夯實(shí)資質(zhì)管理-提升企業(yè)綜合實(shí)力

1、 夯實(shí)資質(zhì)管理提升企業(yè)綜合實(shí)力匯報主要內(nèi)容前言一領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，規(guī)范資質(zhì)管理二增強(qiáng)責(zé)任，精心管理，做好日常資質(zhì)管理工作三增強(qiáng)意識，提高素質(zhì)，做好評估和培訓(xùn)工作五結(jié)束語六四精心審核，嚴(yán)格把關(guān)，做好資質(zhì)初審工作大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室一、前言資質(zhì)管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的綜合水平體現(xiàn)。近年來，我們在集團(tuán)公司關(guān)心支持及大慶鉆探工程公司領(lǐng)導(dǎo)下，依照資質(zhì)管理規(guī)定要求，做了些具體工作，向大家學(xué)習(xí)與交流。 大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范疇,依據(jù)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對被認(rèn)定對象進(jìn)行其從事某種業(yè)務(wù)資格的確認(rèn)及管理。資質(zhì)管理：石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和施工隊伍的資質(zhì)管理

2、：依據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)及其所屬的施工隊伍進(jìn)行的允許其施工作業(yè)范圍資格的審查、認(rèn)定及管理。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室依據(jù)：分企業(yè)和施工隊伍兩部分，對企業(yè)，主要進(jìn)行人員素質(zhì)、裝備水平、技術(shù)能力、隊伍管理、HSE體系、ISO9000質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、施工業(yè)績和專業(yè)特長等方面核查（企業(yè)資質(zhì)審核細(xì)則）。資質(zhì)審核：對施工作業(yè)隊伍，主要核查，隊伍人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、體系認(rèn)證落實(shí)情況，施工業(yè)績及基礎(chǔ)管理等方面（隊伍資質(zhì)審核細(xì)則）。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室增強(qiáng)企業(yè)和施工隊伍的作業(yè)能力和整體水平，規(guī)范市場，安全生產(chǎn)，進(jìn)一步在市場競爭中提高企業(yè)和施

3、工隊伍知名度。企業(yè)通過資質(zhì)管理的最終目的：作業(yè)能力整體水平大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室大慶鉆探工程公司重組整合以來，在集團(tuán)公司的直接關(guān)懷下，以人為本、環(huán)保施工、和諧發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，按照集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定的要求，結(jié)合大慶油田鉆探生產(chǎn)特點(diǎn)，制定大慶鉆探工程公司相關(guān)資質(zhì)管理制度，通過相關(guān)體系認(rèn)證，建立正常運(yùn)行體系，夯實(shí)基礎(chǔ)資料，提高隊伍綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)和施工隊伍的資質(zhì)管理工作，在企業(yè)管理和隊伍整體素質(zhì)方面見到了一定成效。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室錄井 2家物探 2家鉆井工程技術(shù)研究院 1家測井 2家鉆井 8家隊伍資質(zhì)狀況2008年大慶鉆探工程公司重組整合后，依據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)

4、公司資質(zhì)管理規(guī)定，經(jīng)集團(tuán)公司資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組審核頒發(fā)，鉆探工程公司下屬專業(yè)企業(yè)與施工小隊取得工程技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的有專業(yè)企業(yè)15家，如右圖大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室鉆 井物 探錄 井測 井鉆井工程技術(shù)研究院鉆井隊物探施工隊伍測井小隊錄井小隊側(cè)鉆隊大修隊國內(nèi)資質(zhì)施工隊伍498支:191支24支109支161支4支9支甲級 135支 乙級 324支丙級 29支 臨時證 10支施工隊伍資質(zhì)等級分類：大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室一是，設(shè)置專門管理部門和資質(zhì)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，制定各項管理制度及日常工作中的措施落實(shí)，近年來，在集團(tuán)公司資質(zhì)管理部門的指導(dǎo)下，企業(yè)在資質(zhì)管理方面主要抓住三個基礎(chǔ)工作： 二是，建立人員

5、、設(shè)備信息資料庫，一人一檔，實(shí)物相符，掌握生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，正確反映施工隊伍作業(yè)能力。三是，嚴(yán)把初審關(guān)，提出申報預(yù)審期，及時完善整改初審中存在的問題和措施。 大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室企業(yè)和施工隊伍的資質(zhì)管理工作，需要多部門協(xié)調(diào)合作完成，首先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握施工隊伍的資質(zhì)動態(tài)情況，及時調(diào)整、完善隊伍素質(zhì)，才能推動此項工作持續(xù)深入地開展。資質(zhì)初審辦公室要做好隊伍資質(zhì)備案工作，及時提供資質(zhì)信息。附表：2009年鉆井隊伍資質(zhì)情況表大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室二、領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織規(guī)范資質(zhì)管理大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)與所屬單位管理部門工作網(wǎng)絡(luò)。0102資質(zhì)管

6、理和相關(guān)制度的制定落實(shí)。03加強(qiáng)施工隊伍年審工作，落實(shí)年審制度，推進(jìn)施工隊伍整體素質(zhì)提高。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能科（資質(zhì)管理辦公室）鉆探工程公司 物探鉆井安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能科（資質(zhì)管理辦公室）測井安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能科（資質(zhì)管理辦公室）安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能科（資質(zhì)管理辦公室）錄井安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能處（資質(zhì)管理辦公室） 鉆探各專業(yè)公司1、大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)與下屬單位資質(zhì)管理部門工作網(wǎng)絡(luò)。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室2、資質(zhì)管理和相關(guān)制度的制定落實(shí)。 1、鉆井工人崗位責(zé)任制度； 2、人力資源管理辦法； 3、單井成本預(yù)算管理辦法； 4、安全環(huán)

7、境職業(yè)健康管理辦法、各種事故應(yīng)急預(yù)案； 5、質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理辦法； 6、標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理辦法； 7、資質(zhì)管理辦法； 8、生產(chǎn)組織管理辦法； 9、油料、用水、用電管理辦法；10、鉆井物資管理辦法；11、鉆井現(xiàn)場工程技術(shù)；12、鉆機(jī)設(shè)備現(xiàn)場管理辦法13、井控九項制度；14、生活管理制度、食堂衛(wèi)生安全管理制度；15、基層思想政治工作制度：鉆井公司管理制度1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)組織鉆探工程公司所屬各企業(yè)及隊伍資質(zhì)申報工作。協(xié)調(diào)各企業(yè)及隊伍的資質(zhì)申報資料，及時上報到集團(tuán)公司。2、負(fù)責(zé)組織鉆探工程公司所屬各企業(yè)及隊伍資質(zhì)審核、設(shè)備評估，市場準(zhǔn)入工作的年度計劃及

8、運(yùn)行工作，并且監(jiān)督、檢查各單位資質(zhì)管理工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織的企業(yè)及隊伍資質(zhì)審核、設(shè)備評估等協(xié)調(diào)工作，組織好集團(tuán)公司隊伍資質(zhì)初審組織工作和現(xiàn)場審核。4、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與教育工作。5、完成中油集團(tuán)公司交辦的各項資質(zhì)管理工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。資質(zhì)管理崗位職責(zé)大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室附表：鉆井隊人員素質(zhì)審查評分細(xì)則3、加強(qiáng)施工隊伍年審工作，落實(shí)年審制度，組織好各專業(yè)施工隊伍審核和評分工作，摸清隊伍基礎(chǔ)狀況，推進(jìn)作業(yè)隊伍整體素質(zhì)提高。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室三、增強(qiáng)責(zé)任精心管理做好日常資質(zhì)管理工作1、落實(shí)好集團(tuán)公司有關(guān)文件，及時轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室資

9、質(zhì)批文及隊伍資質(zhì)申報情況，掌握鉆探工程公司施工隊伍生產(chǎn)動態(tài)，隊伍總量及施工作業(yè)范圍附表：2008年大慶鉆探工程公司公司資質(zhì)等級情況表大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室側(cè)鉆隊伍4支 物探隊伍24支 大修隊伍9支 測井隊伍109支 錄井一公司 錄井隊80支錄井二公司 錄井隊81支物探一公司 物探小隊18支物探二公司 物探小隊6支冀東鉆井公司 大修隊9支冀東鉆井公司 側(cè)鉆隊2支鉆井六公司 側(cè)鉆隊2支測井一公司 測井隊伍74支測井二公司 測井隊伍35支鉆井隊伍194支 錄井隊伍161支 專業(yè)施工隊伍 鉆探工程公司專業(yè)施工隊伍分類（持國內(nèi)資質(zhì)）鉆井一公司 鉆井隊19支鉆井二公司 鉆井隊27支鉆井三公司 鉆井

10、隊32支鉆井四公司 鉆井隊25支鉆井五公司 鉆井隊36支鉆井六公司 鉆井隊22支鉆井七公司 鉆井隊26支 冀東鉆井公司 鉆井隊7支大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室2、積極組織，監(jiān)督，指導(dǎo)鉆探工程公司下屬單位施工隊伍資質(zhì)申請和資質(zhì)批復(fù)情況。附表：2009年鉆探工程公司專業(yè)施工隊伍資質(zhì)批復(fù)情況表大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室3、由人事處、設(shè)備、安全和資質(zhì)等部門常溝通，勤交換意見，建立資質(zhì)審核專業(yè)人才庫（鉆井、測井、物探），參與集團(tuán)公司組織的資質(zhì)檢查各項活動，并把各兄弟單位的好方法帶回來對照學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平。鉆井測井物探資質(zhì)審核專業(yè)人才庫經(jīng)常溝通人事處設(shè)備部門安全部門資質(zhì)部門大慶鉆探工程公司資質(zhì)

11、管理辦公室4、依據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)評估管理工作要求，每年開展施工隊伍設(shè)備評估活動，做好年度評估計劃。依托集團(tuán)公司資質(zhì)管理評價中心評估最終資料，改進(jìn)，完善、更新設(shè)備狀況，推進(jìn)資質(zhì)管理，進(jìn)一步提高施工隊伍的設(shè)備性能，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室2007-2009年鉆井隊評估情況200719支2008200912支14支大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室5、掌握施工隊伍生產(chǎn)動態(tài)情況，與生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門常溝通，建立信息網(wǎng)絡(luò)，提供相關(guān)的施工隊伍資質(zhì)，杜絕無資質(zhì)施工現(xiàn)象，打造良好的市場環(huán)境。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室資質(zhì)管理辦公室設(shè)備管理部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室四、精心審

12、核做好資質(zhì)初申工作嚴(yán)格把關(guān)資質(zhì)初審工作分兩部分：一是 現(xiàn)場檢查，落實(shí)施工隊伍設(shè)備配置實(shí)物相符，人員配培和人員信息和基礎(chǔ)管理，施工隊伍作業(yè)范圍等情況。二是 資料錄取和填報材料，錄取相關(guān)證件，施工業(yè)績，無違章施工等資料。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室附表：隊伍自評報告1、施工隊伍資質(zhì)申報時間要提前3個月，作為申報預(yù)審期。目的是及時調(diào)整完善，人員、設(shè)備、基礎(chǔ)資料等方面，能否達(dá)到資質(zhì)管理規(guī)定要求，加大對隊伍資質(zhì)申報的嚴(yán)肅性，提高全員意識，達(dá)到申請目的。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室新隊伍（統(tǒng)一編號）企業(yè)負(fù)責(zé)人在申請書上簽字，并加蓋單位公章。裝備資產(chǎn)部按照集團(tuán)公司鉆井隊設(shè)備設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)配備鉆機(jī)。人事處按

13、照集團(tuán)公司鉆井隊人員配備標(biāo)準(zhǔn)配備人員，并保證各種證件齊全。資質(zhì)辦公室 組織相關(guān)部門按照集團(tuán)公司鉆井隊資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)對人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、管理及業(yè)績、井控管理進(jìn)行評分；確定是否滿足申請條件。資質(zhì)管理人員按照資質(zhì)資料申報要求，核實(shí)資質(zhì)申請書、自評報告等。資質(zhì)初審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，審核通過后，推薦上報中油資質(zhì)委。資質(zhì)申請流程圖大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室2、確認(rèn)申報條件，首先遵循集團(tuán)公司下發(fā)的鉆機(jī)統(tǒng)一編號，按鉆機(jī)編號申報程序，做好隊伍人員、設(shè)備等資料錄取。由公司自審、評分、提出資質(zhì)申請報告，交鉆探工程公司資質(zhì)辦公室預(yù)審，確認(rèn)申報程序符合要求，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，蓋章有效。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室3、

14、由工程公司資質(zhì)管理辦公室組織相關(guān)人員，對申報隊伍進(jìn)行現(xiàn)場初審，核實(shí)評分情況，樹立標(biāo)桿資料。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室附表圖一：鉆井一公司40015隊崗位人員及工作經(jīng)歷表附表圖二：人員崗位信息五、增強(qiáng)意識做好評估和培訓(xùn)工作提高素質(zhì)安全生產(chǎn)是企業(yè)和施工隊伍的重中之重，設(shè)備評估工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過設(shè)備評估，使企業(yè)和施工隊伍掌握設(shè)備使用情況和性能指標(biāo)，為更新設(shè)備提供有效參數(shù)，同時提高了作業(yè)隊伍的綜合能力。01大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室附表：2007年鉆探工程公司鉆井、修井隊伍資質(zhì)評估情況表 2008、2009年鉆探工程公司施工作業(yè)隊伍資質(zhì)評估表鉆井二公司15561鉆井隊資質(zhì)評估問題整

15、改報告企業(yè)經(jīng)營，育才為先，培訓(xùn)是培育人才的有效途徑，通過培訓(xùn)，能不斷提高人才素質(zhì)，提高員工的工作業(yè)績和企業(yè)效益。大慶鉆探工程公司，堅持“全員參加，重在一線，立足本崗，注重實(shí)效”的原則全面參加重在一線立足本崗注重實(shí)效02大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室著力實(shí)施“操作技能培訓(xùn)工程”，以崗位職責(zé)、操作程序、管理制度為重點(diǎn)，突出崗位技能訓(xùn)練著力提高操作和解決實(shí)際問題的能力，對要害、關(guān)鍵崗位，逐步完善管理到位，內(nèi)容優(yōu)化、方法創(chuàng)新、考核到位的培訓(xùn)體系大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室對崗位變動人員，由普通崗位轉(zhuǎn)為主要崗位者，必須有培訓(xùn)記錄。對特殊工種，送出去學(xué)習(xí)，實(shí)施定人定崗，按期考核，結(jié)業(yè)發(fā)證，持證上崗，確保

16、安全生產(chǎn)。對接替更新設(shè)備的施工隊伍，必須有主要崗位人員培訓(xùn)記錄，保證施工作業(yè)安全無故障。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室鉆探工程公司井控培訓(xùn)中心和吉林探區(qū)鉆井工程服務(wù)公司井控培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)大慶油田和吉林油田的鉆井井控培訓(xùn)工作，2008年共舉辦井控培訓(xùn)162期 ，培訓(xùn)人數(shù)10246人。主要崗位持證情況。根據(jù)集團(tuán)公司中油安200858號中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令精神，重點(diǎn)檢查井控培訓(xùn)合格證持證情況，對未持有效井控培訓(xùn)合格證人員，及時下發(fā)停工培訓(xùn)通知單，離崗培訓(xùn)。井控管理部門與井控培訓(xùn)中心溝通，掌握井控培訓(xùn)情況，及時安排人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕無證上崗。大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室六、結(jié)束語建設(shè)綜合性國際能源公司需要一流的工