泰羅與法約爾管理思想的不同點

1、泰羅與法約爾管理思想的不同點。（一）研究層次不同，泰羅從微觀開始，法約爾 從宏觀開始。法約爾和泰羅都是同時代的杰出人物，但是人生 道路的差異影響了他們對事物觀察的角度。泰羅以提 高工廠內(nèi)部作業(yè)效率為出發(fā)點來研究管理，所以，他 的研究是從“車床前的工人”開始逐步向上開展的。 法約爾考慮任何管理問題總是從高層管理者的角度出 發(fā)，最關(guān)心的是企業(yè)整體管理效率的提高。所以，他的研究是從“辦公桌前的經(jīng)理”出發(fā)而 向下開展的。而且他認(rèn)為有關(guān)管理的理論和做法不僅 適用于公私企業(yè)，也適用于軍政機關(guān)和宗教組織等。（二）研究內(nèi)容不同，泰羅從經(jīng)驗到科學(xué)，法約 爾從個別到一般。科學(xué)管理理論是1 9世紀(jì)末2 0世紀(jì)初在美

2、國形 成的，當(dāng)時工廠的管理主要是憑個人的經(jīng)驗，不僅管 理憑經(jīng)驗，而且生產(chǎn)方法、工藝制定以及人員培訓(xùn)也都是憑個人經(jīng)驗，靠“饑餓政策”迫使工人工作4 2 1 8 o由于泰羅本人是由一名普通的學(xué)徒工一步一步走 上管理崗位的，長時間從事現(xiàn)場的生產(chǎn)工作，所以他 的一系列主張主要是側(cè)重于生產(chǎn)作業(yè)管理，其管理理 論具有一定的狹隘性和片面性，缺乏對管理通用原那么 的歸納。與泰羅相比擬，法約爾管理思想的系統(tǒng)性和理論 性更強。法約爾跳出了泰羅以實踐為基礎(chǔ)研究管理原 理的局限，在理論上第一次努力將管理的要素和管理 的系統(tǒng)加以概括，為以后推廣管理學(xué)教育奠定了基礎(chǔ), 使管理具有一般的科學(xué)性。（三）激勵方式不同，泰羅強調(diào)

3、物質(zhì)刺激，法約 爾重視方式的多元性。盡管法約爾和泰羅一樣都強調(diào)物質(zhì)刺激，而忽視 人性的開發(fā)和精神需要的滿足，都把職工視為“經(jīng)濟 人”，但泰羅的激勵方式較為單一。法約爾提出的員工 激勵方式卻比泰羅提出的“差異計件工資制”更帶有多元性。法約爾認(rèn)為人員的報酬是其服務(wù)的價格，應(yīng)該合 理，并盡量使企業(yè)同其所屬人員（雇主和雇員）都滿 意2 2 9 o因此他研究討論了工人、中級領(lǐng)導(dǎo)人 的報酬方式以及日工資、任務(wù)工資、計件工資、獎金、 分紅、實物津貼、精神獎勵等付酬方式后，進一步指 出，付酬的目的是使職工更有價值，并激起熱情。并 且指出所有能改善所屬人員的價值和命運，激發(fā)各種 級別員工工作熱情的報酬方式，都是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持續(xù)關(guān) 注的問題。而泰羅提出的具有刺激性的報酬制度：差異工資 制。其要點有：一是通過工時研究和分析，由管理部 門以科學(xué)研究為基礎(chǔ)制定出定額作為標(biāo)準(zhǔn)，改變過去 那種以估計和經(jīng)驗為依據(jù)的方法