中小企業(yè)公司薪酬管理制度范文

1、中小企業(yè)公司薪酬管理制度范文中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其它成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和 經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪

2、酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差 距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一 定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積 極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng) 一的規(guī)則下，經(jīng)過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì) 應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗 位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪 制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特

3、區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人力資源部經(jīng)過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控 制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一 年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確 定。經(jīng)過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的 薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng) 于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、總經(jīng)理、總 經(jīng)理助理、總監(jiān)及其它人員是否適用，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第

4、十一條工資模式年薪=基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由總經(jīng)理辦公會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)則；第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制 外的員工。第十四條工資模式工資=基礎(chǔ)工資+津貼一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資（一）基本工資參照成都市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)1050元，我司擬定為1100元，（四川省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn) 的通知）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)

5、任 大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間 長(zhǎng)短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工 作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高 層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類(lèi)、行政 類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、工程技術(shù)類(lèi)等五大類(lèi)，同時(shí)，將全公司崗 位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表二：表二：崗位分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)耿類(lèi)管理美行政類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)銷(xiāo)缺技術(shù)拓展耿層職等類(lèi)喜層管 理核心層AG10總經(jīng)理、行政 總監(jiān)、技木總監(jiān)、 市場(chǎng)總監(jiān)、各部門(mén) 經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng) 理、音分公司經(jīng)理G9G8工程造價(jià)G7師、景觀設(shè)計(jì)中層骨G6人事行政 王呂、杉學(xué)呂 理員

6、、行政文成本會(huì)計(jì)主力會(huì)計(jì)師、土建工程 師、水電工程 師、拓展主干RG5銷(xiāo)售案場(chǎng)G4員、銷(xiāo)售管理 員、市場(chǎng)策劃出納會(huì)計(jì) 記瞇會(huì)計(jì)經(jīng)理、招商專(zhuān) 員、一般銷(xiāo)售 人員盲、刖期專(zhuān)員 簍G3基層CC2員、駕駛員、電腦維護(hù) 人員等G13、崗位工資其它規(guī)定：公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公 司可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬 變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度各等各級(jí)崗位技能工資崗位等級(jí)基層C中層

7、骨干B高層管理核心EG1G2G3G4G5G6C7G8G9等組（等 比）11.21.221.251.281,311341.3814U-I X位技能 等級(jí)工 資R15006207609601200156020802900412R2520680850108013501760232032004花R354074094012001500196025603500484R4S7080010301320165021602800S800S2CR56008601120144018002360304041005弱R6630920121015601950256032804400592R76609801300168021

8、0027603520470062ER87001040139018002250296037605000664R9740110014801920240031604000530070CR10780116015702040255033604240560073E批差:等 差）204060901201502D024030036C4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等 不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等 的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱(chēng)“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和 薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000 元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入 級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定 地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100 （即在公司每工作滿(mǎn) 一年，加工齡工資100元）。三、津貼（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通 信津貼、誤餐津貼等。（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況 具體核定。（三）通訊津貼1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由 企業(yè)負(fù)責(zé)人核