昆明萬科工程樣板點(diǎn)評(píng)及驗(yàn)收管理制度

1、工程樣板點(diǎn)評(píng)及驗(yàn)收管理制度編制： 審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：日期：修訂一、目的1、明確項(xiàng)目工程樣板的實(shí)施范圍、點(diǎn)評(píng)申報(bào)和驗(yàn)收流程、參與部門及，強(qiáng)化技術(shù)措施、節(jié)日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人點(diǎn)做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同管理，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、成本控制、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)存在，糾正不合理現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)成本控制合理、施工操作簡(jiǎn)便、客戶滿意度等各方面的均好。二、樣板實(shí)施項(xiàng)目、部位、完成度、參加及部門要求分類項(xiàng)目實(shí)施部位及要求參加驗(yàn)評(píng)及部門要求工序樣板首層鋁模驗(yàn)收實(shí)施部位0.000 以上首層鋁模。項(xiàng)目經(jīng)理部 工程采購管理部實(shí)施要求模板支撐體系的校正及加固完成；剪力墻（柱）垂直度、頂板極差等控

2、制指標(biāo)的自檢數(shù)據(jù)資料齊全；鋁模深化設(shè)計(jì)成果確認(rèn)、深化圖節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收。砼結(jié)型質(zhì)量安裝預(yù)留、預(yù)埋實(shí)施部位0.000 以上首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)模板拆除。項(xiàng)目經(jīng)理部 工程采購管理部實(shí)施要求不同戶型及公共區(qū)域預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位標(biāo)注完成； 安裝預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位（標(biāo)置）準(zhǔn)確度核實(shí)；砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注完成；不合格點(diǎn)和質(zhì)量缺陷完成。砌體工程（戶型功能樣板）二次預(yù)留預(yù)埋實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層，原則上包括所有戶型及公共區(qū)域。設(shè)計(jì)管理部 客戶關(guān)系中心項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求墻體砌筑及二次結(jié)構(gòu)完成，煙道安裝完成，管線開槽、敷設(shè)、補(bǔ)槽完成；戶內(nèi)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注上墻完成；組砌方式、安裝預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位與深化圖一致；完成銷售 DM 單

3、、合同附圖與現(xiàn)場(chǎng)符合度的核查；室內(nèi)柜體、家具部品陳列投影線，室內(nèi)水電安裝點(diǎn)位標(biāo)識(shí)，墻地面貼磚排版投影線。門窗及欄桿安裝工程實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層，原則上包括所有戶型及公共區(qū)域。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求門窗框及欄桿安裝完成；門窗發(fā)泡膠及下口干硬性水泥砂漿或細(xì)石砼塞縫完成；成品保護(hù)措施完成。抹灰工程實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層，原則上包括所有戶型及公共區(qū)域。項(xiàng)目經(jīng)理部 工程采購管理部實(shí)施要求外門窗框已安裝的須完成收口施工；煙道、線盒、箱體、管道等安裝及抹灰收口完成；抹灰實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)注上墻完成。戶內(nèi)防水工程實(shí)施部位室內(nèi)樣板設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層，原則上包括所有戶型。項(xiàng)目經(jīng)理部 工程采購管理部實(shí)施要求已按

4、設(shè)計(jì)圖紙及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工完成；防水附加層設(shè)置及防水范圍正確，厚度滿足要求等。戶內(nèi)地坪工程實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層，原則上包括所有戶型。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施要求成品保護(hù)措施有效無污染，地面分隔縫切割完成；地坪水平度極差、地面平整度、室內(nèi)等指標(biāo)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)注上墻完成。工程采購管理部屋面實(shí)施部位一個(gè)標(biāo)段施工一個(gè)屋面樣板。項(xiàng)目經(jīng)理部 工程采購管理部實(shí)施要求出屋面各類管道安裝及包封、排水接口安裝完成，避雷帶安裝完成；屋面各構(gòu)造層完成，完成泛水、分隔縫及蓋封條施工；屋面排水分級(jí)及分隔縫設(shè)置與深化圖一致。外立面裝飾工程實(shí)施部位具體實(shí)施部位由項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)管理部商議確定，范圍應(yīng)可完整體現(xiàn)裝飾效果。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部

5、工程采購管理部實(shí)施要求不同裝飾材料及主要部位的收口方式正確、美觀；飾面分隔完整，主要造型及線條體現(xiàn)完整。土建移交精裝樣板實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層，原則上包括所有戶型。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求策劃經(jīng)過同意；天、地、墻的移交標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求；功能性系統(tǒng)檢查達(dá)到要求；廚房、衛(wèi)生間防水要求檢查達(dá)到要求；開間、進(jìn)高檢查達(dá)到要求；陰陽角、大小頭達(dá)到要求；按照土建與精裝的之間的界面完成工作。園路鋪裝硬質(zhì)景觀實(shí)施部位具體實(shí)施部位及范圍由項(xiàng)目經(jīng)理部與景觀設(shè)計(jì)師商議確定。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求道路不同鋪裝材料、鋪裝工藝均應(yīng)完整體現(xiàn)；至少包括：花池、梯步、園路排水口及排水溝等內(nèi)容。車庫

6、（含綜合）實(shí)施部位至少兩個(gè)柱網(wǎng)跨度范圍內(nèi)的土建及安裝圖設(shè)內(nèi)容完成，并包括排水溝。市場(chǎng) 部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求及燈具安裝完成并標(biāo)識(shí)清晰；地面面層及分隔縫完成，天棚及墻柱面裝飾完成；排水溝及地面分隔縫的設(shè)置與深化圖一致。樓層公共區(qū)域、走道綜合管線布置實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層。項(xiàng)目經(jīng)理部 工程采購管理部實(shí)施要求給水入戶主管、強(qiáng)弱電橋架、消防及消火栓箱安裝完成。管線的布置與深化圖一致。集中展示區(qū)工序及節(jié)點(diǎn) 樣板集中展示區(qū)實(shí)施部位宜設(shè)置在大門處或安全講評(píng)臺(tái)旁，總包進(jìn)場(chǎng) 1 個(gè)月內(nèi)完成。成本管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求策劃方案經(jīng)過 同意；至少應(yīng)包括鋼筋綁扎、模板支撐、

7、砌筑節(jié)點(diǎn)（防水）、抹灰、屋面防水、管線敷設(shè)、門窗塞縫與收口這七類工序及節(jié)點(diǎn)樣板。備注：項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部每次樣板點(diǎn)評(píng)與驗(yàn)收均必須參加；樣板點(diǎn)評(píng)與驗(yàn)收申報(bào)的前提是項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部、總分包共同驗(yàn)收合格。三、樣板點(diǎn)評(píng)申報(bào)、點(diǎn)評(píng)與驗(yàn)收流程要求1樣板申報(bào)、點(diǎn)評(píng)及驗(yàn)收流程圖標(biāo)準(zhǔn)層安全防護(hù)樣板實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層；樣板層以上標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，必須完成安全樣板層聯(lián)合驗(yàn)收；（標(biāo)準(zhǔn)層首層拆模后 7 天內(nèi)）項(xiàng)目經(jīng)理部 工程采購管理部實(shí)施要求安全專項(xiàng)方案及安全策劃經(jīng)過同意；拆除時(shí)應(yīng)有影像資料；實(shí)施內(nèi)容包括：臨邊及洞口防護(hù)、警示標(biāo)牌、疏散指示、安全用電與電箱做法、臨時(shí)消防設(shè)施布置、施工各階段的防護(hù)設(shè)施轉(zhuǎn)換設(shè)置等。裝修

8、工法樣板實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求按照交付標(biāo)準(zhǔn)涉及的工作內(nèi)容完成工法節(jié)點(diǎn)，如：膩?zhàn)?、吊頂、墻地面磚、木地板、水電安裝等。交付及展示樣板清水房交付樣板房實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層，原則上包括所有戶型。市場(chǎng)部 客戶關(guān)系中心設(shè)計(jì)管理部 項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，包括：點(diǎn)位標(biāo)識(shí)、分戶驗(yàn)收標(biāo)識(shí)（清水樣板）、室內(nèi)清潔。完成銷售 DM 單、合同交付標(biāo)準(zhǔn)等銷售文件的復(fù)核。精裝房交付樣板實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層，原則上包括所有戶型。市場(chǎng)部 客戶關(guān)系中心設(shè)計(jì)管理部 項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求按照交付標(biāo)準(zhǔn)完成所有工作；成品保護(hù)工作（措施）完成；開荒保潔完成。公區(qū)

9、裝修交付樣板層實(shí)施部位設(shè)置在標(biāo)準(zhǔn)層，包括電梯前室及走道、樓梯間（土建），裝修進(jìn)場(chǎng)后 1 個(gè)月內(nèi)完成。市場(chǎng)部客戶關(guān)系中心設(shè)計(jì)管理部 項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部實(shí)施要求達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。示范區(qū)銷售部景觀硬景及園路實(shí)施要求銷售部基礎(chǔ)裝修基本完成，景觀硬景及園路完成。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程采購管理部樣板實(shí)施準(zhǔn)備工作至少應(yīng)包括:公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及管理要求交底圖紙梳理以及相關(guān)深化圖繪制與施工方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制與項(xiàng)目樣板實(shí)施計(jì)劃（列入工程策劃內(nèi)）樣板實(shí)施準(zhǔn)備工作點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收申報(bào)的主要內(nèi)容點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收時(shí)間工序和交付樣板房設(shè)置部位及代表范圍樣板實(shí)施并自檢合格3.參加、部門及4.相關(guān)深化圖紙及資料現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與驗(yàn)收不合格

10、存在問題施工合格復(fù)查2公司各若因工作安排的原因，無法參加工程樣板點(diǎn)評(píng)與驗(yàn)收的，應(yīng)提前告知項(xiàng)目經(jīng)理部，并結(jié)合點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收的情況對(duì)樣板予以確認(rèn)；若有必要，也可在點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收后三天內(nèi)自行到現(xiàn)場(chǎng)核查與確認(rèn)，相關(guān)建議及要求需以郵件形式告知項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門。3以上各類工程樣板為工程采購管理部的基本項(xiàng)目，各項(xiàng)目在執(zhí)行過程中不得隨意刪減、隱瞞不報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身管理需要另行增加樣板點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目如：車庫頂板防水、車庫底板防水、車庫側(cè)墻防水、屋面防水、鋼筋制作及綁扎、鋁合金模板試拼驗(yàn)收、水電管井的排布等，相關(guān)樣板點(diǎn)評(píng)及驗(yàn)收資料和應(yīng)在樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收合格后一周以內(nèi)報(bào)工程采購管理部備案。4、本制度規(guī)定的各類工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收

11、或點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行大面積施工；若出現(xiàn)上述兩類現(xiàn)象，將按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及拉閘管理辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及責(zé)任進(jìn)行處理。四、附件附件 1：工序樣板(集中展示區(qū))點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收表（填寫樣表）發(fā)工程采購管理部備案點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收整理及會(huì)簽（包括問題情況或解決方案）申報(bào)（點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收前 3 天）附件 2：樣板房及示范區(qū)點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收表工程采購管理部二 O 一七年四月附件 1：工序樣板（集中展示區(qū)）點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收表:備注：1.由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整理驗(yàn)收表；2.驗(yàn)收完成后 3 天內(nèi)，完成理部進(jìn)行備案，原件留項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。會(huì)簽工作；3.會(huì)簽后表的掃描件及電子原檔發(fā)工程采購管附件 2：樣板房及示范區(qū)點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收表:項(xiàng)目名稱及分期工序樣板項(xiàng)目代表范圍點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收日期一、參與或部門及施工（含總、分包）：監(jiān)理：項(xiàng)目經(jīng)理部及工程采購管理部：其它部門：二、驗(yàn)收情況(一)實(shí)體質(zhì)量狀況描述（需要配實(shí)體，詳圖例）預(yù)留洞口封堵規(guī)范嚴(yán)密(二)存在問題描述（需要配實(shí)體，詳圖例）及處理方案問題描述:樓梯間踢腳板封閉有空隙解決措施：踢腳板設(shè)置應(yīng)改為鋸齒狀，與樓步封閉嚴(yán)密三、會(huì)簽欄點(diǎn)評(píng)及驗(yàn)收結(jié)論：參與點(diǎn)評(píng)及驗(yàn)收會(huì)簽：（簽字）年月日備注：1.由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整理驗(yàn)收表；2.聯(lián)合點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收完成后 5 天內(nèi)，完成工程采購管理部進(jìn)行備案，原件留項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。會(huì)簽工作；3.經(jīng)會(huì)簽后的表掃描件及電子