某公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制匯編

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)體系 2022 年 7 月 23 日發(fā)布(fb) 2022年 7月 25 日實(shí)施(shsh)XXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)(shj) 發(fā)布(fb)目 錄 HYPERLINK l _Toc13204 前 言1 HYPERLINK l _Toc21330 第一章 行政(xngzhng)管理制度2 HYPERLINK l _Toc22675 第一節(jié) 員工(yungng)行為準(zhǔn)那么(n me)2 HYPERLINK l _Toc21732 第二節(jié) 辦公室部門(bmn)管理制度3 HY

2、PERLINK l _Toc12058 第三節(jié) 辦公設(shè)備、耗材及衛(wèi)生(wishng)管理制度4 HYPERLINK l _Toc24710 第四節(jié) 硬盤借還管理規(guī)定7 HYPERLINK l _Toc17954 第五節(jié) 打印登記管理規(guī)定7 HYPERLINK l _Toc29306 第二章 會(huì)議制度8 HYPERLINK l _Toc6731 第三章 車輛管理制度9 HYPERLINK l _Toc31999 第四章 人事管理制10 HYPERLINK l _Toc19033 第一節(jié) 招聘制度10 HYPERLINK l _Toc30774 第二節(jié) 新員工入職及員工離職規(guī)定11 HYPERLI

3、NK l _Toc11269 第三節(jié) 考勤管理制度12 HYPERLINK l _Toc4100 第四節(jié) 鼓勵(lì)機(jī)制14 HYPERLINK l _Toc32372 第五節(jié) 薪酬和福利制度15 HYPERLINK l _Toc15392 第六節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度16 HYPERLINK l _Toc23645 第五章 財(cái)務(wù)管理制度17 HYPERLINK l _Toc29979 第六章 工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件20 HYPERLINK l _Toc3204 第七章 保密制度33前 言一、為標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)公司的運(yùn)營，特制定本制度匯編，各部門必須(bx)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。二、本制度(zhd)匯編適用范

4、圍為河南龍?jiān)慈A水市政設(shè)計(jì)。三、各部門(bmn)制定的規(guī)章制度須經(jīng)中層以上干部研討前方(qinfng)可實(shí)施。四、本制度匯編由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第一章 行政(xngzhng)管理制度第一節(jié) 員工(yungng)行為準(zhǔn)那么(n me)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握(zhngw)公司的理念、經(jīng)營模式及產(chǎn)品資料。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度。二、樹立公司良好形象，工作期間儀表(ybio)儀容符合標(biāo)準(zhǔn)、穿著得體、干凈整潔，禁止著奇裝異服或過于暴露的服裝；不得燙染怪異發(fā)型，不濃妝艷抺。三、工作時(shí)間要講普通話，待人接物要舉止文明，態(tài)度謙和。來客接待或接打 ，一律使用公關(guān)文明用語，如“請、您好、謝謝、再見、

5、您走好等；客戶進(jìn)門必須站立微笑迎接，熱情、真誠、周全，嚴(yán)禁說臟話、忌語。四、員工之間碰面要點(diǎn)頭、微笑，遇到中層以上管理人要站立，主動(dòng)問好。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、辦公時(shí)間不準(zhǔn)從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。不得利用互聯(lián)網(wǎng)侵犯國家、社會(huì)、集體利益和公民的合法權(quán)益，不得違法犯罪活動(dòng)。七、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品；需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。八、不得擅自復(fù)印、抄錄、轉(zhuǎn)借公司資料、文件，如確屬工作需要，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。私人資料不得在公司打印、復(fù)印、 。九、保持工作場所、設(shè)

6、施、貨架及個(gè)人衛(wèi)生。下班后，關(guān)閉好門窗，檢查處理火和電等平安隱患，桌上文件、資料擺放整齊，椅子歸位。十、工作時(shí)間應(yīng)勤于業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。盡心、盡職、盡責(zé)，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)公司需要及職責(zé)要求，積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)互相協(xié)作、熱情幫助，不得置之不理。十一、嚴(yán)格執(zhí)行四小時(shí)復(fù)命制四小時(shí)復(fù)命制就是：對上級下達(dá)的任何命令，不管完成與否，受令人都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向下令人復(fù)命。完成任務(wù)后，受令人要及時(shí)向下令人復(fù)命。如果受令人在執(zhí)行任務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)有不可克服的困難或阻力，無法按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定的任務(wù)，也要立即向下令者復(fù)命，并

7、講明不能完成任務(wù)的困難和原因。下令人根據(jù)情況撤消原命令或更改命令的內(nèi)容而成為新的命令，復(fù)命的時(shí)間一般不超過四小時(shí)，故稱為“四小時(shí)復(fù)命制。 辦公室部門(bmn)管理制度1.目的(md)為標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)公司(n s)辦公室管理，特制定(zhdng)此制度。2.職責(zé)2.1負(fù)責(zé)公司行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化；2.2主持公司根本團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 將內(nèi)部管理流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.3協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍， 確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.4組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施；2.5 負(fù)責(zé)公司外聯(lián)如上級主管部門，政府機(jī)構(gòu)，客戶，合作伙伴等及各項(xiàng)公司人事活動(dòng)的組織、安排，并做好部門之

8、間的協(xié)調(diào)工作；2.6處理各項(xiàng)日常行政工作和問題，嚴(yán)格按規(guī)程完成各項(xiàng)行政管理工作；2.7催促、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人年度重點(diǎn)工作的完成，必要時(shí)建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議；2.8了解公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決；2.9及時(shí)傳達(dá)貫徹各相關(guān)職能部門和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神；2.10控制監(jiān)督各相關(guān)管理費(fèi)、招待費(fèi)用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。 2.11及時(shí)組織完成公司經(jīng)營管理過程中所需文件的起草、有關(guān)文字材料的擬制及起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；2.12定期對公司開展?fàn)顩r、經(jīng)營狀況做分析報(bào)告，根據(jù)公司實(shí)際開展情況，編制出科學(xué)合理的管理方案；

9、2.13組織各部門定期進(jìn)行績效考核。緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)；2.14做好表率作用，全面推行降本節(jié)支工作；2.15加強(qiáng)企業(yè)(qy)文化建設(shè)，做好員工的思想工作，對總務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，全面提高后勤保障水平；2.16積極、有效地協(xié)助(xizh)和配合各部門的工作。因工作需要時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可臨時(shí)參加(cnji)設(shè)計(jì)(shj)部門，為設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行提供保障(bozhng)和便利；2.17加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，保證辦公環(huán)境的干凈、整潔，有隨時(shí)打理總經(jīng)理辦公司衛(wèi)生的積極性。理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率；2.18負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理。書籍、檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公設(shè)

10、備、設(shè)施清潔保養(yǎng)管理及勞保用品購發(fā)管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第三節(jié) 辦公設(shè)備、耗材及衛(wèi)生管理制度1.目的：為使公司的辦公設(shè)施到達(dá)合理利用、營造良好地衛(wèi)生環(huán)境及標(biāo)準(zhǔn)管理的效果，特制訂此規(guī)定。2.職責(zé)：2.1設(shè)備管理制度2.1.1公司內(nèi)部人員的電腦由其使用者負(fù)責(zé)管理，如出現(xiàn)故障或意外應(yīng)及時(shí)報(bào)給有關(guān)人員進(jìn)行維修和處理。2.1.2屬于公用的設(shè)備如：打印機(jī)，掃描儀，投影儀，筆記本電腦，數(shù)碼相機(jī)，激光筆等等，使用者應(yīng)謹(jǐn)慎使用，以免損害機(jī)器。把用過的物品規(guī)整原位。公共設(shè)備假設(shè)出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)給有關(guān)人員進(jìn)行維修。需要領(lǐng)用者必須經(jīng)過登記認(rèn)可前方能使用，使用過程中出現(xiàn)損壞及喪失情況包括附屬設(shè)備如：充電器，電池，相

11、機(jī)卡，數(shù)據(jù)線等由使用者賠償。2.1.3發(fā)放到各組的辦公設(shè)備如：存儲(chǔ)卡，優(yōu)盤等有各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管，出現(xiàn)損壞及喪失情況由責(zé)任人負(fù)責(zé)，假設(shè)找不到責(zé)任人那么由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。2.1.4外部門人員使用后要進(jìn)行登記(dngj)，需要收費(fèi)的工程(gngchng)按公司收費(fèi)(shu fi)標(biāo)準(zhǔn)列入各部門費(fèi)用。2.1.5辦公設(shè)施屬于人為損壞的，要追究當(dāng)事人責(zé)任，按當(dāng)時(shí)(dngsh)報(bào)價(jià)進(jìn)行賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，加倍懲罰。2.1.6下班(xi bn)時(shí)要關(guān)閉計(jì)算機(jī)和UPS電源，每日最晚離開的設(shè)計(jì)員要確保公司內(nèi)所有電源均已關(guān)閉。2.1.7公司的各種儀器、計(jì)算機(jī)硬件不得隨意移動(dòng)、拆解；2.1.8除正常工作使用的軟

12、件外，未經(jīng)設(shè)備管理人員同意，個(gè)人不得隨意安裝其它軟件。計(jì)算機(jī)硬件的系統(tǒng)參數(shù)未經(jīng)同意不得更改。個(gè)人的工作軟件出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理人員進(jìn)行修復(fù)或重新安裝。2.1.9個(gè)人不得刪除計(jì)算機(jī)內(nèi)原有圖紙、文件等資料。2.1.10為防止病毒入侵，瑞星殺毒軟件將定期升級，設(shè)計(jì)員應(yīng)及時(shí)到管理員處拷貝升級包。2.1.11個(gè)人計(jì)算機(jī)的USB接口不得翻開。因工作需要發(fā)送圖紙、文件時(shí)需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并到相關(guān)人員處登記。相關(guān)人員有權(quán)檢查傳送內(nèi)容，假設(shè)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，那么視為外泄公司機(jī)密。2.1.12為方便打印機(jī)的維護(hù)和管理，每設(shè)計(jì)室指定一人打印圖紙，其他人員未經(jīng)同意不得私自使用打印設(shè)備。2.1.13設(shè)備發(fā)生故

13、障時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理小組，并積極配合設(shè)備管理人員進(jìn)行修理、維護(hù)。2.1.14以上條款由公司專職內(nèi)勤監(jiān)督、管理。2.2辦公用品及耗材管理制度2.2.1總那么：2.2.1.1為標(biāo)準(zhǔn)公司各種耗材的管理，本著降低本錢、防止浪費(fèi)，杜絕違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生，特制訂本管理制度；2.2.1.2公司各設(shè)計(jì)室嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。2.2.2采購：2.2.2.1公司的耗材購置必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，耗材管理人員方可采購。2.2.2.2耗材管理人員及時(shí)報(bào)送定點(diǎn)供貨商家，定點(diǎn)供貨商家按照清單要求，在充分征求使用單位(dnwi)意見的根底(gnd)上，保證(bozhng)按要求將所需物品及時(shí)送達(dá)公司。2.2.2.3耗材管理

14、人員負(fù)責(zé)接收并清點(diǎn)物品、核實(shí)(hsh)數(shù)量和價(jià)格，并在供貨商提供的?送貨清單(qngdn)?上簽收，同時(shí)填寫?設(shè)備耗材入庫登記表?，并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2.2.2.4耗材管理人員在接收物品時(shí)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或價(jià)格問題，應(yīng)拒絕接收物品，并視情節(jié)對供貨商家要求退貨或進(jìn)行處分，情節(jié)嚴(yán)重可追究其法律責(zé)任。2.2.2.5結(jié)算方式可先上報(bào)耗材購置方案，再由財(cái)務(wù)借款當(dāng)面付清的方式。沖賬時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)審核前方可沖借款。2.2.3保管及領(lǐng)?。?.2.3.1庫存物品由耗材管理人員保管及管理。2.2.3.2公司耗材及辦公用品的保管包括高光相紙、工程普繪紙、工程繪圖紙、彩色噴墨紙、A3激光打印紙、A3復(fù)印紙、A4復(fù)印紙、

15、皮紋紙、A4塑膠封皮及夾條、KT板及夾條、透明膠、雙面膠、泡沫膠、刻刀及刀片、光盤、訂書機(jī)及訂書釘、墨盒、硒鼓、卷尺、激光筆、充電器及電池、照相機(jī)、存儲(chǔ)王。2.2.3.3領(lǐng)用人需填寫設(shè)備耗材登記表，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)前方可使用。辦公設(shè)備及耗材使用完畢后，應(yīng)及時(shí)送還管理人員處，以便保管。2.2.3.4耗材管理人員應(yīng)在每月月底統(tǒng)計(jì)物品采購、庫存、發(fā)放、使用情況，在保證辦公效率的前提下，減少采購量，壓縮采購費(fèi)用。2.2.4更換與維修：2.2.4.1耗材管理人員對設(shè)備的日常管理、設(shè)備平安、完整、正常使用負(fù)完全責(zé)任；2.2.4.2保修期內(nèi)的貴重設(shè)備出現(xiàn)異常或損壞，可由耗材管理人員直接與供貨商聯(lián)系或通知相

16、關(guān)維修人員進(jìn)行更換或維修；維修時(shí)首先由耗材管理人員進(jìn)行初步確認(rèn)，并提出申請，寫明設(shè)備損壞原因，交公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，進(jìn)行更換或送修。2.2.5辦公用品歸還：2.2.5.1耗材管理人員接到歸還回的辦公用品后，需核對辦公設(shè)備使用登記表物品，確認(rèn)無誤后，方可入庫。2.2.6遺失(y sh)處理：2.2.6.1辦公設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，由耗材管理人員進(jìn)行初步(chb)確認(rèn)，如無法維修或排除故障，那么(n me)交由維修商進(jìn)行(jnxng)檢查，并確認(rèn)是否為人為損壞。2.2.6.2由于人為原因造成的設(shè)備(shbi)損壞，損壞人員需承當(dāng)相應(yīng)維修費(fèi)用的10%金額以作為相應(yīng)罰款，如超出保修期那么全額對相關(guān)責(zé)任

17、人進(jìn)行處分。2.3衛(wèi)生管理制度2.3.1衛(wèi)生清理范圍：2.3.1.1辦公室的電腦、辦公桌椅、書櫥、空調(diào)、打印機(jī)等設(shè)備以及地面、墻壁、門、玻璃隔斷、沙發(fā)及領(lǐng)導(dǎo)辦公室。2.3.2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：2.3.2.1個(gè)人清理個(gè)人電腦、辦公桌椅、書櫥擦拭無塵。2.3.2.2屬于公用衛(wèi)生范圍的按照公司值日表進(jìn)行值日。2.3.3值日要求2.3.3.1各小組應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)值日，不得敷衍了事。值日生由組長負(fù)責(zé)安排，由專人檢查值日情況。2.3.3.2值日生因公未能值日，自行協(xié)調(diào)他人代替值日。2.3.4衛(wèi)生管理執(zhí)行2.3.4.1按照總經(jīng)辦的衛(wèi)生管理制度執(zhí)行后，執(zhí)行公司衛(wèi)生管理制度。第四節(jié) 硬盤借還管理規(guī)定1.目的為確保公司設(shè)

18、計(jì)成果及相關(guān)資料的保密性，現(xiàn)制定以下規(guī)定。2.職責(zé)2.1公司共有移動(dòng)硬盤4塊、U盤3塊，在未經(jīng)登記的情況下不得隨意帶走；2.2如有出差或其他情況需要帶走的，應(yīng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人員處登記方可帶走，如不登記的經(jīng)查出給予處分；2.3不得在上班期間隨便拿硬盤拷與工作無關(guān)的東西；2.4有借走硬盤的用完后應(yīng)及時(shí)(jsh)歸還，如不及時(shí)歸還導(dǎo)致硬盤喪失(sngsh)或損壞的，一經(jīng)查出后給予(jy)相應(yīng)的處分(chfn)。第五節(jié) 打印登記管理(gunl)規(guī)定1.目的為標(biāo)準(zhǔn)管理、保證公司出圖的管理，特制訂以下管理規(guī)定。2.職責(zé)2.1打印前應(yīng)到打印管理員處登記，在部門負(fù)責(zé)人簽字或 同意前方可出圖；2.2打印與工作無關(guān)或

19、非重要圖紙、文件時(shí)，請用廢紙打?。?.3平時(shí)在不打圖的情況下打印機(jī)上不許放置打印紙；2.4如有需打圖但負(fù)責(zé)人不在時(shí)，先登記經(jīng)負(fù)責(zé)人 同意前方可出圖；2.5如在緊急情況急需打圖但負(fù)責(zé)人不在的情況下，可先登記打圖在負(fù)責(zé)人回來后簽字并說明具體情況。2.6但凡甲方要求出圖或索取資料包括竣工圖紙的要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可前方可執(zhí)行，假設(shè)擅自出圖的，給予除名。2.7紙張管理員必須在見到簽字前方可提供紙張，否那么追究紙張管理員的責(zé)任。第二章 會(huì)議制度1.目的為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)會(huì)議流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，特制定本制度。2.會(huì)議要求2.1會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召

20、開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各方面關(guān)系，解決問題，安排部署工作。2.2會(huì)議注重質(zhì)量、講求實(shí)效，會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)，提出的方法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹、落實(shí)。2.3嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員(rnyun)應(yīng)做好會(huì)議筆記。不得遲到、早退、無故缺席，因公不能參加的，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請假。2.4本制度適用于公司及各部門(bmn)的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議。如公司(n s)工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司專項(xiàng)會(huì)議、部門例會(huì)等。2.5行政人事部負(fù)責(zé)會(huì)議管理。包括會(huì)議通知、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄，會(huì)議資料的整理、分發(fā)(fnf)、存檔；其它部門主辦或召集的會(huì)議，行政人事部應(yīng)予以協(xié)助。3.會(huì)議(h

21、uy)紀(jì)律3.1會(huì)議組織人員，應(yīng)提前15分鐘作好會(huì)前準(zhǔn)備，備好?會(huì)議簽到表?，未準(zhǔn)備會(huì)議簽到表，會(huì)議組織人員罰款20元。3.2參會(huì)人員提前5分鐘到達(dá)會(huì)場進(jìn)行簽到。3.3參會(huì)人員遲到、早退按考勤制度執(zhí)行，無故缺席人員罰款50元。由行政人事部進(jìn)行監(jiān)督、考核3.4會(huì)議期間，不得以任何理由與他人或上級管理人員頂撞、吵架，否那么罰款100元，并向當(dāng)事人當(dāng)面抱歉。3.5會(huì)議期間，不準(zhǔn)來回走動(dòng)，接打 原那么上 調(diào)為關(guān)機(jī)狀態(tài)，因業(yè)務(wù)需要，可調(diào)為振動(dòng)。如確因工作需要，請求后，離開會(huì)場再接打 。第三章 車輛管理制度1.目的為使公司的車輛統(tǒng)一管理，確保車輛能夠有效、合理的使用，特制定本方法。2.職責(zé)2.1車輛使用規(guī)

22、定：2.1.1公司車輛由行政部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理、調(diào)派，并指派專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維護(hù)。2.1.2公司車輛統(tǒng)一實(shí)行加油卡，司機(jī)應(yīng)合理使用，卡內(nèi)余額缺乏200元時(shí)應(yīng)及時(shí)申請油款。2.1.3車輛(chling)除出車必備的證件以外，其它證件和保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部保管，并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用(fi yong)的繳納。2.1.4車輛的各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一(tngy)由行政主管預(yù)算報(bào)支。2.1.5員工需使用車輛時(shí)，應(yīng)提前(tqin)填寫?車輛(chling)使用申請單?，由行政主管負(fù)責(zé)調(diào)派。2.1.6司機(jī)在出車前應(yīng)認(rèn)真填寫?出車登記表?，上車前檢查車輛證照是否齊全，不全禁止出車。2.1.7用車輛無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)返回，應(yīng)提前向

23、行政主管說明原因，獲批前方可延時(shí)返回。2.1.8行政人事部每月檢查一次車輛違章、電子眼拍攝等違章行為。違章記錄及時(shí)上報(bào)。行政人事部將根據(jù)?車輛管理制度?的規(guī)定，屬個(gè)人承當(dāng)局部，將上報(bào)財(cái)務(wù)部，在當(dāng)月工資中扣除罰款金額。2.1.9行政人事部負(fù)責(zé)?出車登記表?的匯總、存檔，備查。 人事管理制第一節(jié) 招聘制度1.目的本著優(yōu)化公司的人力資源配置，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司開展需求，建立和完善員工招聘選拔體系，特制定本制度。2.職責(zé) 2.1招聘原那么：公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用的原那么，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏專業(yè)化的優(yōu)秀人才。2.2招聘的根本要求：2.2.1品德端正，忠誠公司，有團(tuán)隊(duì)

24、合作精神。2.2.2具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識(shí)。2.2.3有敬業(yè)精神，工作認(rèn)真投入，主動(dòng)負(fù)責(zé)，并能在自己的工作崗位上提出對公司有建設(shè)性的意見。2.2.4遵守(znshu)公司規(guī)章制度，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2.3招聘(zhopn)流程：2.3.1人事部應(yīng)選擇(xunz)適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘等途徑，發(fā)布招聘信息。2.3.2人事部收集應(yīng)聘材料，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選(shixun)，對符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。2.3.3經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人面試(min sh)合格后，由人事部負(fù)責(zé)人與面試者進(jìn)一步會(huì)談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時(shí)間，合同期限等

25、事項(xiàng)。2.3.4錄用的面試人員，由人事部通知辦理入職手續(xù)，并告知報(bào)到時(shí)應(yīng)帶的相關(guān)資料。新員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行公司制度考核與技能考核。第二節(jié) 新員工入職及員工離職規(guī)定1.目的為標(biāo)準(zhǔn)公司新員工入職及員工離職管理規(guī)定，特制定本制度。2.職責(zé)2.1新員工入職程序2.1.1新員工辦理入職需提供的資料：1填寫個(gè)人簡歷和?入職申請表?。(公司提供統(tǒng)一表格2身份證驗(yàn)原件，留復(fù)印件一份正反面。3學(xué)歷、學(xué)位證書，驗(yàn)原件，留復(fù)印件。4報(bào)一張工商銀行的銀行卡號。沒有工行卡的，自行辦理考勤人員為新員工錄入指紋，辦理門卡或鑰匙等相關(guān)事宜。6人事部門引薦給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 2.2試用期及轉(zhuǎn)正1新員工試用期一個(gè)月，發(fā)

26、試用期工資。2員工試用期滿，提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)部門主管和人事部綜合考核(koh)合格后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽定勞動(dòng)合同(lo dn h tn)。到期未提交轉(zhuǎn)正申請(shnqng)的，公司按試用期員工對待。2.3員工(yungng)離職管理規(guī)定2.3.1辭職：員工因個(gè)人原因辭職，必須提前一個(gè)月，以書面形式提出辭職申請(shnqng)，上交所在部門主管，經(jīng)審批獲準(zhǔn)，填寫?離職申請表?，交由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。2.3.2自動(dòng)離職：凡沒有按要求申請或沒有經(jīng)過批準(zhǔn)同意的辭職，視為自動(dòng)離職。2.3.3辭退1.職員有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)辭退；A、違反公司規(guī)章制度，泄露公司機(jī)密的；B、有挪用公款、貪污、盜竊、以權(quán)謀私

27、等經(jīng)濟(jì)違法行為的；C、長期不安心本職工作，消極怠工，平時(shí)考核屢次不合格的；D、連續(xù)曠工或逾假不歸超過三天的；E、有嫖娼、賣淫、吸毒、賭博的違紀(jì)行為的；F、同時(shí)在公司以外兼職的；G、有其他劣跡表現(xiàn)或勞動(dòng)合同規(guī)定的其他原因不宜繼續(xù)留在本公司工作的。2.3.4離職手續(xù)：雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須辦理離職手續(xù)，未辦理離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：A、處理工作交接事宜；B、按?辭職信?要求辦理離職手續(xù)；C、交還工號牌、制服；D、交還所有公司資料、文件、辦公用品、工具及其它公物；E、報(bào)銷公司帳目歸還公司欠款，待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金；F、職員(z

28、hyun)違約或提出解約勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按合同規(guī)定歸還在勞動(dòng)合同(lo dn h tn)期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用；G、如與公司(n s)簽定有其它合同協(xié)議(xiy)，按其它(qt)合同協(xié)議的約定辦理。第三節(jié) 考勤管理制度1.目的為加強(qiáng)公司考勤管理，特制定本制度。2.職責(zé)2.1、公司統(tǒng)一打卡式考勤。2.1.1打卡規(guī)定時(shí)間上班前十分鐘或下班后十分鐘。2.1.2打卡人員公司全體員工。2.1.3打卡說明在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)打卡，以時(shí)間為依據(jù)。2.1.4打卡規(guī)定所有員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡，超過上班打卡規(guī)定時(shí)間打卡視為遲到；未到下班時(shí)間打卡視為早退；上下班無故有一次未打卡視為違紀(jì)；上下班無故均未打卡視為曠工。2.2請

29、假2.2.1有事或因病請假者須按要求填寫請假條，因故未能及填寫者，須 通知部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，并于上班后及時(shí)補(bǔ)填假條。2.2.2員工請假兩天以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過兩天由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)；主管及主管以上人員請假總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2.3因公出差或外出而未能打卡者，須填寫未打卡證明表，經(jīng)總經(jīng)理審批。2.2.4請假條和未打卡證明于每月上報(bào)考勤時(shí)間交至行政人事部存檔。2.2.5員工調(diào)動(dòng)，分別由調(diào)動(dòng)前后所在部門負(fù)責(zé)其考勤。2.3休息日2.3.1每周日規(guī)定為休息日因公值班或輪休，由各部門自行安排。周日白班可補(bǔ)回一天假期。每月超過規(guī)定休息期限為能上班者，超越期限內(nèi)不享受工資。完成單

30、項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)突擊而發(fā)生的延時(shí)，不再以加班計(jì)，而在工程兌現(xiàn)中表達(dá)。2.3.2深夜零點(diǎn)以后加班及通宵(tngxio)加班可享受半天或一天假期，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。2.4產(chǎn)假(chn ji)2.4.1按照(nzho)國家法律規(guī)定執(zhí)行。2.5處分(chfn)2.5.1遲到(chdo)或早退一次罰款10元；曠工半天罰款30元。曠工一天罰款50元。每月遲到、早退、違紀(jì)5次含5次或曠工5天含5天以上15次或天以內(nèi)，加倍罰款并通報(bào)批評。連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累積曠工超過30天，按國家規(guī)定公司有權(quán)予以除名。2.6考勤依據(jù)2.6.1總經(jīng)辦依據(jù)考勤卡、請假條、未打卡證明表和總經(jīng)理審批后的考勤表，嚴(yán)格進(jìn)行公司考勤制度

31、。2.6.2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的相應(yīng)考勤制度。2.7 統(tǒng)計(jì)公司考勤，依據(jù)考勤結(jié)算員工工資。第四節(jié) 鼓勵(lì)機(jī)制1.目的為進(jìn)一步提高公司的設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)承攬人員，設(shè)計(jì)人員的積極性，特制定本方法。2.內(nèi)容2.1所有設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)信息及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理、總工，及業(yè)務(wù)承攬人員進(jìn)行分析，確定是否承作該設(shè)計(jì)工程。2.2各項(xiàng)費(fèi)用提成2.2.1業(yè)務(wù)承攬費(fèi)按設(shè)計(jì)費(fèi)以合同為準(zhǔn)的5%作為業(yè)務(wù)承攬費(fèi)提??；2.2.2公司管理費(fèi)按設(shè)計(jì)費(fèi)以合同為準(zhǔn)的18%作為公司管理費(fèi)用提??；2.2.3其他業(yè)務(wù)費(fèi)按設(shè)計(jì)費(fèi)以合同為準(zhǔn)的20%提取；2.2.4公司員工工資基金按設(shè)計(jì)費(fèi)的以合同為準(zhǔn)的15%作為公司業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)人員根本工資費(fèi)用提??；

32、2.2.5設(shè)計(jì)(shj)提成獎(jiǎng)，按設(shè)計(jì)費(fèi)以合同(h tong)為準(zhǔn)的30%提取(tq)；其中：方案設(shè)計(jì)費(fèi)按設(shè)計(jì)提成獎(jiǎng)的40%；施工圖按設(shè)計(jì)(shj)提成獎(jiǎng)的60%；2.2.6回款費(fèi)用(fi yong)按設(shè)計(jì)費(fèi)以合同為準(zhǔn)的10%提取。2.2.7工程負(fù)責(zé)人待工程所有程序完成后按結(jié)算額的2%提取獎(jiǎng)金。2.2.8.非正式競標(biāo)設(shè)計(jì)工程，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬人員提取設(shè)計(jì)費(fèi)的3%。2.3設(shè)計(jì)工程制作績效分配：2.3.1方案及施工圖方案平面圖占25%，效果圖占15%，設(shè)計(jì)匯報(bào)占5%，施工圖占55%。其中：綠化占2530%，園林小品占2535%，水、電含水景占2025%。2.3.2方案中標(biāo)，不需要做施工圖方案圖占55%

33、，效果圖占25%，設(shè)計(jì)匯報(bào)占20%。2.3.3僅做施工圖綠化為主，綠化施工圖占55%，園林小品占25%，水電施工圖占20%。園林小品為主，綠化施工圖占25%，園林小品占55%，水電施工圖占20%。2.4時(shí)效性 工程設(shè)計(jì)費(fèi)按一工程一兌現(xiàn)，在第二筆回款到公司帳戶后五日內(nèi)兌現(xiàn)完畢。2.5參與競標(biāo)工程，未中標(biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬人員不提取費(fèi)用，同時(shí)對參與工程的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處分，每次處分1000元；罰款分配比例與獎(jiǎng)勵(lì)比例相同。具體見第四條之規(guī)定。假設(shè)工程有補(bǔ)償費(fèi)，那么免于處分。2.6設(shè)計(jì)、施工一體的設(shè)計(jì)工程，業(yè)主不支付設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)，設(shè)計(jì)費(fèi)另行商定。2.7同一工程提交多個(gè)方案情況的提獎(jiǎng)只包括方案和效果圖分配方案：

34、2.7.1中標(biāo)方案細(xì)化不容和其他方案，中標(biāo)方案制作人員提獎(jiǎng)?lì)~最少占方案和效果圖提獎(jiǎng)的85%，為中標(biāo)方案制作人員最多占方案和效果與提獎(jiǎng)的15%。2.7.2中標(biāo)方案細(xì)劃融合其他方案，中標(biāo)方案細(xì)化融合其他方案提獎(jiǎng)?lì)~，中標(biāo)方案制作人員提獎(jiǎng)?lì)~最少占反感和效果圖提獎(jiǎng)的70%，為中標(biāo)方案制作人員最多占反感和效果圖提獎(jiǎng)的30%。2.7.3中標(biāo)方案為各提交方案中各個(gè)局部組成，其提獎(jiǎng)比例按各中標(biāo)局部工程量計(jì)。2.8工程分配2.8.1由他人(trn)承攬的工程(gngchng)，由公司公平，均勻分配(fnpi)至各小組或個(gè)人。2.8.2特殊(tsh)工程(gngchng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，承攬人有權(quán)制定設(shè)計(jì)室或設(shè)計(jì)人

35、。第五節(jié) 薪酬和福利制度1.目的 貫徹“人力是公司最重要的資本的思想，倡導(dǎo)員工嚴(yán)謹(jǐn)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、激發(fā)員工工作熱情，特制定本制度。2.內(nèi)容2.1公司所有員工實(shí)行“月薪制工資發(fā)放制度。根據(jù)應(yīng)聘的崗位、專業(yè)技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，由總經(jīng)辦商討后給予定崗定薪。不同崗位、不同職位，薪資待遇不同。嚴(yán)禁員工之間互相打探薪資待遇。2.2員工工資組成局部：員工月收入=根本工資+補(bǔ)貼+補(bǔ)助+績效+業(yè)務(wù)提成+全勤，薪隨崗動(dòng)，員工晉升或調(diào)崗，薪資待遇會(huì)作相應(yīng)調(diào)整。2.3工資發(fā)放時(shí)間：現(xiàn)定于每月15號發(fā)放上月的工資即績效、考勤、提成都以上個(gè)月為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)通過工商銀行卡轉(zhuǎn)帳形式支付。如遇特殊情況，由行

36、政人事部提前告知各部門。2.4員工遇到特殊情況，如本人突然患重病住院、分娩、遇災(zāi)或親屬亡故等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前預(yù)支工資，但不得超過月工資的60%。2.5公司本著德能和業(yè)績并重的原那么，能者上、庸者下的原那么，為員工提供廣闊的晉升和加薪平臺(tái)： 1.員工在公司工作滿一年，能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，對公司盡職盡責(zé)、任勞任怨，沒有違法亂紀(jì)的行為。公司將以200元為標(biāo)準(zhǔn)，每工作滿一年，月工資加薪200元，特殊情況下，可根據(jù)實(shí)際情況另定加薪幅度。2.員工晉升應(yīng)具備的條件： 1在工作中表現(xiàn)突出，有一定的職位技能。 2為公司(n s)做出突出奉獻(xiàn)(fngxin)或有特殊(tsh)才干者。 3績效

37、、業(yè)務(wù)考核(koh)連續(xù)三個(gè)月第一名者。 4員工可毛遂自薦，主動(dòng)提出晉升(jnshng)。由總經(jīng)辦根據(jù)個(gè)人能力核定后給予答復(fù)。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部員工，在沒有適宜人選時(shí)，再考慮外部招聘。2.6行政人事部門負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等具體執(zhí)行。第六節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度1.目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司的勞動(dòng)合同管理，根據(jù)?中華人民共和國勞動(dòng)法?和國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。2.職責(zé)2.1公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。正式員工需與公司簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動(dòng)關(guān)系。2.2合同簽署權(quán)限：2.2.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)與其直接任命人員簽訂勞動(dòng)合同。2.

38、2.2由公司代表人，或由公司法定代表人授權(quán)其直接任命人員與公司員工簽訂勞動(dòng)合同。2.2.3勞動(dòng)合同統(tǒng)一由行政人事部簽訂及存檔。2.3簽訂時(shí)間：員工試用期結(jié)束，辦理完轉(zhuǎn)正手續(xù)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式與公司簽訂?勞動(dòng)合同書?。2.4?勞動(dòng)合同書?一式兩份，公司和員工各一份。2.5簽訂勞動(dòng)合同的期限：2.5.1普通員工，原那么上簽訂1年期合同；對于技術(shù)、市場等高級技術(shù)管理崗位員工，可簽訂2-3年期合同期；對于總經(jīng)辦直接任命人員的勞動(dòng)合同期限由總經(jīng)辦確定。2.5.2續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，原那么上與原合同期限相同。2.5.3訂立(dngl)勞動(dòng)合同應(yīng)約定生效時(shí)間，沒有約定的，以當(dāng)事人簽字或蓋章的時(shí)間為

39、生效時(shí)間。2.6員工要求提前(tqin)解除勞動(dòng)合同的，按?招聘(zhopn)管理制度?、?離職(l zh)管理方法(fngf)?及公司相關(guān)管理制度等規(guī)定執(zhí)行。2.7員工被公司提前解除勞動(dòng)合同，按照公司?辭退管理方法?以及?勞動(dòng)合同書?中約定，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2.8本方法如與國家法律法規(guī)及相關(guān)行政部門的規(guī)定相抵觸的，以國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第五章 財(cái)務(wù)管理制度1.目的為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，完善公司財(cái)務(wù)管理體系，建立合理、科學(xué)、有序的財(cái)務(wù)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本方法.2.職責(zé) 2

40、.1建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)管理工作，處理會(huì)計(jì)事務(wù)，各種財(cái)務(wù)收支必須納入單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以外的其他部門，不得代理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)行使會(huì)計(jì)工作職能。 2.2選配思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備以下根本條件： 1.堅(jiān)持原那么，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神； 2.具有會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書； 3.熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)。 2.3建立健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，公司財(cái)務(wù)設(shè)主管會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì)。根據(jù)會(huì)計(jì)牽制原那么，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)

41、檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作，出納以外的財(cái)會(huì)人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。銀行預(yù)留的印鑒，不得由一人保管，主管會(huì)計(jì)保管財(cái)務(wù)公章，出納人員保管銀行預(yù)留的個(gè)人印鑒。 2.4嚴(yán)格(yng)按照?會(huì)計(jì)法?和會(huì)計(jì)法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定進(jìn)行(jnxng)會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、核算和反映財(cái)務(wù)收支和單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。 2.5嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策和制度，自覺接受上級主管部門、財(cái)政部門和審計(jì)(shn j)部門的檢查和監(jiān)督。 2.6定期向上級(shngj)主管部門、稅務(wù)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)以及其他有關(guān)的報(bào)表使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)信息，利用電算化手段，

42、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。 2.7要定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，通過財(cái)產(chǎn)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)(kunxing)相符，如發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定作出及時(shí)或報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理，杜絕違反財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。 2.8建立會(huì)計(jì)檔案管理制度，妥善保管各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料。 2.9財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 2.9.1嚴(yán)格方案(預(yù)算)管理，財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)審審批的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。 2.9.2嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷必須取得稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的行業(yè)發(fā)票，并且購貨單位名稱與本單位名稱相符，品名、型號、數(shù)量、金額齊全，大小寫相符。對于不真實(shí)、不合法的原始憑證，財(cái)務(wù)不予受理；對

43、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，財(cái)務(wù)應(yīng)退回，要求更正、補(bǔ)充。所有報(bào)銷都必須先由經(jīng)辦人簽字，公司負(fù)責(zé)人簽字后，由財(cái)務(wù)審核，最后總經(jīng)理簽字后報(bào)銷。 2.9.3要嚴(yán)格現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算紀(jì)律，杜絕大額現(xiàn)金的支付，結(jié)算金額在1000元以上的一律通過銀行支付。同城使用轉(zhuǎn)賬支票支付，異地使用轉(zhuǎn)賬支票支付電匯、信匯、匯票等形式支付。2.9.4要嚴(yán)格備用金的管理，因公出差借款，必須在出差歸來三日內(nèi)報(bào)清。公司借款只允許借平常辦公費(fèi)、生活費(fèi)、當(dāng)月施工津貼及臨時(shí)工工資，當(dāng)月借款，次月初報(bào)清，原借款不報(bào)清的，不再允許新的借款。車輛使用費(fèi)等應(yīng)通過銀行支付。 2.9.5低值易耗品和勞保用品應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，購置應(yīng)編制預(yù)算

44、，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意(tngy)由財(cái)務(wù)審核、有處辦公室統(tǒng)一辦理。 2.9.6辦公用品、辦公耗材、辦公機(jī)具、辦公家俱等財(cái)物(ciw)的購置，由公司根據(jù)需要統(tǒng)一列出方案(fng n)，報(bào)總經(jīng)理同意后由處辦公室統(tǒng)一購置實(shí)施(shsh)。辦公用品應(yīng)愛惜使用，如有損壞，責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償。2.9.7對數(shù)額較大的特殊(tsh)支出如購置車輛、設(shè)備、大型儀器等，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。 2.9.8杜絕公務(wù)活動(dòng)中的鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待的有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待，杜絕用公款大吃大喝，來客就餐由處辦公室統(tǒng)一安排，實(shí)行定點(diǎn)用餐，控制用餐標(biāo)準(zhǔn)。如遇特殊情況到非定點(diǎn)酒店、賓館用餐，需經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由行政人事部負(fù)責(zé)安排。公司人員

45、一律不予報(bào)銷餐票。 2.9.10嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，控制住宿標(biāo)準(zhǔn)，控制帶旅游性質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出差期間，除事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意招待外，一律不得報(bào)銷餐費(fèi)、食品等費(fèi)用。 2.10財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn) 2.10.1外業(yè)勘查費(fèi)用：設(shè)計(jì)人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按按每人每天60元標(biāo)準(zhǔn)，以出勤天數(shù)核報(bào)。生活費(fèi)按每人每天30元包干，包干后不再報(bào)銷招待費(fèi)，以出勤天數(shù)核報(bào)。 2.10.2車輛使用費(fèi)：車輛使用根據(jù)工作需要配置，車輛加油費(fèi)實(shí)行包干，加油費(fèi)每輛每月2000元。2.10.2.1租用普通轎車按每輛每月不超過3000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他車輛按每輛每月不超過2000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。租用車輛負(fù)擔(dān)燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、租車費(fèi)，修車等費(fèi)用由車主承

46、當(dāng)。 第六章 工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件1.目的為標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及其流程，便于工作的順利進(jìn)行，特制定以下規(guī)定。2.內(nèi)容2.1工程(gngchng)設(shè)計(jì)(shj)標(biāo)準(zhǔn)化流程2.1.1確定(qudng)工程(gngchng)負(fù)責(zé)人及工程(gngchng)小組成員及分工。2.1.2收集工程資料。2.1.3勘察現(xiàn)場。 2.1.4結(jié)合工程實(shí)際研討制定設(shè)計(jì)思想。2.1.5嚴(yán)格按照工程規(guī)定的評審時(shí)間及思路進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2.1.6方案初審后進(jìn)行修改總工簽字確認(rèn)。2.1.6方案完成最終修改并通過終審總經(jīng)理及總工簽字確認(rèn)2.1.7工程成果提交業(yè)主后，進(jìn)行工程總結(jié)。2.1.8制定回訪日程。2.1.9流程圖： 確立工程負(fù)

47、責(zé)人及工程組成人員及分工收集工程資料勘查現(xiàn)場設(shè)計(jì)思想理念確認(rèn)確定審核日期工程初審?fù)晟乒こ坦こ探K審提交業(yè)主工程總結(jié)制定回訪日期并進(jìn)行回訪匯總工程成果資料交付保管員。2.2工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)那么2.2.1工程組組建要求：2.2.1.1工程負(fù)責(zé)人確實(shí)定必須經(jīng)過主管同意并簽字確認(rèn)；2.2.1.2工程組人員由工程負(fù)責(zé)人確定，工程組人員可以交叉進(jìn)行工程制作，但必須經(jīng)由交叉工程的工程負(fù)責(zé)人同意后才可以進(jìn)行工程的交叉制作；2.2.2工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)那么：2.2.2.1工程負(fù)責(zé)人全程負(fù)責(zé)該工程資源調(diào)配、人員組建、以及工程設(shè)計(jì)的全部流程，并對工程負(fù)有全責(zé)；2.2.2.2工程負(fù)責(zé)人一經(jīng)接手該工程，必須經(jīng)過總經(jīng)理和主管同意

48、，否那么，不得中途撤出該工程；2.2.2.3工程負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)該工程的回款及工程制作其間與業(yè)主的全部交流工作，并對工作完成情況負(fù)有全責(zé)；2.2.2.4工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系評審小組進(jìn)行評審，按簽字確認(rèn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，任何在缺少評審確認(rèn)下完成的工作，工程負(fù)責(zé)人都將接受經(jīng)濟(jì)及行政處分；上述(shngsh)準(zhǔn)那么(n me)工程(gngchng)負(fù)責(zé)人必須(bx)嚴(yán)格遵守，違反任何條款都將處以1000元以上(yshng)罰款；2.3工程組成人員準(zhǔn)那么：2.3.1工程組成人員在確立參加工程后，必須絕對服從工程負(fù)責(zé)人的調(diào)配；2.3.2工程組成員一經(jīng)參與該工程，必須經(jīng)過總經(jīng)理和主管同意，否那么，不得中途撤出該工程

49、；2.3.4工程設(shè)計(jì)過程中實(shí)行團(tuán)隊(duì)責(zé)任制，所有成果及錯(cuò)誤由工程組全體人員共同承當(dāng)。2.4工程承接、設(shè)計(jì)、回款標(biāo)準(zhǔn)化步驟2.4.1設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬2.4.1.1公司所有設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)信息及時(shí)上報(bào)副總經(jīng)理，重大工程上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬人員進(jìn)行分析，確定是否承做該工程，中等工程由副總經(jīng)理決定。2.4.1.2設(shè)計(jì)業(yè) 務(wù)承攬時(shí)，設(shè)計(jì)取費(fèi)原那么上按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)；原那么上是先簽合同，后進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體取費(fèi)必須經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)，所有合同必須總經(jīng)理或法人代表授權(quán)的委托代理人簽署。2.4.2接受設(shè)計(jì)任務(wù)2.4.2.1設(shè)計(jì)工程承設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬到位后，由業(yè)務(wù)承攬人員及工程負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員勘察設(shè)計(jì)現(xiàn)場，與業(yè)

50、主現(xiàn)場人員進(jìn)行交流，了解現(xiàn)場根本地質(zhì)、地理、人文環(huán)境、自然環(huán)境、立地條件，同時(shí)，盡可能多渠道了解業(yè)主信息與意圖，確定設(shè)計(jì)思路和根本報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)費(fèi)、工程概算方向。2.4.2.2如工程負(fù)責(zé)人未能及時(shí)到設(shè)計(jì)現(xiàn)場，由到現(xiàn)場的業(yè)務(wù)承攬人員負(fù)責(zé)介紹現(xiàn)場根本情況。2.4.3方案討論：重要的競標(biāo)設(shè)計(jì)工程由總經(jīng)理、業(yè)務(wù)承攬人員、總工、工程負(fù)責(zé)人不能全部到場，至少其中兩人到場、設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行討論，討論內(nèi)容包括：2.4.3.1現(xiàn)場進(jìn)行分析，捕捉與本次設(shè)計(jì)相關(guān)的人文、自然信息；2.4.3.2共同分析業(yè)主的意圖與思路，確定根本報(bào)價(jià)問題；2.4.3.3對設(shè)計(jì)(shj)方案思路進(jìn)行討論，提煉設(shè)計(jì)(shj)理念；2.4.3.4

51、確定適應(yīng)植物材料(cilio)范圍；2.4.3.5明確設(shè)計(jì)范圍：包括植物景觀、園林小品、灌溉(gungi)設(shè)施、照明設(shè)施等。2.4.4設(shè)計(jì)方案初審設(shè)計(jì)方案初步(chb)完成后，由總工、工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案初審，時(shí)間控制在方案投標(biāo)前，具體時(shí)間由工程負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理協(xié)商，初審內(nèi)容包括：2.4.4.1檢查按照標(biāo)文件要求是否漏項(xiàng)；2.4.4.2設(shè)計(jì)思路是否根本無誤；2.4.4.3相關(guān)技術(shù)指標(biāo)是否正確。2.4.5設(shè)計(jì)方案終審設(shè)計(jì)方案初審?fù)瓿珊螅晒こ特?fù)責(zé)人、總工、總經(jīng)理，及公司其他相關(guān)人員，進(jìn)行方案再審，終審內(nèi)容包括：2.4.5.1設(shè)計(jì)理念是否完善；2.4.5.2植物材料運(yùn)用是否恰當(dāng)，規(guī)格是否適宜；2.4.

52、5.3小品設(shè)施是否完善；2.4.5.4方案概算、設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)是否合理；2.4.5.5整體設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)理念；2.4.5.6是否有利于品牌的提升；2.4.5.7全面審核可能出現(xiàn)的遺漏點(diǎn)；2.4.5.6設(shè)計(jì)方案匯報(bào)正式投標(biāo)方案匯報(bào)時(shí)，原那么上由工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案匯報(bào)，總工、工程負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)人員參加。2.4.6方案中標(biāo)后，與業(yè)主簽施工合同，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段2.4.6.1確定施工圖工期，由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定施工圖工期表；2.4.6.2總工會(huì)同工程負(fù)責(zé)人審核施工圖的具體方面的深度；2.4.6.3工程負(fù)責(zé)人帶著工程組人員進(jìn)行全方位錯(cuò)誤檢查；2.4.6.4總工進(jìn)行工程審定后，進(jìn)行施工圖正式出圖。注：總經(jīng)

53、理、業(yè)務(wù)承攬人員等業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，由總工、工程負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)人員主動(dòng)與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，以期使工程設(shè)計(jì)更加完善。土建、水電、苗木施工圖必須由設(shè)計(jì)公司相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核簽字方可出圖。2.5回款2.5.1按設(shè)計(jì)合同回款，未中標(biāo)(zhn bio)方案回設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)；2.5.2由業(yè)務(wù)(yw)承攬人員、總經(jīng)理、工程(gngchng)負(fù)責(zé)人共同(gngtng)回款；2.5.3回款過程(guchng)須與公司回款小組緊密配合，盡量節(jié)省資源完成任務(wù)。2.6圖紙標(biāo)準(zhǔn)存檔標(biāo)準(zhǔn)2.6.1承攬工程確認(rèn)表、工程承攬單、工程跟蹤表附件一2.6.2工程組人員組建表附件二2.6.3勘查現(xiàn)場分析報(bào)告附件三2.6.4設(shè)計(jì)思想書面確認(rèn)

54、稿附件四2.6.5審核時(shí)間確認(rèn)表附件五2.6.6工程總結(jié)紀(jì)錄附件六2.6.7工程回訪日程安排確認(rèn)表附件七2.7綠化施工圖圖例標(biāo)準(zhǔn)2.8附植物材料指標(biāo)名錄附件一：承攬工程確認(rèn)表設(shè)計(jì)工程名稱工程業(yè)主工程地點(diǎn)設(shè)計(jì)工程信息競標(biāo)工程非競標(biāo)工程純設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工一體純設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工一體費(fèi)率合同費(fèi)率合同費(fèi)率合同費(fèi)率合同領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理承攬與否備注 負(fù)責(zé)人簽字(qin z)： 日期(rq)：設(shè)計(jì)(shj)工程(gngchng)承攬(chngln)單工程名稱工程業(yè)主 工程地點(diǎn)業(yè)務(wù)承攬人員 工程負(fù)責(zé)人總工工程組成員工程工期安排勘察現(xiàn)場時(shí)間工程討論時(shí)間工程初審時(shí)間工程終審時(shí)間工程匯報(bào)時(shí)間施工圖交

55、圖期回款人備注領(lǐng)導(dǎo)(ln do)簽字： 日期(rq)： 設(shè)計(jì)(shj)工程(gngchng)跟蹤(gnzng)表工程名稱參加人員總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)承攬人總工工程負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人員評論內(nèi)容氣候、土壤業(yè)主要求設(shè)計(jì)要素小品灌溉照明鋪裝 適應(yīng)植物范圍初審內(nèi)容設(shè)計(jì)思路是否漏項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)取費(fèi)終審內(nèi)容設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)要素圖面效果設(shè)計(jì)取費(fèi)出圖與否匯報(bào)人員參加人員匯報(bào)記錄業(yè)主評語中標(biāo)與否 工程(gngchng)負(fù)責(zé)人簽字(qin z)： 領(lǐng)導(dǎo)(ln do)簽字： 日 期：附件(fjin)二工程(gngchng)組人員組建表工程負(fù)責(zé)人：工程組人員：承攬人員：勘查人員：平面方案：效果圖貼圖：3D建模：匯報(bào)：多媒體制作人員：施工圖紙制作人員：綠化水電土建鋪裝土建小品回款人員： 主管(zhgu