弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工設(shè)計(jì)目錄 TOC o 1-3 h z 第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵, 在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案, 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn), 才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng), 更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、 盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作, 其核心是行之有效的管理。湖南力升公司作為定位系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商, 引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的SIXSIGM

2、A管理理念, 堅(jiān)持”以人為本、 共同發(fā)展”的企業(yè)理念, 經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練, 培養(yǎng)而且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí), 不斷探索工程實(shí)施的模式, 組建整體作戰(zhàn)的”聯(lián)合艦隊(duì)”, 實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、 自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、 質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式, 以控制項(xiàng)目成本、 靈活整合組織, 以力升管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍, 在充分發(fā)揮固有資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí), 大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì), 極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹: 一、 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 一方面需要與

3、建設(shè)單位、 各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào), 另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃, 控制進(jìn)度、 監(jiān)督質(zhì)量、 搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、 組織與協(xié)調(diào)、 質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn): 1、 人力、 財(cái)力、 物力資源的調(diào)配2、 設(shè)計(jì)、 施工、 服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、 設(shè)計(jì)、 施工、 服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、 設(shè)計(jì)、 施工、 服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、 對(duì)遵守法律法規(guī)的管理二、 商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后, 需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商而且向其發(fā)出定單; 合格的產(chǎn)品、 充分的供給、 及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。1.總包合同、 商品定單等文件的管理2.設(shè)備供應(yīng)商的制度3

4、.商品貨期的制定與控制三、 設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過(guò)與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位的溝通, 對(duì)用戶需求進(jìn)行分析, 理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、 了解用戶的實(shí)際需求, 才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完成深化設(shè)計(jì), 邀請(qǐng)專家顧問(wèn)組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中, 堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、 行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范, 遵照標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì): 1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔2、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔3、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙4、 系統(tǒng)施工圖紙5、 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔四、 施工管理在施工過(guò)程中, 除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范

5、以外, 其中也涉及其它專業(yè)的管理內(nèi)容, 工程的施工管理之因此必不可少, 關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用, 我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作: 1、 工程的資格管理( 單位資質(zhì)、 人員資格、 工具合格) 2、 設(shè)備材料的管理( 材料審批、 驗(yàn)收制度、 倉(cāng)庫(kù)管理) 3、 施工的進(jìn)度管理( 進(jìn)度計(jì)劃、 進(jìn)度執(zhí)行) 4、 施工的質(zhì)量管理( 驗(yàn)收制度、 成品保護(hù)) 5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的組織管理8、 工程的文檔管理五、 工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程, 我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、 行

6、業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范, 嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、 線材規(guī)格、 安裝要求、 對(duì)線記錄、 調(diào)試工藝、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理, 其管理內(nèi)容重申如下: 1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理2、 安裝工藝的指導(dǎo)與管理3、 調(diào)試作業(yè)與管理六、 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映, 我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié), 確實(shí)作好質(zhì)量控制、 質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定: 1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、 調(diào)試大綱的審核、 實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督6、 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)

7、統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析7、 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法8、 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求10、 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、 年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、 如期完工所必不可少的, 我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié), 確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、 檢查: 1、 進(jìn)入工地的人員安全2、 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全保管3、 安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章施工組織及人員安排一、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配, 推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行, 解決各種緊急事件, 公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、 組織實(shí)施過(guò)類似大型集成系統(tǒng)工程的

8、高級(jí)工程管理人員擔(dān)任, 采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 有絕對(duì)權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、 物力、 財(cái)力、 合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源, 保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是: 1)前期準(zhǔn)備階段: 分析工程現(xiàn)實(shí), 編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行, 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、 人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表, 向現(xiàn)場(chǎng)管理、 施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書, 并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底, 確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法; 組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計(jì)階段: 配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì); 遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、 規(guī)范; 主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案, 制定專

9、業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式, 配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審, 審查管線圖和安裝圖。3)施工階段: 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì); 制定施工工程管理制度; 參加工程例會(huì), 及時(shí)處理相關(guān)事務(wù); 配合工程監(jiān)理, 協(xié)調(diào)施工; 向甲方工程代表和指揮部提交工程月、 周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告, 申請(qǐng)工程進(jìn)度款; 管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系; 緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通, 及時(shí)處理相關(guān)事務(wù); 審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度, 批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款; 執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法, 簽署工程月、 周工地報(bào)告, 檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī), 召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試: 配合甲方和工程監(jiān)理, 組織

10、驗(yàn)收。5)售后服務(wù)階段: 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、 落實(shí)。2、 副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配, 推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度, 解決各種緊急事件, 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、 物力、 財(cái)力、 施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是: 1)前期準(zhǔn)備階段: 分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí), 編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理, 提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、 人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表, 并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底; 參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計(jì)階段: 配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì); 遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、 規(guī)范; 主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案, 制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件

11、格式, 配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審, 審查管線圖和安裝圖。3)施工階段: 配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì); 制定系統(tǒng)施工工程管理制度; 參加工程例會(huì), 及時(shí)處理相關(guān)事務(wù); 配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工; 向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、 周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告, 申請(qǐng)工程進(jìn)度款; 管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系; 緊急事件無(wú)法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通, 及時(shí)處理相關(guān)事務(wù); 審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度, 批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款; 執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法, 簽署工程月、 周工地報(bào)告, 檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī), 召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試: 配合項(xiàng)目經(jīng)理, 組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3、 工程實(shí)施的

12、人力資源初步計(jì)劃從整個(gè)施工程序上來(lái)看, 基本上分為五個(gè)階段: 系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、 隱弊工程施工及驗(yàn)收、 線路鋪設(shè)、 設(shè)備安裝與配線、 調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過(guò)程中, 根據(jù)土建、 水電、 暖通、 空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況, 合理安排勞力和技術(shù)力量的配置, 做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配, 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下, 要盡量做到統(tǒng)一, 避免重復(fù)作業(yè), 力爭(zhēng)一次性施工, 周密計(jì)劃, 節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下, 但須說(shuō)明的一點(diǎn), 人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的, 項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性, 提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃, 由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師: 每個(gè)系

13、統(tǒng)配置1人, 任務(wù)是, 完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、 指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、 完成系統(tǒng)組態(tài)、 進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、 組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng): 每個(gè)系統(tǒng)配置1人, 任務(wù)是, 完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、 隱弊工程施工及驗(yàn)收、 設(shè)備安裝與配線、 協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等, 由資深施工人員擔(dān)任, 一般由我方合作人派出, 負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員: 負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、 拉線、 線纜端接及設(shè)備安裝等工作, 向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)報(bào)告。質(zhì)檢員: 配置1人, 任務(wù)是, 驗(yàn)收預(yù)留管槽、 確認(rèn)施工工具的合格、 組織驗(yàn)收隱弊工程、 檢察設(shè)備安裝與配線、 監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等, 屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員: 配置1人, 任務(wù)是, 進(jìn)

14、場(chǎng)人員安全檢查與管理, 倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的安全監(jiān)督, 現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等, 屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4、 工程實(shí)施過(guò)程中緊急事件處理策略在工程安裝期間, 我司將委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、 副項(xiàng)目經(jīng)理、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員常駐工地, 進(jìn)行安裝與工程管理工作, 工地各方如有問(wèn)題, 可向她們提出, 現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況, 按照公司項(xiàng)目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決, 在一小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況, 如發(fā)生某些緊急工地問(wèn)題或我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理不當(dāng), 可按上述公布電話向我司指揮部投訴, 緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員, 要求協(xié)助, 盡快不遲于八小時(shí)予以處理。在售后服務(wù)期間,

15、 當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報(bào)告后, 會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員, 委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場(chǎng), 協(xié)助操作人員解決有關(guān)問(wèn)題, 務(wù)求所有問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解答。我司對(duì)緊急事故的正常反應(yīng)時(shí)間為四小時(shí)。第三章工程實(shí)施步驟一、 工程施工圖設(shè)計(jì)1、 工程深化設(shè)計(jì)要求在工程前期, 首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案中的軟硬件配置、 系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算, 取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后, 再繪制在施工平面安裝圖上, 我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容: 1) 圖紙目錄工程全稱, 圖號(hào), 設(shè)計(jì)階段, 日期。圖紙名稱, 圖號(hào), 規(guī)格, 頁(yè)數(shù)。

16、( 1) 系統(tǒng)原理圖( 2) 工藝流程控制原理圖( 3) 設(shè)備平面布置與管線走向圖( 4) 盤柜接線原理圖( 5) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝原理圖( 6) 程序流程圖2) 設(shè)備設(shè)計(jì)說(shuō)明書設(shè)計(jì)依據(jù), 遵循規(guī)范, 管線號(hào)說(shuō)明, 其它需要統(tǒng)一要說(shuō)明的部分。( 1) 設(shè)計(jì)說(shuō)明書( 2) 工程點(diǎn)位表( 3) 產(chǎn)品使用說(shuō)明書3) 材料表材料名稱, 型號(hào)及規(guī)格, 數(shù)量。( 1) 設(shè)備表( 2) 材料表2、 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審流程1) 向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書, 明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、 范圍、 工期2) 系統(tǒng)工程師核對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單, 定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告, 如期提交設(shè)計(jì)說(shuō)明書、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、 工程施工圖

17、紙、 系統(tǒng)組態(tài)文件。3) 總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告, 協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題, 確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完成。如有必要, 能夠經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通, 保障設(shè)計(jì)方案滿足用戶需求。4) 總工程師與總工程師室成員對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、 工程施工圖紙、 系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審, 最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后, 上報(bào)項(xiàng)目指揮部。5) 技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過(guò)審查, 確認(rèn)可行而且同意后, 返還給項(xiàng)目經(jīng)理。6) 項(xiàng)目經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方。7) 甲方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審, 最終同意后, 通知弱電總包單位。8) 智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)經(jīng)過(guò)的

18、設(shè)計(jì)方案展開下一步的工作。二、 施工步驟和施工方法本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟, 確立重點(diǎn), 采取對(duì)策, 在施工過(guò)程, 特別也要注意施工的調(diào)度, 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、 甲方和二裝的配合, 以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、 系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙, 實(shí)地勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng), 以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ), 在施工平面圖上會(huì)標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)主控制器、 輔助控制器、 讀頭、 按鍵、 電控鎖以及各個(gè)設(shè)備的安裝位置, 標(biāo)注線路走向, 引入線方向以及安裝配線方式( 預(yù)埋、 線槽、 橋架等) 。2、 施工步驟、 注意事項(xiàng): 本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在

19、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi), 在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則: ( 1) 施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底, 由總工程師組織, 各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加; 由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃, 施工機(jī)具的配備計(jì)劃, 同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備, 做好施工班組的安全、 消防、 技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。( 2) 了解主體結(jié)構(gòu), 熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙, 校清管線預(yù)埋位置尺寸, 以及有關(guān)施工操作、 工藝、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求; 隨結(jié)構(gòu)、 裝修工程的現(xiàn)實(shí), 做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作, 做到不錯(cuò)、 不漏、 不堵, 當(dāng)分段隱蔽工程完成后, 應(yīng)要求甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手

20、續(xù)。( 3) 設(shè)備安裝、 電纜敷設(shè)工作面的檢查: 由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加, 嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。( 4) 到貨開箱檢查: 首先由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織, 技術(shù)和質(zhì)量部門參加, 將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、 材料做直觀上的外觀檢查, 保證無(wú)外傷損壞、 無(wú)缺件, 清點(diǎn)備件, 核對(duì)設(shè)備、 材料、 電纜、 電線、 備件的型號(hào)規(guī)格、 數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求, 并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。( 5) 定位安裝: 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙, 復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。( 6) 系統(tǒng)編程、 調(diào)試: 在設(shè)備安裝、 配線完畢后, 開始按照系統(tǒng)功能

21、設(shè)計(jì)進(jìn)行編程, 并調(diào)試軟件。( 7) 驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定: 由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、 技術(shù)部門參加, 對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。( 8) 開通使用: 在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上, 根據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用, 并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù), 乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)。( 9) 做到無(wú)施工方案( 或簡(jiǎn)要施工方案) 不施工, 有方案沒(méi)交底不施工, 班組上崗前沒(méi)完全不施工, 施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄, 每周一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程, 不得違章作業(yè), 對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止她人違章

22、作業(yè)。( 10) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品, 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。不許私自用火, 嚴(yán)禁酒后操作。( 11) 從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、 心臟病、 貧血癥、 癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人, 不得從事高空作業(yè)。( 12) 腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度, 未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用, 各種竹木梯必須有防滑措施, 施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施, 對(duì)施工有影響而非拆除不可時(shí), 要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意, 并采取加固措施。在高空、 鋼筋、 結(jié)構(gòu)上作業(yè)時(shí), 一定要穿防滑鞋。( 13) 嚴(yán)格安全用電制度, 遵守施工現(xiàn)

23、場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范( JGJ46-88) , 臨時(shí)用電要布局合理, 嚴(yán)禁亂拉亂接, 潮濕處、 地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明。現(xiàn)場(chǎng)用電, 一定要有專人管理, 同時(shí)設(shè)專用配電箱, 嚴(yán)禁亂接亂拉, 采取用電掛牌制度, 杜絕違章作業(yè), 防止人身、 線路, 設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、 機(jī)具一定要捆固、 安全可靠。安裝施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、 實(shí)施、 控制: ( 1) 項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下, 編制季、 月、 周施工作業(yè)計(jì)劃, 由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施; ( 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì), 及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問(wèn)題。公

24、司項(xiàng)目指揮部會(huì)定期召開各有關(guān)部門會(huì)議, 協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問(wèn)題。( 3) 項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議, 及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問(wèn)題, 及時(shí)反映施工中存在的問(wèn)題, 以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來(lái)說(shuō), 要求提高效率, 降低成本, 利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、 工藝專業(yè)化施工, 大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng), 充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用, 逐漸提高操作人員的施工技能和水平, 嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工, 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。三、 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)管理1.在訂購(gòu)設(shè)備前,

25、 由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說(shuō)明書, 部分商品按照甲方要求提供樣品, 申請(qǐng)甲方審核。2.經(jīng)過(guò)甲方審核確認(rèn)后, 向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單, 預(yù)計(jì)商品到貨時(shí)間。3.在商品到達(dá)工地前, 向甲方申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。4.在訂購(gòu)材料前, 由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品, 進(jìn)行樣品檢驗(yàn), 申請(qǐng)甲方審核。5.經(jīng)過(guò)甲方審核確認(rèn)后, 向材料供應(yīng)商發(fā)出定單, 預(yù)計(jì)商品到貨時(shí)間。6.在材料到達(dá)工地前, 向甲方申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。7.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)分工形式的倉(cāng)庫(kù)。8.進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料經(jīng)過(guò)登記注冊(cè)后分門別類進(jìn)行存放。9.出庫(kù)材料設(shè)備需要填寫出庫(kù)單據(jù), 提交設(shè)備材料安裝工位作為備案, 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)隸

26、屬于后勤保障部。四、 質(zhì)量保證計(jì)劃1.在組織施工前, 由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工, 防止不合格成品流入下一道工序。2.材料進(jìn)場(chǎng)前, 需向甲方提供材料樣品, 經(jīng)過(guò)甲方審核確認(rèn)后方可訂貨; 材料到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。已經(jīng)驗(yàn)收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)材料進(jìn)行加工、 安裝、 敷設(shè)。3.對(duì)于隱蔽工程要及時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。4.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前, 需向甲方提供產(chǎn)品使用說(shuō)明書, 經(jīng)過(guò)甲方審核確認(rèn)后方可訂貨; 設(shè)備到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收; 已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ); 根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙

27、對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、 配線。5.在系統(tǒng)調(diào)試前, 組織相關(guān)專業(yè)工程師、 施工工長(zhǎng)、 質(zhì)檢員、 安檢員對(duì)系統(tǒng)的安裝配線情況、 供配電環(huán)節(jié)、 網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查, 確認(rèn)無(wú)誤后方可通電測(cè)試。6.完成測(cè)試以后, 按照先弱電后強(qiáng)電、 先手動(dòng)后自動(dòng)、 先局部后整體的原則, 精心設(shè)計(jì)調(diào)試計(jì)劃, 按照計(jì)劃一步一步完成調(diào)試項(xiàng)目。7.在系統(tǒng)驗(yàn)收過(guò)程中, 對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。8.在進(jìn)行系統(tǒng)集成前, 召集各個(gè)系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行用戶需求分析, 明確各個(gè)系統(tǒng)的任務(wù), 組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計(jì), 相互協(xié)調(diào)來(lái)完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。五、 安全生產(chǎn)計(jì)劃1、 進(jìn)場(chǎng)人員安全管理1) 員工上崗前檢查隨身物品2) 員工上崗中

28、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查3) 員工下崗前檢查隨身物品2、 倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備安全管理1) 入倉(cāng)材料與設(shè)備的例行檢查2) 倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查3) 出倉(cāng)材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、 安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)1) 前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^(guò)程中的成品保護(hù)管理2) 本工序?qū)嵤┻^(guò)程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作3) 已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策一、 工程實(shí)施與土建工程、 裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期, 本項(xiàng)目工程施工與土建工程、 裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的”軟件”部分, 為了保證系統(tǒng)在施工過(guò)程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去, 其中有一定的規(guī)律

29、, 我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn), 總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。1、 工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是: 1) 系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作, 對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò), 保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前, 我方項(xiàng)目組會(huì)向建設(shè)單位索取施工圖, 據(jù)此我方項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會(huì)認(rèn)真閱讀施工圖, 熟悉圖紙的內(nèi)容和要求, 把疑難問(wèn)題整理出來(lái), 把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄下來(lái), 在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審, 建議由建

30、設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo), 分別由設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理公司、 弱電承包單位、 機(jī)電安裝單位參加, 有步驟地進(jìn)行, 并按照工程的性質(zhì)、 圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要, 由設(shè)計(jì)、 建設(shè)、 弱電總包、 施工四方共同簽字, 并分發(fā)下去, 作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。2) 系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括: 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、 設(shè)備購(gòu)買、 管線施工、 設(shè)備驗(yàn)收、 設(shè)備安裝、 系統(tǒng)調(diào)試、 培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等, 同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。3) 系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、 工程安裝承包商、 各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商, 監(jiān)理公司、 工程安裝承包

31、商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管( 工程項(xiàng)目工程師) 的技術(shù)交底工作, 它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)行。2、 在弱電工程施工中六個(gè)階段是: 1) 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中, 牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、 保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋, 因此在處理建筑物地下部分的”挖坑”階段, 我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、 主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì), 以確保土建工程順利竣工。2) 線槽架的施工與土建工程、 各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工, 在土建工程基本結(jié)束以后, 并與其它管理道( 風(fēng)管、 給排水管) 的安裝同步進(jìn)行, 也可稍遲于管

32、道安裝一段時(shí)間( 約15個(gè)工作日) , 但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3) 中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步, 在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前, 應(yīng)將中控臺(tái)、 服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好! 4) 系統(tǒng)設(shè)備的定位、 安裝、 接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、 安裝、 接線端連線, 應(yīng)與裝修工程密切配合。5) 系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試, 我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期, 大約需要30天左右。6) 系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收, 我司建議應(yīng)建立在各個(gè)系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后,

33、 演示相應(yīng)的功能及性能測(cè)試合格后, 方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成, 以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個(gè)月以后, 組織竣工結(jié)算。二、 線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先行一步, 在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí), 應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量, 同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、 施工單位、 建設(shè)單位密切配合, 充分了解土建的具體情況, 以便合理解決暗管設(shè)中的施工問(wèn)題, 充分了解其它風(fēng)、 水管道的分布、 位置和技術(shù)與工藝要求, 以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、 促縮縫,

34、如果必須穿越沉降或伸縮縫時(shí), 線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管, 在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場(chǎng)所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。第五章工程質(zhì)量保證措施一、 建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu), 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅(jiān)持”質(zhì)量第一, 用戶至上”的基本原則, 確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良, 我們將在工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項(xiàng)目的”QC”活動(dòng), 由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng), 使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。二、 加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作, 從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、 施工員、 質(zhì)檢員、 項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作, 樹立質(zhì)量第一的觀

35、念, 提高職業(yè)道德水平, 開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 特殊工種人員持證上崗位職責(zé), 以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量, 促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、 新技術(shù)、 新工藝保證工程質(zhì)量。三、 嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān), 確保施工機(jī)具的正常使用對(duì)工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料, 根據(jù)甲方要求提供材料樣板, 待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購(gòu)。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明, 對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗(yàn)收。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求, 正確使用、 管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備, 健全各項(xiàng)機(jī)具管理制度, 確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。四、 優(yōu)化施工方法, 達(dá)到預(yù)防為主

36、的目的精心制定施工方案和施工工藝、 技術(shù)措施, 做到切合工程實(shí)際, 解決施工難題, 工法有效可行, 把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制, 將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩? 達(dá)到預(yù)防為主的目的。五、 加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查, 做好成品保護(hù)工作首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作, 明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過(guò)程中, 加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級(jí)檢查制度, 層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位, 市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可, 并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn), 認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量管理,

37、保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。施工中, 合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施。第六章施工進(jìn)度安排一、 施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明1、 工期計(jì)劃, 施工階段人員數(shù)量計(jì)劃, 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2、 為了能使以上計(jì)劃得以保證, 關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、 各工種的協(xié)調(diào)、 各工序的合理穿插, 同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、 具體任務(wù)和工作責(zé)任, 建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。3、 每周一次小會(huì), 將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié), 將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、 將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、 找出解決辦法。根據(jù)月、 旬進(jìn)度計(jì)劃、 編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃, 物資順利進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順利進(jìn)行

38、的前提。4、 進(jìn)度計(jì)劃全面交底, 發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃, 要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施, 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、 各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合, 排除各種矛盾、 加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡, 保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 簡(jiǎn)要說(shuō)明1、 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、 工程量、 施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況, 在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作, 并組織好人力、 物資的進(jìn)場(chǎng)工作。2、 各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要, 多和工人交流, 給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng), 常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查, 施工過(guò)程中要密切配合其它專業(yè)的施工。3、 管道安裝一般按照先干管、 后

39、支管, 先大管、 后小管的原則施工, 管槽的銜接一定作到規(guī)范, 沒(méi)有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢, 各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。4、 地面線槽一定要安裝牢固, 同時(shí)注意不要有毛刺, 以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。5、 線纜敷設(shè)必須在線管、 橋架安裝符合要求才能進(jìn)行, 在敷設(shè)線纜之前必須對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工, ( 進(jìn)口設(shè)備、 線纜有國(guó)家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證) 也可直接投入施工。6、 測(cè)試、 標(biāo)識(shí)7、 竣工、 文檔資料進(jìn)度計(jì)劃全面交底, 發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃, 要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施, 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、 各環(huán)節(jié)

40、、 各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合, 排除各種矛盾、 加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡, 保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求, 故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、 機(jī)電安裝和其它弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的, 且受裝飾工程的制約, 故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常情況下編訂的, 如果土建、 裝修工程能提前的話, 安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源, 制訂保證措施, 實(shí)施有效管理對(duì)確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是: 1、 實(shí)行目標(biāo)管理, 控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝

41、工程分層、 分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解, 確定施工進(jìn)度目標(biāo), 做好組織協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過(guò)落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé), 定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議, 分析影響進(jìn)度的因素, 制定相應(yīng)對(duì)策, 經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整, 確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、 依靠科技進(jìn)步, 加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備, 依靠廣大技術(shù)人員, 推廣使用新技術(shù), 新材料, 制定切實(shí)可行, 經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程, 合理安排施工順序, 加快施工進(jìn)度, 同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品( 電腦, 傳真機(jī), 打印機(jī)等) , 提高工作效率, 減少中間環(huán)節(jié), 及時(shí)傳遞信息。3、 深化承包機(jī)制, 強(qiáng)化合同管理經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐, 我公司已建立了一套行之有將效

42、的承包機(jī)制, 形成了公司承包、 項(xiàng)目部承包、 施工班組承包( 或分包) 三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包合同中, 將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào), 做到責(zé)權(quán)利相一致, 直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤, 獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中, 將進(jìn)一步深化承包機(jī)制, 應(yīng)用激勵(lì)措施, 充分地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。4、 搞好后勤保障, 做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時(shí)到位的前提下, 集中公司力量確保重點(diǎn), 在人力, 物力, 機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助, 指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較, 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃, 采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系, 及時(shí)溝通信息, 顧全大局,

43、 服從甲方的決策, 同心同德, 爭(zhēng)取早日完成, 做到進(jìn)度快, 投資省, 質(zhì)量高。第七章工程實(shí)施過(guò)程中的重要管理措施一、 節(jié)約措施十二條在工程實(shí)施過(guò)程中, 必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為, 我公司經(jīng)過(guò)多年的工程實(shí)踐, 制訂了完善的工程管理措施, 并將其納入項(xiàng)目管理體系?，F(xiàn)介紹如下: 1精心組織施工, 嚴(yán)格工藝要求, 按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn), 確保工程質(zhì)量一次成優(yōu), 降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過(guò)程中, 要有專人看護(hù), 打完灰后要立即打管和更換穿管穿線, 堵好管口, 避免由于漏堵、 錯(cuò)堵造成的返工, 使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)。2科學(xué)合理安排施工程序, 搞好勞動(dòng)力、 機(jī)具、 材料的綜合平

44、衡, 向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)由12人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況, 做到有計(jì)劃性和預(yù)見性, 預(yù)埋條件具備時(shí), 應(yīng)采取見縫插針, 集中人力預(yù)埋的辦法, 節(jié)省人力。3積極鼓勵(lì)”合理化建議”活動(dòng)的開展, 提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì), 盡可能地節(jié)約材料和人工, 降低工程成本。4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作, 重點(diǎn)做好防盜、 防火工作, 減少物資、 材料的損失。5加強(qiáng)技術(shù)交流, 推廣先進(jìn)的施工方法, 向施工技術(shù)要效益。6加強(qiáng)材料的管理工作, 做到不發(fā)錯(cuò)、 領(lǐng)錯(cuò)材料, 不夫竊遺失材料, 施工班組要合理使用材料, 做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、 短料短用、 材料精用。在線纜敷設(shè)中, 既要留有適量余量, 還應(yīng)力求節(jié)約,

45、不予浪費(fèi)。7材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集。8施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng), 提高設(shè)備的完好率。9施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理, 做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接, 避免出誤工現(xiàn)象, 提高工效。10材料部門要把好質(zhì)量關(guān), 不使不符合質(zhì)量要求的管子、 配件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。11幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí), 盡量統(tǒng)一安排, 避免往返重復(fù)施工和互相干擾, 造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。12在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法, 提高預(yù)見性, 在施工圖有時(shí)不具備條件的情況下, 合理安排勞力, 在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下創(chuàng)造條件, 保證工期, 提高經(jīng)濟(jì)效益。二、 安全生產(chǎn)、 文明施工措施1、 施工安全保證措施(

46、1) 工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn), 必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度, 設(shè)安全天數(shù)記錄牌, 填寫安全日志, 堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì); 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際, 有的放矢進(jìn)行安全教育, 利用宣傳欄, 配合開展安全合格班組活動(dòng)。使安全管理工作有組織、 有教育。( 2) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤, 獎(jiǎng)罰分明。明確各級(jí)人員的安全責(zé)任, 項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí), 抓責(zé)任落實(shí); 施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí), 必須作安全技術(shù)交底記錄, 施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、 監(jiān)督。( 3) 公司實(shí)行”質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對(duì)總工程師、 工程監(jiān)理提出的安全隱患, 必須迅速采取措施進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行”安全管理檢查評(píng)分表”, ”施工機(jī)具檢查評(píng)分表”, ”三寶”及”四口”防護(hù)評(píng)分表。堅(jiān)持落實(shí)對(duì)工地的季、 月、 周安全檢評(píng)制度。( 4) 一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員, 依照其從事的工作內(nèi)容, 分別經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)考核, 取得安全合格證, 持證上崗。對(duì)新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn), 填寫”新工人上崗安全教育”, ”復(fù)工工人安全教育表”, 存檔備查。( 5) 工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施, 臨時(shí)設(shè)施, 倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。( 6) 油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管; 不準(zhǔn)吸煙, 倉(cāng)庫(kù)工棚內(nèi)、