建筑工程施工現(xiàn)場的管理畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：建筑工程施工現(xiàn)場的管理摘 ?要：施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。本文探討了建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用，分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，研究了建筑工程施工現(xiàn)場管理對策，為正確進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的管理奠定了基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;施工管理0 引言近些年，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，施工建設(shè)規(guī)模也越來越大，這

4、給施工現(xiàn)場管理帶來了更大難度。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國不少建筑工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理中都存在一些問題，需要在今后的實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善，這樣才能為建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量提供保障。1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用對于當(dāng)代建筑工程來說，施工過程中的現(xiàn)場管理起著至關(guān)重要的作用，通過采取有效的現(xiàn)場管理措施，能在很大程度上提升工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)工程的安全性，同時(shí)促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，避免在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、不按規(guī)范要求操作等問題?，F(xiàn)場管理人員在開展管理工作時(shí)，需接觸材料、技術(shù)工藝、機(jī)械設(shè)備等諸多因素，通過對上述因素進(jìn)行合理控制和管理，可確保工程施工效率、質(zhì)量及其

5、安全性。因此無論是哪種類型的工程項(xiàng)目，在施工過程中都必須做好質(zhì)量管理工作，尤其是現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量將直接決定工程運(yùn)行安全性及其使用壽命，同時(shí)也與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題2.1 施工人員的綜合素質(zhì)偏低建筑行業(yè)本身屬于勞動密集型行業(yè)，該行業(yè)絕大多數(shù)從業(yè)人員都屬于從農(nóng)村到城市的務(wù)工人員，這些人員不僅文化水平較低，在職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)能力上也存在一定缺陷，因此，對其進(jìn)行管理的難度往往比較大，很多施工人員在施工過程中都喜歡自行其是，不懂得相互之間的配合，對現(xiàn)場管理人員的指導(dǎo)也存在明顯的抵觸心理。不僅如此，部分施工人員在正式施工之前往往沒有對施工流程、工藝

6、技術(shù)等進(jìn)行全面了解，也沒有接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)，這就使得其在實(shí)際施工的時(shí)候很難滿足施工需求，這也給現(xiàn)場管理帶來了一定麻煩。2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率偏低當(dāng)前，很多施工企業(yè)都偏重于眼前利益，而不重視對自身組織結(jié)構(gòu)的改革與完善，這就致使施工現(xiàn)場的管理水平很難得到有效提升。由于受到當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，部分建筑企業(yè)為了追求暫時(shí)的利益，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模與制度建設(shè)還達(dá)不到預(yù)期要求的前提下就盲目招攬工程項(xiàng)目，只顧工程數(shù)量，而不顧其施工質(zhì)量，尤其是對于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說，這一現(xiàn)象表現(xiàn)得更為明顯。顯然，這對工程施工質(zhì)量以及現(xiàn)場施工管理工作的順利進(jìn)行都是十分不利的。2.3 技術(shù)管理不到位盡管目前我國建筑工程項(xiàng)目的施工

7、技術(shù)水平有了很大程度的提升，但是在實(shí)際施工的時(shí)候，由于技術(shù)和工藝要求不斷提升，越來越多的新材料、新技術(shù)也被廣泛運(yùn)用于整個(gè)施工過程中，這就導(dǎo)致管理內(nèi)容進(jìn)一步增多，管理人員在實(shí)際開展管理工作的時(shí)候難免會出現(xiàn)一些疏忽和遺漏，這就對工程施工質(zhì)量造成了極大威脅。例如，諸多施工企業(yè)在正式施工之前往往沒有對工程進(jìn)行全方位考察，也沒有意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，對設(shè)計(jì)圖紙的審核等重要環(huán)節(jié)也不夠重視，沒有做好施工前的技術(shù)交底工作，在施工過程遇到技術(shù)問題的時(shí)候很難采取有效的措施進(jìn)行處理，因此對工程施工進(jìn)度與質(zhì)量造成了非常不利的影響。2.4材料管理效率低現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)在進(jìn)行原材料采購、保管與使用過程中沒未采取

8、恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危@就導(dǎo)致材料在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)等問題，由于監(jiān)督管理不到位，很多質(zhì)量低劣的材料經(jīng)常被用于施工過程中，這就給后期的施工帶來了極大的質(zhì)量隱患。另外，施工材料進(jìn)場之后，現(xiàn)場管理人員為了避免麻煩，往往直接選擇就近的地方堆放材料，而沒有考慮到材料在堆放過程中是否會出現(xiàn)受潮等問題，也沒有對其采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，顯然，這樣的材料管理模式是不合理的，以上措施很容易對施工質(zhì)量造成影響，也可能導(dǎo)致工程施工成本的顯著上升。2.5 施工人員缺乏安全意識當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目在施工過程中都存在安全隱患，究其原因，主要在于施工人員缺乏安全意識。很多一線施工人員都沒有認(rèn)識到安全的重要性，在實(shí)際施工過程中，

9、沒有提前做好相關(guān)防護(hù)措施，同時(shí)存在僥幸心理，因此大大提高了施工作業(yè)的危險(xiǎn)性。尤其是在一些高空作業(yè)環(huán)節(jié)，由于安全防護(hù)不到位，經(jīng)常容易出現(xiàn)人員傷亡等問題。3 建筑工程施工現(xiàn)場管理對策3.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)要使施工現(xiàn)場管理工作得到順利有效的開展，就必須進(jìn)一步提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對人員選拔的監(jiān)管，避免缺乏專業(yè)技術(shù)背景與工作責(zé)任感的人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好對施工人員的培訓(xùn)工作，定期組織其參與專業(yè)知識培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等活動，從而提升其綜合素質(zhì)，并更好地配合現(xiàn)場管理人員完成施工管理工作。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行員工考核制度，定期對施工人員的綜合素質(zhì)與工作情況進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)

10、的人員應(yīng)督促其不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，若屢教不改，則應(yīng)當(dāng)取締其施工資格。3.2 完善企業(yè)管理體制機(jī)制針對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，必須加強(qiáng)對企業(yè)管理體制機(jī)制的調(diào)整與完善，更新管理觀念，注重對員工思想動態(tài)的掌控，同時(shí)還必須做好成本管理、質(zhì)量管理等方面的教育工作，從多方面、多環(huán)節(jié)完善管理機(jī)制，把以往粗放式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理模式，出臺明確的規(guī)章制度，對所有人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，做到責(zé)任到人，這樣才能便于在遇到問題時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人。3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理建筑工程施工工作的開展需要用到各種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)的應(yīng)用效果將直接決定整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量，針對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在

11、的技術(shù)管理不到位等情況，必須進(jìn)一步加大技術(shù)監(jiān)督與管理力度。首先，在正式施工之前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程中需要用到的技術(shù)工藝及其操作要求進(jìn)行詳細(xì)講解，以免在實(shí)際施工的時(shí)候出現(xiàn)人為操作失誤。其次，在正式施工的過程中，現(xiàn)場管理人員必須做好對重要技術(shù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理工作，尤其要注重對一些現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)工藝應(yīng)用情況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在操作不規(guī)范的問題，必須第一時(shí)間提出并督促其改正，進(jìn)而從源頭上避免技術(shù)問題的出現(xiàn)。3.4 做好現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理工作由于當(dāng)前建筑工程施工規(guī)模較大，整個(gè)施工過程中需要用到的材料、設(shè)備也比較多，為了確保這些材料與設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，就

12、必須嚴(yán)格落實(shí)好現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理工作。在材料管理方面，現(xiàn)場管理人員必須對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真核對其數(shù)量、規(guī)格等是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供貨廠商進(jìn)行處理。所有檢驗(yàn)合格的施工材料應(yīng)堆放在適當(dāng)?shù)奈恢?，并按照材料的類別進(jìn)行整齊擺放，避免材料在放置過程中出現(xiàn)受潮、變質(zhì)等問題。在實(shí)際使用材料的時(shí)候，必須做好各類材料的出入庫記錄，并定期盤點(diǎn)庫存材料，以免出現(xiàn)浪費(fèi)材料或丟失材料等問題。在機(jī)械設(shè)備管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，重點(diǎn)檢查容易磨損的設(shè)備零部件，并及時(shí)為其涂抹潤滑油，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患，必須及時(shí)采取適當(dāng)?shù)呐e措排除隱患。此外，還應(yīng)當(dāng)做

13、好設(shè)備的更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備。3.5 提高施工人員的安全意識對于建筑工程的施工建設(shè)來說，安全是第一位的。因此，施工現(xiàn)場管理人員必須做好安全管理工作，提高施工人員的安全責(zé)任意識，使其充分認(rèn)識到安全文明施工的重要性。首先，管理人員應(yīng)定期組織施工人員參與安全教育與培訓(xùn)活動，分發(fā)安全手冊，使所有人員都能樹立起較強(qiáng)的安全意識，并具備過硬的安全施工素質(zhì)。其次，管理人員應(yīng)督促施工人員做好危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全防護(hù)工作，在進(jìn)行危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)之前，必須提前穿好安全服、帶好安全帽，以免出現(xiàn)安全意外事故。4 結(jié)語綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展對工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著不可忽視的重要意義。但是，目前

14、國內(nèi)很多施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理工作時(shí)都還存在或多或少的問題，如施工人員綜合素質(zhì)偏低、技術(shù)管理不到位、不注重材料管理等，要解決這些問題，就必須進(jìn)一步提高施工人員的綜合素質(zhì)，建立健全企業(yè)管理機(jī)制體制，強(qiáng)化技術(shù)管理與材料設(shè)備管理工作，并加強(qiáng)對施工人員安全責(zé)任意識的提升。參考文獻(xiàn)1 馬駿.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析J.建材發(fā)展導(dǎo)向，2017（9）：115-116.2 黃燦城.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討J.河南建材，2019（6）：195-196.3 張東明.建筑工程施工現(xiàn)場管理研究J.裝飾裝修天地，2019（23）：40.4 劉志強(qiáng).試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理J.四川建材，2014（1）：216-217.?Construction site management is essential for the realization of construction quality objectives. This paper discusses the role of constru