企業(yè)困惑：精益生產(chǎn)還是數(shù)字化

1、企業(yè)困惑：精益生產(chǎn)還是數(shù)字化？我們是搞精益生產(chǎn)還是數(shù)字化？首先，我們要搞清楚公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)是前提。那么要實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？通常是兩條腿支撐，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)，一個(gè)項(xiàng)目組合。項(xiàng)目組合是一攬子項(xiàng)目，我們就要進(jìn)行挑選了。那么是挑選精益生產(chǎn)呢，還是智能制造？其實(shí)這個(gè)不難！要不要搞，要搞，但每家企業(yè)都要照照鏡子，做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。首先我們要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析，是否進(jìn)入項(xiàng)目組合。在項(xiàng)目立項(xiàng)之前，必須要商業(yè)論證，也就是我們常說(shuō)的可行性報(bào)告。在這個(gè)分析中，SWOT可以幫助進(jìn)行宏觀分析，了解企業(yè)的大環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)。當(dāng)然我們選擇一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)可行性是具備。然后我們還要看

2、這個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)，這個(gè)項(xiàng)目要投多少鈔票，幾年能夠回本，亦或增加企業(yè)什么核心能力。結(jié)合這幾點(diǎn)，如果項(xiàng)目是支撐我們企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，當(dāng)然可能能夠備選。就工業(yè)4.0智能制造，制造企業(yè)的技術(shù)可行性需要具備什么條件呢？自動(dòng)化-信息化-數(shù)字化是必須的路徑，一步一步來(lái)，不可跨越！自動(dòng)化的前提是成熟的工藝基礎(chǔ)。信息化的前提是管理流程的完善。而數(shù)字化的基礎(chǔ)是在這兩個(gè)基礎(chǔ)上，用5G+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能等技術(shù)，從而優(yōu)化流程。千萬(wàn)別去追求時(shí)髦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，稀里糊涂死在半路上。我們?cè)谶^(guò)去很多年，我們習(xí)慣人管理企業(yè)，并不是一個(gè)流程化的企業(yè)，我們依賴(lài)人。這是個(gè)巨大的變化。我們的管理流程要梳理好，需要痛下決心，可不是一句話(huà)。因?yàn)槟阈枰肆Γ锪拓?cái)力，而且還要變革。數(shù)據(jù)管理好的公司，有很多能夠做得很好的可視化，應(yīng)用商業(yè)智能BI協(xié)助數(shù)據(jù)處理?？梢?jiàn)要不要搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，冷靜下來(lái)，是可以清晰知道自己的判斷和需求。面對(duì)當(dāng)今十分復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，我們的決策者無(wú)疑需要冷靜冷靜再冷靜。我想你踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，怎么會(huì)很差呢？不過(guò)建立一個(gè)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理體系是必須的，精益生產(chǎn)和世界級(jí)制造是不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然也要看你的企業(yè)特征，有的企業(yè)也是不適合精益生產(chǎn)體系，但可以實(shí)施一些精益生產(chǎn)模塊和導(dǎo)入持續(xù)改善的思想。另外，必要的研發(fā)體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新源泉，要敢投入！至于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制