經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4篇

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（4篇）第一篇：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型探究摘要：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究背景下，建筑企業(yè)的管理也會(huì)相對(duì)應(yīng)的 產(chǎn)生較大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式， 對(duì)此本文重點(diǎn)分析互聯(lián)網(wǎng)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù) 管理創(chuàng)新必須遵循的原則等，最后提出了相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新策略，希望可 以為相關(guān)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一定的參考。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模型目前信息化技術(shù)正在飛速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了全球化， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等 都在信息技術(shù)促進(jìn)作用下獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，基于此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式 也是一個(gè)

2、必然的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理模式是基于企業(yè)的實(shí)際情況下，構(gòu)建 其有效的財(cái)務(wù)管理模式、高效的組織管理、運(yùn)行機(jī)制等，如此一來才 能夠更好的服務(wù)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1。本文在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)建筑 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式做出進(jìn)一步的探究、財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中的作用1、功能分析監(jiān)督功能，任何企業(yè)要想確保穩(wěn)定和正常運(yùn)營(yíng)，要進(jìn)持續(xù)健全財(cái) 務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)，不容置疑建筑企業(yè)也是如此，并且企業(yè)在其有 效監(jiān)督上還能夠持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平，不但能夠企業(yè)能夠最充分的 發(fā)揮自己的潛能，還能保證建筑企業(yè)最大水準(zhǔn)的利用企業(yè)內(nèi)部資源， 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所有的企業(yè)發(fā)展都是需要資金流動(dòng)的， 建筑企業(yè)也比例外，資金在企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)等同于

3、血液在人體中的流動(dòng)， 無論建筑企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)還是進(jìn)一步發(fā)展，都要基于大量的資金保障 上。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金管理能力很好，財(cái)務(wù)人員綜合各種 信息數(shù)據(jù)基于對(duì)這些數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析以及核算上，全部的資金流動(dòng) 都必須要在健全的財(cái)務(wù)管理約束基礎(chǔ)上，如此才可以最大水準(zhǔn)的提升 資金利用率，實(shí)現(xiàn)投入有效資金，獲得極大的產(chǎn)出。財(cái)務(wù)管理人員基 于財(cái)務(wù)管理上，運(yùn)用科學(xué)財(cái)務(wù)管理法，嚴(yán)格控制不合理的成本支出， 這樣不但能提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且可以提升建筑企業(yè)利潤(rùn)，可 見，財(cái)務(wù)管理功能還是財(cái)務(wù)管理者制度的一個(gè)主要功能。2、財(cái)務(wù)管理作用伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，建筑企業(yè)要先在該環(huán)境中謀 求發(fā)展和生存，基于市

4、場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)的收益實(shí)行科學(xué)合理分配，便 于接下來對(duì)資金的有效使用和大量籌措，以上的資金運(yùn)行和管理都要 基于完善的財(cái)務(wù)管理制度上。因此必須要持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完 善，才會(huì)是建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到最大，并且收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益， 進(jìn)而更好適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求。我們都知道，在建筑企業(yè) 中，企業(yè)的所有管理活動(dòng)都必須建立在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)通常會(huì)將資 本及成本管理為重心，有效控制企業(yè)內(nèi)的各個(gè)事務(wù)開展，而且企業(yè)的 各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)管理都是如影隨形的。建筑企業(yè)內(nèi)的每個(gè)部 門和員工使用資金中都會(huì)被財(cái)務(wù)管理所制約，資金流動(dòng)只有符合了財(cái) 務(wù)管理制度才會(huì)被許可的3。事實(shí)證明，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理內(nèi)

5、 是一個(gè)很重要的方式，不但能保持和增長(zhǎng)企業(yè)資產(chǎn)，還能確保各種生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防止舞弊、消除會(huì)計(jì)失 真，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、完整，最大水準(zhǔn)的提升企業(yè)管理效 率。實(shí)踐證實(shí)：當(dāng)前企業(yè)的管理水平與財(cái)務(wù)管理的完善水準(zhǔn)是成正比， 可見，建筑企業(yè)最緊迫的任務(wù)是要對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行進(jìn)一步的完善，這 不但是解決建筑企業(yè)發(fā)展需求的相關(guān)問題，還是社會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)的 具體要求。二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響1、管理主體從實(shí)體轉(zhuǎn)為虛擬化財(cái)務(wù)管理的主體在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都是在社會(huì)形態(tài)下形成穩(wěn)定、有 形的實(shí)體經(jīng)濟(jì)；企業(yè)在當(dāng)前全新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中是虛擬的，因此必須 要依靠電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)展開交

6、易，交易結(jié)束，雙方立馬解散，這樣 財(cái)務(wù)管理的主體性就從實(shí)體性轉(zhuǎn)為了虛擬性。2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是密切先關(guān)的，并且雙方還 在進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)理了若干個(gè)階段，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 背景下，無形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生了重要作用，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行 了改變，同時(shí)還擴(kuò)展了資本范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)的利益性 質(zhì)為主體利益，不僅局限在股東范圍內(nèi)。此外知識(shí)還有可轉(zhuǎn)移、共享、 流動(dòng)的特性，這就使得企業(yè)與社會(huì)有了更密切的聯(lián)系，這樣在企業(yè)經(jīng) 經(jīng)濟(jì)體制管理內(nèi)，還要納入社會(huì)責(zé)任。3、分配方式和環(huán)境改變企業(yè)分配方式變化水準(zhǔn)較大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)，企業(yè)分配很長(zhǎng)一 段時(shí)間都是基于資本分

7、配制度而實(shí)現(xiàn)，基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景，知識(shí)成 為重要的資源，高新和IT企業(yè)普遍對(duì)核心技術(shù)成員實(shí)施了股票期權(quán)制 度?；诨ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景，人與人的信息交流更自由，速度更快，本土及全球公司只需要單擊鼠標(biāo)就能溝通?；诖耍髽I(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸演 變?yōu)楹献麟p贏和聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)。三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方向1、節(jié)點(diǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素就是節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間相互連接成為網(wǎng) 絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使用金字塔結(jié)構(gòu)替代扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。無論企業(yè) 的財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)象或是財(cái)務(wù)管理人員，都是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。2、財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)層和決策層滲透對(duì)于開始實(shí)施網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的建筑企業(yè)來講，節(jié)點(diǎn)間多邊聯(lián)系增 加，原來的中間層次

8、在逐漸數(shù)量持續(xù)降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行層和決策 層更為緊密。決策層可以直接對(duì)基層員工實(shí)行管理，并借助網(wǎng)絡(luò)程序 對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)行監(jiān)控、采集、處理，如此一來繁瑣的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)被 打破，并且促使財(cái)務(wù)管理開始滲透到業(yè)務(wù)層和決策層 4。3、各部門趨向一體化傳統(tǒng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，主要是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)、決策和財(cái)務(wù)等 部門聯(lián)系的反映，財(cái)務(wù)部門在加工部門提供的信息基礎(chǔ)上，提出企業(yè) 發(fā)展建議或是策略，然后傳遞至決策部門，決策部門反過來會(huì)以財(cái)務(wù) 部門為中介有效的監(jiān)控業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)事務(wù)開展。但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背 景下，財(cái)務(wù)、決策、業(yè)務(wù)逐漸趨向一體化。四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高當(dāng)前，建筑企業(yè)

9、的財(cái)務(wù)管理工作必須要實(shí)行新型的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管 理模式，這就要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員充分掌握各方面的知識(shí)和 技能。但實(shí)際情況是，大多數(shù)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高， 不能應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作，因此難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜及變化無常的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2、財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)困難企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度和落實(shí)都是需要相對(duì)應(yīng)規(guī)章制度的。但是 很多的建筑企業(yè)雖然建立了全新的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)際執(zhí)行力也很差， 監(jiān)督管理效果不佳。有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能嚴(yán)格按照相關(guān) 財(cái)務(wù)管理制度來制定財(cái)務(wù)預(yù)算，最終造成一些個(gè)會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升和業(yè)績(jī)改善造成不良影響 5。3、財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)較差建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)

10、的控制力還很薄弱，主要表現(xiàn)在存貨管 理、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金管理多個(gè)方面。在新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑 企業(yè)大多數(shù)存有很多的存貨量，資金周轉(zhuǎn)慢，甚至有的企業(yè)存有龐大 的應(yīng)收賬款并且最終形成了呆賬和壞賬。有些建筑企業(yè)比較重視對(duì)材 料的管理，并不注重質(zhì)量，最后造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。4、職能部門權(quán)責(zé)混亂建筑企業(yè)的多個(gè)只能部門的職權(quán)并不清晰，大多數(shù)的部門有權(quán)但 是無責(zé)，造成了對(duì)權(quán)利的濫用。有些部門出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)情況，大量的 責(zé)任缺少權(quán)利不能實(shí)現(xiàn)落實(shí)。甚至有的企業(yè)不存有責(zé)任追究制度，企 業(yè)財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果嚴(yán)重降低。五、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新方向1、創(chuàng)新管理理念基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景，

11、建筑企業(yè)的管理重點(diǎn)要從實(shí)物管理轉(zhuǎn)移至 無形資產(chǎn)的管理上。在新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)所處的內(nèi)外 環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力也持續(xù)增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而且建筑企業(yè) 還要對(duì)自身生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，積極的建立時(shí)間貨幣價(jià)值觀，保證 企業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管 理模式，首先是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，并且建筑企業(yè)積極組織全部員 工認(rèn)真學(xué)習(xí)并且切實(shí)掌握最新管理理念和思想，采用創(chuàng)造性思維實(shí)施 財(cái)務(wù)管理。2、明確新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境知識(shí)基本的意義及作用達(dá)到最充分的凸顯，知識(shí)是掌 握在人的受眾，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素中，人力資源 所發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。建筑企

12、業(yè)要將企業(yè)的未來發(fā)展情況和員 工的薪酬、職業(yè)規(guī)劃等作出緊密的結(jié)合。另外建筑企業(yè)在使用知識(shí)的 過程中會(huì)被社會(huì)各界所影響，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系還要承擔(dān)一定 的社會(huì)責(zé)任，這樣不僅可以樹立良好的企業(yè)形象，還能為企業(yè)爭(zhēng)取更 多的政策優(yōu)惠。3、盡快實(shí)現(xiàn)信息化管理先要從經(jīng)驗(yàn)管理入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息化管理的積極建設(shè)。建筑 企業(yè)必須切實(shí)做好關(guān)于信息化制度的廢除、建立、改動(dòng)，同時(shí)建立 “制度管人、程序管事”的管理平臺(tái)，對(duì)信息化工作流程進(jìn)行完善， 深化信息基礎(chǔ)管理，使得信息化管理更科學(xué)規(guī)范；還要實(shí)施安全管理， 構(gòu)建統(tǒng)一安全事件應(yīng)急和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)急性時(shí)間做出及時(shí)有效的管理， 保證各業(yè)務(wù)和辦公室系統(tǒng)運(yùn)行可靠和穩(wěn)定 6

13、。其次基于信息化科學(xué)規(guī)劃 的角度，落實(shí)規(guī)劃并提升水平。建筑企業(yè)必須要對(duì)先進(jìn)單位的信息化 建設(shè)方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，注重統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的信息發(fā)展規(guī)劃， 建立一致的規(guī)劃方向、結(jié)構(gòu)更加完整、技術(shù)可行性高，使得信息化工 作更加新穎和實(shí)用。積極落實(shí)年度計(jì)劃，確保信息化的工作成效。三 是信息化基建方面，做好機(jī)房管理和互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。建筑企業(yè)必須要扎 根于建設(shè)、管理、運(yùn)用等多房源則，繼續(xù)加大在技術(shù)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 上資金和人力力度，升級(jí)改造信息化網(wǎng)絡(luò)；做好機(jī)房管理，消除故障隱患，最大水準(zhǔn)的降低運(yùn)維成本4、堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模 式的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這一財(cái)務(wù)管理

14、模式特點(diǎn)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù) 字化，依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理作為基本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這樣不但可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)保持最快的速度獲得優(yōu)化 水準(zhǔn)最大的信息，并且在其基礎(chǔ)上展開適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決策。如此一來， 在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理集成性和共享性水準(zhǔn)比較高， 實(shí)行柔性管理，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水準(zhǔn)。實(shí)際上建筑企業(yè) 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理，可以進(jìn)一步擴(kuò)展管理空間，并且能夠增強(qiáng) 財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，切實(shí)提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使得建筑企業(yè)可以 更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。5、全面預(yù)算管理建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理具備較強(qiáng)的科學(xué)性。建筑企業(yè)要結(jié)合自 己的實(shí)際情況，并且對(duì)市場(chǎng)信息做出充分

15、的掌握和了解之后，再對(duì)企 業(yè)的多個(gè)財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)有效的配置，盡量實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。此 外建筑企業(yè)的內(nèi)部必須要保持高效事前、事中、事后的預(yù)算、控制及考核，協(xié)調(diào)各部門存矛盾和沖突，對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源等都進(jìn)行考慮, 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理。建筑企業(yè)全面預(yù)算管理，必須要具備 動(dòng)態(tài)的和時(shí)實(shí)特點(diǎn)，這樣不但能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都處于長(zhǎng)效可 控。而且建筑企業(yè)流動(dòng)性很高，對(duì)此可以制定會(huì)計(jì)委派制度，積極落 實(shí)各項(xiàng)審計(jì)及監(jiān)督等制度。建筑企業(yè)同時(shí)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，避免出 現(xiàn)各種財(cái)務(wù)危機(jī)。6、明確各部門權(quán)責(zé)在目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)存有的權(quán)責(zé)不清，建筑企業(yè) 要改變?cè)摖顩r，切實(shí)保證各部門的權(quán)責(zé)明確，使其權(quán)利

16、與責(zé)任對(duì)等， 有機(jī)結(jié)合權(quán)利、責(zé)任和利益等，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠落實(shí)在 企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門。這樣便會(huì)實(shí)現(xiàn)管理層的明晰，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各 個(gè)環(huán)節(jié)都都可以有效實(shí)行。建筑企業(yè)還要制定追究制度，尤其需要注 意的是要明確財(cái)務(wù)管理人員所具備的權(quán)利以及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，確保其為 財(cái)政決策提供真實(shí)可靠的信息，充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。六、結(jié)語本文對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能及作用實(shí)行了闡述，然后在分析 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理新模式；闡述互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新遵循的原則；隨后深入的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管 理模式創(chuàng)新策略作出了深入的探討和分析，具有良好的參考價(jià)值。參考文獻(xiàn):1董莉萍.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建

17、筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究J.經(jīng)濟(jì)師,2016,(5) : 110,111,114.2甘遠(yuǎn)勇.淺析財(cái)務(wù)管理專業(yè)的困境及拙見J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,(3) : 127-128.3王萍.試論新時(shí)期施工企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理新模式J.技術(shù)與市場(chǎng),2016,23(9) : 182-183.4李娟.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的思考J.內(nèi)蒙古科技與經(jīng) 濟(jì),2010,(9) : 14-15.5黃歡君.某建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)D.電子科技大學(xué),2013.6姚宏慧.淺談跨地域建筑企業(yè)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程核算信息系統(tǒng)建設(shè)J.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2009,(7) : 98-99.第二篇：知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)探析摘要：在進(jìn)入

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心在于開發(fā)人才、 利用人才，物質(zhì)資源不再是企業(yè)最重要、最有價(jià)值的資源，知識(shí)與智 力資源才是。鑒于此，新的理念、業(yè)務(wù)改變企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境， 企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到巨大影響，不再適應(yīng)發(fā)展需要，迫切需要改革 文章就從闡述知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響著手，對(duì)改革措施 進(jìn)行分析和探討，旨在助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，促 使企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；改革知識(shí)經(jīng)濟(jì)又稱為智能經(jīng)濟(jì)，即以知識(shí)與信息為基礎(chǔ)建立在生產(chǎn)、 分配與使用上的經(jīng)濟(jì)。在 21世紀(jì)，人類社會(huì)發(fā)展持續(xù)趨于經(jīng)濟(jì)全球化, 勢(shì)必引發(fā)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、管理等的巨大變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無

19、疑 對(duì)社會(huì)形成強(qiáng)烈的沖擊，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必將受到影響。為應(yīng)對(duì)知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建 立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，這是企業(yè)必須重視并研究的課題。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響（一）影響會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)擴(kuò)大會(huì)計(jì)確認(rèn)范圍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 里，專利、商譽(yù)以及技術(shù)訣竅等形式各異的無形資產(chǎn)成為企業(yè)資產(chǎn)的 主要構(gòu)成部分，但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算所確認(rèn)的無形資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足決策 者、利益相關(guān)者的會(huì)計(jì)信息需求。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)完善會(huì) 計(jì)計(jì)量方法。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作一般遵循歷史成本的原則，依據(jù) 該基本原則，在處置資產(chǎn)前，其入賬價(jià)值保持不變，但知

20、識(shí)在知識(shí)經(jīng) 濟(jì)環(huán)境下成為核心生產(chǎn)要素，企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力在于創(chuàng)新科技，但 社會(huì)勞動(dòng)力平均生產(chǎn)率越來越高，歷史成本原則喪失前提，企業(yè)繼續(xù) 使用固定的、一成不變的歷史成本原則，會(huì)計(jì)信息相關(guān)性勢(shì)必會(huì)被削 弱，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。（二）影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息使用者轉(zhuǎn)移關(guān)注重點(diǎn)C 隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，知識(shí)正以全新資本、關(guān)鍵性生產(chǎn)要素等角色進(jìn) 入到發(fā)展經(jīng)濟(jì)事業(yè)的過程，企業(yè)的生存、經(jīng)濟(jì)效益等的提升對(duì)知識(shí)創(chuàng) 新的依賴水準(zhǔn)越來越大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的使用者不再把企業(yè)現(xiàn)金 流轉(zhuǎn)作為關(guān)注的重點(diǎn)，而是轉(zhuǎn)移為知識(shí)增進(jìn)。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)移 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息披露重心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企

21、業(yè)最重要 的、增進(jìn)最快的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源等資產(chǎn)必將在資產(chǎn)負(fù)債表得到充 分披露。三是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)更及時(shí)地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。企 業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的披露次數(shù)，縮短報(bào)表的公 布時(shí)間間隔，確保信息準(zhǔn)確而及時(shí)。二、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的措施（一）建立企業(yè)新型會(huì)計(jì)模式資產(chǎn)價(jià)值是由資產(chǎn)能帶來的未來收益決定，這使得企業(yè)資產(chǎn)的形 成不再受到傳統(tǒng)的交易形式或法律形式的局限，而是把在未來能給企 業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的所有資源均涵蓋到資產(chǎn)的范疇。在這樣的情況下， 很多可為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益的知識(shí)創(chuàng)造、人力資源、技術(shù)創(chuàng)造、 商標(biāo)品牌以及組織設(shè)計(jì)等難以在企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式之下得到準(zhǔn)確計(jì)量

22、 的知識(shí)資產(chǎn)務(wù)必要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到全面的核算。所以現(xiàn)代企業(yè) 只有順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，全面改革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，建立適應(yīng)知 識(shí)經(jīng)濟(jì)的新型會(huì)計(jì)模式，才能使債權(quán)人、投資者以及利益相關(guān)主體等 獲得健全的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)具體可從以下方面入手。一是用事件驅(qū)動(dòng) 模式取代傳統(tǒng)的順序化會(huì)計(jì)處理程序。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式之 下，企業(yè)開展每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)都要依據(jù)既定順序做好會(huì)計(jì)處理工作, 即憑證一賬簿一報(bào)表，這就是會(huì)計(jì)處理的順序化程序，因?yàn)槠溥x擇的 是單一計(jì)價(jià)、單一信息報(bào)告模式，所以使用者只能獲得共同需要的信 息。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們要求會(huì)計(jì)不僅要落實(shí)經(jīng)管責(zé)任，還要 發(fā)揮對(duì)決策的支持作用，所以企業(yè)在處理信

23、息時(shí)應(yīng)選擇事件驅(qū)動(dòng)模式。 換言之，企業(yè)在日常工作中不依據(jù)順序處理信息，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)中存 儲(chǔ)的是原始信息，如果決策者需要使用專用信息，就可驅(qū)動(dòng)相關(guān)的專 用信息代碼處理，以便隨時(shí)滿足使用需要。二是用事項(xiàng)會(huì)計(jì)取代價(jià)值 會(huì)計(jì)。企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是基于工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立的，是價(jià)值會(huì)計(jì)，而 基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所建立的會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是事項(xiàng)會(huì)計(jì)，也就是把事項(xiàng)視作 會(huì)計(jì)最小的分類單元，在平時(shí)的會(huì)計(jì)核算中只需存儲(chǔ)、傳遞各個(gè)交易 活動(dòng)事項(xiàng)，不需做會(huì)計(jì)處理工作。如果使用者有需要，就可針對(duì)事項(xiàng) 信息開展必要的積累、分配以及計(jì)量等工作，最終使事項(xiàng)信息轉(zhuǎn)變成 適應(yīng)自身需要的信息。三是用多式記賬取代復(fù)式記賬。企業(yè)傳統(tǒng)的復(fù) 式簿記賬的核心在

24、于經(jīng)管責(zé)任，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，當(dāng)企業(yè)的會(huì)計(jì)目 標(biāo)轉(zhuǎn)為經(jīng)管責(zé)任的落實(shí)、決策有用性的實(shí)現(xiàn)時(shí)，多式簿記賬的優(yōu)勢(shì)日 益凸顯。（二）改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告方式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息用戶對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息提出了多層次的需 求，這就在客觀層面要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容要做到多元化。知 識(shí)企業(yè)的信息技術(shù)將達(dá)到智能專家的水準(zhǔn)，涵蓋計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)、計(jì) 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、遠(yuǎn)程通訊技術(shù)、多媒體技術(shù)、光盤存儲(chǔ) 技術(shù)、超級(jí)文本技術(shù)等，這無疑能使企業(yè)在傳遞會(huì)計(jì)信息時(shí)獲得技術(shù) 上的有力保證。所以知識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告方式應(yīng)統(tǒng)一多元報(bào)告、 即時(shí)報(bào)告。前者指的是企業(yè)的同一份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不但要提供非財(cái)務(wù) 信息、公允價(jià)值，還要提供依據(jù)

25、一般物價(jià)水平調(diào)節(jié)購(gòu)買力的估值信息、 歷史成本信息，以便滿足用戶對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的多層次需求；后者指 的是企業(yè)依托技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)發(fā)布出來，滿足用戶對(duì)信息的 決策及時(shí)性需求，這是企業(yè)即時(shí)報(bào)告的一個(gè)雛形，是知識(shí)企業(yè)改革財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告方式、發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的趨勢(shì)。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告因受到信息技術(shù)、計(jì)量方式等的限制，難以按照用戶個(gè)性化需求系 統(tǒng)分類信息，眾口難調(diào)。而信息技術(shù)高速發(fā)展、計(jì)量方法持續(xù)改進(jìn)， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)可以為使用者提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，而使用者也 能按照個(gè)性化需求從數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)出相關(guān)數(shù)據(jù)，并實(shí)施組合。所以知識(shí)經(jīng) 濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的多元、即時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告能促使信息需求與供給實(shí) 現(xiàn)新的

26、平衡，促使信息效用極大化，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展。另外， 企業(yè)須在突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的充分性與及時(shí)性方面下功夫，在快速更 新的知識(shí)加大外部使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)創(chuàng)新的金融工具以及持續(xù) 涌現(xiàn)的衍生金融工具加劇經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下，為滿足外部使用者降低 決策風(fēng)險(xiǎn)的需求，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的充分性、及時(shí)性。企業(yè) 具體應(yīng)按照自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特征，靈活實(shí)行不等距財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度， 改變過去的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)構(gòu)、披露信息的方式，通過經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)報(bào)告模式、 在線報(bào)告模式、專用報(bào)告模式等，為不同的決策需要者提供差別化的 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，滿足使用者需求。（三）提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)一方面，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要掌握現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)手段。在知識(shí)

27、經(jīng)濟(jì)環(huán) 境里，會(huì)計(jì)手段將全面普及并應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上促進(jìn)會(huì)計(jì)信息 化的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員務(wù)必要熟練掌握使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 辦公軟件等新型現(xiàn)代化技能，以便提升業(yè)務(wù)能力。另一方面，企業(yè)財(cái) 會(huì)人員務(wù)必要完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，做到知識(shí)的多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員務(wù)必要懂得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、軟件開發(fā)與設(shè)計(jì)、 軟件操作等新技能、新知識(shí)。尤其是會(huì)計(jì)人員，不但要掌握國(guó)際會(huì)計(jì) 的理論、方法，還要提升外語水平，在擁有預(yù)測(cè)、決策的基本知識(shí)、 方法的同時(shí)具備較強(qiáng)的分析判斷能力、邏輯推理能力，從而逐漸在知 識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)為兼容管理知識(shí)與科技知識(shí)的、具有創(chuàng)新思維與多 元知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型、高智能會(huì)計(jì)

28、人才。三、結(jié)語知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來改革 與創(chuàng)新機(jī)遇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速風(fēng)靡全球，在該時(shí)代環(huán)境里，現(xiàn)代企業(yè)要 想擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就務(wù)必順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，全面改革企業(yè) 的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，重視管理無形資產(chǎn)，以此提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 致力于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速占據(jù)更多市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):1馮佳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策J.全國(guó)商情,2016(14).2謝艷，熊艷，張同健.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表變革理論分析J.財(cái)會(huì)通訊,2015(03).3朱靜.淺議知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的困難及對(duì)策J.現(xiàn)代商業(yè),2016(07).第三篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的

29、企業(yè)應(yīng)收賬款管理探究摘要：應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，探討應(yīng)收賬款管理困難的原因并增強(qiáng)管理策略 研究，是市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)必須重視的問題。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)環(huán)境；應(yīng)收賬款管理；管理困難原因；管理策略1企業(yè)應(yīng)收賬款管理概述應(yīng)收賬款是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。應(yīng)收賬款 管理質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)下一步的生產(chǎn)和發(fā)展，因此應(yīng)收賬 款也是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中維系其穩(wěn)健有序運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。在市 場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)量的好壞受到諸多因素的影響和制約， 有內(nèi)因，也有外因，企業(yè)只有對(duì)這些因素有一個(gè)較為全面的了解和認(rèn) 識(shí)，才能提升應(yīng)收賬款的管理水平，才能降

30、低和預(yù)防因?yàn)閼?yīng)收賬款管 理不善給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。我們通常所說的“應(yīng)收賬款”， 一般都是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)、站在企業(yè)收益的角度看待企業(yè)在 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)槌鲇谀撤N需要（如提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、搶占市場(chǎng) 份額、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等等）而對(duì)購(gòu)買企業(yè)所提供的產(chǎn)品、商品的銷 售或者是勞務(wù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，而后按照雙方的事先約定或者協(xié)議條款， 售賣企業(yè)需向購(gòu)買企業(yè)收取的相對(duì)應(yīng)的款項(xiàng)（如購(gòu)買企業(yè)賒購(gòu)貨物的 貨款、應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金、代墊方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)用等等）。在商業(yè)信譽(yù)良好的社會(huì)環(huán)境中，售賣企業(yè)的應(yīng)收賬款回收是順理 成章的事情，如果購(gòu)買企業(yè)不能按時(shí)履行與售賣企業(yè)事先約定的款項(xiàng) 償付時(shí)間和數(shù)額，那么購(gòu)買企業(yè)的信

31、用等級(jí)就會(huì)被降低，該企業(yè)就要 蒙受商業(yè)信譽(yù)上的損失，這對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是十分不利的。所以在 商業(yè)信譽(yù)良好的社會(huì)環(huán)境中，購(gòu)買企業(yè)的履約行為都是很積極的，否 則企業(yè)就會(huì)得不償失，這也是“契約精神”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)環(huán)境下得 以廣泛恪守的原因。但是若是從我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況來看待 這一問題，則很多企業(yè)的應(yīng)收賬款回收工作還是相當(dāng)困難的。毋庸諱 言，盡管改革開放后我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)體制在持續(xù)完 善，但是我國(guó)企業(yè)間的商業(yè)信譽(yù)卻沒有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步建立起 來，企業(yè)間在應(yīng)收賬款方面的推諉扯皮、故意拖欠等現(xiàn)象比比皆是，“三角債”成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)惡疾。雖然近年來，國(guó)家出臺(tái)了很 多強(qiáng)硬措施下大

32、力氣組織有針對(duì)性的企業(yè)“清欠”工作，但是企業(yè)間“三角債”的存有仍然具有很大的普遍性，應(yīng)收賬款的回收乏力仍然 在沉重的拖慢企業(yè)向前發(fā)展的腳步。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生一方面是因?yàn)槲?國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，還不夠發(fā)達(dá)，人們對(duì)“契約精神”還缺乏深刻 的認(rèn)識(shí)；另一方面是因?yàn)槭苡?jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還沒有建立起一個(gè)統(tǒng)一的 社會(huì)信用體系，以至于不良企業(yè)的故意拖欠行為沒有得到應(yīng)有的處罰。 這兩個(gè)方面原因的存有，使很多企業(yè)的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變成了呆賬和壞賬, 企業(yè)對(duì)它們的管理難度更大了。應(yīng)收賬款的及時(shí)回收可以為企業(yè)的正 常經(jīng)營(yíng)提供經(jīng)費(fèi)上的保障，從而使企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)時(shí)不會(huì) 因受到經(jīng)費(fèi)的掣肘而捉襟見肘，保證了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不被

33、削弱。 所以，分析企業(yè)應(yīng)收賬款回收困難的形成原因并制定相對(duì)應(yīng)的管理策 略，是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)所必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。2企業(yè)應(yīng)收賬款管理困難的原因分析市場(chǎng)環(huán)境下造成企業(yè)應(yīng)收賬款管理困難的原因是多方面的，其中 具有代表性的原因?yàn)椋阂皇墙?jīng)營(yíng)觀念的落后，只重視抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值、 抓銷售、抓市場(chǎng)，忽視了應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重要影響。 二是對(duì)銷售部門管理力度的不足，企業(yè)為搶占和開拓市場(chǎng)，常常會(huì)給 銷售部門“開綠燈”，為應(yīng)收賬款的回收埋下了隱患。三是簽訂合同 內(nèi)容的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏對(duì)合同內(nèi)容細(xì)致、全面的分析，使得后期追討 欠款的法律依據(jù)不夠堅(jiān)實(shí)。四是對(duì)應(yīng)收賬款管理滯后造成的大量逾期 賬款的持續(xù)累積，結(jié)

34、果使企業(yè)的應(yīng)收賬款與日俱增，加大了呆賬、壞 賬的生成風(fēng)險(xiǎn)。五是應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位，財(cái)務(wù)管理人員 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，領(lǐng)導(dǎo)層重視水準(zhǔn)不夠等，都影響了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范 工作的貫徹落實(shí)。六是外部原因的影響，社會(huì)上還缺乏有效的企業(yè)信 用監(jiān)管機(jī)制，對(duì)違背商業(yè)信譽(yù)的企業(yè)沒能形成具有震懾力的法律制裁, 企業(yè)違法成本較低。3增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略的探討建立應(yīng)收賬款監(jiān)控體系首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析管理，并計(jì)提壞賬 準(zhǔn)備金，將其計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用；其次是企業(yè)的信用部門和銷售部門要對(duì) 應(yīng)收賬款進(jìn)行不間斷的跟蹤管理，在跟蹤管理的過程中信用部門和銷 售部門既要分清楚各自的職責(zé)，有重點(diǎn)的進(jìn)行管理，又要互相

35、配合， 互通信息，這不僅提升了應(yīng)收賬款的回收率，而且還可以讓企業(yè)信用 部門和銷售部門之間相互監(jiān)督，密切配合，共同開拓企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)， 降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)收賬款監(jiān)控體系的建立應(yīng)遵循發(fā)生、收賬、逾期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和追討的程序。做好購(gòu)買企業(yè)的資信調(diào)查購(gòu)買企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)、償還能力及其綜合實(shí)力如何，售賣企業(yè)在 應(yīng)收賬款發(fā)生前就要對(duì)此有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，就要對(duì)購(gòu)買企業(yè)的財(cái)務(wù) 狀況、償還能力、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)信譽(yù)以及它的資產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面 的調(diào)查。依據(jù)調(diào)查結(jié)果售賣企業(yè)就可以評(píng)估出購(gòu)買企業(yè)的信用等級(jí)， 并建立購(gòu)買企業(yè)的信用等級(jí)檔案，進(jìn)而售賣企業(yè)就可以有計(jì)劃、有步 驟的制定出針對(duì)購(gòu)買企業(yè)的應(yīng)收賬款管理預(yù)案，降低應(yīng)

36、收賬款管理后 期呆賬、壞賬的發(fā)生率。建立針對(duì)購(gòu)買企業(yè)的定期拜訪制度通過對(duì)購(gòu)買企業(yè)進(jìn)行定期拜訪這種商業(yè)模式，售賣企業(yè)可以隨時(shí) 掌握購(gòu)買企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能的意見，隨時(shí)了解購(gòu)買企業(yè)對(duì)產(chǎn)品售 后服務(wù)的看法，加深了雙方的理解和互動(dòng)，防止和糾正了雙方對(duì)買賣 協(xié)議條款中的內(nèi)容產(chǎn)生理解偏差的可能，清除了應(yīng)收賬款回收中可能 出現(xiàn)的人為障礙。同時(shí)通過對(duì)購(gòu)買企業(yè)進(jìn)行定期拜訪，還有助于關(guān)注 購(gòu)買企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，掌握購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金持有情況等方面的變化，為應(yīng)收賬款的跟蹤管理提供及時(shí)有效的信息。建立獨(dú)立的信用管理部門市場(chǎng)環(huán)境是錯(cuò)綜復(fù)雜的，每個(gè)購(gòu)買企業(yè)的情況也各不相同，所以, 售賣企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的應(yīng)收賬

37、款管理就必須要建立一個(gè)獨(dú)立的信用 管理部門，以對(duì)購(gòu)買企業(yè)實(shí)施專門的應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，良好的應(yīng)收賬款管理措施可以有 效地防范和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成。為了使應(yīng)收賬款管理工 作能夠收到成效，售賣企業(yè)還應(yīng)該給信用管理部門配備專業(yè)的管理人 員，并設(shè)置高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)人員，如財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。通過信用管理部 門，售賣企業(yè)就可以在銷售部門和財(cái)務(wù)部門之間搭建起一個(gè)信息互換 的平臺(tái)，增加企業(yè)應(yīng)收賬款管理的信息對(duì)稱性。增強(qiáng)對(duì)銷售合同的管理買賣雙方簽訂銷售合同，這是市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)從事營(yíng)銷活動(dòng)的一 種最常見的行為，也是在營(yíng)銷活動(dòng)中常見的一項(xiàng)法律活動(dòng)。銷售合同 簽訂的好壞不

38、僅關(guān)系到企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，甚至還關(guān)系到了企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)效益。因此，售賣企業(yè)在簽訂銷售合同時(shí)一定要力求嚴(yán)謹(jǐn)，這是 未來向購(gòu)買企業(yè)追討欠款的重要法律依據(jù)。售賣企業(yè)應(yīng)制定合同管理制度，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)簽訂銷售合同，并聘請(qǐng)法律專家為銷售合同把關(guān), 嚴(yán)格杜絕簽訂銷售合同時(shí)的隨意性。售賣企業(yè)還應(yīng)該制定合同評(píng)審制 度，對(duì)合同的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審查，以保證合同的內(nèi)容得以遵照履行。建立購(gòu)買企業(yè)“5,評(píng)估系統(tǒng)所謂“5,評(píng)估系統(tǒng)，即售賣企業(yè)根據(jù)購(gòu)買企業(yè)的品質(zhì)(Character )、能力(Capacity )、資本(Capital )、擔(dān)保(Collateral )和條件(Conditions )等五個(gè)方面對(duì)其未來履行償還

39、 責(zé)任的綜合實(shí)力進(jìn)行研判的系統(tǒng)。依據(jù) 5C評(píng)估系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)， 售賣企業(yè)能夠?qū)?gòu)買企業(yè)的拒付風(fēng)險(xiǎn)等做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)判，因而有 利于提升售賣企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理效果。參考文獻(xiàn):1賈香萍，劉考場(chǎng).我國(guó)應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究J.會(huì)計(jì)之友(下旬刊)，2007 (06)2張琳.企業(yè)應(yīng)收賬款管理與信用評(píng)價(jià)D.武漢大學(xué),2005.3王強(qiáng).如何建立應(yīng)收帳款內(nèi)部控制制度J.財(cái)會(huì)通 訊，.2002 (02).第四篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)政與稅收存有問題探討摘要：政府財(cái)政工作和政府稅收工作的組織開展質(zhì)量，是中國(guó)特 色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展背景之下能夠深刻影響我國(guó)現(xiàn)有的各類 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的代

40、表性因素，切實(shí)做好我國(guó)各級(jí)政府的財(cái)政 工作和稅收工作，是保障和支持我國(guó)現(xiàn)有的各類企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好有序經(jīng) 營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要前提條件，本文圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)政與稅 收若干問題，擇取兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的分析論述。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)；財(cái)政與稅收；若干問題稅收是現(xiàn)階段我國(guó)各級(jí)政府財(cái)政資金收入的基礎(chǔ)性來源渠道之一， 因?yàn)槲覈?guó)是較為典型的建構(gòu)在社會(huì)主義制度背景之上的人民民主國(guó)家, 因而從基礎(chǔ)性的政治體制角度展開分析，人民是國(guó)家的絕對(duì)主人，我 國(guó)目前獲取的稅收財(cái)政收入資金，主要應(yīng)用于為我國(guó)正在組織推進(jìn)的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐工作和惠民工程建設(shè)事業(yè)，構(gòu)筑和提供基礎(chǔ)性的資金要 素支持條件，因此從這一角度展開

41、具體分析，財(cái)政稅收業(yè)務(wù)活動(dòng)的高 效有序組織開展，對(duì)于我國(guó)各級(jí)政府基礎(chǔ)性公共管理和工作實(shí)踐活動(dòng) 在良好有序組織開展，具備不容忽視的支持和保障作用。為切實(shí)保障 和支持我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)發(fā)展事業(yè)能夠穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu) 化的預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)借由擇取和運(yùn)用類型的干預(yù)控制措施，充分支持 和促進(jìn)我國(guó)各級(jí)政府相關(guān)職能部門，能夠積極主動(dòng)地督導(dǎo)和強(qiáng)化基礎(chǔ) 性財(cái)政稅收制度的改革實(shí)踐工作，借由持續(xù)剔除防礙我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事業(yè)良好優(yōu)質(zhì)組織推進(jìn)的基礎(chǔ)性因素，保障和支持我國(guó) 現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的實(shí)踐發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有鑒于此，本文將 會(huì)圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)政與稅收若干問題展開簡(jiǎn)要闡釋。一、財(cái)政工作與稅

42、收工作的重要性分析在現(xiàn)有的階段性歷史發(fā)展背景之下，伴隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā) 展事業(yè)組織開展水平的持續(xù)改善提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)在現(xiàn)階段我國(guó)社 會(huì)建設(shè)發(fā)展事業(yè)領(lǐng)域中所占據(jù)的地位也在持續(xù)引起廣泛且充分的關(guān)注 和重視。已有的調(diào)查研究報(bào)告分析資料顯示，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)體制本身在其具體的建設(shè)發(fā)展實(shí)踐過程中，真切地存有著一系列 的具體問題，且某些具體問題的基礎(chǔ)性引致原因，就在于我國(guó)現(xiàn)階段 具體制定實(shí)施財(cái)政稅收政策，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)實(shí)際面對(duì)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的充分滿足，因此從這一角度展開具體分析，想要借由政府財(cái)政工作和政府稅收工作的科學(xué)有效組織開展，保障和支持我 國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)組織開展，應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)充 分地總結(jié)歸納我國(guó)現(xiàn)有財(cái)政稅收政策制度體系中，一切能夠?qū)ξ覈?guó)社 會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制造成防礙的政策性因素，并且借由擇取和實(shí)施適 當(dāng)表現(xiàn)類型的優(yōu)化促進(jìn)措施，切實(shí)保障和支持我國(guó)實(shí)際建構(gòu)形成政府 財(cái)政稅收政策體系，能夠保障和支持我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)組織，切實(shí)獲取 的穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)財(cái)政稅收政策