(新思維私董會(huì))COPYME商業(yè)模式總裁班詳解課件

1、 C0PYME商業(yè)模式總裁班 新思維私董會(huì)主講人:羅日紅第1頁，共19頁。 4月11日新思維私董會(huì) C0PYME商業(yè)模式總裁班 日程安排上午 8:30簽到9:0011:30商業(yè)模式課 11:3011:40新思維私董 會(huì)陳總就私董會(huì)的說明11:4012:00 微信建群，拍照 12:0013:00午餐 第2頁，共19頁。13:3015:30商業(yè)模式， 20分鐘商業(yè)路演課15:3015:40休息15:4016:00 四網(wǎng)合一項(xiàng)目介紹16:0016:20鼎大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目介紹16:2016:40 新思維私董會(huì)林董事長物質(zhì)不滅定律16:4017:30自由交流提問第3頁，共19頁。我在這里就幾點(diǎn)問題與大家分享：

2、1，如何讓大家對(duì)這個(gè)平臺(tái)有更多的參與感、榮譽(yù)感、獲得感及使命感?2，私董會(huì)為大家做什么？簡單說就是以利他為核心，以項(xiàng)目、落地、效益為導(dǎo)向，大家共贏。3，大家如何做?第4頁，共19頁。先說第一點(diǎn)： 要讓大家有參與感，平臺(tái)必須要有價(jià)值，而價(jià)值打造要靠大家，一個(gè)人的力量是有限的。新思維私董會(huì)就是為大家提供一個(gè)為自己創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)無法復(fù)制。 新思維的核心原則是利他，利人就是利己，很多人都在講利他，而能真正做到實(shí)質(zhì)上利他的很少。第5頁，共19頁。新思維又怎么能做到呢？有幾點(diǎn)：1,新思維項(xiàng)目可以送給大家；2,新思維可以聚大家一切力量形成項(xiàng)目送給大家，拋磚引玉。3,我們可以做到二八或倒二八利潤

3、分成。二八分的前提是項(xiàng)目是我們的，其它是你們的；如果項(xiàng)目和資金都是我們的，你們只管運(yùn)營，那就是倒二八分成，采取項(xiàng)目責(zé)任制與競爭機(jī)制。這也是目前其它平臺(tái)做不到的，是新思維私董會(huì)不可復(fù)制的原因。第6頁，共19頁。 個(gè)人的力量是有限的，你要想成功，要么組建團(tuán)隊(duì)，要么加入團(tuán)隊(duì)，也許你現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的團(tuán)隊(duì)，你們今天來這里，一定是帶著希望和好奇來的，好奇是想了解新思維私董會(huì)到底是個(gè)什么玩意，希望是因?yàn)槟銈兿胪黄?，想突破你們現(xiàn)有的圈子和格局。 新思維私董會(huì)是大家的，今天在這里，我們會(huì)讓你們從好奇到熟悉，既而信任再參與進(jìn)來。第7頁，共19頁。 目前，新思維私董會(huì)成員有大體量的企業(yè)家，包括美國商會(huì)的會(huì)長、美國

4、風(fēng)投公司的老總、歐洲商會(huì)、西班牙商會(huì)、英國商會(huì)、德國商會(huì)、波蘭商會(huì)等商會(huì)會(huì)長；及央企老總、銀行行長、基金公司的老總，還有一些大體量集團(tuán)公司的董事長、各省市協(xié)會(huì)會(huì)長，及今天到場的福建省殘聯(lián)副主席福州市殘聯(lián)主席李琪會(huì)長，他還會(huì)我們帶來了項(xiàng)目。 這些大體量的企業(yè)家能有今天的成就，必然有大格局，而參與新思維私董會(huì)共建，就是與這些大格局的企業(yè)家共事，我們的格局自然也就大了，接下來的利他就是自然而然的，這就是我們新思維私董會(huì)的企業(yè)文化。第8頁，共19頁。 珍惜、愛護(hù)、共同打造這個(gè)平臺(tái)，這是今天會(huì)議要達(dá)到的目的。新思維共建人可以如下的做：1，保持利他的心態(tài)，才能共建好這個(gè)平臺(tái)。2，我有項(xiàng)目就在新思維私董會(huì)這

5、個(gè)平臺(tái)上發(fā)布。3，認(rèn)真做好從新思維承接的項(xiàng)目。每年，有的項(xiàng)目甚至一輩子只做一個(gè)足夠，但要對(duì)自己和項(xiàng)目組及項(xiàng)目貢獻(xiàn)人負(fù)責(zé)。4，聚集所有力量拋磚引玉來產(chǎn)生項(xiàng)目，讓大家一起參與，把利潤大頭給大家，讓大家在參與項(xiàng)目中得到 鍛煉、成長、效益和成功。 第9頁，共19頁。 解決項(xiàng)目、資金、通路、策劃、運(yùn)營和落地問題，這就是新思維要做到的，這是一件易講難做的事，新思維就是要迎難而上，打造一個(gè)大家的平臺(tái)、公益的平臺(tái)，新思維讓大家參與到這個(gè)平臺(tái)，你就有了榮譽(yù)感，歸宿感。 相信大家也參加過別的平臺(tái)，但當(dāng)遇到實(shí)際問題時(shí)，這些平臺(tái)就會(huì)選擇回避，而新思維則是從實(shí)際出發(fā)，本著利他的原則，以解決問題為標(biāo)準(zhǔn)，以大家利益為導(dǎo)向，

6、來落到實(shí)處。第10頁，共19頁。 新思維做到了這些，相信大家對(duì)新思維就有了歸宿感和使命感，這樣大家就會(huì)讓更多的聯(lián)盟企業(yè)受益，來幫助更多的聯(lián)盟企業(yè)來解決項(xiàng)目、資金、通路、策劃、運(yùn)營、嫁接及落地問題。這是一個(gè)良性循環(huán)，新思維私董會(huì)會(huì)將這種良性循環(huán)進(jìn)行到底。 目前，有很多平臺(tái)感覺上不錯(cuò)，但真正研究了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些平臺(tái)都比較片面，他們能幫企業(yè)解決的問題也比較單一，比如教你銷售的不管產(chǎn)品，幫你策劃的不管你銷售，教你提升產(chǎn)品的忽略了你企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)群體，結(jié)果往往導(dǎo)致不良的后果，甚至之前運(yùn)營很好的企業(yè)，因?yàn)槔峡倕⒓恿艘恍┢脚_(tái)的學(xué)習(xí)，反而導(dǎo)致破產(chǎn)的例子數(shù)見不鮮。第11頁，共19頁。 有的平臺(tái)則虎頭蛇尾

7、，后期服務(wù)跟不上，有的平臺(tái)以各種方法讓你報(bào)名之后，得到了自己應(yīng)得的利益就不太在乎你有沒有學(xué)到真正落地實(shí)用的東西了，更別說項(xiàng)目對(duì)接。 新思維私董會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來解決這個(gè)粘性的問題，新思維立足高處，著眼未來，以合作利他的原則提出與一些平臺(tái)合作，而那些不愿意合作，只顧小我的平臺(tái)，當(dāng)然還有一些固步自封的企業(yè)和個(gè)人，最終會(huì)被邊緣化，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)大融合的時(shí)代。 新思維使命是迅速完成，萬家企業(yè)加盟，產(chǎn)生更大的集群效應(yīng)、粘性效應(yīng)。第12頁，共19頁。第二點(diǎn)： 以利他為核心，以項(xiàng)目、落地、效益為導(dǎo)向，大家共贏。 今天給大家分享二十個(gè)項(xiàng)目，下周開放在中山路接待大家。1，文化教育藝術(shù)園區(qū)項(xiàng)目，新思維有非常強(qiáng)的教

8、育資源，西海岸藝術(shù)中心，是美國總統(tǒng)顧問陳香梅女士授權(quán)代表教育部，中央音樂學(xué)院西海岸藝術(shù)中心王主任主持項(xiàng)目。由陳佳養(yǎng)陳總等做聯(lián)絡(luò)人，這項(xiàng)目資金方也有了，要想拿到這項(xiàng)目，必須提出思路、方案、盈利模式、架構(gòu)，如果在場的誰感興趣，就得拿出文字的東西出來，我們有專門項(xiàng)目組審核。第13頁，共19頁。2，省重大項(xiàng)目，一期投資18個(gè)億，目前由新思維私董會(huì)承接，由央企承建，后面會(huì)延伸出很多項(xiàng)目。3，大黃瓜魚工廠化養(yǎng)殖項(xiàng)目，現(xiàn)由私董會(huì)旗下公司和另兩家集團(tuán)公司合作，后面延伸項(xiàng)目不少。4，電影微電影項(xiàng)目，如果有興趣可以參與，用公司資源。5，兩岸醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目，也就是民生項(xiàng)目，比較大，當(dāng)初由于國共兩黨關(guān)系緊張，還有歷史原因，

9、這個(gè)項(xiàng)目擱置下來了，目前已全面啟動(dòng)。6，云科技項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)私董會(huì)研究，送給私董會(huì)執(zhí)委會(huì)，項(xiàng)目比較大，容易盈利，這項(xiàng)目可接納非常多項(xiàng)目組，一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的視頻會(huì)議，跨國視頻會(huì)議，商務(wù)談判會(huì)議，企業(yè)日常會(huì)議；二個(gè)是遠(yuǎn)程技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)；三個(gè)是IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)系統(tǒng)；四個(gè)運(yùn)營商增值服務(wù)系統(tǒng)；五IT外包服務(wù)系統(tǒng)；六金融產(chǎn)業(yè)信息系統(tǒng)。第14頁，共19頁。7，企業(yè)宣傳片，由著名導(dǎo)演孫導(dǎo)演執(zhí)行。8，總裁班項(xiàng)目，有很多專家團(tuán)隊(duì)參與。9，新思維私董會(huì)項(xiàng)目。組建涉及各行各業(yè)的委員會(huì)，盈利點(diǎn)是幫助想上市的企業(yè)上市及其它。還有其它俱樂部等。10，三農(nóng)項(xiàng)目。11，旗袍與茶葉項(xiàng)目。12，曲、醋項(xiàng)目。13，微營銷項(xiàng)目。14，濱

10、柳項(xiàng)目。15，50集鄉(xiāng)村采訪項(xiàng)目。第15頁，共19頁。16，生態(tài)環(huán)保公益型項(xiàng)目。17，文化大聯(lián)盟項(xiàng)目。18，漳州養(yǎng)心園項(xiàng)目。19，青年電影節(jié)項(xiàng)目。20，眾籌項(xiàng)目。 今天暫分享這些項(xiàng)目。第16頁，共19頁。第三點(diǎn)： 如何做，做事總得有游戲規(guī)則。 新思維私董會(huì)今天成立一個(gè)共建發(fā)起人執(zhí)行委員會(huì)，即執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)所有人都是共建者。共建者可分共建領(lǐng)導(dǎo)層跟共建層，共建領(lǐng)導(dǎo)人分5個(gè)、13個(gè)、37個(gè)和共建人，這樣形成一個(gè)強(qiáng)大的班組結(jié)構(gòu)。只有你有能力，就能進(jìn)入共建領(lǐng)導(dǎo)層這個(gè)圈子，如：你有1000人的人脈，就進(jìn)入5人組；你有500人的人脈，你就進(jìn)入13人組；你有100人人脈，你就進(jìn)入37人組；剩下的都是共建發(fā)起人。這里產(chǎn)生的效益80%給大家，這是其它平臺(tái)很難做到的。第17頁，共19頁。這里要做有三個(gè)東西： 1，你建立一個(gè)100人的群，或者一個(gè)，或者10個(gè)；2，你的新思維私董會(huì)企業(yè)家通訊錄里面企業(yè)家達(dá)到1000人；3，紙質(zhì)的表，現(xiàn)場的填好