2022年全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人《業(yè)務操作》必考知識點歸納

1、2022年全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人業(yè)務操作必考知識點歸納房地產(chǎn)產(chǎn)品凡是提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形建筑物、土地和各種無形服務均為房地產(chǎn)產(chǎn)品、有形實體：物業(yè)實體及其質(zhì)量、特色、類型等、無形服務可以給消費者帶來附加利益和心理上的滿足感及信任感的服務、保證、物業(yè)形象、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)銷售代理商聲譽等房地產(chǎn)產(chǎn)品對市場營銷的影響存量房和新建商品房市場營銷特點相對于新建商品房市場營銷，存量房市場營銷特點：物業(yè)特征為已建成并使用過的物業(yè)；價格決定由交易雙方協(xié)議定價；銷售溝渠多采用房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)代理銷售或購買；促銷策略使用成本低、受眾量大的廣告手段存量房銷售有以下六個方面的特點：、房

2、屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系復雜。、銷售對象坐落分散。 、主要為現(xiàn)房銷售。、待售房屋實體差異大。、價格浮動空間大。、存量房銷售更加側(cè)重體驗式服務。房地產(chǎn)經(jīng)紀人在市場營銷活動中的工作在新建商品房市場上，房地產(chǎn)市場營銷活動主要分為三大階段、項目籌劃與地塊研究（經(jīng)紀人提供信息）、產(chǎn)品設計與規(guī)劃（市場定位、開發(fā)建議）、項目策劃與銷售（如下）在新建商品房市場上項目策劃與銷售階段工作內(nèi)容、項目定價：制定價目表、確定價格策略，并在銷售中根據(jù)實際情況進行價格調(diào)整、項目市場推廣：賣點挖掘、市場推廣費用分析和市場推廣組織、項目銷售：制定銷售方案、細化銷售流程、控制銷售過程、并進行相應的促銷工作房地產(chǎn)經(jīng)紀人在存量房營銷活動中的作用可

3、以利用其掌握的房地產(chǎn)專業(yè)知識和技能的優(yōu)勢，為當事人提供交易信息、專業(yè)服務，使交易雙方明晰各自的權(quán)益，從而降低交易風險、提高交易效率、節(jié)省交易成本，進而促使交易雙方順利、安全地完成交易。房地產(chǎn)產(chǎn)品市場分析定位法是指運用市場調(diào)查方法，對房地產(chǎn)項目市場環(huán)境進行數(shù)據(jù)搜集、歸納和整理，形成項目可能的產(chǎn)品定位方向，然后對數(shù)據(jù)進行競爭分析，利用普通邏輯的排除、類比、補缺等形成產(chǎn)品定位的方法市場分析方法中的市場調(diào)查方法包括實地調(diào)查法、問卷訪問法、座談會等房地產(chǎn)產(chǎn)品市場分析定位法流程圖房地產(chǎn)產(chǎn)品SWOT分析定位法SWOT是優(yōu)勢（Strength）、助勢（Weakness）、機會和威脅的合稱房地產(chǎn)產(chǎn)品策略分析圖外

4、部環(huán)境分析（機會與威脅）房地產(chǎn)產(chǎn)品的外部環(huán)境主要由三部分構(gòu)成，包括總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境構(gòu)造產(chǎn)品SWOT分析矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度排序，構(gòu)造SWOT矩陣，見圖根據(jù)SWOT分析制定出的行動對策有四種，見圖、最小與最小對策（WT對策），即考慮助勢因素和威脅因素，目的是努力使這些因素影響都趨于最小。、最小與最大對策（WO對策），即著重考慮助勢因素和機會因素，目的是對企業(yè)助勢資源進行投資，以改善企業(yè)的助勢資源并努力使助勢影響趨于最小，這樣才能充分利用外部市場機會，使之不成為企業(yè)利用機會的障礙。、最大與最小對策（ST對策），(1)即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)

5、勢因素影響趨于最大，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和能力，組合成企業(yè)核心競爭力，應對企業(yè)面臨的外部威脅因素并使威脅影響趨于最小。(2)例如，國家出臺調(diào)控房地產(chǎn)市場的相關(guān)政策，提高首付款比例，房地產(chǎn)市場需求低迷。有實力的房地產(chǎn)企業(yè)利用其資金和品牌優(yōu)勢設計符合當前市場需求的中小戶型住房，吸引資金量小購房者。、最大與最大對策（SO對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢，充分利用外部積極的市場機會，設計開發(fā)多種符合市場需求的產(chǎn)品。目標客戶需求定位法房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)選定的目標市場的需求開發(fā)建設出能滿足他們個性化需求的產(chǎn)品。目標客戶需求定位法包括三個步驟：、確定目標客戶、目標客戶特征分析確

6、定目標群體所屬的目標角色狀態(tài)和追求的核心價值，指出主要目標客戶的特征，包括目標客戶的購買動機、欲望、需求等特征，從而設計出相應的產(chǎn)品。、設計產(chǎn)品并進行營銷策劃和組織實施產(chǎn)品生命周期策略根據(jù)產(chǎn)品銷售情況將產(chǎn)品生命周期劃分為引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段引入期策略品牌策略、樓盤品牌戰(zhàn)略樓盤品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，成功的樓盤品牌策略可以增加該項目的知名度、認知度、美譽度和附加值。、企業(yè)品牌戰(zhàn)略企業(yè)品牌戰(zhàn)略就是將企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)化為名牌，贏得顧客對品牌企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度以客戶導向的市場營銷目的在于通過滿足客戶需求，并使其滿意以實現(xiàn)企業(yè)盈利目標以客戶為導向的市場營銷包括以下幾個核心概念、客戶讓渡價值必須

7、認識到不同客戶對產(chǎn)品價值、服務價值等因素的判斷不同，不同客戶對各項成本的重視程度不同。、客戶滿意(1)客戶滿意是指一個人通過對一個產(chǎn)品的可感知的效果（或結(jié)果）與他或她的期望值相比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。(2)盡管以客戶為中心的企業(yè)尋求創(chuàng)造客戶滿意，但未必追求客戶滿意最大化。、客戶忠誠(1)客戶忠誠是指客戶在滿意的基礎上，進一步對某品牌或企業(yè)做出長期購買的行為，是客戶一種意識和行為的結(jié)合。(2)客戶忠誠具有以下四點特征：再次或大量購買同一企業(yè)該品牌的產(chǎn)品或服務；主動向親朋好友和周圍的人推薦該品牌的產(chǎn)品或服務；不會因環(huán)境和營銷宣傳而轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品或服務；發(fā)現(xiàn)該品牌產(chǎn)品或服務的有些缺陷，能

8、以諒解的心情主動向企業(yè)反饋訊息，求得解決?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）是指管理有關(guān)個體客戶詳細信息以及用心管理所有客戶的“接觸點”，以最大化客戶忠誠度的過程客戶關(guān)系管理主要包括四大步驟：根據(jù)客戶對公司的價值，客戶價值可以劃分為三個部分：、歷史價值：到目前為止，客戶為公司創(chuàng)造的利潤現(xiàn)值；、當前價值：客戶購買模式行為不變，在將來為公司創(chuàng)造的利潤現(xiàn)值；、潛在價值：客戶改變購買模式行為，在將來為公司創(chuàng)造的利潤增量現(xiàn)值基于客戶價值的客戶分類：房地產(chǎn)市場營銷是指房地產(chǎn)企業(yè)開展的創(chuàng)造性適應動態(tài)變化著的房地產(chǎn)市場的活動，以及由這些活動綜合形成的房地產(chǎn)商品、服務和信息從房地產(chǎn)企業(yè)流向房地產(chǎn)實體或服務購買者的市場活動和

9、管理過程房地產(chǎn)商品特性具有不可移動性、產(chǎn)品差異性大、開發(fā)周期長、區(qū)域性、投入資金大和風險性高等特性房地產(chǎn)市場具有以下六方面特征：、區(qū)域性。、交易復雜性。、不完全競爭市場。、供給滯后性。、與金融市場關(guān)聯(lián)度高。、受政府干預較大。決定了房地產(chǎn)市場營銷必須因地制宜的進行房地產(chǎn)市場營銷特征、受區(qū)域環(huán)境影響很大。、消耗時間較長。、具有動態(tài)性。、受消費者心理預期影響較大。、受政策法律影響大。房地產(chǎn)產(chǎn)品凡是提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形建筑物、土地和各種無形服務均為房地產(chǎn)產(chǎn)品、有形實體：物業(yè)實體及其質(zhì)量、特色、類型等、無形服務可以給消費者帶來附加利益和心理上的滿足感及信任感的服務、保

10、證、物業(yè)形象、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)銷售代理商聲譽等房地產(chǎn)產(chǎn)品對市場營銷的影響存量房和新建商品房市場營銷特點相對于新建商品房市場營銷，存量房市場營銷特點：物業(yè)特征為已建成并使用過的物業(yè)；價格決定由交易雙方協(xié)議定價；銷售溝渠多采用房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)代理銷售或購買；促銷策略使用成本低、受眾量大的廣告手段存量房銷售有以下六個方面的特點：、房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系復雜。、銷售對象坐落分散。 、主要為現(xiàn)房銷售。、待售房屋實體差異大。、價格浮動空間大。、存量房銷售更加側(cè)重體驗式服務。房地產(chǎn)經(jīng)紀人在市場營銷活動中的工作在新建商品房市場上，房地產(chǎn)市場營銷活動主要分為三大階段、項目籌劃與地塊研究（經(jīng)紀人提供信息）、產(chǎn)品設計與規(guī)

11、劃（市場定位、開發(fā)建議）、項目策劃與銷售（如下）在新建商品房市場上項目策劃與銷售階段工作內(nèi)容、項目定價：制定價目表、確定價格策略，并在銷售中根據(jù)實際情況進行價格調(diào)整、項目市場推廣：賣點挖掘、市場推廣費用分析和市場推廣組織、項目銷售：制定銷售方案、細化銷售流程、控制銷售過程、并進行相應的促銷工作房地產(chǎn)經(jīng)紀人在存量房營銷活動中的作用可以利用其掌握的房地產(chǎn)專業(yè)知識和技能的優(yōu)勢，為當事人提供交易信息、專業(yè)服務，使交易雙方明晰各自的權(quán)益，從而降低交易風險、提高交易效率、節(jié)省交易成本，進而促使交易雙方順利、安全地完成交易。房地產(chǎn)產(chǎn)品市場分析定位法是指運用市場調(diào)查方法，對房地產(chǎn)項目市場環(huán)境進行數(shù)據(jù)搜集、歸納

12、和整理，形成項目可能的產(chǎn)品定位方向，然后對數(shù)據(jù)進行競爭分析，利用普通邏輯的排除、類比、補缺等形成產(chǎn)品定位的方法市場分析方法中的市場調(diào)查方法包括實地調(diào)查法、問卷訪問法、座談會等房地產(chǎn)產(chǎn)品市場分析定位法流程圖房地產(chǎn)產(chǎn)品SWOT分析定位法SWOT是優(yōu)勢（Strength）、助勢（Weakness）、機會和威脅的合稱房地產(chǎn)產(chǎn)品策略分析圖外部環(huán)境分析（機會與威脅）房地產(chǎn)產(chǎn)品的外部環(huán)境主要由三部分構(gòu)成，包括總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境構(gòu)造產(chǎn)品SWOT分析矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度排序，構(gòu)造SWOT矩陣，見圖根據(jù)SWOT分析制定出的行動對策有四種，見圖、最小與最小對策（WT對策），即考慮

13、助勢因素和威脅因素，目的是努力使這些因素影響都趨于最小。、最小與最大對策（WO對策），即著重考慮助勢因素和機會因素，目的是對企業(yè)助勢資源進行投資，以改善企業(yè)的助勢資源并努力使助勢影響趨于最小，這樣才能充分利用外部市場機會，使之不成為企業(yè)利用機會的障礙。、最大與最小對策（ST對策），(1)即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素影響趨于最大，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和能力，組合成企業(yè)核心競爭力，應對企業(yè)面臨的外部威脅因素并使威脅影響趨于最小。(2)例如，國家出臺調(diào)控房地產(chǎn)市場的相關(guān)政策，提高首付款比例，房地產(chǎn)市場需求低迷。有實力的房地產(chǎn)企業(yè)利用其資金和品牌優(yōu)勢設計符合當前市場需求的中小戶型

14、住房，吸引資金量小購房者。、最大與最大對策（SO對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢，充分利用外部積極的市場機會，設計開發(fā)多種符合市場需求的產(chǎn)品。目標客戶需求定位法房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)選定的目標市場的需求開發(fā)建設出能滿足他們個性化需求的產(chǎn)品。目標客戶需求定位法包括三個步驟：、確定目標客戶、目標客戶特征分析確定目標群體所屬的目標角色狀態(tài)和追求的核心價值，指出主要目標客戶的特征，包括目標客戶的購買動機、欲望、需求等特征，從而設計出相應的產(chǎn)品。、設計產(chǎn)品并進行營銷策劃和組織實施產(chǎn)品生命周期策略根據(jù)產(chǎn)品銷售情況將產(chǎn)品生命周期劃分為引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段引入期策略

15、品牌策略、樓盤品牌戰(zhàn)略樓盤品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，成功的樓盤品牌策略可以增加該項目的知名度、認知度、美譽度和附加值。、企業(yè)品牌戰(zhàn)略企業(yè)品牌戰(zhàn)略就是將企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)化為名牌，贏得顧客對品牌企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度房地產(chǎn)定價目標包括以下四種：、以利潤為中心的定價目標、提高市場占有率的目標、穩(wěn)定價格目標、過渡定價目標以利潤為中心的定價目標、最大利潤目標、預期投資收益率目標(1)預期投資收益率目標一般用于房地產(chǎn)長期投資項目。(2)預期投資收益率可以通過總投資回收年限計算，公式為：預期投資收益率（總投資額總投資回收年限）/總投資額其中總投資回收年限可以是包含建設期的投資回收年限，也可以是不含建設期的投資回收年限。(

16、3)在計算預期投資收益率指標時，使用不含建設期的投資回收年限。二者之間的數(shù)量關(guān)系為：含建設期的投資回收年限不含建設期的投資回收年限建設期某建設項目總投資20000萬元，建設期3年，建設完成后用于出租，從投資開始到投資全部收回的預期年限為10年。計算該項目的預期投資收益率？計算過程如下：、含建設期的投資回收年限=10-3=7（年）、預期投資收益率=（200007）20000 =14.3%已知某投資商對某項目的預期收益率為15%，總建筑面積10000m2，出租率為70%，可出租面積比例80%總投資額為3000萬元。計算在此收益率下的單位面積租金計算過程如下：、單位面積投資=30000000/100

17、00=3000（元/m2）、預期投資回收期=115% =6.7（年）、需要計算出在70%的出租率、80%可出租面積以及15%的預期利潤率三個條件下，能夠與單位面積投資持平的單位面積租金額。這里計算出來的租金水平是獲得15%利潤率下的租金額。(1)單位面積年租金之求取單位面積年租金 x出租率x可出租面積比例x預期投資回收期=單位面積投資額+預期收益額單位面積年租金 x70% x80% x6.7 =3000 +300015%單位面積年租金=345070%80%6.7=919.5元/（m2年）(2)單位面積月租金=919.512=76.6元/（m2月）(3)單位面積日租金=76.630=2.55元/

18、（m2日）提高市場占有率的目標、市場占有率是指在一定時期內(nèi)某類產(chǎn)品市場上，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售量占同一類產(chǎn)品銷售總量的比例，或銷售收入占同一類產(chǎn)品銷售收入的比例。、為了提高企業(yè)的市場占有率，剛剛進入新市場的企業(yè)采用滲透定價法，以低廉的價格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務，吸引消費者選擇自己的產(chǎn)品；或采用快速滲透定價法，即加大廣告宣傳費用投入，以低廉的價格進入市場；市場中的原有企業(yè)在新的項目推出后，快速降價，利用先進入者優(yōu)勢，排擠新進入企業(yè)，都是選擇了市場占有率定價目標穩(wěn)定價格目標也稱為企業(yè)聲譽目標，是指房地產(chǎn)企業(yè)為維護企業(yè)形象，采取穩(wěn)定價格的做法過渡定價目標、當房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到建材價格上漲、同行業(yè)競爭激烈

19、等方面的猛烈沖擊時，商品房無法按正常價格出售。為避免倒閉，企業(yè)往往推行大幅度折扣，以本價格甚至虧本價格出售商品房來求得收回資金、維持營業(yè)。值得注意的是，這種定價目標只能作為特定時期內(nèi)的過渡性目標。、對持有地段差、交易量少、戶型差、市場低迷環(huán)境的存量房業(yè)主，在他們委托銷售時，可以建議他們采用這種定價目標確定委托銷售價格。房地產(chǎn)定價方法、確定房地產(chǎn)價格，需要考慮的基本因素包括消費者需求、成本和競爭者價格、可采取的定價策略有兩種，一種是“成本競爭”，一種是“消費者需求競爭者價格”存量房的定價三個因素影響：、原始房屋的購買價格（包括裝修費用）、買賣雙方購買（銷售）動機、房地產(chǎn)市場環(huán)境條件和稅費標準。適

20、合新建商品房的定價方法、成本導向定價法、比較定價法成本導向定價法、盈虧平衡定價法、變動成本定價法、目標利潤定價法盈虧平衡分析、旨在既定的固定成本、單位變動成本和價格條件下，確定能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)收支平衡的產(chǎn)銷量。收支平衡點也稱損益平衡點或盈虧平衡點，也就是總收入與總成本相等時的點。、總成本曲線包括固定成本和可變成本兩個部分，幵假定單位產(chǎn)品的平均可變成本保持不變。、在圖的例子中，商品房銷售價格是4000元/m2，平均變動成本是1000元/m2，對固定成本的單位貢獻率等于是3000元/m2，即銷售單價減去平均單位變動成本。假定總固定成本為3000萬元，(1)以銷售量表示的盈虧平衡點為：300000

21、00（4000-1000）10000（m2）(2)以銷售收入表示的盈虧平衡點為： 30000000（1-10004000）4000（萬元）(3)在此4000元/m2下實現(xiàn)的產(chǎn)（銷）量10000m2，使房地產(chǎn)企業(yè)剛好保本。單位利潤等銷售單價減去單位變動成本。在使固定成本得到補償?shù)那闆r下，銷售10001個m2的銷售面積，能產(chǎn)生的利潤是3000元。(4)圖中三角形ABC面積是銷售利潤，三角形ADO面積是虧損。、由于房地產(chǎn)銷售還需要一定的銷售稅費，假定銷售費稅率為15%，所以最終計算的房地產(chǎn)保本價格為：= 30000000元/10000+1000（1-15%）=4705. 884700（元/m2）保本

22、價格另一方法：= 30001000（1-15%）=4705. 884700（元/m2）盈虧平衡定價法側(cè)重于總成本費用的補償，這對經(jīng)營多種房地產(chǎn)項目的企業(yè)極為重要盈虧平衡定價法缺點是要先預測產(chǎn)品銷售量，銷售量預測不準、成本不準，價格就定不準，而且它是根據(jù)銷售量倒過來推算價格盈虧平衡法、確定了房地產(chǎn)開發(fā)商沒有利潤也沒有虧損情況下的銷售水平，、如果開發(fā)商還期望1000萬元的利潤時，可以將公示調(diào)整為：盈虧平衡點=（總固定成本十目標利潤）對固定成本的單位貢獻率=（30000000+10000000）（4000-1000）=13333（m2）、如果房地產(chǎn)開發(fā)商期望10%的銷售利潤率，期望利潤是銷售價格的1

23、0%，即400元/m2。將目標利潤作為一個變動成本，造成每銷售一個面積對固定成本的單位貢獻率減少到2600元/m2。此時的盈虧平衡點從1萬m2增加到1.15萬m2。盈虧平衡點=總固定成本對固定成本的單位貢獻率=30000000（4000-1000-400）=11538（m2）變動成本定價法、即以單位面積變動成本為定價基礎，加上單位產(chǎn)品貢獻，形成產(chǎn)品售價。其公式為：售價=單位變動成本單位貢獻額、貢獻的意義在于單位面積的銷售收入在補償其變動成本后，首先用于補償固定成本費用、目標貢獻定價的關(guān)鍵在于貢獻的確定。其步驟如下：(1)確定項目目標貢獻。目標貢獻=預計固定成本費用年目標盈利(2)確定單位貢獻量

24、。單位貢獻量：目標貢獻/單位總量(3)形成單位價格。單位價格=單位可變成本費用單位貢獻量某項目土地總投資1000萬元，建筑投資1800元/ m2。，若總建筑面積10000 m2，預期利潤720萬元，則：單位價格=1800+（10000000+7200000）10000=3520（元/m2）單位價格=單位可變成本費用單位貢獻量目標利潤定價法、該方法以總成本和目標利潤為定價原則。、定價時，先估算出未來可能達到的銷售量和總成本，在盈虧平衡分析的基礎上，加上預期的目標利潤額，然后計算價格。、具體公式為：目標利潤單位價格=（固定總成本目標利潤額）預計銷售面積單位變動成本（1銷售費率）目標利潤額=投資總額

25、投資利潤率投資總額包括開發(fā)項目的全部成本，即包括固定成本和交易成本的全部內(nèi)容。某開發(fā)項目總面積為20000m2，固定總成本為3000萬元，單位變動成本為3500元/m2，銷售稅費率為15%，計算目標銷售價格。計算過程如下：、單位保本價格=（30000000/20000+3500）（1-15%）=5871（元/m2）表明該項目的最低售價為5871元/m2 。只要按照超過5871元/m2的價格將項目全部售出，則項目處于保本的水平；只有超過5871元/m2，項目才可以獲得利潤。、若目標利潤率為20%，則：目標利潤=（ 30000000+350020000）20%=20000000（元）目標利潤銷售價

26、格=（ 30000000+20000000）/20000 +3500 （1-15%）= 7059（元/ m2）（固定總成本目標利潤額）預計銷售面積單位變動成本（1銷售費率）表明該項目只要按照超過7059元/m2的價格將項目全部售出，項目就可以按照自己的預期獲得目標利潤。比較定價法（同時適用于新建商品房和存量房）、比較定價法是一個完全經(jīng)過市場驗證的定價方法。、比較定價法六個步驟第一步：制定均價。 第二步：制定分幢、分期均價。第三步；層差和朝向差的確定。 第四步：形成價目表。第五步；特別調(diào)整。 第六步：付款方式對價格的影響。比較定價法第一步：制定均價、均價形成的理由均價的制定和房地產(chǎn)價格本身的成本

27、沒有任何關(guān)系，考慮的完全是項目的市場供求關(guān)系和市場接受程度。其參照主要是同區(qū)域、同質(zhì)、同客戶群，同戶型、同規(guī)模、同價位；比較的因素有地理位置、樓宇本體、物業(yè)管理、工程形象進度、營銷等方面。整體均價必須分解，即先定出整體均價，再進行分解分幢（分組）。、均價的確定過程確定市場調(diào)查的范圍和重點。以項目為核心，半徑2km的范圍是重中之重。若范圍內(nèi)不夠可再擴大；凡是競爭對手都應納入比較范圍；重點市場比較應不少于6個；存量樓價格也應適當考慮。對影響價格的各因素以及權(quán)重進行修正。對每個重點市場比較進行調(diào)整。交易情況修正。市場比較結(jié)果表。每個市場比較進行的調(diào)整包括：最低價、最高價、平均價、特別樓層價（高、中、

28、低每5層一個）；形成表格，便于比較。比較定價法第二步：制定分幢、分期均價比較定價法第三步：層差和朝向差的確定。、關(guān)注最低層和最高層（除開頂層復式的標準層）的總差距。例如，從一般的經(jīng)驗來看，當每幢層差大于4000元，銷售一般從中低層開動；當每幢層差小于1500元，銷售一般從高層開動。、層差和朝向差一定不是均勻的，完全取決于銷售需要。朝向差根據(jù)景觀、朝向（采光、通風，根據(jù)情況可以單列）遮擋、戶型面積、戶型設計等因素，分析每個戶型。層差大幅跳動的可能點是：景觀突變的樓層；吉數(shù)8、9、22、28等；心理數(shù)，如9層和10層之間，19層和20層之間等。、檔次越高的樓盤，客戶對層差和朝向差的敏感性越低。例如

29、，某市2002年推出的豪宅項目，其南向高層層差比較大，客戶對層差的反映幵不強烈。、根據(jù)不同的層差和朝向差，模擬不同的銷售情況，進行方案比較，選定方案，電腦試算中改變的最多。、高層頂層、多層低層帶花園等特殊單位應特殊考慮。、恰當?shù)膶硬詈统虿畋憩F(xiàn)為銷售迅速突破，隨后全面開花比較定價法第四步：形成價目表。通過以上步驟，通過計算機試算選定2-3個方案后，進行一些調(diào)整，如：、劃分總價/單價區(qū)段，最好用色彩標注。、根據(jù)目標客戶感受，選擇總價/單價表示，甚至是月供或每平方米月供表示。、一次性印刷價目表會給客戶以清晰、可以把握的好感覺比較定價法第五步；特別調(diào)整。、比較樓盤價格調(diào)整確定每一市場比較樓盤的項目調(diào)

30、整因素及其比重，同時計算比較后的價格。對住宅項目來說，調(diào)整因素有地域因素、樓盤個別因素、物業(yè)管理、工程形象進度、營銷五個方面。、景觀分布因素調(diào)整由于樓層和位置的不同，景觀差異很大，景觀的因素差異分配成為樓層差制定的依據(jù)之一。要能夠客觀做到景觀因素調(diào)整，首先必須制定景觀分布表。不同樓層的東、南、西、北的景觀差異。比較定價法第六步：付款方式對價格的影響。、根據(jù)目標客戶設計相適應的付款方式，幵確定主打的付款方式。、設計折扣率時注意：一般在85折98折之間，過低或過高的折扣，除非有意引導，一般情況下慎用。、根據(jù)各付款方式的估算比例和折扣率，計算出綜合折扣。、在綜合折扣基礎上考慮如下因素，形成最終折扣率

31、，考慮因素有以下4點：房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)系購房的面積比例和再折扣范圍，如可以考慮房地產(chǎn)開發(fā)商，預留1%的折扣率；銷售過程中的促銷用再折扣比例和范圍，如舉辦促銷活動，給予適當?shù)恼劭?；尾盤的再折扣比例和范圍；分階段上調(diào)折扣比例和范圍房地產(chǎn)分銷是指將房地產(chǎn)產(chǎn)品和服務由生產(chǎn)商運送到消費者的過程房地產(chǎn)分銷的功能建立專門的分銷渠道進行房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售的好處包括：、是減少了潛在消費者搜尋產(chǎn)品的次數(shù)，提高了形成交易的效率；、是通過分銷商的標準化銷售行為，提高了房地產(chǎn)交易的標準化程度；、是便于房地產(chǎn)銷售方找到交易對象。分銷渠道的類型房地產(chǎn)分銷渠道通常有種，直銷(短渠道)，委托中間商進行銷售，多重分銷分銷渠道的強度1、

32、分銷渠道的強度：指房地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)者或所有人決策銷售產(chǎn)品的營銷中介數(shù)2、根據(jù)選擇銷售零售商的數(shù)量分銷強度：密集分銷、選擇分銷、獨家分銷3、在房地產(chǎn)市場，為了達到銷售目標一般采取獨家分銷，即獨家代理。4、獨家代理有利于維持房地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)者的聲譽和產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)促銷策略、房地產(chǎn)促銷目標、房地產(chǎn)賣點挖掘、提煉推廣主題、房地產(chǎn)促銷策略組合房地產(chǎn)促銷的目標包括以下五個方面。第一，提供房地產(chǎn)產(chǎn)品信息。 第二，增加消費者對產(chǎn)品的需求量。第三，通過提煉賣點實現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)品的差異化特征 第四，進一步強化了房地產(chǎn)價值。第五，穩(wěn)定銷售賣點具備3個特點：、賣點是樓盤自身獨有的優(yōu)勢，難以被競爭對手模仿的個性化特點；、賣點必

33、須具有能夠展示并表現(xiàn)出來的特點；、賣點必須是能夠得到目標客戶認同的特點。挖掘賣點的四個階段如下：第一階段：片區(qū)市場研究。 第二階段：競爭者動態(tài)跟蹤。第三階段：消費者構(gòu)成及購買行為研究。第四階段：挖掘賣點房地產(chǎn)經(jīng)紀人將房地產(chǎn)賣點提煉推廣主題、從產(chǎn)品定位中尋找物業(yè)主題 、從客戶定位中尋找市場主題、從形象定位中尋找廣告主題促銷組合的要素包括人員推銷和非人員推銷。非人員推銷包括廣告、公關(guān)、活動促銷、促銷等房地產(chǎn)促銷策略組合、房地產(chǎn)廣告促銷、公共關(guān)系促銷、活動促銷、促銷手段、人員促銷房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在選擇廣告媒體時，應考慮的主要因素有：項目規(guī)模；樓盤檔次；項目區(qū)位；企業(yè)資金實力；目標客戶層次。房地產(chǎn)廣告促

34、銷、房地產(chǎn)廣告是當前房地產(chǎn)產(chǎn)品促銷中最主要、也是最重要的一個手段。、廣告促銷最重要的目標就是提高企業(yè)形象。、廣告推廣渠道分為傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡兩種形式。公共關(guān)系促銷公共關(guān)系推廣是企業(yè)利用公共媒體刊登非付費的有關(guān)企業(yè)的重要新聞或正面新聞，來促進消費者對企業(yè)產(chǎn)品的需求活動促銷是指企業(yè)整合本身的資源（企業(yè)及樓盤的優(yōu)勢和機會點），通過具有創(chuàng)意性的活動或事件，使之成為大眾關(guān)心的話題，吸引媒體報道與消費者參與，進而達到提升企業(yè)及樓盤形象以及促進銷售目的的一種促銷手段。企業(yè)進行活動促銷的時機有：、為購買商品的新客戶人數(shù)不夠多時； 、新項目導人市場的速度必須加快時；、該片區(qū)或某一特定時期，市場競爭特別激烈時；、企

35、業(yè)想加強廣告力度時；、主要競爭對手積極舉辦活動促銷時；、企業(yè)想要獲得更多消費者或路徑等方面的情報時。在活動促銷過程中，與新聞媒介的合作尤其重要活動促銷的類型：、樓盤慶典儀式；、社會公益活動；、社區(qū)活動；、大型有獎銷售、打折促銷活動：、導引教育型活動；、利用時勢環(huán)境型活動促銷手段、促銷是廣告、人員推銷、公共關(guān)系、活動促銷之外的旨在刺激消費者購買和提升銷售效率的活動。、房地產(chǎn)促銷手段包括打折、試住、送物業(yè)管理、送家具、送汽車、送教育等人員促銷人員促銷又稱為人員推廣，人員推廣是房地產(chǎn)企業(yè)的推銷人員通過主動與消費者進行接觸和洽談，向消費者宣傳介紹本企業(yè)的房地產(chǎn)，達到促進房地產(chǎn)銷售的活動人員促銷的優(yōu)點是

36、：人員促銷要求房地產(chǎn)經(jīng)紀人、通過房地產(chǎn)銷售人員與消費者直接接觸可以向消費者傳遞企業(yè)和房地產(chǎn)有關(guān)信息、通過與消費者的溝通，可以了解消費者的需求，便于企業(yè)能夠進一步滿足消費者的需求、通過與消費者的接觸，可以與消費者建立良好的關(guān)系，使消費者也能發(fā)揮介紹和推薦房地產(chǎn)的作用。人員促銷局限性：、時間成本較高，大致是廣告費用的2-5倍。、這種促銷方式對人員的素質(zhì)要求非常高，促銷人員需具備一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和溝通能力房地產(chǎn)市場信息搜集途徑徑包括以下七種。、交易雙方當事人、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的房地產(chǎn)交易信息、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公開發(fā)布的各種銷售或出租廣告、熟悉房地產(chǎn)市場的專業(yè)人士、準交易資料的搜集、房地產(chǎn)交易展示會上

37、的銷售資料、各類次級資料初級資料即原始、一手資料。特點：直接性、獲取時間長次級資料即存量、二手資料，一般分為：、內(nèi)部次級資料。、外部次級資料。房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的分類、房地產(chǎn)行業(yè)法規(guī)資料、人文社會經(jīng)濟資料：人口統(tǒng)計特征變量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、年、項目基地現(xiàn)狀資料 、交通流量資料、公共設施資料：正面、負面影響公共設施 、房地產(chǎn)金融與資本市場資料、銷售資料：銷售海報、樓書及廣告；銷售現(xiàn)場資料；其他銷售數(shù)據(jù)、競爭項目資料 、租金資料：住宅、辦公樓、商鋪資料的整理分析從市場調(diào)查搜集而來的資料及信息，還需整理分析。一是進行資料編碼。二是制表。三是分析與解釋，撰寫調(diào)查報告。研究房地產(chǎn)市場特征涉及兩個分解過程、是房地產(chǎn)

38、市場分解，、是房地產(chǎn)市場細分房地產(chǎn)市場分解是將房地產(chǎn)產(chǎn)品按照一定標準或特征分解為子市場的過程。通過房地產(chǎn)市場分解將整個市場分割為較小的、具有更強同質(zhì)性的子市場房地產(chǎn)市場分解是對產(chǎn)品的分析，房地產(chǎn)市場細分是對消費者的分析房地產(chǎn)市場市場細分是由在一個市場上有相似需求的客戶所組成的房地產(chǎn)市場調(diào)查是指對房地產(chǎn)市場供求變化的各種因素及動態(tài)趨勢進行的專門調(diào)查房地產(chǎn)市場分析是在房地產(chǎn)市場調(diào)查的基礎上，研究影響某一特定類型物業(yè)供給和需求的各種因素，關(guān)注影響投資收益的潛在決定因素房地產(chǎn)市場環(huán)境調(diào)查對市場環(huán)境的調(diào)查主要獲取一般環(huán)境信息房地產(chǎn)市場需求調(diào)查、房地產(chǎn)市場需求既可以是特定房地產(chǎn)市場需求的總和，也可以指對某

39、一房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)品和服務的需求數(shù)量。、市場需求由購買者、購買欲望、購買能力組成房地產(chǎn)市場需求調(diào)查主要包括以下三個方面：、房地產(chǎn)消費者調(diào)查(1)房地產(chǎn)消費市場容量調(diào)查，主要是調(diào)查房地產(chǎn)消費者的數(shù)量及其構(gòu)成。(2)主要包括：消費者對某類房地產(chǎn)的總需求量及其飽和點、房地產(chǎn)市場需求發(fā)展趨勢；調(diào)查房地產(chǎn)現(xiàn)實與潛在消費者數(shù)量與結(jié)構(gòu)，如地區(qū)、年齡、民族特征、性別、文化背景、職業(yè)、宗教信仰等；消費者的經(jīng)濟來源和經(jīng)濟收入水平；消費者的實際支付能力；消費者對房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等方面的要求和意見等。、房地產(chǎn)消費動機調(diào)查房地產(chǎn)消費動機就是為滿足一定的需要而引起人們購買房地產(chǎn)產(chǎn)品的愿望和意念。、房地產(chǎn)消費行

40、為調(diào)查房地產(chǎn)消費行為的調(diào)查就是對房地產(chǎn)消費者購買模式和習慣的調(diào)查，主要調(diào)查：消費者購買房地產(chǎn)商品的數(shù)量及種類；消費者對房屋設計、價格、質(zhì)量及位置的要求；消費者對本企業(yè)房地產(chǎn)商品的信賴程度和印象；房地產(chǎn)商品購買行為的主要決策者和影響者情況等房地產(chǎn)市場供給調(diào)查1、房地產(chǎn)市場的供給是指在某一時期內(nèi)為房地產(chǎn)市場提供房地產(chǎn)產(chǎn)品的總量。2、實際上也是對反映房地產(chǎn)市場競爭狀況進行的調(diào)查。（1）一般行情調(diào)查 （2）市場競爭對手和競爭產(chǎn)品調(diào)查（3）市場反響調(diào)查 （4）市場價格調(diào)查（5）房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)情況調(diào)查對競爭產(chǎn)品的調(diào)查主要包括：競爭產(chǎn)品的設計、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、服務狀況；競爭產(chǎn)品的市場定價及市場反應狀況；競爭產(chǎn)品

41、的市場占有率；消費者對競爭產(chǎn)品的態(tài)度和接受情況等房地產(chǎn)促銷策略調(diào)查的主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)企業(yè)促銷方式，廣告媒介的比較、選擇；房地產(chǎn)廣告的時空分布及廣告效果測定；房地產(chǎn)廣告媒體使用情況的調(diào)查；房地產(chǎn)商品廣告計劃和預算的擬定；房地產(chǎn)廣告代理公司的選擇；人員促銷的配備狀況；各種營業(yè)推廣活動的租售績效對房地產(chǎn)營銷渠道的調(diào)查主要包括：房地產(chǎn)營銷渠道的選擇、控制與調(diào)整情況；房地產(chǎn)市場營銷方式的采用情況、發(fā)展趨勢及其原因；租售代理商的數(shù)量、素質(zhì)及其租售代理的情況；房地產(chǎn)租售客戶對租售代理商的評價。商圈 應當是指具有一定輻射范圍的商業(yè)集聚地進行商圈分析的目的在于取得該商圈潛在消費者收入、人口統(tǒng)計和心理特征方面

42、的相關(guān)信息，了解其所需商品和服務的類型和規(guī)模，幵進而確定應該采取的營銷手段新建商品房銷售商圈、針對商圈內(nèi)的人口密度、消費能力，以及人潮、交通流量等可將新建商品房的商圈劃分為以下類型：鄰里中心型：大約半徑在一公里，一般稱為“生活商圈”；大地區(qū)中心型：通常指公交路線可能延伸到達的地區(qū)，其覆蓋面則比生活商圈更廣，一般稱為“地域商圈”；副城市中心型：通常指公交路線集結(jié)的地區(qū)，可以轉(zhuǎn)換而形成交通輻射地區(qū)；城市中心型：又可以稱為中央商務區(qū)（CBD），其覆蓋范圍包括整個都市四周，車潮或人潮流量的層面來自四面八方。、對于住宅房地產(chǎn)調(diào)查，應著重搜集住宅的主要房型、樓層、光照、人均面積、住宅周邊的城市公交系統(tǒng)等與

43、住戶生活息息相關(guān)的資料。、對于商業(yè)房地產(chǎn)調(diào)查，應首先搜集商圈內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)寫字樓用戶行業(yè)和企業(yè)規(guī)模等信息，然后搜集對區(qū)域內(nèi)寫字樓有直接需求和潛在需求的消費者信息，停車場情況、周邊市容環(huán)境等資料也是對商業(yè)房地產(chǎn)有較大影響的內(nèi)容存量房經(jīng)紀業(yè)務商圈是指某一房地產(chǎn)經(jīng)紀人從事存量房經(jīng)紀業(yè)務和服務對象（主要是指能得到的委托房源信息）的地域范圍房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)劃分存量房經(jīng)紀業(yè)務有效商圈的依據(jù)有房地產(chǎn)經(jīng)紀人從事存量房經(jīng)紀業(yè)務和服務對象（主要是指能得到的委托房源信息）的地域范圍，被稱為存量房經(jīng)紀業(yè)務有效商圈這個有效商圈也可以以購（租）房者來劃分范圍。存量房經(jīng)紀業(yè)務商圈調(diào)查具有很強的重要性，表現(xiàn)在以下五個方面：、可以作

44、為房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)與房地產(chǎn)經(jīng)紀人制定商業(yè)計劃的依據(jù)。、可以為客戶提供各項數(shù)據(jù)。、可以了解競爭對手，做到知己知彼。、可以增強房地產(chǎn)經(jīng)紀人對市場變化的敏銳度和自信。、可以增加房地產(chǎn)經(jīng)紀人的房源委托量，進而提高傭金收入存量房經(jīng)紀業(yè)務商圈調(diào)查內(nèi)容、主要是根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀人所服務客戶的需求而設定的。、房地產(chǎn)經(jīng)紀人服務的客戶在購房過程中所要了解的內(nèi)容也就是房地產(chǎn)經(jīng)紀人必須進行商圈調(diào)查的內(nèi)容。根據(jù)存量房經(jīng)紀業(yè)務調(diào)查內(nèi)容的深入程度，可將商圈調(diào)查分為初步調(diào)查、深入調(diào)查和個案調(diào)查三種存量房經(jīng)紀業(yè)務商圈調(diào)查初步調(diào)查的內(nèi)容樓盤名稱、坐落位置，樓盤的竣工日期及開發(fā)企業(yè)；每個樓盤的總面積、主要戶型、共計套數(shù)；每個樓盤的開盤價

45、格、目前的市場售價、主要房型的出租價格；每個樓盤的主要入住業(yè)主來源情況、入住率、綠地率、有無會所；在有效商圈周邊的生活配套設施：銀行、學校、超市、郵局、菜市場，交通線路、主要道路干線、軌道交通等；有效商圈內(nèi)的標志性建筑等深入調(diào)查的內(nèi)容房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的地址、公司名稱和聯(lián)系方式；物業(yè)的類型、物業(yè)服務公司名稱、物業(yè)服務費的收費標準；具體的開盤時間和價格、交房時間；主要房型和建筑面積、車位情況及管理費用；該樓盤的建筑規(guī)劃平面圖；該樓盤的優(yōu)、助勢分析；附近樓盤的價格對比、成交活躍性調(diào)查；商圈內(nèi)主要競爭對手的成交情況分析個案調(diào)查的內(nèi)容房地產(chǎn)經(jīng)紀人在具體開展業(yè)務時，需加強對個案進行調(diào)查，包括客戶來源情況、成

46、交價格和現(xiàn)有市場均價比較、客戶購房目的等商圈調(diào)查方法、現(xiàn)場勘查在進行勘查時，勘查人員要做到四多，即：多看。多走多問多記、訪談法、其他方式商圈調(diào)查還可以使用很多其他方式進行：如同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)報告，通過了解同行業(yè)發(fā)布的數(shù)據(jù)，加深對商圈的認識；如通過網(wǎng)絡搜集信息等都可以進行相關(guān)內(nèi)容的商圈調(diào)查房源、通常是指業(yè)主（委托方）及其委托出售或出租的物業(yè)、房源信息形式：數(shù)字、圖像和文字房源屬性有物理屬性、法律屬性和心理屬性房源的物理屬性、是指物業(yè)自身及其周邊環(huán)境的物理狀態(tài)。如物業(yè)的區(qū)位（地段）、建筑外觀、面積、朝向、間隔、新舊程度、建成年份等。、房源的物理屬性決定了房源的使用價值，也在一定程度上決定了該物業(yè)的

47、市場價格。房源的法律屬性、主要包括物業(yè)的用途及其權(quán)屬狀態(tài)等。、物業(yè)的權(quán)屬狀態(tài)一般由特定的法律文件反映，不動產(chǎn)權(quán)證（如土地使用權(quán)證、房屋所有權(quán)證、他項權(quán)利證書）等，以法律角度講，使用權(quán)房是不允許交易的房源心理屬性、心理指的是業(yè)主（委托方）在委托過程中的心理狀態(tài)。、受到業(yè)主（委托方）心理狀態(tài)的波動，房源交易價格可能產(chǎn)生波動。、房源的初始價格是由業(yè)主（委托方）決定的，但他們對市場信息的了解程度，其出售或出租時的心態(tài)，決定了房源的最終交易價格房源通常是指業(yè)主及其委托出售或出租的物業(yè)，具有（A. 物理屬性 B. 法律屬性 C. 心理屬性）房源的特征、動態(tài)性一是物業(yè)交易價格的變動；二是物業(yè)使用狀態(tài)的變動。

48、因此經(jīng)紀人要不間斷與業(yè)主聯(lián)系、可替代性具有相似地段、相似建筑類型、相似房型的房屋，在效用上就具有相似性，對于特定的需求者而言它們是可以相互替代的房源的分類 房源一般分為住宅和非住宅兩大類房源的住宅類細分、按照建筑層數(shù)細分；、按照建筑結(jié)構(gòu)細分；、按照產(chǎn)權(quán)性質(zhì)細分、按照繳稅標準細分；、按照產(chǎn)品性質(zhì)細分；、按照房屋戶型細分按照產(chǎn)權(quán)性質(zhì)細分、住宅一般可以分成商品房、房改房、解困房、集資房、限價商品住房、私房、經(jīng)濟適用住房、廉租房、軍產(chǎn)房、農(nóng)村宅基地上的住房（俗稱小產(chǎn)權(quán)房）、自建住房等。、在這些住房中，可以交易的住房主要有商品房、房改房和私房，以及符合地方政府關(guān)于上市交易條件規(guī)定的經(jīng)濟適用住房。、房改房

49、：經(jīng)過房屋產(chǎn)權(quán)單位批準并補交了土地收益后，可以流通、央產(chǎn)房指“中央在京單位已購公有住房”，只有原產(chǎn)權(quán)單位同意可以上市交易，才能委托房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代理銷售。、經(jīng)濟適用住房：在購買住房5年后可以上市交易，需繳納綜合地價。不能出租、限價商品住房購房人取得房屋權(quán)屬證書后5年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所購住房，確需轉(zhuǎn)讓的，由政府回購；5年后轉(zhuǎn)讓所購住房，需要補交土地收益等價款。、小產(chǎn)權(quán)房：(1)針對開發(fā)商的產(chǎn)權(quán)而言，將開發(fā)商的產(chǎn)權(quán)叫大產(chǎn)權(quán)、購房人的產(chǎn)權(quán)叫小產(chǎn)權(quán)；(2)按房屋在轉(zhuǎn)讓時是否需要繳納土地出讓金來區(qū)分，不用再繳土地出讓金的叫大產(chǎn)權(quán)、要補繳土地出讓金的叫小產(chǎn)權(quán)；交足購房款或轉(zhuǎn)讓時補繳土地出讓金就可以自由交易(3)

50、按產(chǎn)權(quán)的發(fā)證機關(guān)來區(qū)分。國家發(fā)產(chǎn)權(quán)證叫大產(chǎn)權(quán)，國家不發(fā)產(chǎn)權(quán)證的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)證的叫小產(chǎn)權(quán)，又稱為鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)，不受法律保護按照繳稅標準細分 、按照繳稅標準可分為普通住宅和非普通住宅，、非普通住宅有三個標準：住宅小區(qū)建筑容積率在1.0以下（不含1.0）；單套建筑面積在144m2以上（不含144m2）；實際成交價格高于同級別土地住房平均交易價格1.2倍。、以上三點只要符合一個即為非普通住宅，反之則為普通住宅按照產(chǎn)品性質(zhì)細分 按照產(chǎn)品性質(zhì)可分為普通住宅、公寓、別墅按照房屋戶型細分按照房屋臥室和起居室的數(shù)量分為一房一廳、兩房一廳、兩房兩廳、三房兩廳等非住宅類 非住宅類主要是除住宅外的辦公用房、商業(yè)用房、停車房

51、和廠房倉庫等房源對房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的作用、房源是房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)（機構(gòu)）的核心競爭力、房源決定了房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)競爭地位房源對房地產(chǎn)經(jīng)紀人的作用在房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)紀人在二手房（存量房）交易過程更多起到居間服務的角色，通過提供服務促使房客源合理匹配和買賣（租賃）雙方交易的達成房源對房地產(chǎn)消費者的意義房源質(zhì)量的優(yōu)助不僅關(guān)系到購買方（或租賃方）的消費需求能否得到及時、有效的滿足，也關(guān)系到購買方（或租賃方）交易資金安全和消費者權(quán)益能否得到合法、有力的保障房源的獲取原則 、真實性；、及時性；、持續(xù)性；、集中性真實性 在開發(fā)房源的程中，必須保證房源的真實性、房源的真實性主要是指房源的真實存在、真實業(yè)主、

52、真實價格與真實委托。、房源的真實性還需持續(xù)維護，保證房源的最新狀態(tài)，只有定期的回訪、更新與維護，才能真正實現(xiàn)房源的真實性及時性 房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)應在最短時間內(nèi)將潛在房源變成有效房源、應及時了解和核實房屋情況、業(yè)主信息，及時現(xiàn)場勘察拍照、及時獲取鑰匙和委托、及時補全信息和委托手續(xù)、及時發(fā)布信息進行營銷推廣。、應及時對房源信息進行更新，以確保房源的有效性持續(xù)性 對房源獲取必須遵循“持續(xù)性”的原則，持之以恒地進行，確保有充足、有效的房源，這樣才能保證房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務的正常進行集中性所謂集中性原則，是指所收集的房源要具備相對集中的特點，即有針對性地在某一區(qū)域收集某一類型的房源，使自己較齊全地擁有該類型的房

53、源資料并且房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)及房地產(chǎn)經(jīng)紀人在搜集房源信息的同時也逐步建立與其業(yè)務能力和資源相吻合的目標市場房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)及房地產(chǎn)經(jīng)紀人建立的目標市場主要有三種類型：、地域型目標市場、職業(yè)型目標市場、社交型目標市場選擇地域型目標市場的操作要點主要有以下幾點：、鎖定目標市場的地域范圍。一般以房地產(chǎn)經(jīng)紀人所在工作地點為中心，半徑500m范圍內(nèi)為核心商圈，半徑800m范圍內(nèi)為次要商圈，半徑1000m范圍內(nèi)為次商圈；、對目標商圈進行全面調(diào)查了解一般要求核心商圈內(nèi)的社區(qū)樓盤必須做到精耕細作，次要商圈內(nèi)社區(qū)樓盤做到熟悉了解，次商圈內(nèi)的社區(qū)樓盤做到知道和基本了解；、及時掌握目標市場內(nèi)的關(guān)于交易數(shù)據(jù)、競爭對手、區(qū)域

54、規(guī)劃、配套設施、人文環(huán)境等綜合方面的動態(tài)變化；、圍繞鎖定的目標區(qū)域持續(xù)不斷地開展各項業(yè)務活動，努力提升企業(yè)或經(jīng)紀人在該目標市場的知名度和美譽度職業(yè)型目標市場指根據(jù)職業(yè)偏好、教育背景、職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)資源等情況選定和開發(fā)某一職業(yè)、社團、興趣組織的客戶群體。例如，某經(jīng)紀人利用其外語水平優(yōu)勢專門為境外人士提供房地產(chǎn)經(jīng)紀服務社交型目標市場是指圍繞房地產(chǎn)經(jīng)紀人個人人際關(guān)系圈的人群為目標客戶群體。主要是“六同一?！保傲睘橥瑢W、同事、同鄉(xiāng)、同好、同住、同族，“一?！敝笇I(yè)人士房源獲取渠道、根據(jù)在獲取過程的溝通方式分為直接開發(fā)方式（暖性開發(fā)方式）和間接開發(fā)方式（冷性開發(fā)方式）兩種，、前者指面對面溝通的方式

55、，后者指非面對面溝通的方式直接（暖性）開發(fā)方式、門店接待、社區(qū)活動、派發(fā)宣傳單、老客戶推薦、人際關(guān)系開發(fā)門店接待、門店接待的優(yōu)勢是：方法簡單易行、開發(fā)客戶的成本低、客戶信息準確度高、較易展示企業(yè)能力和企業(yè)形象，增加客戶的信任感，為今后進一步交往打好基礎。、好處：容易給委托業(yè)主留下深刻印象，容易獲得客戶信任、獲得房源信息較全面，為進一步服務做好鋪墊。、壞處：對房地產(chǎn)經(jīng)紀人專業(yè)度要求較高，容易產(chǎn)生好則好、不好則壞的第一印象做好門店接待應注意以下五個要點：、保持店面形象的整潔干凈和值班經(jīng)紀人良好專業(yè)形象；、提前準備好相關(guān)的專業(yè)接待工具，比如用于登記上門客戶咨詢信息的出租或出售信息登記表、求租或求購信

56、息登記表；、見到上門客戶經(jīng)紀人應第一時間起立熱情接待、微笑服務，使用規(guī)范的禮貌用語：“您好！先生/女士，我是今天值班的經(jīng)紀人，請問您有什么需要幫忙的？”、引領(lǐng)客戶至接待區(qū)入座，并及時遞送茶水和個人名片，使用專業(yè)工具進行咨詢登記和解答；、全程做到微笑服務、熱情接待，同時使用文明禮貌用語，細心提問和耐心傾聽了解客戶需求，認真做好咨詢登記社區(qū)活動的方法包括：、在社區(qū)人流密集的場所、必經(jīng)的路段，如社區(qū)廣場、商場、超市、小區(qū)進出口等地進行駐守；、舉行公益性社區(qū)活動，比如房產(chǎn)置業(yè)講座、免費咨詢活動、社區(qū)文體活動；、與物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會、居委會的公關(guān)合作在社區(qū)開發(fā)方面，應遵循以下原則：、事先準備：對活

57、動場地進行事先勘察和申請?zhí)崆皽蕚浜没顒铀璧牡谰吆臀锪希绶吭唇榻B表單、展板，名片、贈送禮品等。、周密籌劃：對于活動的地點、時間，社區(qū)開發(fā)的形式，人員分工安排、活動預告宣傳等都應該預先進行周密的籌劃，以保證取得預期的活動效果。、避免擾民：社區(qū)活動的出發(fā)點，是為了以親近社區(qū)居民的手段，應避免擾民以及保護個人隱私信息等，以免引起客戶反感派發(fā)宣傳單的優(yōu)點是覆蓋人群廣、投入成本低、目標性較強，被許多房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)所采用宣傳單的派發(fā)需要注意五個事項：、注意遵守相關(guān)的法律法規(guī)，不在被明確禁止的場所和地點派發(fā)宣傳單，不在宣傳單里使用有違廣告法的宣傳用語；、宣傳單設計要新穎、吸引眼球；、應附有房地產(chǎn)經(jīng)紀人的名

58、片或個人專業(yè)背景介紹，并留有聯(lián)系方式方便聯(lián)絡；、派發(fā)前事先做好充分準備，熟悉宣傳單上內(nèi)容及信息資源、可能被咨詢到的專業(yè)問題的解答準備、派發(fā)地點和時段的事先調(diào)查確認、天氣情況的預先查詢了解、專業(yè)作業(yè)工具的準備等；、派發(fā)過程注意保持良好的專業(yè)形象，保持微笑服務，熱情解答咨詢，選擇適合的對象派發(fā)。老客戶推薦的優(yōu)點、是容易快速建立信任關(guān)系、投入營銷成本低、成交的成功率高、一般而言房地產(chǎn)經(jīng)紀人要與一個客戶六次以上接觸才可能建立基本信任關(guān)系，但與老客戶推薦的客戶建立信任關(guān)系則不需要如此長久的接觸過程人際關(guān)系開發(fā)兩個要點：、是時刻保持你在所在人際關(guān)系圈里的影響力，讓他們知道你在做什么，你能為他們做什么，讓他

59、們一旦有房地產(chǎn)方面的需求就想起你來；、是保持與人際關(guān)系圈里人群的聯(lián)系，記住聯(lián)系等于獲得成交機會用人際關(guān)系法開拓客源優(yōu)點有：不受時間、場地的限制，而且，這種攬客法成本小，簡便易行，介紹來的客戶效率高，成交可能性大。間接（冷性）開發(fā)方式、網(wǎng)絡開發(fā)、電話拜訪、報紙廣告、群發(fā)郵件、信息、戶外廣告或橫幅網(wǎng)絡開發(fā)好壞沒有地域限制、傳播速度快、傳播范圍廣、成本低效率高容易被海量信息覆蓋、虛擬化真實感不強、使用對象群體有一定局限性電話拜訪優(yōu)點缺點比較集中、針對性較強、比較省力且可聯(lián)系的人較多、不受地點的限制、不受天氣影響、花費的時間較少會在一定程度上受到時間的限制，只能通過聲音傳達信息，可能缺乏人情昧，容易遭

60、受拒絕，客戶印象不深刻電話拜訪注意事項是：、電話拜訪的成功率必須保持在一定水平線上，否則投入的成本可能會過高，經(jīng)紀人的信心也會受影響；、接受有關(guān)電話營銷的專業(yè)培訓，掌握電話拜訪的溝通技巧，并事先進行模擬演練，才能確保電話拜訪的效果；、做好電話拜訪的心理準備，另外準備一些可能的問題清單，避免出現(xiàn)被拒絕時的受挫心理或出現(xiàn)被問詢卻回答不上的尷尬；、電話拜訪的時間、頻率、時長等應合理控制，一方面避免對客戶構(gòu)成不必要的騷擾，另一方面也保證每次通話的質(zhì)量和效果；、電話拜訪過程保持良好的服務態(tài)度，禮貌用語，快速切入主題，言簡意賅，表達清晰，語速適中，仔細傾聽，善于提問，耐心解答，認真記錄，并爭取面談機會報紙