最新2022年企業(yè)實(shí)訓(xùn)主題日志

1、最新2022年企業(yè)實(shí)訓(xùn)主題日志County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, compr

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3、ense work2022年企業(yè)實(shí)訓(xùn)主題日志一姓 名馬妍實(shí)訓(xùn)日期2022年 7 月 9、10 日實(shí)訓(xùn)主題員工培訓(xùn)工作中涉及到的office軟件操作實(shí)訓(xùn)內(nèi)容Excel、word的操作、郵件的起草。實(shí)訓(xùn)過程起草職業(yè)化助理與秘書綜合技能訓(xùn)練培訓(xùn)調(diào)研的郵件；將excel里的培訓(xùn)考核成績，轉(zhuǎn)化成公布形式的word文檔；錄入員工培訓(xùn)簽到單excel操作；核對(duì)名單，對(duì)于統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容，剔除重復(fù)報(bào)名的員工名單；統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)滿意度評(píng)估問卷。體會(huì)與建議微創(chuàng)的培訓(xùn)工作量大，培訓(xùn)制度相對(duì)完善；培訓(xùn)工作需要耐心細(xì)致地完成，例如前期報(bào)名、聯(lián)系講師、培訓(xùn)中的組織與簽到統(tǒng)計(jì)工作；培訓(xùn)實(shí)施的一些細(xì)那么還需要進(jìn)一步明確。例如員工不重復(fù)

4、參加相同主題的培訓(xùn)，以到達(dá)培訓(xùn)程度的最大有效化。2022年企業(yè)實(shí)訓(xùn)主題日志二姓 名馬妍實(shí)訓(xùn)日期2022年 7 月8日實(shí)訓(xùn)主題員工職業(yè)規(guī)劃實(shí)訓(xùn)內(nèi)容查找2022年首席技能大師的申報(bào)工作文件和表格。實(shí)訓(xùn)過程查找首席技能大師的申報(bào)通知，并找出2022年、2022年的申報(bào)文件和往年相關(guān)文件，仔細(xì)閱讀并比照；查找其他高校關(guān)于首席技能大師的申報(bào)通知，進(jìn)行借鑒；了解到首席技能大師的申報(bào)條件。體會(huì)與建議企業(yè)員工與高校教師的職業(yè)規(guī)劃開展以及技術(shù)等級(jí)、職稱評(píng)定有相通之處；企業(yè)員工的考核鼓勵(lì)機(jī)制節(jié)奏更快，例如，一線初級(jí)員工3個(gè)月考核一次、主管級(jí)員工半年考核一次，員工的級(jí)別越高，那么考核周期相對(duì)較長。2022年企業(yè)實(shí)訓(xùn)

5、主題日志三姓 名馬妍實(shí)訓(xùn)日期2022年 7 月8、9日實(shí)訓(xùn)主題人力資源部培訓(xùn)模塊實(shí)訓(xùn)內(nèi)容了解到2022年的培訓(xùn)內(nèi)容：共有高層集中性培訓(xùn)、中層和基層管理培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用知識(shí)與技能培訓(xùn)、入職與見習(xí)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等幾大類。了解到整個(gè)培訓(xùn)工作的大致流程。此外，最近微創(chuàng)學(xué)院改名為創(chuàng)新學(xué)院，培訓(xùn)班分為領(lǐng)袖班、高潛班、普通員工班，正在試運(yùn)行。了解新員工培訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)過程1、參與了培訓(xùn)工作，了解到培訓(xùn)流程：2、培訓(xùn)過程：咨詢公司采購課程開展培訓(xùn)調(diào)研、確定培訓(xùn)對(duì)象、報(bào)名、分班、定場地培訓(xùn)班開展一個(gè)月前將調(diào)研問卷打包反應(yīng)咨詢公司開展培訓(xùn)培訓(xùn)資料歸檔可見每個(gè)月份的簡報(bào)，是對(duì)培訓(xùn)做的記錄每年年底做調(diào)研，年初制定年

6、度培訓(xùn)方案。3、訪談培訓(xùn)模塊經(jīng)理王磊，了解到入職半年內(nèi)的稱為新員工，發(fā)放員工手冊(cè)，了解公司制度和規(guī)定；業(yè)務(wù)由本部門一位老員工帶，還有團(tuán)訓(xùn)一天，使新員工相互了解。體會(huì)與建議1、職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)相聯(lián)系。培訓(xùn)有助員工的職業(yè)技能提升，職務(wù)晉升還要以績效考核為依據(jù)；2、待在培訓(xùn)模塊，感受到微創(chuàng)公司的學(xué)習(xí)氣氛很濃厚；3、公司特意設(shè)立了創(chuàng)新學(xué)院微創(chuàng)學(xué)院改名創(chuàng)新學(xué)院，正是評(píng)估每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分挖掘其潛力，進(jìn)行綜合培養(yǎng)為公司輸送合格人才。培訓(xùn)員工；根據(jù)員工的層次、從事工作類型，制定完善的年度培訓(xùn)方案；鼓勵(lì)內(nèi)部員工講課、成長為內(nèi)部講師。2022年企業(yè)實(shí)訓(xùn)主題日志四姓 名馬妍實(shí)訓(xùn)日期2022年7 月 11 日實(shí)訓(xùn)主

7、題職業(yè)規(guī)劃、主管級(jí)員工培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容參加、聆聽績效管理培訓(xùn)課程，理解了績效考核與績效管理的概念、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定、主管級(jí)員工對(duì)下屬進(jìn)行績效面談的方法；2、聆聽員工個(gè)人開展方案的填寫說明。實(shí)訓(xùn)過程培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備，全體人力資源部員工參與到課程的準(zhǔn)備過程中；培訓(xùn)課程的資料，例如ppt、視頻、錄像等，由人力資源部的員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成；培訓(xùn)中需要參加培訓(xùn)的員工簽到，培訓(xùn)后有課程滿意度調(diào)研問卷。體會(huì)與建議培訓(xùn)過程的組織與實(shí)施，顯示出人力資源部鮮明的團(tuán)隊(duì)合作精神，翻看公司的期刊，也深刻地感受到出公司的團(tuán)隊(duì)合作精神；績效管理培訓(xùn)課程的適用者是主管級(jí)員工，感受到主管級(jí)員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)態(tài)度。2022年企業(yè)實(shí)訓(xùn)主題日志五

8、姓 名馬妍實(shí)訓(xùn)日期2022年 7月 12、18 日實(shí)訓(xùn)主題企業(yè)文化實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、了解公司的日常設(shè)施；2、接納實(shí)習(xí)人員了解企業(yè)文化。3、參與企業(yè)文化專員的招聘。了解到微創(chuàng)公司有雜志?微創(chuàng)內(nèi)刊?、和報(bào)紙，并有編輯部。實(shí)訓(xùn)過程1、漫步公司的圖書館、編輯部、走廊、茶水吧等，了解到企業(yè)的人文底蘊(yùn)；2、一個(gè)香港浸會(huì)大學(xué)實(shí)習(xí)生對(duì)公司提出很多建議，我通過與她交談，來突出公司的企業(yè)文化特點(diǎn)。有些建議把微創(chuàng)公司當(dāng)作文化傳播公司來要求，不太妥當(dāng)，例如要求知名藝人來公司。我個(gè)人認(rèn)為邀請(qǐng)醫(yī)療器械領(lǐng)域的知名人士來公司更適宜；有些建議吹毛求疵，例如，張江高科地鐵站和公司之間設(shè)立班車，班車沒有必要。而且實(shí)習(xí)生在香港也沒有受到過

9、10分鐘內(nèi)的路程就乘坐班車的待遇。3、根據(jù)應(yīng)聘人員簡歷，提出問題，來了解應(yīng)聘人員以前情況，以往工作的入職、離職原因，職業(yè)規(guī)劃，以及目前的工資待遇和期望工資待遇。體會(huì)與建議任務(wù)分工明確，連送水、清掃的阿姨都非常盡職盡責(zé)；每天要收拾好幾次辦公人員旁邊的垃圾桶，始終保持垃圾桶干凈；感受到公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神、和積極向上的學(xué)習(xí)氣氛；公司還有“高層有約與員工談心、“同鄉(xiāng)會(huì)等活動(dòng)，嚴(yán)謹(jǐn)之下，相對(duì)輕松；看了香港浸會(huì)大學(xué)實(shí)習(xí)生的建議書，認(rèn)為她還沒有了解公司的文化，她的很多建議，公司已經(jīng)具備，只是她還沒有接觸到； 總之，要用更為寬松、接納的態(tài)度來看待企業(yè)文化、接納各界人士的優(yōu)良建議。2022年企業(yè)實(shí)訓(xùn)主題日志六姓

10、 名馬妍實(shí)訓(xùn)日期2022年 7月 15-18 日實(shí)訓(xùn)主題員工招聘實(shí)訓(xùn)內(nèi)容篩選簡歷。觀看應(yīng)聘企業(yè)文化專員的157份簡歷，篩選出3個(gè)符合招聘條件的人選；參與、旁聽招聘過程的第一輪面試；參與、旁聽第二輪技術(shù)層面鑒定的面試；4、發(fā)offer之前，到應(yīng)聘人員的前工作單位調(diào)查情況，以印證其說話的真實(shí)程度，總監(jiān)級(jí)員工需要第三方調(diào)查；座談了解到5、了解到確定錄用員工，公司將與員工簽訂3年協(xié)議。座談了解到實(shí)訓(xùn)過程篩選簡歷 通知，預(yù)約應(yīng)聘人員來公司一一面談。側(cè)面了解公司前臺(tái)填寫?應(yīng)聘人員登記表?，包括根本情況、學(xué)歷、教育經(jīng)歷、目前工資待遇、和期望薪資等。旁聽第一輪面試，根據(jù)登記表情況，詢問應(yīng)聘者入職、離職原因、職業(yè)規(guī)劃、工資待遇等。旁聽5、參與向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)第一輪面試情況；旁聽。