東浩集團(tuán)三年改革發(fā)展行動(dòng)綱要提綱-子公司-v3

1、.：.；東浩集團(tuán)三年改革開(kāi)展行動(dòng)綱要提綱子公司討論稿1戰(zhàn)略方向1.1 使命子公司如何描畫(huà)本人最終要到達(dá)的目的的圖景？1.2 戰(zhàn)略定位子公司要為其股東提供怎樣的價(jià)值？子公司主要提供的產(chǎn)品和效力是什么？子公司的重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)是什么？子公司業(yè)務(wù)的目的客戶(hù)類(lèi)型、目的地域范圍和目的價(jià)值鏈定位分別是什么？子公司要為其客戶(hù)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？子公司將采取何種競(jìng)爭(zhēng)方式？其中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？子公司業(yè)務(wù)將采取何種擴(kuò)張方式？2開(kāi)展目的未來(lái)三年里，子公司各業(yè)務(wù)每年在財(cái)務(wù)上要到達(dá)怎樣的目的？未來(lái)三年里，子公司為實(shí)現(xiàn)其本身的開(kāi)展戰(zhàn)略，根據(jù)其行動(dòng)步驟，在業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)上應(yīng)到達(dá)怎樣的目的？有怎樣的標(biāo)志里程？子公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)方式怎樣？大

2、致采取什么樣的時(shí)間安排來(lái)推進(jìn)？3戰(zhàn)略保證3.1 組織架構(gòu)根據(jù)子公司所制定的業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略要求，當(dāng)前的組織架構(gòu)應(yīng)該作出怎樣的調(diào)整才干滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求？根據(jù)子公司所制定的業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略要求，當(dāng)前的績(jī)效體系應(yīng)該怎樣調(diào)整才干保證業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)？3.2 管理及業(yè)務(wù)流程根據(jù)子公司所制定的業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略要求，當(dāng)前的管理和業(yè)務(wù)流程應(yīng)該進(jìn)展怎樣的設(shè)計(jì)和調(diào)整？還有哪些不完備的流程需求進(jìn)展補(bǔ)充設(shè)計(jì)？相應(yīng)的管理及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)對(duì)子公司的組織架構(gòu)產(chǎn)生怎樣的影響？4實(shí)施步驟子公司的戰(zhàn)略未來(lái)將分幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)？每個(gè)階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是什么？每個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)哪些目的？進(jìn)展哪些資源投入？每個(gè)階段的主要義務(wù)有哪些？每個(gè)業(yè)務(wù)有哪些重點(diǎn)義務(wù)需求完成？以什么里程碑對(duì)這些義務(wù)的實(shí)施進(jìn)展檢驗(yàn)？各個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)的目的有哪些？目的值是多少？附錄一：戰(zhàn)略根據(jù)潛在市場(chǎng)時(shí)機(jī)及行業(yè)吸引力分析子公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力分析引薦的子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略附錄二：外部環(huán)境分析與子公司所處行業(yè)相關(guān)的宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化特殊事件：WTO、世博會(huì)行業(yè)構(gòu)造、特征和趨勢(shì)分析市場(chǎng)需求分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析最正確實(shí)際分析附錄三