內(nèi)部推薦考核制度（共五則）

1、Word - 3 -內(nèi)部推薦考核制度（共五則） 內(nèi)部推舉考核制度 一、目的 為有序、系統(tǒng)、客觀評(píng)估內(nèi)部推舉人員試用期間的工作力量、業(yè)績(jī)與表現(xiàn)，為其轉(zhuǎn)正供應(yīng)決策依據(jù)，特制訂本制度。 二、適用對(duì)象 本制度適用于公司內(nèi)部推舉尚處于試用期的員工（薪資標(biāo)準(zhǔn)5000 元/月）。 三、參加測(cè)評(píng)人員范圍 3.1、被考核人直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)； 3.2、被考核人員同級(jí)、下級(jí)； 3.3、市場(chǎng)管理中心領(lǐng)導(dǎo)及與其有相關(guān)業(yè)務(wù)往來人員； 3.4、其他人員。 四、考核時(shí)間 試用期被考核人員入職滿 3 個(gè)月后進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)收集核算周期為 2 周； 五、考核原則 5.1、公正原則：被考核人員在考核過程中應(yīng)依據(jù)其實(shí)際狀況進(jìn)行考

2、核，不得偏袒或帶有主觀顏色進(jìn)行評(píng)價(jià)； 5.2、公開原則：向被考核人說明考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、確?？己说耐噶炼?； 5.3、客觀原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，參加測(cè)評(píng)人員必需公正合理、嚴(yán)厲仔細(xì)，不得徇私舞弊或遺漏，不得憑感覺、印象，力戒主觀臆斷。 六、考核方式： 6.1、直接上級(jí)通過工作方案與工作實(shí)際完成狀況賜予評(píng)價(jià)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督、審核； 6.2、通過 360 度考評(píng)和目標(biāo)管理的考核方式賜予綜合評(píng)價(jià)。 七、考核相關(guān)部門權(quán)責(zé) 7.1、部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果予以核準(zhǔn)，考核結(jié)果經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)、總裁助理、行政副總裁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批確定；此處隱蔽9869個(gè)字總結(jié)，必需在每個(gè)月的最終一個(gè)星期

3、上交秘書處，相關(guān)考評(píng)部門和部長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）凡不交者，部門分扣5分，遲交者部門分扣3分。 部門出勤 1、日常值班遲到的部門，遲到1次扣1分；曠到的1次扣2分。（按月統(tǒng)計(jì)） 2、部長(zhǎng)值班不到的1次扣部門分2分。（按月統(tǒng)計(jì)） 3、部門月出勤率全勤者加5分。 4、（1）開會(huì)遲到3次者通報(bào)批判并記一次曠會(huì)（2）無故曠會(huì)2次者交書面檢討一份至部門，取消評(píng)優(yōu)資格（3）無故曠會(huì)3次者予以解聘。 考評(píng)說明： 1、考評(píng)組的相關(guān)人員必需遵守相關(guān)的考核條例，堅(jiān)持公正、公正、公開的原則。不包庇，不徇私。 2、每個(gè)月的考評(píng)成果必需在每月底交至主席團(tuán)進(jìn)行匯總。每月底將會(huì)把考核成果公布辦公室，屆時(shí)望各部門成員準(zhǔn)時(shí)查詢。 3、假如各部門成員對(duì)考核成果有疑問或是不滿，可向相應(yīng)部門的部長(zhǎng)提出申請(qǐng)。 4、考評(píng)成果從貼出時(shí)間起記時(shí)一個(gè)星期，假如沒有任何人提出申請(qǐng)查詢考核成果，則被認(rèn)為對(duì)考評(píng)成果沒有任何看法，同意相關(guān)成果。 5、各部門例會(huì)時(shí)間及現(xiàn)有人員需準(zhǔn)時(shí)向秘書處報(bào)備，以防止秘書處在簽到人員時(shí)不對(duì)。 8、公假條一律由學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)查收，再交由秘書處存檔。 10、以上考核條例如遇特別狀況可按實(shí)際狀況針對(duì)性處理。 11、以上全部考評(píng)內(nèi)容如發(fā)覺有違規(guī)操將會(huì)以相關(guān)考核條例進(jìn)行處理。 12、如發(fā)覺有包庇、隱瞞等現(xiàn)象，可