如何加強(qiáng)水利工程施工管理

1、. ：.；水利工程師論文：談如何加強(qiáng)水利工程施工管理摘 要: 水利工程是一項(xiàng)造福人民的工程建立,而水利工程施工管理是一項(xiàng)涉及面廣、涉及學(xué)科范圍大的課題,水利工程施工管理的勝利與否,直接影響到整個(gè)工程建立的質(zhì)量、本錢與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)展淺述。關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 本錢 進(jìn)度 質(zhì)量 水利工程施工管理具有組成多樣化,影響要素多變的特性。而施工管理的目的是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡能夠地以最小的投入,建成使建立方稱心的合格產(chǎn)品,并使本人獲得合理的報(bào)答。作為施工企業(yè)要想不斷開展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有經(jīng)過加強(qiáng)管理,才干到達(dá)預(yù)期的目的從而獲

2、得更高的利益。由于水利工程施工管理本身的特性,其施工管理的主要方法是經(jīng)過施工本錢控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而呵斥人工、資料、機(jī)械的二次支出,施工本錢的添加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。1施工本錢控制施工本錢管理應(yīng)從工程招標(biāo)報(bào)價(jià)開場(chǎng),直至工程開工結(jié)算完成為止,貫穿于工程實(shí)施的全過程。施工本錢控制是在施工過程中,對(duì)影響施工本錢的各種要素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)踐發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出嚴(yán)厲控制在本錢方案范圍內(nèi),隨時(shí)及時(shí)反響,嚴(yán)厲審查各項(xiàng)費(fèi)用能否符

3、合規(guī)范,計(jì)算實(shí)踐本錢和方案本錢之間的差別并進(jìn)展分析,進(jìn)而采取措施,消除施工中的損失浪費(fèi)景象。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在工程的施工過程中,需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)踐施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)展有效控制。合同文件和本錢方案是本錢控制的目的,進(jìn)度報(bào)告和工程變卦與索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。本錢控制的程序表達(dá)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。本錢控制報(bào)告可單獨(dú)編制,也可以根據(jù)需求與進(jìn)度、質(zhì)量、平安和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合,提出綜合進(jìn)度報(bào)告。(1)按照方案本錢目的值來控制資料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)錢,采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的資料,并從價(jià)錢、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)展比較,選擇價(jià)

4、廉物美的產(chǎn)品,并仔細(xì)做好資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。(2)要控制資料的利用效率和耗費(fèi),如義務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見本錢風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。(3)控制由工程變卦或其他要素所引起的效率影響和耗費(fèi)量添加,并做好由工程變卦呵斥的工期延伸的索賠。(4)加強(qiáng)管理人員的本錢認(rèn)識(shí)和控制才干,實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工本錢管理人員的義務(wù)和職能分工、權(quán)益和責(zé)任。(5)承包人必需有一套健全的工程財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金的運(yùn)用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)展審核、審批,使其成為施工本錢控制的一個(gè)重要手段。(

5、6)施工過程中采用有效的降低本錢的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)展資料運(yùn)用的比選,在滿足功能要求的前提下,經(jīng)過代用、改動(dòng)配合比、運(yùn)用添加劑等方法降低資料耗費(fèi)。2施工質(zhì)量控制工程施工是一種物質(zhì)消費(fèi)活動(dòng),因此,影響工程質(zhì)量的要素有五大方面,即“人、資料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境,施工階段質(zhì)量控制就是要對(duì)五個(gè)質(zhì)量要素進(jìn)展全面的控制。2.1人的質(zhì)量控制工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和任務(wù)質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于任務(wù)質(zhì)量,而任務(wù)質(zhì)量取決于工程建立的直接參與者人,參與建立的人員的技術(shù)程度、文化涵養(yǎng)、心思行為、職業(yè)品德、身體條件等要素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,要防止產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揚(yáng)“人

6、是第一要素的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理任務(wù)具有專業(yè)交叉浸透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的實(shí)際知識(shí)和專業(yè)技術(shù)程度,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和閱歷,更需求具備豐富的工程時(shí)間閱歷和遇到突發(fā)實(shí)際的應(yīng)急閱歷。而施工企業(yè)也要想方法提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)程度、管理程度,提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變才干,可以因人、因事、因環(huán)境、因目的的不同而采取不同的組織管理方法,使之與實(shí)踐情況盡量堅(jiān)持協(xié)調(diào),從而使管理任務(wù)真正有效果、有效率、有效益。其次,要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場(chǎng)施工人員,施工管理人員是工程建立的管理者,而施工人員是工程建立的建立者,施工人員的技術(shù)

7、條件、職業(yè)品德、文化涵養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗,做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。2.2資料的質(zhì)量控制工程工程是由各種建筑資料、輔助資料、廢品、半廢品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制任務(wù),對(duì)工程質(zhì)量具有非常重要的影響。由此可見,資料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底,資料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合規(guī)范。所以加強(qiáng)資料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑資料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的資料和產(chǎn)品,進(jìn)展嚴(yán)厲的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的運(yùn)用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得

8、運(yùn)用無出廠證明和質(zhì)量不合格的資料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的資料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多資料只需制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其能否適用的,必需進(jìn)展實(shí)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑資料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)闡明資料來源、產(chǎn)地、資料規(guī)格、用途以及施工承包商的實(shí)驗(yàn)情況。還要闡明資料估計(jì)到貨日期。上述資料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同資料出廠質(zhì)量保證書和資料自檢實(shí)驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。2.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備是工程工程實(shí)施的重要物質(zhì)根底,合理選擇和正確運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因此,必需對(duì)工程工程設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程工程質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備的

9、選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、運(yùn)用平安、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等要素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同方式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備方式,來選定詳細(xì)的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和消費(fèi)才干,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇可以在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓68遍以后,就能使填筑壩料的密度到達(dá)設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。2.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否,均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程工程

10、的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目的能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)際中,由于施工方案思索得不周、施工工藝落后而呵斥施工進(jìn)度緩慢, 質(zhì)量下降,添加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必需結(jié)合工程實(shí)踐,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)展全面分析,綜合思索,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工工程要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺陷,經(jīng)過反復(fù)論證和比較,選出最正確方案;另外對(duì)主要工程的關(guān)鍵

11、部位和難度較大的工程,如新工藝、大跨度、高大構(gòu)造部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分思索到能夠發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處置的方法。2.5環(huán)境要素的質(zhì)量控制環(huán)境要素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境要素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定規(guī)范。施工管理環(huán)境要素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境要素包括工程地質(zhì)、水文、氣候、溫度等。這些要素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境要素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改良作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。3進(jìn)度控制進(jìn)度控制造為工程工程建立的三大控

12、制目的,是非常重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的添加,甚至能夠影響工程質(zhì)量和平安。拖延工期后趕進(jìn)度,建立的直接費(fèi)用將會(huì)添加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)辰(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過有利的施工時(shí)機(jī),將會(huì)呵斥艱苦損失。假設(shè)工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受害,這種損失將是宏大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)添加大量的非消費(fèi)性支出。工程建立各部位的施工進(jìn)度一致步伐,與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、資料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并順應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣候等自然規(guī)律,才干獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以縝

13、密、合理的進(jìn)度方案為指點(diǎn),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)展跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度方案、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在招標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度方案,施工期間應(yīng)嚴(yán)厲按照合同文件和進(jìn)度方案進(jìn)展施工,根據(jù)工程工程建立的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過程分為假設(shè)干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提早實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目的,嚴(yán)厲審核各分包單位的進(jìn)度方案,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序呵斥延誤。工序的管理是工程各項(xiàng)管

14、理的根底,經(jīng)過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,可以控制各分部工程的進(jìn)度方案。按工程工期及進(jìn)度目的,將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度方案,短期進(jìn)度方案是長(zhǎng)期進(jìn)度方案的詳細(xì)落實(shí)與保證。4平安管理在工程建立階段,平安問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身平安,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系平安帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)平安管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。4.1建立平安管理體系建立健全平安管理體系和平安監(jiān)視體系,建立完善的平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以工程第一責(zé)任人為中心的平安委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的平安責(zé)任制,貫徹“平安第一,預(yù)防為主的方針。4.2平安教育培訓(xùn)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工消費(fèi)全過程,覆蓋工程工程部的一切