版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告Lazy timeyour own lazy time 1一、lazy time的發(fā)展歷程開業(yè)引進(jìn)產(chǎn)品手工自制開連鎖店2(一)創(chuàng)造者 一個(gè)地方遇到懂的人 房子才會(huì)靈動(dòng)3(二)、市場(chǎng)定位 學(xué)大生4(三)、核心產(chǎn)品lazy time 奶茶 咖啡花茶5(四)、企業(yè)文化精神層6物質(zhì)文化層木質(zhì)裝潢 奶茶臺(tái)燈 田園風(fēng)情花茶 桌布 文藝格調(diào)7行為文化層用最貼心的服務(wù) 感受最溫馨的感動(dòng)8制度文化層Soft time店長(zhǎng)Lazy time店長(zhǎng)店員店員店員店員總店長(zhǎng)行政助理9精神文化層享受 工作享受 學(xué)習(xí)享受 生活10二、人本管理文化員工至上賓客至上顧客為主八條原則員工第一聯(lián)系統(tǒng)一文化影響文化內(nèi)涵
2、企業(yè)管理文化企業(yè)市場(chǎng)文化企業(yè)管理文化11(一)以“員工至上的企業(yè)管理文化” 賓客至上賓客至上與員工第一的關(guān)系小結(jié)每一個(gè)店鋪都不能回避其獲得利益的本質(zhì) 1.范疇不同相互并列2. 相互依托相輔相成1沒(méi)有顧客就沒(méi)有企業(yè)顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的2.員工是店鋪的核心價(jià)值成功的關(guān)鍵在于兩者協(xié)調(diào)(一)以“員工至上的企業(yè)管理文化” 賓客至上賓客至上與員工第一的關(guān)系小結(jié)每一個(gè)店鋪都不能回避其獲得利益的本質(zhì) 1.范疇不同相互并列2. 相互依托相輔相成1沒(méi)有顧客就沒(méi)有企業(yè)顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的2.員工是店鋪的核心價(jià)值成功的關(guān)鍵在于兩者協(xié)調(diào)12八條原則原則1:以顧客為主原則2:領(lǐng)導(dǎo)作用原則3:全員參與原則4:過(guò)程方法原則5:管理的系統(tǒng)
3、方法原則6:持續(xù)改進(jìn)原則7:基于事實(shí)的決策方法原則8:互利的供方關(guān)系13三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化建(一)企業(yè)文化對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略核心企業(yè)形象凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力量創(chuàng)新能力14(二)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施以誠(chéng)信、創(chuàng)新為核心企業(yè)文化lazy靈魂塑造人本管理 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)15四、Lazy time 企業(yè)文化及管理的缺點(diǎn)及改進(jìn)方案161、創(chuàng)立核心企業(yè)文化的六項(xiàng)原則以人為本系統(tǒng)運(yùn)作追求卓越突出特色講求實(shí)效重在領(lǐng)導(dǎo)17(一)店員管理問(wèn)題培訓(xùn)問(wèn)題激勵(lì)問(wèn)題績(jī)效考評(píng)問(wèn)題記錄預(yù)計(jì)工作時(shí)間,提前培訓(xùn)物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合制作一般員工和試用員工績(jī)效考評(píng)表18(二)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題(1)采取適
4、當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)軟件或手工記賬的方法 (2)日清月結(jié),保證賬面收支與實(shí)際收支一致(2) 記賬流程不規(guī)范(1)財(cái)務(wù)管理制度散漫19(三)定價(jià)問(wèn)題Click to add TitleClick to add Title定價(jià)偏高How to do 降低 進(jìn)貨價(jià)格 減少 企業(yè)成本 降低賣價(jià)“喝一杯咖啡可以吃兩天食堂了?。 ?0(四)促銷手段問(wèn)題生意冷淡知名度低促銷方式少更新速度慢價(jià)格高沒(méi)有促銷組合21改進(jìn)方案(1)在校園周邊大量投放廣告22(2)在醒目處放置招牌23(3)設(shè)置會(huì)員 降低會(huì)員費(fèi) 提高顧客忠誠(chéng)度24(4)推出各季新品并配備相應(yīng)的促銷組合25結(jié)語(yǔ)通過(guò)此次課程設(shè)計(jì) 我們不僅深入的掌握的學(xué)科的知識(shí) 也鍛煉了我們艱苦風(fēng)斗的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024自然人之間借款合同范本
- 2025年度城市綜合體場(chǎng)地合作經(jīng)營(yíng)合同
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理與文化活動(dòng)策劃服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024版教育機(jī)構(gòu)裝潢工程合同樣本
- 二零二四年度9A文智能家居系統(tǒng)定制開發(fā)合同
- 2024版環(huán)評(píng)工程服務(wù)合同范本大全
- 2025年度生態(tài)農(nóng)業(yè)用地承包種植合作合同規(guī)范文本3篇
- 二零二四年度BIM可視化展示與演示合同
- 二零二五年度廁所改造工程環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定合同2篇
- 二零二五年度金融借款合同電子化轉(zhuǎn)型的法律挑戰(zhàn)3篇
- 離職分析報(bào)告
- 春節(jié)家庭用電安全提示
- 醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理?xiàng)l例通用課件
- 廚邦醬油推廣方案
- 乳腺癌診療指南(2024年版)
- 高三數(shù)學(xué)寒假作業(yè)1
- 保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件
- (完整文本版)體檢報(bào)告單模版
- 1例左舌鱗癌手術(shù)患者的圍手術(shù)期護(hù)理體會(huì)
- (完整)100道兩位數(shù)加減兩位數(shù)口算題(難)
- 鋼結(jié)構(gòu)牛腿計(jì)算
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論