公司計劃管理會議上發(fā)言提綱會議提綱

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁公司方案管理睬議上發(fā)言提綱:會議提綱公司方案管理睬議上的發(fā)言提綱一、_工程_年上半年的工作回憶_工程上半年受環(huán)評影響根本處于停工或半停工做施工準備階段，完成方案情況不理想，資金狀況令人擔憂，下步工作困難重重。二、_工程的現(xiàn)狀1、施工準備及施工進展情況1目前_鐵路工程指揮部所屬5個工程部前期施工準備工作已根本就緒，3個拌和站已經(jīng)通過業(yè)主驗收并投入使用。第三工程部平安隧道5#橫洞拌和設備還沒有到齊，已到場的設備也出現(xiàn)了嚴重錯誤：配料機本該是四倉配料機，到場的為三倉配料機，無法用于本工程。第一、四工程部的_庫已經(jīng)通過公安局的驗收，目前第一工程部_庫已投入

2、使用，第四工程部_庫隨時可以投入使用。六個輔助導坑的“四個一”及進洞條件驗收均已完成，單項工程開工報告獲得了批準?，F(xiàn)階段六個輔助導坑已全部進洞，開挖最多的為第二工程部平安隧道2#橫洞，開挖進尺約130m。開挖進尺最少的，也是最晚開工的是第一工程部平安隧道1#橫洞，開挖進尺約20m，目前施工較慢，有待進步。2碎石場的消費已經(jīng)逐步步入正規(guī)，規(guī)劃中的開山碎石場已經(jīng)開場土建，新規(guī)劃的加工洞渣碎石場母材檢測已經(jīng)完成，正進展建立規(guī)劃。3環(huán)評批復可能會在下個月批復。三、目前的困難1、資金壓力宏大由于前期進展了大量小臨設施施工，形成了大量的外債，造成了宏大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費用，將進一

3、步拉大資金缺口。2、關鍵崗位人力資嚴重缺乏工程所需的技術干部、挖機司機、電工等關鍵崗位人員數(shù)量既不能滿足施工消費需要，更無法滿足履約要求。業(yè)主在_年8月25日的信譽評價中就此問題對工程進展了嚴厲的批評并扣分，記不良行為記錄。3、現(xiàn)場設備無法滿足要求現(xiàn)階段主要是機械手及拌和站等關鍵設備無法滿足目前的施工消費。4、施工消費壓力宏大_年8月29日下午業(yè)主將召開總經(jīng)理辦公會，會上可能會對_公司年度投資方案進展加碼，目前我工程在整條線中所開工作面最多，可能會首當其沖，被加大投資方案。5、環(huán)境惡劣1自然環(huán)境我部駐地茂縣境內(nèi)為地質(zhì)災害高發(fā)區(qū)，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災害經(jīng)常發(fā)生，對我部施工消費造成了較

4、為嚴重的影響；另一方面由于高原氣候?qū)е玛犖椴环€(wěn)定，留人困難。2人文環(huán)境駐地位于少數(shù)民族地區(qū)，維穩(wěn)形勢嚴峻。3強買強賣情況比擬嚴重地方政府對火工品施行的六個統(tǒng)一管理，導致工程管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經(jīng)停供，導致我部開挖作業(yè)被迫停頓。四、下一步的工作重點根據(jù)_工程的特點，指揮部將團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內(nèi)部潛力、管控風險、積極作為。1把環(huán)境保護作為第一使命，在實現(xiàn)工程的自然和諧開展上下功夫、見成效，防止因環(huán)境事件給企業(yè)帶來重大負面影響；2把平安消費作為第一責任，在實現(xiàn)工程平安質(zhì)量有序可控上下功夫、見成效。以產(chǎn)品實名制為抓手，建立個人施工行為信譽考核機制

5、，實現(xiàn)平安質(zhì)量全員參與、全過程管控，杜絕出現(xiàn)一般以上的平安質(zhì)量事故；3把工程收益作為第一目的，在動態(tài)設計、二次經(jīng)營上下功夫、見成效。深挖內(nèi)部潛力，開截流；通過績效工資考核，帶動全員消費積極性，進步全員消費力，盡一切可能多完成施工產(chǎn)值；通過全面預算、周本錢等管理形式，宣貫本錢管理理念；通過進步物資管理人員的政治地位及經(jīng)濟地位，增強物資管理人員的工作熱情和責任心，強化中心料庫職能，實現(xiàn)收支兩條線管理，嚴格實行限額發(fā)料制度；以顆粒歸倉為管控重點，減少額外消耗，嚴控一切非消費性支出。詳細操作方面：我部對工程人員實行定員定崗，嚴禁因人設崗現(xiàn)象的發(fā)生；工程用車采用車輛派遣單制度，拼車外出；車輛維修、出差住

6、宿等采用定點制，簽訂長期合作協(xié)議降低費用支出；指揮部與工程部間的聯(lián)動采用食宿自理制度，杜絕產(chǎn)生內(nèi)部招待費。4把管理提升作為第一任務，在工程管理和團隊建立上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評比，不斷地提升工程管理及團隊建立；把員工幸福作為第一追求，針對_工程的自然特點，堅決貫徹公司的四個留人方法，以人為本，效勞消費，通過星級員工評比等方式，營造集體榮譽感和個人成就感，通過不同的人文關心方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建立一個陽光、和諧、安康的施工團隊。5把加強溝通作為第一方法，在促進企業(yè)內(nèi)部及企地和諧共存上下功夫、見成效。加大維穩(wěn)工作的力度，通過加強溝通，探究出行之有效的維穩(wěn)途徑及方法，營造安定、團結(jié)、祥和的施工環(huán)境。6把個人素養(yǎng)作為第一要求，在改良工作作風，強化執(zhí)行力上下功夫、見成效。通過團隊成員間互相批評、自我批評，到達互相欣賞、共同進步的目的，打造一支令行制止、團結(jié)務實、理性執(zhí)著的管理團隊。各位指導，各位同仁，_工程走過了一段艱辛、迷茫、動亂不安的建立階段，我們有過困惑，有過心酸、