企業(yè)采購部門年終工作總結采購流程-采購部個人年度工作總結

1、Word 企業(yè)采購部門年終工作總結采購流程_采購部個人年度工作總結 企業(yè)選購部門年終工作總結選購流程。 加入選購部一年后就該對這一年的工作進行一個總結，而我們則可以利用這次總結來對過去一年進行一次認真的回顧，究竟如何才能寫一篇優(yōu)秀的選購部年終個人工作總結呢？以下是我我為大家收集的企業(yè)選購部門年終工作總結選購流程，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 企業(yè)選購部門年終工作總結選購流程 20 xx年正在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結過去的閱歷教訓，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有仔細總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協作下工

2、作還是比較順當的開展著。好的方面就不再總結，保持連續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。 一、工作的準時性和時效性 選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要快速準時的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經營角度來看，我們是服務性企業(yè)，準時快速的選購就是最好的服務。 例如：常常會有客人提出一些臨時性的要求，選購員就要立刻實行行動，依據客戶的要求準時供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，

3、也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。 這點我深有體會，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準時做招標或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急

4、申購物資，為了滿意準時選購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產品買回，由于某種緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。 這樣的例子工作中也消失不少，針對這點，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。 三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系 選購工作很敏感，聯系著許多財和物，作為當局的我們，

5、肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。 試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內容，做事先做人。 四、供應商的管理 這

6、點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給選購工作節(jié)約許多時間，也能保證企業(yè)健康和諧進展。仔細思索一下，我以為要從以下幾點抓起： 1、選擇供應商要慎重 要對供應商進行仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。 2、提高供應商的樂觀性 樂觀性很重要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關注供應商的賬目，準時關心供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。 3、對待供應商的態(tài)度要友善 信任每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們

7、的敬重。我們要公平對待每一位供應商。 五、提高專業(yè)力量及擴大同行圈子 建議公司組織全部選購人員參與外部的選購專業(yè)培訓，提升選購人員力量的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。比如：選購培訓方面，專業(yè)的授課及優(yōu)質的服務，能讓選購從業(yè)人員將閱歷與理論相結合，提升選購專業(yè)人員的綜合力量。 20 xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20 xx年的工作步伐，我會連續(xù)前進。 企業(yè)選購部門年終工作總結選購流程 回顧即將過去的20 xx年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關心。在這一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務

8、訂單的需求。在20 xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。現將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 選購部現有人員3人，采納分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。 2、圍繞掌握成本在選購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作 選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人

9、員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、進一步加強對供應商的管理協調 20 xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了供應商資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應商名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建

10、立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 4、逐步加強對材料價格信息的管理 選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。 二、20 xx年將詳細從以下幾方面予以改進 1、制定選購預算與估量成本 制定選購預算是在詳細實施原

11、輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購

12、成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據我們的規(guī)模，供應商的數量依據公司的產能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20 xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整。 三、20 xx年工作規(guī)劃 1、協作公司降低組件銷售價格 在原材料上應多查找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔。 2、完善太陽能發(fā)電系統材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。 3、提前

13、做好詢價比價工作協作銷售部及研發(fā)部進行報價工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。 材料選購的準時性在20 xx年必需要有一個質的飛躍，全力滿意公司正常生產的支配需要，確保好材料的到貨時間準時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。 企業(yè)選購部門年終工作總結選購流程 20 xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成選購任務”為中心，樂觀仔細的完成各種選購任務，保障全部物資的齊全。現將20 xx年的主要工作總結如下： 一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業(yè)力量 1、必需清晰我們公司所需要

14、的物資以及選購的基本規(guī)章 2、團結就是力氣，團結出戰(zhàn)斗力 如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事常常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提示，生活上多關懷四是抓人才培育。建設一支高素養(yǎng)的領導隊伍，是高標準完成選購工作的重要環(huán)節(jié)。 3、建立了激勵機制，激發(fā)學習動力 建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和領導晉升及立功受獎結合起來。 二、以業(yè)務工作為中心，全面提高保障效能 20 xx年初，擔當給予的取暖設備集中選購任務，年中，擔當物資集中選購任務。一年來，我們根據上級業(yè)務部門下達的任務和要求開展業(yè)務工作，強化服務就是戰(zhàn)斗力，服務就是保障力的意識，全面提高保障力量。 1、

15、硬件建設水平得到提高 給予選購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和進展的生命線，在經費非常緊急的狀況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展現平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的勝利召開及建立供應商資源庫等發(fā)揮了重要作用。 2、選購信息網絡得到完善 根據上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家?guī)臁Ｆ渲?，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到;產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保持電話及傳真聯系，做到足不出戶就可以把握產品的性能和價格;同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上掃瞄查看相關信息和資源。 3、選購程序進一步規(guī)范 在實施選購過程中，

16、我們制定了選購業(yè)務工作流程、操作程序、評審組織選購活動記錄、選購人員職責、廉政監(jiān)督措施等制度和措施。 4、物資集中選購的影響進一步擴大 發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。 20 xx年，我們將發(fā)揮集中選購優(yōu)勢，創(chuàng)新選購流程，再創(chuàng)輝煌! 企業(yè)選購部門年終工作總結選購流程 時間飛逝20 xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協作關心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F將一年以來的工作狀況總結如下： 一、完成的工作 1、完善選購制

17、度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產方案支配制定的生產選購方案嚴格審核，避開消失重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。 2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了

18、倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓。 4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃消失的缺貨問題，樂觀查找供方，我部門人員屢次協作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產品期間消失過大規(guī)模不合格品現象，針對此種狀況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需。 20 xx年x月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的策略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心

19、競爭力。 5、樂觀協作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現樂觀有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，準時與相關供應商協調溝通，為我廠供應質量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補措施 選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或消失影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的策略合作伙伴關系;部門與部門之間的

20、溝通未能達到估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現抱負溝通效果。 企業(yè)選購部門年終工作總結選購流程 時間如梭，轉瞬即將告辭20 xx年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現將主要狀況總結如下： 一、當年到貨金額 1、電機類：xx元 2、五金加工、橡塑件：xx元 3、電子/包材：xx元 總選購金額為：xx元 以上統計數據不是很全面，在作報表時發(fā)覺有些產品都沒有單價，在20 xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統計數據。 二、工作內容總結 1、踏實仔細，更好的完成本職工作 眾所周知選購部是關系到公

21、司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協加工，以及電子元器件的選購及選購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。仔細按時做好選購部相關單據，準時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統計工作，并提出相關的建議。依據生產部門的生產方案，樂觀下單落實跟蹤。 2、降低選購成本 選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產品，是需要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應當在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20 xx年，我們把原先是通過現金選購的物資轉換成月結，有：不

22、銹鋼材料，和部分工具的選購付款，在20 xx年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。 3、努力做好與各部門的溝通協調工作 選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的把握這些部門的相關學問，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協調力量、分析與表達力量等都有顯著的提高。 三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足 20 xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不

23、能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些簡單的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20 xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。 在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，樂觀進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。 企業(yè)選購部門年終工作總結選購流程 在選購部這一年的工作開展起來并不是那么的簡單，而我們公司的一些物資選購任務我也是順當的完成，克服了一些困難，同時自己也是得到了很好的成長，在此我也是就這一年工作來做好總結。

24、選購的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些閱歷，但面對今年這樣的環(huán)境，的確想要去做好并不是那么的簡單，特殊是那段時間更是即使找到了貨源也是沒有方法拿到貨或者是價格也是超出了預算，但即使面對了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場，找供應商來滿意公司的一個選購要求，同時也是依據一些困難的難度來尋求一些關心，也是一年的工作做得還是可以，完成任務我知道也是自己應當做好的，同時也是在一些預算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運營。工作里頭，也是遇到了一些難以去處理的問題，這些有些是可以通過一些閱歷借鑒去解決的，有些卻是去需要自己想方法或者去找到關心，但都是處理的還不錯，也是沒有怎么的給領導來添加麻煩

25、。當然我也是知道，作為選購我也是有許多的方面可以再去提升的。 除了工作之外，我也是樂觀的多去學，多去了解物資的一些相關學問，此次的疫情也是給我們的工作提了一個醒，讓我們也是知道不能依靠一個供應商，一個市場，而是要去多開發(fā)一些備用的，即使選購的時候用不到，但是也是可以作為危機時候的備用，同時也是多去了解也是可以讓自己更有主動性，清晰市場的價格以及一些猜測，也是可以更好的價格來選購到更為優(yōu)質的一個物資。同時在日常工作之余，我也是會多和同行去溝通一些閱歷，在不透漏公司機密的狀況下，盡量的了解，多去找到一些選購的方法，大家的溝通也是給了我許多的深思，讓我知道工作的開展是怎么樣的。又是那些可以去學習，去

26、轉變的。同時選購的工作的確是有許多可以學習可以去進步的方面，以前也是沒有遇到的狀況了解了，自己也是以后真的遇到可以去處理好。 時間過得很快，同時對于明年的工作，自己也是要去做好方案，清晰公司的來年選購要做什么事情，同時也是對自己還有做的不夠好的方面要去優(yōu)化，閱歷不斷的積累來讓自己把選購做的更好，得到更多的認可。 企業(yè)選購部門年終工作總結選購流程 20 xx年選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、關心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則

27、，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況總結如下： 一、主要工作與作法 1、選購準時，確保經營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往xx、xx考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而消失的零星選購50余次，有力保障 2、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同