績(jī)效考核在新聞單位的應(yīng)用

1、績(jī)效考核在新聞單位的應(yīng)用新聞媒體是黨和人民的喉舌，是重要的思想輿論陣地，加強(qiáng)新聞工作 者隊(duì)伍的建設(shè)，既是形勢(shì)發(fā)展的需要，又是新聞工作這一崇高的社會(huì) 職業(yè)的要求。所以新聞工作是一項(xiàng)特殊的工作，肩負(fù)著特殊的使命， 新聞職業(yè)具有與其他職業(yè)不同的特征，如何不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù) 水平，充分發(fā)揮每個(gè)工作人員積極性，也是確保新聞事業(yè)健康、順利 發(fā)展的迫切需要。績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理工作中一個(gè)必要環(huán)節(jié)， 也是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，會(huì)涉及各方面目標(biāo)責(zé)任、評(píng)價(jià)指標(biāo)、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)辦法等內(nèi)容，同樣在新聞單位也適用，能夠有效評(píng)價(jià) 職工工作效率、提高業(yè)務(wù)水平。單位通過績(jī)效考核可以對(duì)記者、編輯、 經(jīng)營(yíng)人員在一時(shí)

2、期內(nèi)的稿件數(shù)量、編輯質(zhì)量等工作成績(jī)、效果進(jìn)行分 析，并做出評(píng)價(jià)。通過績(jī)效考核有關(guān)的一系列管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有 職工的有效管理與激勵(lì)，通過績(jī)效考核的設(shè)計(jì)實(shí)施，在保證利潤(rùn)的同 時(shí)最大化地提高員工的滿意度與對(duì)單位的歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)新聞行業(yè) 綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。1績(jī)效考核基本原則績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向原則。客觀性和全面性原則。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，效率優(yōu)先。2績(jī)效考核種類目標(biāo)績(jī)效考核、業(yè)務(wù)績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、精神文明績(jī)效考核。3績(jī)效考核體系具體內(nèi)容目標(biāo)管理績(jī)效考核。目標(biāo)制定。a.各部門制定本部門月度、年度工作目標(biāo)。目標(biāo)結(jié) 合本部門工作實(shí)際，具有可操作性。采編人員可以制定最低

3、工作量，并對(duì)有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的采編人員區(qū)別對(duì)待；經(jīng)營(yíng)人員制定收入目標(biāo)；行政 管理人員目標(biāo)以當(dāng)月主要工作為考核內(nèi)容。b.做好目標(biāo)任務(wù)分解，列出目標(biāo)任務(wù)完成臺(tái)賬，明確責(zé)任人、完成時(shí)限等內(nèi)容。c.臨時(shí)性工作。相關(guān)部門或人員需及時(shí)將內(nèi)容報(bào)考核辦，考核辦以書面形式通知相關(guān) 部門、公司，列入當(dāng)月工作臺(tái)賬。目標(biāo)考核。a.考核辦負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)臺(tái)賬的收集整理、公示， 目標(biāo)考核依據(jù)臺(tái)賬內(nèi)容、完成時(shí)限分別進(jìn)行月度考核。b.考核辦每月對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行督促檢查和匯總，并對(duì)進(jìn)展情況和結(jié)果進(jìn)行公示。c.各部門目標(biāo)完成情況需提供有效的書面材料，提交材料需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字確認(rèn)。d.考核結(jié)果運(yùn)用。部門工作目標(biāo)完成比例可以作為部門分 管領(lǐng)

4、導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、本部門工作人員績(jī)效考核工資發(fā)放的重要參考依據(jù)， 完成任務(wù)的全額發(fā)放；未完成任務(wù)的，可以按完成比例發(fā)放；超額完 成任務(wù)的，可以按比例給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的參考依 據(jù)。業(yè)務(wù)績(jī)效考核。對(duì)取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并使用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的 工作行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行引導(dǎo)。業(yè)務(wù)績(jī)效考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)。業(yè)務(wù)績(jī)效考核目標(biāo)主要來源：a.來源于部門總體目標(biāo)，應(yīng)體現(xiàn) 該崗位對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；b.來源于崗位應(yīng)負(fù)的責(zé)任，體現(xiàn)出設(shè)立該崗 位的目的和責(zé)任。業(yè)務(wù)績(jī)效考核的實(shí)施?？梢杂筛鞑块T、公司根據(jù)崗位情況制訂 具體的考核方案，每月由部門或總編辦、總經(jīng)辦具體操作。經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。很多新聞單位都進(jìn)行了其他

5、產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)收必然會(huì)涉及 到經(jīng)營(yíng)成果，綜合考慮上年度經(jīng)營(yíng)性部門、公司經(jīng)營(yíng)完成情況，明確 各經(jīng)營(yíng)性部門、公司當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核應(yīng)體現(xiàn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成情況、到賬率、欠款率等指 標(biāo)，每月可以預(yù)發(fā)相應(yīng)比例績(jī)效，年終按照相應(yīng)完成情況進(jìn)行績(jī)效總 決算。經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核可分三級(jí)指標(biāo)。a.一級(jí)指標(biāo)考核。每月到款達(dá)到 全年一級(jí)指標(biāo)考核指標(biāo)平均值（基數(shù)Z12）的，每月可提一級(jí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 工資的一定額度，全年共計(jì)提取總量的 60% 一級(jí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資余下的 40%寺年終時(shí)統(tǒng)一結(jié)算。年度完成到款高于一級(jí)指標(biāo)平均值的，一級(jí)績(jī) 效工資可按比例適度提高發(fā)放，以此類推；年度完成到款低于一級(jí)指 標(biāo)平均

6、值的，可按比例適度減少發(fā)放，直至取消一級(jí)績(jī)效工資。b.二級(jí)指標(biāo)考核。個(gè)人完成一級(jí)指標(biāo)后超過部分，如未達(dá)到二級(jí)指標(biāo)，則 二級(jí)績(jī)效工資按超過部分的一定比例計(jì)提；如完能成二級(jí)指標(biāo)，則可 另行規(guī)定二級(jí)績(jī)效工資計(jì)提比例，按照比例提取。c.三級(jí)指標(biāo)考核?？蓞⒄斩?jí)指標(biāo)考核中比例計(jì)提。d.超量考核。個(gè)人完成三級(jí)指標(biāo)后 的超過部分，可以另增加一定提成。精神文明績(jī)效考核。精神文明可以反映單位的文化、員工素質(zhì)、思想道德等狀況， 促進(jìn)單位的精神文明建設(shè)就是為單位的全面發(fā)展提供思想保證和軟環(huán) 境支持。主要是指在創(chuàng)建市級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)文明單位活動(dòng)中，依照 有關(guān)政策規(guī)定所發(fā)放的專項(xiàng)精神文明獎(jiǎng)金。加強(qiáng)精神文明獎(jiǎng)的發(fā)放管理，

7、提高其使用效能，更好地發(fā)揮其 在精神文明建設(shè)中的有效促進(jìn)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大干部職工 參與精神文明創(chuàng)建和完成本職工作的積極主動(dòng)性?？梢约{入文明獎(jiǎng)績(jī)效考核管理范圍：遵守工作紀(jì)律情況、創(chuàng)建 工作任務(wù)完成情況、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況、其他臨時(shí)性工作完成情況。精神文明績(jī)效發(fā)放的基本條件。能認(rèn)真貫徹上級(jí)決議決定的； 能模范執(zhí)行精神文明建設(shè)管理規(guī)定和其他管理規(guī)定的；能踴躍參與單 位精神文明方面活動(dòng)和其他重要活動(dòng)的；能按時(shí)完成單位精神文明建 設(shè)工作任務(wù)的；能圓滿完成本職工作任務(wù)的。考慮一些扣分項(xiàng)目，如遲到、早退等情況，可以視其情節(jié)輕重 在精神文明績(jī)效考核中體現(xiàn)。每月月底前各部門對(duì)本部門精神文明建設(shè)工作進(jìn)行自

8、查，依據(jù) 員工工作、病事假等情況，提出對(duì)所屬員工的發(fā)獎(jiǎng)意見，并報(bào)考核辦。 考核辦平時(shí)可以進(jìn)行督查，將督查情況與部門上報(bào)相結(jié)合使用。4影響考核實(shí)施的因素考核目的不明確。考核目的不明確，有時(shí)是為了考核而考核，考 核方和被考核方都沒有清楚地了解績(jī)效考核只是一種管理手段，本身 并非管理目的?？己嗽瓌t混亂，自相矛盾，考核內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等 方面不科學(xué)，相關(guān)性不大，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人喜好設(shè)置，績(jī)效考核體系缺乏 嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)肅性，隨意增加刪除指標(biāo)，隨時(shí)變更考核方法，不能保證 執(zhí)行考核體系的連續(xù)一致?？己巳狈?biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不能量化、雜亂無 章等現(xiàn)象，考核結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)不全面、不客觀、不公正，不

9、能讓員工 對(duì)考核結(jié)果滿意和信服?？己朔绞絾我?。日?？己斯ぷ髦校?jīng)常采取直屬上級(jí)對(duì)下屬員工 審查考核?？己苏咦鳛閱T工的直接上司，具和員工的私人關(guān)系、個(gè)人 的喜好等非客觀因素很大程度上都會(huì)影響績(jī)效考核結(jié)果的公正性。有 時(shí)由于相關(guān)信息的不完整，或判定的依據(jù)不夠權(quán)威，考核結(jié)果就不能 使員工信服，甚至影響各級(jí)工作關(guān)系。5績(jī)效考核結(jié)果的反饋和使用績(jī)效考核結(jié)果可能不會(huì)有太高的滿意度，但是績(jī)效考核管理的實(shí)施目 標(biāo)在提升員工和單位的工作績(jī)效，并不是員工在單位中得滿意度。有 效的績(jī)效考核，能夠很好的衡量員工的工作能力，開發(fā)員工的工作潛 能，可以提高員工乃至整個(gè)部門、單位的業(yè)績(jī)。不僅僅是本部門人員 績(jī)效工資發(fā)放的重要參考依據(jù)，還可以作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等 工作的重要參考依據(jù)