530400 h 112.6工程工程部 PAGEREF _Toc231530401 h 123.0 崗位職責 PAGEREF _Toc231530402 h 133.1工程管理中心總監(jiān) PAGEREF _Toc231530403 h 133.2工程部經理 PAGEREF _Toc231530404 h 133.3 技術主管 PAGEREF _Toc231530405 h 143.4 方案主管 PAGEREF _Toc231530406 h 143.5質安主管 PAGEREF

4、_Toc231530407 h 153.6資料主管 PAGEREF _Toc231530408 h 153.7工程工程部土建工程師 PAGEREF _Toc231530409 h 153.8配套部經理 PAGEREF _Toc231530410 h 163.9水電安裝主管 PAGEREF _Toc231530411 h 173.10資金主管 PAGEREF _Toc231530412 h 173.11工程工程部水電工程師 PAGEREF _Toc231530413 h 173.12材料設備部經理崗位職責 PAGEREF _Toc231530414 h 183.13機械設備管理員崗位職責 PAG

5、EREF _Toc231530415 h 183.14材料管理員崗位職責 PAGEREF _Toc231530416 h 193.15資料員崗位職責 PAGEREF _Toc231530417 h 203.16園林綠化部經理崗位職責 PAGEREF _Toc231530418 h 203.17園林綠化部技術主管崗位職責： PAGEREF _Toc231530419 h 203.18園林綠化部綠化工程師崗位職責： PAGEREF _Toc231530420 h 203.19園林綠化部統(tǒng)計員崗位職責： PAGEREF _Toc231530421 h 21第三局部 工作操作指引 PAGEREF _T

6、oc231530422 h 221.0技術管理 PAGEREF _Toc231530423 h 221.1施工組織設計和專項施工方案的編制和審批 PAGEREF _Toc231530424 h 221.2.圖紙(tzh)會審 PAGEREF _Toc231530425 h 231.3施工中技術(jsh)管理 PAGEREF _Toc231530426 h 251.4技術(jsh)成果總結與申報 PAGEREF _Toc231530427 h 251.5工程竣工(jngng)資料管理 PAGEREF _Toc231530428 h 252.0質量(zhling)管理 PAGEREF _Toc23

7、1530429 h 262.1 質量控制要點 PAGEREF _Toc231530430 h 262.2 質量預控 PAGEREF _Toc231530431 h 262.3質量過程控制 PAGEREF _Toc231530432 h 283.0平安生產和文明施工管理 PAGEREF _Toc231530433 h 373.1 籌劃 PAGEREF _Toc231530434 h 373.2過程管理 PAGEREF _Toc231530435 h 384.0進度管理 PAGEREF _Toc231530436 h 404.1進度方案 PAGEREF _Toc231530437 h 404.2進

8、度的檢查與協調 PAGEREF _Toc231530438 h 404.3生產例會 PAGEREF _Toc231530439 h 41第四局部 附那么 PAGEREF _Toc231530440 h 421.0績效考核 PAGEREF _Toc231530441 h 422.0解釋 PAGEREF _Toc231530442 h 423.0頒發(fā) PAGEREF _Toc231530443 h 42第一(dy)局部(jb) 總 那么(n me)1.0目的(md)對部門(bmn)工作人員作業(yè)進行指引，幫助提高工程管理中心管控體系的工作質量和工作效率。2.0適用范圍本標準適用于工程管理中心下屬工程

9、管理部、配套安裝部、園林綠化部、材料設備部和地產公司工程工程部的所有工作人員。 第二局部 管理體系1.0組織架構1.1工程管理部組織(zzh)架構工程管理部經理技術主管質安主管方案主管資料主管工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部1.2配套(pi to)安裝部組織架構配套安裝部經理給排水安裝主管電氣安裝主管資金主管工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部1.3園林綠化部組織(zzh)架構園林綠化部經理綠化主管綠化工程師總倉統(tǒng)計員工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部工程工程部1.4材料(cilio)設備部組織架

10、構材料設備部經理設備主管資產管理員材料員工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部設備管理員2.0部門(bmn)職能2.1工程(gngchng)管理中心2.1.1 多工程(gngchng)管理與協調，深化(shnhu)集團直管的工程模式；2.1.2 標準(biozhn)工程管理制度流程，制定與實施工程施工方案、施工標準、技術標準，并在工程中推廣應用新設備、新材料、新工藝；2.1.3 參與對工程施工隊伍、設備、材料、勘察、設計、監(jiān)理、供給商的資質預審和招投標；2.1.4 編制與落實工程施工節(jié)點方案，組織對工程的績效考核，并監(jiān)控工程質量、平安、文明施工、工程進度的情況，確保工程施工的順利進行；2.

11、1.5 審核工程設計變更、現場簽證、材料方案、申購及工程進度款申請；2.1.6 主持工程的檢查、驗收工作，并負責各工程的竣工驗收資料的管理和建檔；2.1.7 負責大型機械設備等生產資產的購置、驗收和調撥工作；2.1.8 負責部門內圖紙管理及檔案管理工作。2.2工程管理部2.2.1 參與工程工程開工前的籌劃，組織施工生產；2.2.2 審核工程施工組織設計和方案，幫助解決技術問題，指導重要施工方案的編制；2.2.3 負責日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會審、設計交底工作；2.2.4 負責工程施工進度方案的審核，對土建工程進度進行監(jiān)督、協調、控制；2.2.5 對工程工程質量監(jiān)督檢查，參與

12、工程竣工驗收、物業(yè)移交工作；2.2.6 負責工程土建平安和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核平安專項施工方案和文明施工組織設計；組織施工人員的平安教育；2.2.7 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實施； 2.2.8 負責土建工程進度款支付審核；2.2.9 參與對工程施工隊伍、設備(shbi)、材料、勘察、設計、監(jiān)理、供給(gngj)商的資質(zzh)預審和招投標；2.2.10 配合(pih)設計、本錢(bn qin)等其它部門的工作負責審核權限內的設計變更、現場簽證；2.2.11 負責各工程的施工資料管理和指導工作；2.2.12 負責大型機械設備的平安管理與驗收工作；2.2.13 負

13、責工程材料的樣板管理，參與材料的驗收工作。2.3 配套安裝部2.3.1 跟蹤落實水電配套設計方案規(guī)劃，根據工程實際情況提出設計要求，圖紙審核；2.3.2 規(guī)劃配套工程技術方案共十二項配套工程；2.3.3 制定、審核各工程配套工程工程時間安排并督導執(zhí)行；2.3.4 協助水電配套的報建工作技術及數據指標審定，維信、開平負責電氣報建；2.3.5 提供電信、電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標及其他配套工程的技術支持，并參與協助招標工作；2.3.6 對工程工程的水電預算提出要求，并對分包工程提供技術支持；2.3.7 組織各工程水電、配套工程施工方案的編制；2.3.8 定期組織召開水電、配套工程施工協調會

14、，協調各工序之間關系；2.3.9 加強對現場水電、配套的進度、質量、本錢、文明施工、成品保護的管理；2.3.10 審核水電、配套工程合同進度款項及工程簽證核對，并作好資金流臺帳；2.3.11 監(jiān)控配套工程的施工質量和平安文明施工，跟進水電、配套材料進場驗收和隱蔽工作驗收；2.3.12 負責配套類圖紙、資料文件的收發(fā)與歸檔工作，包括：圖紙、電子文檔、科技檔案及驗收合格資料等；2.3.13 安排、管理施工現場各項配套工程的實施，對質量、進度、驗收資料環(huán)帶全方位跟蹤。2.4園林綠化部2.4.1 跟進(n jn)綠化施工設計方案的圖紙會審(hushn)及修改；2.4.2 現場綠化施工進度跟蹤，質量要求

15、(yoqi)及技術指導；2.4.3 對各工程(gngchng)綠化苗木(miom)的采購進行監(jiān)督管理；2.4.4 對各工程綠化施工管理人員進行考核與管理；2.4.5 各工程綠化工作年度方案的制定；2.4.6 負責綠化施工的驗收工作。2.5材料設備部2.5.1學習和徹貫執(zhí)行國家、行業(yè)和當地建設主管部門有關機械設備和材料管理的政策法規(guī)、集團的管理制度，根據集團的方針和目標，擬定部門工作方案及目標，并組織實施。2.5.2根據工程部機械設備和周轉材料配置、需用方案進行調撥平衡，催促檢查方案的執(zhí)行與落實情況。2.5.3根據本錢管理中心編制材料預算定額，催促檢查工程部限額領料的執(zhí)行和落實情況。2.5.4負

16、責建立機械設備和周轉材料的統(tǒng)計臺帳，編制各類統(tǒng)計分析報表，建立公司機械設備和周轉材料管理數據庫。配合本錢管理中心和財務管理中心對工程部的核算與考核工作。2.5.5負責審核大型設備安裝單位的資質，參與相關合同評審，審核大型設備的安裝與撤除專項方案及參與所有大型設備安裝使用前的驗收；2.5.6負責大型機械設備改造、封存、報廢等技術鑒定和處理工作，組織實施大型機械設備的安裝調試工作和大修工作，做好機械設備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點、考核工作。2.5.7負責指導、監(jiān)督工程經理部做好機械設備和材料的現場管理工作。2.5.8負責組織設備事故和交通事故的調查、分析、處理工作。2.5.9配合人力資源部

17、做好部門專業(yè)培訓工作。2.5.10完成上級交辦的其它工作。2.6工程工程部2.6.1工程工程部是地產公司的現場代表，對工程建設工程進行日常的組織、協調、監(jiān)督管理。2.6.2熟悉(shx)本工程(gngchng)工程(gngchng)設計(shj)圖紙(tzh)，負責組織相關單位對各專業(yè)施工圖紙進行全面會審；2.6.3參與審核施工單位的施工組織設計、專項施工方案；2.6.4參與審核施工單位周、月和總體施工進度方案；2.6.5根據合同和質量標準要求，參與現場材料、設備和構配件進場驗收，監(jiān)督進場材料、物資的進場檢驗、試驗等驗收管理；2.6.6工地日常巡視檢查，監(jiān)督現場進度、質量、平安和文明施工情況并

18、及時反應；2.6.7把好分局部項工程質量驗收和隱蔽工程驗收關，參與竣工驗收和返修整改工作；2.6.8負責審核現場設計變更和簽證，按照合同要求，結合現場工程施工進度和質量情況，參與審核施工單位的工程進度請款單；2.6.9按時按要求編制工程日報、周報，及時地向集團各部門全面反映工程進度、質量、平安生產、文明施工、本錢控制等管理情況；2.6.10掌握專業(yè)工程與相關給排水、電氣、配套、市政工程之間的關系，合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工到達設計要求、裝飾美觀、使用方便；2.6.11熟悉政府相關部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理方法及相關的法規(guī)規(guī)定；2.6.12負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、

19、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費，協調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；2.6.13負責土建、給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等工程的日常管理；2.6.14對各專業(yè)施工單位進行水電表的計量，并按合同規(guī)定進行分攤扣款；2.6.15負責監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，要求監(jiān)理工程師按照合同和?監(jiān)理規(guī)劃?要求進行工程管理。3.0 崗位職責3.1工程管理中心總監(jiān)3.1.1認真貫徹國家有關根本建設的方針、政策和法令，特

20、別是關于質量的方針、政策和法令，確保集團建設規(guī)劃部署的各項建設施工任務全面完成3.1.2選擇和培養(yǎng)專業(yè)人員組成精干的管理班子(bn zi)，指導、監(jiān)督、協調、鼓勵(gl)員工(yungng)的工作，在集團開發(fā)建設全過程中起組織、指揮的核心作用3.1.3堅持(jinch)集團(jtun)管理標準，以質量管理為核心，提高工程質量，降低工程本錢，縮短工期，提高企業(yè)經濟效益3.1.4認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質量、進度落到實處；配合銷售做好施工現場文明施工管理工作3.1.5審定工程進度款、工程簽證、設計變更、施工組織設計和工程洽商，協助本錢管理中心做好工程本錢控制工作3.1.6負責組

21、織竣工驗收、工程質量評獎，協助規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收等工作3.1.7負責組織工程實施中政府相關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位各方面之間的綜合協調工作3.1.8負責解決工程進行中出現的重大技術問題、質量問題。3.1.9指導和監(jiān)督監(jiān)理公司的質量、進度、平安文明施工及成品保護等控制工作3.1.10全面負責各專業(yè)施工和集團各部門的管理與協調工作3.1.11對各工程的進度、質量、平安、文明施工等情況組織檢查，提出指導意見3.1.12統(tǒng)籌對工程的土建、水電施工進行管理及提供技術支持3.1.13根據集團要求審定工程土建、水電、園林節(jié)點方案并視情況調整3.1.14參與各專業(yè)分包工程、建

22、材、設備的招投標工作3.1.15審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購方案3.2工程部經理3.2.1安排及指導部門人員的日常業(yè)務，解決日常工作中出現的問題；3.2.2參與工程工程施工前期籌劃，審核工程管理規(guī)劃方案，參與確定工程組織機構、平面布置、主要施工方法等；參與工程工程管理班子的搭建；3.2.3參與審核工程施工總體方案、階段性方案、月方案，定期檢查工程進度情況，協助工程部糾偏，幫助工程部協調集團職能部門為工程及時提供必要的資源；3.2.4組織編制施工工藝標準、作業(yè)指導書，對工程部進行技術指導，組織圖紙會審、重大質量問題處理、技術難題的解決，參與審核工程施工組織設計、專項技術方案；3.2.5協

23、助解決工程進行中的技術問題，實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進行不定期的巡檢；3.2.6組織進行各工程進度、質量、平安生產、文明施工管理巡視檢查，對發(fā)現的問題及時下發(fā)整改通知，跟進落實整改；3.2.7組織進行各工程月度綜合檢查，對工程進度、質量、平安生產、文明施工管理情況進行考核評分，并編制月報，向集團領導和各部門負責人反映工程工程實際情況；3.2.8組織工程竣工(jngng)驗收工作，協助物業(yè)跟進售后效勞(xio lo)與返修(fnxi)工作；3.2.9配合(pih)行政人事部門，參加工程(gngchng)管理人員和本部門人員的招聘面試；參與本錢管理中心、采購部的工程分包和供給商的選擇，參加招

24、標、考察、開標、評標等工作。3.3 技術主管3.3.1全面負責各工程工程技術管理工作，向部門經理負責；3.3.2負責指導審核局部施工高難度、高危險性的專項技術方案，并向各工程技術總工提供支持；3.3.3檢查催促工程部方案編制、技術交底工作的落實情況，審核各工程總工提交的施工組織設計、施工方案；3.3.4與產品設計中心、設計院保持溝通，協調圖紙到位；3.3.5安排工程部閱圖、審圖，組織圖紙會審；3.3.6審核設計變更，協助工程總工解決圖紙問題；3.3.7參與根底驗收、主體驗收及重要的隱蔽驗收；參與工程竣工驗收、物業(yè)移交；3.3.8負責定期檢查各工程部技術管理及考核評比工作；3.3.9負責編制集團

25、內工程施工工藝技術標準、作業(yè)指導、技術管理制度及培訓工作3.4 方案主管3.4.1全面負責各工程工程方案管理工作，向部門經理負責3.4.2負責催促施工工程部編制各工程工程的關鍵節(jié)點方案、總體進度控制方案；3.4.3負責檢查催促工程部周、月、階段性方案和總體施工方案的編制；3.4.5負責審核各工程部提交的月方案、階段性方案、總體施工方案；3.4.6根據工程方案，定期檢查各工程部方案實施和進度管理情況，并進行考核評比；3.4.7負責編制進度月報，分析影響工程進度原因，并提出解決方案；協助工程部催促集團職能部門為工程施工提供必要的資源；3.4.8負責編制集團內工程進度管理制度流程及培訓工作。3.4.

26、9參與工程竣工驗收、物業(yè)移交，配合營銷交樓驗收。3.4.10經常深入施工現場，掌握各工程工程施工進度情況、施工人力、物力、技術、資金等進度保障條件具體情況?？茖W的分析影響工程進度的不利因素，利用所掌握先進施工技術對進度管理提出合理建議；3.4.11按集團頒發(fā)的各專業(yè)進度方案跟蹤設計、開發(fā)、本錢、采購的實施進度情況，并定期反應。3.5質安主管(zhgun)3.5.1全面(qunmin)負責各工程(gngchng)工程質量、平安(png n)管理工作，向部門經理負責(fz)；3.5.2定期進行土建工程質量、平安檢查，及時發(fā)現質量和平安隱患，并催促整改落實；3.5.3定期對現場平安技術交底和工人三級

27、平安教育情況進行檢查，提出指導意見；3.5.4跟進土建材料樣板管理制度，把好材料進場驗收關；3.5.6跟進土建工程質量過程控制和隱蔽驗收工作；3.5.7落實土建工程質量管理制度，和各工程質量管理方案，加強對土建質量控制點的管理；3.5.8加強現場平安管理和平安資料的檢查工作，對現場平安管理提出指導意見；3.5.9根據工程部土建質量平安情況建議可采取獎罰措施；3.5.10參與土建工程竣工驗收工作；3.5.11對在建工程進行每周巡檢，負責解決工程進行中的質量問題，實施工程樣板的監(jiān)控，并記錄封閉。3.5.12參與各工程月度綜合檢查，對工程質量、平安生產、文明施工管理情況進行考核、評分，并編制月報。3

28、.5.13參與工程竣工驗收工作，協助物業(yè)跟進售后效勞與返修工作3.6資料主管3.6.1統(tǒng)籌各工程的工程技術資料管理工作，確保符合政府檔案管理部門的要求；向部門經理負責3.6.2對工程技術資料的管理提出標準性意見；3.6.3對各工程的資料定期組織檢查，并指出指導意見；3.6.4工程完工后，負責資料整理，并完成資料備案工作；3.6.5負責工程管理中心圖紙、變更和技術文件分門別類管理；3.6.6參與工程竣工驗收工作；3.6.7對工程各類施工圖紙和設計變更的歸類整理工作。3.7工程工程部土建工程師3.7.1向部門經理負責，全面負責分管工程工程的工程管理工作，具體聯絡設計部門、監(jiān)理公司、承包商等解決施工

29、中出現的設計和工藝、技術問題；管理工程工程的內業(yè)文件。3.7.2加強(jiqing)工地巡視，對工程(gngchng)實際(shj)進度、質量、平安(png n)和文明(wnmng)施工情況跟蹤落實并及時反應；3.7.3詳細具體跟進施工圖設計及施工階段設計變更事宜，掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責土建專業(yè)圖紙的全面審核；3.7.4對現場簽證和設計變更進行審核；3.7.5熟悉設計圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況；3.7.6把好分項工程質量驗收和隱蔽工程驗收關，參與竣工驗收和返修整改工作；3.7.7按時編制上報工程周報、日報；3.7.8掌握專業(yè)工程與相關給排水、電氣、暖通工程之間的關系

30、，合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工到達設計要求、裝飾美觀、使用方便；3.7.9在現場指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進度、質量到達要求；3.7.10負責完成部門領導交辦的各項工作。3.8配套部經理3.8.1協助開發(fā)中心報建工作的技術、指標的提供、審定及政府公關工作；3.8.2協助開發(fā)中心摸清規(guī)劃地塊水電等資源情況并向設計中心提供配套資源設計數據、提出設計要求；3.8.3組織編制臨時水電配套設計方案規(guī)劃及實施；3.8.4組織編制配套工程施工關鍵節(jié)點方案，審核各工程開發(fā)節(jié)點各配套工程施工總體方案、階段性方案；3.8.5組織進行各工程的每周、月檢查并對各工程相關人員進行績效考核；3.8.

31、6協調各工程與集團職能部門的關系，為工程提供必需的資源施工單位、工程款、甲供材料設備、相關的政府關系等；3.8.7審核配套工程簽證及工程進度款并安排作好資金臺帳；3.8.8組織編制施工工藝標準、作業(yè)指導書、標準化建設文件等；3.8.9審核工程各分項配套工程施工組織設計、專項技術方案；3.8.10組織圖紙會審、負責重大質量問題處理、技術難題的解決；3.8.11參與本錢管理中心、采購中心的工程分包和供給商的選擇，參加招標、考察、開標、評標等工作；3.8.12部門工作人員招聘、分配與協調及對下屬工作積極性的調動與績效考核的落實；3.8.13年、月、周部門工作方案與總結；3.8.14協助物業(yè)跟進水電售

32、后效勞與返修工作；3.8.15協助銷售中心對銷售展示面的施工及整改細化工作。3.9水電(shu din)安裝主管3.9.1配合(pih)開發(fā)(kif)中心做好水電消防(xiofng)市政報建工作，為消防報建工作提供技術支持3.9.2提供電信電視、煤氣(miq)、消防、電梯、水電招投標的技術支持，參與電信電視、煤氣、消防、電梯、水電供給商的招標工作3.9.3為水電設計提供技術支持，審核水電施工圖3.9.4全面審查施工圖紙，及時解決現場圖紙問題3.9.5加強對現場水電的質量、本錢的管理3.9.6形成對講系統(tǒng)、道閘及閉路電視等智能化系統(tǒng)的方案和圖紙3.9.7進行水電施工方案的編制3.9.8參與水電、

33、市政配套工程驗收及移交3.9.9參與物業(yè)跟進水電售后效勞與返修工作3.9.10進行施工技術標準、施工管理程序文件的編制3.10資金主管3.10.1水電配套進度款臺帳記錄和登記3.10.2協助水電安裝部經理的工作3.10.3其它同資料員工作3.11工程工程部水電工程師3.11.1加強工地巡視，對工程實際進度、質量、平安和文明施工情況及時反應3.11.2掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責水電專業(yè)圖紙的全面審核3.11.3對現場簽證和設計變更進行審核3.11.4熟悉設計圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況3.11.5把好分項工程質量驗收和隱蔽工程驗收關，參與竣工驗收和返修整改工作3.11.6按

34、時編制、上報工程日報、周報3.11.7掌握水電相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理方法及相關的法規(guī)定3.11.8負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費3.11.9在現場指導(zhdo)監(jiān)理公司、施工單位的施工(sh gng)，確保(qubo)工程進度、質量到達(dod)要求(yoqi)協調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作3.11.10負責范圍：給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘

35、、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等，配合作好室外配套工程。3.11.11進行水電表的計量，并按合同規(guī)定進行分攤扣款3.11.12負責完成部門領導交辦的各項工作3.12材料設備部經理崗位職責3.12.1負責材料設備部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實集團制度。3.12.2組織編制集團大型機械設備配置方案和大修理方案，負責大型設備、備品配件的驗收、平衡、調撥與報廢工作。3.12.3經常深入施工現場調查研究，總結推廣先進經驗，及時提出改進建議3.12.4和解決設備材料管理中存在的有關問題。3.12.5定期組織大型機械設備大檢查，及時排除大型機械設備隱患，認真抓好“三定一證工作的實施。3.12.6負責組織

36、重大設備事故的調查、分析與處理工作。3.12.7會同集團各工程部做好新增、大修設備的安裝調試與技術驗收及設備平安操作規(guī)程的制定工作。3.12.8催促、檢查集團各工程部做好現場材料和倉庫材料的管理工作。3.12.9組織制定材料限定額領發(fā)料具體實施方法，催促、檢查集團各工程部做好限定額領發(fā)料的落實工作。3.12.10會同本錢管理中心、財務中心做好工程工程材料本錢和費用的結算與核算，綜合分析物耗節(jié)超情況，提出改進措施，降低工程本錢。3.12.11檢查、催促本部門各崗位和各工程部定期編報設備、材料統(tǒng)計報表，及建立設備材料臺帳和設備材料檔案。3.12.12根據集團總方針、目標要求和本部門職責范圍，及時編

37、制本部門的目標展開和崗位分工，并組織檢查與落實。3.12.13負責完成上級交辦的其它工作。3.13機械設備管理員崗位職責3.13.1認真執(zhí)行集團設備材料管理制度，負責做好集團大型施工(sh gng)機械設備的日常管理工作。3.13.2參與(cny)編制集團各工程(gngchng)部大型(dxng)施工機械設備購置方案(fng n)和大修理方案，負責做好大型機械設備及備品配件的驗收、平衡、調撥與報廢的具體工作。3.13.4負責集團新增、大修大型施工機械設備的技術檢驗與安裝調試，審核大型設備安裝單位的資質，參與相關合同評審，審核大型設備的安裝與撤除專項方案。3.13.5深入施工現場，參加大型施工機

38、械設備大檢查，及時排除設備隱患，研究解決設備維護中的技術、質量問題，以確保設備平安運行。3.13.6參加重大設備事故的調查、分析與處理工作，并提出處理意見和防范措施。3.13.7檢查與催促集團各工程工程大型施工機械設備落實“三定一證制度，做好機械設備的管、用、養(yǎng)、修工作。3.13.8檢查與監(jiān)督工程設備倉庫做好進場大型施工機械設備和備品配件的驗收入庫、保管、領用、退庫、清查盤點、平安防護工作。3.13.9參與大型施工機械設備操作規(guī)程的制定及施工機械設備操作人員的培訓，做好施工機械設備操作人員操作證的申領與審定工作。3.13.10負責建立集團大型施工機械設備技術檔案和臺帳，對全集團的大型施工機械設

39、備統(tǒng)一編號、建卡、登帳，掌握施工機械設備分布情況，并定期進行清查，做到帳物相符。3.13.11根據部門目標要求和崗位職責，及時擬定個人目標工程及對策措施，并認真執(zhí)行。3.13.12執(zhí)行集團規(guī)章制度，接受培訓教育，服從工作安排，遵守勞動紀律，搞好團結協作，不斷提高業(yè)務管理水平。3.13.13負責完成上級交辦的其它工作。3.14材料管理員崗位職責3.14.1認真執(zhí)行集團材料管理規(guī)章制度，負責做好集團周轉材料、現場材料和庫存材料的管理工作。3.1242負責匯編工程部工程周轉材料用料方案，并催促檢查方案的執(zhí)行與落實情況。3.14.3負責組織集團各工程部周轉材料的供給、調撥、退庫、核銷、回收、清查、盤點

40、、修理、維護與余缺調劑工作。3.14.4檢查與催促集團各工程施工現場材料的使用管理及施工現場材料堆放的標識與文明管理工作。3.14.5深入施工現場，掌握、了解(lioji)物耗節(jié)超動態(tài)，總結(zngji)降耗經驗，針對存在的問題，提出(t ch)改進(gijn)意見(y jin)。3.14.6參與制定材料限定額領發(fā)料具體實施方法，催促與檢查限定額領發(fā)料工作的執(zhí)行情況。3.14.7檢查與監(jiān)督集團各工程部材料倉庫做好進場物資的驗收入庫、保管、發(fā)料、退庫、核銷、清查盤點、平安防護、材料帳務與登記臺帳、統(tǒng)計報表工作。3.14.8檢查與監(jiān)督集團各工程剩余、廢舊物質與包裝品的回收、利用與處理工作。3.14

41、.9負責建立集團周轉材料臺帳，并匯總編制集團周轉材料、現場材料與倉庫材料的統(tǒng)計報表3.14.10根據部門目標要求和崗位職責，及時擬定個人目標工程及對策措施并認真實施。3.14.11執(zhí)行公司規(guī)章制度，接受培訓教育，服從工作安排，遵守勞動紀律，搞好團結協作，不斷提高業(yè)務管理水平。3.14.12負責完成上級交辦的其它工作。3.15資料員崗位職責3.15.1工程管理中心各類資料和檔案的收集、整理和歸檔3.15.2部門各類文件的收發(fā)3.15.3負責部門會議召集、紀錄工作，并形成會議紀要3.15.4負責工程管理中心人員的辦公用品申請、領用管理，協助員工搞好后勤工作。3.15.5建立工程管理中心、施工單位、

42、相關部門的通訊聯絡。3.15.6負責接待工作3.15.7負責部門領導交辦的其它工作3.16園林綠化部經理崗位職責3.16.1全面負責集團各工程園林綠化工程的施工方案審核、圖紙會審、方案管理、技術管理、現場監(jiān)控、本錢控制等；3.16.2.負責集團花場的全面管理工作；3.16.3.全面負責園林綠化采購和本錢控制工作；3.16.4.向工程總監(jiān)請示匯報工作，接受其工作安排。3.17園林綠化部技術主管崗位職責：3.17.1.協助綠化部經理管理綠化管理部事務3.17.2.根據(gnj)上級指示,到各工程(gngchng)進行綠化施工技術(jsh)及業(yè)務指導.3.17.3.負責綠化總倉的日常管理(gunl)

43、、生產及調撥等工作.3.17.4.負責(fz)與集團各職能部門的內部溝通、協調工作,及時處理各種突發(fā)事件并及時上報.3.17.5.收集綠化各級員工的意見及思想動態(tài),及時上報經理,并提出合理意見.3.17.6.跟蹤、協助采購工作,并對采購苗木的質量進行監(jiān)督.3.17.7.在綠化施工管理方面適合綠化主管的各種工作職責與任務3.18園林綠化部綠化工程師崗位職責：3.18.1.負責工程綠化施工,組織員工開展綠化工程,按時完成上級下達的工作任務。3.18.2.以身作責,親臨現場安排施工以及技術,業(yè)務指導。3.18.3.根據綠化設計圖紙,提前一周對施工苗木進行申購。3.18.4.必須熟悉設計要求,理解設計

44、意圖并按實傳到達下級員工當中。3.18.5.負責各自綠化工程的綠化苗木和物資的申購、調撥和驗收等工作,并于1個工作日內向綠化總部提供單據。3.18.6.負責分工程與工程部、物業(yè)部、售樓部等外部的溝通協調工作,及時處理各種突發(fā)事件并及時上報綠化總部。3.18.7.加強與員工溝通,努力調發(fā)動工積極性,提高工作效率,杜絕不良現象,維護部門團結,樹立部門良好形象。3.18.8.提高本錢意識，合理利用一切資源，不浪費材料.節(jié)約本錢。3.19園林綠化部統(tǒng)計員崗位職責：3.19.1.做好綠化總倉采購苗木及物資的臺帳。3.19.2.做好綠化總倉苗木調撥出庫的臺帳,辦好出入庫手續(xù)。3.19.3.每月底對各工程所

45、產生的綠化苗木的金額進行統(tǒng)計。3.19.4.每月底做綠化總倉的月報,并以報表形式上交給領導。3.19.5.每月把綠化總倉綠化施工的人工，機械，土方運輸費用，員工福利，輔助材料費用等匯總，并以表格形式上報。3.19.6.整理綠化部的文件檔案。 第三(d sn)局部(jb) 工作(gngzu)操作(cozu)指引1.0技術(jsh)管理1.1施工組織設計和專項施工方案的編制和審批1.1.1 工作程序：工程技術負責人編制工程經理審核工程公司工程部審核集團工程部技術主管審核集團工程部經理審核工程管理中心總監(jiān)審批工程技術負責人組織施工人員交底工程部組織實施1.1.2施工組織設計和專項施工方案審核指引審查

46、編制范圍臨時用電用水、大型機械安裝拆卸、深基坑支護和土石方工程、樁根底、高支模、外腳手架、大體積混凝土等都要編制專項施工方案。施工組織設計中涉及的測量、土方、模板、預應力施工、鋼筋連接、防水、裝修裝飾、水電安裝過程的深度不能滿足現場施工需要時，未滿足的過程要編制施工技術方案或作業(yè)指導書;要求工程部提交針對當前工程質量通病制定的技術措施。針對工程工程具體情況，要求工程部提交為保證工程質量而制定的質量預控措施。涉及新技術、新工藝的關鍵過程、創(chuàng)優(yōu)的關鍵過程要編制施工技術方案。所有特殊過程都要編制施工技術方案或作業(yè)指導書。季節(jié)施工應編制雷暴天氣、雨季和防臺風施工技術措施。重大設計變更要編制施工技術措施

47、。審查編制內容編制依據應有：工程合同、工程地質勘察報告，經認可單位審查的施工圖及圖紙會審記錄，有效的適用的法律法規(guī)、標準、標準、規(guī)程、圖集以及地方標準、地方法規(guī)。工程概況應有：工程建設概況、工程建筑設計、結構設計、建筑設備安裝設計、自然條件、工程特點等。施工部署應包括：管理目標、工程組織機構，任務劃分及總、分包管理，施工流水段的劃分及總體施工流程、資源配置等內容。主要分部(分項)工程施工方法：1應著重確定影響整個工程施工的分部(分項)工程的施工方法，對于常規(guī)做法和操作人員熟知的分項工程只要提出主要應注意的一些特殊問題即可。2對于特別重要分部分項工程，或由于種種原因在編制施工組織設計時尚無法確定

48、某些作業(yè)過程的施工方法時，必須編制這些作業(yè)過程、所有特殊過程具體的施工方案或作業(yè)指導書，作為施工組織設計的補充。 施工進度方案(fng n)：根據集團(jtun)的大節(jié)點方案(fng n)進行(jnxng)編制，應說明(shumng)本工程開日期、根底工程出地面時間、主體結構完成時間、外排柵撤除時間、工程竣工驗收時間，各專業(yè)工程、主要的分局部項工程的開工和完工時間?？傮w進度進度和各專向進度方案都統(tǒng)一采用Project軟件進行編制。施工總平面布置：1總平面布置依據工程總體規(guī)劃圖、施工工藝流程、現場地下及周圍作業(yè)條件，工程所在地方政府的有關規(guī)定等。2平面布置應在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊

49、，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度；3應根據施工的不同階段繪制相應的施工平面圖。4現場施工機械的布置應明確：塔吊、起重機的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離、塔吊高度、回轉半徑,最大、最小起重量； 其他垂直、水平運輸設備的安裝位置；混凝土泵車的停放位置及泵管的布置圖； 現場攪拌設備、鋼筋加工、木料加工等設備的安裝位置。5明確現場材料加工、堆放場地及廢棄物分類堆放處； 6明確現場辦公區(qū)、生活區(qū)位置及環(huán)境保護要求； 7明確臨時用水布置并滿足資源節(jié)約要求；8明確臨時用電布置，并滿足平安及環(huán)保要求。施工準備應 1施工技術準備，2臨時設施準備，3資源需用量方案。各項管理及保證措施：1質量保證措施，

50、 2 工期保證措施，3 降低本錢措施，4平安保證措施，5施工現場文明施工與環(huán)境保護措施主要經濟技術指標，通過定性或定量分析,得出主要指標，包括：1工程質量目標，2環(huán)境目標指標，3平安目標，4本錢目標。施工組織設計中的附表、附圖、附件等。1.2.圖紙會審1.2.1工作程序：工程管理中心分發(fā)有效的施工圖紙確定圖紙會審時間各相關單位組織人員進行圖紙預審提交圖紙疑問意見工程管理中心對工程師、監(jiān)理、施工單位圖紙審查意見匯總工程管理中心將圖紙審查意見轉發(fā)至產品設計中心工程管理中心組織工程工程部、設計單位、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審形成圖紙會審意見相關單位歸檔。1.2.2圖紙預審工程管理中心將施工圖紙分發(fā)給

51、各單位后，就要求各單位組織相關人員進行圖紙預審，審圖人員應有：工程管理中心下屬三個部門和工程工程部的各專業(yè)工程師、主管工程師，監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理人員，建筑工程部的技術負責人、施工主管、施工員，甲分包單位的專業(yè)技術人員等。審圖人員仔細認真審閱圖紙、標準(biozhn)圖集和相應的標準、標準(biozhn)，要盡可能地發(fā)現圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚(qng chu)、設計不合理、設計或使用材料不符合(fh)強制性標準(biozhn)要求等問題，并做好詳細記錄。在審圖后，由各相關單位負責人主持進行圖紙預審，經與會人員充分討論后，各單位負責人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，提交工程管理中心審

52、核匯總，為圖紙會審做好準備。施工單位在收到圖紙2天內，完成圖紙預審，并將預審意見發(fā)送至產品設計中心及抄送工程管理中心。1.2.3圖紙會審集團工程部組織設計單位產品設計中心、監(jiān)理、建筑工程部、集團另行分包單位進行圖紙會審，工程管理中心的技術主管、工程工程師、監(jiān)理工程師、建筑工程技術負責人及集團另行分包單位專業(yè)工程技術人員參加圖紙會審, 設計負責人分專業(yè)先進行設計交底后即由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關考前須知，建筑工程技術負責人或指定人員提出預審時發(fā)現的問題，遇到有爭議的問題時，與設計方溝通解決，并作好記錄。圖紙會審后，由建筑工程技術負責人負責整理會審意見，形成會審記錄

53、，會審記錄應詳細、準確，并注明參加會審的人員、時間和地點,圖紙會審記錄應由參加會審的各方代表簽字確認。1.2.4圖紙會審原那么：必須明確責任。必須確定解決方案。必須確定解決問題的時間。1.2.5主要會審內容：是否無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。地質勘探資料是否齊全。設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。設計地震烈度是否符合當地要求。幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏?？偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專業(yè)要求。建筑(jinzh)結構與各專業(yè)圖紙本身是否有過失(gu

54、sh)及矛盾，結構圖與建筑圖的平面(pngmin)尺寸及標高是否一致，建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準，預埋件是否表示清楚，構造要求在圖中是否(sh fu)表示清楚。施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否(sh fu)具備。材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術的應用有無問題。地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便施工的技術問題，或容易導致質量、平安、工程費用增加等方面的問題。周邊配套工程與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。1.3施工中技術管理1.3.1設計變更工程工程師對施工過程中發(fā)現的圖紙矛盾、錯漏、缺陷等設計問題，應及時的向

55、產品設計中心用OA反應，并抄送工程管理中心，由部門技術主管跟進辦理。對產品設計中心下發(fā)的設計變更，部門技術主管、經理和工程總監(jiān)都要進行審查，確認此工程指令是否會影響工程質量和工程進度，并作出評估。工程工程師對集團另行分包單位，應根據合同要求，設計變更不在承包范圍內的，在分發(fā)有效設計變更單后，還應編寫下發(fā)工程指令單。設計變更的管理具體還應參照?設計變更/工程指令單管理方法?執(zhí)行。1.3.2技術問題處理工程師應協助工程部解決施工中的技術難題，有較大技術難度的分局部項工程，比方:深基坑支護、結構轉換層施工、大型機械安裝拆卸、大體積混凝土施工、預應力、外爬式腳手架等，工程管理中心組織專業(yè)主管工程師幫助

56、工程完善施工方案并親自到現場指導，保證施工順利進行;1.4技術成果總結與申報 工程工程竣工后2個月內，要求工程技術負責人應完成該工程的技術總結，專業(yè)技術人員完成單項技術總結，工程師對技術總結內容進行核實。b) 技術總結的內容，一般包括：工程概況、工程特點,涉及的主要的施工新技術、新工藝、新產品、新材料,解決的技術難題,主要經驗與教訓;c) 技術總結隨交工資料歸檔。1.5工程竣工(jngng)資料管理施工單位應按照(nzho)廣州地區(qū)或當地(dngd)質監(jiān)站的?建設工程竣工(jngng)驗收備案工作意見?收集整理竣工所需的原始資料，并按有關(yugun)要求裝訂成冊。工程工程師工程管理中心應及時

57、致函施工單位要求其按照廣州地區(qū)或當地質監(jiān)站的?建設工程竣工驗收及備案工作意見?進行工程竣工資料的編制工作，并將此函抄送集團公司合同預算部。施工單位應在工程方案竣工驗收日期一個月之前將工程技術資料送交工程中心資料主管接收，并詳細填寫接收備忘錄。工程中心資料主管應在收到資料之后十五個工作日內完成審核工作，并將完整的審核意見至函施工單位。施工單位收到工程中心資料主管審核意見之日起三天內必須提供按審核意見修改好的竣工資料送交工程中心資料主管接收，并詳細填寫接收備忘錄。監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工資料之日起五天內提出?工程質量評估報告?。工程中心催促施工單位在方案工程竣工驗收前15天將符合要求的竣工

58、圖及工程技術資料提交給廣州地區(qū)或當地質監(jiān)站。作為工程結算的竣工圖紙在施工單位提交后1個月內完成審核工作，并將審核意見及竣工圖返還施工單位。監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起15天內完成簽字及蓋章。2.0質量管理2.1 質量控制要點a) 工程工程質量控制的因素包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境，要對工程施工作業(yè)的事前、事中、事后三個階段進行控制。b) 工程工程質量控制，包括對組織機構、質量目標、職責和權限、資源管理、作業(yè)過程的管理。2.2 質量預控2.2.1質量管理方案新工程(gngchng)工程開工前，工程管理中心根據工程的規(guī)模(gum)、特點、施工難度，提前編制?工程(gngchng)施

59、工管理(gunl)規(guī)劃?，確定工程(gngchng)的組織機構、管理目標、總平面布置、機械設備方案、勞動力方案、主要的施工方法、施工進度方案等。工程管理中心質安主管根據規(guī)劃中的質量目標、標準要求、公司質量平安管理方法、工程可能存在的質量通病和平安風險等，有針對性的編制?工程質量平安監(jiān)督方案?，對工程施工中有方案有組織的進行全過程監(jiān)督。工程師要求施工單位技術負責人在開工前組織編制?工程質量控制方案書?，對工程的質量目標進行層層分解，落實到人；對可能存在的質量通病，有針對性的提出解決措施。編制完成后，要經過工程管理中心審批，工程師監(jiān)督實施。工程師要求建筑工程部編制?檢驗、試驗方案?，明確檢驗的工程

60、、時間、人員、使用的方法標準、工具等內容，經工程管理中心批準后實施，以確保檢驗、試驗工作有章可循;2.2.1人員配備新工程工程開工前，按照?工程施工管理規(guī)劃?中明確的建筑工程管理組織機構，配合行政人事中心搭建工程管理班子。對各崗位人員嚴格篩選，采用內部竟聘和招聘方式進行人員選拔，對內部竟聘人員進行評價；對人事部門組織的招聘，參與面試，負責對應聘人員進行考評。選擇錄用專業(yè)技術能力強、有責任心、質量平安管理意識強的人才，確保工程班子有較強的綜合管控能力。集團分包單位和勞務班組進場前，工程工程師要參與對人員資質和上崗證書的檢查，嚴格要求特殊專業(yè)作業(yè)人員持證上崗。對于技術專業(yè)性強的工種，要求建筑工程部