現(xiàn)場安全檢查、隱患排查與班級管理

1、現(xiàn)場安全檢查、隱患排查與班組管理1一、現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容及方法1 安全檢查分類（形式）按內(nèi)容分類綜合安全檢查專業(yè)(項)安全檢查：對鍋爐及壓力容器、危險物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行 按時間分類定期檢查季節(jié)性及節(jié)假日安全檢查經(jīng)常性(日常)安全檢查不定期22 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容安全檢查內(nèi)容：查思想：安全意識與培訓(xùn)教育查管理：各項管理制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行查隱患：重點崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強(qiáng)檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護(hù)品等。查整改：隱患整改及效果查事故處理：調(diào)查、報告、處理、糾正與預(yù)防措施制定及實施

2、跟蹤。3現(xiàn)場安全檢查的具體內(nèi)容1、查現(xiàn)場人員的違章行為；2、查生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的安全可靠性；是否存在異常變化；運行是否正常；3、查現(xiàn)場環(huán)境條件：照明、氣味、濕度、通道、標(biāo)示、物料擺放。4、查安全防護(hù)裝置、安全設(shè)備的有效性；5、查運行記錄、交接班記錄；6、查現(xiàn)場勞動防護(hù)用品的配置和使用；7、抽查現(xiàn)場工作人員的安全知識、技能，驗證教育培訓(xùn)效果；8、抽查現(xiàn)場危險作業(yè)的安全手續(xù)、安全措施；9、查現(xiàn)場安全會議、安全交底記錄；10、查隱患整改措施的落實情況；11、查生產(chǎn)性建設(shè)項目 “三同時”制度的執(zhí)行情況；12、查現(xiàn)場是否有危及職工生命安全的緊急情況；13、查生產(chǎn)現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的組織安排的合理性。43 檢

3、查方法常規(guī)檢查：定性檢查儀器檢查：探傷儀、瓦檢儀、聲級計等測量工具安全檢查表：（作用）安全檢查的最有效工具類型涉及不同專業(yè)、不同檢查對象、不同目的。提高檢查質(zhì)量，防止遺漏不安全因素。常用格式：分類、項目、檢查要點、檢查情況及處理、日期及人員。5二、安全隱患排查治理 1、安全目標(biāo)制定安全目標(biāo)是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理當(dāng)中的首要工作。（例子）安全管理目標(biāo)為“四消滅、三減少、一實現(xiàn)”1. 四消滅消滅工程質(zhì)量安全事故消滅施工生產(chǎn)中的因公死亡事故，重傷率控制在05以內(nèi)，輕傷率控制在5以內(nèi)消滅火災(zāi)事故消滅責(zé)任交通事故2 三減少減少輕傷事故減少慣性事故減少質(zhì)量通病安全事故3一實現(xiàn)實現(xiàn)安全樣板標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)62、安全生產(chǎn)

4、方針1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)作業(yè)規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。2建立健全的安全保證體系，使安全工作制度化、經(jīng)常化，并貫穿施工全過程。重大施工項目都應(yīng)編制安全施工方案。該體系以安全主任為直接責(zé)任人，相關(guān)部門設(shè)專職安全員，班組長兼職安全員。3制定實現(xiàn)安全目標(biāo)和保障目標(biāo)的規(guī)章制度。4加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立良好的安全作業(yè)環(huán)境。73、施工安全保障體系為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施。使安全工作制度化、經(jīng)?；?，貫穿全過程。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，

5、生產(chǎn)副經(jīng)理直接管安全，質(zhì)安部設(shè)專職安全員，班組長兼職安全員。8 4、綜合保證措施1建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，制度明確、責(zé)任到人，獎罰分明。2按作業(yè)人員的比例配備足夠的專職安全員,駐地管理人員一律佩證上崗。3在編制施工計劃的同時，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則、制度及切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至班組，組織逐條落實。搞好“五圖安全檢查流程圖同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。4每一工序開始前，做出詳細(xì)的方案和措施，報監(jiān)理工程師審批后，及時做好施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格堅持特殊工種持

6、證上崗。5進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，同時加大安全教育及宣傳力度，對重點作業(yè)場所、危險區(qū)、主要通道設(shè)“五牌一圖”（即:工程告示牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火須知牌、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面圖）。96堅持安全日的安全學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。7開工前期制定各項安全制度及防護(hù)措施各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程及各項安全作業(yè)規(guī)章制度。用電安全須知及電力架設(shè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。風(fēng)、水管路安設(shè)及養(yǎng)護(hù)制度。防雷電、防洪、防火的安全專項規(guī)定。針對重點工程項目及關(guān)鍵工序，編制專

7、項安全措施和專項技術(shù)交底，并設(shè)專人進(jìn)行安全監(jiān)督與落實。105、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施1施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。2現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛安全標(biāo)志，符合安全規(guī)定的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。3現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，不亂拿亂放，由作業(yè)人員組成義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。4各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清理，嚴(yán)禁在有火種的

8、場所或其近旁堆放易燃物品。5施工現(xiàn)場的臨時用電嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 6-88）的規(guī)定執(zhí)行。6施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。7施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。8加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好天氣預(yù)報工作。9積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)合組建聯(lián)防機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)職工法紀(jì)教育，增強(qiáng)職工法紀(jì)觀念，維護(hù)好當(dāng)?shù)刂伟仓刃?，防止偷盜和打架斗毆，防止治安民事糾紛與其他案件發(fā)生。10雷電期間，施工場地的油庫、料庫、變電站、通風(fēng)設(shè)施及其他所有臨時設(shè)施均設(shè)置防雷設(shè)施，定期檢查接地電阻，防止雷擊。116

9、、施工機(jī)械的安全保證措施1各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。2操作人員必須按照機(jī)械說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前檢查和工作中注意觀察，工作后檢查保養(yǎng)。3保持機(jī)械操作室整潔，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。不酒后操作機(jī)械，機(jī)械不帶病運轉(zhuǎn)、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。4定期組織機(jī)電設(shè)備以及車輛安全大檢查。對每次檢查中查出的安全問題按照“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。 12案例分析一、深圳市南山區(qū)2005年2月27日高處墜落事故工程名稱：海月花園三期陽臺欄桿工程事故時間：2005年2月27日9時50分事故地點

10、：深圳市南山區(qū)海月花園事故類別：高處墜落傷亡情況：死亡1人，李某，男，19歲，四川省人，雜工事故經(jīng)過：2005年2月3日，海月花園三期陽臺欄桿工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)部分需要修補的問題。2月27日，施工單位安排作業(yè)人員對欄桿驗收中發(fā)現(xiàn)的個別問題進(jìn)行修補。約9時50分，雜工李某翻過18層的花壇內(nèi)側(cè)欄桿，站到18層花壇外側(cè)約30厘米寬、沒有任何防護(hù)的飄板上向下溜放電焊機(jī)電纜，不慎從飄板面墜落至一層地面，墜落高度約54米，經(jīng)搶救無效死亡。13直接原因：李某違章冒險作業(yè)，在未系安全帶、沒有任何安全防護(hù)措施的情況下進(jìn)行高處臨邊懸空作業(yè)。間接原因：1. 死者進(jìn)場僅三天，未接受三級安全教育。2. 施工單位安全管理

11、混亂，現(xiàn)場無專職安全員， 未進(jìn)行安全技術(shù)交底。3. 施工單位對工人只使用、不管理、不教育。 安全防范措施：1. 臨邊作業(yè)必須有可靠的防護(hù)措施。2. 加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育，杜絕違章行為。3. 施工單位應(yīng)落實安全措施，提供安全作業(yè)環(huán)境。4. 施工單位必須高度重視工程收尾階段。14二、浙江某船務(wù)公司作業(yè)人員觸電事故事故經(jīng)過：2008年7月2日，貨輪進(jìn)入浙江某船務(wù)有限公司船塢內(nèi)進(jìn)行修理，7月4日，該公司將貨輪修理的冷作工程發(fā)包給某工程隊，并簽訂了鋼質(zhì)工程承包合同和安全責(zé)任協(xié)議書，合同規(guī)定由船務(wù)公司為該工程隊提供排風(fēng)機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)施設(shè)備。2008年7月12日早上7點左右，該工程隊冷作工負(fù)責(zé)人余某開始

12、在貨輪甲板上點名，點名過程中發(fā)現(xiàn)冷作工朱某不在甲板上，余某從甲板上往下觀察，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)從2#艙西南角艙壁上的壓載艙通道爬進(jìn)去。準(zhǔn)備到艙底去作業(yè)。隨后，余某帶著其他人也準(zhǔn)備進(jìn)去開始作業(yè)。7點10分左右，已經(jīng)在艙室里干活的朱某順著暢通的艙室爬到位于西北角的壓載艙道門下面，爬出道口，將原本放置一邊的外殼未接地的排風(fēng)機(jī)拖到道口邊，蓋在道口上，然后一手托著排風(fēng)機(jī)，一手將排風(fēng)機(jī)的開關(guān)打開，當(dāng)場被電擊倒。大約兩分鐘后余某發(fā)現(xiàn)西北角的壓載艙道口上的排風(fēng)機(jī)停止轉(zhuǎn)動，就過去檢查，看到道口下的朱某一只手被壓在風(fēng)機(jī)下，他馬上把排風(fēng)機(jī)的開關(guān)關(guān)掉并呼叫其他人來一起救助。事故發(fā)生后，船務(wù)公司立即派人將朱某送往醫(yī)院搶救，后因

13、搶救無效死亡。事后，船務(wù)公司派專業(yè)電工人員對事故發(fā)生的排風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢測，該排風(fēng)機(jī)接入電壓為380V，功率為3千瓦，風(fēng)機(jī)內(nèi)電動機(jī)線圈燒壞，經(jīng)萬用表測試，電動機(jī)線圈絕緣為0。15事故原因：經(jīng)過調(diào)查取證，調(diào)查組認(rèn)為該死亡事故是一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。船務(wù)公司為外包施工方提供不符合安全要求的用電設(shè)備，未按照有關(guān)規(guī)定在配電箱安裝漏電保護(hù)裝置。朱基本安全意識薄弱，使用外殼未接地的排風(fēng)機(jī)進(jìn)行排風(fēng)，風(fēng)機(jī)開啟時，由于排風(fēng)機(jī)內(nèi)電動線圈燒壞引起外殼帶電，導(dǎo)致其觸電死亡。安全防范措施：要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，定期檢查焊接、風(fēng)機(jī)等設(shè)備并詳細(xì)記錄檢查情況，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好臨時用電管理，及時排查治理事故隱患，要不定期進(jìn)行安

14、全檢查，嚴(yán)查無證上崗操作人員，對公司內(nèi)存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，防止事故發(fā)生。16三、班組管理目前，有些班組人員的安全管理問題相當(dāng)嚴(yán)重，施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理薄弱，安全投入不足，管理工作不到位、流于形式，勞動組織不合理；有些施工管理人員指導(dǎo)思想不端正，只圖工程進(jìn)度，不顧班組安全生產(chǎn)，違章指揮，造成野蠻施工，冒險作業(yè)，給安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重威脅。 171、如何抓好班組安全管理是現(xiàn)場施工安全控制的一項重要內(nèi)容 1.班組人員缺乏安全意識，班組是在工地從事直接生產(chǎn)活動的作業(yè)主體，是施工單位最基層的組織，也是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，班組人員的不安全行為是導(dǎo)致事故的直接原因，其安全意識差的問題，主要表現(xiàn)

15、在以下幾個方面。（1）班組安全制定不健全：根據(jù)相關(guān)調(diào)查了解，有些班組是包工頭召集本鄉(xiāng)或外地的農(nóng)民工組成的，沒有像樣的班組建制，沒有就業(yè)培訓(xùn)，也沒有規(guī)章制度，班組人員不穩(wěn)定，隊伍素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，一些包工頭連最起碼的安全術(shù)語“三寶、四口、五臨邊”都不知道，工地依靠這些人對民工進(jìn)行管理和教育，其管理水平可想而知。18（2）班組人員違章作業(yè)普遍：有些班組人員文化水平較低，大部分是初中以下文化程度，有的還是文盲，連一些基本的操作規(guī)程都不知道，不懂施工安全生產(chǎn)常識，有的連安全教育內(nèi)容都聽不懂，不了解施工階段安全工作的內(nèi)容、重點，在思想上、行動上不把安全工作當(dāng)一回事，經(jīng)常違章、冒險蠻干，工作事故很難控制

16、。（3）班組管理不到位：在安全管理方面，普遍存在“以包代管、放任自流”現(xiàn)象，在思想觀念上不重視，沒有健全安全防護(hù)措施和安全管理制度，工地缺乏強(qiáng)有力的防護(hù)措施和管理手段來控制工作事故的發(fā)生。192.建立班組培訓(xùn)管理制度，為了提高班組人員的文化水平，積極開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使他們掌握黨的國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)以及高空作業(yè)、安全用電、設(shè)備安全、土方工程、拆除工程、現(xiàn)場防火、事故報告等一般建筑施工安全的基本知識。通過這種強(qiáng)化教育，可以提高他們的安全操作技能和安全意識，對防止人的不安全行為有非常重要的作用。另外，專職安全員及班組長是預(yù)防事故的關(guān)鍵，應(yīng)對他們進(jìn)行安全管理知識

17、和技能強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們在最短時間內(nèi)掌握安全操作技術(shù)，明確自己的崗位和責(zé)任，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，使他們懂得一定的科學(xué)文化和安全基本常識，并在安全生產(chǎn)中運用這些基本知識組織、指揮班組認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。同時還要進(jìn)行勞動法、安全生產(chǎn)法的教育，提高其法制觀念，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，讓培訓(xùn)管理專業(yè)化、社會化、職業(yè)化、科學(xué)化和制度化。202、建立班組培訓(xùn)管理制度，要落實以下幾方面工作（1）要堅持先培訓(xùn)后務(wù)工，先教育上崗的指導(dǎo)方針，努力提高全員的安全素質(zhì)。（2）新工人進(jìn)場，必須經(jīng)過安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗操作，改變工程或從事多工程作業(yè)，要接受相關(guān)工種的安全技

18、術(shù)操作規(guī)程的教育。（3）結(jié)合工地實際情況，抓好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)掌握特種作業(yè)的安全技術(shù)知識，并經(jīng)考核合格取得操作證，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。（4）開展班級安全活動，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，采取多種教育形式，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識。（5）建立檔案管理，落實專人負(fù)責(zé)制訂出各種專業(yè)的培訓(xùn)計劃。213.落實班組安全技術(shù)交底制度 在實際過程中，應(yīng)該針對不安全行為和不安全狀態(tài)的產(chǎn)生原因，靈活地采取對策，對關(guān)鍵崗位的人員要認(rèn)真挑選，并且加強(qiáng)教育和交底工作，提高其知識水平和操作技能，克服冒險和蠻干思想，避免不安全行為的發(fā)生。22（1）安全技術(shù)交底要求： 安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行不僅是口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、班組長、現(xiàn)場安全員三方各留一份；安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式；交底內(nèi)容不能過于簡單，應(yīng)按分部分項工程和