施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 （一）施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)1、合同文件及相關(guān)文件；2、設(shè)備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況；3、風(fēng)險(xiǎn)分析資料；4、工期要求（日歷天）；5、約束條件；6、歷史資料(二）施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖，見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖) 1.施工進(jìn)度按業(yè)主要求工期按時(shí)完工。 2.做到組織人員落實(shí)，組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在科學(xué)合理施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)我們施工人員艱苦奮斗的精神，統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地滿足本工程的技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)

2、施工人員的需要。(三)施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃考慮到現(xiàn)有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現(xiàn)場(chǎng)不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，我公司計(jì)劃擬從開工之日起，施工人員及勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)：首先由機(jī)械、勞力技術(shù)施工人員進(jìn)入場(chǎng)地，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)先期工作，后集中人員進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)等相關(guān)工作進(jìn)行施工，有利于縮短施工工期。（詳見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表）（四）施工進(jìn)度保障措施確保工期措施：各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工，對(duì)施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。 1.組織保證措施 1.1組建“精干、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全

3、權(quán)代表本公司組織、管理本工程實(shí)施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。 1.2接到中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。 1.3選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。 1.4加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。 1.5堅(jiān)持

4、“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時(shí)在整個(gè)工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。 2.制度保證措施 2.1建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。 2.2加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。 2.3完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。 2.4在各項(xiàng)目之間開展“勞動(dòng)

5、競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)的“流動(dòng)紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。 3.技術(shù)保證措施 3.1以施工圖設(shè)計(jì)和本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。 3.2在施工過程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。 3.3建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)

6、、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 3.4根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。 4.設(shè)備物資保證措施 4.1抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。 4.2作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。 4.3調(diào)動(dòng)足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。 4.4抓好材料的采購、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，確

7、保進(jìn)度和滿足季節(jié)性施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表和附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表）4.確保工期的資金保證計(jì)劃及措施。 4.1資金保證計(jì)劃公司在確保工期進(jìn)度作好備料工作的前提下擬投入公司自有資金，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況在每月25日之前向公司資金管理中心提出下個(gè)月用資情況。 4.2工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴(yán)格按照建設(shè)單位批復(fù)的施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若建設(shè)單位要求趕工時(shí)，我們將調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工

8、序，使施工作業(yè)更科學(xué)合理，達(dá)到使工期縮短的目的。 根據(jù)不同施工階段制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，每日總結(jié)匯報(bào)，明確每天已完成工程量和待完成工程量，將工程量以任務(wù)滾動(dòng)表形式具體到每一天和具體負(fù)責(zé)人，做到分工明確、量化管理、責(zé)任到人。 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入，適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工動(dòng)員工作，配備預(yù)備隊(duì)伍，實(shí)行一崗多人制，隨時(shí)調(diào)整替換。搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，保證一機(jī)多人制，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金充足并更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的包括項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)在內(nèi)的青年突擊隊(duì)，上下一

9、心，拿出拼命三郎的精神，在關(guān)鍵時(shí)刻沖在最前，為簡(jiǎn)陽生態(tài)環(huán)境建設(shè)貢獻(xiàn)力量。 5.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及措施。 5.1確保工期的苗木計(jì)劃及保證措施 5.1.1苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 為了解決因交叉施工所造成的苗木搶種，我們要采用提前囤苗的辦法來解決搶種苗木的供應(yīng)。 5.1.2組織保障措施 5.1.2.1本項(xiàng)目部和公司苗木部是本項(xiàng)目苗木供應(yīng)的責(zé)任部門。 5.1.2.2項(xiàng)目部設(shè)置了經(jīng)驗(yàn)豐富的苗木采購調(diào)運(yùn)員，專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需苗木采購調(diào)運(yùn)工作。 5.1.3苗源保證措施 5.1.3.1在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立囤苗用地，將搶工所需苗木事先備好進(jìn)行囤苗，以保證搶工之需。 5.1.3.2公司督派公司苗木采購人員已針周邊地區(qū)進(jìn)行了三個(gè)月的苗木

10、資源調(diào)研工作。 5.1.3.3利用公司現(xiàn)有的、長(zhǎng)期合作的合格供苗商，可以及時(shí)地供應(yīng)工地所需苗木。 5.1.3.4每個(gè)規(guī)格的苗木品種都選擇三個(gè)以上的供貨苗源，以供項(xiàng)目?jī)?yōu)化選擇。公司采購部已實(shí)行了合同訂貨意向性協(xié)議，可以避免苗源流失。 5.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及措施 5.2.1機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 5.2.2施工機(jī)械、設(shè)備保證措施 施工機(jī)械、設(shè)備保證措施自有專用機(jī)械的基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃部門，選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率。同時(shí)為保證工期適時(shí)加大施工機(jī)械的配備數(shù)量，正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備。并加強(qiáng)各機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，

11、保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目部成立專業(yè)的機(jī)械調(diào)度管理組，統(tǒng)一管理、調(diào)度全場(chǎng)機(jī)械使用，保障施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的機(jī)械平衡，不閑置，不短缺。制定機(jī)械管理專項(xiàng)檢修制度，每天在開工之前，收工后對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行檢修（特別是油箱、輸油管、水箱、剎車等關(guān)鍵部位），保障機(jī)械在作業(yè)時(shí)間內(nèi)的安全生產(chǎn)。制定機(jī)械專項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)登記制度，明確每一臺(tái)機(jī)械的責(zé)任人，保障施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)的安全、有序、高效。 6.勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 6.1勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 6.2勞動(dòng)力保證措施 6.2.1科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理 為建

12、立健全和完善勞務(wù)施工班組制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。 6.2.1.1進(jìn)場(chǎng)階段 勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)施工班組負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記（包括身份證號(hào)碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務(wù)人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等），將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊(cè)交項(xiàng)目部；項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，可以通過派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)給其勞務(wù)人員辦理暫住證。 6.2.1.2施工階段出勤考核：先由各班組長(zhǎng)向勞

13、務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間，然后依據(jù)作息時(shí)間對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長(zhǎng)每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長(zhǎng)及勞務(wù)施工班組出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序?yàn)椋合虬嘟M長(zhǎng)請(qǐng)假由班組長(zhǎng)出具書面證明出門時(shí)將書面證明交給門衛(wèi)回到工地時(shí)，由門衛(wèi)記錄回來時(shí)間。各班組長(zhǎng)如需外出，向項(xiàng)目部請(qǐng)假，程序亦同。 門衛(wèi)制度：勞務(wù)人員上、下班應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等）。下班時(shí)如門衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。 項(xiàng)目部設(shè)

14、置專職勞務(wù)管理人員（一般由安全員兼任）：由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動(dòng)頻率大、突發(fā)事件多等特點(diǎn)，所以在施工過程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（可兼），項(xiàng)目部其他管理人員及勞務(wù)施工隊(duì)、班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊(duì)伍。 設(shè)備儀器、材料、工具領(lǐng)用制度：為優(yōu)化設(shè)備儀器、材料、工具的利用率，防止財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)場(chǎng)材料員要規(guī)范領(lǐng)用制度，以表格方式具體操作，具體程序?yàn)?a、現(xiàn)場(chǎng)人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格（寫明材料名稱、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式）。b、材料員按領(lǐng)用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領(lǐng)用人領(lǐng)取材料，其表格

15、存放于材料員處。c、材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領(lǐng)用人歸還（提前說明需超過當(dāng)天歸還的除外）；領(lǐng)用人拒不歸還或損壞、丟失的按購買價(jià)賠償。 勞務(wù)工資發(fā)放：保護(hù)勞務(wù)人員的工資能及時(shí)領(lǐng)取，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同及國(guó)家、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務(wù)人員委托專人領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)用，委托必須采取書面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。項(xiàng)目部采取不定期的訪問勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項(xiàng)目部有權(quán)直接扣除勞務(wù)施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)，用來補(bǔ)發(fā)拖欠的民工工資 6.3節(jié)假日保證工期的措施節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商

16、協(xié)商，保證節(jié)假日原材料的供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20d的用料。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機(jī)ZL-501中國(guó)江蘇2012250良好土方/2機(jī)動(dòng)噴霧車HZJ5061GLQ2中國(guó)常州201275良好綠化/3自卸汽車8T2中國(guó)長(zhǎng)春2011147良好土方/4高空修剪機(jī)YZ/IV型2中國(guó)柳州20133良好綠化/5灑水車FAW-1413中國(guó)北京201085良好文明施工/6挖掘機(jī)1m32中國(guó)

17、濟(jì)寧2012300良好土方/7推土機(jī)HD220-32中國(guó)濟(jì)寧201290良好土方/8攪拌機(jī)JS5001江蘇201350良好砌筑/9高壓水泵T2-3A3臺(tái)杭州20131.5完好臨時(shí)排水/10鉤機(jī)WZ10-102臺(tái)山東201220良好挖掘/11頂管機(jī)60T/31臺(tái)河北2011/良好挖掘/附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀FIJ1201蘇州2012100測(cè)量2經(jīng)緯儀DJ21蘇州2011130測(cè)量3水準(zhǔn)儀DJS32蘇州2011150測(cè)量4鋼卷尺100m2衡陽2013200測(cè)量5鋼尺5m8長(zhǎng)沙2013180測(cè)量 附表三：勞動(dòng)

18、力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況日期20天40天60天80天100天120天司機(jī)222222綠化工83030202010砌筑工1010101088苗木工102020202010水電工251010105炊事員222222清理工225553養(yǎng)護(hù)工225525 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)主要施工項(xiàng)目工期：120日歷天1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天51-60天61-70天71-80天81-90天91-100天101-110天111-120天養(yǎng)護(hù)期1施工準(zhǔn)備2平整場(chǎng)地3土建工程 5綠化部分 6噴灌給水等安裝工程7修剪養(yǎng)護(hù) 8清理場(chǎng)地 俗話說得

19、好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”.知恩圖報(bào)，是做人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩” ;恩情言其小，有“滴水之恩”、 “幫扶之恩”大恩大德，人們會(huì)沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會(huì)念念不忘，記掛在心。恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動(dòng)去報(bào)答。恩情，就是當(dāng)你身處困境時(shí)，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時(shí)，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當(dāng)你遇事有難時(shí)，有人無私幫助你的那份情。做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負(fù)了義；忘了恩，就負(fù)了人；忘了恩，就沒有了良心！何謂真情？真情，就是寒冷時(shí)的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴(yán)冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤(rùn)著每個(gè)人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！真情，就是一首動(dòng)聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個(gè)燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場(chǎng)及時(shí)雨，它能讓你干涸的心靈滋潤(rùn)舒暢！真