戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程

1、戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部2001 年 3 月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度戰(zhàn)略管理部定位與職能戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程研究管理指導(dǎo)流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程SBU 偏差分析指導(dǎo)流程SBU 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程SBU 并購(gòu)整合監(jiān)督流程SBU 非收購(gòu)重大投資管理流程SBU 咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程SBU 信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件相關(guān)文本清單格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍1.1戰(zhàn)略管理

2、部的定位執(zhí)委會(huì)1.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持支 決持 策1.1.2 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督1.2戰(zhàn)略管理部的職能戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃職 五能 項(xiàng)SBU偏差分析SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理SBU1.2.4 SBU并購(gòu)整合監(jiān)督1.2.5 SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理/ 總經(jīng)理助理2.1.1戰(zhàn)略管理部設(shè)8 個(gè)崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員 )詢?cè)\斷師，并購(gòu)整合師，信息管理員2.1.22.2戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)左圖：崗位職責(zé)：見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）項(xiàng)目組咨詢?cè)\斷（咨詢?cè)\

3、斷師）項(xiàng)目組并購(gòu)整合（并購(gòu)整合師）項(xiàng)目組信息管理（信息管理員）戰(zhàn)略管理部管理制度戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度內(nèi)部會(huì)議對(duì)外會(huì)議臨時(shí)會(huì)議周例會(huì)月度工作例會(huì)年度總結(jié)會(huì)議重大項(xiàng)目研討會(huì)SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)SBU 年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU 季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略 管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加， 重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)某項(xiàng)專題緊急會(huì)議戰(zhàn)略管理部的對(duì)外會(huì)議制度戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)/SBU 重大項(xiàng)

4、目調(diào)研結(jié)束后， 由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)委會(huì)組織SBU 和集團(tuán)有關(guān)人員聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯 報(bào)和論證。每年一次由執(zhí)委會(huì)召集，戰(zhàn)略管理部組織的 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)， 由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。戰(zhàn)略管理部組織，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每 年召開(kāi)一次有SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和對(duì)口部門參加的SBU 年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)， 由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。戰(zhàn)略管理部信息管理制度SBU相關(guān)行業(yè)/項(xiàng)目研究資料SBU 管理資料項(xiàng)目管理資料內(nèi)部管理資料信息管理員戰(zhàn)略管理

5、部數(shù)據(jù)庫(kù)戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立：戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)SBU的行業(yè)、項(xiàng)目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備 案和存檔戰(zhàn)略管理部信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理的責(zé)任人是信息管理員， 數(shù)據(jù)庫(kù)是一種自動(dòng)可查閱可生成報(bào)表的電子信息系統(tǒng)和書(shū)面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來(lái)源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。戰(zhàn)略管理部信息傳遞：執(zhí)委會(huì)報(bào)告各崗位總經(jīng)理信息管理員股東意見(jiàn)書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)SBU并購(gòu)整合核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給 信息管理員， 以輸入數(shù)據(jù)庫(kù)， 信息管理員同時(shí)為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫(kù)和電子索引， 以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度戰(zhàn)略管理部員工的各類請(qǐng)示、報(bào)告等書(shū)面匯報(bào)材料，

6、必須首先報(bào)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報(bào)執(zhí)委會(huì)、是否在其他部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以股東意見(jiàn)書(shū) 名義交流。戰(zhàn)略管理部案例編寫(xiě)和經(jīng)驗(yàn)共享：戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄工總經(jīng)理批準(zhǔn)案例編寫(xiě)印制彌補(bǔ)流程特殊案例作和項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程，以便于案例編寫(xiě)和總結(jié)。并購(gòu)、整合、 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫(xiě)案例。編寫(xiě)好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級(jí)供內(nèi)部查閱。原則上，分級(jí)存檔人力資源部案例均應(yīng)送人力資源部一份。特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后可作為修訂流程的依據(jù)。3.3戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費(fèi)用管理制度集團(tuán)預(yù)算3.3

7、.1戰(zhàn)略管理部每年11-12 月編制下年度部門審批費(fèi)用預(yù)算， 報(bào)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審戰(zhàn)略部預(yù)算財(cái)務(wù)部核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行3.3.2戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費(fèi)用均根據(jù)財(cái) 務(wù) 部程序確認(rèn)總經(jīng)理預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理（特殊情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由部門分類財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。各崗位報(bào)銷單登記二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程研究管理指導(dǎo)流程執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理研究員SBU投委會(huì)秘書(shū)處外委研究課題研究計(jì)劃書(shū)執(zhí)行總裁實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交輸出備案不足以支持決策由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU 戰(zhàn)略規(guī)

8、劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì)研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究研究管理指導(dǎo)流程服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/ 項(xiàng)目研究程序課題提出 / 來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派，SBU 提出，部門自己提出計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書(shū)報(bào)部門 總經(jīng)理審核、 執(zhí)行總裁批準(zhǔn)； 部門自己提出的研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè) / 項(xiàng)目的研究 / 評(píng)估， 采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式； 對(duì)較大行業(yè) / 項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方

9、式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門 / 外部咨詢機(jī)構(gòu)等， 組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃， 組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提 交報(bào)告報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡(jiǎn)單研究， 由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)/SBU/ 相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究， 由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告， 提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。根據(jù)評(píng)估決策情況，一般有四個(gè)輸出方向：（ 1 ）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交SBU（ 2 ）研究證明項(xiàng)

10、目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究（ 3 ）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理研究員SBU投資部執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理戰(zhàn)略評(píng)估外部提出課題研究計(jì)劃書(shū)執(zhí)行總裁實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交輸出備案課題研究計(jì)劃書(shū)執(zhí)行總裁不足以支持決策入戰(zhàn)略投資范疇， 決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書(shū)處繼續(xù)研究（ 4）研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門存檔服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序1.3.2.1課題提出 / 來(lái)源：同1.3.1.1計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究 的行業(yè)，由研究員編制研究計(jì)劃書(shū)報(bào)部門總 經(jīng)理審核、 執(zhí)行總裁批準(zhǔn)； 對(duì)已由投委會(huì)完

11、成深入研究的行業(yè)，由研究員編制 戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書(shū)報(bào)部門總經(jīng)理審批組織實(shí)施：同1.3.1.3；對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會(huì)秘書(shū)處的研究資料作戰(zhàn)略評(píng)估研究，必要時(shí)作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性 研究的行業(yè)， 由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告， 提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告， 并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng)估決策情況，有三個(gè)輸出方向：（ 1 ）研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值， 經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，與SBU對(duì)接（ 2 ）研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支持決策， 決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深

12、入研究（ 3 ）研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門備案對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出：（ 4 ）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對(duì)接（ 5 ）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔研究員實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序1.3.3.1課題提出 / 來(lái)源：同1.3.1.1計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的SBU輸出投資部備案執(zhí)委會(huì)非 SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理研究員投資部非 SBUSBU投資部外部提出課題研究計(jì)劃書(shū)執(zhí)行總裁

13、實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交輸出備案研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書(shū)報(bào)部門 總經(jīng)理審核、 執(zhí)行總裁批準(zhǔn)； 部門自己提出的研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書(shū)部門總經(jīng) 理批準(zhǔn)組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究/ 評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究 / 評(píng)估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門 / 外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/ 評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演 示報(bào)告。結(jié)果輸出：（ 1 ）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對(duì)接（ 2 ）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告

14、存檔服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究課題提出 / 來(lái)源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派， 部門總經(jīng)理下達(dá)， 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非 SBU提出計(jì)劃與審批：由研究員編制研究計(jì)劃書(shū)報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理， 委托外部咨詢 / 專門機(jī)構(gòu)研究； 集團(tuán)非 SBU所在行業(yè)研究， 主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按研究計(jì)劃書(shū)由投資部組織落實(shí)非SBU研究報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦

15、公會(huì)議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評(píng)審， 通過(guò)后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：（ 1）支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究， 研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會(huì)，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理戰(zhàn)控員會(huì) 同 SBU 相關(guān)部門課題研究計(jì)劃書(shū)實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交課題提出 / 來(lái)源：由部門總經(jīng)理下達(dá)， 負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員提出計(jì)劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制研究計(jì)劃書(shū)報(bào)部門總經(jīng)理審批組織實(shí)施：由對(duì)口SBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo) SBU相關(guān)部門實(shí)施研究報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)

16、略控制員會(huì)同SBU相關(guān)部門編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：（ 1）研究報(bào)告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（ 2 ）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考SBU輸出戰(zhàn)略部SBU戰(zhàn)略部研究/戰(zhàn)控員總經(jīng)理研究/戰(zhàn)控員SBU戰(zhàn)略部備案課題研究計(jì)劃書(shū)實(shí)施 報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交輸出備案服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU 能力分析程序課題提出 / 來(lái)源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員提出計(jì)劃與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員 / 負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員編制研究計(jì)劃書(shū)報(bào)部門總經(jīng)理審批組織實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)

17、劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同咨詢?cè)\斷師， 必要時(shí)邀請(qǐng)外部咨詢專家參加，組成項(xiàng)目小組實(shí)施研究； SBU能力分析由對(duì)口戰(zhàn)略控制員會(huì)同咨詢?cè)\斷師指導(dǎo)SBU實(shí)施報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 的研究員編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)； 戰(zhàn)略控制員會(huì)同SBU戰(zhàn)略部編制報(bào)告， 經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：（ 1 ）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（ 2）研究報(bào)告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見(jiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景， 經(jīng)過(guò)科學(xué)和充分的分析論證程序而提出SBU非 SBU規(guī)

18、劃草案規(guī)劃草案投資部 分析資料戰(zhàn)略部的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的 文本文件。 規(guī)劃包含集團(tuán)未來(lái)三至五年的全面工作，是指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為和方向的基本依據(jù)。每年 8 月 10 日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU， 非 SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案 （非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書(shū)戰(zhàn)略部投資管理部牽頭在8 月 10 日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料， 組織投資管理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。執(zhí)委會(huì)研討SBU非 SBU SBU投資部非 SBU執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事局集團(tuán)、 SBU、非SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃草案對(duì)集團(tuán)、 SBU 、非 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意

19、見(jiàn)股東意見(jiàn)書(shū)評(píng)審意見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部執(zhí)委會(huì)據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在8 月 31 日前明確 / 調(diào)整集團(tuán)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，以集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書(shū)方式下達(dá)戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管理部依照?qǐng)?zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略目標(biāo)并編制正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案，在9 月 10 日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。自 9 月 10 日起至 11 月底，執(zhí)委會(huì)組織，在總裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃草案和SBU、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會(huì)應(yīng)通知相關(guān)的 SBU、非 SBU 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和規(guī)劃編制

20、人員參加。經(jīng)過(guò)討論，達(dá)成各方都能接受的一致意見(jiàn)，批準(zhǔn)戰(zhàn)略部分發(fā)、備案由戰(zhàn)略管理部整理成書(shū)面文件及時(shí)發(fā)至各SBU（股東意見(jiàn)書(shū)） 、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。文件同時(shí)送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。每年 12 月 15 日前，各SBU、非 SBU（由投資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 文本和下年度的SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、非 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部在12 月 20 日前編制出正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和下年度集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)在12 月 30 日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。每年

21、12 月 31 日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 。SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程SBU 戰(zhàn)略管理部 /發(fā)展部?jī)?nèi)外研究研究報(bào)告戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序戰(zhàn)略管理部通過(guò)戰(zhàn)略控制員每年2 月份與SBU對(duì)口部門一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研 究工作； 每年 6 月初向 SBU提出制訂或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃的股東意見(jiàn)書(shū)。SBU由董事長(zhǎng)牽頭，負(fù)責(zé)編制SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案， 8 月 10 日前提交給戰(zhàn)略管理部。在編制過(guò)程中，戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略控制員，與 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過(guò)程，必要時(shí)以聯(lián)席會(huì)戰(zhàn)略控制員戰(zhàn)略部參與、指

22、導(dǎo)、監(jiān)督規(guī)劃草案規(guī)劃議形式， 協(xié)調(diào)、 解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中難于確編制定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題。SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見(jiàn)集團(tuán)規(guī)劃流程圖SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見(jiàn) 2.4 、 2.5SBU在 12 月 15 日前向戰(zhàn)略管理部提交的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須是經(jīng)SBU 董事會(huì)正式審議批準(zhǔn)的文件。 SBU董事會(huì)審議意見(jiàn)與股東意見(jiàn)書(shū)意見(jiàn)不一致時(shí)，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)應(yīng)及時(shí)召集專門會(huì)議與 SBU董事會(huì)協(xié)商解決分歧。SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估程序戰(zhàn)略管理部組織SBU在每年 5 月份對(duì) SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果進(jìn)行評(píng)估評(píng)估的依據(jù)主要有：（ 1）上年度 S

23、BU戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2） SBU所在行業(yè)研究報(bào)告上年戰(zhàn)略規(guī)劃（ 4） SBU偏差分析報(bào)告行研報(bào)告（ 5） SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)部分析報(bào)告（ 6） SBU年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告偏差分析報(bào)告（ 7） SBU并購(gòu)評(píng)估報(bào)告核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告（ 8）整合效果評(píng)估報(bào)告年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告3.3.3評(píng)估的內(nèi)容包括：并購(gòu)評(píng)估報(bào)告（ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)偏差整合效果評(píng)估報(bào)告（ 2）主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括： 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估戰(zhàn)略部SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)整合戰(zhàn)略，國(guó)際化/國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略，合作/ 聯(lián)盟戰(zhàn)略等）執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估報(bào)告（ 3） SBU競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)SBU3.3.4SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告 ，經(jīng)部門審

24、核后一份提交執(zhí)委會(huì)作為對(duì)SBU 評(píng)價(jià)及相關(guān)決策參考，一分遞交SBU作為 SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考3.4 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見(jiàn)（ 3） SBU內(nèi)部分析報(bào)告SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程4.1 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)施監(jiān)督， 依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 和非 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略部其中 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)委會(huì)的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)，非 SBU戰(zhàn)略規(guī)審批劃和非 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由投資管理部負(fù)責(zé)。SBU 董事會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)4.2 戰(zhàn)略管理部協(xié)助SBU根據(jù) SBU戰(zhàn)略規(guī)劃，在每年 11 月底前完成SB

25、U年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 。批準(zhǔn)4.3SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審執(zhí)行核。審核通過(guò)后，戰(zhàn)略管理部將批準(zhǔn)的SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃用股東意見(jiàn)書(shū)的方式提供給SBU董事會(huì)，由SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。4.4 SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式：見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表時(shí)間工作內(nèi)容執(zhí)行部門參與部門6 月初向 SBU發(fā)出編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案的股東意見(jiàn)書(shū)戰(zhàn)略管理部行政部發(fā)文SBU向投資管理部提出編制非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案的建議戰(zhàn)略管理部投資管理部6-7 月SBU編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案編制非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案SBU投資管理部非 SBU戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部（必要時(shí)）8 月日前收集 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略管理部SBU收集非 SBU戰(zhàn)略規(guī)

26、劃草案戰(zhàn)略管理部投資管理部8 月 20 日前編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部投資管理部財(cái)務(wù)部SBU非 SBU月 31 日前明確集團(tuán)愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部月 10 日前編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略管理部SBU、投資管理部、財(cái)務(wù)部9 月 10 日-11 月 30 日12 月 15 日前研究、論證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案 、SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案 、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案，開(kāi)始編制 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)修訂過(guò)的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 ，審議 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總裁辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議SBU戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部、 投資管理部、財(cái)務(wù)部、 SBU、非 SBU戰(zhàn)略管理部財(cái)務(wù)部上報(bào)修訂過(guò)的非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃，審核 SBU

27、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資管理部非 SBU、戰(zhàn)略管理部12 月 20 日前編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理部投資管理部財(cái)務(wù)部SBU、相關(guān)非SBU12 月 31 日前董事局審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 下發(fā)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 和SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的股東意見(jiàn)書(shū)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部投資管理部執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部、 投資管理部、財(cái)務(wù)部SBU 偏差分析指導(dǎo)流程SBU 經(jīng)營(yíng)偏差分析和糾正程序SBU戰(zhàn)略部偏差分析指標(biāo)體系的確立程序戰(zhàn)略管理部與SBU根據(jù) SBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SBU戰(zhàn)略控制員偏差分析指標(biāo)體系總裁辦公會(huì)議確定/審定偏差分

28、析指標(biāo)確認(rèn)和 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃共同確立SBU偏差分析指標(biāo)體系中的每一項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，SBU 偏差分析指標(biāo)體系 的指標(biāo)包括定量財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵因素指標(biāo)（權(quán)重比例不同）， SBU 偏差分析指標(biāo)重點(diǎn)是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的關(guān)鍵因素。偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年11 月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議中完成確定或年度審定。偏差分析指標(biāo)的收集程序戰(zhàn)略管理部參加SBU定期舉行的經(jīng)營(yíng)例會(huì)， 收集各項(xiàng)指標(biāo)的信息，要求各 SBU每季度至少召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論SBU 財(cái)務(wù)報(bào)表SBU戰(zhàn)略部SBU指定專人負(fù)責(zé)按季度收集各項(xiàng)指標(biāo)，該指標(biāo)經(jīng)SBU與戰(zhàn)略管理部對(duì)口戰(zhàn)略控制員雙方簽字后，在次月10 日之前報(bào)戰(zhàn)略

29、管理部。集團(tuán)財(cái)務(wù)部每月向戰(zhàn)略管理部提供SBU財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論 。每年 6 月和 12 月， SBU應(yīng)對(duì)其半年和年度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況做全面詳細(xì)的專題報(bào)告。SBU 季度偏差分析報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU 半年、年度偏差分析報(bào)告戰(zhàn)略部偏差分析20%重 大 經(jīng)營(yíng)、整合偏差股東意見(jiàn)書(shū)的方式提供給SBU董事會(huì)； 如出現(xiàn) 10%-20%的偏差，由戰(zhàn)略管理部組織投資管理部、財(cái)務(wù)部共同分析原因，提出糾正偏差的股東意見(jiàn)書(shū)；如出現(xiàn)20%以上的偏差，則要報(bào)執(zhí)委會(huì)組織研究解決方案。SBU董事會(huì)組織經(jīng)營(yíng)班子討論偏差糾正的股東意見(jiàn)書(shū) ，落實(shí)偏差糾正的具體措施和解決方案， 并將此 落實(shí)偏差糾正具體措施的會(huì)議紀(jì)要及擬訂的偏差解決方案報(bào)戰(zhàn)略

30、管理部。戰(zhàn)略管理部繼續(xù)對(duì)此偏差解決方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，以不定期的偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告形式報(bào)執(zhí)委會(huì)審閱。對(duì)于重大經(jīng)營(yíng)偏差、整合偏差以及造成 的損失， 戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會(huì)專題報(bào)告并解決偏差， 建議 SBU董事會(huì)作出處罰，并將有關(guān)材料送人力資源部備案，作為考核依據(jù)。備案SBU戰(zhàn)略部投資部投委會(huì)SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議戰(zhàn)略部會(huì)商投資部財(cái)務(wù)部人力資源部執(zhí)委會(huì)會(huì)商意見(jiàn)行政部SBU審批戰(zhàn)略部SBU 董事會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)批準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督協(xié)助戰(zhàn)略部相關(guān)部門SBU 戰(zhàn)略收縮和退出程序以下情況時(shí)可以提出SBU戰(zhàn)略收縮和退出的建議，SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議都必須包括實(shí)施方案SBU在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)原有不符合發(fā)展戰(zhàn)略的、

31、 不能產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值的， 不能產(chǎn)生效益的部分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、 資產(chǎn)或子公司， 提出收縮或退出意向和方案交戰(zhàn)略管理部。SBU在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境影響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場(chǎng)等）出現(xiàn)變化， SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報(bào)告交戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管理部有關(guān)人員在行業(yè)研究、核心競(jìng)爭(zhēng)力研究中認(rèn)為SBU 需要做出戰(zhàn)略收縮和退出時(shí)，提出SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議 。投資管理部、投委會(huì)在相關(guān)研究過(guò)程中可提出 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議，交戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管理部受理SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議后，組織投資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部和 SBU會(huì)商， 形成意見(jiàn)后報(bào)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)在 15 日內(nèi)決定是否采納建議，同時(shí)

32、決定實(shí)施部門，并將意見(jiàn)以股東意見(jiàn)書(shū)的形式提交給 SBU董事會(huì)。SBU董事會(huì)批準(zhǔn)戰(zhàn)略收縮和退出方案后組織實(shí)施， 必要時(shí)戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關(guān)部門給予協(xié)助，戰(zhàn)略管理部跟蹤監(jiān)督。SBU 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中為客戶 創(chuàng)造價(jià)值， 使企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特組織能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)決定進(jìn)入或退出行業(yè)， 及發(fā)展規(guī)模和速度的基本依據(jù)。SBU戰(zhàn)略部核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表SBU 必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專門的篇幅描述核心競(jìng)爭(zhēng)力， 并將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成部分，SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力培育計(jì)劃貫穿在 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中。S

33、BU在年度執(zhí)委會(huì)認(rèn)定不具備具備核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略部SBU經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中，必須明確加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對(duì)SBU核心能力SBU控制新增投資 /退出核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)填報(bào)戰(zhàn)略部鑒定評(píng)估，與SBU共同編制 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會(huì)認(rèn)定，并在 每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上確定。對(duì)已具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 戰(zhàn)略管理部與SBU共同商討提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并形成固定的SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo) 格式由 SBU按季度填報(bào)， 作為戰(zhàn)略管理部監(jiān)測(cè)依據(jù)。對(duì)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、項(xiàng)目或企業(yè)， SBU應(yīng)嚴(yán)格控制此方面的新增投資，戰(zhàn)略管理部將監(jiān)測(cè) SBU 不具備核心

34、競(jìng)爭(zhēng)力的新增投資或退出。在 SBU的并購(gòu)和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析是必備要件。SBU 并購(gòu)整合監(jiān)督流程并購(gòu)管理指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃各經(jīng)營(yíng)單位并購(gòu)議案SBU各部門戰(zhàn)略部投資部審議確定立項(xiàng)執(zhí)委會(huì)正式并購(gòu)議案有關(guān) SBU并購(gòu)案的提出和推薦程序SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專門部分闡述其并 購(gòu)規(guī)劃。 規(guī)劃中應(yīng)提出并購(gòu)目標(biāo)和方案，沒(méi)有明確目標(biāo)的， 亦應(yīng)闡明并購(gòu)對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。并購(gòu)是集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要手段之一，戰(zhàn)略管理部應(yīng)在每年的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中根 據(jù)各 SBU、非 SBU的并購(gòu)規(guī)劃提出集團(tuán)并購(gòu)規(guī)劃， 明確并購(gòu)的方向、原則和目標(biāo)。集團(tuán)各部門、各經(jīng)營(yíng)單位均可提出并 購(gòu)議案，戰(zhàn)略管理部是有關(guān)SBU并購(gòu)

35、議案的正式受理部門。有關(guān)SBU的并購(gòu)議案亦可直接推薦給SBU相關(guān)部門。 SBU擬立項(xiàng)但未列入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購(gòu)應(yīng)正式向戰(zhàn)略管理部提交并購(gòu)議案 。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部審議并購(gòu)議案 ，確定立項(xiàng)的，由戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會(huì)提交 正式并購(gòu)議案 。正式并購(gòu)議案必須包括以下要件：（ 1）提出并購(gòu)的理由和相應(yīng)的論據(jù)（ 2）并購(gòu)目標(biāo)的現(xiàn)狀和近3 年的歷史資料（ 3）并購(gòu)后SBU三年經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)模擬（ 4 ）影響和控制并購(gòu)目標(biāo)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與并購(gòu)目標(biāo)的利益關(guān)系（ 5）實(shí)施并購(gòu)的方法和程序（ 6）推薦的實(shí)施并購(gòu)的項(xiàng)目組成員（ 7）并購(gòu)后整合的建議7.1.2對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的論證程序目標(biāo)企業(yè)論證戰(zhàn)略部7.1.2

36、.1對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的論證內(nèi)容和方法：見(jiàn)1.3.1服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究，和評(píng)估報(bào)告1.3.2.3并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)7.1.2.2并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后，由執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略部出具目標(biāo)企業(yè)評(píng)估報(bào)告和并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)，提交執(zhí)委會(huì)討論通過(guò)后送投資管理部編制并購(gòu)方案和實(shí)施并購(gòu)。7.1.3并購(gòu)案的批準(zhǔn)程序SBU并購(gòu)議案戰(zhàn)略部7.1.3.1在集團(tuán)和SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中已明確目標(biāo)的批準(zhǔn)1000 萬(wàn)；（ 2）獨(dú)資成立；批準(zhǔn)審批（ 3）收購(gòu)。按投資額，在：批準(zhǔn)審批（ 1）500 萬(wàn)元以內(nèi)的， SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部審戰(zhàn)略部批；SBU股東意見(jiàn)書(shū)（ 2） 500-1000萬(wàn)元的， SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部組織論證，報(bào)主管執(zhí)行

37、總裁審批；SBU 董事會(huì)（ 3） 1000 萬(wàn)元以上的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部批準(zhǔn)組織論證后，向執(zhí)委會(huì)（或董事局）提交正式批準(zhǔn)實(shí)施并購(gòu)議案，執(zhí)委會(huì)（或董事局）在收到正式并購(gòu)議案后15 日內(nèi)審批。戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將SBU的并購(gòu)議案審批結(jié)果以股東意見(jiàn)書(shū)方式通知SBU。執(zhí)委會(huì)（或董事局）批準(zhǔn)并購(gòu)時(shí)應(yīng)明確實(shí)施的牽頭和參加部門。經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的SBU的并購(gòu)議案須經(jīng) SBU董事會(huì)審議批準(zhǔn)方可實(shí)施。SBU 授權(quán)執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要并購(gòu)實(shí)施管理程序SBU是其相關(guān)并購(gòu)案的執(zhí)行主體，但經(jīng)SBU授權(quán)或執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可委托投資管理部投資部SBU 董事會(huì)執(zhí)委會(huì)SBU并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)成立并購(gòu)項(xiàng)目組并購(gòu)實(shí)施并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告并購(gòu)效果評(píng)估并

38、購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部組織實(shí)施， 戰(zhàn)略管理部向投資管理部轉(zhuǎn)發(fā)并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)在此情況下，戰(zhàn)略管理部是與并購(gòu)目標(biāo) 公司談判的主責(zé)任部門，并購(gòu)實(shí)施前由戰(zhàn)略管理部確定并購(gòu)項(xiàng)目組成員和協(xié)調(diào)SBU 派人參加并購(gòu)項(xiàng)目組（并購(gòu)項(xiàng)目組必須有法律顧問(wèn)參加）， 并決定談判組長(zhǎng), 同時(shí)，戰(zhàn)略管理部開(kāi)始監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，組織研究重組過(guò)程和整合方案。并購(gòu)實(shí)施結(jié)束后，并購(gòu)項(xiàng)目組向 SBU董事會(huì)和戰(zhàn)略管理部提交并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 ， 之后項(xiàng)目進(jìn)入整合重組程序。并購(gòu)效果的評(píng)估程序戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)并購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫(xiě)并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告 ，報(bào)執(zhí)委會(huì)并送SBU。評(píng)估的主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目前期調(diào)查的充分程度和準(zhǔn)確程度的評(píng)價(jià)、對(duì)并購(gòu)方案

39、合理性的評(píng)價(jià)。整合管理指導(dǎo)流程整合方案制訂和實(shí)施程序SBU負(fù)責(zé)與其相關(guān)并購(gòu)的整合工作。SBU的所有整合工作均應(yīng)在并購(gòu)結(jié)束時(shí)制定詳細(xì)的整合方案, 戰(zhàn)略管理部咨詢?cè)\斷師可根據(jù)SBU 的要求提供整合方案設(shè)計(jì)幫助和輔導(dǎo)，整合方案應(yīng)經(jīng)法律顧問(wèn)審核出具意見(jiàn)。以下情況下SBU應(yīng)明確投資部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案SBU 委托投資部/SBU 獨(dú)立實(shí)施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購(gòu)案向戰(zhàn)略管理部提交整合方案 并由戰(zhàn)略管理部組織審議：（ 1 ）執(zhí)委會(huì)明確由投資管理部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案。SBU法律顧問(wèn)SBU 董事會(huì)整合方案審核意見(jiàn)審 議 股東意見(jiàn)書(shū)戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師戰(zhàn)略部（ 2） SBU委托投資管理部組織實(shí)施或SBU

40、獨(dú)立實(shí)施，但戰(zhàn)略管理部以書(shū)面方式要求SBU 提交整合方案的。整合方案依據(jù)以下歷史資料制定：（ 1）并購(gòu)提案中的整合建議；（ 2）在并購(gòu)過(guò)程中提出的整合草案。整合過(guò)程建議偏差較小批準(zhǔn)整合方案整合方案SBU 整合進(jìn)度表戰(zhàn)略部監(jiān)督目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部整合方案必須包含以下內(nèi)容：（ 1）業(yè)務(wù)重組方案（ 2）激勵(lì)方案（ 3）組織和人事方案（ 4）整合后的財(cái)務(wù)模擬戰(zhàn)略管理部組織相關(guān)人員研究方案，提 出意見(jiàn)，以股東意見(jiàn)書(shū)送至SBU。SBU應(yīng)將經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的 整合方案 送戰(zhàn)略管理部備案。SBU執(zhí)委會(huì)SBU 董事會(huì)重 大 、緊 急 偏差整合過(guò)程介入?yún)f(xié)助報(bào)告研究股東意見(jiàn)書(shū)糾正偏差重大整合失誤總結(jié)報(bào)告SBU認(rèn)定結(jié)

41、束戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部整合過(guò)程的監(jiān)督程序戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)SBU整合過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督， 確保整合順利完成，監(jiān)督的依據(jù)是SBU董事會(huì)批準(zhǔn)的整合方案，監(jiān)督的工具是SBU 整合進(jìn)展表。整合過(guò)程出現(xiàn)的偏差較小時(shí)，戰(zhàn)略管理 部向 SBU提出建議并跟蹤， 當(dāng)出現(xiàn)重大和緊急偏差時(shí)， 戰(zhàn)略管理部介入?yún)f(xié)助整合，并向執(zhí)委會(huì)報(bào)告，執(zhí)委會(huì)在5 個(gè)工作日內(nèi)研究， 并將建議用股東意見(jiàn)書(shū)通知SBU董事會(huì)，及時(shí)糾正偏差，對(duì)重大整合失誤向戰(zhàn)略部提交重大整合偏差總結(jié)報(bào)告。7.2.2.3當(dāng)整合基本實(shí)現(xiàn)整合方案提出的目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略管理部會(huì)同SBU認(rèn)定整合過(guò)程結(jié)束，進(jìn)入正常戰(zhàn)略管理程序。7.2.3整合效果評(píng)估程序整合方案7.2.3.1整合效果評(píng)估主要

42、依據(jù)是整合方案，SBU整合效果評(píng)估評(píng)估主要包括：預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部7.2.3.2整合結(jié)束后，SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交整合效果評(píng)估報(bào)告。由戰(zhàn)略管理部組織審議重大整合偏差總結(jié)報(bào)告審議整合效果整合效果， 在整合結(jié)束一年后，戰(zhàn)略管理部將對(duì)整合效果作二次評(píng)估。二次評(píng)估7.2.3.3戰(zhàn)略管理部將依照整合效果評(píng)估報(bào)告和重大整合偏差總結(jié)報(bào)告向人力資源部人力資源部獎(jiǎng)懲建議提出對(duì)SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議 。SBU 非收購(gòu)重大投資管理流程SBU項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)戰(zhàn)略部重大投資是指不在SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的新的投資項(xiàng)目。此類投資項(xiàng)執(zhí)行

43、總裁執(zhí)委會(huì)董事局項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)1000 萬(wàn)需論證項(xiàng)目目 1000 萬(wàn)及以內(nèi)的，項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)由主管執(zhí)行總裁審批；1000 萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目由執(zhí)委會(huì)或報(bào)董事局審批。法律顧問(wèn)的法律意見(jiàn)書(shū)是審執(zhí)委會(huì)SBU 董事會(huì)論證評(píng)估報(bào)告審批意見(jiàn) 股東意見(jiàn)書(shū)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)實(shí)施總結(jié)報(bào)告戰(zhàn)略部 投資部 財(cái)務(wù)部 人力資源部外部機(jī)構(gòu)SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部批必備文件之一。經(jīng)審批后的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略管理部以股 東意見(jiàn)書(shū)送至SBU。如需要論證的，戰(zhàn)略管理 部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、外部 專業(yè)機(jī)構(gòu)和SBU進(jìn)行投資可行性論證，評(píng)估投資方案的可行性，形成SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告 并提交執(zhí)委會(huì)決策。決策

44、意見(jiàn)由戰(zhàn)略管理部用股東意見(jiàn)書(shū)發(fā)至SBU，由 SBU董事會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)獲得批準(zhǔn)后，由SBU負(fù)責(zé)實(shí)施，戰(zhàn)略管理部支持和監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目結(jié)束后， SBU上報(bào)項(xiàng)目投資總結(jié)報(bào)告 ，戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)投資效果作出評(píng)估評(píng)估SBU 咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程對(duì) SBU進(jìn)行咨詢?cè)\斷的目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題SBU 咨詢?cè)\斷包括SBU管理診斷服務(wù)和SBU管理改善支持兩方面內(nèi)容SBU 咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程SBU戰(zhàn)控員診斷申請(qǐng)戰(zhàn)略部戰(zhàn)控員診斷計(jì)劃咨詢?cè)\斷師管理問(wèn)題診斷流程當(dāng) SBU管理層面臨管理問(wèn)題，需要借助外部力量支持時(shí)， 可以通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出SBU 管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)；SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)

45、需詳細(xì)注明問(wèn)題產(chǎn)生SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師診斷準(zhǔn)備診斷實(shí)施診斷報(bào)告的背景、 問(wèn)題本身的描述、問(wèn)題對(duì)組織造成的影響及其診斷期限的要求等；戰(zhàn)略管理部收到 SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)后，根據(jù)問(wèn)題所涉及的范圍及估計(jì)的工作量， 安排咨詢?cè)\斷師三日內(nèi)提出SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃，通過(guò)戰(zhàn)略控制員遞交SBU確認(rèn)；SBU確認(rèn) SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃后，由戰(zhàn)略控制員通知咨詢?cè)\斷師， 并協(xié)調(diào)做好診斷準(zhǔn)備，咨詢?cè)\斷師按經(jīng)確認(rèn)的 SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃實(shí)施診斷；完成診斷后，向 SBU提交 SBU管理問(wèn)題診斷報(bào)告。8.3.2 管理改善咨詢流程SBU9.3.2.1SBU通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理戰(zhàn)控員管理改善咨詢申請(qǐng)戰(zhàn)略部部提出

46、 SBU管理改善咨詢申請(qǐng) ；9.3.2.2戰(zhàn)略管理部安排咨詢?cè)\斷師根據(jù)SBU咨詢?cè)\斷師戰(zhàn)控員管理改善咨詢計(jì)劃管理改善咨詢申請(qǐng)的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制SBU 管理改善咨詢計(jì)劃 ，遞交 SBU確認(rèn)；SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師戰(zhàn)控員SBU9.3.2.3咨詢?cè)\斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開(kāi)展工作，與SBU相關(guān)人員一起制定SBU管理改SBUSBU 管理改善方案善方案，提交 SBU審議；9.3.2.4 SBU管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的SBU審議管理改善方案 ，咨詢?cè)\斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)；實(shí)施管理改善培訓(xùn)咨詢?cè)\斷師指導(dǎo)9.3.2.5階段完畢， 咨詢?cè)\斷師會(huì)同SBU相關(guān)部門編制 SBU管理改善階段工作

47、報(bào)告提交SBUSBU管理改善階段工作報(bào)告和戰(zhàn)略管理部，必要時(shí)將管理改善過(guò)程編寫(xiě)為戰(zhàn)略部管理改善案例 ，充實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理改善案例管理員備案。信息管理員備案SBU 信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃增資擴(kuò)股方案年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增資擴(kuò)股方案SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃增資擴(kuò)股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)報(bào)告審議戰(zhàn)略部SBU 董事會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)批準(zhǔn)按證監(jiān)會(huì)程序辦理手續(xù)跟蹤進(jìn)展戰(zhàn)略部協(xié)調(diào)支持執(zhí)委會(huì)報(bào)告SBU 增資擴(kuò)股管理程序SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必須 提供SBU增資擴(kuò)股方案 。SBU在具備增發(fā)和配股資格的前1 年，向戰(zhàn)略管理部提交詳細(xì)的SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃和SBU增資擴(kuò)股方案 。戰(zhàn)略管理部在收到SBU增

48、資擴(kuò)股方案后，立即向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)，由執(zhí)委會(huì)組織有關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行審議，戰(zhàn)略管理部將審議結(jié)果用股東意見(jiàn)書(shū)反饋給SBU董事會(huì)。SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照證監(jiān)會(huì)要求辦 理手續(xù)。 戰(zhàn)略管理部跟蹤申報(bào)進(jìn)展，協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門支持SBU申報(bào)工作，并向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)。已列入年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易SBU 董事會(huì)未列入年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易SBU 董事會(huì)執(zhí)行執(zhí)委會(huì)關(guān)聯(lián)交易報(bào)告批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)關(guān)聯(lián)交易報(bào)告批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)一致決定不一致意見(jiàn)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部投 資 部 相關(guān)部門SBUSBU 重大關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)程序SBU與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的商品買賣，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資金往來(lái)等都屬于關(guān)聯(lián)交易。SBU在SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中已經(jīng)列入 的重大關(guān)聯(lián)交易

49、，由戰(zhàn)略部批準(zhǔn)實(shí)施；沒(méi)有列入的關(guān)聯(lián)交易， 由戰(zhàn)略部與投資部共同組織相關(guān)部門批準(zhǔn)。對(duì)SBU提交的有關(guān)關(guān)聯(lián)交易報(bào)告， 均應(yīng)在5 日內(nèi)以股東意見(jiàn)書(shū)的形式反饋給 SBU董事會(huì)。SBU董事會(huì)收到股東意見(jiàn)書(shū)后，討 論并做出決定， 如果與集團(tuán)意見(jiàn)一致， 即可執(zhí)行， 如果與集團(tuán)意見(jiàn)不一致，SBU董事會(huì)將意見(jiàn)以書(shū)面形式報(bào)交集團(tuán)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)主持由SBU主要領(lǐng)導(dǎo)、 戰(zhàn)略管理部、 投資管理部、 財(cái)務(wù)部等有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)，討論并形成最終決定。SBU 董事會(huì)SBU 董事會(huì)最終決定SBU配股增發(fā)申報(bào)材料SBU通報(bào)征求意見(jiàn)戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)無(wú)異議審議戰(zhàn)略部有異議反饋意見(jiàn)SBU 董事會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)戰(zhàn)略部S

50、BU 信息公告管理程序SBU按照法定程序公告信息前，或者在 召開(kāi)董事會(huì) / 股東會(huì)之前，SBU 必須通過(guò)戰(zhàn)略管理部向集團(tuán)執(zhí)委會(huì)通報(bào)公告或會(huì)議的主要內(nèi)容并征求意見(jiàn)， 集團(tuán)必須在2 日內(nèi)作出回復(fù)。 牽涉SBU配股、 增發(fā)新股的申報(bào)材料需先報(bào)戰(zhàn)略管理部評(píng)審。執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)討論審議公告和會(huì)議的內(nèi)容，如無(wú)異議， 則由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)反饋給SBU； 如有意見(jiàn)， 由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)將審議意見(jiàn)用股東意見(jiàn)書(shū)提交給SBU董事會(huì)。三、相關(guān)文本格式附件相關(guān)文本清單序號(hào)1文本行業(yè)研究計(jì)劃書(shū)相關(guān)條款相關(guān)部門2機(jī)會(huì)判斷性行業(yè) / 項(xiàng)目研究報(bào)告3戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/ 評(píng)估報(bào)告4目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告6集團(tuán)/

51、SBU能力分析報(bào)告7集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃8SBU戰(zhàn)略規(guī)劃9SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告10SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃11SBU偏差分析指標(biāo)體系12SBU偏差分析報(bào)告13SBU偏差解決方案14SBU偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告15SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議16SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定 / 分析表17SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系18并構(gòu)建議 / 議案19并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)20并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)21并購(gòu)效果評(píng)價(jià)報(bào)告22整合方案23SBU整合進(jìn)展表24整合效果評(píng)估報(bào)告25重大整合失誤總結(jié)報(bào)告26對(duì) SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議27SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告28SBU非收購(gòu)重大投資總結(jié)報(bào)告29SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)30SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃31SBU管

52、理問(wèn)題診斷報(bào)告32SBU管理改善咨詢申請(qǐng)33SBU管理改善咨詢計(jì)劃34SBU管理改善方案35SBU管理改善階段 / 最終工作報(bào)告36SBU增資擴(kuò)股方案37SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃38SBU重大關(guān)聯(lián)交易報(bào)告39股東意見(jiàn)書(shū)格式附件行業(yè)研究計(jì)劃書(shū)研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、課題的來(lái)源二、研究背景及基本判斷三、研究?jī)?nèi)容/ 范 圍 四、研究方法五、研究的組織方式六、研究的進(jìn)度、質(zhì)量控制七、研究報(bào)告的評(píng)審八、研究報(bào)告的提交研究員： 時(shí)間：機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/ 項(xiàng)目研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報(bào)告內(nèi)容：（ 1）行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)銷售總額 平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)率（ 2）行業(yè)價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)總增加值主要增

53、值環(huán)節(jié)增加值（ 3）行業(yè)集中度企業(yè)總數(shù)第一位企業(yè)所占份額前十位企業(yè)所占份額企業(yè)群分布特征行業(yè)縱向整合度（ 4）行業(yè)主管部門主管部門角色主要行業(yè)政策/ 規(guī)范 /標(biāo)準(zhǔn)（ 5）行業(yè)投資機(jī)會(huì)所處生命周期階段進(jìn)入、撤出障礙 主要機(jī)會(huì)、威脅（ 6 ）競(jìng)爭(zhēng)層面、競(jìng)爭(zhēng)因素和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（ 7）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（ 8）推薦的切入層面研究項(xiàng)目具體內(nèi)容（ 9）切入層價(jià)值結(jié)構(gòu)總營(yíng)業(yè)額關(guān)鍵增值關(guān)節(jié)增加值原材料價(jià)格走勢(shì)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（ 10）切入層經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商生產(chǎn)組織方式關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)人力 / 勞動(dòng)力資源狀況營(yíng)銷通路結(jié)構(gòu)客戶群客戶主要購(gòu)買/ 消費(fèi)特征（ 11）目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)名單目標(biāo)企業(yè)概況（ 12）行業(yè)領(lǐng)袖行業(yè)領(lǐng)袖

54、名單主要行業(yè)領(lǐng)袖簡(jiǎn)介四、研究總結(jié)機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/ 項(xiàng)目研究報(bào)告（續(xù)）報(bào)告人： 報(bào)告日期：戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/ 評(píng)估報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論 三、報(bào)告內(nèi)容：（ 1 ）同機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)研究?jī)?nèi)容（ 2）行業(yè)五種力量分析新進(jìn)入者威脅 供應(yīng)商講價(jià)能力客戶講價(jià)能力 替代品威脅業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（ 3）競(jìng)爭(zhēng)群體分析（ 4）競(jìng)爭(zhēng)者分析未來(lái)目標(biāo)當(dāng)前戰(zhàn)略預(yù)期的可能變動(dòng)能力（ 5 ）行業(yè)的長(zhǎng)期盈利性及其比較研究環(huán)境趨勢(shì)對(duì)行業(yè)未來(lái)盈利性的影響預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)曲線模擬行業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)曲線模擬行業(yè)未來(lái)利潤(rùn)曲線的跨行業(yè)比較 / 投資的機(jī)會(huì)成本分析報(bào)告人： 報(bào)告日期：（ 6）行業(yè)的可整合型判斷行業(yè)的整合效益預(yù)測(cè)可行的行業(yè)整合思路行業(yè)整合的商業(yè)模型（ 7 ）行業(yè)戰(zhàn)略投資的進(jìn)入戰(zhàn)略建議進(jìn)入戰(zhàn)略及其推進(jìn)步驟推出戰(zhàn)略四、研究總結(jié)戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報(bào)告（續(xù)）報(bào)告人： 報(bào)告日期：目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論 三、報(bào)告內(nèi)容：（ 1）目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)債權(quán)人、債務(wù)人情