某公司管理組織系統(tǒng)績(jī)效考核體系教材

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word公司(n s)管理組織系統(tǒng)績(jī)效考核體系績(jī)效考核，是指對(duì)員工(yungng)工作業(yè)績(jī)的核實(shí)和評(píng)定，即根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法， 對(duì)員工的工作完成情況、職責(zé)履行程度等進(jìn)行定期的核實(shí)和評(píng)定(pngdng)，并將評(píng)定結(jié)果反應(yīng)(fnyng)給員工以期改善員工工作業(yè)績(jī)的過(guò)程。公司管理組織系統(tǒng)的考核首先具備了考核所需的以下(yxi)環(huán)境：1企業(yè)的利益與員工的利益通過(guò)某種紐帶員工持股而較緊密地聯(lián)系在一起。2000年12月份公司進(jìn)行股份制改革，公司改為國(guó)有控股企業(yè)，內(nèi)部員工持有一定股份

2、，從而將企業(yè)利益與員工利益緊密結(jié)合在一起。2企業(yè)員工有建立在上述共同利益根底上的共同理想、共同的價(jià)值觀和良好的企業(yè)文化，使統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、公正公平的評(píng)價(jià)成為可能。 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，員工待遇優(yōu)越，或者有較好的開(kāi)展前景；企業(yè)有凝聚力，人心穩(wěn)定，有在本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。 4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，任人唯賢，處事公正，依法辦事；整個(gè)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教之下風(fēng)氣良好，邪不壓正。一、目的1科學(xué)合理地評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度；2為薪資分配提供科學(xué)的依據(jù)；3改善員工工作技能、績(jī)效水平，促進(jìn)公司目標(biāo)完成；4評(píng)估崗位的工作量，為完善組織結(jié)構(gòu)、定崗定員奠定根底；5為中層和基層管理人員的升聘、續(xù)聘、降聘提供依據(jù)

3、；二、原那么1績(jī)效考核遵循與企業(yè)文化和管理理念相一致的原那么；2績(jī)效考核以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為根底，不考核與工作無(wú)關(guān)的表現(xiàn)；3績(jī)效考核的方式和過(guò)程遵循公平、公正、科學(xué)合理的原那么；4績(jī)效考核堅(jiān)持員工與主管人員溝通交流的原那么；5績(jī)效考核堅(jiān)持考點(diǎn)準(zhǔn)確化、程序簡(jiǎn)化原那么。三、考核(koh)模式一縱向(zn xin)與橫向相結(jié)合公司(n s)管理組織系統(tǒng)績(jī)效考核分縱橫兩個(gè)方向：即縱向?qū)蛹?jí)考核和橫向根底(gnd)管理考核。層級(jí)考核由考核對(duì)象的直接(zhji)上級(jí)按對(duì)應(yīng)的考核方案執(zhí)行；根底管理考核由人力資源部企管處按?職能部門(mén)根底管理考核方案?執(zhí)行。中層以上管理人員考核結(jié)果由層級(jí)考核結(jié)果和根底管理結(jié)果按所占比

4、例相加得出；基層崗位員工不參與根底管理考核。二縱向分層考核1總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理的考核以系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，以月度重點(diǎn)工作和職能管理為主要考核內(nèi)容。2副總經(jīng)理對(duì)部級(jí)主管的考核以本部門(mén)月度重點(diǎn)工作方案和職能管理為主要考核內(nèi)容。3部級(jí)主管對(duì)處級(jí)主管的考核以本處室月度重點(diǎn)工作方案和職能管理為主要考核內(nèi)容。4處科級(jí)主管對(duì)基層崗位員工的考核。以崗位職責(zé)、崗位作業(yè)為主要考核內(nèi)容。三考核結(jié)果層層掛鉤1層級(jí)考核職能部門(mén)基層管理人員、處級(jí)主管最終考核結(jié)果不僅與于自身考核得分有關(guān)，還取決于直接上級(jí)考核得分，兩者按所占比例相加為最終考核得分。2根底管理考核處級(jí)部門(mén)為參與根底管理考核的基準(zhǔn)單位，部級(jí)主管、副總經(jīng)理不直

5、接參與根底管理考核，其根底管理考核得分為下屬處部級(jí)主管根底管理考核得分的算術(shù)平均值。 部級(jí)主管根底管理考核得分。 四考薪并軌考核結(jié)果直接用于月度績(jī)效薪酬分配，實(shí)行考薪并軌。四、結(jié)果統(tǒng)計(jì)(tngj)方法一副總經(jīng)理1副總經(jīng)理考核(koh)終得分=層級(jí)考核(koh)得分x 90根底(gnd)管理(gunl)考核得分2行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)副總根底管理考核得分=下屬部級(jí)主管根底管理考核得分的算術(shù)平均值。3財(cái)務(wù)、供給保障副總礎(chǔ)管理考核得分=下屬處級(jí)主管根底管理考核得分的算術(shù)平均值。二部級(jí)主管1部級(jí)主管考核終得分=部級(jí)主管考核應(yīng)得分2部級(jí)主管考核應(yīng)得分=層級(jí)考核得分x 90根底管理考核得分3根底管理考核得分=下

6、屬處級(jí)主管根底管理考核得分的算術(shù)平均值/24無(wú)下屬處的部級(jí)主管，其根底管理考核得分為本部門(mén)根底管理考核得分。三處級(jí)主管1處級(jí)主管考核終得分=部級(jí)主管考核終得分/2+處級(jí)主管考核應(yīng)得分/22處級(jí)主管考核應(yīng)得分=層級(jí)考核得分x 80% + 根底管理考核得分3根底管理考核得分=本部門(mén)根底管理考核得分處科級(jí)主管直接上級(jí)為副總經(jīng)理的，其考核得分不再與上級(jí)掛鉤。四基層員工1管理崗位基層員工考核終得分=部門(mén)主管考核終得分/2+員工考核應(yīng)得分/22勤務(wù)、輔助崗位考核終得分為上級(jí)主管評(píng)定分?jǐn)?shù) 五副總經(jīng)理秘書(shū)1各副總對(duì)配屬秘書(shū)執(zhí)行崗位考核。2副總秘書(shū)考核得分=副總評(píng)分x95根底管理考核得分3根底管理考核得分=副總

7、根底管理得分/2五、考核結(jié)果(ji gu)運(yùn)用一 考薪并軌：考核結(jié)果(ji gu)用于月度績(jī)效薪酬分配。計(jì)算公式為： 月度(yud)薪酬根底(gnd)工資(gngz)+績(jī)效薪酬 X考核得分/100二 基層管理人員聘用的重要依據(jù)： 基層管理人員聘期內(nèi)綜合考核成績(jī)作為其升聘、續(xù)聘、降聘的重要參考依據(jù)。聘期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月在本部門(mén)考核處于末位的基層管理人員無(wú)升聘資格。六、考核規(guī)定規(guī)定一： 關(guān)于對(duì)各職能部門(mén)崗位考核結(jié)果匯總的假設(shè)干規(guī)定規(guī)定二： 關(guān)于確定員工調(diào)動(dòng)與缺勤情況下考核結(jié)果的規(guī)定；規(guī)定三： 關(guān)于對(duì)副總經(jīng)理及部級(jí)主管月度重點(diǎn)工作方案確認(rèn)的補(bǔ)充規(guī)定；規(guī)定四： 關(guān)于對(duì)副總經(jīng)理及直屬部長(zhǎng)月度重點(diǎn)方案時(shí)間指標(biāo)

8、設(shè)定和職責(zé)部門(mén)確定的要求。 規(guī)定(gudng)之一關(guān)于(guny)對(duì)各職能部門(mén)崗位考核結(jié)果匯總的假設(shè)(jish)干規(guī)定(gudng)各系統(tǒng)(xtng)、各部門(mén)：鑒于考核工作的全面開(kāi)展，其結(jié)果與薪資已正式掛鉤，為配合?關(guān)于實(shí)行工資造發(fā)周期和運(yùn)行機(jī)制的管理規(guī)定?的有效執(zhí)行，現(xiàn)將考核資料遞交程序及時(shí)限規(guī)定如下：一、考核資料遞交方式：層級(jí)考核資料包括基層崗位考核結(jié)果以部為單位遞交分管副總秘書(shū)，由副總秘書(shū)匯總后以系統(tǒng)為單位遞交企管處；直屬系統(tǒng)由總經(jīng)理辦公室匯總后遞交企管處；根底管理考核資料以處為單位無(wú)下設(shè)處以部為單位遞交企管處。二、程序及遞交時(shí)限層級(jí)考核資料包括基層崗位考核結(jié)果遞交副總秘書(shū)直屬系統(tǒng)為總經(jīng)

9、理辦公室截止日期為下月2號(hào)，各秘書(shū)將考核資料遞交企管處截止日期為下月3號(hào)，根底管理考核資料遞交企管處截止日期為當(dāng)月最后一天假設(shè)遲至5號(hào)以后遞交，那么本月不再受理，與下月考核結(jié)果一并遞交本錢(qián)控制處和勞資處。下月4號(hào)至6號(hào)企管處對(duì)考核資料進(jìn)行審核、匯總，7號(hào)上午將匯總結(jié)果反應(yīng)至各副總秘書(shū)，各部門(mén)復(fù)核匯總結(jié)果，7號(hào)下午4：00前企管處就各部門(mén)提出的異議進(jìn)行結(jié)果校正提出要以處為單位，逾期不再受理， 7號(hào)下午下班前企管處將最終考核結(jié)果遞交勞資處和本錢(qián)控制處。三、罰那么層級(jí)考核資料遞交秘書(shū)時(shí)，每遲交一日扣部門(mén)負(fù)責(zé)人0.5分屆時(shí)秘書(shū)可將所扣分?jǐn)?shù)提交企管處；分管副總秘書(shū)遞交企管處時(shí)包括總經(jīng)理辦公室每遲交一日扣

10、秘書(shū)0.5分，根底管理考核資料每遲交一日扣部門(mén)負(fù)責(zé)人0.5分，以上所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入當(dāng)月考核結(jié)果中。以上日期逢周日及法定節(jié)假日順延。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，自執(zhí)行之日起，泉林紙管字200122號(hào)文件自行廢除。 規(guī)定之二關(guān)于確定員工調(diào)動(dòng)與缺勤情況下考核(koh)結(jié)果的規(guī)定新薪資(xnz)制度于2001年7月份實(shí)施，新薪資(xnz)制度執(zhí)行基于與考核鼓勵(lì)(gl)機(jī)制相并軌，這就在管理組織或個(gè)別崗位(gng wi)發(fā)生變化時(shí)帶來(lái)考核與薪資分配的相應(yīng)變化，為進(jìn)一步完善考核體系，使薪資分配相對(duì)合理，特做如下暫行規(guī)定。一、適用范圍公司管理組織系統(tǒng)的管理崗位、輔助崗位、勤務(wù)崗位的在職員工二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一部門(mén)內(nèi)崗位調(diào)

11、整1當(dāng)月一五日含一五日以前進(jìn)行調(diào)整，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按調(diào)整后的方案執(zhí)行考核。2當(dāng)月一五日以后進(jìn)行調(diào)整，考核對(duì)象當(dāng)月考核成績(jī)按原職級(jí)取本部門(mén)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值；假設(shè)無(wú)同職級(jí)人員，那么取本系統(tǒng)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值。二員工調(diào)動(dòng)員工調(diào)入新部門(mén)后，需對(duì)工作有一定的適應(yīng)階段，不可能立即參與部門(mén)正常的考核，因此，員工調(diào)動(dòng)的當(dāng)月不參與考核，考核結(jié)果按以下方法處理。1原部門(mén)與新部門(mén)均參與考核運(yùn)行在當(dāng)月一五號(hào)含一五號(hào)以前進(jìn)行調(diào)動(dòng)以公司行文日期為準(zhǔn)，考核對(duì)象當(dāng)月考核成績(jī)?nèi)⌒虏块T(mén)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值；假設(shè)無(wú)同職級(jí)人員，那么取新部門(mén)所在系統(tǒng)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值。在當(dāng)月一五號(hào)以后進(jìn)行

12、調(diào)動(dòng)以公司行文日期為準(zhǔn)，考核對(duì)象當(dāng)月考核成績(jī)?nèi)≡块T(mén)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值；假設(shè)無(wú)同職級(jí)人員，那么取原部門(mén)所在系統(tǒng)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值。2原部門(mén)未參與考核運(yùn)行在當(dāng)月一五號(hào)含一五號(hào)以前進(jìn)行調(diào)動(dòng)以公司行文日期為準(zhǔn)，考核對(duì)象當(dāng)月考核成績(jī)?nèi)⌒虏块T(mén)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值；假設(shè)無(wú)同職級(jí)人員，那么取新部門(mén)所在系統(tǒng)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值。 在當(dāng)月一五號(hào)以后進(jìn)行調(diào)動(dòng)以公司行文日期為準(zhǔn)，考核對(duì)象當(dāng)月執(zhí)行原部門(mén)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3新部門(mén)未參與考核運(yùn)行 在當(dāng)月(dngyu)一五號(hào)含一五號(hào)(w ho)以前進(jìn)行(jnxng)調(diào)動(dòng)以公司(n s)行文日期為準(zhǔn)，考核對(duì)象當(dāng)月執(zhí)行(zhxng)新部門(mén)薪

13、酬標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)月一五號(hào)以后進(jìn)行調(diào)動(dòng)以公司行文日期為準(zhǔn)，考核對(duì)象當(dāng)月考核成績(jī)?nèi)≡块T(mén)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值；假設(shè)無(wú)同職級(jí)人員，那么取原部門(mén)所在系統(tǒng)同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值。三新組建部門(mén)新組建部門(mén)成立后，如考核標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，當(dāng)月暫不參與考核，部門(mén)員工考核結(jié)果按員工調(diào)動(dòng)確定方法予以確認(rèn)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)組建后一月內(nèi)建立內(nèi)部考核方案。 如部門(mén)負(fù)責(zé)人未按時(shí)制定出考核方案或因考核缺乏客觀依據(jù)，暫時(shí)無(wú)法執(zhí)行，那么所屬人員考核結(jié)果從第二個(gè)月開(kāi)始取公司同職級(jí)人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值。 注：所有發(fā)生崗位調(diào)整、職級(jí)調(diào)整的員工在調(diào)整的當(dāng)月執(zhí)行原薪資標(biāo)準(zhǔn)，從第二個(gè)月開(kāi)始執(zhí)行新薪資標(biāo)準(zhǔn)。四員工因公差、外出

14、學(xué)習(xí)、事假、婚喪假、產(chǎn)假、探親假缺勤1如整月缺勤，不再參與考核，薪酬發(fā)放按泉林紙管字200128號(hào)文件相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。2當(dāng)月出勤天數(shù)在六天以下的，當(dāng)月不參與考核。薪酬發(fā)放按泉林紙管字200128號(hào)文件執(zhí)行。3當(dāng)月出勤天數(shù)在六天含六天以上的，仍參與考核，負(fù)責(zé)人按方案執(zhí)行考核，考核結(jié)果總分值為100分。 規(guī)定(gudng)之三關(guān)于(guny)對(duì)副總經(jīng)理及部級(jí)主管月度重點(diǎn)(zhngdin)工作方案(fng n)確認(rèn)(qurn)的補(bǔ)充規(guī)定為提高副總經(jīng)理、部級(jí)主管的考核質(zhì)效，提高考核的標(biāo)準(zhǔn)化和可行性程度；使公司整體工作方案有方向性、針對(duì)性和可行性，做到五個(gè)明確：任務(wù)明確、目標(biāo)明確、時(shí)限明確、措施明確、責(zé)任

15、部門(mén)明確。公司要求，副總經(jīng)理、部級(jí)主管在呈報(bào)?月度重點(diǎn)工作方案確認(rèn)表?時(shí)，必須編制詳細(xì)地月度工作方案，具體要求如下：一、任務(wù)明確方案周全，無(wú)遺漏，內(nèi)容上主次清楚，包括重點(diǎn)工作、例常性工作和臨時(shí)性工作，須分項(xiàng)具體說(shuō)明。二、目標(biāo)明確方案有目標(biāo)，指標(biāo)性方案目標(biāo)需量化，結(jié)果能考核；非指標(biāo)性方案應(yīng)明確表達(dá)工作內(nèi)容，其含義不應(yīng)模糊或有多種解釋。三、措施明確每項(xiàng)方案需有具體工作措施，措施明確四、時(shí)限明確任務(wù)完成的時(shí)間明確。五、責(zé)任分工明確每項(xiàng)方案和措施須明確責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，同時(shí)有兩個(gè)或兩個(gè)以上責(zé)任部門(mén)人出現(xiàn)時(shí)，須有主次之分。從2002年2月份開(kāi)始，各系統(tǒng)副總經(jīng)理、部級(jí)主管和由總經(jīng)理執(zhí)行考核的高層管理、技術(shù)

16、負(fù)責(zé)人在填寫(xiě)月度重點(diǎn)工作方案的同時(shí)，按以上五要素要求編制月度工作方案，作為?月度重點(diǎn)工作方案確認(rèn)表?的附件，呈報(bào)考核執(zhí)行人，文案質(zhì)量納入考核項(xiàng)。 規(guī)定之四關(guān)于(guny)對(duì)副總經(jīng)理及直屬部長(zhǎng)月度重點(diǎn)方案(fng n)時(shí)間指標(biāo)設(shè)定和職責(zé)部門(mén)確定(qudng)的要求根據(jù)(gnj)總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理和由總經(jīng)理執(zhí)行考核的部級(jí)主管的考核工作指示，月度重點(diǎn)工作方案(fng n)時(shí)間指標(biāo)設(shè)定和職責(zé)部門(mén)確實(shí)定比擬模糊，有待進(jìn)一步細(xì)化和明確。根據(jù)公司總經(jīng)理要求，現(xiàn)對(duì)副總經(jīng)理及由總經(jīng)理執(zhí)行考核的部級(jí)主管月度重點(diǎn)方案的時(shí)間指標(biāo)設(shè)定和職責(zé)部門(mén)確定提出以下要求：一、時(shí)間指標(biāo)設(shè)定一月度經(jīng)營(yíng)方案1不以月為工作周期的重點(diǎn)工作不

17、能都以當(dāng)月最后一天為完成時(shí)間指標(biāo)，應(yīng)以周日為單位分列。2以月為工作周期的重點(diǎn)工作如：產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、銷(xiāo)量、回款額、月度庫(kù)存控制額度、月度融資目標(biāo)等工作可以將當(dāng)月最后一天設(shè)為完成時(shí)間指標(biāo)。二職能管理職能管理工作不能都以月度為單位，應(yīng)以周日為單位分列；對(duì)于跨月度的工作應(yīng)寫(xiě)明任務(wù)完成的月份，并寫(xiě)明當(dāng)月到達(dá)的目標(biāo)。二、職責(zé)部門(mén)確定每項(xiàng)重點(diǎn)工作的職責(zé)部門(mén)應(yīng)分解到相關(guān)部、處，有多個(gè)職責(zé)部門(mén)的應(yīng)明確第一職責(zé)部門(mén)。三、加強(qiáng)過(guò)程控制副總經(jīng)理、直屬部長(zhǎng)每旬根據(jù)工作進(jìn)度進(jìn)行一次總結(jié)，總結(jié)于每旬結(jié)束后的第二天遞交總經(jīng)辦，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)記錄遞交時(shí)間?？己藰?biāo)準(zhǔn)：總結(jié)每遲交一天扣0.5分，無(wú)故未遞交扣1分。四、相關(guān)說(shuō)明

18、企管處于2001年12月30日出臺(tái)了?關(guān)于對(duì)副總經(jīng)理及部級(jí)主管月度重點(diǎn)工作方案確認(rèn)的補(bǔ)充規(guī)定?，此項(xiàng)規(guī)定在2月份正式實(shí)施。規(guī)定明確提出副總經(jīng)理及由總經(jīng)理執(zhí)行考核的部級(jí)主管在遞交?月度重點(diǎn)方案編制表?的同時(shí)應(yīng)遞交詳細(xì)的月度工作方案，月度工作方案須做到五個(gè)明確，該文案的質(zhì)量將納入考核。考核標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作的五項(xiàng)要素齊全，每缺一項(xiàng)扣1分，要素指標(biāo)模糊，每項(xiàng)扣0.5分。七、考核方案一中層管理人員考核(koh)方案1處級(jí)主管考核(koh)方案2部級(jí)主管考核(koh)方案二高層(o cn)管理人員考核方案1副總經(jīng)理考核(koh)方案2技術(shù)工程部長(zhǎng)考核方案三財(cái)務(wù)部長(zhǎng)考核方案四職能部門(mén)根底管理考核方案 方案一處

19、級(jí)主管工作(gngzu)績(jī)效考核方案一、考核(koh)對(duì)象：公司(n s)管理組織系統(tǒng)處級(jí)主管二、考核(koh)執(zhí)行人：部級(jí)主管(zhgun)處級(jí)主管為副總直轄的由副總執(zhí)行考核三、考核周期：每月一次四、考核工程：一工作任務(wù)考核考核內(nèi)容：月度重點(diǎn)工作方案完成情況。二職能管理考核考核內(nèi)容：1工作職責(zé)：執(zhí)行本部門(mén)職責(zé)，做到工作不失職。2日事日畢：工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。3日清日高：工作有創(chuàng)新.4工作評(píng)估：發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，并列出改良措施。五、考核工程權(quán)重考項(xiàng)權(quán) 重工作任務(wù)考核方案編制5%方案完成65%職能管理考核工作職責(zé)、日事日畢20%工作評(píng)估10%六、考核標(biāo)準(zhǔn)一工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)A方案編制內(nèi)容全面、具

20、體，目標(biāo)明確、工程齊全，表達(dá)部門(mén)主體職責(zé)。5分B有一至兩項(xiàng)方案內(nèi)容不具體，目標(biāo)不明確，但尚能表達(dá)部門(mén)主體職責(zé)。3分C內(nèi)容缺項(xiàng)、表述不具體，局部方案目標(biāo)不明確，不能表達(dá)部門(mén)主體職責(zé)。2分2重點(diǎn)工作方案完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)?處長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表?二職能管理考核評(píng)分見(jiàn)?處長(zhǎng)職能(zhnng)管理考核評(píng)分表?七、考核程序(chngx)和方法一方案(fng n)編制(binzh)每月最后(zuhu)兩日，處長(zhǎng)根據(jù)下月重點(diǎn)工作任務(wù)，編制?處長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案確認(rèn)表?，并將每項(xiàng)工作任務(wù)按對(duì)本系統(tǒng)和本部門(mén)月度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度合理確定分值，逐項(xiàng)由高往低排列，累計(jì)分為65分。在填寫(xiě)工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)寫(xiě)明到達(dá)的目標(biāo)和

21、時(shí)間指標(biāo)，跨月度工作任務(wù)，啟動(dòng)時(shí)可列入當(dāng)月方案，并逐月反映進(jìn)度，方案完成月份做結(jié)果考評(píng)。表格完成后，復(fù)印件交部長(zhǎng)，部長(zhǎng)對(duì)方案編制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。二落實(shí)評(píng)分每月前三個(gè)工作日，部長(zhǎng)完成?處長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表部長(zhǎng)評(píng)分?和?處長(zhǎng)職能管理考核評(píng)分表部長(zhǎng)評(píng)分?的匯總。處長(zhǎng)根據(jù)上月本人工作任務(wù)完成情況，填寫(xiě)?處長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表自我評(píng)分?，將表格遞交部長(zhǎng)。兩項(xiàng)考核成績(jī)匯總加上月初方案編制得分,得出處長(zhǎng)層級(jí)考核得分。三不可控項(xiàng)處理如某項(xiàng)工作任務(wù)因特殊原因沒(méi)有完成，經(jīng)考核執(zhí)行人審核并確認(rèn)后，可納入不適合評(píng)定項(xiàng)，將其分值平均分配到其他方案任務(wù)中，按照新的設(shè)定分值進(jìn)行評(píng)分。四評(píng)分方法1工作任務(wù)考核考核實(shí)行

22、雙向評(píng)分，即考核執(zhí)行評(píng)分和考核對(duì)象評(píng)分。其中考核執(zhí)行評(píng)分占60%，考核對(duì)象評(píng)分占40%，兩項(xiàng)評(píng)分之和為考核對(duì)象工作任務(wù)完成情況考核得分。2職能管理考核1職能管理考核執(zhí)行周考核月匯總的方法。2職能管理考核由考核執(zhí)行人直接評(píng)分，不實(shí)行雙向評(píng)分，其中“日清日高項(xiàng)以加分計(jì)算，不設(shè)基分，如加分后職能管理考項(xiàng)得分超過(guò)30分，以30分計(jì)。3 “工作評(píng)估項(xiàng)說(shuō)明A考核對(duì)象月底對(duì)本月個(gè)人工作做出分析，填寫(xiě)?職能管理工作評(píng)估表部長(zhǎng)評(píng)分?，內(nèi)容包括“本月工作缺乏；下月改良措施；上月改良措施落實(shí)情況。B.由考核執(zhí)行人對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，其中第三項(xiàng)“上月改良措施落實(shí)情況的評(píng)分應(yīng)以考核對(duì)象本月方案完成情況為參考依據(jù)，只有當(dāng)

23、月方案得分率上級(jí)評(píng)分在98%含98%以上時(shí)，此項(xiàng)可評(píng)總分值5分。否那么，從考核執(zhí)行人根底管理考核得分中扣2分。八、相關(guān)規(guī)定一工作(gngzu)任務(wù)1考核用表簽名缺項(xiàng)(qu xin)，從缺項(xiàng)責(zé)任人當(dāng)月考核結(jié)果中扣罰1分。2當(dāng)月(dngyu)方案(fng n)完成(wn chng)的重點(diǎn)工作，如未完成，不可在下月工作方案中定為評(píng)分項(xiàng)。如列入下月方案，考核對(duì)象扣2分，考核執(zhí)行人扣1分。3.自我評(píng)分項(xiàng)，分值系數(shù)未按方案給定系數(shù)進(jìn)行設(shè)定，一項(xiàng)扣1分二職能管理1考核評(píng)分表缺少考核執(zhí)行人簽名，考核執(zhí)行人扣1分。2缺少考核對(duì)象簽名，從考核執(zhí)行人當(dāng)月考核結(jié)果中扣罰1分。3評(píng)分表無(wú)雙方簽名，結(jié)果無(wú)效。4考核執(zhí)行人

24、每周一向管理處遞交上周的職能管理周考評(píng)分表復(fù)印件。遲交一天扣0.5分；無(wú)故未遞交，對(duì)考核執(zhí)行人扣2分；考核雙方有一方外出應(yīng)提交部長(zhǎng)簽署的證明材料，事后補(bǔ)交評(píng)分表。如外出期間無(wú)加分或減分記錄，評(píng)分表無(wú)須補(bǔ)交。 附 ?處長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案確認(rèn)表? ?處長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表自我評(píng)分? ?處長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表部長(zhǎng)評(píng)分? ?職能管理周考評(píng)分表部長(zhǎng)評(píng)分?處長(zhǎng)重點(diǎn)(zhngdin)工作方案(fng n)確認(rèn)(qurn)表系統(tǒng)(xtng)： 部門(mén)(bmn) ： 姓名： 工作時(shí)段： 月 日 月 日 表一考項(xiàng)序號(hào)工作任務(wù)內(nèi)容相關(guān)部門(mén)效勞對(duì)象工作目標(biāo)完成時(shí)間基分65部長(zhǎng)指示設(shè)定分值月度工作任務(wù)考核123456

25、方案編制評(píng)分2 3 5得分簽 名處長(zhǎng)簽名： 部長(zhǎng)確認(rèn)簽名：處長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表自我評(píng)分系統(tǒng)： 部門(mén)： 姓名： 工作時(shí)段 月 日 月 日 表二考項(xiàng)序號(hào)基分65校正分值工作方案完成情況描述分值系數(shù)得分不適合評(píng)定項(xiàng)設(shè)定分值系數(shù)設(shè)定分值月度工 作 任 務(wù) 考 核1優(yōu) 100% 90%良 85% 80%中 75% 70%可 65% 60%差 55% 50%23456處 長(zhǎng) 評(píng) 分 自評(píng)項(xiàng)得分= 匯總分x40 分匯 總處長(zhǎng)簽名說(shuō)明得分=設(shè)定分值或校正分值x分值系數(shù)。不適合評(píng)定項(xiàng)是指此項(xiàng)工作涉及部門(mén)較多或受客觀條件影響較大，不適合參與評(píng)定,且由部長(zhǎng)審核并確認(rèn)。如認(rèn)為此項(xiàng)工作不適合評(píng)定可在相應(yīng)方框內(nèi)打

26、該項(xiàng)任務(wù)分值平均加到其他各項(xiàng)工作中，得出其余各項(xiàng)工作的校正分值。處長(zhǎng)重點(diǎn)(zhngdin)工作方案(fng n)落實(shí)(lush)評(píng)分表部長(zhǎng)(b chn)評(píng)分系統(tǒng)(xtng)： 部門(mén)： 姓名： 工作時(shí)段 月 日 月 日 表三考項(xiàng)序號(hào)基分65校正分值工作方案完成情況描述 分值系數(shù)得分不適合評(píng)定項(xiàng)設(shè)定分值系數(shù)設(shè)定分值月度工作任務(wù)考核1優(yōu) 100% 90%良 85% 80%中 75% 70%可 65% 60%差 55% 50%23456部 長(zhǎng) 評(píng) 分 部長(zhǎng)評(píng)分得分= 匯總分x60 分匯 總部長(zhǎng)簽名說(shuō)明得分=設(shè)定分值或校正分值x 分值系數(shù)。不適合評(píng)定項(xiàng)是指此項(xiàng)工作涉及部門(mén)較多或受客觀條件影響較大，不適合

27、參與評(píng)定,且由部長(zhǎng)審核并確認(rèn)。如認(rèn)為此項(xiàng)工作不適合評(píng)定可在相應(yīng)方框內(nèi)打 該項(xiàng)任務(wù)分值平均加到其他各項(xiàng)工作中，得出其余各項(xiàng)工作的校正分值。職能(zhnng)管理周考評(píng)分表部長(zhǎng)(b chn)評(píng)分部別： 職務(wù)(zhw)： 本月(bn yu)第 周 起止日期： 月 日 月 日考項(xiàng)考核要點(diǎn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分記錄職能管理考核工作職責(zé)10工作失職，影響崗位工作開(kāi)展，一次扣1至3分。工作失職，影響部門(mén)工作開(kāi)展，一次扣4至6分。工作失職，影響系統(tǒng)工作開(kāi)展，一次扣6-10分。日事日畢10方案內(nèi)工作未完成，且原因未被上級(jí)認(rèn)可，一項(xiàng)扣1分。當(dāng)日規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，未完成工作，一項(xiàng)扣0.5分。文件報(bào)批以退改一次為基準(zhǔn)退改一次不

28、扣分，每增加一次扣1分。日清日高工作超前、無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)催促，主動(dòng)推進(jìn)績(jī)效改良，完成一項(xiàng)工作加1分。非屬例常性、有章可循工作，無(wú)需上級(jí)指導(dǎo)能夠獨(dú)立完成，一次加1分?；?0考核對(duì)象簽名考核執(zhí)行人簽名匯總職能(zhnng)管理工作評(píng)估表部長(zhǎng)(b chn)評(píng)分工作分析內(nèi)容設(shè)定分值部長(zhǎng)評(píng)價(jià)本月工作缺乏：2定性描述評(píng)分：2 1下月改良措施：3定性描述評(píng)分：3 2 1上月工作改良落實(shí)情況：處長(zhǎng)簽名：5定性描述評(píng)分：5 4 3 2 1部長(zhǎng)簽名10匯 總 方案(fng n)二部級(jí)主管(zhgun)工作績(jī)效考核方案一、考核(koh)對(duì)象：公司管理(gunl)組織系統(tǒng)部級(jí)主管二、考核(koh)執(zhí)行人：副總經(jīng)理直屬系統(tǒng)

29、由總經(jīng)理執(zhí)行三、考核周期：每月一次四、考核工程：一工作任務(wù)考核考核內(nèi)容：月度重點(diǎn)工作方案完成情況。二職能管理考核考核內(nèi)容：1工作職責(zé)：執(zhí)行本部門(mén)職責(zé)，做到工作不失職。2日事日畢：工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。3日清日高：工作有創(chuàng)新.4工作評(píng)估：發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，并列出改良措施。五、考核工程權(quán)重考項(xiàng)權(quán) 重工作任務(wù)考核方案編制5%方案完成65%職能管理考核工作職責(zé)、日事日畢20%工作評(píng)估10%六、考核標(biāo)準(zhǔn)一工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)A方案編制內(nèi)容全面、具體，目標(biāo)明確、工程齊全，表達(dá)部門(mén)主體職責(zé)。5分B有一至兩項(xiàng)方案內(nèi)容不具體，目標(biāo)不明確，但尚能表達(dá)部門(mén)主體職責(zé)。3分C內(nèi)容缺項(xiàng)、表述不具體，局部方案目標(biāo)不明確，不能表

30、達(dá)部門(mén)主體職責(zé)。2分2重點(diǎn)工作方案完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)?部長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表?二職能(zhnng)管理考核評(píng)分見(jiàn)?處長(zhǎng)職能(zhnng)管理考核評(píng)分表?七、考核(koh)程序和方法一方案(fng n)編制(binzh)每月最后兩日，部長(zhǎng)根據(jù)下月重點(diǎn)工作任務(wù)，編制?部長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案確認(rèn)表?，并將每項(xiàng)工作任務(wù)按對(duì)本系統(tǒng)和本部門(mén)月度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度合理確定分值，逐項(xiàng)由高往低排列，累計(jì)分為65分。在填寫(xiě)工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)寫(xiě)明到達(dá)的目標(biāo)和時(shí)間指標(biāo)，跨月度工作任務(wù)，啟動(dòng)時(shí)可列入當(dāng)月方案，并逐月反映進(jìn)度，方案完成月份做結(jié)果考評(píng)。表格完成后，復(fù)印件分管副總經(jīng)理，副總對(duì)方案編制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。二落實(shí)評(píng)分每月前三

31、個(gè)工作日，分管副總完成?部長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表副總評(píng)分?和?部長(zhǎng)職能管理考核評(píng)分表副總評(píng)分?的匯總，部長(zhǎng)根據(jù)上月本人工作任務(wù)完成情況，填寫(xiě)?部長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表自我評(píng)分?，將表格遞交分管副總。兩項(xiàng)考核成績(jī)匯總加上月初方案編制得分,得出部長(zhǎng)層級(jí)考核得分。三不可控項(xiàng)處理如某項(xiàng)工作任務(wù)因特殊原因沒(méi)有完成，經(jīng)考核執(zhí)行人審核并確認(rèn)后，可納入不適合評(píng)定項(xiàng)，將其分值平均分配到其他方案任務(wù)中，按照新的設(shè)定分值進(jìn)行評(píng)分。四評(píng)分方法1工作任務(wù)考核考核實(shí)行雙向評(píng)分，即考核執(zhí)行評(píng)分和考核對(duì)象評(píng)分。其中考核執(zhí)行評(píng)分占60%，考核對(duì)象評(píng)分占40%，兩項(xiàng)評(píng)分之和為考核對(duì)象工作任務(wù)完成情況考核得分。2職能管理考核1

32、職能管理考核執(zhí)行周考核月匯總的方法。2職能管理考核由考核執(zhí)行人直接評(píng)分，不實(shí)行雙向評(píng)分，其中“日清日高項(xiàng)以加分計(jì)算，不設(shè)基分，如加分后職能管理考項(xiàng)得分超過(guò)30分，以30分計(jì)。3 “工作評(píng)估項(xiàng)說(shuō)明A考核對(duì)象月底對(duì)本月個(gè)人工作做出分析，填寫(xiě)?職能管理工作評(píng)估表副總評(píng)分?，內(nèi)容包括“本月工作缺乏；下月改良措施；上月改良措施落實(shí)情況。B.由考核執(zhí)行(zhxng)人對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，其中第三項(xiàng)“上月改良(giling)措施(cush)落實(shí)情況的評(píng)分(png fn)應(yīng)以考核對(duì)象本月方案(fng n)完成情況為參考依據(jù)，只有當(dāng)月方案得分率上級(jí)評(píng)分在98%含98%以上時(shí)，此項(xiàng)可評(píng)總分值5分。否那么，從考核執(zhí)

33、行人根底管理考核得分中扣2分。八、相關(guān)規(guī)定一工作任務(wù)1考核用表簽名缺項(xiàng)，從缺項(xiàng)責(zé)任人當(dāng)月考核結(jié)果中扣罰1分。2當(dāng)月方案完成的重點(diǎn)工作，如未完成，不可在下月工作方案中定為評(píng)分項(xiàng)。如列入下月方案，考核對(duì)象扣2分，考核執(zhí)行人扣1分。3.自我評(píng)分項(xiàng)，分值系數(shù)未按方案給定系數(shù)進(jìn)行設(shè)定，一項(xiàng)扣1分二職能管理1考核評(píng)分表缺少考核執(zhí)行人簽名，考核執(zhí)行人扣1分。2缺少考核對(duì)象簽名，從考核執(zhí)行人當(dāng)月考核結(jié)果中扣罰1分。3評(píng)分表無(wú)雙方簽名，結(jié)果無(wú)效。4考核執(zhí)行人每周一向管理處遞交上周的職能管理周考評(píng)分表復(fù)印件。遲交一天扣0.5分；無(wú)故未遞交，對(duì)考核執(zhí)行人扣1分；考核雙方有一方外出應(yīng)由副總秘書(shū)向企管處說(shuō)明，事后補(bǔ)交評(píng)

34、分表。如外出期間無(wú)加分或減分記錄，評(píng)分表無(wú)須補(bǔ)交。 附 ?部長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案確認(rèn)表? ?部長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表自我評(píng)分? ?部長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表副總評(píng)分? ?職能管理周考評(píng)分表副總評(píng)分?部長(zhǎng)(b chn)重點(diǎn)工作方案(fng n)確認(rèn)(qurn)表系統(tǒng)(xtng)： 部門(mén)(bmn) ： 姓名： 工作時(shí)段： 月 日 月 日 表一考項(xiàng)序號(hào)工作任務(wù)內(nèi)容相關(guān)部門(mén)效勞對(duì)象工作目標(biāo)完成時(shí)間基分65副總指示設(shè)定分值月度工作任務(wù)考核123456方案編制評(píng)分2 3 5得分簽 名部長(zhǎng)簽名： 副總確認(rèn)簽名：部長(zhǎng)重點(diǎn)工作方案落實(shí)評(píng)分表自我評(píng)分系統(tǒng)： 部門(mén)： 姓名： 工作時(shí)段 月 日 月 日 表二考項(xiàng)序號(hào)基分6

35、5校正分值工作方案完成情況描述分值系數(shù)得分不適合評(píng)定項(xiàng)設(shè)定分值系數(shù)設(shè)定分值月度工 作 任 務(wù) 考 核1優(yōu) 100% 90%良 85% 80%中 75% 70%可 65% 60%差 55% 50%23456部 長(zhǎng) 評(píng) 分 自評(píng)項(xiàng)得分= 匯總分x40 分匯 總部長(zhǎng)簽名說(shuō)明1得分=設(shè)定分值或校正分值x分值系數(shù)。2不適合評(píng)定項(xiàng)是指此項(xiàng)工作涉及部門(mén)較多或受客觀條件影響較大，不適合參與評(píng)定,且由部長(zhǎng)審核并確認(rèn)。3如認(rèn)為此項(xiàng)工作不適合評(píng)定可在相應(yīng)方框內(nèi)打 該項(xiàng)任務(wù)分值平均加到其他各項(xiàng)工作中，得出其余各項(xiàng)工作的校正分值。部長(zhǎng)重點(diǎn)(zhngdin)工作方案(fng n)落實(shí)(lush)評(píng)分表副總評(píng)分(png f

36、n)系統(tǒng)(xtng)： 部門(mén)： 姓名： 工作時(shí)段 月 日 月 日 表三考項(xiàng)序號(hào)基分65校正分值工作方案完成情況描述 分值系數(shù)得分不適合評(píng)定項(xiàng)設(shè)定分值系數(shù)設(shè)定分值月度工作任務(wù)考核1優(yōu) 100% 90%良 85% 80%中 75% 70%可 65% 60%差 55% 50%23456副 總 評(píng) 分 部長(zhǎng)評(píng)分得分= 匯總分x60 分匯 總副總簽名說(shuō)明1得分=設(shè)定分值或校正分值x 分值系數(shù)。2不適合評(píng)定項(xiàng)是指此項(xiàng)工作涉及部門(mén)較多或受客觀條件影響較大，不適合參與評(píng)定,且由部長(zhǎng)審核并確認(rèn)。3如認(rèn)為此項(xiàng)工作不適合評(píng)定可在相應(yīng)方框內(nèi)打 該項(xiàng)任務(wù)分值平均加到其他各項(xiàng)工作中，得出其余各項(xiàng)工作的校正分值。職能(zh

37、nng)管理周考評(píng)分表副總評(píng)分(png fn)部別： 職務(wù)(zhw)： 本月(bn yu)第 周 起止日期： 月 日 月 日考項(xiàng)考核要點(diǎn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分記錄簽名職能管理考核工作職責(zé)10工作失職，影響崗位工作開(kāi)展，一次扣1至3分。工作失職，影響部門(mén)工作開(kāi)展，一次扣4至6分。工作失職，影響系統(tǒng)工作開(kāi)展，一次扣6-10分。日事日畢10方案內(nèi)工作未完成，且原因未被上級(jí)認(rèn)可，一項(xiàng)扣1分。當(dāng)日規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，未完成工作，一項(xiàng)扣0.5分。文件報(bào)批以退改一次為基準(zhǔn)退改一次不扣分，每增加一次扣1分。日清日高工作超前、無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)催促，主動(dòng)推進(jìn)績(jī)效改良，完成一項(xiàng)工作加1分。非屬例常性、有章可循工作，無(wú)需上級(jí)指導(dǎo)能夠獨(dú)立

38、完成，一次加1分。基分20考核對(duì)象簽名考核執(zhí)行人簽名匯總職能(zhnng)管理工作評(píng)估表副總評(píng)分(png fn)工作分析內(nèi)容設(shè)定分值部長(zhǎng)評(píng)價(jià)本月工作缺乏：2定性描述評(píng)分：2 1下月改良措施：3定性描述評(píng)分：3 2 1上月工作改良落實(shí)情況：處長(zhǎng)簽名：5定性描述評(píng)分：5 4 3 2 1副總簽名10匯 總 方案(fng n)三公司(n s)副總經(jīng)理考核方案一、考核(koh)要素說(shuō)明一考核(koh)主體1考核(koh)對(duì)象：公司各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理2考核執(zhí)行：總經(jīng)理3協(xié)助考核：公司人力資源部企管處 4考核咨詢：高小華二考核內(nèi)容1月度經(jīng)營(yíng)方案編制確認(rèn)2月度經(jīng)營(yíng)方案完成情況1行政副總：制度建設(shè)、人事調(diào)配方案

39、完成率、辦公管理和后勤效勞滿意度2營(yíng)銷(xiāo)副總：銷(xiāo)售量、回款額、呆帳率、噸紙利潤(rùn)、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、效勞滿意率等方面3生產(chǎn)副總：產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)、平安、制度建設(shè)、效勞滿意率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4工程副總：30萬(wàn)噸漿60萬(wàn)畝林林漿紙一體化工程、20萬(wàn)噸銅版紙等工程的進(jìn)展可控局部；爭(zhēng)取年度融資3億元。 5供給保障副總：招投標(biāo)管理、存貨周轉(zhuǎn)率、供給保障效勞滿意率、6基建負(fù)責(zé)人：基建工程的前期招投標(biāo)管理、中期施工管理、末期工程決算、質(zhì)量驗(yàn)收、事故率等。注：副總經(jīng)理的考核內(nèi)容根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和特定工作時(shí)段內(nèi)系統(tǒng)的工作重點(diǎn)確定，隨著工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。3職能管理考核提出本系統(tǒng)當(dāng)月職能管理的突出問(wèn)題。注：結(jié)合工程工

40、作特點(diǎn)，工程副總暫不設(shè)職能管理考項(xiàng)。三分值分配自我評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)月度經(jīng)營(yíng)方案22月度經(jīng)營(yíng)方案編制確認(rèn)6職能管理25月度經(jīng)營(yíng)方案22職能管理25四考核(koh)標(biāo)準(zhǔn)1月度(yud)經(jīng)營(yíng)方案(fng n)編制考核(koh)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(qun zhn)6分退改一次，扣除1分。2月度經(jīng)營(yíng)方案考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重22分方案目標(biāo)：工作方案完成的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)3職能管理考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重25分主要解決措施：解決問(wèn)題的規(guī)那么和方法。2成效指標(biāo)：解決問(wèn)題的效果。五考核依據(jù)1公司年度開(kāi)展方案。2考核對(duì)象當(dāng)月方案編制。3總經(jīng)理文件批示和要求。4總經(jīng)理在各種會(huì)議上的指示。5總經(jīng)理對(duì)各工作方向指出的問(wèn)題。 六考核方式1采取自考副總經(jīng)理

41、自我考評(píng)與主考總經(jīng)理考評(píng)雙向考評(píng)相結(jié)合的方法。2考核時(shí)段以月為周期。3考核對(duì)象與考核執(zhí)行分別進(jìn)行分值設(shè)置、確認(rèn)和考核。兩者相加為實(shí)際得分，總分值為100分。4考核操作的主要工具：考核應(yīng)用表格3種見(jiàn)附表。二、考核程序一工作方案編制及確認(rèn)1每月25日前：各分管副總經(jīng)理編制下月重點(diǎn)工作方案，填寫(xiě)工作方案編制表，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2當(dāng)月最后一日前：總經(jīng)理對(duì)下月副總經(jīng)理月度工作方案編制表完成確認(rèn)。二自我評(píng)分當(dāng)月最后一日前：各分管副總完成自考工作，填寫(xiě)副總經(jīng)理月度工作方案評(píng)分表，并將自考情況于下月2號(hào)前遞交總經(jīng)理辦公室。三主考(zhko)評(píng)分下月5日前：總經(jīng)辦將副總經(jīng)理月度(yud)工作方案(fng n)評(píng)分

42、表轉(zhuǎn)總經(jīng)理，總經(jīng)理進(jìn)行(jnxng)考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)企管處。 四考核(koh)結(jié)果匯總下月6日前：企管處完成考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)。五相關(guān)規(guī)定考核資料：1考核對(duì)象遞交不及時(shí)，每遲交一天，從其最終結(jié)果中扣除1分。2考核對(duì)象遞交資料缺項(xiàng)，每缺一項(xiàng)，從其最終結(jié)果中扣除1分。3總經(jīng)理未能按時(shí)完成主考評(píng)分，每遲一天，從其最終結(jié)果中扣1分。 4總經(jīng)理辦公室未能按時(shí)將考核資料轉(zhuǎn)企管處，每遲一天，從負(fù)責(zé)人最終考核結(jié)果中扣1分。附：?泉林紙業(yè)行政副總月度工作方案編制表?泉林紙業(yè)行政副總月度工作評(píng)分表?泉林紙業(yè)行政副總月度工作考核成績(jī)匯總表? ?泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作方案編制表?泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作評(píng)分表?泉林

43、紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作考核成績(jī)匯總表?泉林紙業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總月度工作方案編制表?泉林紙業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總月度工作評(píng)分表?泉林紙業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總月度工作考核成績(jī)匯總表?泉林紙業(yè)供給保障副總月度工作方案編制表?泉林紙業(yè)供給保障副總月度工作評(píng)分表?泉林紙業(yè)供給保障副總月度工作考核成績(jī)匯總表?泉林紙業(yè)工程副總月度工作方案編制表?泉林紙業(yè)工程副總月度工作評(píng)分表?泉林紙業(yè)工程副總月度工作考核成績(jī)匯總表?泉林紙業(yè)基建負(fù)責(zé)人月度工作方案編制表?泉林紙業(yè)基建負(fù)責(zé)人月度工作評(píng)分表?泉林紙業(yè)基建負(fù)責(zé)人月度工作考核成績(jī)匯總表?泉林紙業(yè)行政副總月度(yud)工作方案(fng n)編制(binzh)表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改

44、簽名：工程序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)包括：制度建設(shè)、人事調(diào)配方案完成率、辦公管理和后勤效勞滿度等方面 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營(yíng)方案22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)列舉當(dāng)月解決的突出問(wèn)題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)1234方案編制評(píng)分6分6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)： 泉林紙業(yè)行政副總月度(yud)工作方案(fng n)評(píng)分表姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)簽名工程序號(hào)方案目標(biāo)驗(yàn)收考核對(duì)象填寫(xiě)設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度經(jīng)營(yíng)方案22分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自

45、評(píng)上評(píng)職能管理25分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)匯總自評(píng)分上評(píng)分總分：得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名泉林紙業(yè)行政(xngzhng)副總月度考核成績(jī)表 表五姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核工程副總自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分方案編制月度經(jīng)營(yíng)方案職能管理統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)備注部門(mén)主管簽字泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度(yud)工作方案(fng n)編制(binzh)表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：工程序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)包括： 產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)、平安、制度建設(shè)、效勞滿意率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)

46、營(yíng)方案22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)列舉當(dāng)月解決的突出問(wèn)題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)1234方案編制評(píng)分6分6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)：泉林紙業(yè)生產(chǎn)(shngchn)副總月度工作方案(fng n)評(píng)分表姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)簽名工程序號(hào)方案目標(biāo)驗(yàn)收考核對(duì)象填寫(xiě)設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度經(jīng)營(yíng)方案22分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)職能管理25分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)匯總自評(píng)分上評(píng)分總分：得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)

47、分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名泉林紙業(yè)生產(chǎn)(shngchn)副總月度考核成績(jī)表 姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核工程副總自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分方案編制月度經(jīng)營(yíng)方案職能管理統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)備注部門(mén)主管簽字泉林紙業(yè)營(yíng)銷(xiāo)(yn xio)副總月度工作方案(fng n)編制(binzh)表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：工程序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)包括：銷(xiāo)量、回款、呆帳率、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營(yíng)方案22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)列舉當(dāng)月解決的突出問(wèn)題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)1234方案編制評(píng)分6分6

48、 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)：泉林紙業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總月度(yud)工作方案(fng n)評(píng)分表姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)簽名工程序號(hào)方案目標(biāo)驗(yàn)收考核對(duì)象填寫(xiě)設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度經(jīng)營(yíng)方案22分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)職能管理25分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)匯總自評(píng)分上評(píng)分總分：得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名泉林紙業(yè)營(yíng)銷(xiāo)(yn xio)副總月度考核成績(jī)表 姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核工程副總自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分方案編制

49、月度經(jīng)營(yíng)方案職能管理統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)備注部門(mén)主管簽字 泉林紙業(yè)供給(gngj)保障(bozhng)副總月度工作方案(fng n)編制(binzh)表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：工程序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)包括：庫(kù)存額度控制 效勞滿意率 招投標(biāo)管理 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營(yíng)方案22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)列舉當(dāng)月解決的突出問(wèn)題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)1234方案編制評(píng)分6分6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)：泉林紙業(yè)供給(gngj)保障副總月度(yud)工作方案(fng n)評(píng)分表姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)

50、簽名工程序號(hào)方案目標(biāo)驗(yàn)收考核對(duì)象填寫(xiě)設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度經(jīng)營(yíng)方案22分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)職能管理25分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)匯總自評(píng)分上評(píng)分總分：得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名泉林紙業(yè)供給(gngj)保障(bozhng)副總月度考核成績(jī)表 姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核工程副總自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分方案編制月度經(jīng)營(yíng)方案職能管理統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)備注部門(mén)主管簽字泉林紙業(yè)基建(jjin)負(fù)責(zé)人月度工作方案(fng n)編制(b

51、inzh)表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：工程序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)包括：基建工程前期招投標(biāo)管理、中期施工管理、后期質(zhì)量驗(yàn)收、事故率。 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營(yíng)方案22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)列舉當(dāng)月解決的突出問(wèn)題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)1234方案編制評(píng)分6分6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)：泉林紙業(yè)基建(jjin)負(fù)責(zé)人月度工作方案(fng n)評(píng)分表姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)簽名工程序號(hào)方案目標(biāo)驗(yàn)收考核對(duì)象填寫(xiě)設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.55

52、0.5月度經(jīng)營(yíng)方案22分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)職能管理25分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)匯總自評(píng)分上評(píng)分總分：得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名泉林紙業(yè)基建(jjin)負(fù)責(zé)人月度考核成績(jī)表 姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核工程自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分方案編制月度經(jīng)營(yíng)方案職能管理統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)備注部門(mén)主管簽字 姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：工程序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)包括： 30萬(wàn)噸漿60萬(wàn)畝林林漿紙一體化工程、20萬(wàn)噸銅版紙工程可控局部；爭(zhēng)取年度融資3億元，爭(zhēng)取貼息貸款1.6

53、億元。方案目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)月度重點(diǎn)方案47分12345方案編制評(píng)分6分6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)：泉林紙業(yè)工程(gngchng)副總經(jīng)理月度(yud)工作方案(fng n)確認(rèn)(qurn)表 泉林紙業(yè)工程(gngchng)副總月度工作方案評(píng)分表表二姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)簽名工程序號(hào)方案目標(biāo)驗(yàn)收考核對(duì)象填寫(xiě)設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度經(jīng)營(yíng)方案47分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)5自評(píng)上評(píng)6自評(píng)上評(píng)7自評(píng)上評(píng)得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分各項(xiàng)評(píng)分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名匯總?cè)旨垬I(yè)工程(g

54、ngchng)副總月度(yud)考核成績(jī)表 姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核工程自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分方案編制月度經(jīng)營(yíng)方案職能管理統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)備注部門(mén)主管簽字 方案(fng n)四 技術(shù)工程部長(zhǎng)考核(koh)方案一、考核要素(yo s)說(shuō)明一考核(koh)主體1考核(koh)對(duì)象：技術(shù)工程部部長(zhǎng)2考核執(zhí)行：總經(jīng)理3考核周期：每季度一次4考核咨詢：高小華二考核內(nèi)容1季度工作方案編制確認(rèn)2季度重點(diǎn)工作方案完成情況包括：技改、新建工程的數(shù)量、質(zhì)量、成效目標(biāo)、時(shí)間指標(biāo) 三分值分配自我評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)季度工作方案47季度工作方案編制確認(rèn)6季度工作方案47四考核標(biāo)準(zhǔn)1季度工作方案編制考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)

55、重6分退改一次，扣除1分。2季度工作方案考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重47分方案目標(biāo)：工作方案完成的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)五考核依據(jù)1公司年度開(kāi)展方案。2技術(shù)工程部長(zhǎng)當(dāng)季度方案編制。3總經(jīng)理文件批示和要求。4總經(jīng)理在各種會(huì)議上的指示。5總經(jīng)理對(duì)各工作方向指出的問(wèn)題。 六考核方式1采取自考技術(shù)工程部長(zhǎng)自我考核與主考總經(jīng)理考核雙向考核相結(jié)合的方法。2考核(koh)時(shí)段以季度為周期。3考核(koh)操作的主要工具：考核應(yīng)用表格5種見(jiàn)附表。二、考核(koh)程序一工作(gngzu)方案(fng n)編制及確認(rèn)1每季度最后一月25日前：技術(shù)工程部長(zhǎng)編制下季度重點(diǎn)工作方案，填寫(xiě)?泉林紙業(yè)技術(shù)工程部長(zhǎng)季度工作方案編制表?，報(bào)總經(jīng)理確

56、認(rèn)。2每季度最后一日前：總經(jīng)理對(duì)下季度?泉林紙業(yè)技術(shù)工程部長(zhǎng)季度度工作方案編制表?完成確認(rèn)。二自我評(píng)分每季度最后一日前：技術(shù)工程部部長(zhǎng)完成自考工作，填寫(xiě)?泉林紙業(yè)技術(shù)工程部長(zhǎng)季度工作方案驗(yàn)收表?和?泉林紙業(yè)技術(shù)工程部長(zhǎng)季度工作考核表自我評(píng)價(jià)?，并將自考情況于下季度第一月2號(hào)前遞交總經(jīng)理辦公室。三主考評(píng)分下季度第一月5日前：總經(jīng)辦將?泉林紙業(yè)技術(shù)工程部長(zhǎng)季度工作考核表自我評(píng)價(jià)?轉(zhuǎn)企管處；同時(shí)將?泉林紙業(yè)技術(shù)工程部長(zhǎng)季度工作方案驗(yàn)收表?轉(zhuǎn)總經(jīng)理，總經(jīng)理進(jìn)行考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)交企管處。 四考核結(jié)果匯總下季度第一月6日前：企管處完成考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)。五相關(guān)規(guī)定考核資料： 1考核對(duì)象遞交不及時(shí)，每遲交一

57、天，從其最終結(jié)果中扣除1分。2考核對(duì)象遞交資料缺項(xiàng)，每缺一項(xiàng)，從其最終結(jié)果中扣除1分。3總經(jīng)理未能按時(shí)完成主考評(píng)分，每遲一天，從其最終結(jié)果中扣1分。 4總經(jīng)理辦公室未能按時(shí)將考核資料轉(zhuǎn)企管處，每遲一天，從負(fù)責(zé)人最終考核結(jié)果中扣1分。說(shuō)明：每季績(jī)效工資按80%發(fā)放，季度末根據(jù)考核結(jié)果綜合平衡。附：?泉林紙業(yè)技術(shù)工程部長(zhǎng)季度工作方案編制表?泉林紙業(yè)技術(shù)(jsh)工程部長(zhǎng)季度工作方案(fng n)評(píng)分表?泉林紙業(yè)技術(shù)(jsh)工程部長(zhǎng)季度工作考核成績(jī)匯總表? 姓名 編制時(shí)段年 月 日 年 月 日總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：工程序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)包括：技改、新建工程的數(shù)量、質(zhì)量、

58、成效指標(biāo) 時(shí)間指標(biāo) 方案目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)季度經(jīng)營(yíng)方案47分1234567方案編制評(píng)分6分6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)泉林技術(shù)(jsh)工程部長(zhǎng)季度工作方案(fng n)編制(binzh)表 泉林紙業(yè)技術(shù)工程部長(zhǎng)季度(jd)工作方案(fng n)評(píng)分表表二姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)簽名工程序號(hào)方案目標(biāo)驗(yàn)收考核對(duì)象填寫(xiě)設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分10.90.850.80.750.70.650.60.550.5月度經(jīng)營(yíng)方案47分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)5自評(píng)上評(píng)6自評(píng)上評(píng)7自評(píng)上評(píng)得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分各項(xiàng)評(píng)分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名匯總?cè)旨垬I(yè)技術(shù)

59、(jsh)工程部長(zhǎng)季度考核成績(jī)表 姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核工程自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分方案編制季度經(jīng)營(yíng)方案統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)備注部門(mén)主管簽字 方案(fng n)五公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)考核(koh)方案一、考核要素(yo s)說(shuō)明一考核(koh)主體1考核(koh)對(duì)象：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)2考核執(zhí)行：總經(jīng)理3協(xié)助考核：公司人力資源部企管處 4考核咨詢：高小華二考核內(nèi)容1月度經(jīng)營(yíng)方案編制確認(rèn)2月度經(jīng)營(yíng)方案完成情況包括：月度融資指標(biāo)、生產(chǎn)本錢(qián)控制指標(biāo)、非生產(chǎn)性開(kāi)支控制指標(biāo)3職能管理考核提出本部當(dāng)月職能管理的突出問(wèn)題。三分值分配自我評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)月度經(jīng)營(yíng)方案22月度經(jīng)營(yíng)方案編制確認(rèn)6職能管理25月度經(jīng)營(yíng)

60、方案22職能管理25四考核標(biāo)準(zhǔn)1月度經(jīng)營(yíng)方案編制考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重6分退改一次，扣除1分。2月度經(jīng)營(yíng)方案考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重22分方案目標(biāo)：工作方案完成的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)3職能管理考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重25分1主要解決措施：解決問(wèn)題的規(guī)那么和方法。2成效指標(biāo)：解決問(wèn)題的效果。五考核依據(jù)1公司年度開(kāi)展方案。2財(cái)務(wù)部長(zhǎng)當(dāng)月方案編制。3總經(jīng)理文件批示(p sh)和要求。4總經(jīng)理在各種( zhn)會(huì)議上的指示。5總經(jīng)理對(duì)各工作(gngzu)方向指出的問(wèn)題。 六考核(koh)方式1采取(ciq)自考副總經(jīng)理自我考核與主考總經(jīng)理考核雙向考核相結(jié)合的方法。2考核時(shí)段以月為周期。3考核對(duì)象與考核執(zhí)行分別進(jìn)行分值設(shè)置、確認(rèn)和考核。兩者相