采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)ppt演示文稿1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估一定義 評(píng)估即評(píng)價(jià)估量，就其本義而言，是評(píng)論估量貨物的價(jià)格，現(xiàn)在泛指衡量人物、事物的作用和價(jià)值。績(jī)效即功績(jī)、功效，也指完成某件事的效益和業(yè)績(jī)。采購(gòu)績(jī)效就是指采購(gòu)效益和采購(gòu)業(yè)績(jī)。采購(gòu)績(jī)效是指采購(gòu)產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的對(duì)比關(guān)系，它是對(duì)采購(gòu)效率進(jìn)行的全面整體的評(píng)價(jià)。 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程。 2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本要求 1、采購(gòu)主管必須具備對(duì)采購(gòu)人員工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的能力 2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估必須遵循以下基本原則 1）持續(xù)性。評(píng)估必須持續(xù)進(jìn)行，要定期地檢討目標(biāo)達(dá)成的程度，當(dāng)采購(gòu)人

2、員知道會(huì)定被評(píng)估績(jī)效，自然能夠致力于績(jī)效之提升。 2）整體性。評(píng)估必須以企業(yè)整體目標(biāo)的觀點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。 3）開(kāi)放性。采購(gòu)作業(yè)的績(jī)效，會(huì)受到各種外來(lái)因素所左右。評(píng)估時(shí)，不但要衡量績(jī)效，也要檢討各種外來(lái)因素所產(chǎn)生的影響。 4）評(píng)估尺度。評(píng)估時(shí)，可以使用過(guò)去的績(jī)效為尺度，也可作為評(píng)估的基礎(chǔ)，更可以與其他企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效比較的方式，來(lái)進(jìn)行評(píng)估 3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 1、確保采購(gòu)目標(biāo)之實(shí)現(xiàn) 2、提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù) 3、作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲之參考 4、協(xié)助甄選人員與訓(xùn)練 5、促進(jìn)部門關(guān)系 6、提高人員的士氣 4采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度的要求 1、公開(kāi)化。企業(yè)應(yīng)以公正無(wú)私的立場(chǎng)，來(lái)制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度，絕不能使績(jī)

3、效評(píng)估制度成為采購(gòu)部門本位主義的產(chǎn)物 2、必須切實(shí)符合企業(yè)的特性。必須帶有企業(yè)個(gè)性色彩，切實(shí)符合企業(yè)特性。評(píng)估制度不是擺設(shè)，在制定前要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深入調(diào)查，使采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度能和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮最大效用 3、評(píng)估的目的必須明確化。評(píng)估的目的是引導(dǎo)員工行為的指南，明確的目的能使員工加深對(duì)制度的理解，保障企業(yè)利益最大化 5采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法直接影響評(píng)估計(jì)劃的成效和評(píng)估結(jié)果的正確與否。常用的評(píng)估方法有： 1、直接排序法。在直接排序法中，主管按照績(jī)效表現(xiàn)從好到壞的順序依次給員工排序，這種績(jī)效表現(xiàn)既可以是整體績(jī)效，也可以是某項(xiàng)特定工作的績(jī)效 2、兩兩比較法。兩兩比較法指在某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上把一個(gè)員工都與其他員工相比較來(lái)判斷誰(shuí)“更好”，記錄每一個(gè)員工和任何其他員工比較時(shí)認(rèn)為“更好”的次數(shù)，根據(jù)次數(shù)的多少給員工排序 3、等級(jí)分配法。等級(jí)分配法能夠克服上述兩種方法的弊端。這種方法由評(píng)估小組或主管先擬定有關(guān)的評(píng)估項(xiàng)目，按評(píng)估項(xiàng)目對(duì)員工績(jī)效作出粗略的安排 6知名物流企業(yè)7中遠(yuǎn)集團(tuán)中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）公司（China Ocean Shipping(Group) Company）簡(jiǎn)稱中遠(yuǎn)或COSCO，是中國(guó)