組織發(fā)展與變革-以某公司變革為例

1、設(shè)計（論文）內(nèi)容及要求:設(shè)計內(nèi)容：圖書館查找資料，了解組織變革與發(fā)展的基本概念。同時，通過實例查找， 選取一個較為合適的實例進行分析研究， 在此基礎(chǔ)上撰寫出論文，論文主要包括 以下內(nèi)容：1背景和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過對公司背景的描述，熟悉組織的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀；2宏觀環(huán)境分析，通過從公司所處的自然環(huán)境，技術(shù)環(huán)境和社會文化環(huán)境等 進行分析；3中、微觀環(huán)境分析，通過運用SWO分析法對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威 脅進行分析；4組織變革與發(fā)展的舉措，列舉公司變革的所采取的措施，并對其取得效果 進行描述。要求：（1）按照畢業(yè)論文任務(wù)書的要求，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和幫助下，結(jié)合實際情況，按期、認(rèn)真完成論文；（2）查閱相關(guān)

2、的資料和書籍，對組織的變革和發(fā)展的概念進行深入的研究， 了解組織變革有可能遇到的阻力，了解組織變革與發(fā)展的舉措等。指導(dǎo)教師：年 月 日南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告設(shè)計（論文）題目組織發(fā)展與變革設(shè)計（論文）題目來源自選設(shè)計（論文）題目類型理論研九類起止時間2010.92011.4一、設(shè)計（論文）依據(jù)及研究意義：依據(jù)：企業(yè)組織發(fā)展和變革是適應(yīng)外部環(huán)境變化而進行的，以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動。依據(jù)組織組織和發(fā)展的模式，合理的選擇變革方式，從而提高組織的效能。意義：每個組織都有一個多層次、多因素、復(fù)雜多變的背景，組織想要維持和發(fā)展，必須不斷調(diào)整與完善自身的結(jié)構(gòu)和

3、功能，提高在變化的背景下生存、維持和發(fā)展的靈活性和適應(yīng)能力，即不斷地對組織進行變革。企業(yè)和組織不是孤立存在 的封閉性組織，它是與周圍環(huán)境有著密切聯(lián)系的開放性系統(tǒng)?？陀^環(huán)境在不斷變 化，企業(yè)和組織需要不斷變革才能適應(yīng)新的情況和要求。設(shè)計（論文）主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo):（技術(shù)方案、路線）內(nèi)容：1引言背景和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過對公司背景的描述，熟悉組織的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀；2宏觀環(huán)境分析，通過從公司所處的自然環(huán)境，技術(shù)環(huán)境和社會文化環(huán)境等 進行分析；3中、微觀環(huán)境分析，通過運用SWO分析法對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威 脅進行分析；4組織變革與發(fā)展的舉措，列舉公司變革的所采取的措施，并對其取得效果 進行描述。預(yù)

4、期目標(biāo)：在老師的指導(dǎo)下獨立的完成本次畢業(yè)論文， 并鞏固自己的專業(yè)知識，完成任 務(wù)書中的各項研究內(nèi)容，為今后走上工作崗位打下基礎(chǔ)；（1）按照畢業(yè)論文任務(wù)書的要求，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和幫助下，結(jié)合實際情況，按期、認(rèn)真完成論文；（2）查閱相關(guān)的資料和書籍。三、設(shè)計（論文）的研究重點及難點：研究重點：宏觀環(huán)境分析、中、微觀環(huán)境分析、組織變革與發(fā)展的舉措；研究難點：組織變革與發(fā)展的舉措四、設(shè)計（論文）研究方法及步驟（進度安排）：研究方法：實地考查法步驟：1.2010 . 9. 012010.12.31分析原始資料，通過實地調(diào)查研究組織的結(jié)構(gòu)、功能及變革所需的征兆等；2.2011.1.012011.3.31

5、 從多個實例中選取合理的實例進行分析；3.2011.4.012011.4.30 撰寫論文，并修改達到畢業(yè)論文要求并進行答辯。五、進行設(shè)計（論文）所需條件：1軟件方面：word編輯軟件；2硬件方面：電腦一臺和打印機等設(shè)備；3資料方面：需要大量有關(guān)組織變革和發(fā)展的論文資料及有關(guān)書籍；4老師的批評與指導(dǎo)。六、指導(dǎo)教師意見：簽名：年 月曰南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)論文組織發(fā)展與變革一以某公司變革為例摘 要：組織變革對組織生存和發(fā)展具有重大的影響和作用?，F(xiàn)代組織是處在一 定的外部環(huán)境中的由多個要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的，為實現(xiàn)一定目的而構(gòu)成的有機整體。組織作為一個有機體，它與其他有機體一樣，

6、經(jīng)歷著產(chǎn)生、成 長、成熟和衰退的過程。靜止和僵化的組織是很難求的生存和發(fā)展的。組織作為 一個開放系統(tǒng)，為了能夠繼續(xù)生存和發(fā)展，在不斷地與外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量、 人員和信息的交流過程中，就要不斷地發(fā)生變革，使其自身能夠不斷地適應(yīng)組織 內(nèi)外環(huán)境的變化。通過組織變革，可以使組織的目標(biāo)更加明確，組織成員的認(rèn)可 程度和滿意程度都會得到提高，組織更加符合社會發(fā)展的要求；同時使組織的任 務(wù)和完成任務(wù)的方法更加明確，組織機構(gòu)的管理效率提高，組織作出的決策更加 合理、更加準(zhǔn)確；組織更具有穩(wěn)定性和適應(yīng)性；組織的信息溝通渠道暢通無阻， 信息傳遞更加準(zhǔn)確；組織的自我更新能力增加。本文是通過運用管理學(xué)原理和組 織行為

7、學(xué)的知識對某飲品公司的組織變革進行分析，首先通過對公司背景的描述，來熟悉公司的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)；其次，分析公司在進行組織變革時所處的環(huán)境， 不僅從公司所處的自然、社會和文化等宏觀環(huán)境進行了分析，還重點運用SWOT 分析法分析企業(yè)的中微觀環(huán)境，列舉出了公司的優(yōu)勢、劣勢，并識別了公司的機 會和挑戰(zhàn)；最后，對公司進行變革所采取的舉措進行了分析，并簡要概述了公司變革所取得成果。關(guān)鍵詞：變革；發(fā)展；績效Organizational development and change - taking acompany change , for exampleAbstract : Organizational ch

8、ange the survival and development of organization has great impact. Modern organization is in certain external environment by multiple南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)論文components of the affiliation and interaction, in order to achieve certain purpose constitute a organic whole. Tissue as an organism, as with other

9、 organisms, experiencing produce growth, maturity and the decline of the process. Static and rigidity of organization is hard to pray survival and development. Tissue as a opening system, in order to be able to survive and development, in constant and external environment material, energy, personnel

10、 and information exchange process will constantly change make its own to constantly adapt to changes in the external and internal environment. Organization By organizational changes,can make theobjectives of the organization, the organization members more explicit approval degree and satisfaction wi

11、ll improve, the organization more accord with the demand of social development； Also make the organizations mission and finish the task method is more explicit, the organizations management efficiency increase, organize the decisions more reasonableand more accurate; Organization is more stability a

12、nd adaptability; Organization of information communication channel unimpeded more accurate information transfe r Organization to update itself ability increases. This paper using principles of management and organizational behavior of a drinks company knowledge of the organizational change analysis,

13、based oncompany background description , to become familiar with the companys organizational structure； Secondly, analysis of our organizational change the environment in which , not only from the natural, social and cultural macro environment is analysed also highlighted the SWOT analysis enterpris

14、e in the micro environmental, enumerate the advantages and disadvantages of the company and identify the opportunities and challenges Finally, the company adopted measures changes are analyzed and summarizes the company revolution in achieving results.Keywords: transform ； development;performance目錄引

15、言1公司簡介背景南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)論文 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 組織結(jié)才現(xiàn)狀 1 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 2宏觀環(huán)境分析 2 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 自然環(huán)境 2 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 經(jīng)濟環(huán)境 3 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 國內(nèi)生產(chǎn)總值 3 HYPERL

16、INK l bookmark31 o Current Document 消費物價指數(shù)情況 3 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 工業(yè)生產(chǎn)與效益 3 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 社會文化環(huán)境 3生活方式 3購買習(xí)慣 4 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 技術(shù)環(huán)境 4技術(shù)工藝 4包裝技術(shù) 4 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 政治環(huán)境 5 HYPERLINK l bookmark41 o Cur

17、rent Document 行業(yè)管理政策還趨于完善 5 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 國外水行業(yè)的相關(guān)法規(guī) 5 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 3中、微觀環(huán)境分析 5 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 優(yōu)勢 5 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 劣勢 6 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 機會 6 HYPERLINK l bookmark53

18、 o Current Document 威脅 7iii南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)論文引言組織發(fā)展是由最初對組織某些部分和某些方面進行小范圍的變革或修改而 發(fā)展起來的。他的實際涵義是指任何一個組織隨著客觀環(huán)境的變化而運用科學(xué)知 識進行的有計劃和全局性的，旨在提高組織效能，使其健康運轉(zhuǎn)的組織更新過 程，包括合理地確定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和健全各項規(guī)章制度等各項活動， 以期盡可能地充分利用組織的人、財、物和信息等資源來高效率地完成組織目標(biāo)。組織變革是為組織發(fā)展提供達到目的的手段。發(fā)展是目的，變革是手段，顯然二者在層次上也存在差別，即組織變革通常側(cè)重解決組織內(nèi)部、局部的或階段 性的不利于組織

19、生存的問題，而組織發(fā)展則更為側(cè)重解決有關(guān)使組織得以永續(xù)存 在和發(fā)展的問題?？梢哉f，組織發(fā)展是在組織變革的歷史的基礎(chǔ)上的“飛躍式” 反映，即如果說變革是組織整個生存期的量變，那么組織發(fā)展則可稱之為質(zhì)變。一個組織的管理者雖然無法改變組織的外部環(huán)境， 但可以變革組織的內(nèi)部環(huán)境及 其相應(yīng)的各項條件。本文運用組織發(fā)展與變革的知識對湖南省某飲品有限公司的組織變革進行分析研究。1公司簡介背景某飲品有限公司始建于2002年4月，由飲品河?xùn)|分公司、河西分公司和該 市某純凈水廠組成，該公司由一個法人和兩個自然人發(fā)起成立，注冊資本100萬元，當(dāng)時該市機械設(shè)備制造有限公司以 54萬元的實物作為投資，占有54%勺 股份

20、，其他另外兩個法人各占23%勺股份。在該公司成立之前，該公司的兩個企業(yè)法人在某市大型國有企業(yè)銷售部任 職，在該市來說擁有良好的人脈關(guān)系及經(jīng)驗豐富的管理知識。再加上桶裝水作為當(dāng)代的新興產(chǎn)業(yè)就，具有較大的發(fā)展空間，是生活必備品，所以各股東決定把主 營業(yè)務(wù)定位在飲用桶裝水行業(yè)，同時兼營各種小型飲料。組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是隨著經(jīng)濟發(fā)展、市場變化、人力資源素質(zhì)提升等因素的不 斷變化而逐漸發(fā)展的，不同的時代，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段根據(jù)自身發(fā)展 需求和環(huán)境的變化，選用適合自己的組織結(jié)構(gòu)形式。目前常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有第1頁共8頁南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)論文直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等

21、類型，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，也出現(xiàn)了直 線職能制、事業(yè)部制等混合類型。該公司剛創(chuàng)業(yè)時由于產(chǎn)品單一，生產(chǎn)量很小，所以公司采用的直線制組織 結(jié)構(gòu)，因為這種組織結(jié)構(gòu)的顯著特點是，指揮和管理的職權(quán)高度集中，下屬單位 或個人只接受一個上級的命令領(lǐng)導(dǎo)，在小規(guī)模狀態(tài)是這種組織結(jié)構(gòu)凸顯出了他的 優(yōu)勢。但隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，消費需求的增長，該組織結(jié)構(gòu)的缺點也日益凸顯， 所以公司的組織2構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹本€-職能制，這種組織結(jié)構(gòu)是將直線制和職能制組 合而成的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，其特點一是按照企業(yè)經(jīng)營需要劃分不同的管理職能部 門，實行專業(yè)化分工，與此同時，企業(yè)整體經(jīng)營活動由企業(yè)最高負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 和指揮；二是把企業(yè)的管理機構(gòu)和人員

22、分為兩類，一類是直線指揮機構(gòu)和人員， 另一類是職能機構(gòu)和人員，直線指揮機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決 定權(quán)，對其所屬下級有直接指揮和下命令的權(quán)力，對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任， 職能機構(gòu)及其人員是直線指揮人員的參謀，對其下級沒有直接指揮和命令的權(quán) 力，只能提供建議和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)；三是在該組織結(jié)構(gòu)形式中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 決策權(quán)集中在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層那里， 這種形式適用于企業(yè)規(guī)模比較小，產(chǎn)品品種 比較簡單，工藝比較穩(wěn)定，市場銷售情況比較容易掌握的情況。 該公司在日常處 理事務(wù)中，由董事長下達命令給總經(jīng)理，然后再由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮生產(chǎn)部、 銷售 部，財務(wù)部等進行生產(chǎn)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動， 這是一種管

23、理寬度和幅度都較少的 組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)如圖所示：2宏觀環(huán)境分析自然環(huán)境公司所處省份位于北緯24。3930 08之間，居亞歐大陸東南部，面向 太平洋，省境東南亞邊境距海400公里，受東亞季風(fēng)環(huán)流的影響密切相關(guān)。 該省 氣候具有以下三個特點：第一、光、熱、水資源豐富，三者的高值又基本同步。 全省410月，總輻射量占全年總輻射量的7076%降水量則占全年總降水量的 6884%第二，氣候年內(nèi)與年際的變化較大。冬寒冷而更酷熱，春溫多變，秋溫 陡降，春夏多雨，秋冬干旱。氣候的年際變化也較大，極大值與極小值的地區(qū)差 值比平均值的地區(qū)差值大1.29倍，雨量最多年份與最少年份相差1460毫米，最 多年幾乎為最

24、少年的3倍。第三，氣候垂直變化最明顯的地帶為三面環(huán)山的山地。第2頁共8頁南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)論文尤以湘西與湘南山地更為顯著40該省屬大陸型中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，春溫多變，夏季炎熱，秋開朗氣， 東寒短促。年平均氣溫在16 C18 C之間。降雨量在12001700毫米之間，雨 量充沛，為我國雨水較多的省區(qū)之一。各地降水量大于1000毫米的保證率在90% 以上；大于1200毫米的保證率有7080%。由此可見，公司處于我國的一個雨水充沛地區(qū)，為公司提供了具有充足的 水源，而且水質(zhì)有良好的保證。經(jīng)濟環(huán)境國內(nèi)生產(chǎn)總值我國經(jīng)濟一直處于持續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài)， GDW 2000年的99214.55億

25、一直 增長到2009年的335352.94億元；如果以2000為基數(shù)，至2009年已經(jīng)實現(xiàn)翻 兩番多。從而可見我國生產(chǎn)力水平不斷持續(xù)發(fā)展， 人民的生活水平不斷高，消費 水平也持續(xù)增長冏。消費物價指數(shù)情況全國居民消費價格指數(shù)是反映居民家庭購買生活消費品和支出服務(wù)項目費 用價格變動趨勢和程度的相對一月至報告期以上年同期價格為基期的指數(shù)。物價上漲，人均收入、居民消費水平的提高，同時帶動企業(yè)的發(fā)展，為我們提供了強 大的市場。工業(yè)生產(chǎn)與效益科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)采取規(guī)?；a(chǎn)，不但減少生產(chǎn)成本，而且產(chǎn)品質(zhì)量 比以前更好。生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化和銷售的后勤管理工作，提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量、 降低包裝的費用，把最優(yōu)惠的

26、產(chǎn)品賣給消費者，提高企業(yè)的競爭力。綜上所述，隨著我國國民生活水平的提高，飲用水行業(yè)將獲得迅速的發(fā)展， 這對該公司來說又是一個巨大的發(fā)展契機。社會文化環(huán)境生活方式21世紀(jì)人們追求健康綠色環(huán)保的生活，最主要是在飲食方面的要求。無添 加劑、無色素、無防腐劑，要源于自然，始于自然的產(chǎn)品，是人們的最愛。像糖 尿病、肥胖癥、脂肪肝、骨質(zhì)疏松癥等等，不是由病毒引起的，主要是和我們不第3頁共8頁南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)論文良的生活習(xí)慣有關(guān)系，這中間關(guān)系最密切的還是我們的飲食問題。 合理的膳食成 為現(xiàn)代人的健康之本。天然純凈的飲用水正是人們追求的產(chǎn)品， 有利于產(chǎn)品的銷 售。購買習(xí)慣購買習(xí)慣是指消費者在

27、長期的經(jīng)濟和社會活動中逐漸形成的、不易改變的購買商品的行為。購買習(xí)慣的形成往往同消費者的性別、年齡、職業(yè)、文化素養(yǎng)、 個人愛好、經(jīng)濟條件等有關(guān)。企業(yè)在市場營銷活動中，認(rèn)真分析研究消費者的購 買習(xí)慣，對于制定企業(yè)商品銷售計劃，決定促銷策略，擴大商品銷售，滿足消費 者需要具有重要意義。購買習(xí)慣主要包括消費者購買商品的時間、購買地點、購買決策以及購買選擇等方面的定向性?，F(xiàn)代人的購買習(xí)慣很多取決與購買的方便性，方便快捷的生活方式也是這一 現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。桶裝水、瓶裝水同時也給消費者帶來方便。技術(shù)環(huán)境技術(shù)工藝生產(chǎn)技術(shù)工藝是衡量一個企業(yè)是否具有先進性，是否具備市場競爭力，是否 能不斷領(lǐng)先于競爭者的重要指標(biāo)

28、依據(jù)。與之相關(guān)的核心生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)必將 成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的焦點。了解國內(nèi)外生產(chǎn)核心技術(shù)的研發(fā)動向、 工藝設(shè)備、技 術(shù)應(yīng)用及趨勢對于企業(yè)提升產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，提高市場競爭力十分關(guān)鍵。飲用純凈水：以符合生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的水為水源， 采用蒸儲法、電滲析 法、離子交換法、反滲透法及其他適當(dāng)?shù)募庸し椒ǎ?去除水中的礦物質(zhì)、有機成 分、有害物質(zhì)及微生物等加工制成的水。飲用天然礦泉水：從地下深處自然涌出的或經(jīng)人工揭露的、 未受污染的地下 礦水，含有一定量的礦物鹽、微量元素或二氧化碳氣體；在通常情況下，其化學(xué) 成分、流量、水溫等動態(tài)在自然波動范圍內(nèi)相對穩(wěn)定 50包裝技術(shù)礦物質(zhì)水的包裝瓶采用規(guī)模包裝與礦物質(zhì)水

29、是在同一車間內(nèi)生產(chǎn)的， 避免了 外購空瓶時運輸進廠可能造成的瓶子污染。吹塑空瓶設(shè)備和灌裝為一體設(shè)備，能 于短時間內(nèi)完成吹瓶與灌裝的動作，減少了灌裝時可能的污染風(fēng)險。透過不斷的 吹瓶技術(shù)提升與設(shè)備精進，更能生產(chǎn)出輕量化的空瓶，也更為環(huán)保節(jié)能。第4頁共8頁南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)論文從上述可見，公司目前所處的技術(shù)環(huán)境對公司生產(chǎn)高品質(zhì)飲用水提供了可靠 的保證，并且通過采取先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)和降低成本，提高生產(chǎn)效率，以此來促進銷售量的提高。政治環(huán)境行業(yè)管理政策還趨于完善2008年12月1日實行的中華人民共和國飲料通則(GB10789-2007中 對于飲用礦物質(zhì)水有如下定義：以符合生活飲用水衛(wèi)

30、生標(biāo)準(zhǔn) (GB5749的水 為水源，采用適當(dāng)?shù)募庸し椒?，有目的地加入一定量的礦物質(zhì)而制成的制品。 目 前國家允許向飲用水中添加的添加劑僅限于硫酸鎂和氯化鉀兩種。 食品飲料類生 產(chǎn)企業(yè)必須依據(jù)中華人民共和國食品安全法 和預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則中的 相關(guān)規(guī)定在外包裝標(biāo)簽中注明添加成分以及添加量 5。添加劑的規(guī)劃化、包裝的透明化規(guī)定為水行業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供一個良好 的競爭環(huán)境。國外水行業(yè)的相關(guān)法規(guī)在國外，美國的聯(lián)邦法規(guī)明確規(guī)定，在飲用水中禁止添加任何食品添加劑。 而英國的“天然礦泉水、泉水、瓶裝飲用水法案”中不僅禁止將飲用水軟化成純 凈水，同時明確規(guī)定為避免與天然礦泉水相混淆，不允許產(chǎn)品冠以“礦物質(zhì)水

31、” 的名稱。美國一家大型飲料企業(yè)在國外生產(chǎn)的添加礦物質(zhì)的飲用水產(chǎn)品只被允許 稱為“調(diào)味純凈水”，而在中國卻稱為“礦物質(zhì)水”。世界衛(wèi)生組織于2005年公 布的一份文件飲用水中的營養(yǎng)素中也明確推薦：在純凈水中添加鈣鎂等礦物 質(zhì)添加劑，可以增加飲水中的礦物質(zhì)水平5。國外的相關(guān)法規(guī)不斷沖擊我國礦物質(zhì)水的規(guī)定，對我們是一個極大的挑戰(zhàn)。3中、微觀環(huán)境分析優(yōu)勢首先，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人以前是大型國企營銷部門的主要骨干，擁有較好的人脈，為公司開辟大客戶提供了重要的資源；其次，某公司能把握機遇，并建立了強大的渠道優(yōu)勢，以市場導(dǎo)向的營銷意識深入到最低端的銷售行為。公司以放射性網(wǎng)絡(luò)有效地連接生產(chǎn)區(qū)、倉庫、批第5頁共8

32、頁南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)論文發(fā)商與零售商，成功地建立順暢通達的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時擁有銷售網(wǎng)點是其最大的 特征；第三，在成本上具有絕對的優(yōu)勢，EPRK統(tǒng)深入價值鏈的各個環(huán)節(jié)，就拿該 公司的瓶裝水來說，伴隨著原材料的上漲，某旗下的“湖湘源”的瓶身重量由 16克降到14克，直至目前為止瓶身重量僅為1213克，已成為目前飲用水行業(yè) 最輕的；第四，該公司領(lǐng)導(dǎo)具有深刻洞察市場的戰(zhàn)略眼光和遠見性，其資金實力較為 雄厚；第五，該公司產(chǎn)品實惠，價錢合理。瓶體包裝較好，瓶體結(jié)實，干凈；第六，該公司具有良好的水源，水質(zhì)清涼甘甜，深受廣大消費者喜愛。劣勢首先，公司產(chǎn)品組合深度較小。具公司產(chǎn)品僅為飲用水，沒人其它飲品，無 法形成強大的組合產(chǎn)品，同時產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，無