公司各部門月度績效考核表 KPI

1、第 頁 公司各部門月度績效考核表 KPI 部門： 考核日期： 年 月 一級指標二級指標考核情況確認分數(shù)確認部門指標標準分序號分項分值績效名稱績效定義/公式考核標準實際完成扣分自評得分安全生產(chǎn)指標30%100分110構(gòu)建安全監(jiān)督機構(gòu)和安全網(wǎng)各風(fēng)電場的安全組織、監(jiān)督機構(gòu)、安全網(wǎng)絡(luò)健全、制度完善。風(fēng)電場的安全組織、監(jiān)督機構(gòu)、安全網(wǎng)絡(luò)不健全，不得分；安全監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人和風(fēng)場安全員變更未上報批準，少1人，扣5分。210重大作業(yè)到位監(jiān)督風(fēng)電場建立重大作業(yè)到位監(jiān)督項目清冊，明確人員到位監(jiān)督標準（全程或重要點），監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)問題實現(xiàn)閉環(huán)管理。無標準不得分，重大作業(yè)缺位一次扣5分。310反違章管理結(jié)合風(fēng)場實際開

2、展反違章管理工作，明確各級反違章工作責(zé)任制。無反違章管理制度、發(fā)生違章造成的異常以上事件，不得分；上級領(lǐng)導(dǎo)、委派專家在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一起違章，不得分。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一次違章事件扣5分。410安全活動管理安全網(wǎng)例會和班組安全活動按期按計劃進行無計劃、沒按期進行，不得分；無記錄，每少一人扣5分。510重大危險源和應(yīng)急事件管理建立重大危險源安全監(jiān)督和危急事件安全監(jiān)督管理制度，明確各危險源監(jiān)督責(zé)任人，按時組織應(yīng)急預(yù)案演練。無重大危險源監(jiān)督制度或發(fā)生重大危險源事件、無應(yīng)急事件監(jiān)督制度或演練計劃不得分；少一項重大危險源監(jiān)督人或未按期整改，應(yīng)急預(yù)案不全或少演練一次扣5分。610外包工程安全監(jiān)督管理與對外承發(fā)包工程簽

3、訂安全協(xié)議，檢查資質(zhì)證書、施工人員考試、安全施工的組織措施、工器具、安全防護設(shè)施、滿足施工要求。未簽訂安全協(xié)議，承包單位無資質(zhì)沒有被發(fā)現(xiàn)的，不得分；特種作業(yè)人員無證、組織機構(gòu)不健全，措施、工器具、安全防護設(shè)施不合格，每項扣5分。715員工安全教育培訓(xùn)制定安全教育計劃，定期組織安全教育，組織三種人培訓(xùn)與考試。無培訓(xùn)計劃、未按計劃組織安全教育，未進行三種人考試不得分。安全教育次數(shù)每少1次扣5分、三種人未經(jīng)考試直接上崗，轉(zhuǎn)崗或新上崗人員未考試，每人次扣5分。815障礙、異常管理當期發(fā)生的人身輕傷、二類障礙、異常次數(shù)。每發(fā)生1人次人身輕傷、責(zé)任性二類障礙以上事件扣10分，發(fā)生1次異?？?分。910消防

4、、交通管理當期發(fā)生的火警、交通安全事件次數(shù)。每發(fā)生一次責(zé)任性的火警、同等以上責(zé)任的交通安全事件扣10分。基礎(chǔ)管理指標20%100分1025規(guī)章制度建立風(fēng)電場各項安全管理、運行管理、檢修管理、人員管理、后勤管理規(guī)章制度。規(guī)章制度不健全不得分，每缺1項扣5分。1110培訓(xùn)管理制定年度培訓(xùn)計劃，定期組織培訓(xùn)與考試。無計劃、沒按期進行，不得分；每少1次扣5分。1215技術(shù)檔案管理風(fēng)電場竣工資料、設(shè)計院、廠家圖紙和說明書保管齊全，規(guī)程、圖紙、制度、資料及時歸檔。無檔案管理制度，資料、圖紙保管混亂、缺失不得分；圖紙、制度、資料未及時歸檔扣每項扣5分。1310VIS標識現(xiàn)場設(shè)備VIS標示齊全、準確各重點部位

5、VIS標識齊全、道路導(dǎo)標醒目、規(guī)范。缺失及污損的每處扣5分。1420勞動紀律及治安制定勞動紀律考核制度，杜絕社會治安案件無勞動紀律考核制度、發(fā)生社會治安案件、內(nèi)部發(fā)生偷竊及滋事打架事件不得分；檢查發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律，每發(fā)生一人次扣5分。1510定置管理控制室、檔案室、辦公室、宿舍按定置管理擺放定置管理制度不健全不得分，不按定置管理制度擺放，每項扣5分。1610環(huán)境衛(wèi)生控制室、辦公室、變電所、庫房、廚房、餐廳、宿舍等清潔無雜物以上各處亂堆亂放、垃圾雜物遍地，每處扣5分。運行管理指標30%100分1720執(zhí)行調(diào)度命令及時執(zhí)行調(diào)度命令，記錄準確、全面、執(zhí)行無誤由于自身原因沒有按調(diào)度命令執(zhí)行事件不得分，

6、記錄不準確、不全面扣5分。1815運行報表、報告上報運行報表、報告、記錄規(guī)范、準確，及時上報表報報送不及時、數(shù)據(jù)報送錯誤不得分，不完善、不全面每項扣5分。1915兩票管理兩票三制管理規(guī)范、準確沒有管理制度、不按制度執(zhí)行不得分；開展不規(guī)范（或記錄不全），抽檢兩票合格情況，發(fā)現(xiàn)一份錯誤扣5分；查出問題未整改，每項扣5分。2010運行值班、交接班按規(guī)定進行值班和交接班工作運行人員不按規(guī)定值班、違反勞動紀律、監(jiān)護不認真，記錄漏項，擅自涂改和銷毀記錄或隱瞞不記、不報，不按規(guī)定交接班或交接班事項交待不清，每項扣5分。2110巡回檢查、定期試驗定期進行巡回檢查及試驗未按時對設(shè)備進行巡回檢查，設(shè)備、系統(tǒng)異常及

7、特殊情況未及時發(fā)現(xiàn)，未按時進行設(shè)備定期試驗和定期輪換，每項扣5分。2210設(shè)備運行參數(shù)管理設(shè)備參數(shù)在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)運行有功、無功、電壓、電流、頻率、油位、溫度、水位、壓力、轉(zhuǎn)速等參數(shù)超過規(guī)程允許范圍未發(fā)現(xiàn)，每項扣5分。2310運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理運行規(guī)程、系統(tǒng)圖健全運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、二次圖、風(fēng)機道路、點位分布圖、風(fēng)機負荷分配圖缺一項不得分。2410運行日志、記錄、異常分析、班組活動管理運行日志、記錄、異常分析、班組活動記錄清楚，準確運行日志記錄不全、未進行異常分析、未開展班組活動不得分；每少一次扣5分。設(shè)備維護指標20%100分2525點檢定修管理制定點檢定修計劃、措施，編寫設(shè)備缺陷報告，按周

8、期、線路對設(shè)備巡視檢查，定期完成點檢月報和設(shè)備分析報告無點檢定修計劃、措施，未定期檢查設(shè)備不得分，檢查設(shè)備記錄不全每項扣5分。沒有點檢月報和分析報告，扣10分。2625缺陷管理及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保障設(shè)備健康水平未及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷或查出問題未整改，消除設(shè)備缺陷超過規(guī)定時間不得分。2715備品備件管理備品備件出入庫管理規(guī)范，備件及時、齊全無備品備件管理制度，發(fā)生因缺備件造成消缺延誤不得分。備件沒登記、出庫無審批每項扣5分。2810檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書管理檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)資料、圖紙齊全以上各項每缺一項扣5分。2915設(shè)備臺帳管理設(shè)備臺帳登錄及時，異常分析、記錄及時、準確無設(shè)備臺賬