績效考核與獎勵辦法

1、績效考核與獎勵辦法（試行）第一章 總則1、為建立有效的激勵與約束機制，將部門各項工作的開展與各負責(zé)人的獎勵掛鉤，結(jié)合部門實際情況，特制定本辦法。2、適用范圍：管理人員。3、本辦法參照員工獎懲細則生產(chǎn)部管理制度、 生產(chǎn)部培訓(xùn)制度、缺陷管理制度等制度。第二章 績效獎勵辦法績效獎勵辦法按照公司印發(fā)的文件績效考核辦法規(guī)定進行獎勵。第三章 績效管理考核辦法一、綜合管理考核辦法1、年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀在公司層面簽訂后2 個工作日內(nèi)完成，落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元；2、認真?zhèn)鬟_上級文件和部門通知，部門與各專業(yè)要及時、準確傳達向下一級進行傳達。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 / 次；3、日常布置

2、工作要在規(guī)定時間內(nèi)高要求、高質(zhì)量、高標準完成。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 / 條（次） ；4、按照公司規(guī)定定期上報工作計劃，對納入公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)書 、 年度培訓(xùn)計劃、 部門年度計劃（如：反措計劃、定期工作等）的各項工作，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 /條；5、公司組織的各項檢查中（安全檢查、勞動紀律、文明生產(chǎn)等），對發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 /條；6、參加公司、部門及其他會議的，要求提前5 分鐘入場、無故不得缺席，個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修訂并頒布工作。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修

3、訂并頒布工作。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人不得遲到、早退，會議期間手機處于靜音或振動狀態(tài)，嚴禁玩手機。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人10 元 / 條（次） ；7、部門、專業(yè)層面組織召開的會議（如：部門會議、值長會、班組長會議等） ，相關(guān)會議資料（主要指：會議簽到表、會議紀要等）要全，資料整理不全的，考核相關(guān)責(zé)任人10 元 / 次（項） 。8、 部門員工，嚴格按照公司休假、考勤管理等制度執(zhí)行，針對請假、加班、調(diào)休等事宜需履行相關(guān)手續(xù)（特殊情況除外），否則考核20 元 / 次；部門員工著裝嚴格按照電力行業(yè)標準執(zhí)行，嚴禁穿褲衩、穿拖鞋去生產(chǎn)現(xiàn)場。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 / 次。9、部門員

4、工嚴格執(zhí)行新能源公司的保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁將公司的生產(chǎn)技術(shù)資料（調(diào)研報告、可行性分析、圖片、圖紙等）、生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標、燃料質(zhì)量等信息泄露非公司機構(gòu)。落實不到位的，根據(jù)情況考核相關(guān)責(zé)任人 50-200 元 / 次（項） 。10、公司機組進行A、 B、 C 等級檢修前，完成技改項目確定、常規(guī)檢修項目編制、作業(yè)指導(dǎo)書編制等相關(guān)工作。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人100 元 /次（項） ；11、公司機組進行A、 B、 C 等級檢修時，檢修時間嚴格按照集團等級檢修時間規(guī)定執(zhí)行，A、 B、 C等級檢修結(jié)束后，各專業(yè)務(wù)必于20 個工作日內(nèi)，完成檢修資料（檢修總結(jié)、交底報告、檢修文件包、竣工驗收報告

5、、設(shè)備異動等）的編制、 上報與存檔工作。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50-100 元 /次 （項）；公司機組進行D級檢修相關(guān)資料務(wù)必于7個工作日內(nèi)完成，考核同上。12、公司進行A、 B、 C等級檢修后，各專業(yè)根據(jù)專業(yè)設(shè)備檢修實際情況，20、未執(zhí)行定期工作檢查或檢查不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30 元 /次；20、未執(zhí)行定期工作檢查或檢查不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30 元 /次；50 元 /次（項） ；13、各專業(yè)技改項目需外出調(diào)研的，調(diào)研回來后5 個工作日形成調(diào)研報告，匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，待技改項目落實竣工后與技術(shù)資料一并存檔。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 / 次。14、在發(fā)生一類障礙、二類障礙、

6、重要設(shè)備保護動作等異常事件時，要求相關(guān)專業(yè)2 個工作日內(nèi)完成相關(guān)報表、技術(shù)分析等上報工作。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50-100 元 / 次（項） 。15、日常工作過程中，因?qū)Ρ静块T或本專業(yè)工作標準、管理標準不了解推諉扯皮而影響工作進程、工作質(zhì)量，考核相關(guān)責(zé)任人50-100 元 /次（項） ；16、因工作態(tài)度、工作時效、工作質(zhì)量（含各類物資采購）等原因，引起投訴或影響下道工序工作質(zhì)量的，或做虛假記錄、報表的，經(jīng)認定屬實，考核相關(guān)責(zé)任人100元 /次（項） ，性質(zhì)嚴重的考核相關(guān)責(zé)任人200元 /次（項） 。17、由于專業(yè)或設(shè)備管理不到位，造成設(shè)備損壞或人員受傷，但未達到安全考核指標的，考核相關(guān)

7、責(zé)任人100 元 /次；18、對外圍單位工作監(jiān)督、檢查、管理不力，造成工作返工的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 / 次（項） ；造成工作未及時完成申請機組延期的，考核相關(guān)責(zé)任人100 元 / 次（項） ； 造成工作未及時完成又未申請延期的，考核相關(guān)責(zé)任人200 元/ 次（項） ；19、檢修期間或特定時間內(nèi)專業(yè)申請臨工的，嚴格按照公司制度進行管理。對臨工管理不到位或?qū)εR工工作檢查不到位的情況，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 /次（項）。21、由于專業(yè)管理不到位，導(dǎo)致所屬專業(yè)出現(xiàn)違紀（如：集控室內(nèi)發(fā)生吵完成部門安全經(jīng)濟分析報告工作。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 /次；料整理工作（如：簽到表、培訓(xùn)記錄、演

8、練報告等）。落實不到位的，考核相關(guān)架、監(jiān)盤時注意力分散、聊天、串崗等）或嚴重違紀行為（如：打架、酒后上班、抽煙等），影響生產(chǎn)秩序的，考核相關(guān)負責(zé)人30-200 元 /次（項） ；22、各專業(yè)認真做好技術(shù)管理工作，加強各級設(shè)備臺賬的建立、檢查、指導(dǎo)工作，根據(jù)專業(yè)自身特點，及時補充、更新、完善。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30 元 /項。23、保證物資采購及時性、匹配性，及時跟蹤物資采購進度。待物資到貨后，相關(guān)專業(yè)主管務(wù)必現(xiàn)場驗收。落實不到位的，考核相關(guān)負責(zé)人50 元 /次。24、按規(guī)定，做好消防設(shè)施試開、消防器材的檢查與管理工作，保證公司消防通道暢通、消防器材在有效期內(nèi)、消防系統(tǒng)、消防設(shè)備時刻可

9、用。落實不到位的，考核相關(guān)負責(zé)人50 元 / 次。25、根據(jù)機組運行狀況、燃料變化情況，相關(guān)專業(yè)認真、科學(xué)地制定燃料摻配方案。當指標異常時，根據(jù)實際情況對摻配方案進行實時校正，并指導(dǎo)和監(jiān)督實施，認真做好記錄。落實不到位的，考核相關(guān)負責(zé)人100元 /次。26、能把握部門工作重點、工作創(chuàng)新、有合理化建議并被采納的，按公司相關(guān)制度給予嘉獎。二、定期工作管理考核辦法1、部門每周至少組織一次部門碰頭會，主要閉環(huán)上周工作，布置下一階段的主要工作，分析目前機組經(jīng)濟狀況、存在的問題。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人 50 元 / 次。2、每月組織召開值長會、專業(yè)班組長會至少1 次，分析運行經(jīng)濟指標、調(diào)度、值班紀律

10、及不安全現(xiàn)象。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 / 次；3、部門每月至少組織1 次安全學(xué)習(xí)，組織1 次安全演練，并做好相關(guān)的資責(zé)任人 30 元 / 次。4、每年第一季度牽頭組織召開上一年度技術(shù)監(jiān)督年會工作，未落實的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 /次；5、各專業(yè)主管每天至少現(xiàn)場巡查專業(yè)范圍內(nèi)的主設(shè)備2 次，不定期進行放牌檢查（原則上要求不低于2 次 / 月） 。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 /次（項） ；6、每月對技術(shù)監(jiān)督臺賬、工作完成情況進行檢查和考核。編制技術(shù)監(jiān)督季度總結(jié)，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督落實情況下達技術(shù)監(jiān)督預(yù)警報告、告警報告等工作。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30-50 元 /次（項）

11、 ；7、每月23 日之前各專業(yè)上報次月生產(chǎn)計劃、主要工作計劃、專業(yè)預(yù)算、資金計劃、本月零工未結(jié)算（需財務(wù)提前做賬）等事宜，26 日之前將部門預(yù)算、公司資金計劃上報公司財務(wù)部。落實不到位，考核相關(guān)責(zé)任人20-50 元 /條 （項）；8、次月 10 日前各專業(yè)完成各項基礎(chǔ)臺賬（如：技術(shù)監(jiān)督臺賬、定期工作臺賬、設(shè)備異動臺賬、預(yù)防性維護等）填報與編制工作。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30-50 元 / 次（條） ；9、每月5 日之前完成上月兩票情況上報、公司月度生產(chǎn)任務(wù)計劃書發(fā)布，中電聯(lián)、集團報表、集團安全生產(chǎn)計劃表上報等。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人 30-50 元 / 次（條） ；10、每月8 日

12、之前完成上月新能源公司對標報基礎(chǔ)表、新能源指標分析等上報工作；完成部門考評內(nèi)容、兩票情況、安全總結(jié)等上報安企部，生產(chǎn)微信統(tǒng)計等工作。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30-50 元 /次（條） ；15日之前11、每月10 日前各專業(yè)完成上月指標分析工作，并上報至部門。12、月底牽頭組織財務(wù)部、燃料部等對料場進行盤點工作，并編制盤點表。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30 元 / 次；13、每季至少組織一次對設(shè)備臺帳專項檢查，并書面上報檢查和考核意見，落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人100 元 /次；14、每季度要組織人員對環(huán)保設(shè)施和CEMS等監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查（可外請專家） ，保證設(shè)施運行正常及各排放指標符合要求，并建立專用臺帳和做好巡檢記錄。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人100 元 /次（項） 。15、按新能源公司要求組織編制好年度技固改項目計劃、年度生產(chǎn)計劃、未來三年滾動計劃，并督促有關(guān)專業(yè)實施。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元 / 次；16、 設(shè)備檢修及異動后于15 個工作日內(nèi)建立技術(shù)臺帳，修改完善技術(shù)資料，編制交底報告發(fā)至運行。落實不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50 元 /次；17、每年至少組織一次國家