國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型的邏輯、框架與路徑

1、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯、框架與路徑中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，要“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”。中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(shū)（2021）顯示，2020年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬(wàn)億元，增長(zhǎng)9.7%,占GDP比重為38.6%,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。目前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)（張永珅等，2021）2020年8月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知,明確了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向,積極引導(dǎo)國(guó)有企

2、業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),加快培育發(fā)展新動(dòng)能。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心,往往成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者,也是貫通企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中樞系統(tǒng),財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施成效決定了企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的重塑變革,一方面復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)及時(shí)性、精確性、有效性的要求與日俱增,財(cái)務(wù)必須不斷優(yōu)化管理能力以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面在我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展階段,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式容易造成集團(tuán)財(cái)務(wù)管控薄弱、資金使用效率不高、資本運(yùn)營(yíng)能力不足等問(wèn)題,國(guó)有企業(yè)在對(duì)標(biāo)世界一流管理能力、建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)水平的過(guò)程中仍有較大提升空間。

3、國(guó)有企業(yè)特別是大型央企多數(shù)集中在關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域,其核心地位和重要性決定了在應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)上不容有失。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是有效防范風(fēng)險(xiǎn)、為不確定性注入確定性的捷徑。以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)國(guó)企全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,適應(yīng)新技術(shù)變革對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新要求,明晰社會(huì)責(zé)任,發(fā)揮國(guó)企在行業(yè)、社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用,需要明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新邏輯。（一）從技術(shù)賦能到數(shù)據(jù)治理目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)多表現(xiàn)為數(shù)字技術(shù)與某一具體業(yè)務(wù)的結(jié)合,如電子發(fā)票自動(dòng)審核、數(shù)字簽名、在線審計(jì)等,對(duì)改善局部業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式起到一定的支撐作用。然而“補(bǔ)丁式”的財(cái)務(wù)升級(jí)方式并不能從根本上滿足財(cái)務(wù)整體數(shù)字

4、化轉(zhuǎn)型需求，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素對(duì)保障財(cái)會(huì)信息準(zhǔn)確性的重要意義。財(cái)務(wù)應(yīng)以數(shù)字技術(shù)為依托，充分利用長(zhǎng)期沉淀的大量數(shù)據(jù)，建立全面的數(shù)據(jù)治理思維，開(kāi)展全業(yè)務(wù)、全流程數(shù)據(jù)管控。應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，豐富數(shù)據(jù)來(lái)源，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，形成智能分析、動(dòng)態(tài)預(yù)警、實(shí)時(shí)決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理新局面。（二）從效率提升到價(jià)值創(chuàng)造長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)多為企業(yè)價(jià)值的記錄者，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)大多聚焦于重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化流程的優(yōu)化。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用可有效提升財(cái)務(wù)效率、壓縮經(jīng)營(yíng)成本，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)半自動(dòng)化向全自動(dòng)化管理轉(zhuǎn)變?；貧w國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的價(jià)值本質(zhì)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念應(yīng)

5、從效率提升向財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)應(yīng)是以數(shù)字技術(shù)為支撐，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。因此，數(shù)字化環(huán)境下的財(cái)務(wù)定位應(yīng)不僅是價(jià)值的記錄者，更是價(jià)值的創(chuàng)造者。通過(guò)數(shù)據(jù)的自由流動(dòng)，全局化、動(dòng)態(tài)化應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，一方面能夠助推探索企業(yè)的隱匿商業(yè)價(jià)值，另一方面也可以依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造新的價(jià)值。（三）從業(yè)財(cái)融合到生態(tài)建設(shè)業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的第一步，從會(huì)計(jì)信息化時(shí)代開(kāi)始企業(yè)便依托ERP系統(tǒng)逐步探索業(yè)財(cái)融合建設(shè)實(shí)踐，并取得一些成效。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值。國(guó)企因其在關(guān)鍵領(lǐng)域的核心地位，容易發(fā)揮對(duì)上下游企業(yè)的匯聚作用，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的

6、生態(tài)效應(yīng)。因此，國(guó)企財(cái)務(wù)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部延伸到外部，構(gòu)建合作伙伴、上下游企業(yè)、行業(yè)以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的生態(tài)協(xié)同關(guān)系，對(duì)生態(tài)體系內(nèi)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范引領(lǐng)作用，不斷推動(dòng)行業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架體系隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐步經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化到財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用融合大大提高了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的工作效率。但時(shí)代發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷提出更新、更高的要求，為順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，迎接數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的支撐作用，實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)再到價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)

7、務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系（如圖1所示）進(jìn)行全面重構(gòu)?？?jī)效系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)日標(biāo)策瞬改策制度生態(tài)楚設(shè)保障機(jī)制則務(wù)會(huì)計(jì)憑訐智能識(shí)疥自戒核算智能稽核人機(jī)交互管理會(huì)計(jì)自動(dòng)采集、計(jì)算歐時(shí)味按、預(yù)蛙智能評(píng)估、預(yù)測(cè)智能好析、評(píng)彷-t-源系數(shù)逵體數(shù)據(jù)感知數(shù)據(jù)管理a數(shù)摳價(jià)值創(chuàng)謹(jǐn)人力奚統(tǒng)4財(cái)務(wù)系統(tǒng)*黨建系氓風(fēng)控系統(tǒng)丈數(shù)據(jù)、云計(jì)勲物聯(lián)網(wǎng)、自然語(yǔ)容處氣OCRijkR卩A、機(jī)器學(xué)習(xí)、知識(shí)圖謂（一）底層技術(shù)：更新迭代應(yīng)充分利用5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，將OCR識(shí)別、RPA、機(jī)器學(xué)習(xí)、知識(shí)圖譜等新興技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行技術(shù)迭代升級(jí)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供底層技術(shù)保障推動(dòng)財(cái)

8、務(wù)實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化、細(xì)粒度管理。（二）平臺(tái)系統(tǒng)：整合升級(jí)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，有效聯(lián)結(jié)傳統(tǒng)、分散搭建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)“煙囪”。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，應(yīng)以財(cái)務(wù)作為企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)和聯(lián)結(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一人力資源系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立一體化的運(yùn)行平臺(tái)，消除系統(tǒng)壁壘，促進(jìn)各部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同，以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。（三）數(shù)據(jù)治理：價(jià)值創(chuàng)造在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部的各項(xiàng)活動(dòng)、消費(fèi)者、供應(yīng)商、行業(yè)、社會(huì)等相關(guān)信息都可以被收集轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)作為數(shù)據(jù)的加工方，成為數(shù)據(jù)匯聚、管理、共享、分析、決策的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中心，整合其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

9、化為抓手，形成內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的歸集。通過(guò)制定數(shù)據(jù)規(guī)范，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)、交換共享、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)管理的有效協(xié)同，同時(shí)為企業(yè)決策提供支撐。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等功能，最終達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造的目的。國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系如圖2所示。價(jià)值您造I數(shù)據(jù)IImT|:I期范I;r:蠶據(jù)胎骼交換按境數(shù)弟炭略數(shù)挺笹理數(shù)搖存赭數(shù)據(jù)采震數(shù)揣安全主數(shù)抓標(biāo)淮元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)|接【陽(yáng)準(zhǔn)樸集標(biāo)準(zhǔn)數(shù)抵住命周期數(shù)據(jù)分飆|數(shù)據(jù)質(zhì)量左1內(nèi)部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)馮；M成資采常1務(wù)木金購(gòu)Wi戶產(chǎn)一壬上,外部數(shù)擁:甸両両iri|；|辿桝|數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)：ATjlm!丙跖討|j_|川辿據(jù)|!訣萊支撐實(shí)時(shí)監(jiān)

10、輪動(dòng)戀預(yù)替績(jī)破評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理經(jīng)臂管理風(fēng)險(xiǎn)揑制:圖?耳/：r僉業(yè)數(shù)按冷理體來(lái)四）業(yè)務(wù)場(chǎng)景：深度融合不斷探索應(yīng)用數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)場(chǎng)景的智能融合是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的事后核算向智能識(shí)別、實(shí)時(shí)自動(dòng)核算、自動(dòng)記錄、自動(dòng)報(bào)送和智能稽核的轉(zhuǎn)變；在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)應(yīng)主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)智能分析、人機(jī)交互、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、智能預(yù)警、實(shí)時(shí)決策、智能評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)人員的工作重心從業(yè)務(wù)操作逐步轉(zhuǎn)向規(guī)則設(shè)計(jì)和異常處理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化到財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。（五）管理模式：流程再造數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的融合對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)沖擊。在業(yè)務(wù)流程上，實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變；在組織結(jié)構(gòu)上，

11、由傳統(tǒng)的科層級(jí)管理變?yōu)槠脚_(tái)級(jí)的扁平化管理；從運(yùn)營(yíng)模式上，以財(cái)務(wù)場(chǎng)景的智能化實(shí)現(xiàn)決策支撐的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理；在管理思維上，依托數(shù)字賦能，財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)從價(jià)值記錄者向價(jià)值創(chuàng)造者的定位轉(zhuǎn)變。（六）頂層設(shè)計(jì)：全面規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)制定轉(zhuǎn)型目標(biāo)和轉(zhuǎn)型路徑。回歸企業(yè)的價(jià)值本質(zhì)，財(cái)務(wù)管理的最終目的是推動(dòng)乃至引領(lǐng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)應(yīng)以數(shù)字技術(shù)為支撐，持續(xù)賦能業(yè)務(wù)部門(mén)，識(shí)別潛在的數(shù)據(jù)價(jià)值，支持創(chuàng)新和生態(tài)發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)配套保障機(jī)制建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指導(dǎo)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理，不斷服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效。三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作普遍起步較

12、早，資金投入較為充足，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作正持續(xù)推進(jìn)。德勤2020年發(fā)布的國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提質(zhì)增效調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)目前不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度不一，互聯(lián)網(wǎng)、電信和媒體資訊行業(yè)數(shù)字化水平較高，而汽車、電力、化工等傳統(tǒng)行業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)積極參與數(shù)字中國(guó)建設(shè)，支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，部分國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了初步成果，但更多國(guó)企仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步階段當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（一）舊有財(cái)務(wù)系統(tǒng)與新功能、新技術(shù)的融合矛盾在前期的信息化建設(shè)中，因缺少統(tǒng)籌規(guī)劃和長(zhǎng)期、整體性的設(shè)計(jì)，存在為應(yīng)對(duì)某一項(xiàng)功能需求臨時(shí)搭建信息系統(tǒng)的情況?！把a(bǔ)丁

13、式”的分散解決方案往往造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，系統(tǒng)升級(jí)須持續(xù)進(jìn)行，舊有信息系統(tǒng)“煙囪式”搭建現(xiàn)象嚴(yán)重。很多系統(tǒng)往往因需求分析不足倉(cāng)促上線，只能應(yīng)付眼前的功能需求，無(wú)法滿足中長(zhǎng)期的功能擴(kuò)展與模塊升級(jí)，造成系統(tǒng)堆疊、資源浪費(fèi)。同時(shí)，隨著5G、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)的不斷更新迭代，舊有系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施無(wú)法適配新技術(shù)的搭建環(huán)境也成為財(cái)務(wù)信息化向財(cái)務(wù)數(shù)字化延伸的瓶頸。新功能、新技術(shù)與舊系統(tǒng)的融合困難成為阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要問(wèn)題。（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合矛盾企業(yè)根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)需要，前期多由各部門(mén)獨(dú)立主導(dǎo)，從各自的業(yè)務(wù)視角出發(fā)分別建設(shè)了多個(gè)信息系統(tǒng)。原本可以規(guī)劃共用的系統(tǒng)被重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)

14、致企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)林立，甚至存在多套ERP、OA系統(tǒng)并存的情況，影響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體布局。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間因利益分割，跨部門(mén)的組織、分工、協(xié)調(diào)面臨阻礙，各部門(mén)系統(tǒng)尚未完全打通，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)困難，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在嚴(yán)重的系統(tǒng)壁壘。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)接，影響企業(yè)整體系統(tǒng)功能的發(fā)揮，不利于企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)型期望不匹配的矛盾國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，目前存在企業(yè)轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)烈，但缺乏明確統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和規(guī)劃支撐的問(wèn)題。對(duì)未來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體方向把握不清晰，對(duì)當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化建設(shè)程度掌握不充分，無(wú)法有針對(duì)性地找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部

15、尚未形成全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，中層管理人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念認(rèn)識(shí)不充分，基層財(cái)務(wù)人員數(shù)字化能力不足，業(yè)財(cái)技融合不夠，數(shù)字化技術(shù)如何與具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合尚不明確。（四）數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)可用性的矛盾企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)在系統(tǒng)獨(dú)立、重復(fù)建設(shè)的同時(shí)也造成了大量原始數(shù)據(jù)的累積因長(zhǎng)期缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，各部門(mén)原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，碎片化、分散化現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍存在使用紙質(zhì)、手工維護(hù)數(shù)據(jù)的情況，給企業(yè)的集中數(shù)據(jù)治理增加了難度。同時(shí)，各部門(mén)間因存在數(shù)據(jù)壁壘，企業(yè)內(nèi)部尚未形成有效的數(shù)據(jù)流動(dòng)和共享模式，數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用不足，沒(méi)有充分發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。有些企業(yè)雖有數(shù)據(jù)治理意愿，但存在無(wú)法用、不會(huì)用的情況

16、，造成數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)。四、深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃新興數(shù)字技術(shù)的不斷演進(jìn)，重塑了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展格局。國(guó)有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)擁抱數(shù)字化變革，積極應(yīng)對(duì)數(shù)字革命給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策管理帶來(lái)的影響，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部管理的重構(gòu)，提質(zhì)降本增效，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)分散搭建、數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重、數(shù)字化人才缺乏、數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施不足等問(wèn)題制約了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施效果。應(yīng)推進(jìn)統(tǒng)籌規(guī)劃，打造一體化數(shù)字平臺(tái)，開(kāi)展廣泛的數(shù)據(jù)治理，以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在行業(yè)和社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用。（一）

17、統(tǒng)籌規(guī)劃，以財(cái)務(wù)數(shù)字化帶動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和商業(yè)模式的創(chuàng)新。第一，在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃時(shí)，應(yīng)通盤(pán)考慮財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人員、組織、技術(shù)等各個(gè)方面，以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，帶動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第二，充分評(píng)估企業(yè)自身數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，全面梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，形成系統(tǒng)化、體系化的設(shè)計(jì)思路；第三，建立短期目標(biāo)與長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合的轉(zhuǎn)型路線，戰(zhàn)略上自頂向下，實(shí)施上由點(diǎn)及面，建立切實(shí)可行的實(shí)施路徑；第四，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性項(xiàng)目，應(yīng)作為“一把手工程”持續(xù)開(kāi)展，在推進(jìn)的過(guò)程中應(yīng)注重階段性成果評(píng)價(jià)，并根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)調(diào)

18、整優(yōu)化策略，形成敏捷性強(qiáng)的轉(zhuǎn)型方案。（二）建立一體化數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、技協(xié)同化發(fā)展數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中心和數(shù)據(jù)中心的核心支撐。以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中樞，整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，建立一體化的數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)和管理中臺(tái)，重塑業(yè)務(wù)和管理流程，通過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、銀企等方面的數(shù)字化對(duì)接，解決財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，對(duì)內(nèi)支撐企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，對(duì)外支持產(chǎn)業(yè)化協(xié)同，有效應(yīng)對(duì)新技術(shù)不斷更迭對(duì)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面質(zhì)效提升。（三）重視數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)治理引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造新趨勢(shì)數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。隨著企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)必須提升數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略地

19、位，用數(shù)據(jù)支撐決策，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可用性，加快企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流動(dòng)和共享整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策。四）多措并舉，強(qiáng)化落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障機(jī)制組織保障。按照頂層設(shè)計(jì)方案，構(gòu)建并運(yùn)行支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型組織架構(gòu)。在集團(tuán)層面成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)工作組，打破原有部門(mén)邊界和利益壁壘，強(qiáng)化組織內(nèi)部協(xié)同，切實(shí)保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利開(kāi)展，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作掃清制度障礙和人為干擾。人員保障。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作涉及到業(yè)、財(cái)、技等多方融合，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立從上至下的全面數(shù)字化思維，形成“一把手”統(tǒng)籌管理，中高層管理人員推進(jìn)部署，基層財(cái)務(wù)人員積極響應(yīng)的數(shù)字化治理氛圍。財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身數(shù)字化能力培養(yǎng)，與業(yè)務(wù)人員同頻共振，站在戰(zhàn)略