20XX萬(wàn)達(dá)年會(huì)心得體會(huì)

1、20XX萬(wàn)達(dá)年會(huì)心得體會(huì)篇一：20XX王健林萬(wàn)達(dá)年會(huì)講話20XX王健林萬(wàn)達(dá)年會(huì)講話：資產(chǎn)目標(biāo)6100億元，收入2740億元1、萬(wàn)達(dá)要全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)向服務(wù)為主，2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;加快發(fā)展文化旅游、 金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn) 業(yè)，至y 2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃?大板塊。2、聯(lián)合BT兩大巨頭共同做電商，挑戰(zhàn)阿里。確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工，已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品研發(fā)要 在20XX年確保完成。電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放， 爭(zhēng)取做成開放平臺(tái)。3、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要舉全集團(tuán)之力為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬(wàn)達(dá)電商要用

2、快錢支付，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商家也要用。快錢主 要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出 整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。充分利用萬(wàn)達(dá)的大數(shù)據(jù) 優(yōu)勢(shì)和會(huì)員數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。解讀: 1、以前王健林往往被標(biāo)簽為地產(chǎn)大佬，但是到了今年，地產(chǎn)大佬外，恐怕還要加上互聯(lián)網(wǎng)大佬的名號(hào)。攜百度騰訊，挑戰(zhàn)阿里，來(lái)勢(shì)洶洶。傳統(tǒng)地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，會(huì)有什 么火花，值得期待。2、和前面的兩位大佬一樣，王健林同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融。巨資收購(gòu)快錢，在金融上的大動(dòng)作，恐怕將早于電商， 明年互聯(lián)網(wǎng)金融和第三方支付，恐怕將有一場(chǎng)大戰(zhàn)。篇二：萬(wàn)達(dá)體會(huì)萬(wàn)達(dá)工作法學(xué)習(xí)心得0 一五年萬(wàn)達(dá)工作法學(xué)習(xí)體會(huì)第一部門：書上的學(xué)習(xí)概要、開會(huì)1、時(shí)間的觀念

3、 不能開長(zhǎng)會(huì)，浪費(fèi)時(shí)間是一種犯罪;準(zhǔn)時(shí)性。開始和結(jié)束，同樣重要。2、開會(huì)要解決問(wèn)題。3、開會(huì)不找替身。4、開完會(huì)一定要總結(jié)、要落實(shí)，要不然就白開、識(shí)人1、從表格里可以簡(jiǎn)單的看一個(gè)人；填寫的完整性、年齡、到過(guò)幾個(gè)工作崗位等。2、最重要的還要從實(shí)際出發(fā)。三、培訓(xùn) 1、培訓(xùn)的重點(diǎn)是什么，企業(yè)想要什么，就從什么地方培訓(xùn)。線是最好的培訓(xùn)師，機(jī)關(guān)部門是服務(wù)型，沒(méi)達(dá)到管理型的規(guī)模。3、培訓(xùn)分幾步。課件、培訓(xùn)對(duì)象兩大塊。4、知者為師。把你知道的敢說(shuō)、會(huì)說(shuō)、實(shí)說(shuō)、說(shuō)了就有價(jià)值。四、制度1、制訂的制度一定要落地，具有操作性、實(shí)用性。2、定要認(rèn)真執(zhí)行，2、定要認(rèn)真執(zhí)行，視同仁。五、年會(huì)六、活動(dòng) 有聲有色、萬(wàn)花筒、百

4、家爭(zhēng)鳴、百花齊放。七、傳播1、1、解決消息源：內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信等等，建立傳播媒介。2、利用媒體，選擇有價(jià)值的猛料廣泛宣傳。3、吊胃口，做公關(guān)。2、利用媒體，選擇有價(jià)值的猛料廣泛宣傳。3、吊胃口，做公關(guān)。4、創(chuàng)新。不斷的效仿、宣傳也許剛開始時(shí)是吸引人的，但是如果不創(chuàng)新，那么發(fā)展到后來(lái)就會(huì)人人喊打。只有新意才可以不斷的引起別人的興趣、追捧。八、做計(jì)戈1、1、“刨祖墳”摳數(shù)據(jù)：往年、往次數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，反到結(jié)果。2、博弈：各層次之間博弈。3、不輕易改變計(jì)劃。九、模塊化1、模塊讓工作清晰化、嚴(yán)謹(jǐn)化、固定化、醒目化。2、2、“紅綠燈”：有節(jié)點(diǎn)、有處罰。、銷項(xiàng)表如果上一章提及的模塊化是一個(gè)人的骨架，那么銷項(xiàng)

5、表就是他的血肉。、執(zhí)行力在萬(wàn)達(dá)，沒(méi)有內(nèi)耗！沒(méi)有不可能!、復(fù)盤1、拋開面子，直接批評(píng)，重視結(jié)果。2、人人做復(fù)盤，人人做記錄，開會(huì)面對(duì)面總結(jié)，內(nèi)外結(jié)合，才會(huì)有價(jià)值、出現(xiàn)很多創(chuàng)意。最后由一人拍板，大家都奔著個(gè)方向走。、防腐敗“高薪養(yǎng)廉”。四、食堂1、專人試吃，有留樣。2、基地特供。3、菜單一個(gè)月不重樣。41、專人試吃，有留樣。2、基地特供。3、菜單一個(gè)月不重樣。4、征求意見，更加人性化。5、不浪費(fèi)。五、抗霾花“重金”購(gòu)臵靜電除塵設(shè)備、獨(dú)立的空氣凈化器，讓員工有個(gè)干凈的工作環(huán)境。六、安監(jiān)1、檢查系統(tǒng)。2、以別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提醒自己，并進(jìn)行自檢。3、利用新媒體APP發(fā)現(xiàn)更多的安全隱患，提早分析、提早預(yù)防。

6、4、每個(gè)項(xiàng)目必須過(guò)安全關(guān)。第二部分：針對(duì)公司實(shí)際情況想到的問(wèn)題、開會(huì)會(huì)議組織很重要。會(huì)議的提前通知。這通知不僅僅要通報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)，要包括很多其他，比如參會(huì)人員、主題等。值得要說(shuō)的是，公司的會(huì)議紀(jì)律非常好，而且都是會(huì)議開始就已經(jīng)通報(bào)提醒了。會(huì)中要注意力集中，會(huì)后要落實(shí)，會(huì)議決議按時(shí)下發(fā)，還有專人提醒，你想忘都不能忘。二、識(shí)人 雖然說(shuō)交往過(guò)程中最能看懂、看清一個(gè)人。但是從應(yīng)聘登記表中也能簡(jiǎn)單的了解一個(gè)人。我每次拿到應(yīng)聘表的時(shí)候，也要先看字。字不管好看不好看，只要清晰不勾改就說(shuō)明這個(gè)人做事不粗心。字跡工整，也會(huì)讓人心情愉快，如果非常潦草，就會(huì)讓招聘人員沒(méi)有耐心看他的簡(jiǎn)歷，這樣就造成很多應(yīng)聘石沉大海。

7、其次就是看經(jīng)歷，包括年齡、畢業(yè)時(shí)間、職業(yè)等級(jí)、待遇等，是不是相符，不能畢業(yè)兩年，就說(shuō)自己是工程師，月工資 6000元，這也是不切合實(shí)際 的。要想用這個(gè)人，首先信息要準(zhǔn)確，這也是一個(gè)人最起碼要具備的真誠(chéng)的品德。三、培訓(xùn) 公司現(xiàn)在對(duì)于培訓(xùn)投入的時(shí)間、金錢、精力很多，但是收益怎么樣呢？是不是每一次的培訓(xùn)都是有效果的呢？這些就要問(wèn)自己了。所以我的建議就是要做到“真”。不要對(duì)付，這不是對(duì)付別人，而是對(duì)付你自己。希望可以從部門出發(fā)，多做崗位技能方面的培訓(xùn)，增長(zhǎng)自己的專業(yè)技能，這樣工作起來(lái)也會(huì)得心應(yīng)手。四、做制度 同鑫的執(zhí)行觀：“制度流程表格，監(jiān)督檢查評(píng)估”。每個(gè)部門都有自己的流程制度，而且都已上墻，這方面

8、做得非常好。五、年會(huì) 每年都舉辦年會(huì)，很精彩，有表彰、有節(jié)目、有互動(dòng)游戲，最重要的還有酒菜。年會(huì)最重要的精神其實(shí)就是大家在起，完全放松自己。六、活動(dòng) 雖然公司沒(méi)有出面組織過(guò)活動(dòng)，但是我也聽說(shuō)員工自己組織過(guò): 六一兒童節(jié)親子游、爬山等。既豐富了自己的業(yè)余生活， 也增加了員工之間的感情。工分實(shí)行了，達(dá)到800分以后，公司就 會(huì)組織旅游，以后各種各樣的活動(dòng)就會(huì)多起來(lái)。七、傳播 我們公司正在做網(wǎng)站、還要做微信公眾號(hào)，其實(shí)就是在不斷的把我們企業(yè)傳播出去?，F(xiàn)在在本溪本土、甚至到沈陽(yáng)、內(nèi)蒙，我們公司已經(jīng)通過(guò)自己的施工項(xiàng)目將自己廣泛的傳播出去，現(xiàn)在提起同鑫，很多同行業(yè)人士都知道。而且，目前我們把工分制引進(jìn)并通

9、過(guò)修改創(chuàng)新，已經(jīng)做出了自己的品牌，這就是我們自己的 猛料。我的建議就是我們不要只單單的做了網(wǎng)站、公眾號(hào)那些媒介，普普通通，只是可以點(diǎn)擊、可以瀏覽，并沒(méi)有吸引人的地方。我們要把 自己公司的特色加入進(jìn)去，讓瀏覽者做到流連忘返、念念不丿忘丿忘O八、做計(jì)戈 目前每個(gè)部門都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題就是：數(shù)據(jù)改來(lái)改去，經(jīng)不起推敲。這樣不僅做事情沒(méi)有效率，而且也會(huì)浪費(fèi)資源，比如時(shí)間、紙張等。以后要把數(shù)據(jù)的利用率提高，反復(fù)推敲、反復(fù)琢磨，做到千錘百煉。首先就是要好好的保存，不僅包括電腦中保 存的電子版形式的，還有各種紙質(zhì)版的，你連數(shù)據(jù)都找不到，還怎么談利用?結(jié)合我們公司實(shí)際情況，要做好年度計(jì)劃、月計(jì)劃、項(xiàng)目開工前做好人員

10、機(jī)械材料成本的計(jì)劃等等。這個(gè)計(jì)劃不應(yīng)該是應(yīng)付了事的，要認(rèn)真、細(xì)致、全面的制作。更不應(yīng)該隨著計(jì)應(yīng)付了事的，要認(rèn)真、細(xì)致、全面的制作。更不應(yīng)該隨著計(jì)劃的進(jìn)行反復(fù)修改，有了修改，那么就說(shuō)明計(jì)劃不是全面的，說(shuō)明制定計(jì)劃的了修改，那么就說(shuō)明計(jì)劃不是全面的，說(shuō)明制定計(jì)劃的時(shí)候準(zhǔn)備不充分。所以我們要做的就是要做好計(jì)劃、做全計(jì)劃，這樣分。所以我們要做的就是要做好計(jì)劃、做全計(jì)劃，這樣嚴(yán)格按照計(jì)劃去實(shí)施，才會(huì)事半功倍。九、模塊化 我們的流程就是書中所謂的模塊，我們的工分就是書中所謂的“紅綠燈”。每一次周會(huì)、績(jī)效會(huì)，我們都有會(huì)議決議，決議上都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和處罰措施。每個(gè)月還有工分的加減，這些都是我們?cè)谀K化、“紅綠燈

11、”式的工作。只是我們?cè)诎l(fā)展中階段，需要完善。、銷項(xiàng)表工作表格化、具體化?？梢约?xì)化到點(diǎn)，是下邊員工做事情的指南。每個(gè)部門做事前也都要這樣的將每一項(xiàng)工作細(xì)化。你只有去想了，去篇三：學(xué)習(xí)王健林董事長(zhǎng) 20XX年會(huì)講話有感 仁者不憂知者不惑勇者不懼學(xué)習(xí)王健林董事長(zhǎng) 20XX年會(huì)講話有昨天公司組織集體學(xué)習(xí)了王健林董事長(zhǎng)在年會(huì)上的講話，作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的一份子，學(xué)習(xí)完講話后，心中倍感歡欣鼓舞。20XX年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，GDP增幅首次低于 8%但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng)，取得非常好的成績(jī)。萬(wàn)達(dá)規(guī)模越 來(lái)越大、業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣、大事越來(lái)越多。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為個(gè)純粹的民營(yíng)企業(yè)，能夠經(jīng)的起市場(chǎng)的考驗(yàn)，二十多年來(lái)不斷蛻變成長(zhǎng)

12、，呈騰飛發(fā)展之勢(shì)，猶如化蝶般多彩炫目奪人 眼球，憑借的是什么？我認(rèn)為可以用論語(yǔ)憲問(wèn)中的 句話來(lái)形容-仁者不憂，知者不惑，勇者不懼。20XX年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到 3800億元，同比增長(zhǎng) 27%收入億元，完成計(jì)劃的 104%同比增長(zhǎng)31%不包括投資收益在內(nèi)，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)125億元。萬(wàn)達(dá)連續(xù)8年保持環(huán)比 30%以上的增速，如果 20XX年、20XX年繼續(xù)保持這種增速，那么萬(wàn)達(dá)將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個(gè)奇跡：大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上的增長(zhǎng)。提高全員品質(zhì)意識(shí)。20XX年是萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)三年品質(zhì)提升的最后一年。評(píng)審小組反映，他們到各地 公司最大的感受，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工追求品質(zhì)的精神，大 家共同對(duì)各方面

13、品質(zhì)提升提建議、想辦法，這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)品質(zhì) 提升年的目的已經(jīng)達(dá)到。我們搞三年品質(zhì)提升，不僅為了把 廣場(chǎng)做漂亮，更重要的是提升全員品質(zhì)意識(shí)，樹立品質(zhì)第 的思想。產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。提升品質(zhì)說(shuō)到底是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益。舉個(gè)例子，成都有一句俗話叫“南富西貴，東窮北匪”，北邊之 所以稱“匪”，因?yàn)檫@里有火車站，集中各種批發(fā)市場(chǎng)，環(huán) 境治安比較亂。當(dāng)初成都金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)選址這里，一些同志 有疑慮。但金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)由于品質(zhì)過(guò)硬，開業(yè)后人氣很旺， 經(jīng)營(yíng)非常好，現(xiàn)在是公認(rèn)的成都購(gòu)物中心第一店。我相信， 金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)兩三年后將成為人氣排名全國(guó)前列的購(gòu)物中 心。還有泉州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，地處城邊，前面就是一個(gè)臭水塘， 我們把水塘

14、變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖，商業(yè)、酒店都做得非常 到位，用卓越品質(zhì)折服當(dāng)?shù)?，?xiàng)目開業(yè)后成為泉州的第一商 圈，萬(wàn)達(dá)文華酒店也做到當(dāng)年盈利?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人氣和 租金提升比例、萬(wàn)達(dá)酒店的收入和效益都好于全國(guó)行業(yè)平均水平，超越他人的過(guò)硬品質(zhì)是重要原因。重大項(xiàng)目推進(jìn)順利， 跨國(guó)發(fā)展繼續(xù)進(jìn)步，資本運(yùn)作成效顯著，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理，社會(huì)認(rèn)可萬(wàn)達(dá)貢獻(xiàn)。20XX年集團(tuán)新增就業(yè)崗位萬(wàn)人，占全國(guó) 新增就業(yè)總量的1%左右；其中大學(xué)生33485人；納稅。20XX 年集團(tuán)納稅億元，繼續(xù)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中保持領(lǐng)先；慈善。20XX年集團(tuán)現(xiàn)金捐贈(zèng)億元，累計(jì)現(xiàn)金捐贈(zèng)超過(guò)35億元，在全國(guó)企業(yè)中排名首位；組織義工活動(dòng)921次，91039人次

15、參 加義工活動(dòng)，特別是“關(guān)愛打工子弟全國(guó)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)”受到廣泛好評(píng)。20XX年開業(yè)的全部萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店均獲得綠建設(shè)計(jì) 認(rèn)證，18個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、7個(gè)酒店獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證，其中莆 田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獲得綠建二星運(yùn)行認(rèn)證，是全國(guó)唯一獲得綠建運(yùn) 行二星認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目。綠建運(yùn)行認(rèn)證比設(shè)計(jì)認(rèn)證更難，萬(wàn)達(dá)一家企業(yè)獲得的綠建運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)的80%說(shuō)明萬(wàn)達(dá)環(huán)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國(guó)企業(yè)前面。支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；萬(wàn)達(dá)去年推出支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，宣布每年拿出5000萬(wàn)元，從 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)拿出50個(gè)商鋪，支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，10年共拿出5億元、500個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商鋪、支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。去年12月已對(duì)首批候選人進(jìn)行公示，今年開始創(chuàng)業(yè)工作;

16、獲得眾多榮譽(yù)。獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎(jiǎng)，在全國(guó)所有 企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎(jiǎng)；獲國(guó)際旅游投資協(xié)會(huì)“ 游投資領(lǐng)袖人物”稱號(hào)；被福布斯評(píng)為“亞洲年度商業(yè)人物”“20XX年中國(guó)年度商業(yè)人物”；被美國(guó)外交政策評(píng)為“20XX年全球百名思想家”；獲中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)百佳單位”、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案化建設(shè)百佳單位”、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱號(hào)；被美國(guó)CIO雜志評(píng)為全球信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)，是中國(guó)首家得獎(jiǎng)的民企；獲中國(guó)電子信息研究院中國(guó)軟件測(cè)評(píng)中心中國(guó)軟件和信息服務(wù)企業(yè)最佳方案；中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)評(píng)“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”廣告為中國(guó)廣告長(zhǎng)獲住建部“中國(guó)建設(shè)行業(yè)百佳雇主

17、單位”、壬止城獎(jiǎng)中國(guó)人力資源研評(píng)中心中國(guó)軟件和信息服務(wù)企業(yè)最佳方案；中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)評(píng)“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”廣告為中國(guó)廣告長(zhǎng)獲住建部“中國(guó)建設(shè)行業(yè)百佳雇主單位”、壬止城獎(jiǎng)中國(guó)人力資源研“全究會(huì)“首屆人本中國(guó)最佳企業(yè)”；被全國(guó)黨建研究會(huì)評(píng)為 國(guó)非公企業(yè)黨建最佳案例”，獲全國(guó)基層黨建研究中心“企 業(yè)黨建創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào)；被中宣部評(píng)為“全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)“全30強(qiáng)”；長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)獲國(guó)際旅游投資協(xié)會(huì)“中國(guó)最佳旅游項(xiàng)目”稱號(hào)；萬(wàn)達(dá)院線獲中國(guó)社科院、中國(guó)科學(xué)院“文旅游項(xiàng)目”稱號(hào)；萬(wàn)達(dá)院線獲中國(guó)社科院、中國(guó)科學(xué)院“文化產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)示范單位”稱號(hào)；萬(wàn)達(dá)學(xué)院獲住建部“20XX年度全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，獲中國(guó)企業(yè)商學(xué)院 聯(lián)合會(huì)“ 20XX年中國(guó)企業(yè)商學(xué)院最佳影響力獎(jiǎng)”；武漢漢街 廣場(chǎng)、唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”；天津項(xiàng)目公司獲天津市委市政府“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”；西安、武漢、呼和浩特項(xiàng)目公司被評(píng)為陜西省、湖北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)納稅十強(qiáng)